NVIDIA 创始人 Jensen Huang（黄仁勋）：AI 让所有难题变小，CEO 是最脆弱的人

撰文：Techub News 整理 导语 2026 年 1 月，NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang（黄仁勋）做客行业资深人士 Jodi Shelton 的播客节目《A Bit Personal》首期。在这场长达86分钟的深度对话中，黄仁勋罕见地敞开心扉，回顾了 NVIDIA 从1993年创立至今，如何在长达三十多年的时间里坚守“重塑计算”的愿景，并最终引领了当前的 AI 革命。作为全球市值最高的科技公司之一 NVIDIA 的掌舵人，黄仁勋的个人思考、管理哲学以及对未来的预判，对于理解 AI 行业的发展脉络和未来方向具有极高的价值。 摘要 预见未来并提前布局：黄仁勋强调，要创造未来，就必须在它发生之前长期“活在未来”。NVIDIA 在 CUDA 和深度学习上的长期坚持，正是基于对计算机科学第一性原理的信念。 企业成功的关键是“品格”：他认为，NVIDIA 的魔力不在于技术或勤奋，而在于整个团队在逆境中锻造出的“企业品格”——容忍、学习、共同承担，并拒绝放弃任何人。 AI 将让所有难题“变小”：未来五年，AI 将像超音速飞机缩短地理距离一样，极大地加速计算，使得今天看来极其复杂的问题（如数字生物学、材料科学、智能电网）变得易于解决。 CEO 是最脆弱、最依赖他人的人：黄仁勋坦言，CEO 的职位充满孤独感和脆弱性，无法独自完成任何事，其成功高度依赖于他人的慷慨帮助和团队的共同努力。 “活在未来”：33年的坚守与必然的AI革命 访谈伊始，黄仁勋便回顾了 NVIDIA 的创立初心。“1993年，我们想重塑计算，我们对于计算机应该如何构建有一个视角。”他指出，这个观点在当时以 CPU 和摩尔定律为主导的硅谷是颇具争议且不受欢迎的。NVIDIA 的早期客户是 Cirrus Logic、S3 等 PC 芯片组初创公司，而如今，公司正致力于创造一种全新的计算范式。 “为了创造未来，你必须在它发生之前很久就‘活在未来’。”黄仁勋以 CUDA 的推广为例，描述了那段充满挑战的拓荒时期。他曾带着笔记本电脑，向仅有三位听众的场合推销 CUDA，坚信这将改变世界。“我可能是世界上穿皮夹克最多的人，”他幽默地回忆道，“这个故事讲得足够久，你会感觉它已经发生了。” 他认为，NVIDIA 的成功并非基于预感或品味，而是植根于计算机科学的基本原理。“现在发生的事情在很多方面是不可避免的。”当计算速度提升千倍、规模扩大千倍时，就会发生“相变”，产生令人惊讶的新状态。深度学习可以做得更大、数据是丰富的自然资源，这些是他们多年前就洞察到的趋势。而“无监督学习”或“自监督学习”技术的突破，则是他等待的关键转折点，一旦实现，便意味着“比赛开始了”。 如今，AI 正在学习蛋白质、细胞、量子力学的“语言”，信息的表示方式正在被彻底重塑。黄仁勋用电影《降临》中通过形状交流的比喻来形容这种变革：“我们突然变得如此聪明，以至于英语本身都改变了……我们可能在用另一种维度进行交流。”他兴奋地表示，NVIDIA 定律（加速计算）带来的进步速度比摩尔定律时代快上千倍，未来十年将是非凡的。 自信的根源：第一性原理与持续推理 主持人 Jodi Shelton 回忆起1994年第一次采访年仅29岁的黄仁勋时，就被他“NVIDIA 既不是教堂也不是监狱，你不必来，也不必留”的自信与智慧所震撼。她问及这种早熟的自信从何而来。 黄仁勋的答案指向了清晰的思维框架。“你必须相信你所相信的。”他解释道，这种信念不应基于道听途说，而必须通过推理，分解成可靠的第一性原理，并定期检验这些基石是否牢固——是否锚定在物理学或基本事实之上。