9月23日，Stripe 把全球旗舰活动 Stripe Tour 首次带到中国，落地上海。活动背后，是中国企业的增速。Stripe 大中华、东南亚及韩国负责人兼董事总经理 Sarita Singh 表示，2024 至 2025 年，大中华区用户跨境总支付量增长约 48%，新上线的 AI 企业数量增长 78%；Stripe 平台上全球 Top 100 的 AI 企业中，有 14 家来自中国。
信号很明确：Stripe 在加码中国，押注的是中国企业的全球化。
但更值得关注的是，在这波 AI 浪潮中，中国企业出海方式变了：从“迈向全球”到“生而全球”。MiniMax 仅用两名工程师、两周时间便完成 Stripe 接入，随后在 100 多个国家实现商业化。
Stripe 自己也在重新定义边界：它不再只是一家支付公司，而是“AI 时代的经济基础设施”。从支付、资金管理到风险管控、智能体商务套件（Agentic Commerce Suite），Stripe 正用更完整的能力，承接企业全球化诉求，积极应对 AI 经济下的新挑战。
也正因为如此，Token 成本、Agent 支付这些新问题，在本次 Stripe Tour 上海站被反复讨论。
本期 Money in Motion，我们有幸在 Stripe Tour 上海站现场与 Kevin Miller 进行了一场对话。从 AWS S3 到 Stripe，Kevin 一直在做基础设施。在他看来，当 Token 成为企业必须管理的成本、Agent 开始替用户下单，金融基础设施要解决的就不只是一笔支付，还有 AI 经济里的钱怎么花、怎么管、怎么守。
Kevin 目前担任 Stripe 支付、风险、客户支持与全球业务负责人，同时负责 Stripe 的 Agentic Commerce（智能体商务）工作。
Will： 欢迎来到 Money in Motion。我是 Will，这位是 Yuki。Money in Motion 聚焦智能体经济（Agentic Economy）的实现路径。我们通过媒体和研究，帮创业者理解全球正在发生的变化，也把亚洲的市场洞察带给全球受众。欢迎Kevin，先跟大家介绍一下自己？
Kevin： 我是 Kevin Miller，负责 Stripe 的支付、风险、客户支持和全球业务，也负责 Stripe 在 Agentic Commerce 领域的全部工作。很高兴和你们交流。
一、从 AWS 到 Stripe：金融基础设施，不只是技术活
Yuki： 我写过不少关于 Stripe 的文章，理解 Stripe 的一种方式，是把它看作金融领域的 AWS，也就是互联网的资金层。您以前负责 AWS S3，现在负责 Stripe 的支付和风险业务。在您看来，两者有哪些相似，又有哪些根本不同？
Kevin： 这两者都在搭底层基础设施，不过 Stripe 做的是金融的基础设施。所以建设时，安全性和可用性必须放在第一位，这对于互联网业务来说，至关重要。同时，还要一开始就按全球规模来设计，让这套基础设施不只服务美国市场，还能扩展全球，在不同市场真正落地。过去几年，全球扩张一直是 Stripe 的重点。在这些方面，两者确实很像。
但金融基础设施面对的是一个完全不同的领域。它不只是提供技术能力，更要深入理解客户的业务：他们正在如何增长？下一步准备进哪些市场？还需要什么才能继续扩张？我最近在中国和客户交流，很多讨论都围绕他们准备进入的新业务，以及 Stripe 的金融基础设施怎么帮他们加快步伐，甚至进入原本没考虑过的市场。因为 Stripe 已经在当地有主体，客户能更快落地开展业务。这也是这份工作最让我兴奋的地方之一。
二、从云计算到 Token：企业迟早要算清这笔账
Will： Stripe 的使命一直是提升互联网 GDP。
Kevin： 没错，也就是经济里和互联网相连的那部分。
Will： 过去，Stripe 搭建的是互联网的资金层。随着 Stripe 推出 Tempo、MPP，并宣布收购 OpenRouter，它也开始管起另一本账——参与 AI 经济里 Token 消耗的计量和管理。那么，我们还能把 Stripe 仅仅定义为一家支付公司吗？还是说，Stripe 有着更大的目标？
Kevin： 在我看来，Stripe 本质上是金融基础设施。以 OpenRouter 为例，它帮客户优化 Token 支出的去向，并根据性能需求等因素路由流量，这同样属于金融基础设施。对很多企业来说，Token 支出已经是一项需要认真管理的成本；还没开始关注的企业，恐怕也很快会意识到这一点，因为 AI 在企业中的应用正在加速。所以，像 OpenRouter 这样能路由和监控 Token 使用的能力，会成为大多数企业财务运作中非常重要的一环。
