2025 年，蔡文胜为 RPC 猫友会带来了一场内容密度极高的分享，讲述了他打造 「CAI 大 厦」 背后的初衷与愿景，以及他对创业者最真实、最实用的建议。以下是精华笔记整理
一、CAI 大厦：为 Web3 和 AI 创业者量身打造的「起步天堂」
CAI 大厦，也可理解为 「China and AI」 或 「Crypto and AI」 的象征，是蔡文胜为创业者打造的一方「创业净土」——不收租金、不持股份、不问回报，只为让创业者专注于产品打磨。它秉承的是 Web3 精神中的共建、利他与开放。
大厦核心特点：
- 下楼喝咖啡，上楼做产品，一楼是对外开放的咖啡厅和轻餐饮区，楼上则为专注创作的共享办公空间，灵感与效率并存。
- 地段优越但不喧闹，位于交通便利的香港天后站地段，步行可达地铁站，周边美食丰富，甚至凌晨仍有餐厅营业。但不同于铜锣湾，这里安静、不浮躁，适合深度思考与高强度研发。
- 人性化空间设计。每一层都设有独立阳台、空调和无需钥匙的洗手间。告别香港大多数商业楼宇中「中控空调 + 密闭格子间 + 公共洗手间上锁」的压抑体验。
- 无需登记，自由出入。整栋楼秉承自由开放的氛围，不设繁复门禁机制，给创业者最大程度的信任与尊重。
- 欢迎 Web3 与 AI 领域的共建者。CAI 大厦未来将上线官网，面向全球开放，邀请真正热爱产品、愿意参与生态共建的创业者加入。
核心理念：
- 【免费入驻，无融资要求，无需法律实体】CAI 大厦不收租金、不控股、不设条款，仅保留对入驻团队第⼀轮融资的优先投资权，不要求折扣，也不附加任何特权。
- 短周期孵化，聚焦 PMF。入驻时间为 3–6 个月，目标是帮助创业者集中打磨产品与商业模型，找到产品市场契合点（PMF）。
- 邀请制机制，强调价值共建。入驻资格采用邀请制，面向真正热爱创业、愿意共同构建生态的创始人，强调「产品为本，生态为重」。
- 可复制、可规模化的愿景。若香港模式成功落地，CAI 大厦将复制至新加坡、迪拜、悉尼等全球华人聚集城市，打造分布式的创业支持网络。
配套资源：
- 咖啡厅里的「创业随机事件」。一楼是开放式咖啡与轻食区，随时可能偶遇蔡文胜、投资人或行业大佬。这里不仅是吃饭的地方，也是灵感与对话的场所。
- AI 产品体验馆。一层将设立前沿 AI 科技产品展示区，包括宇树机器人、Meta 眼镜等，供创业者近距离试用与启发产品灵感。
- 每周固定分享活动。定期邀请行业实践者分享 Web3、AI、创业实战等主题内容，形成持续学习氛围和多元观点碰撞。
- 会议室开放使用。会议空间对开发者和创业团队开放，支持举办 Demo Day、自媒体走访、内容共创等多种形式活动。
- 支持生态共建者参与。即便非入驻团队，已有项目公司也可通过「共建者身份」加入生态，共享资源、碰撞合作。
二、蔡文胜对创业团队的 21 条核心建议
在这次面向创业者的闭门交流中，蔡文胜分享了他对 AI 与 Web3 未来趋势的判断，也给出了多条极具实操性的创业建议。这些话语不讲术语、不兜圈子，是真正创业过的人才会说出的实话。
创业认知与心态
1.AI 是生产力的革命，Web3 是生产关系的重构。AI 让人类的效率大幅提升，Web3 则重塑了价值如何分配的方式。两者结合，将会极大地释放生产潜力与激励机制，不是二选一，而是「合力加成」。
2. 目前还没有「显而易见」的 AI + Web3 成功项目，这意味着，真正属于创业者的机会窗口还在。等市场已经有了标准答案，那些赛道也就拥挤了。
3.失败是常态，勇敢试错才是通关方式。成功往往来自第二、第三次创业，不要期待一击即中。要敢于试错，有韧性，更要能坚持不退。