如果基础改变，就必须重新评估并前进。 “如果你相信某事，你就有责任为此做点什么。”他相信 NVIDIA 在1993年所做的事，今天依然相信。因此，他持续地在脑海中做推理练习：不断重新评估过去、不断推断未来。“这教会你如何向前推理。”正是这种持续的、基于第一性原理的思考，赋予了他长远的自信。 他也以一种“接地气”的心态看待 CEO 职位：CEO 向董事会负责，董事会向股东负责，如果 CEO 失职就会被解雇。“因此，这是一份工作，在一个机构里的雇佣关系……它不像教堂，因为不是每个人都能来；也不像监狱，因为不是每个人都必须留下。”这种心态让他保持谦逊、保持新鲜感，“每天都在挣得这份工作”。他坦言并非每天都热爱工作，但每天都会竭尽全力。 打造“无法复制”的NVIDIA：品格、文化与60位“CEO” 当被问及 NVIDIA 是否离得开他时，黄仁勋承认，不会有第二个像他一样的 CEO，因为他是被公司“抚养长大”的。33年前，他对如何担任 CEO、制定战略、创造行业、塑造文化一无所知。“如果有一个公司战略的尤达大师……可能长得像我这样的小个子。”他幽默地说。他将职业生涯奉献给了学习这些，并且是个好学生，同时投入了难以通过雇佣获得的强烈情感和深度关怀——“NVIDIA 是我的孩子之一”。 然而，NVIDIA 的韧性并不依赖于他一个人。他透露了一个关键的管理结构：他有近60位直接下属。“这60个人中的任何一个，都可以成为其他许多公司的世界级 CEO。”他所有的重要决策、推理过程、成功与挫折的分享，都在这些人面前进行。“所以在很多方面，NVIDIA 有61位 CEO。”他们中的许多人已效力数十年，对公司有着深厚的感情和主人翁精神。 这种独特结构要求团队成员必须“卓越”，而不仅仅是“聪明”。黄仁勋分享了其用人哲学：“一把空椅子比坐错了人更好。”他从不急于填补空缺，相信公司会继续运转，这给了他足够的时间去寻找那个“对的人”——一个他真心喜欢共事的人。他以 CFO Colette Kress 为例，面试了22位候选人后才找到她，并告诉她任期是“至死不渝”。 他认为，伟大员工或领导者的标准难以定义，因为聪明和胜任几乎是普遍的。NVIDIA 的魔力在于“化学反应”和“企业品格”。“从数量上看，我们是世界上最小的 GPU 公司……每个人制造的 GPU 都比我多。”因此，成功的关键显然不是产量。真正的魔力在于企业文化、企业品格，在于团队如何在逆境中团结一致。 他以最新一代 GPU 架构“Blackwell”的研发为例：“几乎压垮了我们的公司，但我们没有让它发生。”他认为，扛过这种极端复杂和高压的挑战，“100%是品格，不是智力，也不是勤奋”。这种品格无法通过面试获得，但他相信 NVIDIA 有能力将品格“灌输”给几乎任何加入的人。“公司折磨出了我们的伟大，将不可思议的品格锻造进了我们体内。”关键在于创造一个安全的环境，让每个人（包括他自己）都可以“掉球”而不被开除，只要队友付出了全部。这种对错误的容忍、原谅和从中学习，构成了公司的核心文化。 痛苦与牺牲：家庭的融入与“脆弱”的CEO 黄仁勋将“痛苦与磨难”称为 NVIDIA 的“秘密武器”。当被问及是否有过不值得的牺牲时，他回答：“一切都值得。”他庆幸妻子 Lori 和孩子们对公司有着同样的热爱和兴趣，全家人都深度参与公司事务，这让他对公司的付出没有转化为对家庭的疏离。当然，他错过了孩子们几乎所有的空手道比赛和练习，错过了无数个晚餐和周末。“在以前没有智能手机的时代，上班就意味着去上班。” 主持人称赞黄仁勋有一种罕见的才能：与人交谈时全神贯注，让对方感到自己是世界上最重要的人。黄仁勋将其归因于谦逊和尊重。他喜欢观察人们专注于他们热爱且擅长的事情，比如烹饪、园艺，并从中获得启发和学习。