Visa 亲自下场做稳定币平台,传统支付巨头开始收编链上清结算编辑:脑洞大开
Visa没有发行一枚新的“Visa稳定币”,也没有推出一条新的公链。
它做的是另一件更符合支付巨头身份的事:把钱包、银行账户、稳定币铸造与赎回、权限管理、资金转移和传统支付网络,装进一个由Visa管理的企业平台。
7月16日,Visa正式发布Visa Stablecoin Platform,简称VSP。这个平台面向银行、金融科技公司、支付服务商和加密企业,帮助机构在一个环境中完成稳定币的铸造、赎回、持有和转移,并把这些能力接入现有的资金管理、支付与结算流程。Visa公告
表面上看,这是又一家传统金融公司接入稳定币。
但它真正释放的信号是:
稳定币竞争正在从“谁发行的币规模更大、哪条链转账更快”,升级为“谁能控制机构进入链上金融的入口”。
稳定币过去主要是一种链上资产;接下来,它更可能被包装成银行、钱包和支付公司的后台能力。
而Visa想控制的,正是这一层。
VSP到底是什么?
Visa Stablecoin Platform不是一个面向普通用户的交易平台,也不是一个可以自由发行代币的公链工具。
它更像一套面向机构的稳定币操作系统。
根据Visa披露,机构接入VSP后,可以使用Visa提供的Wallet-as-a-Service钱包基础设施,也可以连接自己已有的链上钱包。随后,机构可以绑定银行账户,设置不同员工的操作权限、审批政策和资金转移规则。
平台首期支持的主要操作包括:
铸造稳定币;
赎回或销毁稳定币;
持有稳定币;
在钱包之间转移稳定币;
把稳定币用于资金管理、流动性和结算流程。
为了满足机构内部控制需求,VSP还设计了双人审批、完整审计日志、安全通行密钥和转账白名单等功能。例如,一名员工发起大额资金转移后,需要另一名授权人员确认,交易才能继续执行。
这些功能对普通加密用户来说并不新鲜。多签钱包、白名单、链上转账和稳定币兑换,行业已经使用多年。
但对于一家银行或大型支付公司来说,真正的门槛从来不是“会不会调用智能合约”。
难点在于:谁能操作钱包,谁来审批,银行账户如何与链上资产对应,交易记录怎样进入审计系统,异常资金如何拦截,内部合规规则又如何落到每一笔转账上。
Visa提供的,正是把这些零散环节重新组合成一套机构能够理解和管理的工作流。
Visa没有发币,它想成为稳定币的总入口
VSP首期将从Open USD,也就是OUSD开始。
OUSD并不是由Visa单独发行,而是由Open Standard推动的一种共享稳定币。Open Standard的公开资料显示,OUSD计划由独立治理架构运营,储备相关收入在扣除管理费用后,将主要返回给推动其采用和分发的参与方。
Open Standard同时聚集了银行、支付公司、加密平台、钱包和基础设施提供商。其目标不是只做一枚交易所里的美元代币,而是让OUSD成为不同机构都可以接入的通用结算资产。Open Standard
Visa在其中扮演的角色,是为机构提供OUSD的铸造、销毁、管理和转移入口,并把这套稳定币操作能力接到Visa原有网络。
这个区别非常关键。
如果Visa自己发行一枚稳定币,它需要与USDT、USDC以及越来越多的银行稳定币直接竞争;同时还要独立承担储备管理、赎回、流动性和监管压力。
而平台模式让Visa拥有更大的灵活性。
它不必押注某一枚稳定币最终胜出,只要银行、钱包和支付企业需要通过Visa接入稳定币,Visa就有机会继续控制机构关系、权限标准、风险管理和支付出口。
稳定币可以更换,区块链也可以更换,但机构使用的管理平台和支付网络不容易频繁更换。
这也是VSP最有战略价值的地方:
Visa不是急着成为新的Circle,而是试图成为稳定币世界里的操作系统、路由器和分发网络。
稳定币竞争正在进入第四层
过去谈稳定币,市场通常关注三个层面。
第一层是资产发行。
USDT、USDC、PYUSD等稳定币竞争的是储备可信度、流动性、交易所支持和赎回能力。谁的发行规模更大、市场接受度更高,谁就更容易成为链上美元的标准。
第二层是区块链。
Ethereum、Solana、Tron以及各类Layer 2竞争的是转账费用、确认速度、开发者生态和稳定币流动性。对公链来说,稳定币规模既代表资金沉淀,也代表真实支付活动。
第三层是应用和基础设施。
钱包、支付API、跨境结算公司、托管机构和流动性提供商负责把稳定币包装成普通企业能够使用的产品。
Visa现在试图控制的是第四层:机构入口和全球分发。
银行不一定关心一笔交易最终通过哪条链结算,普通消费者甚至不需要知道自己后台使用了稳定币。
银行真正关心的是:
能不能接入现有账户体系;
能不能设置员工权限;
能不能满足内部审计和风险控制;
能不能获得足够的稳定币流动性;
能不能在不同国家和支付场景中使用;
出现异常时有没有明确的责任和处理机制。
这些问题恰好是传统支付网络长期擅长处理的。
因此,Visa进入稳定币市场,并不意味着它要和公链正面竞争。更可能的情况是,底层区块链逐渐被抽象成一种结算选项,而Visa继续控制客户关系、资金路由和现实世界支付入口。
对大量机构用户来说,未来“使用稳定币”可能不是打开一个加密钱包,而是在原有的Visa后台里多出一个结算资产选项。
当用户看不见区块链时,区块链反而可能真正进入主流支付系统。
VSP不是突然出现,而是Visa多年布局的拼图
如果只看7月16日的公告,很容易把VSP理解为Visa追赶稳定币热点的一次产品发布。
实际上,Visa已经沿着稳定币支付链条布局多年。
早在2021年,Visa就开始尝试使用USDC进行结算。到2025年12月,Visa把USDC结算引入美国,Cross River Bank和Lead Bank开始通过Solana网络以USDC结算部分VisaNet义务。
Visa当时披露,截至2025年11月底,其稳定币月度结算量对应的年化规模已经超过35亿美元。Visa美国稳定币结算公告
此外,Visa还在推进几条相互连接的业务线:
稳定币关联卡,让用户把钱包余额用于现实消费;
稳定币结算,让部分发卡机构和收单机构以稳定币完成Visa网络义务;
Visa Direct稳定币预充值与钱包付款;
面向银行的代币化资产平台VTAP;
稳定币咨询、链上数据分析和机构实施服务。
2024年推出的VTAP,已经允许有限客户在沙盒环境中测试银行稳定币的铸造、销毁和管理。VSP在此基础上进一步增加钱包服务、银行账户连接、审批控制,以及与Visa现有稳定币业务的整合。
所以,VSP不是孤立产品。
它把Visa过去分散在“发币、钱包、结算、发卡和跨境转账”中的能力,组合成了一套更完整的机构解决方案。
整个闭环大致可以理解为:
银行或金融科技公司接入VSP
→ 把法币转换为稳定币
→ 通过钱包管理和转移资金
→ 用于跨境付款、资金调度或Visa结算
→ 再通过Visa卡或本地账户触达商户和最终用户
过去,加密公司需要分别对接钱包服务商、托管机构、稳定币发行方、银行和支付网络。
Visa现在想做的,是让客户通过一个入口调用整条链路。
Visa真正争夺的不是链,而是支付网络的控制权
稳定币对Visa既是机会,也是潜在威胁。
传统卡网络的价值,来自连接消费者、商户、银行和收单机构,并在授权、清算、结算、风控和争议处理中提供统一标准。
但稳定币让资金可以在区块链上直接转移。
一家跨境企业理论上可以绕开部分传统代理银行和支付环节,直接把稳定币发送到对方钱包。商户也可以通过稳定币支付公司完成收款,而不一定经过完整的卡组织链条。
如果这种模式持续扩张,传统支付网络可能失去部分结算和跨境资金流。
Visa的应对方式不是阻止稳定币,而是把稳定币纳入自己的网络。
它可以接受链上资产作为新的资金来源和结算工具,同时保留自己在以下环节的地位:
机构准入;
支付路由;
风险与欺诈管理;
银行和商户连接;
法币与稳定币的转换;
全球消费与付款终端;
规则、审计和操作标准。
这是一种典型的“收编基础设施”策略。
Visa不需要证明传统支付轨道一定优于区块链。它只需要让机构在使用区块链时,仍然依赖Visa提供的接口、控制系统和现实世界网络。
从这个角度看,VSP不是Visa对加密行业的投降,而是传统支付网络对链上结算的一次主动吸收。
谁会受到影响?
VSP首先冲击的,不一定是USDT或USDC。
更直接的压力可能落在稳定币基础设施公司身上。
过去,银行或金融科技公司要推出稳定币业务,通常需要组合多个供应商:
钱包基础设施;
私钥和托管;
稳定币铸造与赎回;
KYB、AML与交易监测;
法币出入金;
链上路由;
支付卡和商户网络;
对账和资金管理系统。
这给Bridge、BVNK、Brale、Fireblocks等基础设施企业留下了较大的市场空间。
Visa推出统一平台后,部分金融机构可能更愿意直接选择已有合作关系的支付网络,而不是分别采购多套加密基础设施。
不过,这并不意味着Visa会取代所有稳定币创业公司。
VSP本身仍然需要区块链、稳定币发行方、托管技术、流动性和合规能力。更现实的结果可能是:大量底层供应商继续存在,但它们逐渐被集成到Visa等大型平台后面,失去直接面对银行客户的机会。
谁掌握客户入口,谁就拥有更强的议价能力。
这一轮竞争的核心,正在从“谁的技术组件更好”,变成“谁能成为银行默认采购的稳定币整套方案”。
稳定币也在变成银行和支付公司的后台账户
VSP还揭示了一个更长期的趋势:稳定币的消费端体验可能越来越“无感”。
今天,大多数稳定币用户还需要理解钱包地址、网络选择、Gas费和链上确认。
但在机构平台模式下,普通用户可能根本看不到这些细节。
例如,一家跨境支付公司可以从客户的银行账户扣除美元,在后台铸造或购买稳定币,通过链上完成跨境转移,再在接收地兑换成当地法币。付款人和收款人看到的,可能都只是普通账户余额。
类似地,一家银行可以为客户提供“美元账户”,后台资产实际上以合规稳定币形式流转;用户使用Visa卡消费时,稳定币余额可以通过支付网络转换并结算给商户。
这时,稳定币不再是一种需要用户主动购买的加密资产。
它会变成金融机构的后台流动性工具。
这可能也是Visa最希望推动的方向:用户继续使用熟悉的银行账户和Visa支付体验,稳定币只负责改善后台的结算速度、跨境可达性和周末流动性。
真正大规模的金融基础设施,往往不是让用户学习新技术,而是让用户感觉不到技术发生了变化。
为什么现在还不能说Visa已经跑通稳定币平台?
