Techub News 消息，Brila 推出 Elara 财库管理系统，通过集中流动性基础设施与抵押债务头寸模块将社区需求转化为协议储备，旨在优化财库收益生成机制。 该系统是 Brila 从 TrueFi 重组后的重要举措，后者自 2020 年以来已发放超 17 亿美元贷款。Elara 作为 Brila 生态三大支柱之一，与 RWA 借贷及 NFT 金融业务并行，新代币 BRLA 已上线 Hyperliquid 等平台。（CryptoBriefing）

Techub News 消息，SEC 委员 Hester Peirce 在「Rollup」播客中确认，将于今年 11 月离开 SEC，结束近三十年的华盛顿职业生涯，并加入 Regent University 法学院担任副教授。 其任期已于 2025 年 6 月 5 日届满，根据法律可延期至 2026 年 12 月。Peirce 于 2025 年初被任命为 SEC 加密工作组负责人，此次离职将在该机构留下重要领导空缺。目前 SEC 将仅剩两名活跃委员。（U.Today）

撰文：Techub News 整理 导语 近日，Elon Musk（马斯克）做客知名科技播客 All-In Podcast，进行了一场长达 44 分钟的信息密集对话。此时正值其旗下公司多项技术进入关键节点：特斯拉 Optimus 人形机器人设计收尾、SpaceX Starship 迈向完全可复用、xAI 的 Grok 模型酝酿下一代突破，以及 Starlink 计划通过新频谱实现手机直连。作为同时深度参与太空探索、人工智能、电动汽车和机器人等多个颠覆性领域的领袖，Musk 此次集中发声，为外界理解其科技帝国的未来图景提供了难得的一手视角。 摘要 Optimus 机器人：Musk 称其为“人类历史上最伟大的产品”，目前正全力攻克仿人手的硬件设计、AI 心智及大规模量产供应链三大难题，预计量产成本可降至 2 万美元左右。 AI 进化速度：Musk 预测，AI 可能在明年（2025年）就在任何单一领域超越最聪明的人类，到 2030 年，其综合智能可能超过全人类总和。 特斯拉 AI 芯片飞跃：正在收尾设计的 AI5 芯片，相比 AI4 在某些关键指标上将有 40 倍的性能提升，并将显著提升自动驾驶体验。 Starlink 手机直连：通过新获得的频谱，SpaceX 计划在约两年内实现卫星到手机的高带宽直连，未来可能提供覆盖全球的通信服务。 多行星物种时间表：Musk 认为，如果 Starship 运力能按火星发射窗口（每两年一次）呈指数级增长，人类有望在约 25-30 年内在火星建立自给自足的文明。 Optimus：攻克“人类之手”，瞄准百万台年产量 对话的核心焦点之一是特斯拉的人形机器人 Optimus。Elon Musk（马斯克）毫不掩饰其雄心，直言：“我相信 Optimus 将成为人类有史以来创造的最伟大的产品。”他透露，团队正在敲定 Optimus 第三版的设计，这将是一个“非常卓越的机器人”。 Musk 指出，实现通用人形机器人需要突破三大难关：媲美人类的灵巧双手、能够导航和理解现实的 AI 心智，以及大规模量产能力。而目前市面上其他机器人公司，恰恰都缺少这三点。 其中，仿生手的机械设计被 Musk 视为当前最大的工程挑战。他赞叹人类的手是进化而来的精妙仪器，拥有约 27-28 个自由度，能完成从穿针引线到拆卸汽车、弹奏钢琴等极其广泛的任务。为了复制这种能力，特斯拉必须从头设计每一个电机、齿轮箱和驱动电子设备，因为“根本买不到现成的执行器”。 “目前，我在 Optimus 上投入的精力可能比任何其他单项事务都要多，” Musk 表示。这涉及解决现实世界 AI、所有机电问题，以及从零构建供应链和生产挑战。他预计，一旦达到年产百万台的规模，机器人的边际生产成本将降至 2 万至 2.5 万美元区间，其中 AI 芯片可能就占 5000-6000 美元。最终售价将取决于市场需求。 特斯拉 AI 芯片：AI5 性能跃升 40 倍，赋能自动驾驶与机器人 除了机器人硬件，其“大脑”同样关键。