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GWDC 2026 KOREA · Hackathon 全球招募开启：$100K 现金与生态资源护航，全球 Builder 齐聚首尔共建 AI × Web3Web3Labs 携手全球商业伙伴、行业媒体、社区与高校生态，面向全球 Builder 持续开放项目提交，9 月底首尔另设 48 小时线下决赛
关于GWDC
GWDC（Global Web3 Developer Conference）作为全球顶尖的技术盛会，始终致力于连接全球开发者、技术领袖与创新企业，通过深度整合产业生态，全面推动前沿技术的跨界交流与创新实践。
本届大会由 Web3Labs 主办，Techub News、Hypai Labs 及 TokenPost 联合主办，将于 9 月 28 日至 30 日在韩国首尔 aT Center 举行。大会预计吸引 8,000+ 参会嘉宾、500+ 核心开发者、近百家参展商及 100+ 投资机构，旨在共建万人级 AI × Web3 交流平台。
顶级政商及行业领袖
GWDC 2026 KOREA 已成功汇聚 “政、产、融、研” 重量级嘉宾。截至目前，韩国副总理兼财政部长具润哲（Koo Yun-cheol）、韩国国会议员闵炳德（Min Byoung-dug）、香港立法会议员吴杰庄（Johnny Ng）、亚洲经济发展委员会主席尹锡宪（Suk-hun Yoon）等政界及金融领域重要嘉宾已确认出席，共话全球数字经济发展、合规治理与技术创新。
此外，大会还将汇聚 Web3Labs CEO 黄俊瑯（Caspar Wong）、Bithumb CEO Lee Jae-won、NAVER 创始人及 Happybean Foundation 主席 Kwon Hyuk-il、TRON 创始人孙宇晨（Justin Sun）、Kakao Pay CEO Shin Won-geun、Microsoft 大中华区数字业务副总经理 Ryan Li、Animoca Brands 集团总裁 Evan Auyang、YZi Labs 管理合伙人兼负责人 Ella Zhang、Nano Labs 创始人兼董事长 Jack Kong 等行业及机构代表，共同探讨 Web3 与 AI 的融合发展及前沿技术的产业落地。
关于GWDC · Hackathon
作为大会核心环节的 GWDC 2026 KOREA·黑客松，秉承“For Builders, By Builders”的极客精神，目前已正式面向全球 Builder 开启项目招募。
本届黑客松将围绕最多 5 条生态公链展开，奖池总额将超过 $100,000 USD，截至目前，本届黑客松已获 TRON 加持，并携手全球顶级云服务商 Microsoft 提供强大的算力与云端资源支撑，全方位赋能参赛团队的开发、测试与部署。项目招募持续开放，诚邀各阶段团队踊跃参与。
此外，本届黑客松将于首尔另设 48 小时线下决赛。所有团队均可赴首尔参与现场角逐，在极限开发与优化中，与全球开发者、顶级投资人及行业领袖深度交流碰撞，并于现场见证获奖名单揭晓，解锁更多生态合作与品牌曝光机会。
一、GWDC 2026 KOREA·Hackathon 基本信息介绍
时间：2026年9月28日 - 30日
地点：首尔·aT Center
形式：线下 Coding + Demo Day
奖金：50K USD + 价值50K USD生态资源支持
二、黑客松赛程安排：48小时极限挑战
本届黑客松分为线上报名与线下现场开发及决赛两个阶段，以下时间均为韩国标准时间（KST），请参赛团队提前关注相关时间节点：
线上团队报名 8 月 25 日 – 9 月 25 日
团队自行组队及报名
线下现场阶段 9 月 28 日 17:00–20:00
黑客松现场启动
公链生态及技术负责人进行项目介绍、技术分享与生态任务交流
开发者大礼包领取
9 月 28 日 20:00 – 9 月 30 日 11:00｜现场 Coding
参赛团队围绕生态挑战进行项目开发、技术优化与产品完善。
9 月 30 日 12:00 前
项目提交
9 月 30 日 15:00–17:00
Innovation Stage 项目展示 & 颁奖仪式
评审与项目展示
本届黑客松将邀请参与生态公链的 CXO、技术及生态负责人，以及行业头部 VC 担任评委，对参赛项目进行现场评审。优秀团队将获得 Innovation Stage 现场展示机会，并有机会与行业投资机构及生态伙伴进行深入交流，拓展后续投资与生态合作机会。
三、参赛权益与生态支持
· $50K USD 现金奖励 + $50K USD 生态资源支持
优胜项目可获得最高 $50,000 USD 现金奖励及价值最高 $50,000 USD 的生态资源支持。
· Microsoft Azure Credits 支持
符合条件的项目可获得 Microsoft 最长 6 个月的免费云服务 Credits，为项目开发、测试及部署提供云端资源支持。
· Web3Labs 全球加速机会
获胜项目将优先进入 Web3Labs 2026 全球加速计划及孵化项目储备库，获得后续项目发展与生态支持机会。
· 行业资源与投资对接
与行业资深从业者、头部企业及一线 VC 进行交流，拓展投资、生态合作及行业资源。
· 全球媒体与市场曝光
优胜项目将获得持续的媒体报道与市场推广支持，通过全球媒体及社区渠道提升项目曝光度与行业影响力。
四、GWDC 2026 KOREA Hackathon 参赛要求
· GitHub 开源代码仓库：参赛项目须提交可公开访问的 GitHub 代码仓库。
· Demo 视频：须提交项目 Demo 视频，时长不超过 3 分钟。
· Pitch Deck：提交完整项目介绍及 Pitch Deck。
· 现场展示：入围决赛的团队须在 Innovation Stage 进行项目现场展示。
· 团队规模：每支参赛团队最多 5 人。
参赛团队可根据自身情况选择线上参与或前往首尔参加现场环节。最终项目提交须包含以上全部材料，并按照赛事时间节点完成提交。
五、GWDC 2026 KOREA · Hackathon 报名通道
黑客松详情及赛道：www.gwdc.net/hackathon.html
开发者报名：https://forms.gle/vQRpYf9T7mwZBEPX9
官方 TG 社群：https://t.me/GWDC_Global
请选择您团队的报名通道，如未加入合作高校/社区通道，可选择其他。具体赛道与任务详情将于 9 月中旬公布。
全球矩阵伙伴与协作网络
目前，GWDC 2026 KOREA 已联动全球多地的头部行业品牌、媒体、AI 与 Web3 社区，以及知名高校链协。通过品牌资源共建、媒体矩阵报道、社区联合传播及高校生态资源整合，为本次万人级大会及黑客松赛事提供全方位的宣发支持与全球推广网络。
技术创新不止于代码，更在于将新的想法真正带入现实。GWDC 2026 KOREA Hackathon 希望为全球 Builder 提供一个开放的创作与交流平台，让更多创新想法被看见、被实践，并连接更多真实的应用场景。
期待与全球 Builder 相聚首尔，用代码，让世界重新有趣。
1.18 亿港元报案背后：年化 278% 的咖啡传销盘是怎么收场的2026 年 7 月 20 日，投资平台 Fun Coffee 的手机应用突然停止运作，港澳两地的投资者既取不回本金，也拿不到平台承诺的回报，多次联络客服都没有回音。香港警方随后与澳门司法警察局认定其为诈骗集团，截至 8 月 19 日共接获 286 宗报案，涉案总金额约 1.18 亿港元。