尽管VSP的机构意义很大,但目前仍然只是基础设施卡位。
首先,VSP仍处于测试阶段。
Visa明确表示,包括Wallet-as-a-Service在内的平台能力目前只向部分客户开放Beta测试。Visa尚未公布广泛可用的时间,也没有披露首批测试客户、实际交易量或上线地区。
其次,首期支持的OUSD尚未正式进入全面运行阶段。
Open Standard官网显示,Open USD计划在2026年晚些时候推出。因此,VSP现在更多是在为OUSD及未来稳定币业务准备机构接入和操作环境,而不是已经形成大规模资金流。
第三,稳定币业务具有明显的地区差异。
一枚稳定币能否发行、赎回、托管和用于支付,取决于当地监管、银行合作、储备要求和客户身份。Visa拥有全球网络,不代表一套VSP产品可以立即以完全相同的方式进入所有市场。
第四,机构采用周期通常很长。
银行接入一个新的资金结算系统,需要经过安全测试、合规评估、会计处理、流动性安排、内部培训和监管沟通。平台能够运行,与客户愿意把真实结算资金迁移进来,是两个不同阶段。
因此,更准确的说法不是“Visa已经全面转向稳定币”。
而是Visa正在把进入链上金融所需的关键组件提前摆好,等待银行和支付企业开始迁移真实业务。
判断VSP是否成功,要看这六个指标
未来一年,判断Visa稳定币平台是否真正跑起来,可以重点观察六件事。
第一,Beta测试之后有没有具名机构进入生产环境。
产品公告可以证明方向,但只有银行、支付公司和金融科技平台开始处理真实资金,才代表需求得到验证。
第二,平台是否支持OUSD之外的稳定币。
如果VSP长期只服务单一资产,它更像OUSD的机构分发渠道;如果后续支持USDC、银行稳定币和不同地区的本币稳定币,它才更接近中立的稳定币操作系统。
第三,稳定币结算量是否持续增长。
Visa此前已经披露USDC结算年化规模超过35亿美元。VSP上线后,如果稳定币结算、资金转移和钱包余额出现持续增长,就能证明统一平台确实降低了机构接入门槛。
第四,有多少客户使用Visa托管的钱包服务。
机构自建或连接钱包,说明VSP是管理界面;大量客户采用Wallet-as-a-Service,则意味着Visa进一步掌握钱包和资金操作层。
第五,VSP能否与Visa Direct、VisaNet和稳定币关联卡形成闭环。
只有稳定币能够在资金进入、链上转移、机构结算和最终消费之间顺畅流动,Visa的“全栈稳定币平台”才真正成立。
第六,平台能否跨链、跨币种和跨司法辖区运行。
稳定币市场不会只剩一条链、一枚美元稳定币或一种监管框架。Visa能否屏蔽底层差异,让机构从一个平台调用多种资产和网络,将决定其网络效应能不能建立。
支付巨头不是来做链上应用,而是来定义链上金融的入口
Visa Stablecoin Platform的最大意义,不在于增加了一个稳定币产品。
它意味着传统支付公司对稳定币的态度已经从“支持一种新的结算资产”,升级为“提供机构进入链上金融的整套操作环境”。
过去,稳定币行业的权力主要集中在发行方、交易所和区块链手里。
未来,权力可能逐渐向掌握银行关系、商户网络、钱包入口和合规工作流的平台转移。
Visa的优势并不是拥有更先进的智能合约。
它的优势是,当一家银行决定做稳定币时,Visa已经是它熟悉的合作方;当一家钱包想连接现实消费时,Visa拥有庞大的商户网络;当一家加密公司需要法币结算和全球付款时,Visa可以提供现成的支付出口。
这就是VSP真正想建立的壁垒。
稳定币仍然运行在链上,但控制流量和客户关系的入口,可能重新回到传统支付网络手中。
所以,Visa这次不是简单“拥抱加密”。
它在做的是更现实、更有野心的一件事:
把稳定币从链上世界的独立支付工具,收编成Visa全球支付网络中的一种新型资金格式。
现在还不能说这套模式已经大规模跑通。VSP仍在Beta阶段,OUSD也尚待正式推出,真实采用规模需要后续数据验证。
但支付网络入口争夺已经开始。
未来稳定币行业最重要的问题,可能不再只是“哪枚币市值最大”或者“哪条链速度最快”。
而是:
当全球银行、钱包和支付公司真正开始使用稳定币时,它们会通过谁的系统进入链上?
Visa正在提前给出自己的答案。
风险提示:Visa Stablecoin Platform目前处于面向部分客户的Beta测试阶段,平台发布不等于大规模商业采用。Open USD的发行、适用地区、储备管理及具体服务仍受正式上线安排和监管要求影响。本文仅作行业分析,不构成对任何稳定币、加密资产或相关公司证券的投资建议。
VISA 加码稳定币结算,加密支付的确定性越来越强了撰文:邵嘉碘律师
开篇提示:本文讨论的是全球范围内的加密支付与稳定币结算趋势,主要观察对象包括 Visa 等境外支付机构、境外稳定币支付基础设施以及相关国际监管框架。文中涉及的“加密支付”“稳定币收付款”“U 卡”等内容,均不面向中国内地市场,不构成对中国内地居民参与虚拟货币交易、支付、投资或相关业务的建议。中国内地对虚拟货币相关业务有明确监管要求,相关机构和个人应严格遵守现行法律法规及监管政策。
Visa 最近又给加密支付行业添了一把火。2026 年 4 月 29 日,Visa 宣布继续扩大其全球稳定币结算试点,新增 5 条区块链网络,使其稳定币结算试点支持的区块链数量达到 9 条;同时,Visa 披露该试点的年化稳定币结算规模已经达到 70 亿美元,较上一季度增长 50%。
上图来自 VISA 官网这条新闻如果只看成“Visa 也在做稳定币”,就看浅了。Visa 不是现在才开始试水稳定币支付。它很早就在围绕 USDC、发卡机构、收单机构和链上结算做试点。今年 1 月,Reuters 就曾报道,Visa 正在把稳定币整合进既有支付系统,并已在美国试点允许部分银行使用 USDC 与 Visa 进行结算,当时披露的年化稳定币结算规模约为 45 亿美元。
所以,这次真正值得注意的,不是 Visa “突然拥抱稳定币”,而是它在持续加码,而且加码的位置不是前端噱头,而是支付网络更底层的结算环节。这说明,加密支付这件事,正在从 Web3 圈内的产品故事,变成传统支付巨头认真投入的基础设施方向。在今天这个 Web3 很多叙事都不再性感的市场里,这个变化反而更值得创业者和投资人认真看一眼。
Visa 继续加码,稳定币结算不再只是试验田很多 Web3 新闻,热闹几天就过去了。今天一个战略合作,明天一个生态伙伴,后天一个技术集成。听起来都很大,但落到真实业务里,可能什么也没有发生。Visa 这条新闻不太一样。因为它不是单点 PR,而是一个持续动作的延续。Visa 这次新增支持的区块链包括 Arc、Base、Canton、Polygon 和 Tempo,连同此前已支持的 Avalanche、Ethereum、Solana 和 Stellar,形成了 9 条链的稳定币结算试点网络。
这背后的信号很清楚:Visa 不是在押注某一条链,也不是在做一次性试水,而是在搭一个多链结算网络。更关键的是,Visa 这次强调的场景不是“用户拿稳定币去消费”,而是 issuer / acquirer settlement,也就是发卡机构、收单机构与 Visa 网络之间的结算安排。这就很有意思了。因为前端支付往往容易被包装成营销故事,但后端结算很难只靠概念支撑。能不能降成本,能不能提效率,能不能穿透交易,能不能管理风险,能不能被金融机构接受,这些问题都绕不开。
稳定币如果只停留在交易所内部,它只是加密资产市场的流动性工具。但如果稳定币进入支付网络的结算层,它就开始变成一种金融基础设施。这也是 Visa 这次加码最值得看的地方。不是“稳定币能不能支付”这个问题又被讨论了一遍,而是主流支付网络正在用自己的方式回答:稳定币可以成为传统支付体系的补充结算工具。这个回答,比任何 Web3 项目的自我宣传都更有分量。
Web3 很多故事讲不动了,但支付还讲得动现在 Web3 行业有一个明显变化:很多故事不好讲了。公链太卷,DeFi 太老,NFT 太冷,GameFi 太虚,AI + Crypto 又经常变成概念拼贴。过去那种靠一个宏大叙事、一个漂亮白皮书、一个生态基金就能撑起市场预期的时代,至少没有以前那么容易了。但支付不一样。支付不是故事,支付是资金流。
一个外贸企业要收海外客户的钱,这不是叙事。一个 Web3 公司要给全球员工发工资,这不是叙事。一个交易所要做本地出入金,这不是叙事。一个 RWA 项目要处理投资人认购和赎回,这不是叙事。一个钱包要把用户的稳定币余额连接到真实消费场景,这也不是叙事。
这些都是每天真实发生的业务需求。
这也是为什么加密支付在今天反而更值得看。它不一定最性感,但它离钱最近;它不一定最容易讲神话,但它最容易形成收入;它不一定能让市场一夜兴奋,但它能让客户每天使用。
很多 Web3 项目的难题是,用户为什么非要用你?
