Strategy 与比特币:一场精心策划的资本市场游戏撰文:刘红林
提到 Strategy,很多朋友的第一反应还是老印象:这不就是一家特别爱买比特币的美国上市公司吗?
这么理解,不能说错,但也不全对。
因为如果它只是单纯看涨比特币,直接买就行了。买完放在账上,涨了算资产增值,跌了算账面波动。过去几年,不少上市公司买比特币,大体也就是这个思路:把它当成一种高波动的储备资产,或者当成公司财务上的另类配置。
但 Strategy 不是。
它不是买完就放着,也不是把比特币当成一项"特殊储备资产"点到为止。它现在做的事情,是一边持续把资本市场的钱募进来,一边继续把这些钱换成更多比特币,再围着这批比特币去发股票、发优先股、发各种带收益率标签的工具。
到 2026 年 4 月,Strategy 对外已经摆出了一整排产品:MSTR 是普通股,STRK、STRF、STRD、STRC、STRE 是不同条款的优先股系列。公司官网甚至已经把这些产品分门别类地摆出来。
我们很难再把它理解成一家"买了很多比特币的公司"了,而是它到底想拿这些比特币干什么?
不是囤币,是围着比特币做资本结构
这里说的"做资本生意",不是说它拿比特币去挖矿,也不是说它把比特币拿去链上理财。恰恰相反,它做的事情其实很传统,很华尔街。
对于 Strategy 来说,它已经不满足于"我是一家买了很多比特币的公司"。它是想拿 BTC 底仓做信用扩展,做资本分层,做一套能持续融资、持续扩表、持续销售的结构。
它原来的软件业务当然还在,但那部分业务,早就解释不了它为什么会在市场上有这么强的存在感。真正让它不断被市场重新定价的,不是软件,而是它围绕比特币做出来的那一整套资本操作。
这个逻辑其实不难理解。你可以把它想象成这样:先拿一块市场认、大家也愿意买单的底层资产,把池子做大;再围着这块资产,去设计不同期限、不同收益预期、不同风险承受能力的工具,卖给不同类型的投资人。有人想要高弹性,那就买普通股;有人想要更稳一点的收益表达,那就买优先股;有人想参与比特币叙事,但又不想自己持币、自己托管、自己处理链上世界那堆麻烦事,那就买它包装好的证券。
所以,理解 Strategy,不能再只盯着它"买了多少比特币"。更该看的,是它围着这些比特币,究竟搭了一个什么样的资本游戏。
Strategy在卖什么?
先说最简单的。MSTR 是普通股。它提供的是对比特币的"放大敞口"。买它的人,本质上是在买一个高波动、强叙事、对 BTC 高度敏感的股票入口。它的收益逻辑也很直接:股价涨了,你在二级市场卖掉;或者继续拿着,赌它的波动性、市场情绪和估值溢价还会继续存在。
但 Strategy 真正复杂的地方,不在 MSTR,而在后面那几只优先股。
STRK 是可转换永续优先股,年分红 8%,每股可以转换成 0.1 股 MSTR。这个设计思路非常明显,就是给那些既想拿一点固定收益、又不想完全放弃上涨想象的人准备的。平时拿分红,如果普通股涨得很猛,它还可以通过转换去分享一部分上行。
STRF 走的是另一条线。它在官网被定义为 senior-most perpetual preferred stock,也就是它现有优先股体系里更靠前的一层。它给 10% 的固定分红,季度现金支付,漏付以后还会有额外惩罚和治理约束。
STRD 也是优先股,但它和 STRF、STRK 不是一个路数。它虽然对外打的是 10% 的高票息表达,但这个分红不是强制的,也不是累积的,前提是董事会愿意宣告、公司也有合法可分配资金;如果某一期没宣告,那这一期就直接过去了,后面不会补回来。与此同时,它在资本结构里的位置也没有那么"优先"——虽然高于普通股,但低于 STRK、STRF 以及公司现有和未来的债务,本身也没有 STRK 那种可以转换成普通股、去分享上涨弹性的设计。所以,STRD 更像是一只披着优先股外衣的高收益信用工具:你买它,不是在买一种"稳稳拿息"的保护性产品,而是在接受更弱的分红保障、更靠后的顺位和更直接的结构风险,去换一个更高票息的收益叙事。
STRC 则又往另一个方向走。它是浮动分红优先股,按月现金支付,分红会调整,目标之一就是尽量让价格围着 100 美元面值附近走。官网现在显示,它 2026 年 4 月的浮动年化分红率是 11.50%,但同时也明确写着:这个数字会月度调整,现金分红不保证。换句话说,它要卖给市场的,不是"大起大落的股票弹性",而是一种更像收益工具、价格尽量别太乱跳的感觉。
Strategy 今天真正卖的,已经不是比特币本身,而是围绕比特币搭出来的一整套证券货架。
普通股卖的是弹性,STRK 卖的是"收益加一点上行参与",STRF 卖的是更靠前的顺位,STRD 卖的是更激进的高收益表达,STRC 卖的是尽量稳住价格的月度现金流工具,STRE则是把这套逻辑继续往别的货币和资金池去复制。
这些东西都围着比特币转,所以很容易让人误以为,它们是什么"比特币收益产品",或者某种链上金融工具。
其实都不是。
法律上,这些东西都还是很传统的公司证券。MSTR 是普通股;STRK、STRF、STRD、STRC 这些,本质上都是公司层面的优先股,只不过条款不同。它们不是债券,不是存款,不是基金份额,也不是某种已经做了法律隔离的比特币资产池份额。
这一点很重要。
因为这意味着,投资人买到的,并不是对某一池 BTC 的直接所有权,也不是对某个独立 SPV 资产池的优先受偿权。它们最后对应的,仍然是对 Strategy 这家公司不同层级的权益、分配权和剩余索取关系。
这些产品虽然围着比特币设计,但投资人买的不是"比特币本身",而是"Strategy 围绕比特币设计出来的法律关系"。
它把公司的资产负债表和资本结构做的愈发复杂,再把不同层次的风险偏好,翻译成不同条款的公司证券。
这件事,很华尔街。
买它的人,赚的到底是什么钱
金融产品再复杂,最后也要回答一个最简单的问题:买它这些产品的人,赚的到底是什么钱?
先说答案:不是比特币。
因为比特币不是债券,不会生息。
Strategy 也不是把这批 BTC 大规模拿去做链上生息,再把利息分给投资人。
买 MSTR 的人,赚的是股价波动的钱,是它相对 BTC 的弹性,是市场愿不愿意继续给它高溢价的钱。
买 STRK 的人,赚的是 8% 分红,再加一点普通股上涨时通过转换去参与上行的钱。
买 STRF、STRD 这类工具的人,更多赚的是公司按条款宣告并支付分红的钱,再加上二级市场交易价格变化的钱。
买 STRC 的人,则更像是在买一个希望价格尽量稳在面值附近、同时还能持续给月度现金分配的产品,但这类现金分配并不是"比特币自己长出来的利息",而是公司在资本结构里安排出来的分配。官网也写得很清楚,STRC 的现金分红不保证,利率会调。
所以,这些产品虽然都和"比特币"有关,但投资人赚的钱,并不是比特币自己生出来的钱,而是 Strategy 这家公司能不能持续融资、持续支付、持续维持这套结构运转的钱。
这就是理解 Strategy 的关键。
它的底层当然是比特币,但它真正运转起来,靠的不是比特币"自己生息",而是资本市场持续给它流动性,持续给它估值,持续相信这套结构还能往下转。
某种程度上,这比单纯买币更厉害,也更危险。
厉害的地方在于,它把比特币这样一个原本只适合"持有"和"等待上涨"的资产,重新包装成了一套可以做融资、做分层、做销售的资本市场机器。很多传统资金不是不想碰比特币,而是不愿意用原来的方式碰。
Strategy 做的,就是给这些钱搭了一座桥。
危险的地方也一样明显:这座桥能不能一直走得通,不取决于比特币自己会不会吐出现金流,而取决于持续多的投资人愿意走你这条桥。
从投资人收益兑现的角度来看。优先股投资人的兑现方式,主要有三种。
第一种,是公司按条款宣告并支付分红;
第二种,是你自己在二级市场把股票卖给下一个买家;
第三种,只有像 STRK 这种带转换权的工具,才有机会通过转换去分享普通股上涨。
Strategy 能不能兑现收益,很大程度上取决于市场流动性还在不在,公司还愿不愿意、还能不能继续宣告和支付分红,以及不同产品在资本结构里的顺位到底如何。
这也解释了为什么 Strategy 要不停地扩产品线。因为产品越多,能接的钱就越多,期限和风险偏好也能切得越细。你不愿意买高波动普通股,它就给你优先股;你嫌固定票息不够,它就给你更高收益的版本;你嫌波动太大,它就给你一个尽量围绕面值走的版本。
这是不是击鼓传花?
到 2026 年 1 月初,Strategy 披露自己的 USD Reserve 增加到了 22.5 亿美元。公司当时说,这笔美元储备是用来支持优先股分配和利息支出的。这个动作本身就说明:它知道自己不能只靠"比特币会涨"这一句口号去支撑所有信用表达,它得准备一个现金缓冲垫,让市场相信"至少眼下我还能付"。
但真正关键的地方在于,这个缓冲垫本身,也主要不是经营现金流自然积累出来的,而是融资出来的。
这个细节非常重要。
因为它说明一件事:Strategy 的飞轮,并没有形成那种"底层资产自己产现金流,再自然覆盖上层分配"的闭环。它更多还是靠资本市场继续给它钱,继续给它估值,继续给它信用。
所以它的可持续性,说到底取决于三个变量。
第一,比特币价格不能长期太难看。
第二,MSTR 普通股的市场溢价不能消失得太快。
第三,它得持续有能力发新证券,把新的钱接进来。
只要这三个条件还在,飞轮就能继续转。普通股提供弹性,优先股提供收益率想象,管理层继续扩大 BTC 底仓,然后再反过来支撑新的融资。
可一旦这三个条件里有一个开始松动,问题就会迅速陷入死亡螺旋。
它最怕的,不是暴跌,是低位横太久。
截至 2026 年 3 月 29 日,Strategy 持有大约 762,099 枚比特币,总成本约 576.9 亿美元,平均买入成本大约是 75,694 美元一枚。
如果 BTC 长时间明显低于它的平均持仓,低位横很多个季度,甚至一年、两年;MSTR 的市场溢价还在继续收窄,它再发普通股、优先股也越来越难。
这才是它最脆弱的地方。
比特币影子银行
很多人看到这里,心里大概都会冒出一句话:这不就是击鼓传花吗?
这个怀疑很正常。因为 Strategy 今天这套模式,本来就不是一个靠经营现金流自然长出来的传统公司故事,而是一套高度依赖资本市场继续接力、继续扩表、继续滚动的金融结构。
你如果说它完全不是击鼓传花,我觉得也很难说服人。与其说是击鼓传花,我更觉得用"比特币影子银行"来描述,可能更贴切。
它当然不是法律意义上的银行,没有牌照,也不是存款机构。可它正在做的事情,已经很像影子银行那套逻辑了:先把底层资产池做大,再围着这份资产池,发出不同层级、不同风险偏好的工具,让不同的钱都能进来。最后,再把新进来的钱继续滚回到底层资产池里,把结构做得更大。
银行最厉害的地方,从来不只是收钱放贷。真正厉害的,是它能够把同一份底层资产,包装成很多层不同的金融关系。有人要安全性,有人要收益率,有人要弹性,有人要流动性,于是同样一份底层资产,就可以被组织成很多种不同的产品结构。
而 Strategy 现在,在干的其实就是这件事。
只不过,它手里的那份底层资产,不是贷款,不是债券,不是不动产,而是比特币。
它在给美国资本市场演示一套新玩法:比特币不只是可以被买、被持有,它还可以被组织、被包装、被分层,最后变成一门持续融资、持续扩表、持续销售的资本生意。
这个变化,比单纯的买币要大得多。
因为一旦市场接受了这个逻辑,后面复制出来的就不会只是一个 Strategy,而可能是一整批围绕加密资产去做资本分层、收益分层、证券分层的公司。
到那个时候,市场讨论的重点可能也不再是"谁买了多少比特币",而是"谁最会围着比特币做资本结构,谁最会把这种高波动资产翻译成资本市场愿意买单的证券语言"。
这才是 Strategy 今天真正有意思的地方。
也是它真正危险的地方。
因为这种模式一旦成立,顺风的时候会显得非常性感。底层资产有想象力,融资工具有层次,市场情绪也愿意配合,整个故事看起来几乎没有破绽。可一旦周期反过来,这种高度依赖流动性和估值支撑的结构,也会比传统公司更早暴露自己的脆弱性。
所以最后再回到开头那句话。
Strategy 买比特币,不是为了囤币,是为了做资本生意。
这门生意的高明之处,在于它把"看涨一种资产",升级成了"围绕一种资产组织资本"。这门生意真正厉害的,不只是它手里有多少比特币,而是它能不能持续把这批比特币变成市场愿意追捧的金融关系。
当然,这门生意的风险也在这里。因为一旦市场不再愿意继续给这种组织能力高估值,它原来最迷人的地方,可能也会变成最脆弱的地方。
用户看到的是它在买比特币。
真正值得看的,是它在借比特币做一门什么生意。
贝莱德(BlackRock) vs. Strategy:谁将赢得比特币积累大战?撰文: Jawad Hussain
编译:白话区块链
全球最大的资产管理公司和一家将其全部资产持有表转向数字资产的 37 年前软件公司,正陷入加密市场前所未有的大规模积累比特币的竞赛。
2026 年 3 月 16 日,贝莱德的 iShares Bitcoin Trust (IBIT) 持有 784,062 枚比特币。而 Strategy (前身为 MicroStrategy )持有 761,068 枚比特币。
两者之间的差距约为 22,994 枚硬币。按照 Strategy 目前的购买速度,这种差距可能会在几天内消失。
这不仅仅是数字资产历史上的一个注脚。它是 2026 年最具影响力的金融故事之一。
结构、动机和风险状况不同的两个实体,正在争夺同一种有限资产。比特币的固定供应上限为 2100 万枚。
该机构购买的每枚硬币中,有一枚不再等待出售的硬币。贝莱德与战略之间的竞赛正在加速比特币交易平台者长期以来预测的供应挤压。
贝莱德 vs. Strategy :谁将赢得比特币积累战争?