图 · Fun Coffee 受害者维权（图源：星岛日报）
这家公司对外宣称总部位于越南富国岛，业务是高科技咖啡设备研发、咖啡基因优化技术和智能灌溉施肥系统，自称总资产超过 10 亿美元、员工超过 5,000 人。香港警方披露的投资方案分启航、成长、远航三档，声称年回报率约 197% 至 278%。以最高档远航为例，投入 29,800 个 USDT（约 23 万港元）、存放 570 天，平台声称可获约 100 万港元利润。
图 · Fun Coffee 投资计划（图源：香港电台）
我们的还原从其中一名受害者的转账记录开始。这个由 99 个地址构成的网络自外部累计接收 72,829,035 USDT，至本次数据截止时已全部转出，99 个地址当前的 USDT 余额经链上逐一查询合计只有 1.52。
本文关于案件背景的部分引自香港证监会、越南庆和省公安厅与港澳警方的公开披露，均已核对原始页面；其余数据与结论出自我们对链上记录的独立分析，只覆盖 TRON 链上的 USDT 流转。文中对地址功能的描述依据链上行为形态与 BlockSec 标签库中的实体归属记录，不等同于认定其持有人的身份或法律责任。为保护受害人隐私，本文不展示其钱包地址、交易哈希与个人出资金额。
监管警示都发生在平台停运之前
在看任何链上数据之前，公开信息本身的时间顺序就值得留意。越南庆和省公安厅早在 2026 年 5 月 15 日就发布了风险警告，指该模式宣称的收益"通常为每月 10% 至 30%"，并通过多层级的系统佣金与团队业绩奖励鼓励参与者发展新人，认定其存在变相多层营销及庞氏骗局风险。警告说得很直白：这些收益不来自卖咖啡，而依赖后加入者的资金。7 月 13 日，香港证监会把"Fun Coffee GCM 專案"列入可疑投资产品名单，类别登记为其他投资，并把营运方与推广方都记为 Fun Coffee（香港 / 越南），即监管口径已经把两地视作同一实体。
7 月 20 日，App 停止运作。香港警方的刑事调查是在停运之后、自 7 月起陆续接报才启动的。8 月 1 日至 3 日，港澳警方开展代号峻立的联合行动，共拘捕 8 人，其中香港 6 人以串谋诈骗罪被捕，身份包括公司董事、股东、秘书以及负责推广项目和招募投资者的骨干成员，警方冻结约 61 万港元怀疑犯罪得益。
平台的运作手法本身并不复杂。参与者拉亲友进来可以拿到额外奖金，越南警方指出，宣讲会现场就在教怎么拉人以获取系统佣金与团队业绩奖励。收款则全程走加密货币，按香港警方的披露，投资者下载 App 并登记后，客服"會指示他們將虛擬貨幣轉帳至指定的加密貨幣錢包，完成充值後才可以在平台投資"。澳门的模式略有不同，受害者把现金交给门店职员，由职员协助完成充值，投资款最终转到上线指定的加密货币账户，而这个上线还负责以加密货币给门店拨运营资金。澳门门店于 2025 年 11 月开设。
91 个收款地址，最终收敛到同一个地址
这 99 个地址按功能分为四层，各层都不留存资金，如图 1 所示。
图 · Fun Coffee 涉案资金的四层链上结构
第一层是 91 个收款地址。平台对外公布的收款地址始终在换，是一组按批次轮换启用的地址池，每个地址接收 67 至 649 笔入金。这些地址在网络外部收到的 15,272 笔入金里，有 13,903 笔（91%）的付款方是交易所热钱包，也就是散户从自己的交易所账户直接提币过来；单个地址的这项占比介于 78.7% 至 98.2% 之间，没有一个低于 50%，与香港警方公布的作案手法完全吻合。
第二层只有一个地址，第一层收到的全部资金都汇集到这里，入金的 99.99% 来自第一层，出金则全部流向第三层的 4 个中转地址，自己一分不留。这是整个网络唯一的收敛点，也正因为存在这样一个收敛点，我们才能从一名受害者的转账记录出发把整套结构完整拉出来。
第三层是 4 个中转地址，按时间接力使用。中枢向这四个地址拨付资金的区间首尾相接、互不重叠，三次交接都发生在同一日（2026 年 2 月 2 日至 3 日、7 月 1 日、7 月 14 日）。这看起来不像四个并行的角色，更像同一个功能属性的钱包换了三次。第四层是 3 个处置枢纽，第三层出金的 91.1% 收敛到这里，资金在这里按用途分流。其中一个兑付枢纽只在 2026 年 7 月 15 日至 23 日活跃，正好卡在平台停止运作、港澳警方开始接报的窗口，是前一个枢纽停用后接手的最后一个兑付地址。
有两个细节不符合这套整齐的分层，需要一并说明。一是不是所有钱都往下走到第四层，第三层出金的 8.5%（共 6,245,984 USDT）直接从这一层流出了网络；二是不是所有钱都从第一层进来，第三层另有 3,355,420 USDT（302 笔）直接来自网络外部，第四层的两个枢纽还有 1,293,472 USDT，这些资金从没碰过收款地址。
入金九个月单调递增，地址池反而在收缩
图 2 是第一层 91 个收款地址按月入金的规模。九个月里没有一次回落，从 518,213 USDT 一路增至 14,349,354 USDT，末月是首月的 27.7 倍。入金最高的一个月恰好是平台停运的 2026 年 7 月，说明停运前的吸金强度仍处于峰值，平台并不是在资金枯竭后自然停摆的。
图 · 入金九个月单调递增，地址数量却在收缩
更值得看的是地址数量与入金规模的脱钩。2026 年 3 月和 4 月一个新地址都没启用，却是入金加速最快的两个月；到了 7 月只有 11 个地址在活动，处理了 14,349,354 USDT，单地址月均 1,304,487 USDT，是 2025 年 11 月的 83 倍。地址池不是随资金规模逐步扩张的，而是按批次一次性铺开，2025 年 11 月一次启用 33 个、2026 年 5 月一次启用 20 个，其余月份基本不新增，之后靠提高单个地址的承载量来消化增长。首批 33 个地址启用的月份，正好是澳门门店开业的月份。
另有一项数据比总额更能说明变化：笔均金额从 814 USDT 涨到 6,882 USDT，增长了 8.5 倍。不只是参与人数在增加，单次出资额本身也在系统性上升，越到后期单笔押注越大。
钱是还给投资人还是被搬走，看单笔金额就能分开
网络对外一共有三个出口，判断每个出口承担什么功能，我们用的依据是它单笔转出金额的形态。
图 · 三条对外通道的单笔金额形态对比
图 3 中差别最悬殊的是整千金额占比这一项。通道一的转账几乎从不取整，整千金额只占 1.1%，出现频率最高的是 393、448、324 这类带零头的数；通道二和通道三则分别有 86.2% 和 73.4% 是整千，最高频金额是 150,000、5,000、10,000 这样的规整数。这个差别来自金额的产生方式：逐笔兑付用户的提现与派息，金额由本金乘以利率算出，通常带零头；批量转移资金则由人工指定金额，而人工输入的往往是整数。
这只是一般倾向而非定律，平台可以把派息取整，转移方也可以刻意使用非整数金额。但本案数据与该倾向吻合得相当好，再加上通道一是 12,532 笔小额打给 1,428 个地址、通道二是 87 笔大额打给 19 个地址，两者的性质基本可以定下来。
通道一是兑付通道，45,574,708 USDT 拆成小额回流给投资人和团长，其中 86.63% 进了 946 个 Binance 充值地址。通道二和通道三是把钱移出网络，通道二的 19 个下游地址是独立运作的大额枢纽，自身累计入金合计 174,114,070 USDT，本案资金只占其中 12.8%，其余部分的来源我们暂未追溯。
图 · 通道与层级的对应关系