但支付业务的逻辑更直接:只要你能让钱更快、更便宜、更稳定、更可达地完成转移,就有商业价值。这个价值不需要太多想象力。跨境支付成本高、到账慢、银行链条长、周末和节假日不确定、账户容易被冻结、新兴市场金融基础设施不足,这些问题一直存在。稳定币不是万能药,但它确实提供了一条新的价值转移路径。所以,Visa 继续加码稳定币结算,不是孤立事件。它只是把一个正在发生的趋势变得更明显:稳定币支付正在从“币圈工具”走向“支付基础设施”。加密支付为什么是少数还值得布局的方向加密支付值得做,不是因为它新,而是因为它实用。这句话听起来不够刺激,但很重要。今天很多 Web3 创业还在寻找“下一个叙事”,但支付不需要被发明成一个新叙事。企业收款、用户付款、商户结算、平台分账、跨境汇款、稳定币出入金、RWA 认购赎回,这些场景原本就存在。加密支付只是把稳定币、钱包、链上转账、法币通道、支付网络和合规系统重新组合起来,让资金流以一种新的方式运转。
这个赛道至少有三个值得继续投入的理由。
第一个理由,是需求足够真实。
不管市场牛熊,企业都要收钱、付款、结算。尤其是跨境场景下,传统银行体系并不总是便宜、快速、稳定和友好。对中小企业、跨境电商、Web3 团队、自由职业者、海外服务商、新兴市场用户来说,稳定币支付已经不是一个抽象概念,而是实实在在的替代方案。
第二个理由,是稳定币已经形成事实上的链上美元网络。
USDT、USDC 这类稳定币,早就不只是交易所里的计价工具。它们正在成为许多链上应用、跨境交易、新兴市场资金流动和 Web3 企业运营中的美元流动性工具。只要稳定币继续被使用,围绕它的支付、兑换、托管、结算、风控、合规服务,就都会有需求。
第三个理由,是巨头入场不会消灭创业机会,反而会把市场做成熟。
Visa、Mastercard、Circle、Stripe 这类机构更擅长做底层网络、清算标准、大型机构客户和全球合作关系。但在具体国家、具体行业、具体客户、具体场景里,仍然需要大量中间层和应用层服务商。有人会做 U 卡,有人会做商户收单,有人会做企业钱包,有人会做 OTC 通道,有人会做稳定币出入金,有人会做跨境 B2B 付款,有人会做 RWA 认购赎回,有人会做链上工资,有人会做支付 API,有人会做稳定币清算网络。
这些方向看起来不同,但底层都围绕一个问题:如何让稳定币在真实商业世界里完成收、付、换、结算。未来加密支付行业大概率不是一家通吃,而是多层结构:底层是稳定币发行方、链和清算网络;中间是持牌支付机构、发卡机构、收单机构、流动性提供商;上层是钱包、商户、企业客户、行业场景和用户入口。创业公司未必要做最底层,但可以在某个区域、某类客户、某个场景里做深。比如,专门服务跨境电商卖家的稳定币收付款;专门服务 Web3 企业的工资和报销;专门服务 RWA 项目的认购赎回;专门服务交易所的钱包出入金;专门服务外贸企业的稳定币结算;专门服务高净值客户的稳定币与法币流动管理。这些都不是单纯讲故事的业务。只要能解决客户真实资金流问题,就有收费空间。在今天这个 Web3 行业整体叙事降温的阶段,加密支付反而因为真实需求、巨头投入和合规收编,变成少数确定性越来越强的方向。风口会过去,但资金流不会消失。
越是好赛道,越不能用野路子做不过,加密支付不是一个可以靠野路子长期跑通的赛道。原因很简单:它碰钱。一旦碰钱,就一定会碰监管。同样是“稳定币支付”,有的模式可能只是技术服务,有的模式可能已经构成虚拟资产服务、汇款、货币兑换、商户收单,甚至触发储值支付工具、电子货币或支付机构监管。最典型的就是 U 卡。很多人以为 U 卡只是“用户充 U,然后刷卡消费”。但真正拆开看,问题一大堆:谁发卡?谁持有用户稳定币?谁完成稳定币兑换?用户余额到底是什么性质?商户收到什么?退款和拒付由谁承担?KYC 谁负责?哪些国家用户不能服务?App 能不能在当地上架?商户稳定币收款也是一样。如果平台只是提供插件,风险相对有限;但如果平台帮商户收取稳定币、归集资金、兑换成本地法币,再打款给商户,那它就不再是简单技术服务,而可能同时涉及托管、兑换、支付结算和商户收单。
所以,加密支付的确定性变强,并不代表门槛变低。恰恰相反,赛道越确定,监管越认真;巨头越下场,野路子越难活。如果你真的想进入这个赛道,就不能只盯着产品和通道,而要先想清楚业务结构:你到底是在做钱包、兑换、汇款、收单、发卡、清算、托管,还是技术服务?哪一段资金流由你控制?哪个主体对用户签约?哪些合作方承担持牌义务?哪些国家可以服务,哪些国家必须屏蔽?用户协议、风险披露、AML 制度和链上风控又该怎么嵌进业务流程?这些不是形式问题,而是商业模式的一部分。
现在做加密支付,最怕的不是没有机会。最怕的是机会看见了,产品也做出来了,最后发现自己从第一天开始就在用一个错误的结构跑业务。Visa 的动作说明,稳定币支付这条路正在变得更宽。但路变宽,不代表可以闭着眼睛开车。Tether联合创始人里夫·柯林斯:"Visa与WeFi,完成链上银行的最后一块拼图"WeFi联合创始人兼Tether联合创始人 Reeve Collins 在纽约证券交易所(NYSE)参与 CoinDesk 旗舰节目《Public Keys》时,亲自阐述了与 Visa 的战略合作对全球支付未来的意义。
Collins 明确了此次合作的核心本质。"WeFi 正在采取全新的方式。我们正在构建一个真正整合传统金融系统与区块链生态系统的基础设施。法定货币与稳定币将在同一个账户中协同运作。你不再需要在此之间进行转换。"
他强调,自我托管模式是 WeFi 架构的关键区别。"WeFi 允许用户直接持有自己的资产。由于我们支持自我托管钱包,用户可以在持有自己密钥、保留资金访问权限的同时,使用这些资产在 Visa 受理的任何地方进行支付。"
对于与 Visa 合作的战略意义,他将其定义为"完成链上银行基础设施的最后一公里"。这意味着,虽然在链上创建和存储价值已经成为可能,但在此之前,缺乏一个将这些价值真正用于日常支付的连接环节。而 Visa 网络正是这最后一环。
"这并非又一张加密卡"
Collins 反复强调的是与现有加密卡的根本区别。现有的加密卡服务将用户的资产托管在中心化交易所或托管机构,然后在支付时转换为法定货币。相反,WeFi 将资产控制与支付执行分离。用户可以在自己的钱包中直接持有资产,同时通过 Visa 网络在全球数千万家商户中即时使用。
WeFi 首席执行官 Maksym Sakharov 解释说,稳定币并非在支付时进行后台转换,而是直接嵌入平台核心基础设施的结构。也就是说,用户在体验上与普通银行卡支付完全相同,而底层则进行基于区块链的结算。
分阶段全球扩张… 包括亚洲
双方的合作将首先在欧洲、亚洲和拉丁美洲的精选市场陆续推出。后续市场的拓展将取决于当地监管批准及发卡合作伙伴关系的建立。
Visa 欧洲产品与解决方案主管 Mathieu Altwegg 表示:"此次合作展示了 Visa 的全球网络如何在现有监管框架内与链上模式进行交互。"
Collins 在联合创办 Tether 之后,通过 NFT 平台 BLOCKv 引领了 NFT 革命,目前作为 WeFi 联合创始人,正专注于搭建连接 DeFi、支付与金融包容性的 DeFi 银行平台。此次与 Visa 的合作,被评价为他长期构想的"传统金融与链上金融的完全融合"得以实现的首个重大里程碑。
WeFi 是一家 DeFi 银行基础设施提供商,致力于在一个合规平台上整合传统金融与去中心化金融(DeFi)。WeFi 的 DeFi 银行模式已正式收录于 CoinMarketCap 的 Web3 术语表。
别盯着现货量,稳定币抢了 Visa 的位子撰文:口罩哥本哥
30 天三大基础设施同步落地,市场还盯着现货量,币安抢 Visa 的位子...
