撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 6 月，Google 与 Alphabet 的 CEO Sundar Pichai（桑达尔·皮查伊）做客知名播客《Lex Fridman Podcast》，进行了一场长达两个多小时的深度对话。作为全球最具影响力的科技领袖之一，Pichai 此次发声正值 AI 技术狂飙突进、行业竞争白热化的关键节点。他不仅回顾了自己从印度普通家庭走向科技巅峰的个人历程，更全面阐述了 Google 在 AI 时代的核心战略、对技术未来的深刻思考，以及如何带领这家科技巨头应对来自内外的巨大挑战与质疑。这场对话是理解 Google AI 路线图及其领导者哲学的一次难得机会。
摘要
- 童年经历塑造技术观：Pichai 在印度钦奈的成长经历，让他深刻体会到技术（如电话、自来水）如何阶梯式地改变生活，这奠定了他对技术赋能人类的核心信念。
- AI 是史上最深刻技术：Pichai 重申并坚信 AI 将是比火或电更深远的技术，因其具备递归自我改进能力，能加速“创造”本身，其影响将远超以往任何发明。
- Google 的 AI 战略与反击：面对去年的质疑，Pichai 详解了通过合并 Brain 与 DeepMind、押注 TPU 基础设施等关键决策，带领 Google 在一年内实现 AI 产品密集落地与能力飞跃的过程。
- AGI 展望与“毁灭概率”：Pichai 认为 2030 年前可能无法完全达到 AGI，但届时技术进步已足够震撼。他对 AI 可能导致人类毁灭的“p(doom)”持谨慎乐观态度，相信人类在危机面前会团结应对。
- AI 赋能创意与责任边界：Pichai 强调 AI 工具（如 Veo）应像“基础设施”或“画笔”一样赋能艺术家自由表达，同时 Google 需要在支持创意与履行社会责任之间找到平衡。
从钦奈的童年到 Google 的使命：技术如何阶梯式改变人生
Sundar Pichai（桑达尔·皮查伊）的科技世界观，根植于他在印度钦奈度过的童年。全家住在一套简陋的两居室公寓里，技术曾是稀缺品。他回忆道，家里申请一部电话需要等待五年，最终装上的转盘电话却彻底改变了生活——邻居会来家里给亲人打电话，取一份验血报告从往返四小时且可能白跑一趟，变成了五分钟就能搞定的事。“那时，我脑海中就像亮起一盏灯泡，明白了技术改变人们生活的力量。”Pichai 说道。
类似的“阶梯式体验”还有很多：在严重干旱时，他和兄弟、母亲需要排队领取按户分配的桶装水；多年后，家里通了自来水并装上了热水器，打开水龙头就能洗热水澡。“对我来说，一切都是这样离散地发生的。所以我一直有这种‘第一次’的感觉，感受技术如何戏剧性地改变你的生活，以及它带来的机遇。”这种对技术赋能作用的切身感受，与他后来被 Google“整合全球信息，使人皆可访问并从中受益”的使命所深深吸引，形成了内在的逻辑闭环。
童年的信息获取主要依靠报纸和书籍，受在邮局工作的祖父影响，Pichai 阅读广泛，从艾茵·兰德到哲学著作再到通俗小说。这种对知识的渴望，与后来 Google 的使命产生了强烈共鸣。他甚至笑着回忆，为了说服父亲买一台 VCR（录像机），花了很长时间，而拥有 VCR 后能够录下世界杯足球赛或观看电影录像带，又是一次全新的体验。“这些离散的记忆让我始终觉得，获得技术访问权是如何驱动你生活中阶跃性变化的。”
当被问及给全球有志青年的建议时，Pichai 强调了两点：一是倾听内心，做自己真正热爱的事情，这能让你展现最好的自己；二是努力与那些你认为比自己更优秀的人共事，让自己处于“不舒服”但能拉伸能力的环境中，这有助于个人成长。
AI 是比火与电更深刻的技术革命
当 Lex Fridman 提出，将 AI 置于人类万年文明史的所有重大发明（如农业革命、电力、工业革命）中进行排序，它是否有机会成为“第一生产力乘数”时，Pichai 给出了坚定而深刻的回答。
“多年前（大概是 2017 或 2018 年），我就说过，AI 是人类将研究的最深刻的技术，它将比火或电更深刻。我必须支持我自己，我仍然认为情况就是这样。”Pichai 承认可能存在“近因偏差”，就像人们总容易认为当下看到的运动员是最伟大的。但从第一性原理出发，他论证 AI 将比所有这些发明都更宏大。
