撰文：Techub News 整理

导语

在最新一期的 Founders Podcast 中，主持人 David Senra 以新书《The NVIDIA Way: Jensen Huang and the Making of a Tech Giant》为蓝本，对 NVIDIA 创始人兼 CEO 黄仁勋（Jensen Huang）的经营哲学进行了长达 100 分钟的深度剖析。这场对话之所以重要，在于它不仅追溯了 NVIDIA 从濒临倒闭到成为 AI 时代核心引擎的跌宕历程，更首次系统性地提炼出黄仁勋在三十余年商海沉浮中形成的、一套高度个人化且极具成效的公司构建与运营法则。此时，正值 NVIDIA 市值突破三万亿美元、其 GPU 成为全球 AI 基础设施的关键时刻，理解这位传奇领袖的思考方式，对于洞察科技行业的未来走向与组织管理精髓具有非凡价值。

摘要

卓越源于承受痛苦的能力：黄仁勋认为，伟大并非来自智力，而是源于性格，而性格只能在克服问题、挫折和逆境并拒绝放弃的过程中锻造。
构建“自我延伸”的组织：NVIDIA 是“拥有 29,000 条生命的黄仁勋”，公司的组织架构、文化和工作节奏都是其个人特质与哲学的延伸，旨在打造一台 CEO 能够完美驾驭的“赛车”。
公开批评与极度坦诚：黄仁勋信奉公开、直接的批评，认为这能让整个组织从单一个体的错误中学习，对抗官僚主义与自满情绪，将工作质量置于个人感受之上。
用“光速”作为唯一基准：NVIDIA 内部评判工作速度的唯一标准是物理定律允许的极限——“光速”，而非过去的成绩或竞争对手的表现，以此驱动极致的效率与创新。
集中力量，猛攻最大机遇：从早年押注 CUDA 生态到全力转向深度学习，黄仁勋展现了识别并调动全公司资源“蜂拥而至”最大历史性机遇的非凡魄力与远见。

早年淬炼：卓越是对痛苦的承受力

理解黄仁勋（Jensen Huang）的经营哲学，必须从其早年经历开始。四岁时，父母为了给他和兄弟争取更好的机会，毅然决定从台湾移民美国。这段经历让黄仁勋深刻体会到“牺牲”与“机会”的重量。随后，他被父母送入肯塔基州一所实为问题少年改造学校的寄宿机构。在那里，他不仅需要严格遵守日程并每日劳作，还因年幼体弱而时常遭受欺凌。这段经历塑造了他异于常人的韧性。他后来回忆道：“因为这段经历，我很少感到害怕。我不担心去从未去过的地方。我可以忍受大量的不适。”

这种“忍受不适”的能力贯穿了他的职业生涯。在 AMD 全职工作期间，他利用夜晚和周末时间，花了八年才完成斯坦福大学的硕士学位，同时还要养育年幼的家庭。他从中领悟到：“我有很长的视野。我对某些事情可能没有耐心，但对其他事情却可以无限耐心。我会持续努力。”在他看来，成功的关键并非单纯智力，而是性格（Character），而性格只能通过克服问题、挫折和逆境并拒绝放弃来获得。因此，当被问及成功建议时，他的回答始终如一：“我祝愿你们有充足剂量的痛苦和磨难。”

创业前夜：机会与关系的复利

在创立 NVIDIA 之前，黄仁勋在 LSI Logic 的工作经历至关重要，他在这里收获了三条影响深远的经验。第一，他形成了“磨砺刀剑（Honing The Sword）”的理念。他意识到，对于真正在乎的事情，不应回避冲突，而应主动寻求。正如杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）所说：“如果我必须在一致和冲突之间选择，我每次都选冲突。因为它总能产生更好的结果。”激烈的辩论虽然暂时令人不适，但最终能打磨出更锐利、更优秀的想法。这让人联想到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的“岩石抛光机”比喻：一群才华横溢的人相互碰撞、摩擦，最终将彼此和彼此的想法打磨得光彩夺目。

