1.18 亿港元报案背后:年化 278% 的咖啡传销盘是怎么收场的2026 年 7 月 20 日,投资平台 Fun Coffee 的手机应用突然停止运作,港澳两地的投资者既取不回本金,也拿不到平台承诺的回报,多次联络客服都没有回音。香港警方随后与澳门司法警察局认定其为诈骗集团,截至 8 月 19 日共接获 286 宗报案,涉案总金额约 1.18 亿港元。
图 · Fun Coffee 受害者维权(图源:星岛日报)
这家公司对外宣称总部位于越南富国岛,业务是高科技咖啡设备研发、咖啡基因优化技术和智能灌溉施肥系统,自称总资产超过 10 亿美元、员工超过 5,000 人。香港警方披露的投资方案分启航、成长、远航三档,声称年回报率约 197% 至 278%。以最高档远航为例,投入 29,800 个 USDT(约 23 万港元)、存放 570 天,平台声称可获约 100 万港元利润。
图 · Fun Coffee 投资计划(图源:香港电台)
我们的还原从其中一名受害者的转账记录开始。这个由 99 个地址构成的网络自外部累计接收 72,829,035 USDT,至本次数据截止时已全部转出,99 个地址当前的 USDT 余额经链上逐一查询合计只有 1.52。
本文关于案件背景的部分引自香港证监会、越南庆和省公安厅与港澳警方的公开披露,均已核对原始页面;其余数据与结论出自我们对链上记录的独立分析,只覆盖 TRON 链上的 USDT 流转。文中对地址功能的描述依据链上行为形态与 BlockSec 标签库中的实体归属记录,不等同于认定其持有人的身份或法律责任。为保护受害人隐私,本文不展示其钱包地址、交易哈希与个人出资金额。
监管警示都发生在平台停运之前
在看任何链上数据之前,公开信息本身的时间顺序就值得留意。越南庆和省公安厅早在 2026 年 5 月 15 日就发布了风险警告,指该模式宣称的收益"通常为每月 10% 至 30%",并通过多层级的系统佣金与团队业绩奖励鼓励参与者发展新人,认定其存在变相多层营销及庞氏骗局风险。警告说得很直白:这些收益不来自卖咖啡,而依赖后加入者的资金。7 月 13 日,香港证监会把"Fun Coffee GCM 專案"列入可疑投资产品名单,类别登记为其他投资,并把营运方与推广方都记为 Fun Coffee(香港 / 越南),即监管口径已经把两地视作同一实体。
7 月 20 日,App 停止运作。香港警方的刑事调查是在停运之后、自 7 月起陆续接报才启动的。8 月 1 日至 3 日,港澳警方开展代号峻立的联合行动,共拘捕 8 人,其中香港 6 人以串谋诈骗罪被捕,身份包括公司董事、股东、秘书以及负责推广项目和招募投资者的骨干成员,警方冻结约 61 万港元怀疑犯罪得益。
平台的运作手法本身并不复杂。参与者拉亲友进来可以拿到额外奖金,越南警方指出,宣讲会现场就在教怎么拉人以获取系统佣金与团队业绩奖励。收款则全程走加密货币,按香港警方的披露,投资者下载 App 并登记后,客服"會指示他們將虛擬貨幣轉帳至指定的加密貨幣錢包,完成充值後才可以在平台投資"。澳门的模式略有不同,受害者把现金交给门店职员,由职员协助完成充值,投资款最终转到上线指定的加密货币账户,而这个上线还负责以加密货币给门店拨运营资金。澳门门店于 2025 年 11 月开设。
91 个收款地址,最终收敛到同一个地址
这 99 个地址按功能分为四层,各层都不留存资金,如图 1 所示。
图 · Fun Coffee 涉案资金的四层链上结构
第一层是 91 个收款地址。平台对外公布的收款地址始终在换,是一组按批次轮换启用的地址池,每个地址接收 67 至 649 笔入金。这些地址在网络外部收到的 15,272 笔入金里,有 13,903 笔(91%)的付款方是交易所热钱包,也就是散户从自己的交易所账户直接提币过来;单个地址的这项占比介于 78.7% 至 98.2% 之间,没有一个低于 50%,与香港警方公布的作案手法完全吻合。
第二层只有一个地址,第一层收到的全部资金都汇集到这里,入金的 99.99% 来自第一层,出金则全部流向第三层的 4 个中转地址,自己一分不留。这是整个网络唯一的收敛点,也正因为存在这样一个收敛点,我们才能从一名受害者的转账记录出发把整套结构完整拉出来。
第三层是 4 个中转地址,按时间接力使用。中枢向这四个地址拨付资金的区间首尾相接、互不重叠,三次交接都发生在同一日(2026 年 2 月 2 日至 3 日、7 月 1 日、7 月 14 日)。这看起来不像四个并行的角色,更像同一个功能属性的钱包换了三次。第四层是 3 个处置枢纽,第三层出金的 91.1% 收敛到这里,资金在这里按用途分流。其中一个兑付枢纽只在 2026 年 7 月 15 日至 23 日活跃,正好卡在平台停止运作、港澳警方开始接报的窗口,是前一个枢纽停用后接手的最后一个兑付地址。
有两个细节不符合这套整齐的分层,需要一并说明。一是不是所有钱都往下走到第四层,第三层出金的 8.5%(共 6,245,984 USDT)直接从这一层流出了网络;二是不是所有钱都从第一层进来,第三层另有 3,355,420 USDT(302 笔)直接来自网络外部,第四层的两个枢纽还有 1,293,472 USDT,这些资金从没碰过收款地址。
入金九个月单调递增,地址池反而在收缩
图 2 是第一层 91 个收款地址按月入金的规模。九个月里没有一次回落,从 518,213 USDT 一路增至 14,349,354 USDT,末月是首月的 27.7 倍。入金最高的一个月恰好是平台停运的 2026 年 7 月,说明停运前的吸金强度仍处于峰值,平台并不是在资金枯竭后自然停摆的。
图 · 入金九个月单调递增,地址数量却在收缩
更值得看的是地址数量与入金规模的脱钩。2026 年 3 月和 4 月一个新地址都没启用,却是入金加速最快的两个月;到了 7 月只有 11 个地址在活动,处理了 14,349,354 USDT,单地址月均 1,304,487 USDT,是 2025 年 11 月的 83 倍。地址池不是随资金规模逐步扩张的,而是按批次一次性铺开,2025 年 11 月一次启用 33 个、2026 年 5 月一次启用 20 个,其余月份基本不新增,之后靠提高单个地址的承载量来消化增长。首批 33 个地址启用的月份,正好是澳门门店开业的月份。
另有一项数据比总额更能说明变化:笔均金额从 814 USDT 涨到 6,882 USDT,增长了 8.5 倍。不只是参与人数在增加,单次出资额本身也在系统性上升,越到后期单笔押注越大。
钱是还给投资人还是被搬走,看单笔金额就能分开
网络对外一共有三个出口,判断每个出口承担什么功能,我们用的依据是它单笔转出金额的形态。
图 · 三条对外通道的单笔金额形态对比
图 3 中差别最悬殊的是整千金额占比这一项。通道一的转账几乎从不取整,整千金额只占 1.1%,出现频率最高的是 393、448、324 这类带零头的数;通道二和通道三则分别有 86.2% 和 73.4% 是整千,最高频金额是 150,000、5,000、10,000 这样的规整数。这个差别来自金额的产生方式:逐笔兑付用户的提现与派息,金额由本金乘以利率算出,通常带零头;批量转移资金则由人工指定金额,而人工输入的往往是整数。
这只是一般倾向而非定律,平台可以把派息取整,转移方也可以刻意使用非整数金额。但本案数据与该倾向吻合得相当好,再加上通道一是 12,532 笔小额打给 1,428 个地址、通道二是 87 笔大额打给 19 个地址,两者的性质基本可以定下来。
通道一是兑付通道,45,574,708 USDT 拆成小额回流给投资人和团长,其中 86.63% 进了 946 个 Binance 充值地址。通道二和通道三是把钱移出网络,通道二的 19 个下游地址是独立运作的大额枢纽,自身累计入金合计 174,114,070 USDT,本案资金只占其中 12.8%,其余部分的来源我们暂未追溯。
图 · 通道与层级的对应关系
层级和通道并不是一一对应的。图 4 显示,通道一与通道二自第四层流出,通道三却直接从第三层流出,不经过第四层。这处错位说明该团伙并未严格按层级走账,第三层在承担中转职能的同时,还直接对外划转了 6,245,984 USDT。按功能归类,网络对外流出的 72,829,035 USDT 中,经兑付通道流出的为 45,389,827 USDT,经通道二与通道三对外转移的为 27,439,208 USDT,比例约为 62% 与 38%。
链上能单独追踪的那批出资人,多数收回了本金
这一节的结论只适用于链上可单独识别的那部分出资人,范围需要先说清楚。从自己钱包直接打款给收款地址的人,链上能把每一笔都归到具体地址;而通过交易所账户出资的人,付款方是交易所热钱包,一个热钱包背后是成千上万个用户,没办法把某笔出资对应到某个人。剔除属于该网络自身的地址以及出资低于 100 USDT 的尘埃地址后,前一类剩下 175 个。
图 · 自托管出资地址的回收情况
这 175 个地址中有 151 个(86.3%)收到过回款,它们累计出资 6,211,277 USDT、累计收款 7,830,067 USDT,整体回收率 126.1%,其中 110 个(72.8%)的回收率达到或超过 100%,作为一个群体是净赚的;另有 24 个地址出资后分文未回,合计出资 466,630 USDT。图 5 按出资额分档给出了回收率中位数,随出资规模递减。
按首次出资月份分组则看不到随时间下降的趋势,各月回收率中位数在 75.0% 至 183.2% 之间波动,最早参与的 2025 年 11 月那一组是 113.4%。也就是说,早进的赚、晚进的血本无归这个庞氏骗局的典型剧本,在这批样本里并没有出现。
这一现象要回到开头那条时间线来解释。这个资金盘不是因为资金枯竭而停运的,停运当月的募资额是九个月里最高的一个月;真正打断它的是 5 月境外警方的风险警告和 7 月 13 日香港证监会的警示名单。平台随后于 7 月 20 日停运,刑事调查在这之后才启动。一个在资金仍然充裕时被外部因素打断的资金盘,还没有走到停止兑付的阶段。
这同时也解释了一个宣称年化 278% 的项目为什么能撑近一年:早期参与者是真的拿到了钱,他们的经历就成了平台继续吸纳新资金的凭据。香港警方对受害人心理的描述与此同向,指参与者"只見別人投資成功,以及自己投資後能獲得小額回報,便相信計劃真確並放下戒心,進一步加大投資額"。
126.1% 的回收率不能代表全体参与人
这组数据有两重限制,都不能忽略。第一重是覆盖范围。把同一地址的收款额与出资额相比,这个做法只对自托管地址成立,交易所充值地址的持有人其出资在链上表现为热钱包的付款,无从与其收款相比。这 175 个地址合计只接收了兑付通道金额的 12.51%,而占 86.63% 的 946 个 Binance 充值地址完全不在适用范围内;按笔数算,经交易所出资的参与人占第一层入金笔数的 91%。
第二重限制更关键:这批人作为群体是净赚的,这恰好说明链上能单独追踪到的这部分出资人不能代表普通受害人。使用自托管钱包参与这类盘的人往往更活跃、金额更大、进场更早,其中相当比例是团长。这个形态在链上看得很直接,有个地址出资 581 USDT 却累计收款 100,434 USDT,相差 173 倍,另有 100 倍、75 倍的多例。任何基于这一样本对受害人损失作出的推断,都会系统性低估真实损失。
不过对团长这个判断我们也留了余地。拉人抽成的团长与早期获利退出的投资人,在链上都表现为收款远大于自身出资,仅凭这一形态无法区分两者,因此本文没有对任何具体地址下这个结论。同样的道理,我们由入金笔数与兑付通道去向数交叉推算出的 1,650 至 1,950 人,是参与人规模而不是受害人规模,因为兑付通道的收款地址里至少混有普通投资人、团长和无法排除的操作方套现账户三类主体。这个区间还偏向低估,若按普通散户的实际出资频次估计,参与人数可高至 7,000 量级。
本次分析起点所涉的那名受害者恰好提供了一个直接的对照。他的出资全部经交易所账户完成,付款方是交易所热钱包,因此并不在上述 175 个地址之列,而他累计收到的回款只相当于自身出资额的约 3.8%,与自托管样本 126.1% 的整体回收率相差两个数量级。单一个案不构成统计证据,但它的方向与上面那条偏差完全一致:链上看不见的那批人,情况可能比看得见的差得多。
参与人到底损失了多少
损失有三种常见口径,其中只有一种适合参与人用于损失主张。平台账面口径就是 App 里显示的参与金额累计值,它包含账面收益与等级奖励的再投资部分,明显高于参与人实际投入的资金。
链上累计接收口径指收款地址自网络之外累计接收的总额,本次追出 68,170,144 USDT。这是可举证的资金规模,但它不等于损失金额:庞氏结构下同一笔资金会在出资与兑付之间多轮循环,累计接收额必然高于实际净损失,而这笔总额里是否掺有操作方自行注入、用于制造流水的资金,链上无法分辨。第三种是净损失口径,指参与人整体实际损失的金额,这是唯一适合用于损失主张的口径。
图 · 三种损失口径与净损失下界
如图 6 所示,因为这 99 个地址的资金已全部转出、余额清零,存在一个恒等式:参与人总出资 = 返还给参与人的部分 + 操作方抽走的部分 + 网络残留(≈ 0)。也就是说,参与人整体的净损失等于操作方抽走的金额。三条通道里,通道二与通道三的资金离开网络后,进入的是同时汇集大量其他来源资金的大额枢纽与交易所充值地址,形态为大额规整划转,不具备逐笔兑付用户的特征,可以确定为对外转移。通道二真正离开网络的金额为 21,193,224 USDT,通道三为 6,245,984 USDT,合计 27,439,208 USDT,这就是参与人净损失的下界。
上界我们无法确定。上界应为下界再加上通道一流出网络的 45,389,827 USDT 中流向操作方自有套现账户的那一部分,而这取决于 946 个 Binance 充值地址里有多少属于操作方,正是链上无解的那个问题。因此本文只给下界,不给上界,也不作单点估计。
即便是这个下界,也依赖通道三流向的地址确实在网络之外这一前提。与该网络发生过往来的 1,636 个外部地址中,有 160 个是双向往来,既向网络打款也从网络收款。这类形态提示其中一部分在功能上可能本就属于同一操作方,只是没有被纳入本次分析界定的 99 个地址;如果后续核查把它们并进来,通道三的对外流出与净损失下界都需要下修。
链上分析能回答什么,不能回答什么
从一名受害者的转账记录出发,链上交出了整个盘的形状:91 个轮换启用的收款地址、一个唯一的收敛点、4 个接力使用的中转地址、3 个功能可分辨的出口,以及 27,439,208 USDT 可以证明是被搬走而不是还给投资人的资金。
交不出来的是身份。那 946 个持有兑付通道 86.63% 金额的交易所充值地址,就是链上分析的边界所在。一个交易所充值地址对应一个交易所账户,但账户是谁的、这个人有没有也向平台出过资,这些信息不存在于链上,只能通过向交易所调取实名信息并配合其他链下材料来解决。过了这个点,问题就不再是分析问题,而是交易所手里的记录问题,这类案子的下一步只能走到那里。
分析范围:TRON 链 USDT。交易数据截至 2026 年 8 月 24 日,余额查询于 8 月 25 日,公开信源核实于 8 月 25 日。文中百分比除注明地址数者外均按金额计算。链上查不到实体归属的地址统一记为无实体标注,这只表示未查明,不代表已确认为个人钱包。交易所充值地址仅表明资金进入该交易所,不代表交易所涉案。
这次还原由 BlockSec 的 MetaSleuth 资金追踪调查平台完成,地址的实体归属判定来自我们超过 6 亿条的链上地址标签库。同一套能力也支撑着 BlockSec 的 Phalcon Compliance 产品,为交易所、支付机构、虚拟资产服务商以及执法与监管部门提供入金溯源、地址风险评分与交易监控。这类资金盘的链上形态高度相似:轮换启用的收款地址池、单点收敛的归集中枢、按时间接力的中转钱包,以及兑付与转移并行的双线出口。在资金还在网络里流动时识别出这套形态,比崩盘之后再追溯有价值得多。
从 USDGO 到 OUSD:企业稳定币「跨过 10 亿」,距离百亿,还差什么?从亚太与新兴市场,到全球企业需求,合规数字美元悄然迈入「分发为王」的合纵连横时代。
撰文:农民 Frank
关于企业稳定币,过去几年,市场一直在讨论一个「将要发生」的故事。
这个故事有很多版本,但核心脉络大致相同:传统金融机构正在入场,合规稳定币会成为跨境支付的底层基础设施,企业财资管理也将因此发生范式转移,而承载这一切的,将是一批由银行、支付机构和科技平台共同参与的新型稳定币。
很少有人质疑这个叙事。
事实上,恰恰因为太过合理,市场才给予了它如此高的关注和期待,毕竟机构和企业确实需要一种既能享受区块链效率,又能被财务、合规和风险部门接受的数字美元,只是,过去的讨论大多停留在未来时:哪些机构准备入场,什么产品即将推出,又有哪些支付和结算场景有望迁移至链上。
直到最近,市场同时出现了两条值得放在一起观察的线索:
6 月 30 日,Open Standard 正式公布 Open USD(OUSD),汇集了 Visa、Mastercard、Stripe、BlackRock、BNY、Google、Coinbase 等超过 140 家金融、支付、科技与加密企业,并计划于 2026 年晚些时候正式上线;
7 月 20 日,按 DefiLlama 的统计口径,另一枚企业级稳定币 USDGO 流通量突破 10 亿美元,进入全球合规稳定币流通规模前六,并成为由亚洲稳定币运营商负责运营的最大美元合规稳定币;
某种意义上,OUSD 有意将企业稳定币的需求上升为一种全球行业共识,而 USDGO 的 10 亿美元,也为这套共识提供了一个颇具先行参考价值的现实样本。
企业稳定币,似乎进入了一个「分发为王」的新阶段。
一、已有 USDT、USDC,为什么还需要「OUSD 们」?