这里将梳理每个参与者如何积累比特币、是什么推动了他们的购买速度、双方的风险是什么,以及防疫竞赛的结果对场外投资者意味着什么。 无论你持有 IBIT 捐赠、 MSTR 股票、直接持有比特币,上述还是无一例外,防疫竞赛都直接影响着你参与的市场。
两个实体,两个完全不同的模式
贝莱德和 Strategy 都持有巨量的比特币。但他们持有的原因、机制和相关的义务完全不同。
贝莱德如何积累比特币
贝莱德并不为自己购买比特币。该公司于 2024 年 1 月在纳斯达克推出了 iShares Bitcoin Trust (代码: IBIT ),为投资者提供了一个受监管的工具,直接持有资产即可获得比特币敞口。当投资者购买 IBIT 共享时,授权参与者(大型金融机构)会在公开市场购买比特币并交付给基金。当投资者出售 IBIT 时,过程中会进行:比特币回购基金并返回市场。
这意味着贝莱德的比特币持有量是投资者需求的函数。当机构和零售买家希望完全通过传统账户获得比特币敞口时, IBIT 的持有量增长。当情绪转向严厉且投资者赎回时,持有量就会缩减。贝莱德没有积累比特币的战略指令,它是一个托管人。它持有的比特币在经济条款上属于 IBIT 股东,而不是贝莱德本身。
根据 SoSoValue 的数据,自推出以来, IBIT 已吸引了 632.1 亿美元的累计净流入量。仅在 3 月 9 日至 3 月 13 日本周, IBIT 就获得了 6.001 亿美元的全部净流入量,占当周 ETF 净比特币流入量的 78% 。该基金自 3 月 9 日日以来每天都保持正向流入,这一动力突显了推动贝莱德比特币积累的机构需求。
Strategy 如何积累比特币
Strategy 的模式则完全相反。该公司不等待投资者筹集资金,而是主动认购资金专门用于购买比特币。这些资金主要来自三个来源:可转换转换(可转换为 MSTR 普通股的债务工具);按市价( ATM )股权发行(直接向市场出售新股);以及优先股工具,最近带着 11.5% 年化的 STRC 优先股,出售给那些通过提供直接用于购买比特币的资金来换取月度的投资者。
一旦 Strategy 执行到现金,它就会通过机构交易平台(主要是 Coinbase Prime )购买比特币,将硬币存储在安全的冷钱包中。该公司不交易这些硬币,也不进行对冲。有一个简单的指令:买入并持有。这意味着 Strategy 的比特币持有量只朝一个方向发展。与可能因赎回而削减的 IBIT 不同, Strategy 的比特币库存随着每次融资而增长,无论市场状况如何。
根据 Michael Saylor 的说法,在 2026 年 3 月的前一周, Strategy 收购了 40,332 张比特币,并公布了 3.0% 的比特币。截至 2026 年 3 月中旬,该公司今年已累计购入 88,568 张比特币,目前为 3.4% 。这些数字反映了从未有上市公司尝试过的积累速度。
目前的数字化:可能会在几天内进行一场竞赛
目前的差距是自 2025 年 7 月贝莱德短暂超过 Strategy 持有量以来的轻微。截至 2026 年 3 月 16 日,贝莱德持有 784,062 枚, Strategy 持有 761,068 枚,差距为 22,994 枚。
按照 Strategy 最近每周购买 22,337 张的速度,该公司几乎可以在一周内抹平整个缺口。按照其每天约 2,881 张的购买速度,如果 IBIT 的流入完全停止,大约需要 7 到 8 天才能超过贝莱德目前的持有量。最后这个条件关键: IBIT 不是法兰克福不前,该基金每天都在吸纳资金,这意味着在 Strategy 缩小缺口的同时,目标却不断上移。
竞赛在 3 月中旬持续成为真正的热点,是因为 MSTR 的购买速度与贝莱德周环比增长的呼吸恰好重合。这种收缩使间隙缩小的速度超出了大多数分析师的预期。《比特币杂志》 3 月 17 日报道称, MSTR 股价正向 150 美元,这表明市场参与者正在观察竞赛,并押注于 Strategy 的逻辑。
更核心的问题不仅仅是谁先跨持有门槛值,而是这两个实体的持续购买对公开市场可用供应的影响。根据 Checkonchain 的数据,截至 2026 年 2 月底,全国现货 ETF 持有的比特币储备已飙升 129 万枚。加上 Strategy 的 76.1 万枚,这些机构工具就吸收了超过 200 枚万枚比特币。交易平台库存正在下降。驱动长期价格上涨的供应冲击不是理论上的未来事件,它正在发生。
各模式背后的金融架构
贝莱德的结构性优势
贝莱德运营着全球流动性最强的比特币投资产品。根据其自身披露, IBIT 是自发行以来交易量最大的比特币交易平台交易产品。该基金管理着超过 550 亿美元的比特币资产,为投资者提供每日流动性,并收取 0.25% 的年管理费。它依托于一家管理着超过 14 万亿美元资产的公司的信誉机构。
对于机构投资者而言, IBIT 彻底消除了比特币托管的操作复杂性。比特币由受纽约银行法监管的合资格托管人 Coinbase 托管信托公司持有。投资者通过现有的账户即可接入,无需管理钱包、私钥或支付操作流程。这种简单性对于推动 IBIT 的流入基金、主权财富和家族办公室来说价值巨大。
贝莱德还受益于 Strategy 所不具备的结构性隔离。由于 IBIT 的持有量与投资者需求挂钩而不是公司资产持有表,投资者情绪崩溃必然引发赎回,而非破产。贝莱德公司本身并不面临比特币价格崩盘带来的人民币风险。其 IBIT 收入费用会缩减,但本身的财务健康与所代持资产却是隔离的。
战略的结构性优势
Strategy 相对于贝莱德的优势在于其消耗等待市场许可即可采取行动。 IBIT 的购买取决于数百万投资者的情绪,而 Strategy 只要能成功融资,就可以随时购买。
VanEck 的研究将战略的债务结构作为其「沉默引擎」。到 2026 年初,该公司大量持有以零利息发行的零息可转换优先事项。这些工具让战略以零成本获得了近亿美元的资金,并全部用于购买比特币。该公司还注意到 IBIT 股东支付的 0.25% 年费,使 MSTR 成为追求杠杆化货币成本可口支付持续 ETF 且耗资高昂的廉价工具。
Strategy 的模式还受益于分析师所谓的 mNAV 溢价。当其市值超过其持仓比特币的市场价值时,溢价允许公司以补充比特币价值的价格股权买入资金,这意味着发行的每一股新股增加的比特币价值都超过了其临界程度。当溢价高涨且乐观情绪时,这种飞轮可以极速积累。该公司正是利用这种动态在 2025 年学习了 253 亿美元,几乎全部用于购买比特币。
各方承担的风险
Strategy 的风险
Strategy 的风险是真实且有据可查的。该公司承担的总债务超过 82 亿美元,优先股义务在其基础上增加了显着的年度现金需求。 STRC 仅优先股就标有 11.5% 的年化,尽管公司建立了约 23 个月的救济准备金,但该准备金并非无限,且负担随着每次新发行而增加。
mNAV 压缩是近期最明显的风险指标。 Strategy 的市净率( mNAV )在 2024 年达到 3.4 倍的高峰,而到 2026 年 3 月中旬已压缩至 1.20 倍。这种压缩至关重要,因为溢价是其股权融资增值的关键。当溢价趋向 1.0 倍或以下时,其「融资买币」的飞轮将失效。
另外, Strategy 的策略底线值得关注。根据研究,如果比特币价格持续跌破约 40,000 美元,其信贷或再融资债务的能力将面临挑战;若跌破约 20,000 美元,强制出售资产的风险将逐渐上升 Strategy 的评级被主要机构接下来「非投资级(垃圾级) 」,这意味着其借代成本更高,且无法接触到投资级机构资金。
IBIT 的风险
贝莱德的风险在绝对数值上要小,但并非不存在。 IBIT 的流入由市场情绪驱动,而情绪是会逆转的。在 2026 年初的低迷期, IBIT 曾录得突破周。
IBIT 的结构性风险来自于其他比特币 ETF 的竞争压力。富达(保真)的 FBTC 、灰度(灰度)的 GBTC 以及新加入者都在争夺同一个资金。如果前方提供拥有的费率或带来吸引力的功能, IBIT 可能会失去市场份额。此外,虽然可能性极低,但监管逆转对 IBIT 这种受规管产品的影响会比对 Strategy 这种直接者的影响大。
维护比特币市场结构的意义
贝莱德与战略的竞赛不仅仅是两家公司的故事,它正在挖掘比特币市场的结构性动态。
实体都在将比特币从两个流通中移除。 Strategy 购买并装入冷钱包的硬币备用模型崩溃,否则随即于永久退出市场。 IBIT 吸收的比特币通常也长期保留存在托管库中。目前,美国现货 ETF 加上 Strategy 已控制了约 200 万枚比特币,占总供应量的近 10% 。
伯恩斯坦分析师将 Strategy 描述为「比特币最终贷款人中央银行」。这并非夸张,它提供了一个防止市场无序崩溃的机构信心基础。而贝莱德的 IBIT 扮演着不同的角色:它是网关和入口,将机构兴趣转化为实际需求。
投资者的抉择: IBIT 、 MSTR 还是直接持有?
选择 IBIT 的理由
IBIT 适合那些希望获得比特币敞口但不想处理操作复杂性、公司风险或杠杆波动的投资者。它提供与比特币价格 1:1 的关系(城镇 0.25% 费率),并且可以存在于退休账户、工会组合中。
选择 MSTR 的理由
MSTR 那些希望获得杠杆化口并愿意接受额外公司风险以换取更高收益的投资者。当比特币急剧反弹时, MSTR 的表现历史性地显着影响 IBIT ,因为其资本结构中嵌入了杠杆。但需注意,在持续熊市中, MSTR 的风险因素会放大损失。
直接持有比特币的理由
直接持有消除了年费和公司风险,给予投资者完全的自主权。对于追求纯粹、无内可口且对自托管放心的投资者来说,这仍然是结构上最干净的选择。
Strategy 超过贝莱德之后会发生什么?