Musk 分享了特斯拉在 AI 芯片方面的最新进展。公司目前有两条芯片线：用于 AI 训练的 Dojo 和用于推理的 AI 芯片（目前出货的是 AI4）。 他重点介绍了即将完成设计的 AI5 芯片，称其将是“巨大的飞跃”。在某些核心指标上，AI5 相比 AI4 将有高达 40 倍的性能提升。这得益于软件和硬件团队在极细粒度上的协同设计，直接针对 AI4 的瓶颈进行优化。具体来说，AI5 的原始算力提升约 8 倍，内存提升约 9 倍，内存带宽提升约 5 倍，再结合对特定操作（如 softmax）的硬件级优化，共同实现了 40 倍的复合提升。 Musk 自信地表示，即便基于当前 AI4 芯片的车辆，其即将在未来几个月推出的软件版本 14（特斯拉自版本 12 以来最大的升级），也能实现比人类安全 2-3 倍甚至 10 倍 的自动驾驶能力。新软件将大幅增加参数数量，并运用强化学习改进“现实压缩”过程中的信息损失问题。“到今年年底，你的车会感觉像是有知觉的一样。”他补充道。 SpaceX 双线进展：Starlink 直连手机与 Starship 完全可复用 话题转向 SpaceX，Musk 透露了两项重要进展。首先是 Starlink 卫星直连手机服务。通过近期获得的频谱，SpaceX 将能够为手机提供来自卫星的高带宽连接。不过，这需要手机硬件支持新的频段，因此大约需要两年时间，搭载相应芯片的手机才会面市。同时，SpaceX 也在并行建造能使用这些频率的卫星。 “最终的效果是，你应该能在手机上任何地方观看视频。” Musk 描述道。他设想，未来用户或许可以像选择 AT&T 或 Verizon 一样，直接订阅一个全球通用的 Starlink 账户，实现家庭、移动设备的全面高速连接。当被问及是否会收购运营商（如 Verizon）以获得更多频谱时，他回答：“并非不可能，可能会发生。” 另一项重大进展是 Starship 的完全可复用。Musk 表示，尽管最新一次发射出现了“大爆炸”，但团队恢复速度惊人。他归功于 SpaceX 团队的高效工作和应对监管审查的能力。对于下一步，他预测：“我们明年将实现（助推器和飞船）两者的回收。” 届时，Starship 将能实现超过 100 吨的有效载荷完全可重复使用送入轨道。 当前最大的技术难关在于 可重复使用的轨道级隔热罩。Musk 指出，航天飞机的隔热罩每次飞行后都需要长达九个月的检修，而 SpaceX 的目标是开发出一种无需逐片检查、能够承受再入高热、重量轻且坚固的隔热系统，这涉及材料和工程的双重挑战。 xAI 与 Grok：用推理重构“真理数据”，AI 智能爆发在即 谈及旗下人工智能公司 xAI 及其模型 Grok，Musk 揭示了一个关键创新方向：利用大量推理算力来净化和增强训练数据。Grok 正在审视所有人类知识源（如维基百科、书籍、网站），评估其中每条信息的真实性、完整性和谬误，然后重写内容，以纠正错误、补充缺失背景、消除虚假信息。 主持人建议将这种“修正版”知识库（戏称为“Grokpedia”）公开发布，以对抗现有百科中的偏见和信息战，Musk 对此表示会与团队讨论。 关于 AI 智能的演进速度，Musk 给出了大胆预测。他认为，智能提升与计算量之间大致呈对数关系，例如 10 倍的计算量可能使智能翻倍。基于此，他估计：“AI 可能在明年（2025年）就在任何单一事务上比任何单个人类更聪明。” 而到 2030 年，AI 的智能总和可能超过所有人类。 Musk 将 AI 的进化视为宇宙智能规模扩张的一部分。他对比说，人类智能随着人口增长和信息存储增加而提升，但目前因人口增长停滞甚至下降而面临平台期。AI 则可能继续沿着算力增长的曲线，将智能推向新的高度。 对“西方自杀”的忧虑与“好奇心哲学”的救赎 在访谈后半段，话题转向更宏观的文明层面。Musk 表达了对“西方自杀”倾向的深切担忧。他指出几个症状：低于更替水平的生育率、开放的边境政策导致社会结构撕裂、犯罪问题被精英媒体选择性忽视。他认为，当人们失去对未来的乐观和使命感时，文明就会走向衰败。 “生育孩子是对未来乐观的一种行为。” Musk 说。他提出，需要一种能激发人们乐观和兴奋的哲学或信仰来填补空白。对他个人而言，这就是一种“好奇心哲学”——渴望了解宇宙的本质，扩展意识和人类的存在范围。 正是这种哲学驱动着他所有的商业冒险：探索太空、成为多行星物种、发展 AI 以扩展认知边界。他引用《银河系漫游指南》的隐喻：答案（宇宙）就在那里，难的是提出正确的问题。人类需要不断成长和拓展，才能提出并理解那些关于宇宙的根本问题。 火星时间表：25-30 年内建立自给自足文明 将好奇心哲学付诸实践的最宏大项目，便是让人类成为多行星物种，特别是殖民火星。Musk 阐述了其核心逻辑和预期时间表。 他强调，关键不在于最早几次的火星任务，而在于能否向火星输送足够的物资和能力，使其在来自地球的补给中断后仍能持续繁荣。这意味着要在火星上重建完整的文明基础设施，甚至包括芯片工厂。 Musk 给出了一个相对具体的时间框架：如果一切顺利，Starship 运力能随着每两年一次的火星发射窗口呈指数级增长，那么大约在 25-30 年内，人类有可能在火星上建立起自给自足的文明。 这需要大约 10 到 15 个火星发射窗口的持续努力。 “文明之弧是继续上升，使我们能在火星实现自给自足，还是会在那之前下降？” Musk 设问。他认为，当前是人类 45 亿年历史中首次拥有使生命多行星化的窗口期。实现这一点，将把意识的可能寿命极大地延长，因为人类文明不再完全依赖于单一星球（地球）的完好无损。在他看来，这比火星早期采用何种治理形式更为根本和重要。

撰文：Techub News 整理 导语 近日，支付巨头 Stripe 联合创始人 John Collison（约翰·科里森）在其播客节目中，与全球最大加密货币交易所之一 Coinbase 的联合创始人兼 CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）进行了一场深度对话。这场对话发生在 Coinbase 被纳入标普 500 指数及美国《GENIUS 法案》通过之后的关键节点，两位在 2010 年代初同时崛起的科技公司创始人，共同回顾了加密行业从边缘走向主流的艰辛历程，并展望了加密技术重塑全球金融体系的未来图景。 摘要 合规致胜：Coinbase 早期坚持走合规路线，获取货币传输牌照和银行合作，这在当时“无政府主义”氛围浓厚的加密社区被视为“背叛”，却为其建立了关键的信任与竞争优势。 生死考验：Armstrong 分享了公司早期几次“命悬一线”的时刻，包括紧急构建冷存储系统抵御黑客风险，以及客服账户被入侵险些导致破产的经历，揭示了成功背后的巨大风险与运气成分。 监管博弈：Coinbase 通过组建政治行动委员会、给议员评分等“好斗”方式，成功推动美国加密监管走向清晰，证明了在华盛顿进行“单议题”政治游说的有效性。 未来愿景：Armstrong 认为，比特币是抗衡政府赤字开支的“制衡器”，稳定币将实现廉价、快速的全球支付，而资产代币化将把一切资产类别带入链上，最终使 Coinbase 成为用户的“主要金融账户”。 管理哲学：从 Balaji Srinivasan 身上学到“可争论性”的重要性，并通过“使命优先”文化凝聚公司，同时建立内部“风险投资”机制鼓励创新，以平衡“创始人”与“运营者”两种模式。 从“狂野西部”到合规标杆：Coinbase 的早期突围 回顾 2014-2015 年的加密世界，Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）形容那是一个“红海”和“狂野西部”。早期的比特币聚会中，既有顶尖的密码学博士，也有无政府主义者，甚至有人宣称要创立自己的宗教。在这样一个鱼龙混杂、充满理想主义与混乱的生态里，Coinbase 能够存活并壮大，源于几个关键决策。 首要决策是坚持走合规路线。Armstrong 回忆，当时 Coinbase 选择与美国政府合作，申请货币传输牌照。这一做法在当时崇尚去中心化、对权威抱有敌意的加密社区里，被视为一种“出卖”。