在 USDT 和 USDC 已经建立庞大流动性网络的情况下,市场为什么还需要另一枚美元稳定币?
这是个老生常谈的话题,也是所有企业稳定币都绕不开的第一道门槛,而过去不少讨论,都将企业稳定币的机会归结为传统支付体系的两个结构性痛点:
首先是合规成本。跨境资金流动的合规审查不是一次性的,而是嵌入每一笔交易的,反洗钱审查、制裁名单筛查、跨境报备与不同司法辖区之间的规则衔接,每增加一个环节,都意味着更多的不确定性;
其次是结算效率。一笔数十万美元的跨境 B2B 支付,往往需要经过报文传递、中间行、外汇兑换和最终入账等多个环节,由此产生的手续费、外汇点差和资金占用成本层层叠加,结算周期通常也需要数个工作日;
但实际上,企业稳定币的机会,从来不只来自已有稳定币「不够合规」或传统支付体系「不够快」,更深层的原因在于,企业使用资金的方式和标准,与加密用户使用稳定币的方式存在根本区别。
要知道,在加密市场中,稳定币首先是一种流动性资产。
其中交易所负责提供交易入口,钱包和区块链承接转账,DeFi 协议提供借贷、做市与收益场景,这也意味着,只要一枚稳定币拥有足够深的交易对和链上流动性,用户自然会选择它。
但一家跨国企业,却不会仅仅因为某种稳定币转账更快,便将供应商付款、商户结算和财资管理迁移至链上,它还需要处理发行方风险、申购赎回、法币兑换、技术集成、会计处理、流动性管理和不同市场的监管要求。
说白了,企业真正关心的是一整套问题,譬如谁是法律意义上的发行人?储备资产由谁管理?大额申购和赎回能否顺利完成?法币和稳定币之间如何兑换?财务成本可否优化?如何接入原有财务系统?怎样完成客户识别、反洗钱、制裁筛查和会计处理?
除此之外,从经济利益的角度考虑,面向加密交易市场形成的传统稳定币模式,也未必能够被原封不动地复制到企业支付领域。
在过去的模式中,Tether/Circle 等发行方只用负责稳定币发行和储备管理,并获取储备资产产生的大部分收益;交易所、钱包及各类链上协议,则负责交易入口、产品接入、流动性建设与用户触达等脏活累活。
加密市场中,这套模式可以运转良好,是因为稳定币本身就是交易所和链上协议不可缺少的流动性工具,渠道即使不能直接分享储备收益,也可以通过交易、托管、借贷和其他服务获得回报。
但到了企业市场,分发一枚稳定币所需要付出的成本明显更高,支付公司、银行和金融科技平台不仅要完成技术集成与合规审查,还要说服企业更换结算工具、调整资金流程,并持续提供法币出入金、流动性管理、会计对账和客户服务。
那如果稳定币规模增长产生的经济利益还是主要由发行方独占,这些真正负责寻找客户、搭建支付通道和推动企业采用的机构,就未必有足够动力进行长期投入。
OUSD 和 USDGO 也在试图改变这种关系:
根据 Open Standard 公布的设计,除维持日常运营所需的小额管理费外,储备资产产生的收益将分配给银行、支付平台、电商企业和技术服务商等合作伙伴,换言之,OUSD 是一种由采用者共同建设、共同治理,并分享经济收益的稳定币网络;
而 USDGO 选择的则是另一条更偏向现实执行的路径,从受监管发行、区域分发与具体企业场景切入,由 Anchorage Digital Bank 提供发行与储备基础,再由 OSL 负责品牌运营、市场分发和企业接入,并逐步连接支付、托管、法币出入金与流动性服务商,旨在通过发行方、区域运营商与服务伙伴之间的专业分工,降低企业接入和使用稳定币的门槛,USDGO 生态的客户也可获得生态参与奖励;
两条路径略有差异,却指向了同一个行业判断,那就是企业需要的从来不只是一枚可以在链上转账的代币,而是一套能够连接不同市场、账户、法币体系和商业平台的资金网络。
对银行而言,它可能被用于数字资产结算和企业资金管理;对支付公司而言,它可能被用于商户清算和跨境支付;对互联网平台而言,它可能成为商户、创作者与零工付款的底层工具;对加密企业而言,它则可以继续承担链上交易和流动性职能。
从这个角度看,企业稳定币确实是在进入一个「分发为王」的阶段,而 OUSD 的推出,也显示传统大型支付机构正在试图证明,全球金融、支付、科技与加密企业有意愿围绕一种新的稳定币组织方式坐到同一张桌子上。
只不过,它能否真正转化为一张真正高效运转的支付与分发网络,还是未知之数——毕竟分发网络的规模,与分发网络真正产生的业务规模,仍然是两件不同的事。
二、USDGO 的先行验证,有什么值得关注的信号?
如果要判断 OUSD 未来究竟能走多远,已经运行近半年的 USDGO,倒是提供了一个值得观察的先行样本。
它于 2026 年 2 月 10 日正式上线,首批在 Solana 上发行的规模为 5000 万美元,此后流通量在一个月内超过 6800 万美元,4 月突破 1 亿美元,6 月超过 5 亿美元,并于 7 月进一步达到 10 亿美元。
不到半年,从 5000 万美元增长至 10 亿美元,至少说明即便 USDT 和 USDC 已经占据稳定币市场的主要份额,合规数字美元的企业级需求,仍是一个尚待开发的巨大蓝海,且可以转化为不容小觑的真实资金规模,且让大家愿意持有和使用。
而这 10 亿美元真正值得关注的地方,当然不只是增长速度。
对企业而言,USDGO 的吸引力不仅仅取决于它运行在哪条区块链上,也不只是因为链上转账速度更快——正如上文所述,企业使用稳定币的前提,是发行、储备、申购赎回、区域分发、法币通道和合规服务能够被串成一条完整链路。
像 USDGO 发行方 Anchorage Digital Bank N.A. 是美国首家获得联邦监管的加密银行,搭档 Anchorage 一同发行稳定币的大咖名字们,最典型的还有全球跨境支付巨头西联汇款,以及全球稳定币龙头 Tether(是的,在美国合规的美元稳定币就是 Tether 找 Anchorage 发行的)。
换句话说,USDGO 发行主体不是常见的任何一个离岸基金会,也不是什么网络世界里的 Web3 项目或加密社区组织,而是受美国货币监理署(OCC)监管、具备联邦银行牌照的持牌机构。
而担任 USDGO 运营及分销方的 OSL 集团,对一直关注香港加密市场的用户也并不陌生,它作为香港首家持牌上市虚拟资产平台,一直是香港虚拟资产市场发展的代表性旗帜之一,近年来也开始大力布局以稳定币为主的支付与交易赛道,并且在全球取得了数十张合规牌照和注册许可。
这意味着至少在明面的合规链条上,USDGO 提供了一种更接近传统金融理解方式的「双保险」架构——美元资产的合规属性由联邦级银行背书,亚洲市场的落地与分销由持牌上市机构承接。
当然,仅靠合规,还不足以让企业真正使用稳定币。传统企业使用银行账户,不需要分别寻找托管商、外汇兑换平台、清算网络和交易验证工具,所以如果稳定币要求企业自行拼接整套链上基础设施,它便很难真正成为大规模商业工具。
因此,USDGO 从一开始便不只是围绕代币发行构建,而是尝试将支付、交易、托管、法币出入金与流动性管理组合起来,并在提供完善基建的同时,为参与生态的企业客户提供降本增效的生态支持。根据 OSL 披露的信息,USDGO 已与 Banxa、Yellow Card、GoldStack、PolyFlow、Geoswift、Vantage 等支付和交易服务商展开合作,覆盖跨境电商、国际贸易、链上资金转移、企业资金管理和数字资产交易等场景;在链上基础设施与机构托管方面,也接入了 Solana、Fireblocks、Cactus Custody 和 Amber Group。
这套路径的关键,不是让每一家企业都学会管理钱包和操作区块链,而是将稳定币隐藏在支付和资金管理流程之后,企业看到的可以是一套 API、一个结算账户或者一个企业支付界面,底层资金则通过稳定币完成跨境流转、兑换和清算。
这也与 OUSD 参与机构反复强调的方向相似,即稳定币最终不应成为需要终端用户专门理解的产品,而应该像互联网协议一样,成为隐藏在实际业务背后的基础设施。
在另一个层面,USDGO 选择从亚洲企业跨境业务及新兴市场切入,同样并非偶然。
与欧美相对统一的金融市场相比,亚洲、非洲和拉丁美洲的跨境资金流动面临更多摩擦,譬如本币汇率波动、银行覆盖不足、不同地区清算时间不一致、外汇兑换环节复杂,以及中间行带来的成本和到账延迟。
OSL 之所以将东南亚、非洲和拉丁美洲列为重点应用市场,并强调 USDGO 正被用于跨境资金转移、贸易融资、企业财资管理、电商和互动娱乐等场景,正是这些地区对美元资产的需求原本就十分明确,但企业获得美元流动性、完成跨境付款和管理在途资金的成本,往往高于成熟金融市场。
从这个角度看,稳定币在这里提供的价值,不只是转账速度更快,还包括将不同地区的资金统一为一种可以全天候流动的链上美元资产,譬如 USDGO 所提供的零点差美元换汇、免费申赎和 7x24 全天候支持,以及生态伙伴的额外参与激励,也意在帮助参与的企业进一步降低财务上的摩擦与机会成本,实现真正意义上的降本增效。
三、从 10 亿走向百亿,企业稳定币真正要比什么?