当 Strategy 的持有量超过贝莱德时,将是一个重大的象征性里程碑。这将是企业财务库首次持有的比特币超过全球最大的机构化 ETF 产品。根据目前的走势,这可能在未来几周内发生。
但这一公众的支持改变了任何基本动态。庆祝活动不会结束。更重要的是,在不到三年的时间里,机构对比特币的承诺规模已经达到了金融类资产类别机构化程度最快的程度。
更宏大的图景:除此之外的企业采纳
除此之外,企业比特币财务模式正在分散。日本投资公司 Metaplanet 在 2026 年初持仓超过 10,000 枚;特斯拉持有约 11,509 枚;大宗持有约 8,883 枚; SpaceX 持有约 8,285 枚。
2025 年生效的 FASB 价值会计新消除了企业持有比特币的最大财务困境,现在公司可以按季度反映公允价值涨幅。此外,美国政治环境也强烈支持, SEC 于 3 月 17 日正式将比特币映射为数字商品,提供了明确的监管指引。
结论:两种模式,一种资产,一个方向
贝莱德与战略的竞赛,核心是对同一个投资逻辑的两种不同的回答:比特币供应固定,需求增长,最佳积累时机是在下一个周期达到高峰之前。
贝莱德通过分发来回答:它建立了一个让数百人参与的民主化产品。
Strategy 通过信念来回答:它利用每一种金融工具停止买入,不等待市场情绪。
谁在最后一天持有更不重要,重要的是这两个实体的合力长期对市场结构的影响。这种力量是巨大的,而且正在加速,目前还没有恐慌的根源。
STRC 会成为全球比特币「永续定投」引擎吗?撰文: Allard Peng
编译: AididiaoJP , Foresight News
STRC 与波动性的关系
Strategy 公司设计的 STRC 是一种可变利率金融工具,其目标是将市场价格稳定在 100 美元。当 STRC 的交易价格跌破 100 美元时, Strategy 承诺增加股息支付,从而吸引买盘将价格推回目标价位。反之,当 STRC 交易价格高于 100 美元时, Strategy 将通过市价增发计划减持股份或降低股息,促使价格回落至 100 美元。
这种设计实际上是用收益波动替代了价格波动。鉴于市场参与者普遍偏好价格稳定性, Strategy 创造了一个价格稳定但收益可变的金融工具。随着市场对 Strategy 通过股息调节维持价格锚定能力的信心增强,股息调整的频率预计将逐步降低。这将形成良性循环:价格稳定性和高交易量反过来又增强了 Strategy 大规模发行 STRC 的能力。
稳定的 100 美元价格配合活跃的市价增发机制,产生了一个重要效果:形成了一个能够在一定程度上独立于比特币现货价格、在全球范围内实现比特币平均成本投资的渠道。这一突破具有深远意义。
注: STRC (全称 Variable Rate Series A Perpetual Stretch Preferred Stock ,可变利率 A 系列永久「 Stretch 」优先股)是 Strategy 推出的一种特殊优先股金融工具。它的核心目标是通过传统金融市场的融资方式(固定面值 + 高收益 + 低波动),吸引追求稳定收益的机构和资金(类似货币市场基金、债券型投资者),最终把这些资金转化为对比特币的结构性买入压力,实现公司持续、低成本地积累 BTC 。
平均成本投资法阐释
平均成本投资法是一个基础性概念:通过分散投资来平均化资产购买的美元成本基础。具体操作方式为,无论资产价格如何变动,在固定时间间隔投入固定金额进行购买。这种方法能够在价格低位时购入更多单位,价格高位时购入更少单位。只要标的资产具有适度波动性,这种策略通常能够使长期成本基础获得边际优势。
Strategy 过往的比特币融资模式
在 STRC 实现 100 美元价格稳定机制之前, Strategy 往往在比特币价格局部高点进行收购。这是因为其所有既有融资工具均与比特币现货价格呈现正相关关系。例如, MSTR 普通股作为比特币的高贝塔值替代投资工具,其价格走势与比特币高度相关。因此,当比特币显著上涨时,出售 MSTR 股份能够筹集大量资金。然而,这种机制意味着比特币收购资金恰恰在价格处于局部高位时才变得充裕。
其他优先股工具也表现出类似特征。比特币强势时,信用利差收窄;比特币疲软时,优先股普遍遭到抛售。尽管这些属于固定收益工具,理论上相关性应当较低,但实践中这种相关性仍然存在。
STRC 的出现改变了这一局面。
只要在 100 美元价格水平上维持足够的交易量, Strategy 就能够通过发行 STRC 持续筹集资金。市场对价格稳定的依赖和强烈需求,催生了一个与比特币价格脱钩的融资工具。
具体而言,通过 STRC 进行的融资活动与其交易量相关,而非与比特币价格走势相关。这一突破意义重大,为比特币创造了「全球平均成本投资」的机制。
STRC 作为全球比特币平均成本投资工具
一种提供 11.5% 收益率且价格稳定的金融工具自然会吸引全球投资者的关注。让我们追踪其资金流向:投资者购入 STRC , Strategy 随后运用这些资金购入比特币。尽管投资者的资金并非直接指定用于比特币投资,但最终通过这一渠道转化为比特币购买力。
对 STRC 这类工具的需求——在其边际层面——独立于比特币价格而产生。因此,由此产生的融资活动及随后的比特币购买行为,不受比特币价格波动的显著影响。这正是平均成本投资计划的核心特征。
值得强调的是,这种平均成本投资的资金来源,是那些寻求 STRC 产品特性的实体所汇聚的储蓄。这一群体可能涵盖全球范围内的广大投资者。当前面临的主要挑战在于分销渠道。目前只有拥有美国标准经纪账户的投资者才能购入 STRC 。基于 STRC 基础构建的 Layer 3 「数字货币」产品的发展,有望显著扩大其分销范围。此外,投资者教育、市场推广、市场成熟度提升以及产品层面的信用评级等因素,也将有助于拓展其覆盖面。这些进展将进一步扩大全球平均成本投资机制的规模。
值得思考的是,仅靠比特币本身无法实现如此广泛的需求。比特币显然被大多数投资者视为波动过大、过于复杂或不确定性过高。市场需要的是一个能够承担比特币波动风险,并以信贷工具形式提供稳定回报的企业实体。这种工具能够获得广泛认可,吸引各类投资者进行常态化投资,从而使该企业得以代理实现比特币的平均成本投资。这正是 STRC 的核心价值所在。
需要关注的限制因素
笔者反复使用「在边际层面」这一表述是有原因的。 STRC 的价格稳定性建立在比特币能够持续提供可观回报的前提之上。如果比特币的回报率低于 STRC 的收益率, Strategy 的普通股股东将不得不通过股权稀释和估值倍数压缩来弥补这一差额。普通股能够承受的损失是有限的,超出这一限度将危及公司维持 STRC 工具的能力。 STRC 作为全球比特币平均成本投资机制的功能,只有在标的资产(比特币)表现良好时才能维持。这是一个需要牢记的重要前提。
此外, STRC 的价格稳定性主要在市场未出现针对比特币的全面「恐慌」时得以维持。回顾 2026 年 2 月 5 日或 2025 年 11 月中旬等事件,当时比特币经历了剧烈而迅猛的下跌,导致 STRC 出现暂时性抛售。历史数据证实,在市场极端压力时期, STRC 确实与比特币存在一定程度的下行相关性。这种市场状况确实对「全球比特币平均成本投资」概念的可行性构成挑战。至少可以确定的是,如果有足够多的卖方将价格压低至 100 美元以下,这一平均成本投资机制可能会暂时中断。
结语
通过 STRC 实现全球平均成本投资仍处于发展初期。上周, Strategy 通过 STRC 的市价增发计划筹集了超过 11 亿美元——在资本市场历史上,这对优先股而言是前所未有的规模。
值得思考的是,随着越来越多的实体通过采用 STRC 参与全球比特币平均成本投资,比特币价格还能在历史高点以下维持多久。
Strive 买 Strategy 股票,比特币财库公司开始互相套娃撰文:库里,深潮 TechFlow
3 月 11 日,一家叫 Strive 的公司宣布了几件事。
增持 179 枚比特币,总持仓 13,311 枚,价值大约 9.3 亿美元。自家优先股 SATA 的股息率上调到 12.75%。以及,花 5000 万美元买了 Strategy 的优先股 STRC。
5000 万,占 Strive 企业财库的三分之一多。
Strive 是干嘛的?囤比特币的。Strategy 是干嘛的?也是囤比特币的。
这件事变成了:一家囤比特币的公司,拿自己三分之一的钱,买了另一家囤比特币的公司发的股票。
Strive 的首席风险官 Jeff Walton 发了条推,说 STRC 是「高质量信贷产品,流动性好,风险收益比优于传统固收」。翻译一下:我们觉得这东西比国债香。
他还算了一笔账,说这 5000 万如果买美国国债,一年利息大概几百万。买 STRC,年化收益能多出 390 万美元。
听起来很划算。
但你仔细想想,微策略发 STRC 的钱从哪来的?
Strategy 发 STRC 融资,融来的钱拿去买比特币。STRC 能给你付息,前提是 Strategy 的比特币不能跌太狠。
所以 Strive 这笔投资的底层逻辑是:我囤的比特币会涨,他囤的比特币也会涨,而且他囤的比特币涨了才能给我付利息,我拿这个利息再去囤比特币。
这不叫分散投资,叫套娃。
以防你不知道 Strive
知道 Strategy(就是原来的 MicroStrategy)的人不少,知道 Strive 的人不多。
但现在这家公司手里有 13,311 枚比特币,价值大约 9.3 亿美元,刚刚超过了特斯拉的持仓量,排在全球上市企业第十名左右。
Strive 的创始人叫 Vivek Ramaswamy,印度移民二代,哈佛本科,耶鲁法学院。2022 年他和高中同学在俄亥俄创办了 Strive,做资产管理,发 ETF 基金。
早期投资人包括 PayPal 联合创始人 Peter Thiel 和对冲基金经理 Bill Ackman。
上线一年半,基金管理规模就过了 10 亿美元。但 Vivek 没待多久,2023 年初就辞职去竞选美国总统了。共和党初选没竞争过 Trump,今年又转去选俄亥俄州长,有意思的是 Trump 和 Musk 都给他站了台...
Vivek 走后,接手的 CEO 叫 Matt Cole,之前在加州公务员养老基金管过 700 亿美元,是传统金融出身。但他去年做了个不太传统的决定。
2025 年 9 月,Cole 宣布 Strive 转型,从基金公司变成「比特币金库公司」。一口气花 6.75 亿美元买了 5800 多枚比特币,均价 11.6 万美元。同月宣布收购另一家上市公司 Semler Scientific,合并后比特币持仓超过 1 万枚。
半年后的今天,持仓翻到了 13,311 枚。
一家 2022 年成立的基金公司,三年之后变成了全球前十的企业比特币持有者。速度很快,快到让人想问一个问题:
这些比特币是拿什么钱买的?