他指出了 AI 的根本独特性：首先，它的进步速度极快，能力边界不明，天花板不清；其次，也是最重要的，它是递归自我改进的。“它是第一个将显著加速‘创造’本身的技术，能够自己改进并达成目标……这使它处于一个不同的联盟。”因此，Pichai 相信 AI 最终产生的影响将远远超过我们之前所见的一切。
他进一步描绘了“AI 技术包”可能带来的早期变化：核心是极大降低创造与表达的门槛。“可以很容易地想象，将你头脑中的想法，转化为存在的事物，这将成技术包的一部分……它将赋能几乎全人类来表达自己。”无论是编写软件、创作内容、开发游戏，还是进行科学研究，都将变得无限可能。AI 将解锁全球 80 亿人的认知潜力，就像互联网博客让更多人发声一样，但规模将是数千万甚至数亿人更深度地向世界输出内容。
Pichai 也预见了这将重塑创意格局，让传统内容生产者感到紧张，但他认为其中存在被低估的扩张性一面。“它将以前所未有的方式释放人类的创造力。”他类比道，如果把 20 世纪 40、50 年代的人带到今天的 YouTube 面前，会让他们震惊；同样，我们也将被未来 10 到 20 年内可能实现的事情所震撼。
领导者的平衡术：谦和、决策与穿越风暴
Lex Fridman 好奇，在竞争激烈的科技世界攀登至顶峰的领导者，往往需要一些“强悍”特质，而 Pichai 以平衡、谦和、善于倾听著称，他的“秘诀”是什么？Pichai 坦言自己也会生气、沮丧，拥有常人所有的情绪，但他逐渐找到了激发团队最佳状态的方法。
“我发现，激励那些有使命感、追求卓越、有内在驱动力的人，并以此实现目标，往往效果更好。”他将此比作体育中的“人员管理”，伟大的教练都擅长此道。很多时候，与你共事的人如果犯错，他们自己比你更难受，因此需要用不同的方式对待。当然，偶尔也需要明确告知对方“这样不行”。但他发现，大多数情况下并不需要如此。
真正的考验出现在去年。当时，外界充斥着“Pichai 是错误人选”、“Google 迷失了、完蛋了”的论调。回顾那段时期，Pichai 展现了他作为领导者的定力与决策逻辑。
“我擅长屏蔽噪音，区分信号与噪声。”他用水肺潜水作比喻：海面可能波涛汹涌，但只需下潜一英尺，下面就是世界上最平静的地方。运营 Google 就像执教巴萨或皇马，总会有糟糕的赛季。关键在于，他内心清楚 Google 正在构建什么。
他列举了此前所做的几个关键决策：一是多年前就开始投资 TPU，为大规模模型训练打下基础；二是将 Google Brain 与 DeepMind 合并，组建 Google DeepMind，汇聚世界级研究人才；三是组建专门的 AI 基础设施团队，全力扩展所需算力。尽管外部可能未充分意识到，但 TPU 的产能爬坡也需要时间。“但我能看到内部的轨迹……对我来说，这个时刻感觉是我们公司未来十年、二十年最大的机遇之一。我认为我们比世界上大多数公司都更有条件去实现这一愿景。”
谈及合并 Brain 与 DeepMind 这一艰难决定，Pichai 承认这就像“有人告诉你，把斯坦福和 MIT 合并，创建一个伟大的院系”。幸运的是，他们遇到了合适的时机和人选。Jeff Dean 希望回归更偏科研的个人贡献者角色，而 Demis Hassabis 自然是领导新团队的合适人选。合并过程不乏“几个不眠之夜”，但团队耐心地将两个世界的精华结合起来，为长远成功奠定了基础。
在压力时期，Pichai 也会更加强硬，但他强调决策的清晰性。“在做出重大决策时，听取每个人的意见很重要……有时你听到的内容会影响你的思考。有时你已有清晰信念，你会表明‘这是我的感受，这是我的信念’，然后你就押注于此，继续前进。”他认为，只要决策清晰，假以时日人们会尊重这一点。
AGI 路径、风险与 Google 的产品哲学
关于 AGI（通用人工智能）的时间表，Pichai 引用了 Andrej Karpathy 提出的“AJI”（人工参差不齐的智能）概念，认为当前正处于这个阶段——在某些方面取得惊人进步，但在另一些方面（如数草莓字母‘R’的个数）却会犯低级错误。他看到了 AGI 的“微光”，例如在旧金山街道上乘坐 Waymo 自动驾驶汽车，或者通过 Gemini Live 进行世界交互时，但同时也清楚距离真正的 AGI 还很远。
对于“2030 年能否实现 AGI”的问题，Pichai 表示：“到 2030 年，将会取得如此巨大的进步。我们将以重要方式处理这种进步带来的后果，无论是积极的还是消极的外部性。”他个人认为，到 2030 年可能“刚好差一点”实现 AGI，但这并不重要，因为进步本身已经足够震撼。