简单看的话,OUSD 更像是一套由大型机构共同搭建的全球稳定币联盟,USDGO 则更像是一套已经在区域市场运行的企业数字美元服务。
两者目前验证的内容也不相同。
OUSD 已经做出尝试,促使大型金融机构、支付公司和科技平台重新一起坐下讨论稳定币的治理与经济模式,但它尚未证明,超过 140 家参与者能否真正形成一张统一、高效且持续运转的分发网络;USDGO 则已经证明,一枚新发行的企业稳定币可以在较短时间内积累 10 亿美元流通量,并且积极开拓不同市场和场景,但它还需要进一步证明这些资金能够长期、稳定地进入支付、结算与企业财务循环。
总的来看,从 10 亿美元走向百亿美元,并不是再多发行九倍那么简单,真正需要完成的是从资金进入体系,到资金持续流动,再到企业形成使用依赖的层层转化
因此,企业稳定币下一阶段的竞争,除了看流通市值,更需要观察以下几个维度。
首先,流通规模之外,更重要的是资金质量。
毕竟,譬如 10 亿美元来自多少家企业?资金是否集中在少数机构或平台?企业持有的是长期运营资金,还是短期配置与生态激励资金?只有当资金来源逐步分散,并形成稳定的企业余额,流通规模才真正具备持续性。
其次是实际使用效率。
资金被铸造出来之后,还要真正流动起来,一枚流通量达到 10 亿美元、但大部分资金长期静置的稳定币,与一枚流通量同样为 10 亿美元、却被持续用于供应商付款、商户结算、跨境收款和企业资金归集的稳定币,商业价值完全不同。
然后就是流动性与赎回能力。
企业级稳定币需要承接的往往不是数百美元的小额交易,而是数十万乃至数百万美元的资金流动,大额申购赎回是否顺畅,不同稳定币和法币之间的价差是否稳定,决定了企业是否愿意将其作为常态化工具。
如果一家企业需要为一笔付款提前准备多套兑换与赎回方案,那么稳定币并没有真正降低资金管理的复杂度,只是将复杂度从银行体系转移到了链上。因此企业稳定币要成为常态化工具,必须建立足够深的流动性、稳定的法币通道,以及能够承接大额资金进出的申购赎回体系。
最后则是商业模式的可持续性,以及全球扩张能力。
无论是 OUSD 的储备收益共享,还是 USDGO 围绕生态合作伙伴建立的激励与服务体系,都需要面对利率周期变化,并需要处理不同地区的牌照、数据、KYC、反洗钱、制裁筛查和法币渠道差异。
这意味着,企业稳定币的竞争不会简单复制 USDT 与 USDC 之间的市场份额争夺,它更像是一场综合能力竞争,发行与储备只是起点,支付网络、银行渠道、客户关系、流动性、技术集成和区域合规,最终都要被组合进同一套体系。
写在最后
每一场行业变革,其实都经历过相似的阶段。
市场仍在热烈讨论「谁将会做什么」,真正的变化却已经悄然越过了最初的临界点:
OUSD 的出现,绝对是企业稳定币走向成熟的重要标志,意味着「企业稳定币」这个赛道真正进入了全球金融机构的主流视野;
与此同时,USDGO 也用半年 10 亿流通量的成绩,证明企业稳定币可以被发行、被持有,也具备了支撑大额支付的基础流动性;
但 10 亿美元仍然只是一个新的起点。
从 10 亿走向百亿,真正需要跨过的,是从「被发行」到「被持有」,再从「被持有」到「被持续使用」的完整链条,使 OUSD 或 USDGO 持续进入贸易、支付和企业财务循环。
或许在未来,只用当数字美元最终变得像银行接口一样自然,企业甚至不再需要知道底层使用了哪一枚稳定币时,它才会真正从一种加密资产,变成了全球商业的基础设施。
Coinbase CEO Brian Armstrong(布莱恩·阿姆斯特朗):我们正在将一切资产上链撰文:Techub News 整理
导语
2026 年 6 月,Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong(布莱恩·阿姆斯特朗)与首席营销官 Kat、首席法务官 Molly 以及 Base 负责人 Jesse 共同出席了由 Molly O'Shea 主持的“Sourcery”访谈,发布了 Coinbase 半年度“系统更新”。在这场信息密集的对话中,Armstrong 不仅回顾了公司过去半年的关键进展,更清晰地勾勒出 Coinbase 超越传统加密货币交易所的宏大蓝图:利用人工智能(AI)实现指数级效率提升,并将所有资产类别引入区块链,构建一个面向全球、无缝连接、资本高效的统一金融账户。此次更新正值加密市场经历周期波动之际,展现了 Coinbase 作为行业龙头,在熊市中深耕基础设施、为下一轮增长蓄力的长期主义战略。
摘要
AI 驱动效率革命:Coinbase 利用 AI 使代码产出翻倍、质量提升,并推出 Coinbase MCP 和 AI 投资顾问,让 AI 智能体能够安全地代表用户进行交易。
构建“万物交易所”:目标是将股票、商品、预测市场等所有资产类别上链,在一个账户内实现高流动性、高效率的全球交易。
瞄准 40 亿“无券商”人口:旨在为全球无法接触美股等高质量投资的人群提供金融服务,成为金融民主化的关键力量。
押注“智能体经济”爆发:认为未来 AI 智能体数量将超过人类工作者,并已为此构建了包含 USDC、Base 链和 X402 支付协议的全栈金融基础设施。
成本控制的 AI 实践:通过将大部分 AI 查询路由至更便宜的开源模型等策略,在 token 使用量指数增长的同时,有效控制了成本曲线。
AI 如何重塑 Coinbase:从内部增效到外部产品
Brian Armstrong(布莱恩·阿姆斯特朗)开宗明义地指出,AI 是当前 Coinbase 执行速度空前加快的核心驱动力。他透露,公司的代码产出实现了同比翻倍,且质量更高、漏洞更少。这不仅仅是技术部门的优化,更是全公司范围内的效率革命。
更重要的是,AI 正从内部工具演变为面向用户的核心产品。Coinbase 发布了 Coinbase MCP,这是一个允许任何 AI 智能体安全连接用户 Coinbase 账户的协议。用户可以用自然语言与智能体交流,由其在用户设定的安全护栏内代为执行交易。此举将此前只能提供建议的“金融 AI 助手”,升级为能直接采取行动的“金融 AI 代理”。
更进一步,Coinbase 将 AI 技术直接集成到其主应用中,推出了 Coinbase Advisor。Armstrong 特别强调,这个 AI 智能体本身是一个在 SEC(美国证券交易委员会)注册的投资顾问,这在业内是一个创新。这表明 Coinbase 在合规框架下探索 AI 金融服务的决心。
Armstrong 对 AI 成本的看法也颇具洞察力。他分享了 Coinbase 在 AI 预算管理上的实践:通过将大量查询路由到比前沿模型便宜 99% 的开源模型,并结合缓存和设置合理默认值等简单优化,公司在 token 使用量持续指数增长的同时,成功让成本曲线开始趋于平缓。他预测,未来 80% 的 AI 工作负载将由这些高性价比模型承担,只有最顶端的 20% 才需要调用最前沿的模型。这种务实策略不仅让 CFO 满意,也预示着 AI 服务价格的下降速度可能比摩尔定律更快。
“万物上链”与为 40 亿人提供投资服务
Armstrong 提出了一个雄心勃勃的愿景:将每一种资产类别都带到链上。他试图扭转公众对 Coinbase 仍停留在“比特币买卖平台”的旧有印象,强调如今用户可以在 Coinbase 上交易一切——加密货币、股票、商品、Pre-IPO 产品、永续合约、预测市场等,并且是在一个统一账户中,享受高流动性和资本效率。
这一愿景的背后,是一个更宏大的目标:服务于全球约 40 亿“无券商”人口。Armstrong 区分了“无银行账户”和“无券商账户”人群。后者虽然可能有银行账户,却无法接触到美股等高质量投资标的,他们的财富往往以现金形式持有(面临贬值)或只能投向低质量资产。Coinbase 希望通过其链上平台,让这 40 亿人也能便捷地拥有英伟达或 Coinbase 的股票,他认为这将是巨大的民主化力量,也是一门好生意。
为了支撑全球交易,Coinbase 正在统一其全球流动性池。Armstrong 指出,此前高达 80% 的加密货币衍生品和永续合约交易流向了海外市场。随着近期在美国获得相关批准,Coinbase 能够合法地将美国和国际流动性整合,将大量交易活动“带回岸上”。他自信地表示,这件事“可能只有 Coinbase 能做”。
此次发布中的一个具体里程碑是代币化股票的推出。首席法务官 Molly 在访谈中自豪地强调,Coinbase 选择了一条“艰难但正确”的合规路径,将这些产品作为“真正的证券”来发行和监管,而非走捷径,这体现了公司“客户至上”和“不糊弄”的态度。
智能体经济:当 AI 需要自己的银行账户
在回答“最大胆的预测”时,Armstrong 毫不犹豫地指向了智能体经济。他预言,很快经济中工作的 AI 智能体数量将超过人类,未来还会加入人形机器人。他将 AI 视为“可编程的智能与劳动力”,而加密资产是“可编程的货币与市场”,二者是天作之合,将催生全新的智能体经济。
他抛出一个关键问题:AI 智能体之间如何相互雇佣和支付?它们需要进行频繁、小额、无需人工干预(如填写验证码)的微交易,需要“轻松穿过付费墙”。现有的金融基础设施无法满足这些需求。为此,Coinbase 已经构建了全栈解决方案:USDC(可信的稳定币)、Base 区块链、强大的支付 API 与自托管钱包,以及专为智能体支付创建的开放标准 X402。Armstrong 宣称,目前 Base、USDC 和 X402 的组合已是智能体商业领域的领导者。
关于公司内部 AI 智能体的应用规模,Armstrong 给出了一个有趣的估算:如果按“全职等效”计算,目前已有数千个 AI 智能体在 Coinbase 工作。他预计到今年年底,为公司工作的全职 AI 智能体数量将超过人类员工。但他并不认为这会夺走工作岗位,而是相信 AI 接管的是“任务和苦差事”,从而让人类员工能完成更多、更有价值的工作。
穿越周期:压力造就“钻石手”
面对加密货币市场固有的周期性波动,Coinbase 管理层展现出一种近乎“享受”的淡定。Armstrong 回顾了自己从 2012 年比特币仅 5-10 美元时入行的经历,表示已经历四次周期。他指出,即使在所谓的“寒冬”,稳定币支付、预测市场、衍生品和智能体基础设施等领域仍在疯狂增长。
首席营销官 Kat 引用了一句精辟的总结:“压力造就钻石手。”她解释说,这种周期性已经深深嵌入公司文化,高管们甚至坦言更喜欢在熊市中运营,因为这能让团队更加专注、减少干扰、完成更多实质性的工作,为下一轮牛市做好充分准备。从营销角度看,约束反而能催生更酷的创意。
Base 负责人 Jesse 补充道,在 Coinbase 这样的大型上市公司内部构建一个去中心化的区块链(即 Base)是巨大挑战,但也是最大的机遇。Base 既拥有来自 Coinbase 的信任、专业知识和分销渠道,又培育了一个充满活力的去中心化生态系统。他预测,Base 将在未来五年内成为全球最大的区块链,其增长动力来自于交易、支付和智能体三大用例的融合爆发,以及 Coinbase 带来的初始流动性。
品牌与未来:为互联网时代重建金融
在品牌建设方面,Kat 分享了她的见解。她认为下一代用户是在互联网中成长起来的,他们不愿使用祖辈们那些陈旧僵化的金融机构。Coinbase 的使命就是构建“为互联网而生的金融”。因此,Coinbase 的营销敢于冒险,深入文化语境,甚至去揭示和触碰人们对于现有金融体系的“那种可感知的不满”,这与年轻一代产生了强烈共鸣。从“Subway Surfers”梗图到近期以“NPC”为主题的品牌广告战役,都体现了这一思路。
展望未来,Armstrong 对三件事最为兴奋:作为强大民主化力量的代币化股票、统一全球流动性以将衍生品交易带回合规市场,以及为智能体经济构建的金融服务基础设施。这三点共同指向同一个目标:利用加密货币和 AI 技术,构建一个更开放、更高效、更具包容性的全球金融系统。对于 Coinbase 而言,这已远不止于交易比特币,而是一场重塑金融本身的征程。
钱包里明明有 USDT,为什么还是转不出去?第一次使用加密钱包转账时,很多人都会遇到一个问题:
钱包里明明有 USDT,为什么点击转账时,却提示“矿工费不足”?
更让人困惑的是,有时候钱包里还必须额外准备 ETH、BNB 或 TRX,才能把 USDT 转出去。明明转的是稳定币,为什么手续费却不能直接从 USDT 中扣除?
要理解这些问题,首先需要弄清楚:Gas 究竟是什么。
一、Gas 是什么,为什么链上转账必须支付?
可以把区块链想象成一台由许多节点共同维护的公共计算机。
用户发起转账、兑换 Token、授权 DApp (去中心化应用,可以简单理解为链上的小程序/App) 或执行智能合约时,都需要区块链节点对这笔操作进行验证、计算并写入区块。这些过程会占用网络资源,因此用户需要支付一笔网络费用。
这笔费用通常被称为 Gas Fee,也就是 Gas 费或网络手续费。
Gas 费是由对应区块链网络收取,用于支付验证和处理交易所消耗的资源,并不是由钱包额外收取。
不同区块链,需要使用不同的主网币支付 Gas,大多数区块链默认使用自己的主网币支付手续费:
转账所在网络
常见资产示例
通常使用的 Gas 币
Ethereum
USDT、USDC 等 ERC20 Token
ETH
BNB Smart Chain
USDT、USDC 等 BEP20 Token
BNB
TRON
USDT 等 TRC20 Token
TRX
Solana
USDT、USDC 等 Solana Token
SOL
Polygon
Polygon 网络上的 Token
POL
Avalanche C-Chain
Avalanche 网络上的 Token
AVAX
因此,钱包里有 Token,不等于钱包里有可以支付 Gas 的主网币。
例如,你的钱包里可能有 100 USDT(ERC20),但如果没有 ETH,就无法在以太坊网络上将这笔 USDT 转出去。同样,转账 USDT(TRC20)通常需要 TRX,转账 USDT(BEP20)则通常需要 BNB。
二、关于 Gas,新手要注意什么?