层级和通道并不是一一对应的。图 4 显示，通道一与通道二自第四层流出，通道三却直接从第三层流出，不经过第四层。这处错位说明该团伙并未严格按层级走账，第三层在承担中转职能的同时，还直接对外划转了 6,245,984 USDT。按功能归类，网络对外流出的 72,829,035 USDT 中，经兑付通道流出的为 45,389,827 USDT，经通道二与通道三对外转移的为 27,439,208 USDT，比例约为 62% 与 38%。
链上能单独追踪的那批出资人，多数收回了本金
这一节的结论只适用于链上可单独识别的那部分出资人，范围需要先说清楚。从自己钱包直接打款给收款地址的人，链上能把每一笔都归到具体地址；而通过交易所账户出资的人，付款方是交易所热钱包，一个热钱包背后是成千上万个用户，没办法把某笔出资对应到某个人。剔除属于该网络自身的地址以及出资低于 100 USDT 的尘埃地址后，前一类剩下 175 个。
图 · 自托管出资地址的回收情况
这 175 个地址中有 151 个（86.3%）收到过回款，它们累计出资 6,211,277 USDT、累计收款 7,830,067 USDT，整体回收率 126.1%，其中 110 个（72.8%）的回收率达到或超过 100%，作为一个群体是净赚的；另有 24 个地址出资后分文未回，合计出资 466,630 USDT。图 5 按出资额分档给出了回收率中位数，随出资规模递减。
按首次出资月份分组则看不到随时间下降的趋势，各月回收率中位数在 75.0% 至 183.2% 之间波动，最早参与的 2025 年 11 月那一组是 113.4%。也就是说，早进的赚、晚进的血本无归这个庞氏骗局的典型剧本，在这批样本里并没有出现。
这一现象要回到开头那条时间线来解释。这个资金盘不是因为资金枯竭而停运的，停运当月的募资额是九个月里最高的一个月；真正打断它的是 5 月境外警方的风险警告和 7 月 13 日香港证监会的警示名单。平台随后于 7 月 20 日停运，刑事调查在这之后才启动。一个在资金仍然充裕时被外部因素打断的资金盘，还没有走到停止兑付的阶段。
这同时也解释了一个宣称年化 278% 的项目为什么能撑近一年：早期参与者是真的拿到了钱，他们的经历就成了平台继续吸纳新资金的凭据。香港警方对受害人心理的描述与此同向，指参与者"只見別人投資成功，以及自己投資後能獲得小額回報，便相信計劃真確並放下戒心，進一步加大投資額"。
126.1% 的回收率不能代表全体参与人
这组数据有两重限制，都不能忽略。第一重是覆盖范围。把同一地址的收款额与出资额相比，这个做法只对自托管地址成立，交易所充值地址的持有人其出资在链上表现为热钱包的付款，无从与其收款相比。这 175 个地址合计只接收了兑付通道金额的 12.51%，而占 86.63% 的 946 个 Binance 充值地址完全不在适用范围内；按笔数算，经交易所出资的参与人占第一层入金笔数的 91%。
第二重限制更关键：这批人作为群体是净赚的，这恰好说明链上能单独追踪到的这部分出资人不能代表普通受害人。使用自托管钱包参与这类盘的人往往更活跃、金额更大、进场更早，其中相当比例是团长。这个形态在链上看得很直接，有个地址出资 581 USDT 却累计收款 100,434 USDT，相差 173 倍，另有 100 倍、75 倍的多例。任何基于这一样本对受害人损失作出的推断，都会系统性低估真实损失。
不过对团长这个判断我们也留了余地。拉人抽成的团长与早期获利退出的投资人，在链上都表现为收款远大于自身出资，仅凭这一形态无法区分两者，因此本文没有对任何具体地址下这个结论。同样的道理，我们由入金笔数与兑付通道去向数交叉推算出的 1,650 至 1,950 人，是参与人规模而不是受害人规模，因为兑付通道的收款地址里至少混有普通投资人、团长和无法排除的操作方套现账户三类主体。这个区间还偏向低估，若按普通散户的实际出资频次估计，参与人数可高至 7,000 量级。
本次分析起点所涉的那名受害者恰好提供了一个直接的对照。他的出资全部经交易所账户完成，付款方是交易所热钱包，因此并不在上述 175 个地址之列，而他累计收到的回款只相当于自身出资额的约 3.8%，与自托管样本 126.1% 的整体回收率相差两个数量级。单一个案不构成统计证据，但它的方向与上面那条偏差完全一致：链上看不见的那批人，情况可能比看得见的差得多。
参与人到底损失了多少
损失有三种常见口径，其中只有一种适合参与人用于损失主张。平台账面口径就是 App 里显示的参与金额累计值，它包含账面收益与等级奖励的再投资部分，明显高于参与人实际投入的资金。
链上累计接收口径指收款地址自网络之外累计接收的总额，本次追出 68,170,144 USDT。这是可举证的资金规模，但它不等于损失金额：庞氏结构下同一笔资金会在出资与兑付之间多轮循环，累计接收额必然高于实际净损失，而这笔总额里是否掺有操作方自行注入、用于制造流水的资金，链上无法分辨。第三种是净损失口径，指参与人整体实际损失的金额，这是唯一适合用于损失主张的口径。
图 · 三种损失口径与净损失下界
如图 6 所示，因为这 99 个地址的资金已全部转出、余额清零，存在一个恒等式：参与人总出资 ＝ 返还给参与人的部分 ＋ 操作方抽走的部分 ＋ 网络残留（≈ 0）。也就是说，参与人整体的净损失等于操作方抽走的金额。三条通道里，通道二与通道三的资金离开网络后，进入的是同时汇集大量其他来源资金的大额枢纽与交易所充值地址，形态为大额规整划转，不具备逐笔兑付用户的特征，可以确定为对外转移。通道二真正离开网络的金额为 21,193,224 USDT，通道三为 6,245,984 USDT，合计 27,439,208 USDT，这就是参与人净损失的下界。
上界我们无法确定。上界应为下界再加上通道一流出网络的 45,389,827 USDT 中流向操作方自有套现账户的那一部分，而这取决于 946 个 Binance 充值地址里有多少属于操作方，正是链上无解的那个问题。因此本文只给下界，不给上界，也不作单点估计。
即便是这个下界，也依赖通道三流向的地址确实在网络之外这一前提。与该网络发生过往来的 1,636 个外部地址中，有 160 个是双向往来，既向网络打款也从网络收款。这类形态提示其中一部分在功能上可能本就属于同一操作方，只是没有被纳入本次分析界定的 99 个地址；如果后续核查把它们并进来，通道三的对外流出与净损失下界都需要下修。
链上分析能回答什么，不能回答什么
从一名受害者的转账记录出发，链上交出了整个盘的形状：91 个轮换启用的收款地址、一个唯一的收敛点、4 个接力使用的中转地址、3 个功能可分辨的出口，以及 27,439,208 USDT 可以证明是被搬走而不是还给投资人的资金。
交不出来的是身份。那 946 个持有兑付通道 86.63% 金额的交易所充值地址，就是链上分析的边界所在。一个交易所充值地址对应一个交易所账户，但账户是谁的、这个人有没有也向平台出过资，这些信息不存在于链上，只能通过向交易所调取实名信息并配合其他链下材料来解决。过了这个点，问题就不再是分析问题，而是交易所手里的记录问题，这类案子的下一步只能走到那里。
分析范围：TRON 链 USDT。交易数据截至 2026 年 8 月 24 日，余额查询于 8 月 25 日，公开信源核实于 8 月 25 日。文中百分比除注明地址数者外均按金额计算。链上查不到实体归属的地址统一记为无实体标注，这只表示未查明，不代表已确认为个人钱包。交易所充值地址仅表明资金进入该交易所，不代表交易所涉案。