Will： 大部分人认为，OpenRouter 的价值在于帮企业更高效地使用 Token。结合您之前在 AWS 云计算领域的经验，您怎么看？
Kevin： 云计算早期，和今天 AI、Token 开始大规模应用的阶段很像：两者都让人兴奋，都为企业的建设和经营打开了很多新可能。但发展到一定阶段，企业就必须弄清楚钱到底花在了哪里。我在云计算时代就见过这一幕：一批公司冒出来，专门帮企业组织、分配云支出，让每一笔成本都能对应到具体业务线，并且管得住。今天的 Token 支出正在经历同样的过程，而这正是 OpenRouter 已经开始解决的问题之一。
Will： 所以，Token 正在成为 Stripe 需要管理的另一种价值单位？
Kevin： Token 很快就会变成美元或其他货币的实际支出。企业必须认真对待。
三、Agent 的“iPhone 时刻”，可能已经到了
Will： Agent 阅读文本、调用 API、查询数据库，它们正在成为互联网上新的经济参与者。传统互联网靠广告养活免费内容，而 Agent 的到来很可能改写这套互联网的商业逻辑。您觉得 Agent 经济什么时候会迎来自己的“iPhone 时刻”？
Kevin： 我觉得，我们可能已经在见证这个时刻了。Muse、Instinct 等 Agent 已经推出，并开始吸引大众消费者。我刚和一位 Stripe 同事聊天，他说他妈妈最近都在问：“我应该用 Instinct，还是 Muse？”当连妈妈辈们都在问该用哪个 Agent，你就知道，这项技术正在真正进入普通人的生活。所以我认为，未来几年，Agent 在互联网商业中的应用会快速增长。
展望三到四年后，我认为互联网上的大多数交易，背后都会有 Agent 参与，可能帮你找商品，也可能直接帮你结账。坦白说，Agent 确实很有用。比如今天我想送一份周年纪念礼物，就直接交给了 Agent。我人不在家，甚至不知道该选哪家花店。它替我把琐事办了，让我能把心思留给心意本身。以前我可能会因为太麻烦而干脆不送花，现在这件事容易多了，我也能多做些自己真正想做的事。
四、Agent 替你花钱，谁来看住钱包？
Will： 您负责 Stripe 的支付业务。过去，支付主要围绕资金流动展开；现在 Agent 开始参与交易，支付基础设施也得服务这些新玩家。在资金、Token 和 Agent 之间，您觉得会出现哪些不同的规则或挑战？
Kevin： 确实会有新挑战。Agent 的出现意味着，信任和安全机制必须重新设计好。我很喜欢 Stripe 为 Agent 打造的 Link 钱包。在我看来，Link 就像资金流出的最后一道闸门。即使未来有很多 Agent 替我购物、执行任务，我也能通过 Link 决定哪些钱能花出去。有了这道控制，我才敢放心让 Agent 去做。过去几年做 Agent 相关基础设施，Stripe 始终把安全和信任放在第一位。未来这仍然至关重要，我们也会继续专注在这件事上。
五、中国企业生而全球，Stripe 怎么跟上？
Yuki： Stripe 和中国企业的合作由来已久，从早年的支付宝、微信支付，到如今走向全球的 MiniMax、Kimi。我自己也是八年前就开始用 Stripe 了。面对今天的中国市场，Stripe 遇到了哪些新挑战，又准备怎么应对？
Kevin： 我们现在看到中国企业最明显的趋势，是从第一天起就按全球市场来做业务。对 MiniMax 这样的公司，以及很多其他中国企业来说，一开始就要回答一个问题：怎么把产品和服务送到全球用户面前？这一直是 Stripe 擅长的领域，但过去一年我们仍在加倍投入，进一步完善全球服务能力。
这首先意味着，要支持各个市场真正需要的支付方式，而且不是在产品列表里勾一个“支持”就完了。背后要做深度打通：支付方式能跨境使用，支持订阅和周期性扣款，完整接入争议和拒付处理，商户开通流程也要足够简单。我们在这些方面做了大量工作，也在陆续建立新的本地主体。
另外，Stripe 提供的远不止收款，还有资金管理、跨境资金流动、发卡（Issuing）、融资（Capital）等一系列能力。过去其中一些产品只在特定地区开放，比如我们刚宣布 Issuing 在澳大利亚上线。现在我们正推动这些能力覆盖更多市场，目标是让希望出海的中国客户从第一天起就能用上，并有底气靠这套底层金融基础设施触达全球用户。