他记得有一次穿着西装参加比特币聚会，被人指责“看起来像个银行家”。然而，正是这种“循规蹈矩”的策略，为 Coinbase 积累了至关重要的“可信度指标”：加入 Y Combinator、获得硅谷银行的合作关系（当时极为困难），以及成为当时美国唯一拥有银行合作的加密公司，让用户能轻松连接银行账户购买比特币。“这让我们以一种别人无法追赶的方式起步。” Armstrong 总结道。 相比之下，当时的竞争对手，如日本的 Mt. Gox（后破产）和旧金山的 Tradehill 等，都未能跨越这些里程碑。Armstrong 认为，早期进入一个“很酷但没人觉得酷”的领域至关重要，这符合 Paul Graham 的理念：宁愿拥有 1000 个热爱你产品的用户，也不要一堆漠不关心的用户。 合规不仅带来了品牌信任，更直接赋予了产品能力。它让 Coinbase 能够推出其他公司无法提供的服务，并且避免了被勒令关停的命运。Armstrong 指出，当时许多公司因为收到禁令、无力承担法律费用或被黑客攻击而倒闭。而 Coinbase 在早期也并非今天这般成熟，曾数次濒临险境。 命悬一线：安全危机与极限生存 Armstrong 分享了 Coinbase 早期几次惊心动魄的“生死时刻”，揭示了创业成功背后不为人知的脆弱性与运气。 第一次危机源于业务模型的天然缺陷。联合创始人 Fred Ehrsam（弗雷德·埃尔萨姆）——一位拥有高盛外汇交易经验的前金融从业者——在加入公司几周后就发现了一个致命问题：每次用户购买比特币，公司都在亏钱。Armstrong 起初难以置信，直到 Fred Ehrsam 在白板上演算后才明白，最初的商业模式（V1）根本行不通，必须立即优化。 更大的危机来自安全领域。最初的应用版本中，Armstrong 创建了一个简单的热钱包存放在服务器上。尽管明确警告用户这是“Alpha 版本”，不要存入不愿损失的资金，但用户存款金额仍不断逼近公司当时仅有的 15 万美元融资额（来自 YC）。Armstrong 意识到，如果这些钱被盗，公司将资不抵债。他计算了存款增长曲线，发现必须在八周内将资金转移到离线的冷存储系统。 然而，构建一个经过验证的冷存储系统，在朋友看来需要一个 10 人团队花“几年时间”。Armstrong 和另一名工程师只能夜以继日地编码，做出一些在当时看来合理的权衡，最终在 deadline 前完成了第一代冷存储架构。“如果我们等得更久，公司被黑，今天就不会存在了。” Armstrong 心有余悸地表示。 另一次危机发生在午餐时间，有工程师发现大量异常退款流出。他们迅速意识到有黑客入侵了一个客服账户，正在疯狂给自己退款。团队立即关闭了整个网站，查明入侵路径并加以阻断，在 12-24 小时后恢复上线。“如果黑客行动时我们在睡觉，到早上公司就破产了。” 那次事件损失了约 5 万美元，Armstrong 将其归因于纯粹的运气——因为公司在旧金山（太平洋时区），黑客行动时他们正好发现。 除了网络安全，公司“真正开始运转”后也面临巨大压力。例如，客户支持 tickets 一度积压数万条，团队不得不在夜间和周末手动回复。后来，他们通过一个高难度的加密知识测验快速招聘客服人员，才勉强跟上需求。“一路上我们凭感觉解决了很多这样的问题。” Armstrong 坦言。 高悬的达摩克利斯之剑：与国家级黑客的攻防战 随着公司规模扩大，Coinbase 面临的威胁也升级到国家层面。Armstrong 透露，朝鲜（DPRK）特工是加密领域最主要的威胁行为体之一。他们通常远程操作，试图潜入加密公司工作，其背后往往是家庭受到胁迫的受害者。 为了应对，Coinbase 采取了一系列日益严格的措施：面试时强制要求开摄像头以证明不是 AI 并防止场外指导；要求接触敏感系统的员工必须到美国参加入职培训，进行指纹录入，并确保拥有美国国籍及家人在境内，以增加其被引渡的顾虑。“你不希望有人觉得可以一走了之而无后顾之忧。” Armstrong 解释道。 另一个令人震惊的威胁是贿赂内部员工。客户支持代理曾被许诺数十万美元，以走私个人手机拍摄屏幕信息。