这次还原由 BlockSec 的 MetaSleuth 资金追踪调查平台完成，地址的实体归属判定来自我们超过 6 亿条的链上地址标签库。同一套能力也支撑着 BlockSec 的 Phalcon Compliance 产品，为交易所、支付机构、虚拟资产服务商以及执法与监管部门提供入金溯源、地址风险评分与交易监控。这类资金盘的链上形态高度相似：轮换启用的收款地址池、单点收敛的归集中枢、按时间接力的中转钱包，以及兑付与转移并行的双线出口。在资金还在网络里流动时识别出这套形态，比崩盘之后再追溯有价值得多。
独家对话孙宇晨：从“天价香蕉”到“天价彩礼”，他说这次真不是营销从“100%听AI”，到第一次怀疑Claude
作者｜董雨晴
孙宇晨又一次成为了热搜的主角。
对于熟悉他的人来说，这并不令人意外。
过去十多年，孙宇晨一直是中国互联网最善于制造话题的创业者之一。从“90后创业领袖”、波场TRON创始人，到2019年以456.7888万美元拍下巴菲特慈善午餐，他一次又一次通过极具传播性的事件进入公众视野。2019年巴菲特午餐风波达到高潮后，孙宇晨甚至曾经公开道歉， 称自己对“过度营销，热衷炒作”的行为“深感愧疚” 。
但此后的孙宇晨并没有远离话题中心。
2024年，他又以620万美元拍下意大利艺术家毛里齐奥·卡特兰的香蕉艺术品《喜剧演员》，并最终将香蕉吃掉，再一次成为全球媒体报道的对象。
围绕他的争议也并不仅限于营销。
2023年，美国证券交易委员会SEC起诉孙宇晨及其相关公司，指控其涉嫌通过对敲交易制造TRX交易活跃的假象，并涉嫌通过向明星付费推广相关加密资产而未披露报酬。2026年3月，双方就这起持续近三年的案件达成和解，Rainberry同意支付1000万美元，孙宇晨及相关方没有承认或否认相关指控。
从天价午餐到天价香蕉，从加密货币到一次次跨越科技、财经乃至娱乐领域的公共事件，孙宇晨似乎一直非常清楚注意力的价值。
也因此，当他这一次主动把自己的前女友、5000万元彩礼、一段私人感情以及一场索要3000万元彩礼的诉讼放到社交媒体上时，一个问题很难绕过去：
这究竟是一个普通人在感情结束后的情绪表达，还是又一次孙宇晨式的注意力营销？
昨夜，孙宇晨突然引爆中文互联网。
北京时间凌晨1点半，孙宇晨刚从另一场活动上下来，声音里带着疲惫。他还没来得及看微博，和他相关的热搜已经多达20多个。遗憾的是，在娱乐版。
“我都还没看呢。”
孙宇晨曾公开宣称 “一定要听AI的，100%”。
他在电话里告诉凤凰网科技，自己公司每天上百万、上千万美元的决策已交由AI自动执行 ，审计、审核概莫能外。他对AI的态度是“无条件信任”—— 直到感情这件事上，他与Claude产生了第一次分歧。
据孙宇晨向我们透露， 这篇长约6000字的长文，是他近几日花了十几个小时写完的 ，“两个晚上几乎没睡”。彼时，他人在不丹，有时差，白天还要处理公司事务，只有凌晨没人找他的时候才能写。在近半小时的沟通里，他提了3次“迷茫”，说了5次“纠结”，在发布前，他把文章发给Claude看，对方提了建议，他没有接受。
“我们俩就这样，算是和解了吧。”
把文章发布，被孙宇晨定义为一次求解的过程。同时，他又委托律师提起诉讼，要求返还彩礼。这不仅仅是律师的建议，也是孙宇晨认为的，他和景甜之间“唯一剩下的联系”。
作为一个加密货币创业者，孙宇晨的这次发布也堪称冒险。在对外发出前，团队表达了担忧。一个科技创业者的社交媒体第一次霸榜娱乐热搜，合作伙伴会不会动摇？
“我也不是个机器嘛，我也是一个人，我也不是纯AI呀。”
孙宇晨曾以新概念作文大赛一等奖进入北大，但他在电话里说自己“后面没有写过什么文章”。这位以高调著称的创业者，在两个不眠之夜里写下的，是一个连AI都无法替他做出判断的故事。
以下为凤凰网科技与孙宇晨的独家对话实录，在不改变原意的情况下，经编辑发布：
凤凰网科技：你过去一直是一个非常善于制造公共话题的人，2019年甚至曾经因为“过度营销、热衷炒作”公开道歉。这一次又主动把前女友、彩礼和私人感情放到社交媒体上，外界自然会怀疑，这是不是又一次孙宇晨式的营销。你在发出文章之前，有没有考虑过这种质疑，以及它可能产生的负面影响？
孙宇晨： 没有考虑过吧，我自己写了一篇文章，发到我自己的推特上，就是我自己的感受、想法，其实就这么简单。
凤凰网科技：这原本是两个人之间非常私人的关系，现在因为你的公开讲述，对方也被重新拉回公众视野。既然事情已经进入司法程序，为什么还要选择公开表达，而不是只通过司法程序处理？你有没有考虑过，对方是否愿意让这些私人经历成为公共话题？
孙宇晨： 诉讼部分我已经交给律师处理，案件是否公开、公开到什么程度，都由法院依法决定，我这次公开发文章，更多是因为我自己有一些情绪和感受想表达。
凤凰网科技：但目前这些内容主要来自你的单方面陈述，另一方并没有对其中的细节逐一回应。你在文章中也注明存在虚构内容。在这种情况下，你仍然认为这篇文章基本上是一个真实的陈述？
孙宇晨： 对，绝大多数我觉得就是符合我意愿的一个真实的陈述吧，在文章中写了是虚构的，因为我也没有办法保证每个东西都是100%，但至少说我自己怎么想的，我是怎么说的。这一点是100%确认的。包括我的一些纠结吧，其实我也没有任何粉饰说这个事一定是对是错。
凤凰网科技：你首先是一个科技和加密货币公司的创始人，而不是娱乐明星。如此高调公开私人感情，甚至让自己霸榜娱乐热搜，你的团队和合作伙伴有没有担心，这可能损害公司或者你本人的专业形象？
孙宇晨： 你说的很对，其实发之前我们团队都有给我表达这样的担忧，实话实说，因为我发之前我知道跟他们得说一声吧，我也不可能说什么事，我自己做，不跟任任何人商量。但是我也就说算了，因为我其实也不是个机器嘛，我也是一个人，我也不是纯AI，我也有一些想法，我想表达，虽然我也知道我是一个科技创业者，很多人关注我的x，包括我的社交媒体，可能是关注我们公司，或者关注我做的事。至于说现在合作伙伴有没有跟我说，其实我因为刚从另外一个事上下来，所以我现在都还没来得及看。但是我们团队确实也有跟我说，可能会带来一些变化啊，甚至我们团队或者说有些合作，害怕会不会因此而受到影响。但是我们团队也容忍了我，写了也就写了吧。
凤凰网科技：你过去给公众留下的印象往往是高调、强势，而且非常善于经营自己的公众形象。现在通过这样一篇文章，又展示出一个迷茫、纠结、被感情困扰的孙宇晨。有人可能会觉得，这同样是在塑造一个新的孙宇晨人设。你怎么看？
孙宇晨： 我朋友也有给我发信息的，说他们感觉就是认识了一个新的我，因为其实我平常从来没有写过什么小作文，实话实说，我也没有写过什么文章。我以前虽然就是靠新概念作文大赛啊，到北大读书的，后面就创业，其实我从来没有写过什么文章啊。可能也没有什么想写的吧，但这一次我就把我自己的想法写出来了。
凤凰网科技：这篇引发巨大关注的文章，到底是情绪上来的即兴表达，还是经过了很长时间的准备？你写了多久？
孙宇晨： 可能花了十几个小时吧。因为我平常白天很忙的，工作时间很多，公司的人每天找我，各种事很多，所以我都是凌晨写的，现在我也没有怎么睡觉，刚好凌晨的时候没人找我嘛，差不多写了两个晚上吧。基本两个晚上没怎么睡觉写的。
凤凰网科技：就是这几天刚刚发生的吗？
孙宇晨： 就是这几天刚写的。
凤凰网科技：你现在跟景甜还有没有再进行其他沟通？
孙宇晨： 现在没有了。
凤凰网科技：既然你已经不再和对方联系，这次起诉为什么还要聚焦于把彩礼要回来？这是律师基于法律问题提出的建议，还是你自己也希望通过诉讼为这段关系做一个了结？
孙宇晨： 第一个是律师的建议，第二个是，其实也有点讽刺的感觉吧，这个可能也是我们两个之间唯一的联系了，除了这件事情，也没有别的联系了。光想这个事情，其实对我消耗都挺大的。
凤凰网科技：你在文章里反复提到Claude，甚至把它的建议写成这段关系里非常重要的变量。但感情最终仍然是人的选择。现在很多人把责任归结到Claude身上，会不会某种程度上是在把一个本应由人承担的决定推给AI？
