编译：GaryMa 吴说区块链
背景
前以太坊核心开发者、 Geth 维护者 Péter Szilágyi 近日公开披露其于一年半前发送给以太坊基金会 (EF) 领导层的信件，信中坦言自己对以太坊基金会感到失望，并指出基金会内部存在严重的薪酬不公、利益冲突与权力集中等问题。
据了解，Péter Szilágyi 自 2016 年起就职于以太坊基金会，他称在发现 「秘密第二 Geth 团队」 后于 11 月被解雇。当时他宣布休假，实则是与 Josh Stark 就该团队一事进行一对一谈话，24 小时内便遭基金会解雇，理由是 「威胁辞职不可接受且破坏团队士气」。该 「秘密」 团队可能指 10 月公开宣布的 roll-up Geth，但未通过工作渠道发布。此外，资金问题也浮出水面，以太坊基金会联合执行董事 Tomasz K. Stańczak 欲给 Geth 开发者大幅降薪。Szilagyi 还提到基金会曾多次试图将 Geth 剥离成私人实体，而 Stańczak 称无此计划。Szilagyi 此前因工作负荷和薪资问题情绪爆发，挑战了部分投资者的耐心。Geth 客户端存在诸如无法像比特币及以太坊 L2 客户端那样灵活修剪存储、存储需求高达 700GB 且无技术依据、可能影响去中心化等问题，且保留两个客户端也造成额外低效与复杂。基金会多次邀请 Szilagyi 回归，他以得到道歉为条件，因未获同意而拒绝。
以下为信件全文译文：
大家好，
在过去的几年里，我经常对以太坊、我在 Geth 团队中的角色、我在以太坊基金会（Ethereum Foundation, EF）中的角色，甚至是我在整个以太坊生态系统中的位置感到不安。（不，我现在还不是在宣布辞职，至少目前不是。）我偶尔会和 Felix、Martin，还有偶尔和 Josh 讨论各种令人烦恼的事情。这些对话总是能让我暂时释怀，但我总是又回到最初的那个状态。我甚至意识到，我连自己真正的问题是什么都说不清楚（感谢 Felix 指出了这一点）。于是我决定花点时间整理一下思绪，这篇文章基本上就是这些思考的总结（或者至少我希望它能成为这样一篇总结，我才刚开始写）。
在说任何对以太坊或某个特定人的负面话之前，我想先强调一点：我一直认为以太坊是推动世界积极变化的力量，也一直认为基金会是这股力量背后的良性驱动力（尽管我常常批评它的决策过于天真）。对我来说，能为以太坊和基金会工作，是一种特权，也是我职业生涯中最闪光的时刻。我对自己在经济、个人和专业各个层面上所获得的一切心怀感激；同时，我也经常惊讶于，自己做出那些让人难堪的事（有时还当众），居然还能被包容。对此我深表感谢。接下来所有的批评，请不要理解为对以太坊命运的末日预言，而只是我个人对「以太坊对我而言为何失败」的一些看法。
我目前在以太坊中的主要问题在于：我感受到人们公开宣称的我的角色，与他们在幕后真正对待我的方式之间存在着强烈的不协调。更多的时候，基金会把我描绘成生态系统中的「领导角色」人物；而每当出现公开冲突时，基金会的立场通常是「这一切都在计划之中」，因为以太坊「重视不同的观点」。我想质疑这种说法 — — Dankrad 在一封私信中非常优雅地总结过这个问题：我只是拥有一个「被感知的领导角色」（真该羡慕他的措辞功力）。
在我看来，我之所以被视为「领导者」，不过是因为我在过去 9 年里一直维持着 Geth 在公众中的形象；因为我在面对过去一些不够诚实的参与者时坚守底线；也因为我敢于公开质疑权力者，有时甚至是在基金会内部。人们喜欢看热闹，而还有什么比「基金会内部的人公开对抗基金会」更能展示其「公正性」呢？但对我个人而言，每次这样的爆发都在消耗我的社会信用和 Geth 团队的公信力。每当我反击某个权力人物时，就会有越来越多的声音为他们辩护。举个例子：当我质疑 Justin/Dankrad 的利益冲突时，Erigon 的 Giulio 马上跳出来为他们辩护，说「接受出价最高者没什么问题」。
不论事实如何，我长久以来一直觉得自己在基金会眼里是个「有用的傻瓜」 — — 一个对我而言的双输局面。我可以选择沉默，看着 Geth 和它的价值被践踏，让那些大玩家随意重塑协议；也可以站出来反抗，每次发声都让我的声誉受损，因为那会阻止某些人从以太坊上牟利。无论怎么选，结局都一样：Geth（也就是我本人）最终都会被从局中移除。当然，我也可以「掀桌子」直接退出 — — 结果一样，只是快一点罢了。无论好坏，我认为基金会对此负有重大责任：从鼓吹客户端多样性，到设计共识惩罚机制，再到让有影响力的研究人员推崇那些「手段肮脏但方向合意」的新客户端。
尽管我们是整个生态系统中最早的团队（除了 Vitalik 本人），但我并没有感受到多少对我们坚持下来的感激。而来自 Twitter 的舆论也很好地反映了这种情绪：「谢谢你们帮我们建立了帝国，现在请让那些能赚钱的人来接管。」 这是我认为以太坊对我而言「失败」的第一个原因：我们原本立志创造伟大的事物，但只要有足够的钱摆在桌上，我们就会毫不犹豫地抛弃原则。
