文|Web3观察笔记
编|Web3观察笔记
引言
2026年4月10日，香港金管局终于放榜。
当首批稳定币发行人牌照名单公布的那一刻，整个Web3圈子的反应出奇一致——"就这？"
汇丰银行，碇点金融（渣打+香港电讯+Animoca的合资公司）。两家传统发钞行，没有科技公司，没有交易所，没有Web3原生玩家。
有人解读为"利空"，有人说"香港稳定币叙事到此结束"。但如果你真的看懂这场发牌背后的逻辑，你会发现：这不是终局，而是一套精心设计的"基础设施先行"剧本刚刚拉开帷幕。
一、36份申请，一场跨界狂欢的戛然而止
把时间拨回半年前。2024年9月，香港金管局截止收表时，36份申请来自六个完全不同的赛道：银行、科技巨头、支付平台、券商资管、电商企业，以及Web3原生公司。
京东币链高调入场，计划锚定港元或美元，测试场景直接对准电商生态；蚂蚁集团双线并进，国际与数科两个主体同时表态；圆币科技、小米、东亚银行……名单横跨消费支付、Web3基础设施与传统银行。
彼时市场普遍预期：香港会走一条"传统金融+科技巨头+Web3新势力"的融合路线，就像当年虚拟银行发牌那样，给创新者留一扇门。
但4月10日的结果，把这扇门暂时关上了。
二、为什么是"老钱"？看懂三条隐性规则
金管局总裁余伟文今年2月表态："首批发牌数量一定不多，以稳妥为目标。"
他说到做到。但"稳妥"背后，是一套比表面规则更精妙的筛选逻辑：
规则一：牌照优先发钞行
这自然形成了一种排他性预期。汇丰如果不申请，未来港元数字轨道上可能只有渣打一个名字。对把"港元发钞行"当作160年品牌核心资产的机构来说，这是难以承受的象征性缺席。所以汇丰选择跟进。
规则二：技术和合规门槛极高
自建千万美元级别的HSM机房、反洗钱架构、链上监控、储备资产池——这一套下来，发稳定币变成纯粹的成本投入，短期ROI并不乐观。一般商业机构评估后可能选择观望。
但汇丰渣打难以退出。规则一已经形成了战略锁定。
规则三：反复审视商业逻辑
金管局在面试阶段反复询问申请人："你们为什么要自己发，而不是用别人的？"
这等于提前释放信号：盈利并非首要考量。 最终留下来的申请人，给出的答案趋于一致："我们能帮香港把这套基建跑起来。"
三条规则叠加，形成一种独特的参与逻辑：汇丰渣打主动申请、主动投入数千万美金、主动承担用户教育和场景开发成本。这不是行政指令的结果，而是规则设计的自然产物。
三、高门槛背后的"免费基建"逻辑
拿到牌照只是开始。香港给稳定币发行人套上的紧箍咒，堪称全球最严：
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储备资产：必须是现金、3个月内存款、1年内国债，不得以股票、企业债、加密资产充数，且必须以发行货币计价；
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独立托管：储备资产交由持牌银行或认可托管人保管，与发行人自有资产隔离，破产时持币人优先受偿；
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刚性赎回：1个工作日内完成，不得以任何理由拖延；
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高频审计：每日编制报表，每周提交金管局，每月由外部审计师认证并公开披露；
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零利息：持牌人不得向稳定币持有人支付任何利息，堵死"理财化"路径。
这些规则意味着什么？意味着汇丰渣打正在自掏腰包，为香港Web3生态建设"免费"基础设施。HSM机房、KYC/AML系统、链上监控、用户教育、商户接入、跨境B2B场景跑通——这些原本是生态发展最大的痛点，现在由两家发钞行以"商业稳定币"的名义承担。他们是铺路工，不是收费站。
四、Web3的机会在哪里？
首批牌照发完，故事远未结束。
稳定币的真正价值在于它是链上经济的基础结算单位。当香港的持牌稳定币可以自由流通于交易所、RWA平台、跨境支付通道之间，围绕这条管道的每一个服务节点——经纪商、资产管理人、清算中介、托管机构、做市商——都将迎来一轮基础设施重建的红利。
金管局已经明确：首阶段重点用于跨境支付、本地支付和代币化资产结算，并探索可编程支付和供应链融资。
这些场景，恰恰是Web3原生公司的主场。
渣打选择的合资路径（碇点金融）已经释放信号：Animoca Brands作为Web3游戏巨头入局，意味着传统发钞行也需要原生伙伴来补足场景能力。
券商可以承接数字资产托管，RWA平台需要二级市场做市，链上清算需要专业中介，代币化证券需要承销机构——这些才是牌照发放后真正的生意。
五、全球竞速中的"以慢打快"
横向对比，香港确实慢了半拍。
2024年12月，欧盟MiCA全面生效；2025年6月，美国参议院通过《GENIUS法案》程序性投票。华盛顿的逻辑很直白：稳定币如果绑定美元，就是在帮美国消化国债需求，顺手延伸美元霸权。
面对欧美的前后夹击，香港选择"以慢打快"。
但慢有慢的道理：香港在用"全球首个完整落地的法币稳定币牌照制度"这个定语，为自己在未来互联互通谈判中争夺席位。
RWA资产代币化的结算基础，跨境贸易的数字票据体系——每一条路的尽头，都需要一个合规、可信、可赎回的稳定币作为起点。
这个起点，香港刚刚建好。
六、结语：中场休息，不是终场哨
首批牌照的结果，或许让期待快速入场的市场参与者感到落差。但如果把视角拉长，会发现这是一个典型的"基础设施先行"剧本：
第一阶段，让有能力、有意愿、有战略耐力的传统机构把路修好；第二阶段，让有场景、有技术、有创新活力的玩家上来跑车。
汇丰渣打是铺路工，而生态中的各类参与者——无论是Web3团队、科技企业，还是寻求数字化升级的中小企业——才是未来的驾驶员。
香港稳定币的叙事，才刚刚开始。