为此，Coinbase 大幅限制了代理的访问权限，并将更多客服业务转移到美国和欧洲，例如最近在北卡罗来纳州夏洛特市开设了新设施。同时，公司明确了严厉的威慑政策：一旦发现此类行为，涉事者不是被开除，而是直接送入监狱。“我们试图明确传达：接受这笔钱会毁掉你的余生，不值得。” Armstrong 表示。 此外，Coinbase 还主动出击，悬赏 2000 万美元征集导致攻击其客户的威胁行为体被捕或定罪的信息，并与执法部门密切合作追踪这些人。“终极威慑不是针对内部人，而是针对威胁行为体本身。我们需要成为一个难以攻克的目标。” Armstrong 总结道。他认为，在 AI 和深度伪造技术发展的背景下，物理在场证明将变得越来越重要，远程工作在某些高安全领域可能会倒退。 加密的现在与未来：支付、代币化与“万物交易所” 谈到加密技术的应用现状与前景，Armstrong 勾勒出一幅清晰的演进图景。 当前已验证的用例包括：价值存储（特别是比特币）、7x24 小时资产交易（包括 Meme 币）、以及支付。他特别强调，稳定币支付在未来五年将大幅增长，因为它提供了“快速、廉价、全球”三位一体的支付通道，这是其他任何支付网络都无法同时实现的。此外，预测市场在上次美国大选期间进入了主流视野，而基于自托管钱包的全链上版本可能规避现有金融监管，带来更多创新。 下一个重大趋势是资产代币化。Armstrong 兴奋地指出，每一个资产类别都在上链：不仅是加密货币，很快将是股票、私人公司融资、商品、外汇、国债、债务工具等。“我们正在努力成为一个面向所有资产类别的全球流动性市场——‘万物交易所’。” 这将让全球用户，尤其是那些难以开设美国经纪账户的人，能够投资 NVIDIA 等美国资产，并享受 7x24 小时交易、碎片化份额以及永续期货等新功能。代币化还能实现更灵活的治理，例如在智能合约中规定只有持股超过一年的股东才有投票权。 新兴的社交与创作者经济模式也令人瞩目。Coinbase 的 Layer 2 网络 Base 上的应用尝试让每条社交帖子都成为一个独立的代币，创作者拥有自己的代币，价值可以回流。用户可以通过购买、点赞、转发或混创来参与并分享经济收益。“这是一个有趣的‘原始汤’，正在孕育一些很酷的想法。” Armstrong 评价道。 对于稳定币支付的普及瓶颈，Armstrong 认为主要在于用户熟悉度和应用体验。他以二维码技术类比：二维码早已存在，但直到苹果原生相机支持扫码和新冠疫情推动无接触体验后，才在美国真正普及。稳定币支付也需要类似的“消费者应用变好”和“消费者行为跟上”的双重循环。目前，跨境汇款和创作者经济等互联网原生场景是主要驱动力，实体零售可能会较晚采纳。 监管博弈：从被动应对到主动塑造 美国加密监管的演变是对话的重点。Armstrong 详细讲述了推动《GENIUS 法案》通过的幕后故事。 他意识到，国会通常擅长做两件事：“什么都不做”和“在危机时刻过度反应”。因此，要推动立法，必须生成政治意愿。Coinbase 利用美国 5000 万加密用户的基础，通过 standwithcrypto.org 组织，让超过 200 万人表示愿意支持亲加密的候选人。 最关键的一步是打破常规。Armstrong 要求政策团队不仅列出“加密冠军”，还要给反对加密的议员打“F”评分。“总得有人因为加密议题赢得选举，也有人因此输掉选举。” 这一做法在习惯温和游说的科技行业中显得颇具“好斗性”。他们成立了 Fairshake 等政治行动委员会，明确表示将不分党派地支持亲加密候选人，打击反加密候选人。这引来了两党的愤怒电话，但 Armstrong 认为：“如果你受到抨击，说明你瞄准了目标。” 最终，这帮助选举出了美国历史上最亲加密的国会，为立法铺平了道路。“我们向华盛顿传达了一个信息：反对加密没有选民基础，支持加密有助于你当选。这只是好的政治。” 《GENIUS 法案》的意义在于为稳定币设立了联邦层面的安全与信任标准（如 100% 美元或短期美债储备、定期审计），并给予了“官方认可”的印章，极大地刺激了市场需求。