第二，也是最重要的，他在这里遇到了未来的联合创始人克里斯·马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和柯蒂斯·普里姆（Curtis Priem）。当时，后两人对 Sun Microsystems 不满，计划离职创业，因欣赏黄仁勋的才华而邀请他协助。这次合作最终催生了共同创立 NVIDIA 的想法。这完美印证了一条法则：“机会处理得当，会带来更多意想不到的机会。”黄仁勋在每一份工作中都竭尽全力，这种卓越的表现为他打开了原本无法预测的大门。

第三，当他向 LSI Logic 的 CEO 威尔弗雷德·科里根（Wilfred Corrigan）提出离职创业时，科里根的第一反应是：“我能投资吗？”并随后将他引荐给了红杉资本创始人唐·瓦伦丁（Don Valentine）。尽管黄仁勋回忆自己的初次 pitch “糟糕透顶”，但瓦伦丁依然决定投资，并说：“违背我的更好判断，基于你刚才告诉我的（显然是个糟糕的 pitch），我会给你我的钱。但如果你把我的钱亏了，我会杀了你。”这次经历让黄仁勋刻骨铭心地认识到：“你的声誉会走在你的前面。” 你的长期声誉是商业世界中最宝贵的资产，它能为你开启或关闭未来的机会之门。

NVIDIA 的诞生与早期磨难：在失败中学习

NVIDIA 的起步并非一帆风顺。其首款产品 NV1 遭遇市场冷遇，几乎将公司拖垮。黄仁勋事后复盘，认识到几个关键错误：产品过度设计，塞入了太多无人关心的功能；市场定位模糊复杂。他总结道：“我们学到，做好少数几件事，比做太多事情更好。没人会去商店买一把瑞士军刀（那只是圣诞礼物）。”这与詹姆斯·戴森（James Dyson）的感悟不谋而合：“人们不想要万能的东西，他们想要高科技的专精。”

这次失败也让黄仁勋深感自己对营销定位的无知。他后来强调，产品定位的核心在于回答两个简单问题：“产品做什么？”以及“为谁而做？”。NV1 的教训是：“诱惑需要一个简单的信息。” 复杂的消息无法打动市场。

早期接连的失败（前两款产品均告失利）导致公司大规模裁员，从超过 100 人缩减至 40 人，现金也即将耗尽。黄仁勋不得不背水一战，将开发周期压缩到极限。为了加速第三款产品 RIVA 128 的测试，他毅然决定花费宝贵的 100 万美元购买一台 EOS 仿真器，尽管这会将公司的跑道从 9 个月缩短至 6 个月。最终，RIVA 128 获得成功，拿到了关键订单，拯救了公司于水火。这些早期的痛苦经历，锻造了黄仁勋和 NVIDIA 的“耐力”与“痛苦承受力”，为日后应对更大的挑战奠定了基础。

19 条经营哲学：黄仁勋的“NVIDIA 之道”

基于数十年的经验、学习、实践、失败与痛苦，黄仁勋形成了一套独特而系统的经营哲学。主持人 David Senra 从《The NVIDIA Way》一书中提炼出 19 条相互关联、彼此强化的核心理念。

1. 黄仁勋是教师
书中的第一句话便是：“在另一种人生里，黄仁勋可能会是一名教师。”历史上许多伟大的创始人，如沃伦·巴菲特（Warren Buffett）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），都将大量时间用于教导组织。好市多（Costco）联合创始人吉姆·辛内格（Jim Sinegal）更是直言：“作为公司领导者，如果你没有把 90% 的时间花在教导上，你就没有做好你的工作。”黄仁勋通过不断重复公司的原则和格言，持续灌输其哲学与价值观。NVIDIA 员工甚至称他为“黄教授”。他偏爱的教学工具是白板，擅长将复杂概念以几乎任何人都能理解的方式拆解。

2. NVIDIA 是“拥有 29,000 条生命的黄仁勋”
书的结尾指出：“NVIDIA 之道最简洁的定义就是黄仁勋之道，或者干脆就是黄仁勋本人。”这与“苹果就是拥有 10,000 条生命的史蒂夫·乔布斯”异曲同工。黄仁勋将公司打造成自身特质的延伸：每个人都分享他对使命的专注、他的工作 ethic、以及尽可能快的工作节奏以保持领先。公司的组织像一辆赛车，必须是 CEO 知道如何驾驶的机器。