套娃发股票
Strive 买比特币的钱哪来的?发股票融的。
去年 11 月,Strive 发行了一种优先股叫 SATA,投资者买入,Strive 每季度付利息,目前年化 12.75%。融来的钱,Strive 拿去买比特币。
这个玩法不是 Strive 发明的。发明人是 Michael Saylor。
Saylor 的公司 Strategy 持有超过 73 万枚比特币,是全世界最大的企业比特币持有者。他去年推出了一种类似的产品叫 STRC,投资者买入,Strategy 付利息,目前年化 11.5%。融来的钱,Strategy 也拿去买比特币。
到这里为止,两家公司各玩各的,逻辑一样,互不相干。
但 3 月 11 日这笔交易,把两条线接上了。Strive 拿 5000 万美元买了 STRC。
链条变成了这样:
Strategy 发 STRC 融钱买比特币,Strive 买他家的 STRC 吃利息,Strive 再发自家的 SATA 融钱,继续买比特币和 STRC。
一层套一层,每一层都在给投资者付两位数的利息,每一层付息的底气都来自同一样东西:比特币不能大跌。
比特币涨,所有人赚钱。比特币跌,所有人的利息都悬了,但没有任何一层能单独止损,因为你的资产就是别人的负债。
三层产品,三层利息,三层投资者。底下一个资产,就是不能跌的 BTC。
而 Strive 自己的股票 ASST,最近 52 周最高点是 268 美元,现在不到 9 美元,跌了 97%。在宣布买 STRC 当天(3 月 11 日),股价也只上涨了 5.52%。
去年 10 月底,ASST 一度跌到 0.80 美元以下,低于其持有比特币的净资产值近 50%
所以画面是这样的:一家持有 9.3 亿美元比特币的公司,市值只有 5 亿多美元。股价从高点跌了 97%。但管理层还在加码——买更多比特币,买 STRC,给 SATA 加息。
不过,Strategy 自家的股票 MSTR,今年已经连跌八个月了。比特币从去年高点回撤了不少。
但这条链上的人都在加码。
Strategy 今年头两个多月新买了 6.6 万枚比特币,比之前任何一个全年都多。Strive 在增持比特币的同时又花 5000 万买了 STRC。SATA 的股息率从上市时的 10%一路加到了 12.75%。STRC 的股息率也从 10%加到了 11.5%。
利率越加越高,意思是投资者越来越难留住了,得加价。
数据显示,现在全球公开宣布采用「比特币金库策略」的上市公司已经超过 200 家。2025 年之前,这个数字不到 30。
Saylor 发明了一种新玩法,200 家公司抄了作业。现在,它们开始互相买对方发行的产品了。
当所有人的赌注都押在同一张桌上,「结构化融资」和「集中豪赌」之间的区别,可能只是 PPT 上多画了几个箭头。
华尔街最看衰的公司竟是加密货币龙头股撰文:Eric,Foresight News
金融时报的 Alphaville 专栏在 2 月 24 日发表了一篇题为《Mirror mirror on the wall, what is the most shorted stock of them all?》的文章,提供了一些很有意思的数据。
文章显示,标普 500 指数成分股的空头持仓中位数已攀升至 2.7%,来到近十年来最高的水平之一。在所有的成分股中,Strategy 空头持仓占市值的 14% 位居首位,Coinbase 以 11% 的比例排名第四。这意味着在美股市值超过 250 亿美元的所有公司中,Strategy 是最不被看好的一家。
Alphaville 专栏发表的文章并不代表金融时报的观点,其特点就是言辞犀利且丝毫不留情面。在加密货币已经逐渐走向主流的今天,Alphaville 专栏下有关加密货币的文章依然不遗余力地批评加密货币。无论比特币是 10 美元还是 10 万美元,他们始终认为加密货币毫无意义。
2 月 2 日,曾任美林银行全球资本市场副主席和全球股权资本市场主管的资深投资银行家 Craig Coben 也在 Alphaville 专栏下发表了一篇批评 Strategy 模式的文章。
Craig Coben 的观点并不偏激,他同样认为 Strategy 短期内并不存在「挤兑」风险,目前也没有流动性危机。但他指出了一些核心的问题,例如因为囤积比特币的模式并不能带来现金流,所以需要不断融资,不断稀释普通股股东权益。此外,Strategy 的策略倾向于在市场情绪高涨,比特币价格处在高位时买入,这是系统性无解的问题。
对于 Strategy 如此高的空头仓位,也有一些分析师认为并非所有的空头仓位都是「裸空」Strategy,部分可能被对冲基金用于对冲比特币现货持仓。但尽管如此,还说说明看空 Strategy 的人不在少数,至少大家都觉得如果比特币下跌,Strategy 不可能独善其身。
在 Craig Coben 的文章中,他提到 Strategy 将其推出的 5 种永续优先股称为「数字信用」,这个「数字信用」是 Michael Saylor 从去年年底开始不断强调的概念。
在这套概念中,第一层「数字资本」就是比特币。第二层「数字信用(或数字信贷)」就是 Strategy 发行的各类永续优先股。这些优先股附带着高额的收益率,Strategy 每年都需要向持有者支付相应的利息。
第三层是「数字货币」,也就是基于第二层中的金融产品而发行的包括稳定币在内的,用于交易的货币。上图中的 Saturn 就计划发行基于 STRC 和美国国债的稳定币 USDat,这个项目还拿到了 YZi Labs 的投资。
如果不明白这一套逻辑,你可以拿美国来做类比。美国基于其影响力不断发行美债,只需要在到期前支付利息,到期后用新债还旧债。只要美国的国际影响力和美元的地位不减弱,这场游戏就可以无限玩下去。对 Strategy 而言,比特币就是美国的影响力,数字信用就是美债,Strategy 也需要借新债来每年支付优先股利息,但只要比特币价格长期来看是不断上涨的,并且带动 Strategy 股价上涨,公司就可以不断发新股融资再买比特币并付息,如此无限进行下去。
Michael Saylor 是一个坚信比特币会改变一切的人,在他看来,比特币会无限上涨是一个比美国会永远赢下去更靠谱的事情,所以他更加愿意基于一个「注定」会不断增值的资产来发行货币,就像最早美元与黄金锚定一样。
Strategy 的策略并不新鲜,他只需要保证有足够的现金支付利息,就可以持续不断融资买比特币。和美国国债一样,这是一个所有人都知道总有一天会玩到尽头,但无法确定能持续多久的游戏。Strategy 当前的资金储备也很充足,其 CEO 表示,只有当比特币持续 4 至 5 年保持在 8000 美元之下,Strategy 才需要被迫卖币。
如果这个极端条件真的达成,不只是 Strategy,整个 Web3 行业可能都会消失。
即使 Craig Coben 如此 old school 的银行家,也必须承认 Strategy 不会在短时间内遇到财务方面的问题。但对对冲基金而言,Strategy 是很好的对冲比特币下跌的工具;对做空的交易者而言,在加密货币的下行周期,做空基于比特币上涨才能正常运转的体系也合情合理,至少当下没有太多看多 Strategy 的理由。
Michael Saylor 想利用比特币推出新的货币这件事本身也很有趣,买比特币用的是美元,支付利息用的也是美元,用百亿级别的美钞搭建的体系,最终目标却是要摧毁搭建体系的砖瓦。或许华尔街的精英们也在偷笑,反正他们也没有兴趣研究 Strategy 是否真的能成为百年企业,他们只关心你的股价何时会涨,何时会跌。
Michael Saylor 相信比特币一定会不断创下新高,所以将其作为一切的基石;美元的持有者和使用者相信美国一定会继续强盛下去,所以默许美债上限的不断提高。同样都是相信,谁又比谁更高级呢?
Saylor 顶不住要卖币了?速览 MTSR 最新电话会撰文:Lucas Gui
随着 BTC 继续暴跌至 60000 美元大关附近,周四MSTR的股价也随之重挫超过 17%,较 24 年的高点下跌了约 80%。
在市场情绪如此低迷的行情中,MSTR 刚刚举行的电话会,气氛不免有些紧张。这次电话会,MSTR 管理层侧核心发言者包括:创始人 Michael Saylor、CEO Phong Le、Andrew Kang。
(BTC 价格一度逼近 60000 美金)
参会卖方分析师与投资者的提问也十分尖锐,问答环节的焦点集中在MSTR 的估值倍数、融资持续性、以及下行情景的现金流与分红压力。
为此,我们总结了本次电话会的核心内容和逻辑主线,帮各位读者搞清楚这次电话会中管理层的核心叙事、披露的关键数据以及最后的分析师问答。
1 管理层主叙事
首先,管理层明确了 MSTR 的公司定位,将从软件公司进一步转为比特币资产负债表加数字信用发行平台。对此,管理层的核心观点是数字堡垒、无限期持有比特币,同时用数字信用产品把比特币波动转化为可分发的收益与融资能力。
而在资本结构叙事上,管理层强调 MSTR 普通股将与 STRC 等数字信用工具互补,信用工具面向收益型投资者,普通股承担更多波动并提供更全面的资产覆盖,从而继续维持一整套融资买币与信用扩张的增长飞轮。
(上图为 STRC 的股息相关数据)
而目前,面对市场的急剧下跌,管理层试图把讨论重心从会计层面的亏损切换到以下三件事:
比特币持仓量与单位成本、公司现金与美元储备的耐久性、以及数字信用产品的扩张路径,从而让投资者稳住心态,保持信心。
最后,关于是否要卖币这件事,MSTR 的管理层似乎不再像以前那样立场坚定了。比如,Michael Saylor 在财报电话会上就公开承认,「出售比特币是一个可选项」。
2 关键数据梳理
截至 2 月 1 日,MSTR 的比特币持仓总量为713,502 枚,总成本 542.6 亿美元,平均成本约 76,052 美元。
(上图为 MSTR 的 BTC 储备数量和 mNAV)
2025 全年比特币相关指标 —— BTC Yield 22.8%,BTC Gain 101,873,BTC 美元增益 89 亿美元。
其中 Q 4 经营与会计结果可以用「惨淡」来形容,营收 1.23 亿美元,其中订阅服务收入 5,180 万美元同比大增,但 Q 4 仍然整体经营亏损 174 亿美元,净亏损 124 亿美元,摊薄后每股亏损 42.93 美元。显然,亏损的主因是按公允价值计量下的未实现数字资产损失。
(上图为 MSTR 的收益情况)
考虑 BTC 贬值以及融资能力下降带来的现金流压力,MSTR 的现金流数据同样是市场高度关注的指标。目前,MSTR 的期末现金及等价物约 23 亿美元,管理层在电话会中强调美元储备约 22.5 亿美元,仍然可覆盖约 30 个月分红义务。
(上图为 MSTR 的现金流相关数据)
最后,关于 MSTR 的融资与扩张,高管电话会中强调 2025 年募资 253 亿美元,之后仍然把数字信用作为续继撬动资本杠杆的关键通道。
3 问答的真正分歧点
1、到底会不会被迫卖币
市场核心担忧集中在股价下跌后估值倍数 mNAV 下滑,若接近或低于 1 是否触发卖币或融资失灵的连锁反应,造成死亡螺旋。
管理层对此回应是更偏向于低买高卖的交易逻辑。当资本市场情绪良好、mNAV 拉高时就加速发行权益或信用工具融资扩大池昌,当情绪低就放缓,而不是把卖币当作常规解决方案。但正如前文所提到的,Michael Saylor 不卖币的立场也已经逐渐开始松动了。
2、杠杆与可转债到期压力
管理层和分析师的核心分歧不在数字口径,而在极端的尾部情景。分析师在追问比特币遭遇极端行情继续下跌时,依靠可转债与分红还能不能顶得住,会不会推升再融资成本。
对此,管理层给出的框架是净负债约 60 亿美元,对比目前 MSTR 的 BTC 储备体量仍然处于可控范围。同时,管理层也强调可转债期限分布在 2027 到 2032,会逐步股权化处理,极端情形才考虑重组或再融资。
3、数字信用产品到底是护城河还是新风险
关于这一主题的分歧点集中在 Stretch 等产品高分红与扩张速度,会不会在风险资产下行期放大负担。
对此,管理层依旧保持积极态度,称 Stretch 是下一阶段的核心增长引擎,并且给出 11% 左右的有效收益率,并解释将通过提高抵押与风险管理来强化信用质量,同时推动在券商与零售平台开户分发。
同时管理层调整了 Stretch 行动参考价格的规则,从月末五日均价改为整月均价,暗示他们正在积极处理除权、派息节点带来的交易扰动。
4、如何应对比特币量子威胁叙事
关键争议点不在于量子威胁是否存在,而是公司在公共讨论里要不要给出具体路线图。
分析师希望听到更可执行的技术或者钱包迁移路径。管理层则避而不谈,拒绝给具体的应对时间表与单一路线,强调应当以行业共识与安全委员会式的协作来共同解决量子威胁,并把量子担忧定位为又一轮周期性恐慌。
百亿巨亏,Strategy 财报亮红灯!高层怎么说?撰文:KarenZ,Foresight News
当下的加密货币市场,正深陷一场剧烈的回调漩涡之中。随着比特币价格回撤至 6 万美元,市场情绪迅速转向极度恐慌。
就在这动荡的当口,全球最大的比特币企业持有者——Strategy(原 MicroStrategy)发布的 2025 年第四季度财报,无疑是雪上加霜,给本就低迷的市场泼上了一盆刺骨的冷水:单季度净亏损高达 124 亿美元。
财报发布当日,Strategy 股价直接暴跌约 17%,截至目前,其股价较 2024 年 11 月创下的历史高点已累计下跌近 80%。
从曾经凭借「比特币财库战略」一路飙升的明星企业,到如今巨亏缠身、股价腰斩再腰斩,Strategy 的处境,恰是当前加密货币市场动荡的最真实缩影——一边是账面的巨额亏损,一边是近乎偏执的囤币行为,这家公司用一组组分裂的数据,上演着一场赌上企业未来的豪赌。
核心数据:巨亏之下的疯狂吸筹
Strategy 2025 年 Q4 财报的核心矛盾,在于账面亏损的创纪录高企与比特币持仓的历史新高形成的强烈反差。
1、公允价值准则下的巨额账面亏损:2025 年四季度 Strategy 运营亏损达到惊人的 174 亿美元,净亏损 124 亿美元。这主要源于公司从 2025 年 1 月 1 日起新采用的公允价值会计准则。根据该准则,公司需在每个季度末按市场价格重新评估所有比特币持仓,币价波动将直接计入损益表,比特币的持续回调,让持仓市值的缩水直接转化为账面亏损,成为财报最直观的「利空」。
2、逆势加仓比特币的执念:尽管市场波动,Strategy 仍在疯狂买入,在 2026 年 1 月便大笔购入 41,002 枚。 截至 2026 年 2 月 1 日,Strategy 持有 713,502 枚比特币,约占比特币总量的 3.4%,坐稳全球企业级比特币持有者的头把交椅。
3、超级融资机器:在 2025 财年,Strategy 筹集了超过 253 亿美元的总资本,这一数字占全美当年股权融资总量的约 8%。
4、专项储备的风险缓冲:截至 2026 年 2 月 1 日,Strategy 拥有 22.5 亿美元的美元储备,专门用于覆盖未来 2.5 年的优先股股息和债务利息支付,试图缓解市场对其现金流压力的担忧。
从持仓成本来看,Strategy 持有比特币的原始总成本达 542.6 亿美元,单枚平均成本为 76,052 美元,而当前比特币价格约为 6.5 万美元,以此计算,公司比特币持仓的浮亏已超 78 亿美元。
被边缘化的「主业」与被放大的「杠杆」
极具讽刺意味的是,Strategy 的传统主营业务 —— 企业分析软件,在财报中已沦为近乎被遗忘的注脚,其业务规模与贡献,与比特币战略的体量形成天壤之别。
2025 年第四季度,公司软件业务虽保持正向增长,但数据表现相对平淡:总营收 1.23 亿美元,同比仅增长 1.9%;订阅服务营收 5180 万美元,同比增长 62.1%;四季度整体毛利润 8130 万美元,毛利率维持在 66.1% 的较高水平。
从数据不难看出,软件业务虽具备稳定的盈利能力和较高的毛利率,但其营收规模仅为亿级,相较于公司数百亿的募资规模、数百亿的比特币持仓成本,以及上百亿的季度亏损,这块主营业务的边际贡献几乎可以忽略不计。
对于如今的 Strategy 而言,公司的核心资源、战略重心,早已完全向比特币倾斜。Strategy 通过股、债、优先股等复杂的金融工具,为投资者提供了一个带杠杆的比特币敞口。其自身也彻底沦为「比特币的影子」,企业发展与比特币价格深度绑定,一荣俱荣,一损俱损。
当可转换债到期会发生什么?
