从香港出发，科技独角兽寻找全球化第二曲线

撰文：Alma Li，Techub News TECHUB NEWS 香港报道｜2026 年 8 月 25 日 金融资本与科创独角兽平行论坛圆桌侧记 核心观点： 8 月 24 日，“金融资本与科创独角兽平行论坛”首场圆桌在香港举行。围绕“科技独角兽的全球化第二曲线”，六位来自投资机构、上市公司、出海服务联盟和香港投资推广署的嘉宾形成一组共识：出海最容易被低估的是本地化营商环境；全球化必须是长期战略而非应急选择；中国企业在海外的竞争多半发生在自己人之间，抱团出海成为共同选择；香港的价值不在于注册地，而在于成为企业出海的第一站和国际化样板。 由香港大公文汇传媒集团主办的 2026 全球独角兽大会，8 月 24 日在香港会议展览中心揭幕。作为大会平行分论坛，由全球价值投资协会、香港股权投资协会主办的“金融资本与科创独角兽”平行论坛于同日下午举行。在题为“从香港出发：科技独角兽的全球化第二曲线”的首场圆桌中，梅花创投创始合伙人、全球价值投资协会副会长吴世春、中国企业走出去联盟主席程瀚文、香港投资推广署金融服务及科技、可持续发展环球总裁梁瀚璟、广州新莱福新材料董事长汪小明、阜博集团王杨斌、高级投资策略师卢彦彰等六位嘉宾，围绕中国企业出海最容易犯的错误、香港的角色、资本如何判断出海项目展开讨论。圆桌由腾云香港科创集群加速器总裁姚鸿主持。 出海最容易低估的，是“本地化” 第一个问题抛给了程瀚文：中国企业第一次出海，最容易低估什么？他的答案是本地化的营商环境。很多企业家默认当地的风俗、体系与中国近似，但每个国家的体制、法系、税务都不相同，“近似”往往是错觉。 主持人随后把另一个问题给到吴世春：两个创业者摆在面前，一个国际化履历漂亮，一个学习能力和韧性很强，赌谁？吴世春的回答是，不同行业对全球化的能力要求不一样，但团队必须具备对全球化的真实理解。他以梅花创投的三家被投企业——小牛电动、徕芬、参半为例：出海走得顺的公司，共同点是把全球化当作长期战略，而不是企业救命的应急之药。 两位上市公司董事长的实战 汪小明所在的新莱福新材料在越南建有生产基地。他回忆，公司海外建厂的转折点，是认识到不能只图方便——比如单纯为了规避关税——而要用当地资源真正走向全球。他同时提醒，制造企业出海不能把海外市场当成落后产能的承接地，反而要用最好的技术快速落地、赢得客户。 王杨斌所在的阜博集团 2018 年在香港上市，主业是数字内容版权保护。他谈到自己的选择逻辑：数字经济时代，内容没有版权保护就会被零成本复制，这件事十年前在中国不成立，但一定会变得重要。八年的港股经历之后，阜博正把技术业务带回中国和东南亚，他尤其看好 AI 驱动下文化产业的出海机会。 香港能给的，不是注册地，是跳板 梁瀚璟介绍，投资推广署过去几年与多个国家的对口机构签署了合作备忘录。今年 6 月，他们带着 25 家内地企业赴英国找客户、找资金，对接英国商业贸易部和当地机构。他观察到，英国一些地方政府的政策支持力度超出很多企业预期。 他举了一个例子：英国能源公司 Octopus Energy 的创始人并非能源行业出身，而是科技背景，却在十年内做到英国能源市场的头部。“跨界者也能弯道超车。”他说，这也是他们邀请中国企业出去看一看的原因。 梁瀚璟还介绍了两个工具。一是企业财资中心，二是专属自保保险：他以一家大型央企为例，其海外资产达数千亿美元且多为战略资源，风险敏感度高，适合用自保工具管理；中国企业协会去年 4 月也成立了财资中心委员会，帮助中国企业用好香港的金融管理能力。此外，他透露中东一些机构资金充裕但缺乏筛选能力，正希望借助香港完成对中国项目的第一轮筛选。 资本如何判断一个出海的局 卢彦彰给出了三个判断标准：人、技术壁垒、生意格局。人不对，事情做不成；做成了，也可能与股东无关。技术要能让人持续领先半步。行业格局同样关键——如果一个赛道里中国企业已经过多，股东的回报往往不会好，过去十年新能源领域的投资人就是例证。 