孙宇晨： 我自己其实平时因为很信任Claude吧，所以很多东西，不光是人生、公司，各种事我都问Claude，就是给够他信息吧，问他，你觉得怎么样？能做还是不能做？我现在一般确实会听Claude的，Claude说什么我就听什么，确实是这样。但这一次我把这个文章写出来，怎么说呢，我其实也是第一次，不知道这Claude说的到底是对还是不对吧，我其实也很迷茫。就是不知道怎么说这种感觉，我觉得没有保留的，表达在了我自己写的这篇文章里面。
凤凰网科技：你过去一直强调自己非常信任AI，甚至把很多重要决定交给AI。在你过去的经历里，真的从来没有遇到过像这一次这样，对AI的判断产生如此强烈怀疑和迷茫的时刻吗？
孙宇晨： 对，没有，我们这么大公司，其实现在很多决策都是Claude和AI开始做了，不能说太多吧，但是每天决策金额也都上百万美金，上千万美金，其实都是AI自己自动做了，包括审计啊，很多审核都是自己做。但是只有这个可能是我跟Claude，我们俩聊，甚至意见都没有产生一致，就是有这么个冲突吧，所以我自己都是有点迷茫了啊。
凤凰网科技：既然Claude已经如此深度介入你的生活和工作，这次起诉是不是也是AI帮你做出的决定？
孙宇晨： 起诉的决定怎么说呢？我就交给律师了，其实这个事对我消耗也很大，我也不想去想太多这件事情。但是为什么写的这篇文章呢？我自己因为内心还是有些感受，所以我就是把这篇文章的感受发出来了。除此之外，我想让律师去做剩下的事情了，因为我觉得只要是我一去想这些问题，就会变得很难呐，很纠结呀，也不知道该怎么做。
凤凰网科技：这种感情上的冲突，已经实际影响到你的日常工作了吗？毕竟你仍然在管理一家规模很大的公司。
孙宇晨： 对！会！当然会影响，感情的事情，AI的感受和我的感受也会发生一些冲突，我也把这种冲突，毫无保留的，写下来。因为我也不知道这些东西是对还是错，所以我把它写下来了。其实我觉得也是一件很折磨人的事，其实平常我们公司的，包括各种审计的报表就给Claude，他就直接处理了，其实不会有任何冲突，也不会花任何时间，但是唯一就是这些事情，可能会产生冲突，产生不一致，所以我就是把这种东西写下来了，对，我自己实话实说，我也不知道是对还是错。
凤凰网科技：你一直强调这次发布主要是表达自己的感受。那你有没有想过，这件事情最终出现一个什么样的结果，才算真正结束？
孙宇晨： 结果其实我没有去想太多，就像我跟Claude去说的时候，其实也都不知道很多事情是对还是错，其实我觉得我也没有能力去评价这些事情。包括结果就是未来也是未知的，这是第一点，第二点就是，我觉得我在那个文章里，把我的这些纠结以及我的这些不明白都写了。
凤凰网科技：回到AI本身。你刚才提到，公司已经让AI参与上百万、上千万美元级别的决策。你本人平时还在高频使用哪些AI工具？
孙宇晨： 对，我当然用的很多，我自己平常用Claude Code很多，写代码，我自己虽然是老板，不在一线，但是我其实也经常用Claude Code，包括检查公司的代码，检查公司的各种东西，包括其实我们公司现在用Codex也还是不少的。当然国内的工具，我们公司做了一个AI综合服务平台B.AI，其实我们把智谱啊，MoonShot呀，以及Minimax这些，都整合到我们这个软件里面。所以我其实平常是各种AI工具我都会实话实说，问一下，当然用的最多的其实还是Claude和Codex。但是就是其他AI工具，我们也都会参考吧，大概是这么一个状态。
凤凰网科技：你过去写过一篇文章，明确提出“一定要听AI的，100%”。这种说法其实非常绝对。经历这一次以后，你还会坚持这种AI原生的价值观吗？
孙宇晨： 当然，我自己写过一篇文章，一定要听AI的，100%。当然这个可能态度有点绝对啊，但是是当时AI很火的时候我写的，就是说我就说百分百听AI的，就是你不要听别的人怎么说，就听AI，AI说什么就怎么决策，就这种概念吧。但是我自己其实这篇文章虽然有点火，就大家知道AI，但实际上我是对AI的决定，我也不知道它的决定是对还是错，就这种感觉，其实可能甚至是我人生中第一次对AI的决策产生一点质疑吧。
凤凰网科技：所以这次真正有意思的地方可能并不是Claude究竟给了什么建议，而是一个曾经主张“100%听AI”的人，第一次决定不听AI。你把文章发给Claude以后，它怎么看？
孙宇晨： 我把文章发给Claude的时候，它一开始还有点不高兴，Claude说，你自己的感情问题，其实跟我做的决策没关系。意思是我不帮你背这个锅，我说，但是我发了，你就这么说了，对我的思想可能也是确实产生了影响。
凤凰网科技：大家现在已经让Claude背锅了。
孙宇晨： 某种程度上是这样啊。
凤凰网科技：有人好奇你如果问豆包会是什么结果。
孙宇晨： 我没有问过豆包，所以我也不知道这个东西的结果。豆包它还是个移动软件，要用手机，我是工作的时候都用电脑，所以都是用codex这些桌面的软件，说不定问豆包是另外一个结果，虽然我没有问过豆包。
Coinbase CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：加密、监管与科技向善撰文：Techub News 整理
导语
在 Lex Fridman 播客的第 307 期节目中，全球最大加密货币交易所之一 Coinbase 的联合创始人兼 CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）接受了长达 156 分钟的深度访谈。这次对话录制于美国证券交易委员会（SEC）对 Coinbase 部分上架资产是否属于证券展开调查之前，但其讨论内容超越了短期监管风波，深入探讨了加密货币的本质、创业的艰辛、技术挑战以及科技如何驱动人类进步等根本性问题。作为拥有近亿用户的加密巨头掌舵人，Armstrong 的思考不仅关乎 Coinbase 的未来，也映射了整个加密行业在寻求合规与创新平衡点时所面临的普遍困境与机遇。
摘要
创业真谛：行动产生信息。Armstrong 回顾 Coinbase 早期“在迷雾中登山”的经历，强调在找到产品市场匹配（PMF）前，持续行动和快速试错远比空想重要。
加密交易所的核心：安全、合规与用户体验的三角平衡。他详细解释了交易所的订单簿机制、防欺诈的机器学习应用以及应对黑客和套利者的“多层铅弹”安全策略。
与监管共舞：漫长而必要的道路。Armstrong 承认与政府和监管机构合作是推动加密普及的“漫长而艰难的道路”，但坚信这是构建开放金融系统的必经之路。
超越加密：科技向善的实践。他分享了对开放科学平台 ResearchHub 和长寿科技公司 New Limit 的投资逻辑，体现了其利用科技和资本解决重大人类问题的愿景。
给年轻一代的建议：成为“竞技场中的人”。他鼓励年轻人通过创建或加入致力于解决实际问题的科技公司来改变世界，而非仅仅停留在批评层面。
从程序员到 CEO：Coinbase 的诞生与至暗时刻
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）的编程生涯始于中学时期一本《30 天学会 Java》的书，尽管最初被 Java 的“public static void main”搞得晕头转向，但后来接触的 PHP 和 Ruby 让他找到了快速构建原型的乐趣。这种“黑客”精神在他 2010 年底阅读比特币白皮书后找到了新的用武之地。当时还是 Airbnb 工程师的他，萌生了创建“比特币的 Gmail”——一个托管比特币钱包的想法。