在最新的财报电话会中,Phong Le 表示,「Strategy 当前有 60 亿美元的净债务,目前的杠杆率在 13% 左右,只是投资级公司的一半、高收益公司的 1/3。极端情况下,如果比特币价格下跌 90%,跌至 8000 美元,那么我们的比特币储备将等于我们的净债务,届时我们将无法用比特币储备偿还可转换债券,将考虑重组、增发股票或发行额外债务。」
另外,Phong Le 希望公司逐步实现股权化,如果届时无法实现股权化,将寻找其他方式重组债务,旨在可持续降低杠杆、避免卖币,并继续比特币积累策略。
当「飞轮」松动
Strategy 的「比特币飞轮」模式建立在一个极其脆弱的假设之上:比特币价格长期螺旋上升,且资本市场永远愿意为其公司供溢价融资,两者形成正向循环,推动公司股价与持仓规模同步增长。
然而,当比特币价格跌破其平均持仓成本(7.6 万美元),Strategy 所面临的风险与悖论,也随之暴露。
STRC 高股息下:高收益对应高风险
Strategy 推出的永续优先股 STRC,当前的股息率为 11.25%,且这一股息率自 2025 年 7 月以来持续上调。
Strategy 设计这个可变机制是为了让 STRC 价格尽量稳定在 100 美元面值附近,减少波动,并将其定位为「短期高收益信用」或「高收益储蓄账户」替代品。
在当前低利率环境下,11.25% 的名义收益率确实非常有吸引力,尤其对寻求高固定收益的投资者来说。但资本市场的基本逻辑从未改变:高收益必然伴随高风险,STRC 的高股息背后,是与 Strategy 比特币战略深度绑定的巨大不确定性。
Strategy 的核心策略是「比特币杠杆 + 融资扩张」,其偿付能力高度依赖:比特币价格长期上涨、持续通过发行 MSTR 普通股、其他优先股或债务来融资买更多 BTC。
如果出现比特币熊市延长、mNAV 持续低迷甚至折价、股权融资难度加大等情况,储备可能快速消耗。虽然公司建立了 22.5 亿美元的美元储备作为缓冲,但这仅仅是为这场豪赌买了一份为期 2.5 年的保险。
当前市场已反映部分担忧:STRC 价格低于 100 美元面值,目前为 93.67 美元。
mNAV 压缩至 1.07,融资通道能否顺畅?
Strategy 得以无限增发股票买币的核心动力,在于其 mNAV 指标,用来衡量其股票估值相对于其比特币储备的一个关键指标。当 mNAV 1,表示市场给予 Strategy 的估值高于其持有的比特币价值(即溢价交易),投资者愿意为其「比特币杠杆策略」支付额外溢价。
目前 Strategy 的 mNAV 已压缩至 1.07。一旦跌破 1,融资通道可能会被迫关闭。届时,Strategy 可能会失去护盘和补仓的能力,彻底沦为比特币价格波动的囚徒。
不同于在最新会议上强调的内容,Strategy CEO Phong Le 曾于 2025 年 11 月份在接受《What Bitcoin Done》采访表示,如果公司的 mNAV 跌破 1,并且融资选项枯竭,出售比特币在 「数学上」 是合理的。但他澄清这将是最后的手段,而非政策调整。
负反馈循环?
对于 Strategy 而言,最可怕的并非当前的巨额亏损,而是可能触发的负反馈循环,这也是所有加密市场玩家最不愿面对的剧本:
比特币价格下跌→公司净资产缩水→mNAV 跌破 1、溢价消失→无法通过融资获得新资金→无力支付高额利息和股息→被迫抛售比特币筹资→比特币抛压增加、价格进一步下跌→净资产进一步缩水……
政策利好与技术承诺,能否重塑信心?
Michael Saylor 在财报电话会中并未将目光局限于公司单季亏损的短期利空,而是以美国政策端的全面转向和金融行业的加速采纳为核心,勾勒出比特币发展的长期利好蓝图,同时针对市场最担忧的量子技术风险和落地计划,重塑市场对公司比特币战略的信心。
Michael Saylor 强调,当前比特币的发展,正迎来前所未有的政策与金融双重红利期。政策层面,美国政府对数字资产的态度完成了从怀疑到认可的根本性转变,总统及 12 位内阁成员均明确表示支持比特币,两党在数字资产监管与采纳上达成共识,让美国跻身全球数字资产发展的领先阵营。
金融层面,比特币的行业采纳度迎来爆发式增长:大型银行纷纷推出比特币交易、信贷及托管全链条服务,金融科技公司持续加码比特币布局,公开市场与传统金融机构的双重入场,让比特币的金融属性不断强化,流动性与认可度持续提升。
针对市场弥漫的各类 FUD 情绪,Michael Saylor 也给出了直接回应,尤其聚焦量子计算这一核心技术担忧:量子计算对比特币的商用级威胁至少仍需 10 年才会显现,且比特币社区具备全球共识升级的能力,足以应对未来的技术挑战。
Michael Saylor 进一步表示,Strategy 将主动扛起行业责任,将通过启动全球比特币安全计划,联合网络安全、加密货币安全领域的全球资源,研究并推出针对量子计算及新兴安全威胁的共识解决方案,推动整个加密货币行业的健康、稳定发展。
小结
若行情继续下跌,174 亿美元的季度运营亏损、124 亿美元的净亏损,或许还只是 Strategy 困境的开始。
真正的考验在于,当市场恐慌蔓延,当「溢价」消失,当新资金枯竭时,信仰能否战胜地心引力?对于投资者而言,现在的 Strategy 可能是一张极高风险、极高赔率的期权合约:赌对了,比特币价格回升、飞轮重新运转,投资者获得回报;赌输了,负反馈循环启动、公司陷入危机,投资者将面临惨重损失。
这场赌上企业未来的豪赌,终局尚未可知,但 Strategy 已然为整个加密货币行业敲响了警钟——在狂热的市场情绪中,过度偏执的信仰与不加节制的杠杆,可能会面临现实的反噬。
溢价重置后,MSTR 迎来进场时刻?撰文: Chloe, ChainCatcher
当比特币价格从历史高位回撤 30%,且现货 ETF 陷入连续三个月的净流出困局时,全球最大的比特币战略储备公司 Strategy 却逆势开启了单月超 37 亿美元的疯狂加码。同时,其股票 MSTR 价格经历了超过 60% 的剧烈修正,mNAV 也从 2.4 下调至 1.07 的理性区间。本文将结合宏观数据与机构层面的疲软现状,剖析 Strategy 在不同行情下的三种未来情境,而在溢价泡沫消失的当下,是否已迎来 MSTR 的最佳进场时刻?
Strategy 逆势加码,单月购入 BTC 资金超 37 亿美元
比特币自 2025 年 10 月创下 126,000 美元的历史新高后,随即迎来了剧烈的回撤,现已回落至 88,000 美元附近,跌幅 30%。然而,这场修正并未动摇全球最大的比特币储备公司 Strategy 的意志,该公司于 2026 年初以更激进的步伐持续买入,向全球市场展示其对比特币的高度信心。
根据 Bitcoin Strategy Tracker 数据显示,仅在 2026 年 1 月份 Strategy 便购入了超过四万枚比特币。尤其在 1 月 6 日至 1 月 20 日短短两周内,分两批次累计购入 35,932 枚比特币,买入均价落在 91,500 美元至 95,300 美元区间。统计显示,Strategy 在 1 月份的总投入资金高达 37 亿美元;截至 1 月 27 日,其资产负债表上已累积持有 712,647 枚比特币,整体平均购入成本为 76,038 美元。
除了在现货市场疯狂扫货,Strategy 也积极将影响力扩张至欧洲市场。多家金融机构已在欧洲各大交易所推出了与 Strategy(MSTR)挂钩的杠杆型产品,试图吸纳大西洋彼岸的传统资本。另一方面,全球顶尖金融机构对持仓 MSTR 兴趣也呈现显著增长,资产管理巨头 Vanguard Group 旗下基金近期揭露持有 Strategy 股票;美国路易斯安那州雇员退休基金,以及日本金融巨头三井住友信托集团,也都在近期报告中显示已将 MSTR 纳入投资组合。
比特币结构性疲软与机构观望
然而,Strategy 的激情买盘和诸多利好消息,仍未能驱散市场整体寒意。对于投资者而言,目前的宏观数据呈现出明显的需求断层:
比特币现货 ETF 连续三个月净流出:自 2025 年 11 月以来,全美比特币现货 ETF 已陷入连续三个月的失血困局,包含 11 月份高达 34.8 亿美元的净流出,12 月份净流出 10.9 亿美元,尽管 2026 年 1 月份流出速度放缓至 1.11 亿美元,但流出趋势并未终结。这显示出主流华尔街资金在这段期间持续撤离,与 Strategy 的逆势加码形成鲜明对比。
比特币财库资金零星流入、不均衡:Glassnode 报告指出,近期的企业资金流入主要集中在个别事件驱动的交易中,而非普遍的资金累积。下图可以发现,买盘主要为 Strategy 驱动,而其他比特币财库公司在近期并没有进一步购入,与 2025 年 5 月至 8 月份多个财库公司协同买入、推动趋势加速的盛况形成鲜明对比。
另外,也可以看到一个残酷的现象:比特币从高点 126,000 美元跌至目前的 88,000 美元,跌幅约为 30%;然而,Strategy(MSTR)的股价却从去年 7 月的 457 美元高点,暴跌至目前约 160 美元,跌幅高达 65%,意味着 Strategy 的跌幅几乎是比特币的两倍。当初上涨时的杠杆利器,在下跌周期中变成了股价暴跌的「加速器」。
MSTR 的溢价重置与未来三种终局
在经历了股价与溢价的双重修正后,投资者面临的核心问题是:当前 Strategy 的 MSTR 股价 160 美元,究竟是一个进场机会,还是另一场崩盘的开始?