30 天三大基础设施同时落地,币安"超级金融 APP"野心摆上台面——市场还盯着现货量,他在抢 Visa、苹果、微信的位子。
4 月 29 日币安官方抛明牌。对标盘子摊开:金融服务 36 万亿、支付 7880 亿、社交 2080 亿,加密交易所今天才 550 亿美金。
2025 年全球加密用户 7.41 亿,目标 2030 年到 20 亿,长线 30 亿。
30 天三招同步发——4 月 24 日 Agentic Wallet 上线,AI Agent 接管钱包,兼容 Claude Code、Cursor,覆盖 BNB Chain、Solana、Ethereum、Base。
Binance Pay 越南直连 VietQR 和 MoMo,覆盖当地 90%商户,零手续费扫码,Q3 前进 10+国家。
$280B
Binance Pay 累计转账 2021-2026
$25B+
链上 RWA 规模 2026.04
USD1 理财同步推:持有分 1500 万 WLFI,保证金账户 1.2 倍系数... 也难怪现在的稳定币规模如此夸张增速。
稳定币 2025 年转账 33 万亿美金,已超过 Visa 加万事达合计 25.5 万亿。
真正的拐点不在用户数。币安已不在跟交易所内卷,转去抢 Visa、苹果、微信的位子。BNB 链同步上 ERC-8004 智能体身份标准——AI 付钱的底层正在焊接...认知还停留在这是个交易 App 吗?....Visa, 稳定币结算网络扩展至9条链…Mexic Ventures, 多链支付战略全面启动诊断Visa 将稳定币结算基础设施扩展至 9 条区块链,传统支付网络与数字资产网络的融合正进一步成为现实。 MEXC Ventures 在近期报告中分析指出,Visa 在原有的以太坊 (ETH)、Solana (SOL)、Avalanche (AVAX)、Stellar 基础上,新增纳入了 Base、Polygon (POL)、Arc、Canton 和 Tempo。其年化稳定币结算规模达 70 亿美元,环比增长 50%,USDC (USDC) 关联卡项目超过 130 个,运营国家已超过 50 个。业界将此次扩容解读为不仅是简单的网络新增,而是"多链"支付战略的全面启动。
Visa 此举可被视为对支付服务商及金融科技企业不再依赖单一区块链这一市场变化的回应。不同的区块链在手续费、处理速度、监管友好度及隐私保护方面各具特性,随着稳定币结算需求的增长,仅凭单一基础设施难以满足多样化合作伙伴的需求。因此,Visa 正将多个网络整合为一个统一的结算层,构建合作伙伴可根据目的选择最优网络的结构。这一构想,正如 MEXC Ventures 所指出的,与其旨在成为区块链生态的"连接者"而非竞争者的战略不谋而合。
新纳入的区块链角色也相对明确。Base 和 Polygon 以低费用和快速结算见长,被视为有利于消费者支付、小额汇款及金融科技服务对接的基础设施。尤其对于因 Gas 费负担而对链上支付望而却步的服务商而言,这或成为现实替代方案。相比之下,Canton 作为强调机构级隐私与合规要求的网络,被认为适合在监管环境下运作的金融机构及企业支付流程。Arc 和 Tempo 同样被分析为旨在从流动性转移及支付流程优化方面发挥补充作用而设计。
关键在于,稳定币支付已不再停留于试验性服务。年化 70 亿美元的结算规模虽与全球银行卡支付市场整体相比仍然有限,但环比 50% 的增长速度意义重大。这表明,已超越部分试点项目,产生了实际商业需求。从区域看,拉丁美洲、欧洲及部分亚洲市场显现出明显的扩散迹象,分析指出,在美元稳定币需求较高的新兴市场,采纳空间尤其巨大。在法定货币获取不便或换汇成本高昂的地区,稳定币支付更有可能作为现有支付网络的替代方案或补充手段发挥作用。
USDC 结算权限正扩展至美国银行体系,这一点也值得关注。这表明传统金融机构开始将区块链驱动的转账与结算视为提升效率的补充工具,而非对现有系统的替代。这也可解读为,机构对稳定币的视角正从投机性资产转向实用性金融基础设施的信号。事实上,超过 130 个卡项目的运营数据证明,稳定币支付正超越特定加密企业的实验范畴,广泛渗透至金融与支付服务之中。
Visa 的战略意义不在于评判个别区块链的优劣。相反,其聚焦点在于减少多链之间的技术摩擦,使合作伙伴即便不直接理解复杂的区块链结构,也能轻松使用稳定币支付。这种方式有效降低了意图进入数字资产支付市场的企业的初始成本与技术负担。换言之,Visa 意在抢占的并非单一链为核心的模式,而是按用途并行利用不同网络的"多链"结算标准。这亦体现出互操作性在未来支付产业中将成为何等关键的竞争力。
市场认为,此次扩张或可成为传统金融与区块链之间进入实质性桥梁搭建阶段的转折点。随着稳定币支付全面进入运营阶段,决胜关键更可能集中于结算网络的通用性、监管合规性及合作伙伴接入性,而非发行量本身。在此意义上,Visa 的举措不仅是简单的试点扩大,更是展示合规支付基础设施如何吸纳稳定币的先行案例。 MEXC Ventures 将机构对多链战略的接纳速度及各国的监管明确性列为未来关注重点。Visa 构建的统一结算框架能否成为行业标准,以及竞争性支付网络是否会以类似模式应对,将决定稳定币支付市场的中期发展方向。Solana,Visa·Meta支付整合及西联稳定币即将发行Solana(SOL)在Visa、Meta支付整合中站稳84美元…西联汇款稳定币即将推出
Solana截至2026年5月1日,在83.50至84.50美元区间内盘整,并受益于与主要支付平台合作的消息,持续保持上涨势头。截至5月2日上午,交易价格为84.01美元,24小时交易量达34.81亿美元。市值约为484.1亿美元,占据加密货币市场1.86%的份额。
采用Visa、Meta支付基础设施,实际应用扩大
Visa选择Solana区块链作为其实际支付基础设施,再次确认了其网络吞吐量的优越性。Meta已启动针对哥伦比亚和菲律宾创作者的USDC奖励系统,通过Solana钱包进行支付。这表明Solana的每秒交易处理能力和低手续费被认为适合大规模支付网络的运营。
尤其引人关注的是,西联汇款计划于5月内推出基于Solana的美元挂钩稳定币“USDPT”。这一支持在200多个国家进行24小时代理结算的稳定币发布消息,推动Solana价格上涨2%,一度升至84.18美元。与此同时,Solana网络内USDC流动性激增至32.5亿美元,机构资金流入正在加速。
技术分析:能否突破85美元是关键
Solana在81.40美元支撑位成功反弹后,目前在84美元附近形成盘整区间。考虑到MACD金叉和斐波那契回撤水平,若突破84.50美元阻力位和SAR指标的84.35美元,则有望上涨至85至87美元。
预测市场认为,截至5月2日触及85美元的概率为70.5%,但交易量相对偏薄。5月初的预期价格区间为84至93美元,若机构资金持续流入,月底可能上涨至95至110美元。
另一方面,也检测到MACD死叉可能性、DEX交易量减少以及ETF资金流入放缓等看跌信号。若支撑位失守,需警惕可能下跌至81.68美元或75美元的风险。
2026路线图:通过Alpenglow和Firedancer强化可靠性
Solana基金会在2026年路线图中宣布引入“Alpenglow”共识机制和“Firedancer”验证器系统。这是为了提升网络稳定性、减少延迟,从而提供机构级性能。
目前循环供应量为5.762亿枚,总供应量为6.2557亿枚,维持着无最大供应量限制的通胀模型。24小时价格变动率上涨0.49%,7天内下跌2.66%,但30天内上涨6.66%,保持了中期上涨趋势。
交易所交易量为34.81亿美元,较前一日增加9.31%;而去中心化交易所交易量仅为4.707万美元。完全稀释市值估计为525.58亿美元。
Solana正通过Visa和Meta等全球企业对其支付基础设施的采用,以及西联汇款稳定币即将推出的契机,成功扩大实际应用场景。从技术面看,能否突破84.50美元将决定短期方向,而机构资金流入和网络升级有望支撑其中长期增长。
文章摘要 by TokenPost.ai🔎 市场解读 Solana正通过Visa、Meta采用其支付基础设施以及西联汇款稳定币即将推出,扩大实际应用基础。在84美元区间盘整中,32.5亿美元机构资金流入是积极因素,但DEX交易量减少和MACD死叉可能性预示着短期波动性。若突破84.50美元阻力,有望上看87美元;若失败,则可能再次测试81美元。
💡 策略要点 • 买入时机:考虑在81.40美元支撑位再次测试时分批买入 • 确认突破阻力:若突破84.50美元且成交量同步放大,可追涨 • 止损标准:跌破81美元时平仓 • 目标价:第一目标85美元,第二目标87美元,中期目标95至110美元(月底) • 风险因素:需警惕DEX交易量低迷、ETF流入放缓带来的下行压力
📘 术语解释 • MACD(指数平滑异同移动平均线):通过短期和长期移动平均线的差值来捕捉趋势转变的指标。金叉被视为买入信号,死叉被视为卖出信号。 • SAR(抛物线转向指标):指示价格趋势转折点的指标。当价格向上突破SAR时,转为上升趋势。 • 斐波那契回撤:一种预测上涨或下跌后回撤点的技术分析工具,用于识别主要的支撑和阻力位。 • 完全稀释市值:基于最大供应量计算的市值,用于评估未来价值。 • DEX交易量:去中心化交易所的交易量,是链上活动的指标。
TokenPost AI 注意事项
本文使用基于TokenPost.ai的语言模型进行摘要。可能遗漏正文主要内容或与事实不符。SBI·Visa推出比特币、以太坊、XRP积分卡……日常支付普及受关注日本金融巨头SBI控股、Apius与Visa联合推出了一款新型信用卡,用户可通过日常支付积累比特币、以太坊和瑞波币。此举旨在通过“每月少量”积累波动性较大的虚拟资产的方式,提高其可及性。
日本SBI控股于5月1日宣布推出“SBI VISA Crypto Card”和“SBI VISA Crypto Card Gold”两款产品。这两款产品会将使用信用卡积累的积分每月自动转换为一次虚拟资产,且不收取额外兑换手续费。虽然需要SBI VC Trade账户,但现有用户关联账户后即可直接使用。
在当天的记者会上,SBI VC Trade社长近藤智彦表示:“由于虚拟资产波动性高,每月少量积累的结构有助于资产形成”。关于与Visa的合作,他解释道:“我们希望能共同推广虚拟资产和稳定币的支付应用”。
Apius社长兼首席执行官岛田孝之也强调:“将信用卡业务中积累的安全可靠的支付基础设施发展为下一代金融,是我们的使命。”
此次发行的信用卡核心亮点在于,其奖励资产不仅包括比特币和以太坊,还包含了瑞波币。日本被认为是瑞波币代表性的强势市场,而SBI长期以来一直支持瑞波生态。此前的报道指出,SBI控股会长北尾吉孝曾表示,SBI持有瑞波约9%的股份。
市场分析认为,瑞波币的积累功能可能会更吸引日本用户的兴趣。事实上,当天发布的标准卡专为初学者设计,而金卡则提供更高的积累率和额外优惠。在2026年5月1日至5月31日期间申请的用户还可获得奖励积分。普通卡最高可积累2.5%,金卡最高可积累10%。
近期,日本的虚拟资产支付和积累服务相继涌现。4月27日,Epos Card与Bitbank推出了“Epos Crypto Card”;4月20日,Slash Vision、I-Kitas与Orient Corporation推出了利用与美元挂钩的稳定币USDC的“Slash Card”。
业界认为,SBI与Visa的此次合作展现了将虚拟资产从投资对象带入日常金融的趋势。如果提供比特币、以太坊、瑞波币作为支付奖励的结构得到普及,加密货币在日本很可能成为一种更自然的金融手段。
文章摘要 by TokenPost.ai
🔎 市场解读
SBI与Visa的合作显示了加密货币从“投资资产”向“日常支付奖励”拓展的趋势。特别是其反映了日本国内XRP的强势地位,针对用户的定制策略尤为突出。
💡 战略要点
每月自动将积分转换为BTC、ETH、XRP的结构,提供了分散波动风险的“定投策略”效应。这是降低新手入门门槛的核心设计。
📘 术语解释
DCA(定投策略):通过持续投入固定金额来降低价格波动风险的方式
奖励卡:根据消费提供积分或资产作为奖励的卡
稳定币:价值与法定货币挂钩的加密货币 (例如:USDC)
💡 常见问题 (FAQ)
Q.