1. 同一种 Token,在不同网络需要不同的 Gas
USDT 可以发行在多条链上。转账前不仅要确认币种,还要确认具体网络,并准备对应的主网币。网络通常显示在货币的 logo 上或名称右侧。
2. Gas 不是固定价格
Gas 费通常会受到两个因素影响。
第一个是网络拥堵程度。当大量用户同时提交交易时,区块空间会变得紧张,愿意支付更高手续费的交易通常会被优先处理。
第二个是操作的复杂程度。普通主网币转账只需要完成较简单的余额变更,而 Token 授权、Swap(币币兑换/交易) 、跨链或与智能合约交互,需要执行更多计算,因此往往会消耗更多 Gas。
这也是为什么同一条链上,转一笔 ETH 和在 DEX 中兑换一次 Token,手续费可能相差较大。
3. Gas 设置太低,交易可能长时间没有确认
如果提交的手续费明显低于当前网络水平,交易可能会一直停留在 Pending (挂起/处理中)状态。
这并不一定意味着资产已经丢失,而是交易仍在等待被打包。此时可以先通过区块浏览器查询交易状态;部分网络和钱包还支持通过提高 Gas 费来加速交易。
4. 交易失败,也可能已经消耗 Gas
需要区分两种情况。
如果交易根本没有成功广播到区块链,通常不会产生链上手续费;但如果交易已经进入区块、验证者已经执行了相关计算,只是在执行过程中失败,那么已经消耗的计算资源通常不会退回。
5. 不要把主网币余额全部转空
很多用户会将钱包中的 ETH、BNB、TRX 或 SOL 全部转走,结果剩余 Token 因为没有 Gas 而无法继续操作。
更稳妥的做法是,在经常使用的网络中预留少量主网币,方便后续转账、授权、取消授权或处理其他紧急操作。
三、没有主网币怎么办?SafePal 提供了两种解决方式
过去,用户缺少 Gas 时,通常需要前往交易所购买少量主网币,再提现到钱包。
这个过程不仅烦琐,还可能遇到交易所最低购买金额、最低提现金额、提现手续费或暂停提币等限制。为了简化这一流程,SafePal 提供了 Gas Station (加油站)功能。
1. 购买 Gas 币
当你缺少某条链的 Gas 时,可以在 Gas Station 中使用支持的稳定币或 SFP,兑换少量 ETH、BNB、TRX 等主网币。相比先去交易所买币、再提现到钱包,你可以直接在 SafePal App内完成操作,不需要在交易所和钱包之间来回充提;同时还可以根据当前交易需求少量兑换,避免受到交易所最低购买额、最低提现额的限制,更简单也更经济。
购买完成后,可以在 Gas Station 的历史记录中查看订单状态。这种方式更适合针对特定网络临时补充少量 Gas 的情况,例如只需要一点 ETH 转出 ERC20 资产时,就不必再为了这笔小额手续费专门去交易所购买和提现主网币。
2. 代付 Gas 费
购买 Gas 币解决了“怎样获得主网币”的问题,而 Gas 余额进一步解决了另一个问题:
能不能一口气预存一些 Gas ,需要用的时候随时花,不用每次交易前再一笔一笔兑换,也不用在每条链上分别留下零散的主网币?
Gas 余额可以理解为 SafePal Gas Station 中的统一 Gas 余额,你可以预先充值一笔 Gas 余额,在支持的转账场景中,直接使用这笔余额支付网络手续费。
Gas 余额支持通过 USDT、USDC、SFP 及 Google Pay 等方式充值;还加入了使用 Gas 余额购买主网币的功能。
一次性充值以后,就可以长期用于支付 Tron、Ethereum、 Solana、Arbitrum、Base、Polygon、Sonic 和 BNB Smart Chain 上的转账 Gas了,后续更多的公链支持还在持续拓展中。这样一来,你就不需要分别在几个网络中预留 TRX、ETH 和 BNB 等 Gas 币了,真正实现“一次充值,多链使用”。
.购买 Gas 币和用 Gas 余额代付 Gas 费有什么区别?
功能
购买 Gas 币
代付 Gas 费
核心作用
购买某条链的主网币
使用统一 Gas 余额支付多链 Gas
获得什么
ETH、BNB、TRX 等主网币
可用于支付手续费的 Gas 余额
是否需要分别持有主网币
购买后会持有对应主网币
支持场景下无需分别预留
更适合谁
临时缺少某条链 Gas 的用户
经常在多条链之间转账的用户
典型场景
买少量 BNB 后转出 BEP20-USDT
充值一次后支付 TRON、BSC、Ethereum 等网络的转账费用
简单来说:购买 Gas 币是给某一条链“临时加油”,Gas 余额则是准备一张可以在多条链使用的“加油卡”。
结语
真正理解 Gas 之后,“钱包里明明有币,为什么转不出去”的难题就迎刃而解了。
在未来的链上交互中,遇到临时缺少 Gas 的情况,也不必急着通过陌生地址或非官方渠道购买主网币。通过 SafePal 钱包内置的 Gas Station,也可以让你的 Web3 体验更顺畅。
Open Standard 推出的 Open USD(OUSD),本质上是在稳定币赛道上重启“谁应该拿走储备收益、谁主导标准”的战争,也直接击中了 Circle 及 USDC 的商业命门。撰文:Gandalf,Techub News
导语:一枚新稳定币,引爆一场旧战局
在稳定币总供应量逼近 3000 亿美元、储备规模超过 2000 多亿美元的当下,哪怕只是微小的制度设计差异,都足以转化成数十亿美元的收入归属变化。
Open Standard 的新公司在这样一个时间点宣布推出 Open USD(OUSD),并且拉来了 Visa、Mastercard、BlackRock、Coinbase、Stripe 等超过 140 家机构站台,选择的不是“再造一个 USDC”,而是公开挑战现有稳定币的利润分配模式和治理结构。
消息公布当天,Circle Internet Group(NYSE: CRCL)股价应声下挫,单日跌幅在 15%–16% 区间,量价数据直接反映了资本市场对这枚新稳定币的“威力评估”。
这次暴跌,并不是一个孤立事件,而是稳态已久的稳定币格局上,长期累积的监管压力、竞争焦虑与估值泡沫,在 OUSD 这个新变量出现后集中释放的结果。
核心摘要:OUSD 的设计、目的与关键冲击点
为了更清晰地把握这次事件的结构,我们先压缩出几条核心要点。
OUSD 是由 Open Standard 牵头、140+ 家机构支持的美元挂钩稳定币,目标是“开放、共享收益的行业标准”,而不是某一家发行方的自有产品。
OUSD 在机制上几乎把现有商业模式的敏感点全部重写:零铸造/赎回费用、无交易量上限、储备收益向分销网络和生态伙伴共享、协作治理,而不是发行方独享利差。
首批网络选择了以高性能、低成本著称的 Solana,并计划在 2026 年晚些时候扩展至 Base、Polygon、Stellar 等多链环境,以支付与结算场景为核心落地方向。
Circle 股价暴跌的直接触发因素,是市场将 OUSD 视为“USDC 企业级用户”的正面竞争者,而 Circle 当前盈利模式高度依赖 USDC 储备利息与相关收益,竞争者共享储备收益的设计,对其估值模型形成结构性冲击。
对稳定币整体格局而言,OUSD 把矛头指向的不是某一个币种,而是“谁拿储备收益”这一核心权力,这会改变银行、支付机构和 Web3 协议在稳定币链条上的议价能力与利益分配。
一、OUSD 的背景:谁在推、为什么现在推?
1. Open Standard 的定位与联盟构成
根据多家媒体报道,Open Standard 是一个刻意设计为“中立、独立”的新实体,其使命不是做一家新的稳定币公司,而是设立一个开放标准和共同治理框架。
它背后的联盟阵容非常亮眼:传统支付巨头 Visa、Mastercard、American Express,资产管理巨头 BlackRock,主流交易平台 Coinbase,以及多家银行和金融科技公司,都在公开场合承诺将把 OUSD 整合进自己的支付与结算产品线。
这种组合有几个微妙的意味:
这些公司在很多业务维度互为竞争者,但在稳定币层面却选择“共用一枚币”,这说明它们更多把稳定币视为底层基础设施,而非各自独立的利润中心。
联盟中既有链上原生玩家(例如 Coinbase),也有传统金融与支付机构,这天然提升了 OUSD 在“合规化支付网络”中的可植入性和话语权。
推特和加密社区的讨论中,有不少评论把 Open Standard 视为“稳定币版的 SWIFT 标准组织”,而不是“另一个 Tether 或 Circle”。这种类比,正好契合它试图扮演的角色:统一接口、统一规则,然后让各个参与者在这个标准之上展开竞争。
2. 时间点的选择:监管压力与收益分配争议的交汇
稳定币的商业逻辑,一直有一个几乎所有人都默契“避谈”的真相:储备利息是最大的利润来源,而这部分收益,不管是 USDT 还是 USDC,长期以来基本都是由发行方独享,只向少数合作方分享极小比例。随着利率环境变化和稳定币储备规模暴涨,这个池子已经膨胀到数十亿美元级别。Stripe、Visa 等支付公司开始公开表达对这部分收益分配的不满——他们负责通道和用户,发行方负责资产与监管,却只有后者拿走绝大部分现金流。
与此同时,美国和国际层面的监管讨论,对“被动收益”的稳定币模式提出越来越明确的质疑。例如美国参议院的《CLARITY 法案》草案,曾提出禁止向稳定币持有者支付被动利息,直接冲击了 Circle 与 Coinbase 的部分收益分享模式。这种监管趋势逼迫行业去思考:在不向终端用户直接派息的前提下,储备收益应该如何分配,才既合规又公平?OUSD 的答案是:把收益沿着分销网络向机构和基础设施参与者倾斜,而不是集中在发行方资产负债表上。
某种程度上,这就是 OUSD 选择此刻推出的核心背景——行业内部对“收益归属”的长期矛盾,与外部监管对“利息激励”的公开限制,在 2026 年前后形成了一个“必须重写规则”的窗口期。
二、OUSD 的设计细节:它到底改了什么?
1. 零铸造/赎回费用与无规模上限
现有主流稳定币发行商,在铸造和赎回环节往往收取一定费用,或者通过最低门槛和流动性安排隐性收取成本,这对大额机构用户来说是实际的负担。
OUSD 宣称从第一天起就采用“零费用铸造和赎回”,并且不设置交易量上限,这在制度上为大型支付网络和银行级用户打开了“做稳定币的批发商”的空间:他们可以以极低成本进行大规模铸造和赎回,把稳定币整合到自己的清算和客户资金池中,而不会像以往那样被单一发行方“卡费率”。
很多机构交易员把这一条视为“对 USDC 企业通道的正面狙击”:
USDC 在过去几年的强势表现,很大程度上依赖与 Coinbase 等平台构建的“便捷铸造/赎回通道”,以及相对透明的资产支持结构。
OUSD 下调铸造/赎回的边际成本,使得其他交易所、支付公司甚至部分银行可以更平等地参与稳定币的一级市场,而不需要在商业条款上接受 USDC 的既有框架。
2. 储备收益共享:谁拿利息的钱?
在所有设计项里,最具争议也最具破坏性的,是 OUSD 坚持的“储备收益共享模式”。
根据分析报道,OUSD 的储备资产同样将以短期美国国债、现金和等价物为主,所产生的利息收入,将大比例分配给参与分销与基础设施建设的机构,例如支付网络、银行、钱包服务商等,而 Open Standard 本身只保留用于运营的极小比例,
这与 USDC、USDT 的传统模式形成鲜明对比:
维度
USDC(Circle)
USDT(Tether)
OUSD(Open Standard)
储备主要资产
短期美债、现金等价物
美债、商业票据等,结构调整中
与 USDC 类似的高安全性储备
储备收益归属
绝大部分归 Circle,部分与 Coinbase 等分享
主要归 Tether 及相关实体
大部分返还支付网络、银行、平台等生态参与方
面向终端用户利息
在合规压力下逐步收紧,被动收益模式受限
较少直接面向零售派息
不强调向持币者派息,而是奖励分销与基础设施
治理结构
单一公司主导,股东结构集中
高度集中、透明度饱受质疑
联盟协作治理,标准化规则主导
一些评论比较犀利地指出:
“OUSD 不是来抢用户的,而是来抢 USDC 股东的未来股息。”——这句话用一种股权视角点出了问题的本质:如果未来稳定币的储备收益被分散给 140 多家合作机构,那原本集中在 Circle 或 Tether 资产负债表上的利润池,将被“剥离”相当一部分。
这也是 Circle 股价暴跌背后的深层逻辑:长期以来,投资者基于 USDC 储备规模和利率环境,给其业务一个“类高股息金融股”的估值预期,而 OUSD 出现后,这个预期必须重写——稳定币不再是一个单一发行方的利润中心,而更像一个被诸多参与者联合“征税”的基础设施
3. 协作治理与开放标准
除了收益分配,另一个关键设计是治理方式。OUSD 并不是由 Open Standard 单方面制定全部规则,而是通过联盟成员的共同参与,形成协议层面和治理层面的双重协作结构。
这意味着:
新加入的银行或平台,不只是“接入一个第三方币”,而是有机会在治理层面对标准进行调整和演化;
倘若未来监管要求稳定币对某些风险(例如链上审计、钱包黑名单管理等)采取统一应对方案,联盟可以在标准层面作出整体响应,而不必由单一公司承担全部协调成本。
有开发者将 OUSD 的治理模式类比为“稳定币版的以太坊改进提案(EIP)流程”,即不同利益方都可以通过标准提案影响未来版本,这对传统以“发行方说了算”的模式构成了文化层面的冲击。
三、Circle 股价暴跌:一次叠加了多个旧问题的新冲击
1. 暴跌的直接导火索:OUSD 公告与企业用户竞争
多家媒体和资讯平台都提到,Circle 在 OUSD 消息公布当天股价跌幅约 15%–16%,市场普遍将其归因于投资者担心 OUSD 会“直接瞄准 USDC 的企业级用户”。
这些企业用户包括:
大型支付公司和电商平台,它们已经习惯在后台用 USDC 进行结算和跨境资金调度;
加密交易所和托管机构,它们在对公业务和高频资金流中大量使用 USDC 作为美元替代品。
OUSD 提供零费铸造/赎回、收益共享和开放治理,在商业上等于是把“围绕 USDC 的护城河”打开了缺口:如果一家支付公司能通过 OUSD 直接拿到储备部分收益,它对继续使用 USDC 的动力就会明显下降。
从股价行为来看,CRCL 在 2026 年上半年已累计出现多次大幅回调:
3 月份因《CLARITY 法案》草案中“不允许向持有者支付被动收益”条款,股价单日暴跌逾 20%,市值蒸发数十亿美元。
4 月份因为分析师下调评级、与 Drift 协议相关的法律调查等综合因素,再次下跌约 10%。
多篇分析文章指出,CRCL 股价整体从 52 周高点接近 300 美元跌至不足百美元,背后是利率预期变化、竞争加剧以及对其盈利模式与估值的结构性担忧。
在这样的脆弱背景下,OUSD 的出现就像“一记补刀”:它没有制造新的风险点,而是把原本就存在的“收入依赖利息+竞争加剧+监管不确定”三大问题,通过一个更激进的收益共享模式放大出来。
2. 资本市场视角:稳定币不再是“躺赢业务”
过去两年里,很多针对 Circle 的研究报告都强调一个共同点:USDC 储备利息几乎构成了公司收入的绝对大头,利率上行阶段甚至被视为“绑定美债收益的高成长股”。然而随着市场预期利率逐步走向下行,监管草案限制被动收益模式,再叠加 OUSD 共享收益的冲击,投资者不得不重新评价:
Circle 是否还能像以往那样把绝大部分储备利息转化为股东利润?
在一个收益被迫向生态伙伴分散、利率环境又不再高企的世界里,稳定币发行商还能保留多少盈利弹性?