3. 白板文化
白板是 NVIDIA 会议中的主要沟通工具。它代表着可能性与“无常”的信念——无论一个想法多么出色，最终都必须被擦除，让位于新想法。白板要求人们在观众面前实时展示思维过程，无处可藏，迫使思考必须彻底和清晰。黄仁勋对此极为执着，甚至只使用一种台湾生产的特定品牌白板笔，出差时也随身携带。

4. 扁平化组织架构
黄仁勋以拥有约 60 名直接下属且拒绝进行一对一会议而闻名。他认为，扁平结构能对抗决策缓慢的危险，赋予员工更多独立性，并淘汰那些不习惯独立思考、等待指令的低绩效者。他坚持这一管理哲学，即便有新董事会成员建议他聘请首席运营官（COO）来减轻行政负担，他也断然拒绝。扁平化使得信息传递迅速，员工被充分赋能。

5. 公开批评
与“公开表扬、私下批评”的传统智慧相反，黄仁勋相信公开批评，以便整个组织能从单一个人的错误中学习。这是他对抗官僚主义、地盘保护和政治内斗的解药。他直言：“我毫不介意把人们叫出来。”例如，在一次产品设计失误后，他在全体员工会议上大声质问：“这就是你们打算打造的东西吗？架构师把产品组装得一塌糊涂！”他认为，反馈就是学习，“凭什么只有你一个人应该从中学到东西？我们都应该从那个机会中学习。”他将工作质量置于个人感受之上，正如乔布斯曾对乔尼·艾维（Jony Ive）说的：“你把别人对你的看法，看得比工作本身更重要。”

6. “折磨”出伟大（自我批评）
黄仁勋不仅公开批评他人，更对自己进行无情的自我批评。他拥有极度的自信与魅力，同时也有一个内在声音不断告诉他“你做得还不够好”。在公司取得巨大成功的季度后，他会在会议上站起来说：“我每天早晨看着镜子里的自己说，‘你真差劲’。”他相信这种严苛能防止自满，并说：“我不喜欢放弃别人，我宁愿‘折磨’他们，直到他们变得伟大。”他也这样“折磨”自己。

7. “光速”基准
NVIDIA 评判自身速度的唯一标准是物理定律允许的极限——“光速”。他们将每个项目分解为组成部分，为每个任务设定一个假设“无延迟、无排队、无停机”的理论最短完成时间。他们不与自己过去的成就或竞争对手比较，只与这个理论最大值比较。例如，在开发 RIVA 128 时，为了节省近一年时间，他们决定在芯片原型完成前就开始开发驱动程序软件，并投资百万美元购买仿真器，以接近“光速”。

8. 毫不妥协的极致
黄仁勋在所有事情上都追求极致。“可能有人比我聪明，但绝不会有人比我更努力。”当有高管提到员工抱怨长时间工作时，他回应道：“为奥运会训练的人也会抱怨早起训练。”他将工作视为必需。他的专注和强度无处不在，甚至会在洗手间“堵住”员工询问工作进展。他重组工程部门，形成“三个团队，两个季节”的模式，使 NVIDIA 能够每六个月发布一款新芯片，而竞争对手则需要十八个月，从而建立了巨大的产品迭代优势。

9. “前五件事”（Top 5 Things）邮件
黄仁勋要求所有层级的员工定期发送“前五件事”邮件，列出他们正在做的、观察到的五件要事（如客户痛点、竞争对手动向、技术进展、项目延迟等）。他每天阅读上百封此类邮件，以获得公司状况的即时快照。他说：“策略不是我说的，而是他们做的。重要的是我要理解每个人在做什么。”他想要的是“来自边缘的信息”，即未经管理层过滤的一手信息，以便在信号还很微弱时就能捕捉到下一个巨大市场机遇。正是通过这些邮件，他早期察觉到了 GPU 在机器学习中的潜力。

10. 自满是杀手
黄仁勋对自满保持高度警惕，视其为公司的头号杀手。他通过设定极高的标准、公开批评、以及“光速”基准来持续制造“健康的不适感”，防止组织陷入安逸。他认为，只有持续感到“痛苦”和“不适”，公司才能保持敏锐和前进的动力。