这款加密货币卡与普通卡有什么不同?
使用方式与普通卡类似,但最大的区别在于,积累的积分不是兑换成现金或里程,而是自动转换为比特币、以太坊和瑞波币。
Q.
如何应对加密货币的波动性?
由于采用每月自动转换固定积分的结构,实际上是在价格高和价格低时分散投资。这有助于降低波动风险。
Q.
为什么在日本特别强调瑞波币?
因为日本是全球对瑞波币需求较高的市场,并且SBI与瑞波一直保持着紧密的合作关系,因此对瑞波币的利用程度较高。
TP AI 注意事项
本文总结基于TokenPost.ai语言模型生成。主要核心内容可能存在遗漏或与事实不符的情况。
Visa 的稳定币战略:卡、结算及未来撰文:Payment 201
根据 Visa 的理解,目前 70% 到 90% 的稳定币支持的信用卡和借记卡交易量 都运行在他们的网络上,而且这个数字仍在持续增长。
David Rolf 领导着 Visa Ventures——这是全球最大支付网络的投资部门,其使命是寻找那些在战略上对 Visa 至关重要领域中的优胜公司。
大约在两年半之前,稳定币开始成为其中一个重点方向。当时团队不再将加密视为一种“卡产品”,而是开始将稳定币视为一个能够解决现实问题的真实解决方案。
从那以后,Visa 已经:
推出了 7×24 小时稳定币结算
支持使用 USDC 为跨境资金流动进行预充值(通过 Visa Direct)
与 Rain 和 Western Union 等公司合作,将稳定币支持的卡提供给那些从未接触过加密货币的汇款接收人
David 还拆解了当前仍然存在的关键缺口:
本地货币流动性(local currency liquidity)
B2B 支付基础设施
链上可编程性(on-chain programmability)
以及 Visa Ventures 希望在建设者中看到更多发展的方向。
本内容录制于 2026 年旧金山的 A Very Stable Conference
嘉宾:David Rolf(Visa Ventures 负责人) 主持人:Drew Rogers
主持人(Drew Rogers): 我觉得对我们很多人来说,大概是在两年半到三年前,突然“开窍”了。当我们开始看到稳定币时,并意识到它们确实是在解决某些问题。我认为稳定币已经远远超越了产品市场契合阶段。
主持人(旁白): David Rolf 是 Visa 旗下 Visa Ventures 的负责人。他解释了 Visa 如何为下一波全球金融基础设施提供资金支持,以及这个世界上最大的支付网络如何以软件的速度运转。根据我们的理解,大约有 70% 到 90% 的稳定币支持的信用卡和借记卡交易量是在 Visa 的网络上完成的。整体来看,人们仍然需要更多理解:稳定币并不是给那些疯狂的 Degen DeFi 玩家用的,它是在解决真实问题。如果我是这个房间里的建设者,我会思考:我如何与 Visa 互动?Visa 如何利用它的网络、规模、关系以及数十亿的账户凭证来帮助我建立业务?想了解完整战略,请收听 Stable Dash。
主持人: 金门大桥旁的这座城市。确实是一座充满奇迹的城市。
主持人(Drew Rogers): David,谢谢你抽时间在旧金山的 A Very Stable Conference 和我们一起。现场气氛非常热烈。你刚刚在台上主持了一场对话。你主持的是谁?
David Rolf: 当然。我刚刚主持了一场对话,嘉宾是 Rain 的 Farooq 和 Western Union 的 Malcolm。他们宣布了一个合作,本质上是与 Visa 的合作:通过 Western Union 汇出的资金,收款人可以接收这些资金,并且这些资金不仅可以以现金形式发放,还可以直接发放到一张由 Western Union 发行、由稳定币支持的 Visa 卡上。所以我认为,这对很多人来说会产生很大的影响。
对于那些原本只能领取现金的人来说,他们现在实际上可以把钱保留在数字经济体系中。他们如果愿意,也可以把资金保留在稳定币里。所以,是的,这是一次很有意思的对话。
主持人(Drew Rogers): 是的,这里今天有非常强的能量,尤其是在这个区域,Visa 的办公室就在离这里几条街的地方,我应该没有说错。
Visa 一直在参与这个领域。其实我们之前也和 Cuy 一起聊过,当时我们做了一期播客,有 Rain 的 Farooq、Cuy 和我。我们一起聊过。看到 Visa 持续参与这场讨论真的很酷,而且不仅是看到 Visa 在产品侧的创新,也看到你在风投侧的工作。
也许在我们开始之前,你可以先给我们介绍一下你的角色、你的职责,以及你如何看待这些建设者和创始人,特别是在稳定币这个领域里的现状,比如当前的创业环境、团队情况以及可能存在的缺口。不过我们先从你在这个组织中的位置开始。
David Rolf: 当然。我在 Visa 已经工作超过 8 年了,过去三年半我一直负责领导 Venture 团队。我们不是一个传统意义上的风险投资基金。我们当然希望获得非常好的财务回报,但那并不是我们的首要目标。我们是 Visa 的员工,我们向首席产品与战略官 Jack Forestell 汇报。所以我们在战略上是高度一致的。
我们的使命是真正去找到那些在对 Visa 非常重要的领域中的未来赢家公司。有些是当前的商业合作伙伴,有些不是,还有越来越多的是那些活跃在我们认为“对 Visa 非常重要”的领域里的公司。
我们只有一个 Ventures 团队,负责全球投资。我们投资组合中有一半以上在北美以外。稳定币是我们重点关注的领域之一,因为这个领域有非常强的动态性。有很多创始人正在用这项技术解决真实问题。对我们来说,当我们看到一波技术浪潮正在解决真实问题时,那就是我们最感兴趣、最兴奋的阶段。
我认为稳定币已经远远超越了产品市场契合阶段,但与此同时,人们仍然在探索它还能做什么。所以在过去两年里,我们花了很多时间来理解这个领域,与很多人交流。我们确实做了一些投资,但我们真正关注的是:我们能学到什么?我们如何帮助这些公司?我们如何把他们连接到 Visa 内部的其他团队?我们如何把他们介绍给其他适合他们的风险投资人?这真的很有意思。
主持人(Drew Rogers): 关于这一点我有个问题。这个稳定币的时刻——以及你所说的这种“真正解决问题”的能力——对 Visa 的业务来说是战略性的重要。你也提到你已经做这件事三年了。从你个人的角度来看,在这三年里,你对稳定币的认知是如何变化的?稳定币是什么时候开始真正变成一个战略重点的?你现在怎么看它,相比三年前有什么变化?
David Rolf: 从我个人的角度来说,也包括 Visa 的角度,我们其实很早就有加密团队。而且我们也经历过很多加密卡的浪潮,比如信用卡、借记卡等等。所以我们在最早期就参与其中了。但那些其实并不是真正的投资机会。
真正的“顿悟”发生在大概两年半到三年前,当我们开始看到稳定币,并意识到它们是在解决真实问题。特别是一些事情,坦率地说,Visa 本身就深度参与,比如资金流动。我们非常了解资金流动——问题在于:如何加速资金的流转?
所以对我来说,这就是一个不断学习的过程,不断和人交流,试图理解这个领域。同时也在思考,作为 Visa,我们可以在哪里提供帮助?我们可以在哪里参与?我们可以做什么?
如果我往后看我们后来推出的一些产品能力,比如稳定币结算——这意味着可以实现 7×24 小时结算。这意味着原本可能在周五晚上 8 点结算的一笔交易,现在可以在周五晚上 9 点完成结算,而不是等到周一。这实际上是在加速资金流动,这对我们很重要,对我们的合作伙伴也很重要。
稳定币结算是一个方面。我们也在使用它。我们不仅是合作伙伴和投资人,我们也在使用它。例如,我们接受 USDC 作为结算资金,用于为通过 Visa Direct 网络进行的跨境资金流动进行预充值。
当然,还有稳定币支持的支付,比如稳定币支持的 Visa 卡、借记卡、信用卡。从我们的理解来看,大约有 70% 到 90% 的稳定币支持的信用卡和借记卡交易量是在我们的网络上。所以这一路走来,就是不断学习、不断交流,同时也在连接各种资源和团队。
主持人(Drew Rogers): 像 Rain 这样的卡公司,我们很喜欢了解这样的团队。他们与 Visa 的合作,把稳定币结算和卡结合在一起,非常漂亮。对于在场很多在做基础设施和资产的建设者来说,像 Visa 和 Rain 这样的组合,真的可以极大地推动和加速交易量。
那换个角度来说,你觉得目前市场上还存在哪些缺口、问题、痛点,或者更广义的机会?当你回到团队内部思考战略时,有没有一些领域你会觉得“这里应该是创业者发力的方向”?现在这个感觉是怎样的?
David Rolf: 我可以从几个方面来回答。
首先,我认为整体上仍然需要更多的认知教育。很多人还是觉得稳定币是给那些“疯狂的 Degen DeFi 玩家”用的。但实际上它是在解决真实问题。就像我们刚才谈到的 Rain 和 Western Union 的案例,这些收款人根本不是加密原生用户。这只是用一种技术去解决问题。
如果我再看一些仍然存在的问题,比如进出金(on/off ramp),也就是本地货币流动性。如果你考虑所谓的“stablecoin sandwich”(稳定币中转结构),当你需要把稳定币兑换成本地货币时,很多国家其实没有足够的本币流动性。所以现在有很多公司在尝试解决流动性问题。这是一个会帮助 adoption 的关键因素。
底层技术本身是很好的。我认为问题更多是在 adoption 层面。
另外,还有一些复杂性,比如你可以在不同的区块链上发送稳定币,那么如何管理这些、如何确保你把钱发送到了正确链上的正确地址,这些问题现在仍然存在。虽然已经有人在做,但还属于“基础建设阶段”。比如“手滑错误”(fat finger error),这是大家希望能够被系统消除的问题。
再一个,我会提到的是:把支付中的信息一起带过去的能力。稳定币是一种资金移动方式,但资金移动通常伴随着大量信息。我认为在 B2B 支付中,这里有巨大的机会。稳定币可以在这里发挥作用,但需要很多成熟度提升,也需要很多东西被构建出来,比如和应付账款(AP)、应收账款(AR)系统的连接。这些都在推进中,但如果要实现质变,这些是关键方向。
主持人(Drew Rogers): 有些人会把 Visa 描述为一种“信息传输网络”,或者说是一种在不同参与方之间传递状态和信息的协议。你怎么看?