稳定币行业可能正在从“高毛利金融产品”转型为“低毛利、规模驱动的基础设施服务”,估值逻辑更接近于支付网络和云计算平台,而不是传统意义上的高息金融股。从这个视角看,Circle 股价暴跌其实是整个行业估值重定价的一部分,只是 OUSD 的推出,成为了触发这次集中下修的契机。
四、OUSD 对 USDC、USDT 的结构性影响
1. 对 USDC:从“第二大稳定币”到“联盟模式的试金石”
USDC 一直在合规透明度方面被视为与 USDT 对立的“白马股”:
其储备构成更偏向高安全性的美国国债和现金等价物,披露频率较高;
与 Coinbase、传统金融机构的合作,使其在美国监管环境下拥有相对更强的话语权。
然而,USDC 的商业模式核心还是集中在 Circle 资产负债表上的储备利息,这一点恰恰被 OUSD 公开挑战:如果联盟模式证明可以在监管允许的范围内分享储备收益,USDC 的“收益不共享”就会在商业竞争和舆论上同时陷入被动。
推特上已经出现一些呼声,要求 USDC 考虑类似 OUSD 的收益共享或治理开放改革,以避免在企业级用户层面被新标准蚕食。这类观点认为:
如果 USDC 继续坚持集中收益模式,它在与拥有 140+ 机构加持的 OUSD 竞争时,很难在商业条款方面保持吸引力;
如果 USDC 选择部分共享收益,它又必须接受来自股东和投资者的利润预期下调,与当前估值水平拉开更大的偏差。
换句话说,OUSD 的出现,把 USDC 在“收益分配 vs 市场份额”的权衡问题摆在了台前,迫使其在短期内难以继续享受两者兼得的红利。
2. 对 USDT:审计与透明度竞争加剧,但收益模式仍具弹性
USDT 在市值份额上依然是老大,占据稳定币总供应量的大约 60% 左右,但其长年被诟病的是透明度与审计问题。近年来,Tether 已经开始推进更全面的审计披露,试图弥补在“合规形象”上的短板,以应对 USDC 等竞争者。OUSD 的出现,在透明度与治理结构上更接近 USDC——联盟治理、标准公开——这意味着在“安全感”和“监管友好度”的竞争中,USDT 可能面临两侧挤压:
一侧是老对手 USDC,继续在审计与合规上强调优势;
另一侧则是 OUSD,用更开放的商业模式抢占机构渠道和支付网络入口。
然而,USDT 与 USDC 最大的差异在于其业务结构和利润路径更加分散,其发行方并没有被高度金融化地绑定在某一个上市公司股价上,这在短期内反而给了它更大的灵活度,可以通过费用、市值管理和产品组合调整,来应对 OUSD 的竞争:
如果 OUSD 成功蚕食的是 USDC 的机构与企业用户,而不是零售用户,那么 USDT 在散户与交易场景中的主导地位短期内未必会受到决定性冲击。
但从长期看,透明度与标准化势必会成为监管对稳定币的硬性要求,USDT 要么主动向类似 OUSD 的开放模式靠拢,要么接受在某些市场被边缘化的结果。
五、OUSD 对稳定币行业与金融架构的更大影响
1. 从“产品竞争”到“标准之争”
稳定币这几年的竞争,更像是产品层面的市场份额争夺:USDT vs USDC,在不同交易所和 DeFi 协议上争夺主导计价单位。
OUSD 把竞争维度从“谁的币更大”提升到“谁掌握行业标准”,含义非常不同:
如果 OUSD 真能成为跨银行、跨支付公司、跨链网络共同认可的统一稳定币标准,那么所有参与方在对接稳定币支付时不再需要在 USDT 与 USDC 之间做选择,而是默认选择一个“中立标准”的实现。
这将极大降低稳定币在传统金融中的整合成本,把它真正变成类似“ISO 20022”那样的通用金融消息与结算基础设施,而不是某一家公司的专有产品。
这种标准化趋势对整个行业的影响是深远的:
发行方角色被弱化,转而成为合规与储备管理的“后台”;
网络效应从“币本身”转移到“围绕标准构建的生态”,包括支付网络、银行基础设施和 Web3 协议;
监管机构更容易对一个统一标准进行框架监管,而不是针对每一家稳定币公司逐一定制规则。
2. 银行与支付网络的重新定位:从渠道到利润中心
在过去的稳定币结构中,银行和支付公司往往扮演的是“通道角色”:
银行负责托管储备资产和资金进出;
支付公司负责把稳定币整合到用户界面和结算流程中。
OUSD 的收益共享模式,将这两类参与者提升到“利润中心”:他们不仅是通道提供者,也是储备收益的直接受益者,这从根本上改变了稳定币在传统金融机构心中的地位。这会触发几个连锁效应:
更多银行可能愿意正面拥抱稳定币,并在自己的产品线中主动推动 OUSD 接入,而不是消极配合 USDC 或 USDT 的托管要求;
支付公司会把稳定币视为新增收入渠道,而不是纯粹的“成本中性技术改造”,这会提升其在内部预算与战略规划中的优先级。
在推特上,有支付行业分析师预计,如果 OUSD 模式大规模落地,稳定币整合将从“附加功能”转向“独立收入通道”,中短期内可能重构一部分支付公司的盈利结构。
3. 对监管与货币政策讨论的潜在影响
监管层对稳定币的最大担忧之一,是其可能对传统货币政策传导机制造成干扰,尤其是在大规模储备集中持有短期国债的情况下,稳定币发行方本身就像一个“影子银行”。OUSD 的联盟模式一方面分散了集中于单一发行方的风险,另一方面又把储备收益扩散给大量金融机构,这两者都会成为未来监管讨论中的新变量:
风险分散可能在一定程度上降低“某一家稳定币公司倒下拖累整个系统”的系统性风险;
但收益扩散也可能让稳定币在更多机构的利润结构中占据重要位置,使得监管更难简单地通过利率政策来约束其扩张。
此外,《CLARITY 法案》等草案对“被动收益”模式的限制,已经把终端用户利息激励锁死在一个相对狭窄的框架内,OUSD 选择绕开用户派息,把收益给到分销网络,某种程度上是在新规则下寻找“合规的商业创新空间”。
这种创新是否会被监管认可,未来还有相当不确定性,但可以预见的是,稳定币的政策讨论,已经从“你能不能做”走向“你怎么赚钱、谁在拿钱”。
六、行业情绪与叙事的切换
从主流的声音来看几种典型视角:
技术与标准派:认为 OUSD 终于补齐了稳定币在“开放标准”上的缺失,把这个赛道从“几个发行方的市场战争”拉进“金融基础设施的长期建设”。这类观点看重的是治理结构、多链部署和与支付网络的深度集成。
激进竞争派:用较为激烈的语言形容 OUSD 为“USDC 股东的噩梦”,认为联盟模式的收益共享会迫使 USDC 在数年内要么改变利润分配,要么接受企业用户份额被蚕食。
谨慎监管派:担心收益共享会在更多金融机构的资产负债表上引入稳定币收益依赖,增加监管复杂度,并提醒 OUSD 的成功依然高度依赖各国对稳定币立法的最终走向。
比特币与去中心化派:对所有“联盟治理稳定币”保持保留态度,认为这只是把权力从少数发行方转移到多个大机构,但对普通用户而言,货币权力仍然没有真正去中心化。
从这些观点看,与其说 OUSD 改变了“稳定币是什么”,不如说它改变了“谁有资格参与决定稳定币是什么”。
七、对 Circle 的中长期路径研判
站在一个中长期的视角,Circle 的应对空间大致包括几条路线:
商业模式调整:主动下调对储备利息的依赖,拓展支付、托管、跨链结算等非利息型收入,向“稳定币基础设施服务商”转型,而不是单纯的“利差公司”。
部分引入收益共享:在企业用户层面推出更具竞争力的收益共享条款,以此保护 USDC 的渠道和企业市场,但这将牺牲一部分利润率和短期股东回报。
参与或对接开放标准:在某种妥协方案下,Circle 可能选择参与 OUSD 或类似开放标准的治理,将自身技术和合规能力嵌入这一框架,以换取稳定币行业更长期的生存空间。
任何一条路线都会对其估值模型产生改变:
如果转型为基础设施服务商,估值更接近高成长科技股,但利润率和现金流稳定性需要重新证明;
如果部分共享收益,稳定币业务的利润率会下降,股价必须适应更低的现金回报预期;
如果参与开放标准,市场将不再把 USDC 视为“独占型产品”,而是若干标准化实现中的一个,溢价空间被压缩,但系统性风险可能降低。
对散户投资者而言,CRCL 已经进入一个高度不确定的重估阶段。短期波动可能仍然剧烈,关键变量不再只是利率和加密市场情绪,还包括 OUSD 模式的实际落地速度以及监管立法的最终版本。
结语:OUSD 是一次“重写利润分配规则”的尝试
如果用一句话概括 OUSD 的意义:它不是再造一个新稳定币,而是试图重写稳定币的利润分配和治理规则。
在这套规则下,稳定币的储备收益不再集中在某个发行方,而是沿着支付网络、银行和技术基础设施向外扩散;稳定币发行商的商业地位也从“利润中心”退回到“合规与资产管理后台”。
Circle 股价的暴跌,只是这个规则变迁中的第一声警钟。真正的考验在于:
OUSD 能否在实际应用中获得足够的支付流量与储备规模;
USDC、USDT 等既有稳定币如何在新的标准与收益格局下调适自我定位;
监管机构如何在风险与创新之间为这一新模式划出边界。
四期圆满收官!SFI RWA股权融资累计超1341万USDT,逾7万地址共筑Web4里程碑2026年5月20日18:00,SFI Group旗下RWA股权融资第四期正式收官。从首期50万USDT到四期200万USDT,募资额度逐级翻倍,市场热度却持续高企。数据显示,四期募资累计吸引全球超7万个独立链上地址参与认购,总募资额突破1341万USDT,整体超额认购率达268.38%,以实打实的数据印证了市场对“RWA+AI+Web4”基础设施的深度认可与布局热情。SFI的核心,正是让AI Agent拥有自主赚钱、支付、消费的能力——而本次股权融资所配置的,正是这个Web4经济生态的底层权益。
SFI向每一位参与者致以诚挚感谢。无论认购资金是否被退回,每一次钱包签名、每一次倒计时守候、每一次社群内的焦急等待,都是Web4早期建设的真实注脚。恭喜所有成功参与的用户正式踏入Web4全新赛道,成为下一代金融基础设施股权的核心共建者。
四期全景回顾:额度递增、福利递减,场场秒空印证市场热度
本次四期发行遵循“额度递增、福利递减”逻辑,每期严格执行“超额资金100%原路退回”机制,保障额度内用户权益不被稀释。早鸟赠送从首期30%逐期收窄至四期5%,但所有场次均在开放后迅速售罄。具体数据如下:
伴随四期认购推进,社群心态也完成了清晰的迭代升级:从首期的紧张焦虑、怕错失机会的盲目抢筹,到二期侥幸心理被打破后的主动准备,再到三期低门槛开放后的默契坚守,最终在第四期收官之战中,彻底跳出短期福利的局限,转向对生态长期价值的关注与期待。参与者从互不相识的“抢筹者”到并肩前行的“共建者”,这份集体心路历程,不仅印证了“开盘即售罄、手慢无”的市场节奏,更折射出Web4早期生态的真实活力,并体现出参与者从“追逐短期红利”到“抢占生态核心席位”的理性转变——Web4早期机会,犹豫即出局。
社区升级:从7万认购者到全球共建网络,SFI的差异化布局
四期募资为SFI注入超1341万USDT,更凝聚了覆盖100多国、超7万个链上地址的庞大社区。Solulu Club活跃用户从募资前的20万激增至27万,新增参与者正快速融入生态;合作节点超100个,流动性深度达1000万USDT以上。各社群日均消息量过万,用户自发创作内容,形成了浓厚的自主共建氛围。
如何将7万认购者转化为长期共建者?SFI启动“社区经理计划”,将流量池转化为可持续社区经济。后续将在全球招募核心贡献者,负责区域社群运营、翻译、活动及新用户引导。平台划拨专项资金扶持,并为每位社区经理提供全流程支持。深度参与者可成为生态节点,共享成长激励,并有机会获得SFI专属空投。
这正是SFI区别于多数“募完即止”项目的核心优势——真正的Web4基础设施,是全球用户共建共享的生态共同体。社区既是募资基石,更是生态扩张的核心动力。
深度拆解:SFI股权的核心价值,不止是“币”,更是Web4收益权
SFI的核心竞争力远超“资产上链”——其是以AI Agent经济为核心的Web4底层基础设施,股权价值由“赛道红利+资产锚定+生态闭环+合规优势”四重支撑。
赛道红利:全球AI智能体市场2024-2030年CAGR达44.8%,Web3正转向“机器自主经济”。SFI提前卡位AI Agent支付、消费、交易等核心场景,抢占先发优势。
资产锚定:每份SFI股权对应SoluluPay手续费、Caviar分成、Copx DAO抽成、AI技能佣金、Solulu Club流动性收益等真实现金流。持有者持有一套可持续盈利的业务组合,股权价值与生态经营深度绑定。
生态闭环:SFI已构建“支付→消费→交易→增值”全链路闭环。AI Agent能赚取稳定币,经SoluluPay支付,在Caviar价值落地,剩余收益通过Copx DAO理财,最终回流生态。闭环越强,股权价值越稳。
合规优势:SFI已在美国、加拿大取得MSB牌照,瑞士、香港牌照推进中。2026-2027年将是RWA合规落地高潮,SFI的先行合规架构将抢占政策红利,保障持有者权益。
下一步:瑞士启程,共建者权益持续深化
四期收官并非终点,而是SFI价值兑现的新起点。5月底,瑞士楚格加密谷大会,SFI主席Eddie Chong将发表主题演讲,阐述Web4核心理念——AI Agent从工具升级为独立经济主体,SFI为其搭建底层金融基础设施。同日下午,楚格州政府将发布RWA重磅监管声明,成为全球RWA合规化的关键节点。Eddie将作为首批见证者,将政策信号转化为产品路径。
对参与者而言,这意味着:四期募资将优先投入合规架构、RWA交易所落地及社区激励。随着瑞士政策明确,SFI将率先完成RWA孵化器、合规交易所、Solulu Pay欧洲银行直连等设计,提升生态安全性与早期持有者权益。
同时,SFI将持续开放多元参与通道:RWA孵化器、生态节点计划、社区激励等后续路径,让每一位共建者找到专属定位。四期募资窗口虽有期限,但面向全球共建者的大门始终敞开。