然而，这个想法几乎遭到了所有聪明朋友的反对，要么认为比特币是骗局，要么警告他托管资产会被黑客攻击。在自我怀疑中，Armstrong 利用业余时间用 Ruby 写了一个比特币节点和钱包原型，并申请了 Y Combinator（YC）。YC 的 15 万美元投资成了关键转折点，给了他辞去工作、全力投入的信心。即便如此，公司最初的产品——那个托管钱包——无人问津。在 YC “与客户交谈，改进产品”的训诫下，他联系了早期用户，得到了一个至关重要的反馈：“我没有比特币，所以不知道能用这个钱包做什么。”这一刻，他恍然大悟：用户需要的不是一个存储工具，而是一个能将法币轻松转换为比特币的入口。
于是，团队开始整合银行支付通道，构建基础的交易所功能。当“购买比特币”按钮上线后，用户增长曲线终于开始陡峭上升——他们找到了产品市场匹配。但随之而来的不是坦途，而是作为初创公司 CEO 必须承受的压力测试。
Armstrong 回忆了早期的“至暗时刻”：团队只有五人，所有人严重睡眠不足；网站出现 bug，导致数千名用户在 Reddit 和 Twitter 上愤怒声讨，宣称 Coinbase 完蛋了；客户支持请求积压了两万条；甚至有人把他的手机号公布在网上，导致电话被陌生来电和记者打爆。在一次加班到深夜、试图修复 bug 时，巨大的压力让他一度“蜷缩在地板上哭了一会儿”。但短暂的崩溃后，他爬起来和联合创始人 Fred Ehrsam（弗雷德·埃尔萨姆）一起扛了过去。他总结道，找到合适的联合创始人在这种时刻至关重要，而创业就像“在浓雾笼罩的山脚下登山”，你只能看清前方三四步，必须不断迈步，新的路径才会显现。
交易所如何运作：订单簿、安全与无休止的猫鼠游戏
作为加密货币交易所，Coinbase 的核心功能是撮合买卖双方。Armstrong 将其类比为股票或商品交易所的订单簿机制。当用户点击购买价值 100 美元的比特币时，系统会基于订单簿给出一个报价（包含约 1% 的费用），并在一定时间和价格滑点范围内有效。一旦用户确认，系统便从用户的支付方式（银行卡、银行账户等）扣款，并将相应加密货币记入其账户。
这个看似简单的流程背后，是极其复杂的技术和运营体系：全球各地的支付渠道集成、与不断升级的各种区块链集成、以及最重要的——网络安全和防欺诈。Armstrong 指出，这里没有“银弹”，只有“一堆铅弹”。防御措施包括：严格的代码测试套件、聘请第三方安全公司审计、设立漏洞赏金计划鼓励白帽黑客提前发现漏洞。
在防欺诈方面，机器学习模型扮演了核心角色。Coinbase 会构建标记了欺诈者和正常用户的数据集，将数百甚至数千个特征输入模型以生成风险评分。这些特征包括：设备指纹（例如安装的字体，用于识别虚拟机或模拟器）、“不可能的旅行速度”（通过 IP 地址判断用户是否在极短时间内出现在地理上不可能到达的两个地点）、甚至按键间隔毫秒数（真实用户逐字输入，欺诈者可能直接粘贴整串卡号）。Armstrong 承认这是一场永无止境的“猫鼠游戏”，偶尔的失手和损失也是学习过程的一部分。
除了防御外部攻击，交易所还要应对试图在系统规则内寻找套利机会的“聪明人”。例如，有人会通过 API 程序化地发送数百万次报价请求，寻找定价错误的瞬间并迅速成交。Armstrong 将此视为一种“大型漏洞赏金”，迫使团队必须通过不断实验和优化来完善风控逻辑。
监管、领导力与科技向善的宏大愿景
作为一家在近 100 个国家运营的加密巨头，Coinbase 无法回避监管问题。Armstrong 坦言，与监管机构和政府合作是“一条漫长而艰难的道路”，官僚体系天然抗拒变革。但他认为这是必要的，目标是让全球十亿人能够访问开放的金融系统。2026 年 7 月 SEC 的调查正是这种紧张关系的体现——其初衷是限制欺诈，但也可能抑制创新和个人财务自由。Armstrong 赞赏所有试图厘清这一复杂局面的人，并希望最终个人的利益能够胜出。
谈到作为公众公司 CEO 所面临的舆论压力（包括网络上的大量批评），Armstrong 分享了他的观察。他认为，最好的领导者能够在相信自己所做之事对世界有净正面影响的前提下行动，并不太在意是否会惹恼一部分人。他注意到，像 Mark Zuckerberg（马克·扎克伯格）或 Bill Gates（比尔·盖茨）有时会因显得“公关排练过度”而招致更多不信任，而 Elon Musk（埃隆·马斯克）尽管言论常引发争议，但其“真实性”反而赢得了更多信任。Armstrong 认为，在互联网时代，“真实性”具有溢价，但领导者也需要在真诚表达和避免因言论引发内部或监管问题之间找到平衡。
除了加密货币，Armstrong 还将热情投向了更广泛的“科技向善”领域。他深度参与了两家公司：ResearchHub 和 New Limit。
ResearchHub 旨在挑战传统付费学术期刊体系，建立一个开放的科学交流平台。Armstrong 尖锐地指出，付费期刊是“阻碍全人类知识的骗局”，科学家和资助机构为研究付费，期刊却作为不必要的中间商设置付费墙牟利。ResearchHub 通过社区投票（甚至关联代币奖励）进行“同行评议”，并计划通过建立月度/年度论文排行榜、颁发奖项或资助来重塑科学界的声誉体系，让开放发表成为新的“ prestige”（声望）标准。
New Limit 则是一家专注于细胞重编程和长寿科技的公司。受 Shinya Yamanaka（山中伸弥）获得诺贝尔奖的诱导多能干细胞（iPSC）技术启发，New Limit 的目标是开发能够使细胞和组织“ rejuvenate”（ rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate rejuvenate 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Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：重塑生产者责任延伸制度，应对电子垃圾危机撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 6 月，在南非举办的一场关于“重塑生产者责任延伸制度（EPR）”的行业会议上，出现了一位令人意外的演讲者——全球最大加密货币交易所 Coinbase 的联合创始人兼 CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）。尽管他自称在电子垃圾管理领域是“门外汉”，但其以学者和商业实践者的双重身份，对电子垃圾治理这一复杂系统性问题进行了深刻剖析。他的演讲跳出了技术细节，从治理架构、激励机制、合规科技等更高维度，为这一传统环境议题带来了来自科技与加密世界的跨界视角和启发。
摘要
电子垃圾问题与社交媒体、石化行业类似，在带来巨大效益的同时，也产生了严重的负面外部性，行业必须正视并承担其“照管责任”。
当前治理体系存在五大“关键对话”：资金模式与公平性、可信的验证与透明度、有效的合规与执行、生产者责任组织（PRO）的治理，以及普遍高效的回收基础设施。
解决问题的核心在于行业协作与“自愿者联盟”，同时必须为关键举措配备精干、有问责的执行能力。
数字技术与人工智能（如大数据分析、可追溯系统）是提升治理透明度、效率和可信度的关键赋能工具。
行业必须通过有效的自我监管来证明市场并未失灵，否则政府更严格的干预将不可避免。
跨界视角：电子垃圾的“照管责任”
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）开篇便坦诚自己并非电子垃圾专家，但他指出，电子垃圾问题恰好处于当今商业议程上多个最重要议题的交汇点：环境、良好治理、财务可持续性、创新和社会责任。他以两个类比来说明“善意创新可能带来负面后果”这一普遍规律。