4.只解决一个核心问题，就够了。创业不需要「面面俱到」，能解决一个真正痛点，已经足以建立壁垒。以太坊、比特币、Solana，它们其实都只做了一件事。越专注，越有穿透力。
5.真正的成功来自持续学习 + 坚持不懈 + 不求速成。不是跑得最快，而是跑得最久的人赢。
6.Web3 赚钱太快，很多人忘了初心。因为早期红利太大，太多人开始追逐短期利益，但真正长久的价值，一定来自复利沉淀。把节奏放慢，把眼光放远。
7.创业是一场马拉松，不是百米冲刺。不要期待立刻出圈、立刻爆红。创业更像一场长线耐力赛，拼的是节奏和方向感，而不是起跑线。
8.热爱，是最强大的生产力。找到你真正感兴趣、擅长的方向，做你愿意持续钻研的事，这就是你最大的护城河。
产品与技术
9.当前社会对 AI 的接纳度远高于 Web3，这不是技术本身的问题，而是：AI 提高生产力，大家乐见其成；Web3 重构生产关系，动了传统架构的蛋糕，自然会被抵制。但不要被当下的「噪音」左右判断力，Web3 和 AI 是这个时代两条并行且互补的浪潮。
10.产品为本，不被代币激励绑架。创业的重心应该始终是产品与用户，而不是「激励机制设计」。如果项目需要靠发币来驱动用户，那本质上可能还没找到真实需求。代币是放大器，不是本体。
11.NFT 不是炒作工具，而是权益凭证的载体。比如「票务 NFT」，结合实名制、纪念价值、持有者权益等元素，才可能有可持续商业模式。别让 NFT 只停留在「图片+稀缺性」的浅层逻辑。
关于香港
12.香港是亚太地区最开放稳定的创业热土。在 Web3 和 AI 领域，香港拥有得天独厚的制度环境：「法无禁止即可为」，创业者都可以去探索、去创新。相较于其他地区，政策态度明确、监管边界清晰，对创业者来说是确定性红利。
13.申请牌照虽难，也为行业设立了高门槛、好环境。但不是所有的业务都需要牌照。
14.成本虽高，CAI 是理想的起点。不可否认，香港的创业成本不低，办公空间贵，银行开户难。但这正是 CAI 大厦存在的意义：在最初期、最困难的时候，给创业者一个真实可用、成本为零的落脚点，让产品先跑起来。
团队与招人
15.小团队，也能改变世界。AI 时代不再是「人多力量大」，而是「人精效率高」。少而精的团队，借助模型能力与工具加速，可以在极短时间内做出极具冲击力的产品。这也意味着早期创业门槛降低，重点不在规模，而在方向感与执行力。
16.人才在内地，香港要主动连接。「大陆开发者非常卷、非常强」，蔡文胜建议：香港创业团队要更多往内地看，去连接更广阔的人才池。尤其是在工程效率、AI 工具应用与快速验证产品方面，内地开发者有显著优势。
商业模式与经济系统
17.Web3 平台的价值，应回归用户。Web3 的本质，是打破平台与用户之间的价值失衡。利润不再只归 VC、平台，而应该让用户也成为「共建者」和「受益人」。
18.激励机制要透明、长期、可持续。短期的「量导向」奖励机制，容易造假、内卷，反而伤害用户信任。需要的是：以真实行为、价值贡献为基础的透明激励模型。
19.别再迷信「空投 + 刷量 = 增长」「靠空投和刷量获取的用户，大多都不是你的用户。」做长期主义的 Web3 项目，必须回归产品本质和用户真实需求。不应依赖空投、刷量等数据堆砌方式获客。
地缘与全球化
20.全球化，不再简单。过去是「全球市场」概念，现在是「各国各策」，每个地区都有独立的监管壁垒、文化语境与技术接受度。
21.面对复杂多变的全球环境，创业者必须懂得因地制宜，在不同政策结构中找到自己的下处逢生之地。
关于 RPC 猫友会：Ready Player Club 是一个商业大佬云集的 Web3 华人俱乐部。我们以猫形象的 NFT 为载
体来打造 Web3 会员体系和社区文化。面向全球 Web3 华人从业者与创业者，连接高质量商业资源与人脉。