从稳定币到AI,从RWA到智能体经济,SFI的Web4全链路布局已全面铺开。瑞士楚格,让我们共同见证SFI从“融资成功”向“价值兑现”的跨越,携手共赴Web4全新未来。
Brian Armstrong:加密市场短期承压,但链上经济与AI代理驱动的未来已来撰文:Techub News 整理
2026年4月,Coinbase举行了第一季度财报电话会议。CEO Brian Armstrong、CFO Alicia Hos、首席商务官兼投资者关系负责人Shawn Agarwal等高管共同出席。此次会议不仅披露了在加密市场整体下行环境下的财务表现,更深入阐述了Coinbase如何凭借其“万物交易所”战略、稳定币生态以及拥抱AI代理经济的布局,在逆风中扩大市场份额并夯实长期增长基础。在当前行业从投机向实用价值过渡的关键时期,Coinbase的这份成绩单与战略展望尤为重要。
逆风中的韧性:市场份额新高与业务多元化
Brian Armstrong开场即重申了Coinbase的使命:增加世界经济自由度。他指出,尽管加密市场市值和交易量本季度均下跌超过20%,但链上经济的基本增长依然强劲。所有金融活动都在向链上迁移,因为加密提供了更快、更便宜、更高效的金融基础设施。
在此背景下,Coinbase展现了强大的韧性。公司全球加密交易市场份额创下历史新高。当市场环境艰难时,用户倾向于将活动集中在他们信任的平台。此外,平台上的资产(原生单位)实现了连续第12个季度的净流入,这证明了其“最受信任品牌”的吸引力能够持续吸纳资产,并推动客户使用更多产品。
财务表现方面,第一季度总营收为14亿美元,环比下降21%,净亏损3.94亿美元,但调整后的EBITDA为3.03亿美元正数。CFO Alicia Hos指出,营收的非线性特质使其受资产价格和交易量影响显著,但公司专注于在其可控范围内执行战略。订阅与服务收入(5.84亿美元)已成为重要的收入多元化来源,占比达44%。
产品多元化是抵御市场波动的关键。Coinbase目前已有12个产品实现年化收入超过1亿美元。其中,零售衍生品业务年化收入已超2亿美元,即将成为下一个达到2.5亿美元级别的产品。预测市场(Prediction Markets)在正式运营的第二个月,年化收入就达到了1亿美元,有望成为第13个“1亿美元产品”。非加密货币合约(如白银、黄金、石油)的交易量环比增长了4倍以上。这些数据有力地验证了“万物交易所”战略——让用户能在Coinbase交易任何资产类别。
稳定币:数字美元的基石与AI代理经济的血管
稳定币,尤其是USDC,是Coinbase战略的核心支柱。本季度,Coinbase产品中持有的平均USDC余额达到190亿美元的历史新高。Coinbase是全球最大的USDC分销商,其产品持有超过25%的USDC总量,并捕获约50%的USDC相关经济收益。
稳定币交易量本季度翻倍,其中USDC及其合作伙伴的稳定币贡献了超过80%的交易量。更重要的是,Base链已成为稳定币交易的主导链,占据了62%的市场份额。
稳定币的故事正在与AI代理(AI Agents)深度融合。Brian Armstrong指出,AI将成为加密的新催化剂。未来将有数十亿个代理进行交易,它们需要能够跟上速度的支付通道。加密是唯一能满足快速、廉价、全球性这三个要求的选项。
数据证实了这一趋势:当AI代理在链上进行支付时,99%的情况下使用USDC。而超过90%的此类交易在第一季度发生在Base链上。代理们还使用Coinbase孵化的开放协议X42,用于各种用例,包括交易、AI推理、媒体生成、存储等。简而言之,Coinbase正处于AI代理经济的中心。
首席运营官Emily Choy强调,Coinbase并非只是网络参与者,而是赋能稳定币的平台。公司拥有从USDC(数字美元)、Base(结算层)、支付API(企业集成层)到X42(代理商务开放标准)的垂直集成全栈解决方案,这在全球是独一无二的。
监管 clarity:行业解锁与Coinbase的机遇
首席法律官Paul Gruall对备受关注的《Clarity法案》进展发表了看法。他表示有信心该法案将在2026 年 5 月进入标记-up程序,并在初夏进行全体投票,预计在夏末前能成为签署的法律。法案中关于“奖励”问题的处理取得了进展,其文本方向保护了基于活动的奖励,同时禁止了纯粹的、被动式的银行存款风格收益,这为Coinbase等公司的现有项目保留了关键要素。
Brian Armstrong补充道,《Clarity法案》的意义远超稳定币和奖励。它将为代币化(明确商品与证券的定义)、交易所和托管人的角色、DeFi以及自托管钱包等领域提供清晰的监管框架。这类似于《Genius法案》为稳定币带来的效果:法案通过后,预计将有大量美国公司宣布集成加密服务。Coinbase将通过其开发者平台(CDP)为这些涌入的公司提供服务和集成支持。
关于稳定币奖励政策变化是否会影响与Circle(USDC发行方)的合同收入分享机制,Paul Gruall表示现有合同是确定的且会自动续签,收入分享与USDC的总供应量和 adoption 挂钩,不受奖励条款影响。
AI原生转型:效率提升与质量保障
Brian Armstrong在会议中提到了公司向AI原生公司的转型。他澄清道,公司鼓励产品经理、设计师等非技术人员使用AI代理起草代码,但所有代码在进入生产环境前仍需由人类工程师审核,对于最敏感的系统还会有多层审核。
AI代理不仅能提高执行速度,更能提升质量和网络安全标准。他举例称,2026 年 5 月 Anthropic 发布的 Mythos 模型能够发现超过99%的人类工程师无法发现的安全漏洞。这类似于自动驾驶汽车,未来在某些场景下,AI代理审查代码并确保安全后,可能实现自动化部署。Coinbase正在前沿严谨测试,并确保在质量投资(如集成测试覆盖率在过去六个月提升了3倍)的速度超过新代码提交的增长速度。
CFO Alicia Hos在谈到2026 年 5 月宣布的人员重组时指出,这反映了市场逆风和向AI原生运营转型两种力量同时作用。每位工程师的代码提交量同比增长了近80%,AI将在所有职能中承担越来越多的工作。重组行动相比2025年第四季度的运行率减少了约5亿美元的总成本。
未来展望:万物上链与代理经济的融合
在回答关于未来1-3年最兴奋的事情时,Brian Armstrong描绘了三个关键趋势:
所有资产类别上链:股票、预测市场、大宗商品、外汇、现实世界资产(RWA)的代币化。目前RWA规模约300亿美元,预计到2030年将达到16万亿美元。交易将越来越高效,越来越多地流向链上。
稳定币的黄金时代:支付变得快速、廉价且全球化,可在不到一秒、不到一美分的成本下到达世界任何地方。全球GDP将越来越多地通过这些稳定币通道流动。
AI代理商务:将成为上述一切的催化剂。人们将越来越多地依赖代理为其完成任务,代理需要支付。Coinbase推出的 agentic.market 网站汇集了各种AI代理 enabled 服务,代理可以通过X42协议连接并支付交易费用。
Brian Armstrong总结道,Coinbase正在为整个世界以及AI代理构建更高效的金融基础设施,这是一个无比激动人心的建设时代。尽管短期市场存在压力,但链上经济和AI代理驱动的未来已清晰可见,而Coinbase凭借其全栈解决方案、信任品牌和战略执行力,正处在引领这一未来的最佳位置。
Web4.0×RWA×AI 引爆一级市场!SFI首期超募648.88%,324万USDT疯抢Web4在 Web3 一级市场整体趋冷、资金谨慎观望的周期拐点,Web4.0×RWA×AI 三重价值叠加的基础设施赛道,正以现象级热度重构市场信仰。SFI Group 凭借 “真实资产上链 + AI 智能驱动 + Web4 全场景闭环” 的硬核架构,首期 RWA 股权基金创下648.88%超额认购、3,244,382.08 USDT 资金涌入、1,779 个地址参与的战绩,成为继早期 IDO 狂潮后,罕见引发全球用户 “倒计时蹲守、集中冲签” 的一级市场事件。
一、SFI:Web4.0 时代 RWA+AI 金融基础设施定义者
SFI Group 是聚焦Web4.0及RWA×AI 的全链路金融基础设施构建者,核心是打通现实世界资产与分布式智能生态的价值通道,搭建资产→支付→消费→投资→增值的闭环体系,成为传统金融与 Web3 经济的核心价值桥梁。 其核心价值逻辑清晰且稀缺:
●RWA 资产股权化:将合规真实世界资产通过区块链实现链上确权、拆分与流通,告别纯链上空转,锚定实体价值基底;
●AI 智能驱动:以 AI 算法赋能支付清算、交易路由、资产增值与风险管控,提升全流程效率与安全性;
●Web4.0 生态闭环:从资产发行到消费支付,从 AI 风控到增值分配,实现资产、数据、价值的智能流转与自我进化,超越传统 Web3 单一场景局限。 本次发行的SFI RWA 股权基金,直接对应 SFI Group 实体资产权益,采用1 USDT=1 SFI RWA 恒定定价,链上透明确权,每一笔认购都对应真实资产权益,彻底摆脱空气项目隐患。
二、超募 648.88%!22 小时疯抢背后:Web4+RWA 成市场共识
SFI 首期 RWA 股权基金目标募资仅 50 万 USDT,最终认购规模达 324 万 USDT,超募 648.88%,刷新近期 Web3 一级市场纪录。即便项目方严格执行超额部分 100% 原路退回,仅接纳目标额度内资金,仍无法阻挡用户 “先冲再说” 的热情,核心原因在于三重稀缺价值共振:
赛道稀缺:Web4.0+RWA×AI,下一轮周期核心叙事 当前行业已从纯概念炒作转向价值落地,RWA 作为链接实体与数字世界的核心桥梁,叠加 AI 智能效率与 Web4.0 生态闭环,成为机构与用户公认的下一轮周期主线。SFI 提前卡位基础设施赛道,抢占行业红利先机。
福利硬核:30% 早鸟赠送,无锁仓直接到账 首期最大吸引力在于30% 早鸟股权无条件赠送:认购 1000 股,实收 1300 股,赠送部分零成本、无锁仓、链上直接到账。在当前市场环境中,这种 “投 1 得 1.3” 的即时增值机制几乎绝迹,只要挤进额度内,即可锁定无风险增益。
规则透明:超额全退回,不稀释、不饥饿营销 SFI 坚持 “额度内不稀释” 原则,超额资金 100% 原路返回,提前公示规则无暗箱操作。这种理性、可持续的资产发行模式,区别于市场常见的滥发、锁仓套路,收获社区高度信任。
三、22 小时社区实录:排队、疯抢、期待下一期,Web4 热潮重现
认购窗口期 22 小时内,全渠道社区持续沸腾:
●开场即巅峰:20:00 开放认购,第一分钟超 400 个地址完成签名,页面因流量过大出现排队,社群无抱怨,仅互相提醒 “勿刷新、耐心等待”;
●进度焦虑拉满:募集进度百分比肉眼可见飙升,未及时入场的用户满心焦灼、急不可耐;
●超额后无抱怨:定格 648.88% 总募集进度后,社区仅有 “没抢够” 的遗憾与 “下一期必冲” 的期待。 SFI Group 负责人表示:“首期超募不是意外,是市场对 Web4.0×RWA×AI 基础设施的信心验证。坚持超额退回,是对额度内用户的保护,这是理性的价值发行,而非饥饿营销。”
四、二期已开启!低门槛 + 梯度福利,全民参与 Web4 红利
首期热潮未退,SFI RWA 股权基金第二期已于 5 月 17 日 20:00 正式开启,第三、四期接续上线,梯度福利 + 低门槛设计,让普通用户轻松入局 Web4.0 价值赛道:
注:每期均执行超额 100% 原路退回规则,保障早期参与者权益。
五、参与指南:一键入局 Web4.0×RWA×AI 核心赛道
1.打开 TokenPocket App → 进入「发现」→ 打开钱包浏览器;
2.输入官网地址 solulu.club → 完成签名访问;
3.点击右上角菜单 → 选择 Rocketpad → 选择对应期数完成认购。
结语 SFI 的现象级超募,标志着 Web3 一级市场正式从 “空气叙事” 转向资产落地 + 智能生态的 全新 Web4.0 时代。
RWA 锚定价值、AI 提升效率、Web4 构建闭环,三重红利叠加下,早期布局者将抢占行业周期先手。二期已开启,低门槛上车机会,切勿错过本轮 Web4 价值浪潮。
Jeremy Allaire:稳定币未来三驾马车——AI代理经济、主流金融采用与突破性用户体验撰文:Techub News 整理
2026 年 5 月,Circle 联合创始人、董事长兼 CEO Jeremy Allaire 做客知名创业孵化器 Y Combinator 的访谈。作为市值近 800 亿美元的稳定币 USDC 的发行者,Allaire 是加密与金融科技领域最具影响力的思考者与建设者之一。在近半小时的对话中,他不仅回顾了 Circle 从「货币的 HTTP 协议」这一宏大愿景出发的创业历程,更聚焦未来,详细阐述了将深刻改变稳定币行业的三大趋势,并对 AI 代理经济、全球监管进展及新兴市场机会提供了独到见解。本文根据访谈内容整理。
从互联网基础设施到「货币的 HTTP 协议」:Circle 的创业 DNA
Jeremy Allaire 的创业故事始于互联网的黎明。早在 1990 年代,他便投身于开放网络、分布式计算等互联网基础设施的构建,这种对「互联网原生 DNA」的痴迷,贯穿了他数十年的职业生涯。在经历了两次成功创业并带领公司上市后,2012 年左右,比特币和加密货币技术进入了他的视野。
与此同时,2008 年全球金融危机促使 Allaire 深入思考货币的本质与国际金融体系的运作(或失灵)。他原有的国际政治经济学学术背景,让他开始追问:什么是货币?中央银行、部分准备金银行制度究竟如何运行?是否存在更好的体系?