如果把这个和稳定币结合起来,你觉得哪些信息是有价值的?比如付款人信息、地理信息,或者其他什么?
David Rolf: 我觉得这是一个很好的描述。我同意这种看法。Visa 的一部分工作确实是在做信息传递。当然我们也在实际转移资金,同时在合作银行之间传递与资金相关的信息。
我认为在资金流动过程中,确实有很多信息可以被附加进去。
但同时,稳定币也有一些你会“失去”的东西。比如有人会问:未来是不是所有支付都会用这个?也许会,但就像现金和支票一样,它们都有缺点。一旦钱转出去了,就没了。就像电汇一样。
我认为稳定币是一个非常好的资金转移方式,它不一定总是最便宜的,但它的优势是“软件速度”。
我还认为有一个非常大的机会,就是在可编程性方面。因为它是在链上的,当你把它与其他系统结合,比如触发自动清算或自动执行某些条件,这就变得非常有意思。我知道已经有很多人在做这件事。
但我刚才提到的重点更多是在 B2B 场景中,把信息与支付一起传递,这需要被开发和构建。
主持人(Drew Rogers): 那在 B2B 场景中,如果你设想一个“理想状态”,目前有哪些用例最有 traction?是 payout、资金管理,还是其他什么?
David Rolf: 我觉得现在还比较早,很难下结论。
确实已经有一些公司在使用稳定币作为 payout 的轨道,尤其是那些地理分布很广的公司。
我还听到一个很有意思的说法:如果你在一家全球分布的稳定币公司工作,但你却不是用稳定币领工资,那就有点奇怪了。所以我认为这就是早期采用者的状态。
但要真正成为主流,还需要大量基础设施建设,也需要大量合规工作。
尤其是在跨境场景中,我认为最核心的用例就是跨境资金流动。但关键点在于:当资金进入或离开法币体系时,这一段是非常重要的,而且你必须在当地受到监管。
所以整体来说,这仍然是早期阶段。但我们对大家正在尝试和探索的这些用例感到非常兴奋。Visa 内部也有很多人在每天思考这些问题,所以我们很乐于去连接这些资源。
主持人(Drew Rogers): 这是一个很有意思的场域。最后一个问题。
如果面对一屋子的稳定币建设者——很多都是行业资深人士、创业者、基础设施建设者、投资人——你最希望他们知道什么?关于 Visa,或者 Visa Ventures,你最希望他们理解的一点是什么?
David Rolf: 我会说,这里的能量真的很强。我刚刚还在楼上,那边的房间已经满了,外面还有人,而且今天旧金山的天气很好。
如果说到 Visa,我认为最重要的是理解:我们是“赋能者”。我们是一个网络。
我们会去寻找可以利用我们已经建立的资产的方式,来帮助企业成功。这适用于大公司,也适用于初创公司。
Visa 内部有很多不同的接触点,我们有成千上万的人每天醒来都在思考:我们如何利用我们已经构建的能力,来帮助合作伙伴成功?
所以,如果你是这个房间里的建设者,你应该去思考:Visa 可以如何帮助你?在我们的网络、规模、关系,以及数亿终端、数十亿账户凭证的基础上,我们能为你做什么?
我鼓励大家去思考这个问题,然后找到对应的人,主动联系。
我和很多公司交流时,都会问他们:你希望 Visa 如何帮助你?
我们有很多资产,我们是全球性的,我们希望与那些我们可以帮助其成功的公司合作。
主持人(Drew Rogers): 太棒了。很高兴你在这个领域,也很感谢你的时间。我们下次再聊。
David Rolf: 谢谢,我很享受这次对话。
主持人: 祝你玩得开心。
主持人(旁白): 以上是我们与 David Rolf(Visa)的独家对话。金门大桥旁的这座城市。一座真正充满奇迹的城市。
人工智能代理即将抢走 Visa 的市场份额撰文:Thejaswini M A
编译:Block unicorn
前言
Visa 的整个商业模式都是押注于人类行为。它关乎人类的消费和心理。你积累的奖励积分、你依赖的防欺诈保护、你梦寐以求的百夫长卡、以及让你在国外 ATM 机刷卡时倍感安心的零责任政策,这一切的存在并非因为资金转移困难,而是因为人类焦虑、追求地位,且不善于阅读条款和条件。Visa 正是利用了这种认知上的差异,打造了一家市值 5000 亿美元的公司。
然而,AI 代理却不具备这些特质。
它不积累积分,不追求防欺诈保护,也不渴望获得黑卡。它只有一个指令:完成任务。而当任务涉及付款时,代理会进行人类永远不会费心计算的复杂运算:最便宜的路径、最快的结算、最低的费用。每一次都如此,自动完成,不带任何情感。
上个月,SubStack 上一篇题为《2028 年全球情报危机》的文章导致 Visa 股价在单日交易中暴跌 4%,万事达卡下跌 6%,美国运通卡下跌 12%。该报告被标注为“情景分析”,而非“预测”(原文如此)。但市场对此并不买账。技术层面的论断也无关紧要。问题在于,到 2027 年,代理将绕过交易中心,转而使用稳定币进行结算。Visa 花费了五十年时间完善其产品,而如今,客户群体却正在被取代。
在机器对机器的商业中,2-3% 的交换费率显然是一个目标。Citrini Research 的这一论断正是其核心论点。这并非意味着人工智能明天就会摧毁 Visa。而是 Visa 赖以建立其商业帝国的收费结构,本质上是对人类非理性行为的一种征税,而交易者本身是完全理性的。这才是 Visa 存在的意义所在。
Visa 在卖什么?
要理解为什么这很重要,你必须了解交换费实际用于哪些方面。
当你使用信用卡购物时,商家会向信用卡网络和你的发卡银行支付 2-3% 的费用。这笔费用用于支付你的积分奖励、防欺诈保护、购物保险和纠纷解决服务。信用卡的全部消费者价值主张都由商家承担,而商家最终会通过略微提高商品价格的方式将成本转嫁给消费者。这是一个运行了五十年的完善而稳定的系统,因为交易中的消费者愿意承担所有这些成本,只不过他们并非直接支付而已。
AI 代理不需要这些。它不会对费用提出异议,也不会要求退款。收取这笔费用的合理性在于,它能够防范人为错误、欺诈和冲动行为。如果交易中没有人类参与,这笔费用就完全失去了意义。
美国运通卡是这个问题最典型的体现。它的客户是高收入、高消费且有抱负的高端持卡人。它的年费高于 Visa 或万事达卡,正是因为其客户愿意为身份和特权买单。这种模式的前提是,购买行为是出于人为的,客户选择美国运通卡而非 Visa,是因为贵宾休息室的使用权物有所值。而代理不会主动选择美国运通卡,他们只会寻找最便宜的方案来完成交易。在软件控制信用卡的世界里,高端会员等级并不存在。
以代理为主导的、绕过交换费的商业路由模式,对那些严重依赖 2-3% 手续费收入,并围绕商户补贴资助的奖励计划构建整个业务板块的信用卡银行和单一业务发卡机构构成了更大的风险。Visa 和万事达卡拥有可以适应的网络业务。而那些围绕交换费和奖励计划构建整个损益模型的发卡机构则无路可退。
所有人都同时发货的那一周
Citrini 报告和基础设施项目启动恰好在同一个三周内发布。
Tempo 于上周三正式上线主网。Stripe 和 Paradigm 联合开发的支付区块链,专为高交易量稳定币结算而打造,与机器支付协议 (MPP) 同步推出。MPP 是一项开放标准,允许人工智能代理自主支付服务费用,无需人工逐一审批。该协议引入了会话机制。代理只需授权一次消费上限,即可在消耗数据、计算或 API 调用等服务时持续进行微支付。资金支付采用 OAuth 认证。用户授权预算,代理即可消费。整个过程无需每一步都使用银行卡。
Anthropic、DoorDash、万事达卡、Nubank、OpenAI、Ramp、Revolut、Shopify、渣打银行和 Visa 均被列为 Tempo 的设计合作伙伴。整个支付和电商生态系统都认可了这种结构性变革。
在 Tempo 上线的同一天,Visa 的加密货币部门推出了一款命令行界面工具,供人工智能代理通过终端进行支付,无需 API 密钥、无需账户,也无需人工授权。Visa 将其称为“命令行商务”——机器无需人工干预即可进行交易。
万事达卡同意以 18 亿美元收购稳定币基础设施初创公司 BVNK。Circle 在测试网上推出了 Nanopayments,这是一种专为无需账户或凭证即可使用按次付费 API 的代理打造的、低于美分且免 Gas 费用的 USDC 交易。Sam Altman 的 World 项目推出了 AgentKit,允许代理携带加密证明来证明其代表真人,该工具包直接集成到 Coinbase 的支付系统中,使平台能够在不阻碍合法交易的情况下验证代理身份。
在我看来,上周发生的事情是,各公司竞相成为新的 Visa,以免 Visa 意识到自己已经失去了什么。
显而易见的悖论
现在没有一点说得不够清楚,那就是 Visa 并没有停滞不前。
它参与了 Tempo 的机器支付协议(MAPPS)的开发,推出了 Visa 加密实验室,其加密货币负责人还在《财富》杂志上撰文解释了代理如何通过新标准使用银行卡支付。万事达卡正在稳定币基础设施上投入 18 亿美元。Stripe 收购了 Bridge 和 Privy。现有企业都意识到了这一转变,并在新基础设施全面到来之前就已做好准备。
Visa 的论点是,它可以在代理驱动型商业建立起让 Visa 变得无关紧要的轨道之前,将其轨道扩展到代理驱动型商业。
这种说法并非完全错误。Stripe 在 2025 年处理了 1.9 万亿美元的支付总额,同比增长 34%。这些公司并没有萎缩。卡组织的网络分销优势难以复制。我承认我不太愿意公开这么说,因为从历史经验来看,一旦有人提出这种论点,就会有新产品发布,让他们显得很愚蠢。