首先是石化行业，它为人类带来了巨大的经济和社会效益，是 mobility、制造业和无数产业的基础，但同时也通过温室气体排放、污染和废物管理问题，对环境造成了显著伤害。其次是社交媒体，其创立初衷是为了连接人与人，带来了民主参与、社会归属等益处，但也衍生出仇恨言论、虚假信息、成瘾性和隐私侵犯等诸多社会问题。
“关键点在于，” Armstrong 强调，“电气和电子产品产生了惊人的经济和社会效益。但如果我们作为一个行业，对其不利的社会和环境影响视而不见、疏忽大意，那么我们同样可能被指控未能履行对社会和地球的照管责任。” 他认为，行业必须认真地在经济可持续性、股东回报、环境责任、社区尊重、良好治理和有目的的创新等多个维度上寻找最优解。
五大“关键对话”：系统治理的核心矛盾
Armstrong 将演讲的核心内容聚焦于五个“关键对话”。他认为这些对话的共同特点是存在对立观点、强烈情感和高风险利害关系。
1. 资金模式：谁付钱？如何公平？
Armstrong 首先确立了“生产者付费”原则是唯一可行的基石。让消费者通过购买时的附加费或市政费来支付处理成本，在行政上不可行，且会打击消费者参与回收的积极性。然而，面对南非目前低于5%的电子垃圾收集率（全球平均22%，欧盟最佳实践为43%），提高收集率必然导致总处理成本上升。
因此，资金模型必须解决几个公平性问题：需在不同类别的电子垃圾间实现公平（质量并非环境危害的唯一指标）；需公平对待所有生产者（公平不等于平均）；不应将负担完全压在守规则的“先行者”肩上，而应通过激励鼓励早期参与；同时必须遵循“无代表不征税”原则，让付费的生产者在生态系统治理中有重要发言权。
此外，费用结构必须与期望的结果（如减少产量、提高回收率）保持一致，任何豁免或激励措施都需要谨慎设计，防止被“钻空子”。最终，费用必须在可持续的前提下保持可负担性，这需要通过优化资金使用效率、推动生产者责任组织（PRO）之间共享基础设施以达成规模经济，并确保所有人遵守规则来实现。
2. 保证与验证：如何建立信任？
要确保系统按设计运行且值得信赖，需要可靠、完整的数据来追踪电子产品如何进入经济体系、被何处消费。没有这些数据，就无法保证费用结构的普遍应用、防止逃逸和公平参与。
其次，必须应对“洗绿”行为——即做出环保姿态却无实质行动。第三，要防止系统被滥用和操纵，“任何可能被自私利用的系统都会被利用”。这必然引向对收集和处理过程进行可信、可审计记录的需求。Armstrong 认为，目前行业主要依赖自我保证和自我验证，这不足以提供公信力。他引用了一句外交格言：“信任固然好，信任加验证则更佳。” 因此，建立一个共享的、数字化的追踪追溯系统以及独立的（或由各方共同控制并信任的）验证机制至关重要。
3. 合规与执行：如何惩处违规者？
能够发现问题固然重要，但最终必须能够执行合规。这引发了一系列子问题：如何应对“灰色市场”运营商？他们生产电子垃圾却无需承担处理责任，这对守法的市场参与者极不公平。如何界定直接用户进口（如跨国企业直接销售设备给本地公司）的责任归属？谁应负责识别这些交易并确保其支付处理费用？
对于不合规行为，处罚措施是否合理且得到实际执行？执行机构是否有足够能力？是否有过可见的起诉案例以起到威慑作用？Armstrong 指出，后果管理可以有多种目的：恢复性、报复性、修复性、威慑性和“去能力化”（防止再犯）。在电子垃圾治理中，应侧重威慑和必要的“去能力化”。最后，如果行业实行自我监管，那么如何监督这种自我监管？行业参与者如何相互制裁？谁又来制裁生产者责任组织（PRO）本身？
4. 生产者责任组织（PRO）的治理：如何避免“董事会俘获”？
Armstrong 预料这部分讨论会颇具争议。他指出，目前生产者责任组织的董事会主要由其服务的行业代表组成。这有一定道理，因为毕竟是这些行业在出资。但这就像上市公司董事会只由投资者代表组成一样，从治理角度看并非最佳实践，会忽视更广泛的利益相关者义务和“社会经营许可”。
现代企业治理要求董事会拥有多数独立董事，国有企业也是如此。Armstrong 认为，增加生产者责任组织董事会的代表性是必要的，这将带来额外技能、多元观点、更好决策，并减少“董事会俘获”的风险，提升市场和利益相关者的信任。此外，还需要思考跨生产者责任组织的宏观层面监督与治理，因为一个坏例子会损害整个系统的信誉。
5. 回收基础设施：普遍性与效率的缺失
前面讨论了费用、监督、合规、治理等使能框架，但“实际干活”的部分呢？Armstrong 认为，当前的关键制约因素是回收基础设施。我们需要一个普遍（覆盖大部分电子垃圾）、便捷（对消费者无碍）、高效（能处理目标量）且有诚信（无泄漏，便于验证）的收集系统。这不可避免地意味着基础设施的共享。统一的、无处不在的基础设施比多个重叠但互不关联的系统更能提升消费者认知度和使用率。
变革路径：协作、赋能与科技杠杆
在抛出大量问题后，Armstrong 也谨慎地提出了两点具体建议。
首先，关于行业结构与监管。他确信整个生态系统需要执行能力。这对目前守规则的生产者尤其有利，因为将更多玩家纳入合规体系可以分摊成本。这种执行能力可以是行业自建的（他举了一个有争议的例子——南非的AfriForum私人起诉部门），但更可能且更理想的是与政府形成某种形式的伙伴关系。
另一个相关思考是生产者责任组织的“合理化”：是维持多个生产者责任组织并改进现有模式，还是走向每个类别一个单一的生产者责任组织（如新加坡的模式）？Armstrong 认为，行业需要不带偏见地探讨其优劣。
其次，也是他更为熟悉的领域：数字与人工智能的角色。Armstrong 坚信，数字技术和AI正在变革所有行业，电子垃圾行业不应例外。他看到了几个“亟待有效利用数字和AI技术”的机会。
一是数据基础设施。利用当前的AI和大数据分析技术，可以极大地帮助建立并动态更新关于电子产品如何进入经济、消费、最终成为废弃物并被处理的事实数据库。这对于行业管理信息、验证和合规监督至关重要。
二是可审计、透明的电子垃圾追踪追溯系统。这并非火箭科学，而是基于现有技术：在收集点通过条形码或二维码标记废弃物，加上时间戳、地理位置，并叠加审计跟踪功能，一直追踪至最终处置。关键在于有效地整合这些技术并一致地采用。
结语：协作、能力与自我监管的必然性
在总结中，Armstrong 强调了三个要点。
第一是协作的重要性。所有关键对话和建议都依赖于行业协作。推动南非电子垃圾管理进步是一项“团队运动”。行业参与者虽然是竞争对手，但在承担电子垃圾责任方面，需要搁置竞争心态，拥抱协作。他呼吁建立一个“自愿者联盟”，囊括生产者、生产者责任组织、拾荒者、回收商、政府和消费者。
第二是能力建设。Armstrong 坦言自己不喜欢官僚主义和臃肿的治理结构，但他多年的经验表明，“确保一事无成的最好办法，就是不为关键举措配备专职的、有能力并对结果负责的人员。” 他认为，必须为行业层面的优先事项配备精干、节俭、目标明确的能力，无论是实体还是虚拟形式。
第三是自我监管的紧迫性。目前政府主要以轻度干预的方式参与。作为一名前商业人士，Armstrong 认为这是恰当的做法，监管应留给市场失灵之时。因此，他的结论直截了当：“确保市场不失灵。如果行业未能对其行为的下游影响——其产品、利润带来的社会和环境影响——承担起应有责任，那么政府将别无选择，只能介入。而我会同意他们。行业必须展现出意愿，并展示出在承担更多责任和所有权方面的进展性行动。它需要协作，需要自我监管，需要自我执行。简而言之，行业必须管理好自己的问题，否则政府就会来管。”
最后，Armstrong 引用了南非国父曼德拉的名言：“事情在未完成之前，看上去总是不可能完成的。” 他坚信，凭借正确的协作精神、关键举措的能力建设、对关键技术赋能者的投资以及建立通用的收集系统，看似不可能的任务，终将得以完成。