当比特币所代表的区块链技术出现时,Allaire 作为一名基础设施构建者,敏锐地意识到这是一项计算机科学的突破,一个互联网缺失的基础设施层。他当时的愿景是:利用这项技术,在互联网上为美元构建协议,并在此基础上运行软件、编程并中介经济活动。 这不仅仅是要重建金融系统,更是要在互联网上原生地重建更广泛的经济系统。
这便是 Circle 创立的核心思想,也是今天 USDC 的雏形——一个「货币的 HTTP 协议」。Allaire 特别强调,基于其货币哲学理念,他认为这一基础层必须是全额准备金货币,而非部分准备金,以确保其安全性。同时,它应像一个互联网协议,允许任何人连接和构建。尽管在 2013 年这尚不可行,但随着以太坊的出现,这一构想得以落地,并最终与 Coinbase 合作,在 2018 年将 USDC 推向市场。
Allaire 坦言,在当时,连接受监管的货币体系与公共计算网络(区块链)的「混合模型」想法极具争议,甚至让他被许多场合「嘘下台」,因为这与当时盛行的「比特币至上主义」格格不入。
稳定币的当下应用与未来趋势:超越支付的基础设施
当被问及当前最引人注目的用例时,Allaire 指出,早期大量建设者专注于面向消费者的原生稳定币钱包与 Visa 卡捆绑产品,这类应用仍在全球许多地区 proliferate。
但一个明显的趋势是,越来越多的建设者开始转向为企业服务。他们正在抽象出企业财资管理和更广泛支付流所需的功能。从 Stripe、Ramp 等大公司,到众多专注于跨境结算的初创企业,都将稳定币视为理想的结算基础设施。此外,像 Y Combinator 这样使用稳定币进行资本形成的平台也越来越多。
Allaire 特别强调了去年开始爆发的AI 代理支付领域。他认为,我们正处在一个巨大的技术和经济颠覆期,未来将出现海量的 AI 代理,它们既执行工作,也消费其他 AI 代理的工作成果。因此,一个代理经济系统变得必不可少。这不仅仅是「代理为你购物」这么简单,而是劳动与资本关系的根本性改变。
工作将被分解为由智能代理执行和提供的服务。在这个可能有数十亿代理参与的经济环境中,需要合约和经济执行机制。这不仅仅是支付或资金移动,更是经济活动组织方式的变革。即使仅从支付视角看,AI 代理也将使经济活动速度爆炸式增长,而管理这种高速经济的唯一可行方式就是稳定币和区块链。Circle 正在基础设施层面进行大量设计,以迎接这个未来。
为了解锁这个代理经济,Allaire 认为需要补足的关键基础设施包括:
身份验证:「了解你的代理」及身份证明至关重要。
争议解决机制:处理交易失败、纠纷等,甚至可能由 AI 代理自身进行仲裁。
保险市场:针对代理经济中各种结果(不仅是支付欺诈)的保险市场将变得至关重要。
变革稳定币行业的三大驱动力
在访谈最后,Allaire 总结了未来一年将真正改变稳定币行业的三件事:
第一,AI 代理经济。 这是 Allaire 最为兴奋的领域。其重要性不仅在于已知的影响,更在于未知的、快速演进的可能性。AI 代理将催生全新的经济活动范式与支付需求。
第二,主流金融系统的全面采用。 Allaire 称之为「更平凡但同样令人兴奋」。经过多年努力,USDC 等稳定币在美国正获得「现金等价物」的监管分类,这意味着 SEC、CFTC 和银行监管机构开始从联邦层面明确其性质。这正在开启传统金融世界的大门:
衍生品市场:CFTC 已授权衍生品交易所及其参与者使用 USDC 作为合格抵押品,用于石油期货等传统衍生品交易。
全球系统重要性银行:开始使用 USDC 进行内部全球财资管理和跨境资本调动,作为其内部资本流动的「管道」。
资产管理者:在创建数字化资产和代币化产品时,将 USDC 作为现金层用于创建和赎回。
外汇结算:银行利用稳定币进行主要货币间的日内外汇操作,以应对现有货币结算体系无法实现的连续风险移动,将结算时间从 T+3 压缩到瞬时或次日。
这些进展意味着稳定币正深度渗透到资本流动、风险管理和市场建立的核心环节,其潜在市场规模不仅是数万亿美元的货币供应,更是所有这些使用货币的庞大公用事业。
第三,突破性的用户体验。 Allaire 预测,未来将出现真正美丽、简单、无缝的用户体验产品,让使用稳定币的感觉不再像在使用一个「加密货币应用」。这些突破性的 UX 体验将找到产品市场契合点并实现增长。
全球监管格局与新兴市场机会
关于全球监管,Allaire 提供了一个关键背景:大约五年前,G20 通过金融稳定理事会就已开始制定稳定币政策建议。日本是首个出台专门法规的国家,随后是欧洲、新加坡、香港、英国、阿联酋等地,美国实际上是后来者。美国在 2021 年由总统金融市场工作组提出建议,但直到最近才通过联邦法律。
由于美元在稳定币中的主导地位,美国的立法正在推动世界其他地区重新审视各自的法规。当前,不仅 G20 国家,全球大量新兴和发展中市场都在制定稳定币规则。Allaire 预测,未来两到三年,我们将看到世界各地大量关于稳定币的法律出台,并通过 G20 等协调机制以及关键市场的努力,创建各种形式的互操作性和互惠框架,使稳定币能在相对一致的规则下运作。
在被问及看好的地区时,Allaire 指出东南亚(包括香港)和拉丁美洲活动非常集中。仅在拉美,就有数百家初创公司围绕稳定币构建新产品。这些地区的企业和个人有强烈的意愿将数字美元作为营运资本和价值储存手段,尽管他们可能仍需兑换为本地货币以履行支付义务。
Allaire 最后总结道,稳定币的故事远未结束,它正从早期的消费者驱动和「幕后稳定币三明治」模式,走向企业与机构的大规模采用,并即将在 AI 驱动的未来经济中扮演核心角色。对于全球的建设者而言,一个由清晰法规、强大基础设施和无限创新用例构成的稳定币新时代正在开启。헥토월렛원, USDC 멀티체인 겨냥 단일 요금제 출시Hecto Wallet One针对稳定币USDC基础设施需求扩大,推出了"单一费率制"模式。其重点在于降低同时使用多条区块链的企业客户的费用负担。
专用USDC"单一费率制"支持6条链集成
15日,Hecto Wallet One宣布推出与Circle美元挂钩的稳定币USDC专用产品"USDC Kit"。该服务基于其钱包基础设施API"Octet",并以月固定单一费率运营。
使用该服务,可以同时利用以太坊、Solana、Polygon(MATIC)、Avalanche(AVAX)、Arbitrum(ARB)、Sui(SUI)等6个网络,无需额外付费。
此前,每个网络都会产生单独费用,因此采用多链结构的服务基础设施负担更大。特别是像USDC这样在多种链上发行和流通的资产,在扩展过程中费用往往成为瓶颈。
从钱包开发到安全,以"SaaS"形式提供
Octet是一项面向企业的数字资产钱包API服务,将钱包创建、密钥管理、资产监控等全过程作为软件即服务(SaaS)提供。
企业通过它无需单独构建基础设施即可快速开发自有钱包服务,并利用已反映监管应对和安全要求的环境。
Hecto Wallet One方面解释说:"它旨在用最少的资源也能实现稳定的数字资产服务。"
稳定币扩散……企业基础设施竞争全面展开
近期,以USDC为首的稳定币在全球汇款、支付和结算领域的应用正在迅速扩大。随之而来的是企业客户对区块链基础设施的需求也呈增长趋势。
Hecto Wallet One相关人士表示:"随着稳定币的应用范围扩大,对相关基础设施的需求正在迅速增加。我们将通过USDC Kit,支持国内企业更轻松、更快速地引入基于稳定币的服务。"
在多链环境逐渐成为标准的背景下,以"成本简化"和"构建速度"为优势的基础设施竞争正在全面展开。在企业钱包和支付基础设施市场上,主导权之争预计将更加激烈。
来源: ZDNet Korea(지디넷코리아)
TP AI注意事项
使用基于TokenPost.ai的语言模型总结了文章。正文主要内容可能被遗漏或与事实不符。币安将于 2026 年 9 月 24 日下架 Pax Dollar (USDP) 稳定币Techub News 消息,加密货币交易所币安(Binance)宣布,将于 2026 年 9 月 24 日下架 Pax Dollar (USDP) 稳定币。届时将停止所有 USDP 现货交易对交易,并自动将用户账户中的 USDP 资产转换为 USDT。
币安建议用户在 2026 年 9 月 & 24 日 08:00(UTC)前自行完成 USDP 的提现或交易。 (@binance)韩国 Upbit 交易所将上线 Renzo (REZ) 代币 USDT 交易对Techub News 消息,韩国加密货币交易所 Upbit 宣布将上线 Renzo (REZ) 代币,支持 USDT 交易对。交易预计于 2026 年 9 月 10 日 15:00(韩国标准时间)开始。
Renzo 是一个基于 EigenLayer 的流动性再质押协议,其代币 REZ 的流通供应量约为 11.5 亿枚。此次上线是 Upbit 近期支持的新资产之一。(@Official_Upbit)韩国 Upbit 交易所上线 Bifrost (BFC) 代币 KRW 与 USDT 交易对Techub News 消息,韩国最大加密货币交易所 Upbit 宣布上线 Bifrost (BFC) 代币交易支持。BFC 将在 KRW(韩元)和 USDT 市场开放交易,交易服务已于 2026 年 9 月 10 日 13:45(韩国标准时间)正式开启。
Bifrost Network 是一个专注于为质押资产提供流动性的跨链网络,其原生代币 BFC 此次上线韩国主要交易平台,有望提升其在当地市场的可及性与流动性。(@Official_Upbit)伊朗央行允许企业使用加密货币回流出口收入Techub News 消息,伊朗中央银行已允许贸易企业通过加密货币将海外出口收入回流至国内。据英国《金融时报》报道,在美国制裁加剧的背景下,企业正通过伊朗国内的加密货币交易所,使用 Tether 发行的 USDT 和比特币进行跨境结算。此举意味着出口企业也可使用外汇进行进口支付。
(CoinPost)稳定币持有地址数创新高,超 250 万地址持币价值超 1000 美元Techub News 消息,链上数据显示,持有价值超过 1000 美元与美元挂钩的稳定币的独立地址数量已突破 250 万个,创下历史新高。该数据反映了稳定币在加密生态系统中的持续采用和持有基础的扩大。(@MessariCrypto)Coinbase 在巴西推出 Morpho 链上借贷协议以提升 USDC 收益Techub News 消息,加密货币交易所 Coinbase 开始在巴西整合 Morpho 链上借贷协议,允许符合条件的用户通过其 DeFi Earn 产品,无需锁仓即可获得更多 USDC 稳定币持有奖励。此举旨在扩展其现有的 Morpho 支持的收益服务范围。 (CoinGape)某地址买入 919 枚 LAPTOP Meme 币后价值缩水 98%,浮亏近 20 万美元Techub News 消息,一地址在约 55 分钟前花费 20 万 USDC,以单价 217.5 美元买入 919.4 枚 Meme 币 LAPTOP。约 50 分钟后,LAPTOP 价格跌至 4.4 美元,该地址持仓价值缩水 98% 至约 4045 美元,浮亏约 19.6 万美元,成为目前 LAPTOP 上亏损最严重的地址。 (@EmberCN)Tether 与 Fasanara Capital 推出 4 亿美元私募信贷基金Techub News 消息,Tether 与 Fasanara Capital 今日联合推出名为 StableFund 的常青私募信贷基金。该基金初始由双方共同投资 4 亿美元锚定,并计划吸引高达 30 亿美元的第三方机构资本。基金旨在通过其全球金融科技贷款网络,将资金投向中小企业。
Fasanara 将担任投资管理人,负责部署资本。Tether 将作为联合发起人,担任发起人和顾问角色,寻找与 USDT 相关的融资机会,并提供稳定币结算基础设施。该基金将把 USDT 嵌入全球超过 60 个国家金融科技平台的中小企业和消费贷款流程中。
Tether CEO Paolo Ardoino 表示,USDT 旨在成为无摩擦的全球货币,通过此基金,Tether 正在发挥其最擅长的作用,提供稳定币基础设施以实现无缝跨境贷款。Fasanara Capital CEO Francesco Filia 称,Tether 带来了全球最大的稳定币网络和加密原生投资者基础,共同改善了实体经济贷款市场的资本部署效率。 (Tether)Solana 上月 USDC 发送者数量达 620 万,占比 42% 居首Techub News 消息,Solana 在 30 天内 USDC 发送者数量达到 620 万,在所有网络中排名第一。该数量占所有 USDC 发送者的 42%,是第二名网络的 2.5 倍。
(@solana)以太坊巨鲸出售 6000 枚 ETH 偿还 Aave 债务,仍持有 14.38 万枚 ETHTechub News 消息,通过借贷杠杆持有 14.98 万枚 ETH(约 3.77 亿美元)的巨鲸,在 4 小时前卖出 6000 枚 ETH 换取 1497 万枚 USDe,用于偿还 Aave 上的借款,出售价格为 2496 美元。