所以,这个论点的漏洞就在这里:Visa 的分销优势建立在与商家的关系和消费者的信任之上。商家接受 Visa,是因为消费者持有 Visa;消费者持有 Visa,是因为商家接受 Visa。整个循环的运转都依赖于人。一旦代理成为某个重要商业领域的主要买家,这个飞轮就会减速。代理既没有品牌忠诚度,也没有钱包。他们拥有的只是预算和指令。无论哪条线路最便宜、最快捷,都能赢得他们的生意,而且转换成本为零。
我想准确地说明我们所处的位置,因为目前的舆论发展速度已经超过了数据本身。
尽管围绕 x402的生态系统估值约为 70 亿美元,但链上数据显示,该协议上周的日交易量仅为 2.8 万美元左右,其中大部分来自测试而非实际交易。这个数字与 Visa 的日交易量相比,简直天壤之别。
x402 的交易量已突破 5000 万笔。虽然单笔交易金额很小,但交易数量表明该基础设施正在被使用。开发者正在基于此进行开发。接受代理付款的商户端服务也在不断发展壮大。支付网络就是这样起步的。
麦肯锡估计,到 2030 年,人工智能代理可能促成 3 万亿至 5 万亿美元的全球消费者交易。这个估计或许正确,也可能过于乐观。但无可争议的是,目前由代理驱动的商业模式尚未大规模普及。构建原生代理服务的商家、将代理作为主要买家的企业,以及能够真正检验交易经济效益的交易量,目前仍在发展之中。
Citrini 的报告之所以引发市场恐慌,是因为它模拟了一系列可信的事件。万事达卡 2027 年第一季度的财报不会将交易量放缓的原因归咎于“代理主导的价格优化”。至少目前不会。
首先受到影响的是人工智能基础设施的微支付,而不是消费商业。
完成研究任务的代理每次会话都会调用数百次专门的数据 API。每次调用成本仅为几分之一美分。一周下来,这些调用可能为运营该服务的开发者带来 40 美元的收入。信用卡网络无法应对这种情况。最低交易额的经济模式行不通。商户入驻流程行不通。费用结构行不通。这类商业模式注定无法在 Visa 的框架下运行。它需要一种全新的模式,而 x402、Nanopayments 和 Tempo 正在构建这种模式。
正如 Citrini 所构建的模型所示,对消费者商业的颠覆即便会发生,也只会来得更晚。它需要代理商处理相当一部分可自由支配的支出,而这反过来又要求消费者信任代理,将他们目前自己做出的购买决定交由代理来做。
Visa 正受到更优质客户的冲击。这些客户不再需要 Visa 赖以成功的那些元素。2-3% 的交换费并非交易税,而是对人性非理性行为的征税。而代理是完全理性的。
我怎么知道这很重要?因为 Visa 上周花费了 18 亿美元,确保自己不会被排除在答案之外。[社论] Visa吞并了区块链Visa已开始在Solana区块链上使用USDC进行交易结算。万事达卡紧随其后。全球两大顶级卡网络并肩将稳定币置于支付基础设施的核心位置。加密行业部分人士称此为"大众化的胜利"。我们的解读不同。这不是革命的完成,而是革命的收编。
2008年比特币白皮书问世时,其精神核心只有一个:消除中介。这是一份宣言,旨在通过区块链绕过像Visa和万事达卡那样对每笔交易抽取"过路费"的网络控制者。去中心化并非技术术语,而是对现有金融权力的根本性挑战。如今这项挑战进展如何?被挑战者掌握了挑战的武器,变成了更强大的守门人。
需要关注的不是技术,而是结构。消费者刷卡,商户收到USDC。消费者体验并无变化。但在结算层,已铺设了由卡公司控制的区块链轨道。更关键的事实是:登上这条轨道的稳定币——USDC、PYUSD、FIUSD——全都是获得监管批准的中心化发行代币。去中心化阵营梦想的代币,被挡在了这扇门外。Visa和万事达卡如今成了决定哪种稳定币能接入全球支付网络的新裁判。一场曾高举去中心化旗帜的运动,结果却亲手打造了更为精密的中心化权力。
这并非全然是技术上的坏结果。7x24小时不间断的结算、降低的风险、无国界的即时清算——支付基础设施确实效率提升了。但效率不等于革命。支付变快并不意味着权力结构改变。摘取果实的并非梦想革命的人,而是等待并收编了革命的人。
历史不断重演这一模式。互联网没有杀死报纸,谷歌吞下了整个广告业。流媒体没有杀死广播,平台攫取了内容权力。加密未能杀死金融,金融将加密纳入了制度之内。那些曾被称为颠覆性创新的事物,被现有秩序吸收所需的时间,每次都短于预期。
加密生态此刻应举杯庆祝这一现实,还是应将其视为警钟?如果满足于区块链成为后端轨道这一事实,那便是宣告自己甘于充当基础设施供应商。若要让去中心化的理想存活,此刻就必须追问:如何守护一个监管机构和卡网络都无法控制的层面?
Visa并未败给加密。Visa吞下了加密。没有革命,只有兼并。在这严峻的事实面前,行业已到了需要自我反思的时刻。编辑:脑洞大开 Visa没有发行一枚新的“Visa稳定币”,也没有推出一条新的公链。 它做的是另一件更符合支付巨头身份的事:把钱包、银行账户、稳定币铸造与赎回、权限管理、资金转移和传统支付网络,装进一个由Visa管理的企业平台。 7月16日,Visa正式发布Visa Stablecoin Platform,简称VSP。这个平台面向银行、金融科技公司、支付服务商和加密企业,帮助机构在一个环境中完成稳定币的铸造、赎回、持有和转移,并把这些能力接入现有的资金管理、支付与结算流程。Visa公告 表面上看,这是又一家传统金融公司接入稳定币。 但它真正释放的信号是: 稳定币竞争正在从“谁发行的币规模更大、哪条链转账更快”,升级为“谁能控制机构进入链上金融的入口”。 稳定币过去主要是一种链上资产;接下来,它更可能被包装成银行、钱包和支付公司的后台能力。 而Visa想控制的,正是这一层。 VSP到底是什么? Visa Stablecoin Platform不是一个面向普通用户的交易平台,也不是一个可以自由发行代币的公链工具。 它更像一套面向机构的稳定币操作系统。 根据Visa披露,机构接入VSP后,可以使用Visa提供的Wallet-as-a-Service钱包基础设施,也可以连接自己已有的链上钱包。随后,机构可以绑定银行账户,设置不同员工的操作权限、审批政策和资金转移规则。 平台首期支持的主要操作包括: 铸造稳定币; 赎回或销毁稳定币; 持有稳定币; 在钱包之间转移稳定币; 把稳定币用于资金管理、流动性和结算流程。 为了满足机构内部控制需求,VSP还设计了双人审批、完整审计日志、安全通行密钥和转账白名单等功能。例如,一名员工发起大额资金转移后,需要另一名授权人员确认,交易才能继续执行。 这些功能对普通加密用户来说并不新鲜。多签钱包、白名单、链上转账和稳定币兑换,行业已经使用多年。 但对于一家银行或大型支付公司来说,真正的门槛从来不是“会不会调用智能合约”。 难点在于:谁能操作钱包,谁来审批,银行账户如何与链上资产对应,交易记录怎样进入审计系统,异常资金如何拦截,内部合规规则又如何落到每一笔转账上。 Visa提供的,正是把这些零散环节重新组合成一套机构能够理解和管理的工作流。 Visa没有发币,它想成为稳定币的总入口 VSP首期将从Open USD,也就是OUSD开始。 OUSD并不是由Visa单独发行,而是由Open Standard推动的一种共享稳定币。Open Standard的公开资料显示,OUSD计划由独立治理架构运营,储备相关收入在扣除管理费用后,将主要返回给推动其采用和分发的参与方。 Open Standard同时聚集了银行、支付公司、加密平台、钱包和基础设施提供商。其目标不是只做一枚交易所里的美元代币,而是让OUSD成为不同机构都可以接入的通用结算资产。Open Standard Visa在其中扮演的角色,是为机构提供OUSD的铸造、销毁、管理和转移入口,并把这套稳定币操作能力接到Visa原有网络。 这个区别非常关键。 如果Visa自己发行一枚稳定币,它需要与USDT、USDC以及越来越多的银行稳定币直接竞争;同时还要独立承担储备管理、赎回、流动性和监管压力。 而平台模式让Visa拥有更大的灵活性。 它不必押注某一枚稳定币最终胜出,只要银行、钱包和支付企业需要通过Visa接入稳定币,Visa就有机会继续控制机构关系、权限标准、风险管理和支付出口。 稳定币可以更换,区块链也可以更换,但机构使用的管理平台和支付网络不容易频繁更换。 这也是VSP最有战略价值的地方: Visa不是急着成为新的Circle,而是试图成为稳定币世界里的操作系统、路由器和分发网络。 稳定币竞争正在进入第四层 过去谈稳定币,市场通常关注三个层面。 第一层是资产发行。 USDT、USDC、PYUSD等稳定币竞争的是储备可信度、流动性、交易所支持和赎回能力。谁的发行规模更大、市场接受度更高,谁就更容易成为链上美元的标准。 第二层是区块链。 Ethereum、Solana、Tron以及各类Layer 2竞争的是转账费用、确认速度、开发者生态和稳定币流动性。对公链来说,稳定币规模既代表资金沉淀,也代表真实支付活动。 第三层是应用和基础设施。 钱包、支付API、跨境结算公司、托管机构和流动性提供商负责把稳定币包装成普通企业能够使用的产品。 Visa现在试图控制的是第四层:机构入口和全球分发。 银行不一定关心一笔交易最终通过哪条链结算,普通消费者甚至不需要知道自己后台使用了稳定币。 银行真正关心的是: 能不能接入现有账户体系; 能不能设置员工权限; 能不能满足内部审计和风险控制; 能不能获得足够的稳定币流动性; 能不能在不同国家和支付场景中使用; 出现异常时有没有明确的责任和处理机制。 这些问题恰好是传统支付网络长期擅长处理的。 因此,Visa进入稳定币市场,并不意味着它要和公链正面竞争。更可能的情况是,底层区块链逐渐被抽象成一种结算选项,而Visa继续控制客户关系、资金路由和现实世界支付入口。 对大量机构用户来说,未来“使用稳定币”可能不是打开一个加密钱包,而是在原有的Visa后台里多出一个结算资产选项。 