一个关键指标是:Strategy 相对于其比特币持仓的 mNAV 表现。2024 年底,市场一度愿意支付高达 2.4 倍的溢价来持有 MSTR;而随着近期股价回落超过 60%,这一溢价已大幅收缩至 1.07 倍。从估值角度看,这意味着市场中的情绪泡沫已被大幅挤压,目前的股价已高度接近其资产底价,这为长期看好比特币的投资者提供了一个更具性价比的切入点。
不过 Strategy 的债务风险也不容忽视。截至 2026 年初,该公司的永续优先股权已达 83.6 亿美元,超越其 82.1 亿美元的可转换债务。虽然这种转变消除了债务到期的再融资压力,但也带来持续性的现金流出,Strategy 目前持有约 22.5 亿美元现金储备,而年度股息和利息义务约为 8.76 亿美元。
以当前的支出速度计算,公司约有两年半的财务缓冲期。更关键的考验将在 2027 年 9 月到来,届时其 2028 年票据上的 10.1 亿美元「卖出选择权」可能需要现金支付,这取决于当时的股价表现。
同时,可以结合福布斯的观点,针对后市归纳出以下三种情境:
情境一(基本假设):若比特币维持在 85,000 至 100,000 美元区间横盘,市场将进入耐心考验期。受限于宏观经济政策的不确定性、地缘政治的动荡,以及市场缺乏新的大型机构群体协同买入,Strategy 的溢价预计将维持在低档,股价预计会在 150 至 250 美元之间波动。
情境二(乐观预期):若比特币冲破 10 万美元关口并向 15 万美元发起冲击,Strategy 有望再次启动其「杠杆多头」的引擎,根据 Canaccord Genuity 与 Bernstein 的分析,目标价可能重回 450 美元以上。对于追求超额回报的投资者,Strategy 仍是目前资本市场中最强大的比特币杠杆投资标的。
情境三(悲观预期):这是 Peter Schiff 等批评人士最忧虑的情况。若比特币价格跌破 8 万美元,甚至逼近 76,000 美元的平均成本线,该公司将难以再透过低成本的融资工具来维持其买盘;更为严峻的是,届时累积永续优先股的配息也将面临巨大的财务压力,可能引发资产价值与融资能力相互践踏的恶性循环。
市场「共识」正处于脆弱期,做不做多取决于投资人的风险偏好
现在应该做多 Strategy(MSTR)吗?支持做多的观点在于,溢价已经完成重置(mNAV 已从高点 2.4 降至 1.07),风险释放相对充分。若认同比特币在 10 万美元以下是严重的「价值错配」,那么 Strategy 就是你放大获利的最佳杠杆。
而保守的观点则在于,宏观经济政策的不确定性、地缘政治的动荡、ETF 的持续流失与企业财库的观望,显示出市场「共识」正处于脆弱期。若仅靠 Strategy 一家企业单打独斗,难以对抗整体的宏观引力,或许只能带来托底的效果。
这答案最终仍取决于投资人的风险偏好。对于相信数位黄金终将胜出的勇者,这是一个缩减溢价后的进场机会;但对于追求稳健的资金,在看到华尔街机构重新转向净流入之前,保持中立或许是更理性的选择。
先锋集团 7 亿美元入场,MSTR 底部已至?撰文:叮当(@XiaMiPP)
1 月 20 日,Strategy 再次披露,增持 22,305 枚比特币,价值约合 21.3 亿美元。这是自 2025 年以来,Strategy 规模最大的一笔单次增持。
过去几个月,Strategy 股价自高点 457 美元持续回落,跌幅接近 200%。围绕 Strategy 的质疑也持续升温。从高杠杆、再融资能力,到比特币价格波动与股价传导机制,几乎所有负面逻辑都被重新翻了一遍。尤其在 mNAV 跌破 1 之后,唱衰 MSTR 的声音不绝于耳。
在这些质疑中,一篇流传甚广的文章《美联储 vs 财政部:藏在比特币暴跌背后的货币战争》,甚至将 Strategy 比作「比特币央行」,认为其卷入了传统金融体系(美联储、华尔街、摩根大通)与新兴体系(财政部、稳定币、比特币抵押融资)之间的博弈,并指控摩根大通等机构通过延迟结算、期权市场压制等方式系统性做空 MSTR。
与此同时,指数提供商 MSCI 释放出可能将 MSTR 剔除指数的信号。若这一情况发生,理论上可能引发 约 88 亿美元规模的被动抛售;而 Strategy 自身的测算也显示,在极端情况下或将触发 28 亿美元的股票清算。
恐慌似乎在不断加码……在市场担忧其会不会「卖出比特币」、「还能不能再融资」的时候,Strategy 选择了用最清晰、最有力的姿态践行着比特币坚定信仰者的标签。
底部不是一个价格,而是一种行为开始出现的时刻
Odaily星球日报在 12 月 3 日发布的《14.4 亿美元股息储备金落地,股价反暴跌 10%,Strategy 的真实问题是什么?》一文中曾指出:Strategy 高度集中的资产结构、对资本市场再融资的依赖,以及与比特币价格深度绑定的估值模型,本就是其内生基因。正因如此,在市场趋势发生反转时,这些结构性特征并不会「突然失效」,而是会以更剧烈的方式放大波动。而价格的快速下行,又会反过来强化悲观叙事,使风险在情绪层面被不断放大、重复讨论。
所以,当几乎所有人都极度看空、新闻全是利空的时候,往往意味着坏消息可能正在被消化,甚至已经被消化。这也是为什么巴菲特的那句,「别人恐惧时我贪婪」会被反复引用。
因此,市场真正值得被观察的,并不是这些利空是否成立,而是在情绪最极端、坏消息仍然存在的时候,是否市场上已经出现了选择做多 MSTR 的「孤勇者」?
答案是:有,而且不止一类。
Vanguard(先锋集团):制度性资金开始介入
Vanguard 是全球最大的资产管理公司之一,其管理资产规模超过 12 万亿美元。2026 年开年以来,其旗下两支指数基金先后披露了对 MSTR 的买入,合计增持约 7.075 亿美元。
需要强调的是,这并不是主动表达看多立场,因为先锋集团的大部分资产是根据指数成分股的变化自动调整持仓,也就是说当前的买入可能是源于被动指数跟踪需求。
1 月 20 日,Vanguard Value Index Fund(VVIAX)披露首次买入 MSTR 股票,共计 123 万股,价值约 2.025 亿美元。这是一支价值型指数基金,专注于被市场低估的大型公司股票,核心筛选标准包括较低的市盈率、市净率以及较高的股息收益率等价值特征。
同样的情况,也出现在另一中盘股指数基金 Vanguard Mid-Cap Index Fund Institutional Shares(VMCIX)中。该基金披露其购入 291 万股 MSTR,价值约 5.05 亿美元。MSTR 的市值持续增长,使其符合中盘指数的纳入标准,基金因此必须增持以匹配指数权重。
总体来看,先锋集团的两次买入可能多是出于指数基金的跟踪行为,而非主动投资。但正是在这种「不带观点」的资金流入中,一个关键变化正在发生:MSTR 正在被制度性地纳入传统资产配置体系,成为一种合规的比特币风险载体。
养老基金的试探:小仓位背后的信号
在更为保守的养老基金领域,Louisiana State Employees’ Retirement System(LASERS)于 2025 年 12 月 31 日披露其持有 17,900 股 MSTR,价值约 310 万美元,占其约 160 亿美元资产的 0.02%。
这并不是一个激进的配置,甚至可以说仓位极其地小。
但 LASERS 是路易斯安那州公共雇员的退休系统,管理超过 10 万名州雇员(包括教师和其他公共工作者)的退休资产,总规模约 156 亿美元。该基金的投资组合主要集中在美国大型科技股,如 NVIDIA、Apple、Microsoft、Amazon 和 Alphabet 等。在这样的投资组合中,MSTR 的出现,我们是否可以视为:通过上市公司结构间接获取比特币敞口,正在被部分州级公共资金视为可讨论、可试探的选项。此次 LASERS 持有 MSTR 的规模虽然较小,但却是对加密资产的谨慎、且初步兴趣。
当主动管理型基金选择站在另一边
与被动指数资金不同,主动管理型资金的选择,更接近于对风险与回报的直接判断。
2025 年四季度末,全球知名量化交易与做市机构 Jane Street Group 披露,其 MSTR 持仓增加 51.72%,持股数量从约 1,105.88 万股增至 1,677.84 万股,并同时持有大规模看涨期权头寸。
同一季度,Capital International Investors 也披露其 MSTR 持仓增加 713.07%,持股数量由约 155.89 万股增至 1,267.49 万股。
此外,BitMEX 联合创始人 Arthur Hayes 也表示,其本季度最核心的交易策略,是做多 Strategy(MSTR)和 Metaplanet,将其作为押注比特币趋势的高杠杆工具。
多家资管公司,Bernstein、TD Cowen、The Benchmark Company 等也依然维持对 MSTR 的买入评级。比如 TD Cowen 表示,尽管短期收益率承压,但随着比特币价格回升,2027 财年相关指标有望改善。
最后
CoinDesk 分析师 James Van Straten 提出过一个值得参考的观察视角:在本轮周期中,Strategy (MSTR) 承担了约 75% 的回撤,从而使比特币本身不必经历同等幅度的下跌,因为波动性从现货比特币转移到了 MSTR 普通股上。
与此同时,Michael Saylor 在约 1 倍 mNAV 时大规模发行股票,其实是充当了最后的风险承接者。在这一估值区间,新进入的风险被转移给愿意在该价格水平买入 MSTR 的投资者,而不是继续压向比特币现货市场,从而在一定程度上抑制了熊市的形成。
这一视角的意义在于,它重新界定了 MSTR 与比特币之间的关系。MSTR 不再只是比特币的高杠杆映射,而是在当前市场结构中,逐步演化为一个承载、传导并释放比特币波动的中介层。由于其股票具备更高的流动性、成熟的做空机制以及丰富的期权工具,当市场风险偏好下降时,投资者可能会倾向于通过抛售或对冲 MSTR 来表达对比特币的风险判断,而非直接抛售比特币现货。
当然,这些选择做多 MSTR 的机构和个人,可能并不一定是正确的。但他们的存在,本身就值得被认真观察。因为市场的结构性底部,往往不是诞生在情绪改善之后,而是诞生在情绪仍然极端、却已经有人选择逆向行动的时刻。
而在这一阶段观察投资者在 MSTR 上的行为,其实也是在观察他们如何看待比特币的风险、预期与周期位置。
对话 Michael Saylor:比特币迎基本面胜利,Strategy 要做数字信贷来源:What Bitcoin Did
编译:Felix, PANews
近日,Strategy 创始人兼执行主席 Michael Saylor 做客 What Bitcoin Did 播客节目,与主持人 Danny Knowles 展开了深度对话。
在访谈中,Saylor 指出比特币的真正胜利不在于短期价格走势,而在于基本面的历史性突破,从恢复保险、采用公允价值会计准则,到银行信贷体系的全面接纳。同时,他分享了 Strategy 致力于构建「数字信贷」的宏大愿景,并回应了外界对 DAT 公司的质疑。以下为内容精华。
基本面迎多重突破,机构级采用是最大进展
Danny:比特币已经 17 岁了,去年对比特币来说有点令人失望,不是我预期中的情况,对那些发行比特币产品的公司来说也是如此,尤其是下半年真的非常艰难。你预料到2025年会是这样吗?
Saylor:我不认为这是令人失望的一年。唯一令人失望的地方是年底的价格。实际上,在最后一个季度(10 月)的第一周,比特币就创下了历史新高。整个社区的记忆力都很短暂,主要讨论过去五天发生的事情。在 2024 年,大约有 30 到 60 家公司在资产负债表上持有比特币,而到 2025 年底,这个数字达到 200 家左右。所以在我看来,基本面看起来相当不错。比特币创下新高,新增了 100 家在资产负债表上持有比特币的公司。
如果把 2025 年发生的事情一一列举,会发现我们达到了历史最高水平。
首先 2025 年恢复了保险。在 2020 年购买比特币时,保险公司终止了我们的投保。我们失去了保险保障。整整四年,我不得不为公司投保。公司一度拥有 200 亿、300 亿、400 亿美元的资产,却买不起 4000 万美元的保单。如果我没有用自己的个人资产为公司投保,这个战略根本就不存在。
2025 年恢复了盈利。我们采用了公允价值会计方法,现在公司终于可以赚钱了。我们一直面临着企业替代最低税的问题。上市公司持有比特币是否需要缴纳未实现资本利得税?这个问题在 2025 年得到了政府的积极指导,得以解决。所以,我们没有受到未实现资本利得税的冲击。
然后,比特币在 2025 年被政府正式认定为全球主要且最大的数字商品。之后,比特币价格达到了历史新高。在年初的时候,用价值十亿美元的比特币做抵押都贷不到五分钱的贷款。但到了年底,美国大多数主要银行都开始以 IBIT 为抵押发放信贷,其中大约四分之一的银行宣布计划开始以 BTC 为抵押发放信贷。到 2026 年初,摩根大通和摩根士丹利都在谈论买卖和处理比特币。
财政部也对加密资产纳入银行资产负债表给出了积极的指导意见。美国 CFTC 和 SEC 主席也都支持比特币和加密货币。此外还见证了芝加哥商品交易所(CME)比特币衍生品市场的商业化。你还看到了实物创建和赎回机制,你可以用价值 100 万美元的比特币兑换 100 万美元的 IBIT,反之亦然。用 100 万美元的 IBIT 兑换 100 万美元的比特币无需缴税。
所以,如果我列出所有资产商业化、全球化和机构化所需的基本要素,那么在2025年,你想要的一切都实现了。而且,你甚至还见证了历史新高,只是没能在年末最后一天创下历史新高而已。
预测短期价格毫无意义,行业正朝正确方向发展
Danny:你说的这些从基本面来看,都是利好比特币的因素。我完全同意。但是现在的价格同比去年要低。我不知道这是否是一种自我实现的预言,因为人们认为四年周期是真实存在的,所以才会抛售比特币。我认为四年周期已经结束了。你认为2026年会发生什么?