他的另一层判断是按阶段区分：越早期的项目越看人，越后期越看生意能不能站稳。很多 AI 创业团队三个月换一个方向、一年换五个方向，但只要人足够优秀、一直站在主航道上，真正的大机会出现时，他一定抓得住。 吴世春补充的是资本周期的错位问题。国内基金周期多为 8 到 10 年，但一个项目从天使轮到上市往往需要 12 到 15 年，中间到期的钱需要提前规划、用更长期的钱替换，不要走向被迫对峙。他认为，资本与创业者是陪伴一段路程的关系：上市对创业者只是新起点，对资本却意味着需要回报。“不要认为资本按协议退出就是动了坏心，”他说，关键是提前做好规划，这是正常的商业行为。 程瀚文：抱团出海，别和自己人打仗 作为服务中国企业出海十一年的联盟主席，程瀚文给出五点建议。 第一，首站优先选择与中国语言、文化、风俗相近、华人聚集、距离又近的市场，东南亚是自然选择。第二，走出去之前做好战略规划和充分的市场调研，用自身的优劣势匹配精准的目的国。他回忆，2016 年马云提出 eWTP 构想后，他随团赴马来西亚，当地首相特使向他提出希望引进中国电子商务——马来西亚扼守马六甲海峡，是欧亚转口贸易要地，路径从一开始就是清晰的。 第三，做好风险与合规。他特别提醒 AI 和科技相关企业，数据隐私、法律、数据与技术监管的合规必须前置，“很多中国企业在海外做到一半才吃这个亏，一次事件就能让企业破产”。第四，经营好本地的政商关系。如果在政府层面没有良好的交往，他建议企业轻易别去——他提到印尼的镍矿案例，有企业与当地政府产生摩擦后才四处求助，“为什么走出去之前没有做好顶层设计？” 第五是抱团出海。他援引一线观察：中国企业在海外六成的“战争”是和自己人打的，而不是和海外竞争对手。联盟组织企业去越南、沙特，都是垂直产业链上下游一起走，让每个企业都能拿到订单，而不是在海外互相压价。 香港作为第一站 谈到香港的角色，程瀚文给出四个优势：香港是全球化金融市场，也是全球最大的人民币离岸中心，企业出海离不开的金融配套齐全；香港属普通法系，加上顶尖的财税架构服务能力，企业走向欧美市场时法律障碍更少；香港背靠粤港澳大湾区，后者已经是全球第一创新集群；香港文化多元，世界各国的机构和人都在这里，恰好补上内地企业最缺的国际交往一环。他还提到，香港特区行政长官李家超去年 10 月宣布成立内地企业出海专班，国务院办公厅同期发布了完善海外综合服务体系的指导意见，政策两端正在对齐。 主持人姚鸿在最后提供了来自一线的数据：腾云香港科创集群加速器去年 10 月在香港开业，九个多月已有近 100 家会员企业，每月还在新增 4 到 5 家。他观察到一个细节：会员企业来香港，首要目的不是注册公司、省点税，而是希望在香港打磨出一个国际化认可的样板——一个 POC 或者 PMF 的案例。他透露，自己已向香港政府的规划反馈渠道建议，把香港打造成内地科技企业出海的全球示范城市，开放各类场景，让海外代表团来香港看样板。 圆桌结束时，姚鸿把话题收束到两个字上：集群。从香港出发，抱团出海。 圆桌嘉宾（按座位顺序）：梁瀚璟（香港投资推广署）、吴世春（梅花创投创始合伙人、全球价值投资协会副会长）、程瀚文（中国企业走出去联盟主席）、汪小明（广州新莱福新材料董事长）、卢彦彰（高级投资策略师）、王杨斌（阜博集团）。主持：姚鸿（腾云香港科创集群加速器总裁、全球价值投资协会副秘书长）。 编辑说明：本文由 TECHUB NEWS 记者 Alma Li 根据 2026 年 8 月 24 日圆桌现场录音整理，有删节，已经分论坛主办方同意发布。正文采用第三人称报道体，仅保留能够从现场录音、活动海报或公开权威资料确认的内容；嘉宾姓名与职务以活动海报及记者现场确认为准，嘉宾职务经主办方公开预告及大公文汇报道核对更正。无法核准的专有名词、数字和表述未予采用。 免责声明：本文仅作信息交流，不构成任何投资建议。 相关公开资料： 1. 全球独角兽大会｜首日探讨科企全球化路径 金融科创论坛聚焦企业出海与并购｜点新闻