11. 战略耐心与战术急躁
他能够对长期目标保持无限耐心（如用十年以上培育 CUDA 生态），同时对短期执行中的拖延和低效极度没有耐心。这种结合使他既能进行长远布局，又能确保日常运营的卓越效率。

12. 从每个人身上学习
黄仁勋具有强烈的求知欲，善于“向所有人学习”。无论是客户、合作伙伴、竞争对手还是行业活动中的其他智者，他都能从中汲取 insights 并应用到 NVIDIA 的经营中。他记忆力惊人，能记住员工的背景细节，这体现了他对人和知识的深度关注。

13. 创造市场，而非争夺市场份额
NVIDIA 不相信打造大宗商品化产品，因为那会面临激烈的价格竞争。黄仁勋的理念是：“我们应该做别人做不到的事情。”这与埃德温·兰德（Edwin Land）的格言“不要做任何别人也能做的事”一脉相承。他说：“我们没有争夺市场份额的文化。我们宁愿创造市场。”

14. 蜂拥而至最大的机会
当黄仁勋认定人工智能和深度学习将是历史性机遇时，他调动全公司资源全力投入。即便在 2008 年前后，大力投资 CUDA 导致毛利率下滑、股价暴跌，面对投资者要求战略调整的压力，他依然坚持：“我相信 CUDA……我们不得不做出那种牺牲。我深信它的潜力。”他不仅投资技术，还投入巨大资源教育市场（如向大学捐赠设备、编写教材、举办峰会），为生态爆发奠定基础。

15. 构建自我强化的网络（护城河）
通过通用 GPU（硬件）和易于使用的 CUDA（软件层）的组合，NVIDIA 创造并主导了一个全新的计算市场。随着越来越多人学习 CUDA，对 GPU 的需求增长，进一步巩固了其地位。黄仁勋不喜欢“护城河”这个词，他更倾向于称之为“强大的、自我强化的网络”。竞争对手难以突破，因为 NVIDIA 不仅提供了领先的产品，还建立了完整的生态系统和开发者社区。

16. 简化信息，强化传播
从早期失败中，黄仁勋学会了产品定位和信息传递必须简单、有力。复杂的消息无法打动人心。在推广 CUDA 和 AI 愿景时，他确保了信息的清晰和一致性，并通过各种渠道（演讲、会议、教育项目）不断强化。

17. 关系创造世界
黄仁勋深刻理解人际关系和声誉在商业中的复利效应。他在 LSI Logic 建立的声誉为他赢得了红杉资本的投资。他持续维护和拓展与业界关键人物的关系，这些关系在 NVIDIA 发展的各个阶段都提供了重要支持。

18. 像创始人一样思考（即便对于非创始人）
他期望员工，特别是高管，能够像公司所有者一样思考，承担风险，做出长远有利于公司的决策，而非仅仅扮演“职业经理人”角色。这有助于建立一种责任感和主人翁文化。

19. 持久战：留在牌桌上的艺术
NVIDIA 的历史证明了“留在游戏中足够久，以便获得幸运”的重要性。公司经历了多次濒死体验，但都因黄仁勋和团队的韧性而存活下来，并最终抓住了 GPU 计算和 AI 的历史性浪潮。长期的坚持是捕捉不期而至的巨大机会的前提。

结语：NVIDIA 之道即黄仁勋之道

纵观这 19 条理念，它们并非孤立存在，而是相互交织、彼此强化，共同构成了黄仁勋独特的经营哲学体系。从承受痛苦的韧性、极致执行的文化，到识别并全力拥抱历史机遇的远见，这套哲学深深烙印在 NVIDIA 的每一个角落。正如书中所总结的：“NVIDIA 之道最简洁的定义就是黄仁勋之道，或者干脆就是黄仁勋本人。”在 AI 重塑世界的今天，理解这位带领 NVIDIA 从图形芯片制造商跃升为人工智能计算巨擘的领袖其思考与行动方式，无疑对每一位创业者、管理者乃至技术从业者都具有深刻的启示意义。黄仁勋用三十年的时间证明，一套高度个人化、真诚且坚韧不拔的经营哲学，能够驱动一家公司穿越周期，最终抵达无人预见的顶峰。