Saylor:我觉得试图预测市场在 100 天内的走势是徒劳的。就像我刚才说的,95 天前比特币才创下新高,你却在抱怨比特币的价格波动。执着于短期事件是错误的,比特币的核心理念是你应该有较低的时间偏好。
回望过去一万年来所有意识形态运动的历史。那些被认为致力于做某件事的人,他们的努力需要十年时间。顺便说一句,世界上有很多人花了十年时间做某件事,但他们仍然没有成功,他们又花了十年或二十年的时间才最终成功。如果你的目标是让比特币商业化,那么不应该以 10 周甚至 10 个月的频率来分析或评估你的成功。评估 2026 年的价格走势有什么意义呢?
如果你用四年移动平均线来评估比特币的表现,会发现它呈现出相当看涨的趋势。我认为2026年对比特币来说将是意义非凡的一年,但你不应该试图预测90天后或180天后的价格。这个行业正在朝着正确的方向发展。这个网络也在朝着正确的方向发展,而过去的 90 天对于那些目光敏锐的人来说,只是一个买入更多比特币的机会。
比特币是数字时代的通用资本,财库公司远未饱和
Danny:我对比特币在 2026 年的发展也非常看好。2025 年让我有点意外的是,涌现出了这么多的财库公司。你如何看待那些仍然沿用「卖出股票,买入比特币」这种简单策略的公司?
Saylor:全世界的人都可以把比特币作为投资的一部分,但不是每个人都能拥有像我一样多的比特币。但是我不会怀疑任何人买比特币。每个家庭、每个公司都可以买比特币。亏损公司,持有比特币或许能改善资产负债表;盈利公司更能放大回报。假设一家公司每年运营亏损 1000 万美元,资产负债表上持有价值 1 亿美元的比特币,并且资产负债表上获得了 3000 万美元的资本收益,那么现在的问题是,你到底要批评这家公司什么呢?
批评一家购买比特币的公司是不得要领的。批评的重点不是买了比特币,而是他们一直在亏损。为什么不把批评的精力放在那些亏损且不持有比特币的公司上呢?
Danny:我没有批评任何公司的意思,只是怀疑市场是否能容纳 200 多家公司购买比特币。
Saylor:我不明白你为什么会这么说,这就像说我对市场能否容纳 200 个人购买比特币持怀疑态度一样。世界上有 4 亿家公司。你却认为只有 10 家可以购买比特币。为什么所有 4 亿家公司不能都购买比特币?难道他们不做其他事情吗?我觉得你想批评一家做出理性决策的公司,这有点傻。你想让他们买什么来代替比特币呢?你想推广什么来代替比特币呢?公司持有比特币就像工厂持有电力基础设施,它是生产力工具,而非单纯投机品。电力是通用资本,能驱动任何机器;比特币是数字时代的通用资本。
Danny:我担心的是,有些公司可能把这看作是捞钱的机会,而不是真正想开发什么有趣的东西。
Saylor:这也是我对比特币社区的普遍不满:他们宁愿自相残杀,宁愿批评那些以与他们不同的方式购买或支持比特币的人。花那么多时间去批评其他比特币持有者和比特币公司,但事实是,喜欢比特币的人 99% 的观点都和你一致,只有 1% 不同。
所以,与其批评那些行事理性的公司,不如反省自身。问题不在于公司购买比特币,有多少公司可以买?市场空间有多大?我更想问的是,目前市场对这些纯粹的财务公司能承受多大的规模,尤其是在这个问题本身就带有冒犯性的情况下。问题就在这里:是你把它们定义为纯粹的财务公司,但它们并非如此。Danny,你侮辱我的地方在于,你用这种说法来定义我现在的样子,以及我未来永远的样子。你这种立场真的让我感到被冒犯了。好吧。让我换个说法。地球上有多少家公司?4 亿家。地球上有多少空间容纳公司?4 亿家。那为什么还要担心有 200 个呢?
Danny:好的,我们跳过这个话题吧,因为我真的没有冒犯的意思。现在很多公司的 mNAV 都低于 1,显然,Strategy 在 2022 年也经历了类似的低迷期。你认为它们能轻易地再次实现正市净率吗?还是说它们会一直面临某种阻力?
Saylor:我认为这只是一种短视的说法,公司存在的目的是创造价值,所以公司的价值应该基于它们的运营情况。如果我在日本有一家公司,我可以出售收益率为 6% 的信贷工具,而其他信贷市场的收益率只有 2%。那么这家公司值多少钱?它难道不是日本最有价值的公司吗?所以我的观点是,无论公司做什么,它们的价值都取决于它们自身的价值。关键在于它们会怎么做。我们选择创建数字信用。
你知道数字信用的发展空间有多大吗?你知道有多少公司发行优先信用吗?你知道有多少公司发行企业信用吗?你认为我们会饱和市场吗?绝对不会。如果你创建一个以比特币为支撑的衍生品业务,理论上你可以比传统的衍生品业务好得多。如果你创建一个以比特币为支撑的交易所,你可以比普通的交易所更好,你还可以创建一个保险公司。地球上有多少家保险公司使用比特币作为抵押品或资本?一家也没有。这个行业非常庞大。
还有一个重要的法律要点需要指出。如果你有一家运营公司,你的股权价值不仅仅取决于你目前正在使用你的资本做什么,还取决于你可能做的事情。我没做过并不代表我做不到。
Strategy是数字信用,借美元储备提高公司信誉
Danny:你刚才说过你永远不会对成为银行感兴趣,或者说你可能不会感兴趣。很多人都在猜测你们的战略方向。为什么不呢?
Saylor:因为我们的业务理论上几乎可以无限扩展。我们有一款产品是 STRC 延期数字信用额度。完美的产品是什么?一款公开交易、股息率为 10%、V 值为 1 或 2 的产品。如果我们能占据国债信贷市场 10% 的份额,那就是 10 万亿美元。所以我的产品总潜在市场规模为 10 万亿美元。谁想要它?每个人都想要它。谁想要一个能支付账单的银行账户?如果它跌到零怎么办?
我们觉得我们的商业理念很简单。比特币是数字资本,Strategy是数字信用。此外,不做银行的理由是不想分心,我们要创造世界上最好的数字信用产品。如果你真的有改造全球货币体系、银行体系、信贷市场的愿景,那就千万别分心。与此同时,跟你的客户竞争是最愚蠢的事。
Danny:你开始囤积美元和比特币。这是为了成为数字货币的流动性池,还是为了消除投资优先股时因利息支付而产生的一些担忧?
Saylor:建立美元储备的原因是为了提高公司的信誉度,以及在信贷投资者眼中的形象。购买信贷的人之所以购买信贷,是因为他们认为比特币和股票波动性太大。
如果你是股票投资者,你想要更多的比特币,更高的波动性。但如果你是信贷投资者,你想要的是信誉度最高的资产。那么,如果你想成为数字信贷领域最大的参与者,你该如何提高公司的信誉度呢?持有美元储备能提升信用度,让产品更吸引人。Strategy 上周购入约 3.4 万枚比特币,价值约 25.4 亿美元Techub News 消息,Strategy 于上周购入 34,164 枚比特币,平均买入价格约为每枚 74,395 美元,价值约 25.4 亿美元。截至 2026 年 4 月 19 日,Strategy 的比特币总持仓量已达到 815,061 枚,占 2100 万枚总供应量的 3.8% 以上。公司累计投入成本约 615.6 亿美元,持仓均价提升至约 75,527 美元。根据最新数据,该公司 2026 年迄今的比特币收益率为 9.5%。Strategy 当前浮亏 57.56 亿美元,BitMine 浮亏 79.43 亿美元Techub News 消息,据余烬结合最新公告数据统计出 Strategy 和 BitMine 持仓盈亏情况如下:比特币财库公司 Strategy 现在总共持有 717,131 枚比特币 (487.65 亿美元),成本均价 76,027 美元,浮亏 57.56 亿美元。以太坊财库公司 BitMine 现在总共持有 4,371,497 枚以太坊 (86.73 亿) 美元,成本均价 3,801 美元,浮亏 79.43 亿美元。Strategy 增持 2486 枚比特币,总持有量达 717,131 枚Techub News 消息,Strategy 以约 1.684 亿美元购入 2,486 枚比特币,均价约 67,710 美元。截至 2026 年 2 月 16 日,Strategy 共持有 717,131 枚比特币,累计投入约 545.2 亿美元,整体持仓均价约 76,027 美元。Strategy 上周增持 1,229 枚比特币,增持均价 88,568 美元Techub News 消息,Strategy 上周增持 1,229 枚比特币,增持均价 88,568 美元;目前,Strategy 共持有 672,497 枚比特币,累计投入约 504.4 亿美元,平均持仓成本为每枚 74,997 美元。Strategy 正与 MSCI 洽谈潜在指数剔除事宜Techub News 消息,据路透社报道,Strategy 正与 MSCI 就一项可能将其从其指数中剔除的决定进行磋商。MSCI 预计将在 1 月 15 日作出该决定,若其他指数提供商随之而动,相关资金外流可能高达 88 亿美元。JP 摩根在报告中指出,排除可能会影响公司的成本及未来融资能力。Saylor 确认公司正在这一过程中进行沟通,并对此外流数据表示怀疑。Michael Saylor:Strategy 以低杠杆持有 600 亿美元比特币Techub News 消息,Strategy 创始人 Michael Saylor 在在币安区块链周活动上表示,「Strategy 目前有大约 600 亿美元的比特币储备和约 80 亿美元的债务。所以这是一个相当低的杠杆比率。Strategy 每年支付约 8 亿美元的股息。本周我们建立的 14.4 亿美元储备基金的目的是,支付股息而不是出售股权、比特币衍生品或比特币。」资管巨头 Tidal Investments 已购入约 6000 万美元 Strategy 股票Techub News 消息,据 BitcoinTreasuries.NET 监测,资管巨头 Tidal Investments 披露已购入 351,619 股 Strategy(MSTR)股票,价值约 6000 万美元。Strategy CEO:不排除出借比特币的可能性,以强化财务灵活性Techub News 消息,据彭博社报道,Strategy Inc 设立约 14 亿美元现金储备,用于在市场波动期覆盖股息与利息,预计可支撑约 21 个月、延长至两年且无需动用约 590 亿美元比特币仓位。Strategy CEO Phong Le 还表示,不排除出借比特币的可能性,以强化财务灵活性。纽约律所 Pomerantz 指控 Strategy 对其比特币投资策略做出了虚假和误导性陈述Techub News 消息,据 The Block 报道,总部位于纽约的律师事务所 Pomerantz LLP 对 Strategy 提起集体诉讼,指控 Strategy 夸大了其比特币投资策略和资金运营的盈利能力,同时淡化了与比特币相关的波动风险。对其比特币投资策略的盈利能力做出虚假和误导性陈述,违反了联邦证券法。该诉讼已提交至弗吉尼亚州东区地方法院,代表 Strategy 公司 2024 年 4 月 30 日至 2025 年 4 月 4 日期间的投资者。Pomerantz 表示,其他投资者可以在 7 月 15 日之前加入集体诉讼。Strategy:拟通过优先股发行筹集约 10 亿美元以增持比特币Techub News 消息,Strategy 宣布,其于 2025 年 6 月 5 日定价了首次公开发行,发行 11,764,700 股票面利率为 10.00% 的 A 系列永续 Stride 优先股(以下简称 STRD 股票),每股公开发行价格为 85.00 美元。STRD 股票的发行与销售预计将于 2025 年 6 月 10 日完成交割,但需满足惯例交割条件。在扣除承销折扣与佣金以及 Strategy 预估的发行费用后,Strategy 预计此次发行所得净收益约为 9.797 亿美元。Strategy 计划将此次发行的净收益用于一般企业用途,包括收购比特币及补充营运资金。撰文:刘红林 提到 Strategy,很多朋友的第一反应还是老印象:这不就是一家特别爱买比特币的美国上市公司吗? 这么理解,不能说错,但也不全对。 因为如果它只是单纯看涨比特币,直接买就行了。买完放在账上,涨了算资产增值,跌了算账面波动。