这引出了我在以太坊中的第二个痛点：劳动者与投机者的对立。自始至终，在以太坊基金会工作都意味着一笔糟糕的财务决策。自从两年前我发动了一次「内部改革」后，Geth 团队的薪酬状况相对改善了一些（对员工而言）。但让我们看看数字：我在以太坊的前 6 年 — — 也就是从 ETH 市值从零涨到 4500 亿美元 — — 我的总薪酬为 62.5 万美元（税前，总计，六年，无任何激励）。这就是作为以太坊基金会「劳动者」的真实写照。Geth 的财政状况现在好一些，但我确信基金会里其他岗位（比如运维、行政，甚至研究）仍然明显更低。这种状况简直是滋生利益冲突与协议被俘获的温床。
几乎所有基金会的早期员工早已离职，因为那是唯一能让自己的收入与贡献相匹配的方式。留在基金会的人，反而被它利用 — — 因为这些人「是出于信念，而不是为了钱」。用 Vitalik 的话来说：「如果没有人抱怨自己薪水太低，那就是薪水太高了。」我认为这是基金会领导层最严重的失败之一。而基金会内部刻意对薪资信息保密的架构，更让我确信 — — 即便这最初是无心之失，基金会如今也已经彻底依赖于这种结构。
既然 Geth 现在的财务状况改善了，那我为什么还要提这个？因为基金会实际上是在为协议的被俘获埋下伏笔。通过系统性地压低那些真正关心协议之人的报酬，EF 迫使最值得信任的人去别处寻找补偿。我认为 Justin 和 Dankrad 最近的顾问职位是赤裸裸的利益冲突、是潜在的协议俘获，他们本人也在不合理地淡化风险 — — 是的，我确实这么认为。但他们收钱是否不合理？并不。他们只是接受了基金会亲手种下的后果。瓶中的魔鬼已经逃出。
基金会在过去十年里剥夺了每一位员工「改变人生的财富」，现在再做任何补救都毫无意义。基金会被自己那无尽的资金储备蒙蔽了双眼，而 Vitalik 的个人财富让他更加脱离现实，以至于他们从未考虑过：为他们工作的人也希望拥有同样舒适的生活。没有人反对创始人获得成功的红利，但基金会 — — 在 Vitalik 的带领下 — — 却竭尽全力地避免公平支付员工报酬。这是以太坊对我而言「失败」的第二个原因：基金会把协议置于被俘获的风险中，不是出于恶意，而是源自一种「减法式」的理想主义 — — 一种与现实脱节的天真信念，认为人们不会在乎金钱。
接下来谈谈以太坊的「高端玩家」。我非常尊敬 Vitalik，但他已经成为自己成功的受害者。无论他愿不愿意，他一直都在 — — 并仍然在 — — 决定以太坊中什么会成功、什么不会。他的关注、他引导的研究方向、他的捐赠与投资，几乎决定了哪些项目能成功（概率极高）。他的意见，也直接界定了生态中什么是「被允许的」，什么不是。换句话说，灰色地带的生存法则就是：让 Vitalik 觉得「还行」。以太坊或许是去中心化的，但 Vitalik 对它拥有绝对的间接控制权。
这本身或许不是问题，但在过去十年里，整个生态系统都在利用这一现象。早期的基金会内部，创始人和早期持有人为权力与影响力明争暗斗。后来会议参与者们也意识到，成功的关键在于 Vitalik，于是所有人都在努力「围堵」他。最终，这演变成一小撮「以太坊思想领袖」的核心圈子 — — 那 5 到 10 个人几乎投资或担任所有项目的顾问。如今，要想成功，只需让那几位核心人物（或 Vitalik 本人）点头即可（比如：Farcaster 就是例子）。
问题到这一步，已经不再是 Vitalik 本人，而是我们确实在以太坊内部形成了一个「统治精英圈」。新项目不再公开募资，而是直接找那 5–10 个熟面孔要投资或顾问席位。大家都明白：如果你能让 Bankless 投资，他们会在播客里大唱赞歌；如果你能请研究员做顾问，你不仅能解决技术问题，还能降低与以太坊主网的摩擦风险。灰色地带的关键就在于：让那 5 个人不反对。放眼所有新项目，你都会看到同样的一群人，相互推波助澜；再放大一点，还能看到背后同样的 1–3 家风投公司。
这就是我认为以太坊对我而言「失败」的第三个原因：我们本想打造一个人人平等的世界，但如今最成功的项目都被同样的 5–10 个人支持，而他们背后又是同样的几家风投。所有的权力都集中在 Vitalik 的朋友圈里。以太坊的发展方向，归根结底取决于你与 Vitalik 的关系。这其实很简单：人总是更宽容对待朋友，而不是外人 — — 所以，要成功，就和「造王者」做朋友。而我选择始终保持距离，因为我觉得为了金钱去结交朋友令人作呕；然而，我又深感痛苦 — — 因为这竟是我们「无须信任的小帝国」的现实。
至于这一切将把我们带向何方？我真的不知道。我认为以太坊并不可修复。我看不到任何可逆的途径。我觉得基金会的忠诚早已不可挽回。我觉得 Vitalik — — 尽管本意良善 — — 亲手创造了一个永不放权的统治阶层。要么你随波逐流，要么被边缘化（至少他们会给你高薪）。至于 Geth，我觉得我们在以太坊的大局中已被视作一个「问题」 — — 而我正处于这个问题的中心 — — 所以我看不到自己在继续抗争下去的任何光明前景。
这些年来，我拒绝了许多疯狂的高薪邀请，只为了坚守以太坊。而这也一直是基金会所宣扬的「应有心态」。然而，如今整个以太坊生态都已一致决定：「这只是生意。」我无法接受这种心态。我也怀疑，若离开以太坊或基金会，我是否还能留在这个生态中。所以，目前我被困在两个艰难的选择之间。让我们拭目以待未来会如何发展吧。
致以最诚挚的祝福，
Peter