“过去两三个月，我注意到（企业）兴趣激增，就像淘金热一样。” Armstrong 说道。接下来，他们希望推动更全面的“市场结构法案”，以厘清其他加密资产的监管分类。 展望未来的政策倡导，Armstrong 提到了改革“合格投资者”规则（可能用金融知识测试替代净资产要求）、设立针对加密货币、生物技术等领域的“特别经济区”等想法。 比特币：价值存储、赤字制衡与文明延续 Armstrong 对比特币的论述超越了单纯的投资视角，上升到了宏观经济与地缘政治的高度。 他预测，到 2030 年比特币价格可能达到 100 万美元。支撑这一预测的因素包括：美国监管逐渐清晰（带动 G20 国家）、美国政府开始战略性地持有比特币、主权财富兴趣增加，以及机构资金（目前配置比例约1%）等待监管明确后可能提升至 5%-10%。BlackRock 等机构的研究也认为，加密货币应成为健康多元化投资组合的一部分。 对于普通投资者，Armstrong 的建议（非投资建议）是：从投入净资产的 1% 开始学习，在加密货币内部，可以从比特币或类似 COIN50（按市值加权的前 50 名代币指数）开始。但他更鼓励人们去使用加密货币：在 Stripe 商户消费、使用 Coinbase 信用卡、在 Base 上发布内容。“最终，当股票被代币化、人们想要贷款时，他们将在不知不觉中使用加密技术，就像不知道电的原理却能打开电灯开关一样。” Armstrong 对比特币最深层的信念在于其社会与政治功能。他认为，全球约 150 种“长尾”法币表现糟糕，应该被比特币或 USDC 等取代。更重要的是，比特币是对政府赤字开支的一种制衡。“民主国家目前面临赤字支出问题……比特币是解决方案的一部分。它是一个制衡机制：如果（赤字）失控，人们会在不确定时期逃向比特币；如果得到控制，人们会继续使用法币。” 他提出了一个引人深思的观点：“在某种程度上，比特币正在延续西方文明或美国实验。如果美国（我希望不会）因为失去所有纪律而失去储备货币地位，我宁愿人们转向比特币，而不是人民币。谢天谢地，我们在新经济中有了比特币作为制衡。” 管理之道：从 Balaji 的启示到“使命优先”文化 Armstrong 分享了对他管理哲学影响深远的人物——前 Coinbase CTO Balaji Srinivasan。他将 Balaji 描述为“难以管理”的“自由激进分子”，一个“疯狂的天才”，拥有极高的“可争论性”，不惧挑战团队甚至造成“附带损害”。Balaji 曾未经授权访问数据库，用一个周末的时间将销售数据与薪资关联，做出了需要数据团队三周才能复现的分析。Armstrong 从 Balaji 身上学到，有时需要更像一个“扭转局面的 CEO”，更清晰地设定标准，而不是一味追求被喜欢。“他帮助我成为了更好的 CEO，拥有更多可争论性。” 这一经验或许也影响了 Armstrong 在 2020 年做出推行“使命优先”文化的重大决策。当时，公司内部对一些社会议题存在分歧。Armstrong 发布博客明确，Coinbase 是一家专注于“创造经济自由”的使命型公司，员工不应将与之无关的政治活动带入职场，并为不适应此文化的员工提供了离职补偿。这一在当时引发巨大争议的举措，最终只有约 5% 的员工选择离开。Armstrong 反思，最初想用“非政治公司”来形容，但后来改为“使命优先”，因为公司确实在加密和经济自由议题上积极参与政治，只是不涉足其他领域。“我没有创造清晰度，这是我的失败。有时恐惧会给你坏的建议。” 在产品与创新管理上，Armstrong 采取了一种类似内部风险投资的模式。公司每半年举行一次“风险投注”提案会，员工可以向包括他本人在内的一组“内部 VC”推销想法，只要其中一人同意资助即可启动。这避免了传统公司层层审批中“一票否决”的弊端。USDC 稳定币和 Base 网络最初都是这种模式下由 3-5 人小团队启动的“风险投注”，如今前者为公司贡献了数亿美元收入，后者已成为领先的以太坊 Layer 2 解决方案。Armstrong 坦承，自己当初甚至对 USDC 投了反对票，幸亏团队其他人支持。