话题转向更严峻的“p(doom)”——即 AGI/ASI（人工超级智能）毁灭人类文明的概率。Pichai 严肃地表示，这确实是他们“厨房谈话”的话题之一。他认为，如果“毁灭概率”真的很高，那么到了某个时刻，全人类会团结起来确保它不会发生，因此人类实际上会取得更多进展来对抗它。“这具有一种自我调节的特性。如果人类齐心协力解决一个问题，我认为我们能够做到。”因此，他对“毁灭概率”情景持乐观态度，但这并不意味着基础风险不高，只是他对人类能够挺身而出迎接那个时刻抱有极大信心。
Lex 补充了“没有 AI 的毁灭概率”视角，认为 AI 可能通过让人类更聪明、更友善、更高效，帮助世界更多地区繁荣发展，从而反而拯救人类文明。Pichai 对此表示赞同，认为要解决一些最棘手的问题，有 AI 的帮助会更好。
在具体产品层面，Pichai 详细解释了 Google Search 的演进。推出“AI 模式”是一个重要决策，其核心设计原则是：AI 提供上下文和摘要，但用户最终仍会去探索网络。“那些核心原则没有改变，但 AI 模式允许我们推进……我们最好的模型在那里，它们将搜索作为深度工具，真正为每个查询展开，进行多次搜索，以你能消费的方式组装知识。”他特别指出，对于非英语用户，AI 在推理过程中整合多语言信息的能力，将极大扩展他们可访问的知识范围，释放巨大的认知潜力。
关于在 AI 体验中引入广告，Pichai 表示早期会更多关注有机体验，但广告作为“商业信息”和支撑免费服务的基础，其根本价值不会改变。AI 本身将帮助找到最佳的实现方式。他强调，Google 目前计划将 AI 模式作为一个独立标签，供希望体验前沿功能的用户使用，而其中验证有效的功能会逐步迁移到主搜索页的 AI 概述中，这是一个连续的演进过程。
赋能艺术与应对边界：AI 作为创意画笔与社会责任
当讨论到 AI 生成内容（如通过 Veo 生成视频）时，Lex 提到了像达伦·阿罗诺夫斯基这样的电影导演正在积极探索用 AI 创作电影，以及一些更“边缘”的艺术家在挑战社会接受度的边界。这给 Google 带来了一个难题：如何既允许艺术家进行自由、甚至“疯狂”的创作，又履行平台的社会责任？
Pichai 明确表示：“当涉及到允许艺术自由表达时，这是一个社会中最重要的价值观之一。艺术家一直是推动边界、拓展思想前沿的人。”因此，他认为 Google 应该提供工具，并将其交到艺术家手中供他们使用和发布作品。“我几乎将其视为基础设施。就像你向人们提供电力时，你不会考虑其上的用例。”AI 工具就像一支“画笔”。
当然，他也承认必须有一些界限。“社会需要在根本层面上决定什么是可以的，什么是不可以的。我们会负责任地处理。”但他强调，在艺术自由表达方面，这是他们应该努力捍卫的价值观之一。
Lex 注意到，Gemini 2.5 Pro 相比早期版本，在回答涉及暴力历史等敏感话题时，显得更少“小心翼翼”，更加客观和细致。Pichai 解释了这一变化背后的思考：随着模型能力增强，它们能够更好地推理这些细微问题。“一旦模型跨越了某个智能和复杂度的门槛，它们就能很好地推理这些有细微差别的问题。我认为用户真的想要这样……他们希望尽可能多地访问原始模型。”
他指出，正确的方向是从第一性原理（科学角度）出发，让模型从底层学会推理世界、理解细微差别，而不是由一部分人类在上面进行硬编码。这是 Google 正在采取的方向，未来也会继续推进。
访谈最后，Pichai 分享了他对 Beam（沉浸式远程呈现技术）和实验性 XR 眼镜等前沿项目的兴奋之情。Beam 让他看到了远程沟通中恢复“临场感”与人际连接的可能性，而 XR 眼镜则展示了将 AI 助手无缝融入日常视觉与听觉体验的潜力。这些探索都指向同一个未来：技术将继续以离散而深刻的方式，融入并提升人类生活的每一个维度。
正如 Pichai 在总结中对人类未来的乐观展望：纵观人类文明历程，我们一直在不懈地让世界变得更好。如果可以选择在任何时代出生，他几乎总是选择现在。“这就是人类文明所取得的非凡成就……我们总是集体崛起，推动前沿向前。所以我预计未来也不会有什么不同。”在 AI 这个可能是人类历史上最深刻的技术革命面前，这位从钦奈走出的 Google 船长，正带着他的信念与谦和，引领巨轮驶向未知而激动人心的深海。