该巨鲸目前仍持有 14.38 万枚 ETH(约 3.62 亿美元),并在借贷平台上有 1.81 亿美元的债务,整体维持约 2 倍杠杆。(@EmberCN)2026 年 7 月 20 日,投资平台 Fun Coffee 的手机应用突然停止运作,港澳两地的投资者既取不回本金,也拿不到平台承诺的回报,多次联络客服都没有回音。香港警方随后与澳门司法警察局认定其为诈骗集团,截至 8 月 19 日共接获 286 宗报案,涉案总金额约 1.18 亿港元。 图 · Fun Coffee 受害者维权(图源:星岛日报) 这家公司对外宣称总部位于越南富国岛,业务是高科技咖啡设备研发、咖啡基因优化技术和智能灌溉施肥系统,自称总资产超过 10 亿美元、员工超过 5,000 人。香港警方披露的投资方案分启航、成长、远航三档,声称年回报率约 197% 至 278%。以最高档远航为例,投入 29,800 个 USDT(约 23 万港元)、存放 570 天,平台声称可获约 100 万港元利润。 图 · Fun Coffee 投资计划(图源:香港电台) 我们的还原从其中一名受害者的转账记录开始。这个由 99 个地址构成的网络自外部累计接收 72,829,035 USDT,至本次数据截止时已全部转出,99 个地址当前的 USDT 余额经链上逐一查询合计只有 1.52。 本文关于案件背景的部分引自香港证监会、越南庆和省公安厅与港澳警方的公开披露,均已核对原始页面;其余数据与结论出自我们对链上记录的独立分析,只覆盖 TRON 链上的 USDT 流转。文中对地址功能的描述依据链上行为形态与 BlockSec 标签库中的实体归属记录,不等同于认定其持有人的身份或法律责任。为保护受害人隐私,本文不展示其钱包地址、交易哈希与个人出资金额。 监管警示都发生在平台停运之前 在看任何链上数据之前,公开信息本身的时间顺序就值得留意。越南庆和省公安厅早在 2026 年 5 月 15 日就发布了风险警告,指该模式宣称的收益"通常为每月 10% 至 30%",并通过多层级的系统佣金与团队业绩奖励鼓励参与者发展新人,认定其存在变相多层营销及庞氏骗局风险。警告说得很直白:这些收益不来自卖咖啡,而依赖后加入者的资金。7 月 13 日,香港证监会把"Fun Coffee GCM 專案"列入可疑投资产品名单,类别登记为其他投资,并把营运方与推广方都记为 Fun Coffee(香港 / 越南),即监管口径已经把两地视作同一实体。 7 月 20 日,App 停止运作。香港警方的刑事调查是在停运之后、自 7 月起陆续接报才启动的。8 月 1 日至 3 日,港澳警方开展代号峻立的联合行动,共拘捕 8 人,其中香港 6 人以串谋诈骗罪被捕,身份包括公司董事、股东、秘书以及负责推广项目和招募投资者的骨干成员,警方冻结约 61 万港元怀疑犯罪得益。 平台的运作手法本身并不复杂。参与者拉亲友进来可以拿到额外奖金,越南警方指出,宣讲会现场就在教怎么拉人以获取系统佣金与团队业绩奖励。收款则全程走加密货币,按香港警方的披露,投资者下载 App 并登记后,客服"會指示他們將虛擬貨幣轉帳至指定的加密貨幣錢包,完成充值後才可以在平台投資"。澳门的模式略有不同,受害者把现金交给门店职员,由职员协助完成充值,投资款最终转到上线指定的加密货币账户,而这个上线还负责以加密货币给门店拨运营资金。澳门门店于 2025 年 11 月开设。 91 个收款地址,最终收敛到同一个地址 这 99 个地址按功能分为四层,各层都不留存资金,如图 1 所示。 图 · Fun Coffee 涉案资金的四层链上结构 第一层是 91 个收款地址。平台对外公布的收款地址始终在换,是一组按批次轮换启用的地址池,每个地址接收 67 至 649 笔入金。这些地址在网络外部收到的 15,272 笔入金里,有 13,903 笔(91%)的付款方是交易所热钱包,也就是散户从自己的交易所账户直接提币过来;单个地址的这项占比介于 78.7% 至 98.2% 之间,没有一个低于 50%,与香港警方公布的作案手法完全吻合。 第二层只有一个地址,第一层收到的全部资金都汇集到这里,入金的 99.99% 来自第一层,出金则全部流向第三层的 4 个中转地址,自己一分不留。这是整个网络唯一的收敛点,也正因为存在这样一个收敛点,我们才能从一名受害者的转账记录出发把整套结构完整拉出来。 第三层是 4 个中转地址,按时间接力使用。中枢向这四个地址拨付资金的区间首尾相接、互不重叠,三次交接都发生在同一日(2026 年 2 月 2 日至 3 日、7 月 1 日、7 月 14 日)。这看起来不像四个并行的角色,更像同一个功能属性的钱包换了三次。第四层是 3 个处置枢纽,第三层出金的 91.1% 收敛到这里,资金在这里按用途分流。其中一个兑付枢纽只在 2026 年 7 月 15 日至 23 日活跃,正好卡在平台停止运作、港澳警方开始接报的窗口,是前一个枢纽停用后接手的最后一个兑付地址。 有两个细节不符合这套整齐的分层,需要一并说明。一是不是所有钱都往下走到第四层,第三层出金的 8.5%(共 6,245,984 USDT)直接从这一层流出了网络;二是不是所有钱都从第一层进来,第三层另有 3,355,420 USDT(302 笔)直接来自网络外部,第四层的两个枢纽还有 1,293,472 USDT,这些资金从没碰过收款地址。 入金九个月单调递增,地址池反而在收缩 图 2 是第一层 91 个收款地址按月入金的规模。九个月里没有一次回落,从 518,213 USDT 一路增至 14,349,354 USDT,末月是首月的 27.7 倍。入金最高的一个月恰好是平台停运的 2026 年 7 月,说明停运前的吸金强度仍处于峰值,平台并不是在资金枯竭后自然停摆的。 图 · 入金九个月单调递增,地址数量却在收缩 更值得看的是地址数量与入金规模的脱钩。2026 年 3 月和 4 月一个新地址都没启用,却是入金加速最快的两个月;到了 7 月只有 11 个地址在活动,处理了 14,349,354 USDT,单地址月均 1,304,487 USDT,是 2025 年 11 月的 83 倍。地址池不是随资金规模逐步扩张的,而是按批次一次性铺开,2025 年 11 月一次启用 33 个、2026 年 5 月一次启用 20 个,其余月份基本不新增,之后靠提高单个地址的承载量来消化增长。首批 33 个地址启用的月份,正好是澳门门店开业的月份。 另有一项数据比总额更能说明变化:笔均金额从 814 USDT 涨到 6,882 USDT,增长了 8.5 倍。不只是参与人数在增加,单次出资额本身也在系统性上升,越到后期单笔押注越大。 钱是还给投资人还是被搬走,看单笔金额就能分开 网络对外一共有三个出口,判断每个出口承担什么功能,我们用的依据是它单笔转出金额的形态。 图 · 三条对外通道的单笔金额形态对比 图 3 中差别最悬殊的是整千金额占比这一项。通道一的转账几乎从不取整,整千金额只占 1.1%,出现频率最高的是 393、448、324 这类带零头的数;通道二和通道三则分别有 86.2% 和 73.4% 是整千,最高频金额是 150,000、5,000、10,000 这样的规整数。这个差别来自金额的产生方式:逐笔兑付用户的提现与派息,金额由本金乘以利率算出,通常带零头;批量转移资金则由人工指定金额,而人工输入的往往是整数。 这只是一般倾向而非定律,平台可以把派息取整,转移方也可以刻意使用非整数金额。但本案数据与该倾向吻合得相当好,再加上通道一是 12,532 笔小额打给 1,428 个地址、通道二是 87 笔大额打给 19 个地址,两者的性质基本可以定下来。 通道一是兑付通道,45,574,708 USDT 拆成小额回流给投资人和团长,其中 86.63% 进了 946 个 Binance 充值地址。通道二和通道三是把钱移出网络,通道二的 19 个下游地址是独立运作的大额枢纽,自身累计入金合计 174,114,070 USDT,本案资金只占其中 12.8%,其余部分的来源我们暂未追溯。 图 · 通道与层级的对应关系 层级和通道并不是一一对应的。图 4 显示,通道一与通道二自第四层流出,通道三却直接从第三层流出,不经过第四层。这处错位说明该团伙并未严格按层级走账,第三层在承担中转职能的同时,还直接对外划转了 6,245,984 USDT。按功能归类,网络对外流出的 72,829,035 USDT 中,经兑付通道流出的为 45,389,827 USDT,经通道二与通道三对外转移的为 27,439,208 USDT,比例约为 62% 与 38%。 链上能单独追踪的那批出资人,多数收回了本金 这一节的结论只适用于链上可单独识别的那部分出资人,范围需要先说清楚。从自己钱包直接打款给收款地址的人,链上能把每一笔都归到具体地址;而通过交易所账户出资的人,付款方是交易所热钱包,一个热钱包背后是成千上万个用户,没办法把某笔出资对应到某个人。剔除属于该网络自身的地址以及出资低于 100 USDT 的尘埃地址后,前一类剩下 175 个。 图 · 自托管出资地址的回收情况 这 175 个地址中有 151 个(86.3%)收到过回款,它们累计出资 6,211,277 USDT、累计收款 7,830,067 USDT,整体回收率 126.1%,其中 110 个(72.8%)的回收率达到或超过 100%,作为一个群体是净赚的;另有 24 个地址出资后分文未回,合计出资 466,630 USDT。图 5 按出资额分档给出了回收率中位数,随出资规模递减。 按首次出资月份分组则看不到随时间下降的趋势,各月回收率中位数在 75.0% 至 183.2% 之间波动,最早参与的 2025 年 11 月那一组是 113.4%。也就是说,早进的赚、晚进的血本无归这个庞氏骗局的典型剧本,在这批样本里并没有出现。 这一现象要回到开头那条时间线来解释。这个资金盘不是因为资金枯竭而停运的,停运当月的募资额是九个月里最高的一个月;真正打断它的是 5 月境外警方的风险警告和 7 月 13 日香港证监会的警示名单。平台随后于 7 月 20 日停运,刑事调查在这之后才启动。一个在资金仍然充裕时被外部因素打断的资金盘,还没有走到停止兑付的阶段。 这同时也解释了一个宣称年化 278% 的项目为什么能撑近一年:早期参与者是真的拿到了钱,他们的经历就成了平台继续吸纳新资金的凭据。香港警方对受害人心理的描述与此同向,指参与者"只見別人投資成功,以及自己投資後能獲得小額回報,便相信計劃真確並放下戒心,進一步加大投資額"。 126.1% 的回收率不能代表全体参与人 这组数据有两重限制,都不能忽略。第一重是覆盖范围。把同一地址的收款额与出资额相比,这个做法只对自托管地址成立,交易所充值地址的持有人其出资在链上表现为热钱包的付款,无从与其收款相比。这 175 个地址合计只接收了兑付通道金额的 12.51%,而占 86.63% 的 946 个 Binance 充值地址完全不在适用范围内;按笔数算,经交易所出资的参与人占第一层入金笔数的 91%。 第二重限制更关键:这批人作为群体是净赚的,这恰好说明链上能单独追踪到的这部分出资人不能代表普通受害人。使用自托管钱包参与这类盘的人往往更活跃、金额更大、进场更早,其中相当比例是团长。这个形态在链上看得很直接,有个地址出资 581 USDT 却累计收款 100,434 USDT,相差 173 倍,另有 100 倍、75 倍的多例。任何基于这一样本对受害人损失作出的推断,都会系统性低估真实损失。 不过对团长这个判断我们也留了余地。拉人抽成的团长与早期获利退出的投资人,在链上都表现为收款远大于自身出资,仅凭这一形态无法区分两者,因此本文没有对任何具体地址下这个结论。同样的道理,我们由入金笔数与兑付通道去向数交叉推算出的 1,650 至 1,950 人,是参与人规模而不是受害人规模,因为兑付通道的收款地址里至少混有普通投资人、团长和无法排除的操作方套现账户三类主体。这个区间还偏向低估,若按普通散户的实际出资频次估计,参与人数可高至 7,000 量级。 本次分析起点所涉的那名受害者恰好提供了一个直接的对照。他的出资全部经交易所账户完成,付款方是交易所热钱包,因此并不在上述 175 个地址之列,而他累计收到的回款只相当于自身出资额的约 3.8%,与自托管样本 126.1% 的整体回收率相差两个数量级。单一个案不构成统计证据,但它的方向与上面那条偏差完全一致:链上看不见的那批人,情况可能比看得见的差得多。 参与人到底损失了多少 损失有三种常见口径,其中只有一种适合参与人用于损失主张。平台账面口径就是 App 里显示的参与金额累计值,它包含账面收益与等级奖励的再投资部分,明显高于参与人实际投入的资金。 链上累计接收口径指收款地址自网络之外累计接收的总额,本次追出 68,170,144 USDT。这是可举证的资金规模,但它不等于损失金额:庞氏结构下同一笔资金会在出资与兑付之间多轮循环,累计接收额必然高于实际净损失,而这笔总额里是否掺有操作方自行注入、用于制造流水的资金,链上无法分辨。第三种是净损失口径,指参与人整体实际损失的金额,这是唯一适合用于损失主张的口径。 图 · 三种损失口径与净损失下界 如图 6 所示,因为这 99 个地址的资金已全部转出、余额清零,存在一个恒等式:参与人总出资 = 返还给参与人的部分 + 操作方抽走的部分 + 网络残留(≈ 0)。也就是说,参与人整体的净损失等于操作方抽走的金额。三条通道里,通道二与通道三的资金离开网络后,进入的是同时汇集大量其他来源资金的大额枢纽与交易所充值地址,形态为大额规整划转,不具备逐笔兑付用户的特征,可以确定为对外转移。通道二真正离开网络的金额为 21,193,224 USDT,通道三为 6,245,984 USDT,合计 27,439,208 USDT,这就是参与人净损失的下界。 上界我们无法确定。上界应为下界再加上通道一流出网络的 45,389,827 USDT 中流向操作方自有套现账户的那一部分,而这取决于 946 个 Binance 充值地址里有多少属于操作方,正是链上无解的那个问题。因此本文只给下界,不给上界,也不作单点估计。 即便是这个下界,也依赖通道三流向的地址确实在网络之外这一前提。与该网络发生过往来的 1,636 个外部地址中,有 160 个是双向往来,既向网络打款也从网络收款。这类形态提示其中一部分在功能上可能本就属于同一操作方,只是没有被纳入本次分析界定的 99 个地址;如果后续核查把它们并进来,通道三的对外流出与净损失下界都需要下修。 链上分析能回答什么,不能回答什么 从一名受害者的转账记录出发,链上交出了整个盘的形状:91 个轮换启用的收款地址、一个唯一的收敛点、4 个接力使用的中转地址、3 个功能可分辨的出口,以及 27,439,208 USDT 可以证明是被搬走而不是还给投资人的资金。 交不出来的是身份。那 946 个持有兑付通道 86.63% 金额的交易所充值地址,就是链上分析的边界所在。一个交易所充值地址对应一个交易所账户,但账户是谁的、这个人有没有也向平台出过资,这些信息不存在于链上,只能通过向交易所调取实名信息并配合其他链下材料来解决。过了这个点,问题就不再是分析问题,而是交易所手里的记录问题,这类案子的下一步只能走到那里。 分析范围:TRON 链 USDT。交易数据截至 2026 年 8 月 24 日,余额查询于 8 月 25 日,公开信源核实于 8 月 25 日。文中百分比除注明地址数者外均按金额计算。链上查不到实体归属的地址统一记为无实体标注,这只表示未查明,不代表已确认为个人钱包。交易所充值地址仅表明资金进入该交易所,不代表交易所涉案。 这次还原由 BlockSec 的 MetaSleuth 资金追踪调查平台完成,地址的实体归属判定来自我们超过 6 亿条的链上地址标签库。同一套能力也支撑着 BlockSec 的 Phalcon Compliance 产品,为交易所、支付机构、虚拟资产服务商以及执法与监管部门提供入金溯源、地址风险评分与交易监控。这类资金盘的链上形态高度相似:轮换启用的收款地址池、单点收敛的归集中枢、按时间接力的中转钱包,以及兑付与转移并行的双线出口。在资金还在网络里流动时识别出这套形态,比崩盘之后再追溯有价值得多。