“CEO 的工作不是想出下一个好点子，而是创造合适的环境，让好点子得以发生和培育，并最终淘汰坏点子。” 对于当下火热的 AI，Armstrong 也展现了强势的推行风格。他曾要求所有工程师必须在一周内上手 AI 编程工具 Cursor 和 Copilot，否则需在周末与他开会解释原因，此举导致少数未执行的员工被解雇。目前 Coinbase 约有 33% 的代码由 AI 编写，目标是在本季度末达到 50%。公司每月举行“AI 极速培训”，并尝试在决策流程中引入 AI 作为“参与者”提供意见。“我们正在测试它的极限，看看它何时能开始在某些事情上成为决策者，并比人类做得更好。” 最后，当被问及对 Stripe 等公司深入加密领域的建议时，Armstrong 强调，加密的核心是去中心化协议，而非小团体联盟。真正的颠覆将来自开放的、人人可基于其构建的无需许可系统，就像 Base 网络正在推进的“渐进式去中心化”一样。“拥抱让加密真正发挥作用的东西。” 他总结道。

Techub News 消息，美国现货比特币 ETF 在过去 30 天内出现创纪录的资金流出，累计净流出约 60 亿美元。其中 5 月 15 日至 6 月 3 日期间连续 13 个交易日流出约 44 亿美元，相当于约 59,400 枚比特币。 这是自 2024 年 1 月现货比特币 ETF 推出以来最长的连续流出纪录。尽管近期出现赎回，但自推出以来累计净流入仍超过 500 亿美元。此次流出主要归因于机构获利了结及宏观经济不确定性，导致比特币价格跌至四个月低点。（CryptoBriefing）

Techub News 消息，美国上市现货比特币 ETF 过去 30 天经历创纪录的 64 亿美元资金流出，同期比特币价格下跌 17%，显示机构投资者在市场波动期间风险偏好下降。 目前比特币价格处于 6 万美元中低区间，此次大规模抛售反映出加密货币领域持续面临的挑战。市场参与者正根据当前环境调整策略，未来监管政策变化及宏观经济数据可能影响投资者情绪和相关加密货币走势。（CryptoBriefing）

Techub News 消息，VanEck 旗下比特币现货 ETF（HODL）目前实施零费率政策，低于 BlackRock iShares 比特币 Trust（IBIT）的 0.25% 费用比率。该优惠适用于资产管理规模达 25 亿美元或至 2026 年 7 月 31 日，目前 HODL 资管规模约 10.6 亿美元。 尽管费用较低，IBIT 凭借约 500 至 580 亿美元的资管规模具备显著流动性优势，交易执行效率更高。豁免期结束后 HODL 将收取 0.20% 标准费用。两只基金托管安排亦不同，HODL 采用 Gemini，IBIT 使用 Coinbase Custody。（CryptoBriefing）

Techub News 消息，欧盟新的反洗钱（AML）法律将于 2027 年 7 月正式生效，规定加密货币支付转账上限为 1 万欧元，并禁止 Zcash 等隐私币。此外，该法律要求强制 KYC 身份验证，禁止匿名加密账户以遏制非法资本流动。 该法律将在 MiCA 框架于 2026 年 7 月生效一年后实施。Tether 已表明对严格监管的欧盟市场不感兴趣，其竞争对手 Circle 的 EURC 因此获得市场关注。分析师推测，AML 法规的时间安排与欧洲央行数字欧元测试阶段相吻合。（AMBCrypto）

Techub News 消息，中国 AI 开发商通过稀疏 MoE 架构等创新，将计算成本降低高达 97%。DeepSeek V3 模型训练成本仅约 558 万美元，其 V4-Pro 模型于 2026 年 5 月降价 75%，推理成本降至每百万代币 0.025 元人民币。 除 DeepSeek 外，01.ai 等中国公司也提供极低 API 定价。这种成本优势使中国 AI 模型在 OpenRouter 上的使用量增长 5 倍。对于 Web3 生态，更低推理成本将降低去中心化 AI 应用和链上分析工具的运营支出。（CryptoBriefing）