当用户看不见区块链时,区块链反而可能真正进入主流支付系统。 VSP不是突然出现,而是Visa多年布局的拼图 如果只看7月16日的公告,很容易把VSP理解为Visa追赶稳定币热点的一次产品发布。 实际上,Visa已经沿着稳定币支付链条布局多年。 早在2021年,Visa就开始尝试使用USDC进行结算。到2025年12月,Visa把USDC结算引入美国,Cross River Bank和Lead Bank开始通过Solana网络以USDC结算部分VisaNet义务。 Visa当时披露,截至2025年11月底,其稳定币月度结算量对应的年化规模已经超过35亿美元。Visa美国稳定币结算公告 此外,Visa还在推进几条相互连接的业务线: 稳定币关联卡,让用户把钱包余额用于现实消费; 稳定币结算,让部分发卡机构和收单机构以稳定币完成Visa网络义务; Visa Direct稳定币预充值与钱包付款; 面向银行的代币化资产平台VTAP; 稳定币咨询、链上数据分析和机构实施服务。 2024年推出的VTAP,已经允许有限客户在沙盒环境中测试银行稳定币的铸造、销毁和管理。VSP在此基础上进一步增加钱包服务、银行账户连接、审批控制,以及与Visa现有稳定币业务的整合。 所以,VSP不是孤立产品。 它把Visa过去分散在“发币、钱包、结算、发卡和跨境转账”中的能力,组合成了一套更完整的机构解决方案。 整个闭环大致可以理解为: 银行或金融科技公司接入VSP → 把法币转换为稳定币 → 通过钱包管理和转移资金 → 用于跨境付款、资金调度或Visa结算 → 再通过Visa卡或本地账户触达商户和最终用户 过去,加密公司需要分别对接钱包服务商、托管机构、稳定币发行方、银行和支付网络。 Visa现在想做的,是让客户通过一个入口调用整条链路。 Visa真正争夺的不是链,而是支付网络的控制权 稳定币对Visa既是机会,也是潜在威胁。 传统卡网络的价值,来自连接消费者、商户、银行和收单机构,并在授权、清算、结算、风控和争议处理中提供统一标准。 但稳定币让资金可以在区块链上直接转移。 一家跨境企业理论上可以绕开部分传统代理银行和支付环节,直接把稳定币发送到对方钱包。商户也可以通过稳定币支付公司完成收款,而不一定经过完整的卡组织链条。 如果这种模式持续扩张,传统支付网络可能失去部分结算和跨境资金流。 Visa的应对方式不是阻止稳定币,而是把稳定币纳入自己的网络。 它可以接受链上资产作为新的资金来源和结算工具,同时保留自己在以下环节的地位: 机构准入; 支付路由; 风险与欺诈管理; 银行和商户连接; 法币与稳定币的转换; 全球消费与付款终端; 规则、审计和操作标准。 这是一种典型的“收编基础设施”策略。 Visa不需要证明传统支付轨道一定优于区块链。它只需要让机构在使用区块链时,仍然依赖Visa提供的接口、控制系统和现实世界网络。 从这个角度看,VSP不是Visa对加密行业的投降,而是传统支付网络对链上结算的一次主动吸收。 谁会受到影响? VSP首先冲击的,不一定是USDT或USDC。 更直接的压力可能落在稳定币基础设施公司身上。 过去,银行或金融科技公司要推出稳定币业务,通常需要组合多个供应商: 钱包基础设施; 私钥和托管; 稳定币铸造与赎回; KYB、AML与交易监测; 法币出入金; 链上路由; 支付卡和商户网络; 对账和资金管理系统。 这给Bridge、BVNK、Brale、Fireblocks等基础设施企业留下了较大的市场空间。 Visa推出统一平台后,部分金融机构可能更愿意直接选择已有合作关系的支付网络,而不是分别采购多套加密基础设施。 不过,这并不意味着Visa会取代所有稳定币创业公司。 VSP本身仍然需要区块链、稳定币发行方、托管技术、流动性和合规能力。更现实的结果可能是:大量底层供应商继续存在,但它们逐渐被集成到Visa等大型平台后面,失去直接面对银行客户的机会。 谁掌握客户入口,谁就拥有更强的议价能力。 这一轮竞争的核心,正在从“谁的技术组件更好”,变成“谁能成为银行默认采购的稳定币整套方案”。 稳定币也在变成银行和支付公司的后台账户 VSP还揭示了一个更长期的趋势:稳定币的消费端体验可能越来越“无感”。 今天,大多数稳定币用户还需要理解钱包地址、网络选择、Gas费和链上确认。 但在机构平台模式下,普通用户可能根本看不到这些细节。 例如,一家跨境支付公司可以从客户的银行账户扣除美元,在后台铸造或购买稳定币,通过链上完成跨境转移,再在接收地兑换成当地法币。付款人和收款人看到的,可能都只是普通账户余额。 类似地,一家银行可以为客户提供“美元账户”,后台资产实际上以合规稳定币形式流转;用户使用Visa卡消费时,稳定币余额可以通过支付网络转换并结算给商户。 这时,稳定币不再是一种需要用户主动购买的加密资产。 它会变成金融机构的后台流动性工具。 这可能也是Visa最希望推动的方向:用户继续使用熟悉的银行账户和Visa支付体验,稳定币只负责改善后台的结算速度、跨境可达性和周末流动性。 真正大规模的金融基础设施,往往不是让用户学习新技术,而是让用户感觉不到技术发生了变化。 为什么现在还不能说Visa已经跑通稳定币平台? 尽管VSP的机构意义很大,但目前仍然只是基础设施卡位。 首先,VSP仍处于测试阶段。 Visa明确表示,包括Wallet-as-a-Service在内的平台能力目前只向部分客户开放Beta测试。Visa尚未公布广泛可用的时间,也没有披露首批测试客户、实际交易量或上线地区。 其次,首期支持的OUSD尚未正式进入全面运行阶段。 Open Standard官网显示,Open USD计划在2026年晚些时候推出。因此,VSP现在更多是在为OUSD及未来稳定币业务准备机构接入和操作环境,而不是已经形成大规模资金流。 第三,稳定币业务具有明显的地区差异。 一枚稳定币能否发行、赎回、托管和用于支付,取决于当地监管、银行合作、储备要求和客户身份。Visa拥有全球网络,不代表一套VSP产品可以立即以完全相同的方式进入所有市场。 第四,机构采用周期通常很长。 银行接入一个新的资金结算系统,需要经过安全测试、合规评估、会计处理、流动性安排、内部培训和监管沟通。平台能够运行,与客户愿意把真实结算资金迁移进来,是两个不同阶段。 因此,更准确的说法不是“Visa已经全面转向稳定币”。 而是Visa正在把进入链上金融所需的关键组件提前摆好,等待银行和支付企业开始迁移真实业务。 判断VSP是否成功,要看这六个指标 未来一年,判断Visa稳定币平台是否真正跑起来,可以重点观察六件事。 第一,Beta测试之后有没有具名机构进入生产环境。 产品公告可以证明方向,但只有银行、支付公司和金融科技平台开始处理真实资金,才代表需求得到验证。 第二,平台是否支持OUSD之外的稳定币。 如果VSP长期只服务单一资产,它更像OUSD的机构分发渠道;如果后续支持USDC、银行稳定币和不同地区的本币稳定币,它才更接近中立的稳定币操作系统。 第三,稳定币结算量是否持续增长。 Visa此前已经披露USDC结算年化规模超过35亿美元。VSP上线后,如果稳定币结算、资金转移和钱包余额出现持续增长,就能证明统一平台确实降低了机构接入门槛。 第四,有多少客户使用Visa托管的钱包服务。 机构自建或连接钱包,说明VSP是管理界面;大量客户采用Wallet-as-a-Service,则意味着Visa进一步掌握钱包和资金操作层。 第五,VSP能否与Visa Direct、VisaNet和稳定币关联卡形成闭环。 只有稳定币能够在资金进入、链上转移、机构结算和最终消费之间顺畅流动,Visa的“全栈稳定币平台”才真正成立。 第六,平台能否跨链、跨币种和跨司法辖区运行。 稳定币市场不会只剩一条链、一枚美元稳定币或一种监管框架。Visa能否屏蔽底层差异,让机构从一个平台调用多种资产和网络,将决定其网络效应能不能建立。 支付巨头不是来做链上应用,而是来定义链上金融的入口 Visa Stablecoin Platform的最大意义,不在于增加了一个稳定币产品。 它意味着传统支付公司对稳定币的态度已经从“支持一种新的结算资产”,升级为“提供机构进入链上金融的整套操作环境”。 过去,稳定币行业的权力主要集中在发行方、交易所和区块链手里。 未来,权力可能逐渐向掌握银行关系、商户网络、钱包入口和合规工作流的平台转移。 Visa的优势并不是拥有更先进的智能合约。 它的优势是,当一家银行决定做稳定币时,Visa已经是它熟悉的合作方;当一家钱包想连接现实消费时,Visa拥有庞大的商户网络;当一家加密公司需要法币结算和全球付款时,Visa可以提供现成的支付出口。 这就是VSP真正想建立的壁垒。 稳定币仍然运行在链上,但控制流量和客户关系的入口,可能重新回到传统支付网络手中。 所以,Visa这次不是简单“拥抱加密”。 它在做的是更现实、更有野心的一件事: 把稳定币从链上世界的独立支付工具,收编成Visa全球支付网络中的一种新型资金格式。 现在还不能说这套模式已经大规模跑通。VSP仍在Beta阶段,OUSD也尚待正式推出,真实采用规模需要后续数据验证。 但支付网络入口争夺已经开始。 未来稳定币行业最重要的问题,可能不再只是“哪枚币市值最大”或者“哪条链速度最快”。 而是: 当全球银行、钱包和支付公司真正开始使用稳定币时,它们会通过谁的系统进入链上? Visa正在提前给出自己的答案。 风险提示:Visa Stablecoin Platform目前处于面向部分客户的Beta测试阶段,平台发布不等于大规模商业采用。Open USD的发行、适用地区、储备管理及具体服务仍受正式上线安排和监管要求影响。本文仅作行业分析,不构成对任何稳定币、加密资产或相关公司证券的投资建议。