过去几年,不少上市公司买比特币,大体也就是这个思路:把它当成一种高波动的储备资产,或者当成公司财务上的另类配置。 但 Strategy 不是。 它不是买完就放着,也不是把比特币当成一项"特殊储备资产"点到为止。它现在做的事情,是一边持续把资本市场的钱募进来,一边继续把这些钱换成更多比特币,再围着这批比特币去发股票、发优先股、发各种带收益率标签的工具。 到 2026 年 4 月,Strategy 对外已经摆出了一整排产品:MSTR 是普通股,STRK、STRF、STRD、STRC、STRE 是不同条款的优先股系列。公司官网甚至已经把这些产品分门别类地摆出来。 我们很难再把它理解成一家"买了很多比特币的公司"了,而是它到底想拿这些比特币干什么? 不是囤币,是围着比特币做资本结构 这里说的"做资本生意",不是说它拿比特币去挖矿,也不是说它把比特币拿去链上理财。恰恰相反,它做的事情其实很传统,很华尔街。 对于 Strategy 来说,它已经不满足于"我是一家买了很多比特币的公司"。它是想拿 BTC 底仓做信用扩展,做资本分层,做一套能持续融资、持续扩表、持续销售的结构。 它原来的软件业务当然还在,但那部分业务,早就解释不了它为什么会在市场上有这么强的存在感。真正让它不断被市场重新定价的,不是软件,而是它围绕比特币做出来的那一整套资本操作。 这个逻辑其实不难理解。你可以把它想象成这样:先拿一块市场认、大家也愿意买单的底层资产,把池子做大;再围着这块资产,去设计不同期限、不同收益预期、不同风险承受能力的工具,卖给不同类型的投资人。有人想要高弹性,那就买普通股;有人想要更稳一点的收益表达,那就买优先股;有人想参与比特币叙事,但又不想自己持币、自己托管、自己处理链上世界那堆麻烦事,那就买它包装好的证券。 所以,理解 Strategy,不能再只盯着它"买了多少比特币"。更该看的,是它围着这些比特币,究竟搭了一个什么样的资本游戏。 Strategy在卖什么? 先说最简单的。MSTR 是普通股。它提供的是对比特币的"放大敞口"。买它的人,本质上是在买一个高波动、强叙事、对 BTC 高度敏感的股票入口。它的收益逻辑也很直接:股价涨了,你在二级市场卖掉;或者继续拿着,赌它的波动性、市场情绪和估值溢价还会继续存在。 但 Strategy 真正复杂的地方,不在 MSTR,而在后面那几只优先股。 STRK 是可转换永续优先股,年分红 8%,每股可以转换成 0.1 股 MSTR。这个设计思路非常明显,就是给那些既想拿一点固定收益、又不想完全放弃上涨想象的人准备的。平时拿分红,如果普通股涨得很猛,它还可以通过转换去分享一部分上行。 STRF 走的是另一条线。它在官网被定义为 senior-most perpetual preferred stock,也就是它现有优先股体系里更靠前的一层。它给 10% 的固定分红,季度现金支付,漏付以后还会有额外惩罚和治理约束。 STRD 也是优先股,但它和 STRF、STRK 不是一个路数。它虽然对外打的是 10% 的高票息表达,但这个分红不是强制的,也不是累积的,前提是董事会愿意宣告、公司也有合法可分配资金;如果某一期没宣告,那这一期就直接过去了,后面不会补回来。与此同时,它在资本结构里的位置也没有那么"优先"——虽然高于普通股,但低于 STRK、STRF 以及公司现有和未来的债务,本身也没有 STRK 那种可以转换成普通股、去分享上涨弹性的设计。所以,STRD 更像是一只披着优先股外衣的高收益信用工具:你买它,不是在买一种"稳稳拿息"的保护性产品,而是在接受更弱的分红保障、更靠后的顺位和更直接的结构风险,去换一个更高票息的收益叙事。 STRC 则又往另一个方向走。它是浮动分红优先股,按月现金支付,分红会调整,目标之一就是尽量让价格围着 100 美元面值附近走。官网现在显示,它 2026 年 4 月的浮动年化分红率是 11.50%,但同时也明确写着:这个数字会月度调整,现金分红不保证。换句话说,它要卖给市场的,不是"大起大落的股票弹性",而是一种更像收益工具、价格尽量别太乱跳的感觉。 Strategy 今天真正卖的,已经不是比特币本身,而是围绕比特币搭出来的一整套证券货架。 普通股卖的是弹性,STRK 卖的是"收益加一点上行参与",STRF 卖的是更靠前的顺位,STRD 卖的是更激进的高收益表达,STRC 卖的是尽量稳住价格的月度现金流工具,STRE则是把这套逻辑继续往别的货币和资金池去复制。 这些东西都围着比特币转,所以很容易让人误以为,它们是什么"比特币收益产品",或者某种链上金融工具。 其实都不是。 法律上,这些东西都还是很传统的公司证券。MSTR 是普通股;STRK、STRF、STRD、STRC 这些,本质上都是公司层面的优先股,只不过条款不同。它们不是债券,不是存款,不是基金份额,也不是某种已经做了法律隔离的比特币资产池份额。 这一点很重要。 因为这意味着,投资人买到的,并不是对某一池 BTC 的直接所有权,也不是对某个独立 SPV 资产池的优先受偿权。它们最后对应的,仍然是对 Strategy 这家公司不同层级的权益、分配权和剩余索取关系。 这些产品虽然围着比特币设计,但投资人买的不是"比特币本身",而是"Strategy 围绕比特币设计出来的法律关系"。 它把公司的资产负债表和资本结构做的愈发复杂,再把不同层次的风险偏好,翻译成不同条款的公司证券。 这件事,很华尔街。 买它的人,赚的到底是什么钱 金融产品再复杂,最后也要回答一个最简单的问题:买它这些产品的人,赚的到底是什么钱? 先说答案:不是比特币。 因为比特币不是债券,不会生息。 Strategy 也不是把这批 BTC 大规模拿去做链上生息,再把利息分给投资人。 买 MSTR 的人,赚的是股价波动的钱,是它相对 BTC 的弹性,是市场愿不愿意继续给它高溢价的钱。 买 STRK 的人,赚的是 8% 分红,再加一点普通股上涨时通过转换去参与上行的钱。 买 STRF、STRD 这类工具的人,更多赚的是公司按条款宣告并支付分红的钱,再加上二级市场交易价格变化的钱。 买 STRC 的人,则更像是在买一个希望价格尽量稳在面值附近、同时还能持续给月度现金分配的产品,但这类现金分配并不是"比特币自己长出来的利息",而是公司在资本结构里安排出来的分配。官网也写得很清楚,STRC 的现金分红不保证,利率会调。 所以,这些产品虽然都和"比特币"有关,但投资人赚的钱,并不是比特币自己生出来的钱,而是 Strategy 这家公司能不能持续融资、持续支付、持续维持这套结构运转的钱。 这就是理解 Strategy 的关键。 它的底层当然是比特币,但它真正运转起来,靠的不是比特币"自己生息",而是资本市场持续给它流动性,持续给它估值,持续相信这套结构还能往下转。 某种程度上,这比单纯买币更厉害,也更危险。 厉害的地方在于,它把比特币这样一个原本只适合"持有"和"等待上涨"的资产,重新包装成了一套可以做融资、做分层、做销售的资本市场机器。很多传统资金不是不想碰比特币,而是不愿意用原来的方式碰。 Strategy 做的,就是给这些钱搭了一座桥。 危险的地方也一样明显:这座桥能不能一直走得通,不取决于比特币自己会不会吐出现金流,而取决于持续多的投资人愿意走你这条桥。 从投资人收益兑现的角度来看。优先股投资人的兑现方式,主要有三种。 第一种,是公司按条款宣告并支付分红; 第二种,是你自己在二级市场把股票卖给下一个买家; 第三种,只有像 STRK 这种带转换权的工具,才有机会通过转换去分享普通股上涨。 Strategy 能不能兑现收益,很大程度上取决于市场流动性还在不在,公司还愿不愿意、还能不能继续宣告和支付分红,以及不同产品在资本结构里的顺位到底如何。 这也解释了为什么 Strategy 要不停地扩产品线。因为产品越多,能接的钱就越多,期限和风险偏好也能切得越细。你不愿意买高波动普通股,它就给你优先股;你嫌固定票息不够,它就给你更高收益的版本;你嫌波动太大,它就给你一个尽量围绕面值走的版本。 这是不是击鼓传花? 到 2026 年 1 月初,Strategy 披露自己的 USD Reserve 增加到了 22.5 亿美元。公司当时说,这笔美元储备是用来支持优先股分配和利息支出的。这个动作本身就说明:它知道自己不能只靠"比特币会涨"这一句口号去支撑所有信用表达,它得准备一个现金缓冲垫,让市场相信"至少眼下我还能付"。 但真正关键的地方在于,这个缓冲垫本身,也主要不是经营现金流自然积累出来的,而是融资出来的。 这个细节非常重要。 因为它说明一件事:Strategy 的飞轮,并没有形成那种"底层资产自己产现金流,再自然覆盖上层分配"的闭环。它更多还是靠资本市场继续给它钱,继续给它估值,继续给它信用。 所以它的可持续性,说到底取决于三个变量。 第一,比特币价格不能长期太难看。 第二,MSTR 普通股的市场溢价不能消失得太快。 第三,它得持续有能力发新证券,把新的钱接进来。 只要这三个条件还在,飞轮就能继续转。普通股提供弹性,优先股提供收益率想象,管理层继续扩大 BTC 底仓,然后再反过来支撑新的融资。 可一旦这三个条件里有一个开始松动,问题就会迅速陷入死亡螺旋。 它最怕的,不是暴跌,是低位横太久。 截至 2026 年 3 月 29 日,Strategy 持有大约 762,099 枚比特币,总成本约 576.9 亿美元,平均买入成本大约是 75,694 美元一枚。 如果 BTC 长时间明显低于它的平均持仓,低位横很多个季度,甚至一年、两年;MSTR 的市场溢价还在继续收窄,它再发普通股、优先股也越来越难。 这才是它最脆弱的地方。 比特币影子银行 很多人看到这里,心里大概都会冒出一句话:这不就是击鼓传花吗? 这个怀疑很正常。因为 Strategy 今天这套模式,本来就不是一个靠经营现金流自然长出来的传统公司故事,而是一套高度依赖资本市场继续接力、继续扩表、继续滚动的金融结构。 你如果说它完全不是击鼓传花,我觉得也很难说服人。与其说是击鼓传花,我更觉得用"比特币影子银行"来描述,可能更贴切。 它当然不是法律意义上的银行,没有牌照,也不是存款机构。可它正在做的事情,已经很像影子银行那套逻辑了:先把底层资产池做大,再围着这份资产池,发出不同层级、不同风险偏好的工具,让不同的钱都能进来。最后,再把新进来的钱继续滚回到底层资产池里,把结构做得更大。 银行最厉害的地方,从来不只是收钱放贷。真正厉害的,是它能够把同一份底层资产,包装成很多层不同的金融关系。有人要安全性,有人要收益率,有人要弹性,有人要流动性,于是同样一份底层资产,就可以被组织成很多种不同的产品结构。 而 Strategy 现在,在干的其实就是这件事。 只不过,它手里的那份底层资产,不是贷款,不是债券,不是不动产,而是比特币。 它在给美国资本市场演示一套新玩法:比特币不只是可以被买、被持有,它还可以被组织、被包装、被分层,最后变成一门持续融资、持续扩表、持续销售的资本生意。 这个变化,比单纯的买币要大得多。 因为一旦市场接受了这个逻辑,后面复制出来的就不会只是一个 Strategy,而可能是一整批围绕加密资产去做资本分层、收益分层、证券分层的公司。 到那个时候,市场讨论的重点可能也不再是"谁买了多少比特币",而是"谁最会围着比特币做资本结构,谁最会把这种高波动资产翻译成资本市场愿意买单的证券语言"。 这才是 Strategy 今天真正有意思的地方。 也是它真正危险的地方。 因为这种模式一旦成立,顺风的时候会显得非常性感。底层资产有想象力,融资工具有层次,市场情绪也愿意配合,整个故事看起来几乎没有破绽。可一旦周期反过来,这种高度依赖流动性和估值支撑的结构,也会比传统公司更早暴露自己的脆弱性。 所以最后再回到开头那句话。 Strategy 买比特币,不是为了囤币,是为了做资本生意。 这门生意的高明之处,在于它把"看涨一种资产",升级成了"围绕一种资产组织资本"。这门生意真正厉害的,不只是它手里有多少比特币,而是它能不能持续把这批比特币变成市场愿意追捧的金融关系。 当然,这门生意的风险也在这里。因为一旦市场不再愿意继续给这种组织能力高估值,它原来最迷人的地方,可能也会变成最脆弱的地方。 用户看到的是它在买比特币。 真正值得看的,是它在借比特币做一门什么生意。