另一方面，他总是希望帮助对方成功。“我希望你的节目成功，不是为了我，是为了你。”这种希望看到他人成功的愿望，驱动着他以最大的诚意对待每一次互动。 谈到对年轻一代的建议，黄仁勋不赞同“要么享受20岁，要么成功”的二元论。他认为，像台积电创始人 Morris Chang（张忠谋）那样工作到80多岁依然敏锐，是“大器晚成”的美好典范。20岁时精力充沛、思维敏捷，但缺乏智慧、战略眼光和长远思考的能力，而后者需要通过经历来学习。他承认，经营公司伴随着真实的恐惧、焦虑和脆弱感，一个对成败无动于衷的领导者反而是糟糕的。“我不知道如何在不经历这些的情况下学会这些。” 最后，当被问及希望如何被铭记时，黄仁勋显得谦逊而感恩。他庆幸自己创立了一家对世界至关重要的公司，影响了几乎每一个行业，拥有遍布全球、生命因之丰富的员工，甚至迎来了员工的第二代、第三代。“人们可能会记得我是 NVIDIA 的创始人和建造者……一个好人，有幽默感，不把自己太当回事。”他再次强调自己是一个“非常不情愿的 CEO”，不喜欢演讲和公开露面（这些事让他深感焦虑），但为了建造 NVIDIA，他愿意做任何必要的事。 他特别指出，CEO 的角色远比人们想象的脆弱。“CEO 是一个令人惊讶地脆弱的职业……你无法独自做任何事，所以你几乎依赖于所有人。”他认为 CEO 是公司里最需要他人帮助的人，其成功建立在无数人的慷慨之上。“也许世界让我们看起来像是强大的领导者，但我们是公司里最脆弱的人。”他坦然接受这种脆弱，并认为认识到这一点或许是给所有 CEO 的重要一课。 展望五年后：AI让世界更忙，无知曾是超能力 展望未来五年，黄仁勋基于第一性原理和现实考量，描绘了一幅积极的图景。首先，计算机将从“我们编程”彻底转变为“在大量指导下自我编程”。计算机能处理的问题规模将比今天大十亿倍，以至于我们甚至难以构想出那样的问题。 “因为工具快得多，问题就显得小得多。”他比喻道，就像超音速飞机让世界变小一样，NVIDIA 的加速计算让所有难题“变小”。数字生物学、物理科学、交通拥堵、智能电网浪费等现在棘手的难题，未来都将变得易于解决。“每一个科学领域都将被影响，每一个难题都将被涡轮增压。”科学家的心态将转变为：以前觉得难的问题，现在看起来很简单。因此，人类将解决更多问题，公司生产力将极大提升，利润更丰厚。 他驳斥了“AI导致大规模失业”的悲观论调，认为更可能的是“100%的工作会改变，而非50%的工作会消失”。由于以前无法解决的难题现在可以解决，人类会构想出更多新问题、新实验，因此“我们可能会比以往任何时候都更忙”。AI 还将弥合技术鸿沟，让更多有才华但不懂技术的人能够借助 AI 放大自己的能力，创造新的经济机会。 在节目的快速问答环节，黄仁勋分享了一些个人见解。他认为，未来“聪明”的定义将不再是解决技术问题的能力（这将被 AI 轻易掌握），而是那种结合技术洞察、人类共情、预见未知、“感知氛围”的能力。他最大的“ pet peeve”（恼人之事）是在重要会议上，面对关键问题，有人不认真倾听、理解和直接回答。这总是会瞬间触发他的情绪。 最后，当被问及若重回20岁，会选择今天还是过去时，他毫不犹豫选择过去。他认为，他们那一代的20多岁比现在更快乐，而“无知是一种幸福，也是一种超能力”。“如果我不是无知到不知道创建 NVIDIA 是不可能的，NVIDIA 今天就不可能存在。”他解释道，乐观主义者因为“无知”而无法被说服事情做不成，这种“无知”的乐观是一种强大的驱动力。他担心现在信息过载的年轻一代过早变得愤世嫉俗，而“我们需要建立一些内在的乐观储备”。对于 NVIDIA，他的“终极计划”很简单：“继续经营就是我们的计划。”没有终局游戏，只有持续前进，与优秀的人一起做有意义的工作。