Coinbase CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：用 AI 与代币化重建金融体系撰文：Techub News 整理
导语
在 Coinbase 半年一度的“系统更新”大会前夕，其联合创始人兼 CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）做客知名播客《Sourcery with Molly O‘Shea》，进行了一场深度对话。此次访谈正值 Coinbase 发布一系列重大产品更新之际，包括代币化股票、SEC 注册的 AI 投资顾问、统一全球流动性等，标志着这家加密巨头正从单纯的交易平台向综合性“智能”金融基础设施加速转型。Armstrong 不仅分享了具体产品细节，更深入阐释了其“增加世界经济自由”的核心使命，以及如何利用 AI 和区块链技术彻底重塑金融体系的未来图景。
摘要
Coinbase 正围绕“智能”全面重构，内部已有约1200个“全职”AI智能体协同工作，并推出了能提供真实投资建议的AI顾问。
推出真正由股票1：1背书的代币化股票，旨在让全球约40亿“无经纪账户”人口能够投资优质美国公司，并实现24/7交易和轻松转让。
获得关键监管批准，将美国与国际客户的订单簿和流动性统一，利用网络效应巩固其作为“最受信任”加密品牌的地位。
构建面向未来“智能体经济”的金融基础设施，让AI代理能够拥有独立金融账户并进行支付，为自主协作的AI网络奠定基础。
从交易平台到“智能”金融基础设施
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）开宗明义地指出，Coinbase 正在经历一场围绕“智能”（Intelligence）的深度重建。这不仅仅是在产品中集成聊天机器人，而是从公司内部运营到对外服务的全方位变革。
在内部，AI 已深度融入开发流程。Armstrong 透露，目前约有 1200个“全职”AI 智能体在 Coinbase 工作（以等效全职工作时间计算）。这些智能体作为协作者出现在 Slack 频道中，参与代码提交、设计等任务。传统的10人左右产品团队规模正在缩小至2-4人，甚至出现单人团队，因为他们可以指挥10个AI智能体一同工作。这种变革带来了显著的生产力提升：工程师人均代码提交量在过去一年翻了一番，而顶级“超级建造者”利用AI工具每周可完成多达100个拉取请求。更重要的是，随着代码量的增加，每行代码的缺陷率反而在下降，实现了质与量的双重飞跃。
Armstrong 展望的下一步是“递归自我改进”循环：通过应用收集客户反馈（如错误报告或功能请求），由AI汇总分析并生成优先级，再由另一组AI代理据此规划、起草代码，人类最终只需进行批量审核批准。这种闭环将极大加速产品迭代，使公司智能水平持续进化。
对外，AI 的核心落地产品是 Coinbase Advisor。与网络上随处可见的“免责声明”不同，这是一个在 SEC 注册、能够提供真实“投资建议”的AI顾问。它直接嵌入 Coinbase 应用，用户可以用自然语言与之交流。它不仅能进行市场研究、解答财务知识问题，更能根据用户账户信息和财务目标，执行交易、实施税务亏损收割等策略。目前，其投资建议仍有“人在回路”中进行最终决策，但 Armstrong 视此过程中积累的数据为未来的关键护城河，目标是基于这些独特数据集，打造一个专注于投资领域的“前沿模型”。
代币化万物：股票上链与“万物交易所”愿景
除了AI，Armstrong 此次重点推介的另一大方向是资产代币化，首发核心是代币化股票。他强调，Coinbase 推出的并非衍生品或合成资产，而是真正由标的股票1：1背书的代币，类似于 USDC 之于美元的关系。这种“可信的桥梁”角色，正是 Coinbase 作为“加密领域最受信任品牌”试图扮演的。
他认为，代币化股票将带来三重变革：首先， democratize access。全球约有40亿人（近乎一半地球人口）无法通过经纪账户投资高质量的美国公司，他们只能持有现金或低质量资产。代币化股票通过智能手机即可访问，将彻底改变这一局面。其次，实现24/7全天候交易，打破传统股市的时间限制。最后，股票将像任何其他代币一样易于转移和赠送，例如在侄子的生日派对上送出一股 Coinbase 或英伟达的股票，让资产转移变得无比简单和现代化。
代币化股票只是起点。Armstrong 阐述了 Coinbase 的“万物交易所”（The Everything Exchange）蓝图：在一个账户内交易所有资产类别——数百万种加密资产、全球股票、IPO前合约、大宗商品、预测市场等。其好处在于提升资本效率（资产集中可获得更好的保证金和信贷条件）以及统一的、基于加密轨道的24/7交易体验。他认为，尽管许多金融科技公司都在谈论“金融超级应用”，但 Coinbase 在整合广度和执行深度上已处于领先地位，尤其是在获得美国关键监管批准（如永续合约、期权交易）方面是首家。
Armstrong 特别提到一个近期趋势：大量风险资本正涌入 SpaceX、OpenAI、Anthropic 等顶级AI公司的IPO前市场。Coinbase 通过提供“IPO前永续合约”等产品，让散户也能在早期参与这些公司的增长，这正是在 democratize access。他批评现行的“合格投资者”法规实质上是一种“累退税”，让富人更富，并提议应以“金融知识测试”取而代之，让无论贫富，通过测试者都能参与私人市场投资。
统一流动性、构建信任与应对监管
Armstrong 宣布了一项对交易所至关重要的进展：Coinbase 终于获得美国监管批准，将其全球流动性统一。此前，由于美国监管环境不明朗，高达80%的加密交易量流向了海外。现在，美国和国际客户可以在同一个订单簿上进行交易，而流动性具有网络效应，这一变化将极大增强 Coinbase 的竞争力。
在充满争议的加密行业建立信任，是 Coinbase 成功的基石。Armstrong 回顾了公司成立之初的几个关键决定：坚持在美国本土运营（而非迁往海外）；公开实名（而非匿名）；主动寻求监管许可，甚至在未被要求时也积极与监管机构沟通教育；最终在美国上市，接受严格的财务审计和管控。他认为，正是这种对合规和透明的长期坚持，结合优秀的产品设计、客户服务，铸就了 Coinbase “最受信任”的品牌形象。他预测，5到10年后，人们使用许多基于加密轨道的金融服务时，甚至不会意识到背后是加密货币，只是因为这是更快、更便宜、更便捷的方式。
谈到监管，Armstrong 对即将到来的《市场结构法案》（或称《清晰法案》）充满期待，视其为加密行业在美国市场实现大规模扩张的里程碑机遇。他同时提及与 SEC 诉讼并获胜的经历，以及面对《纽约时报》等传统媒体的负面报道时的心态转变。他认为，传统媒体对年轻客户群体的影响力已大幅下降，公司应更多通过播客、Substack、X等“新媒体”直接与用户沟通，同时保有少量精力通过 Politico 等渠道影响政策制定者。他的经验是：坚持自己的价值观，不为其道歉，专注于创造价值，外界的噪音最终无关紧要。
为AI智能体经济铺设金融轨道
Armstrong 最具前瞻性的观点之一，是关于未来“智能体经济”的金融基础设施。他认为，当前人们与AI的交互模式（一次对话一个智能体）即将过时。未来，用户将与一个主智能体对话，而它将协调成百上千个其他专业智能体，代表用户去完成复杂任务，包括购买商品和服务。
这就产生了一个新需求：AI 代理需要有自己的金融账户和支付能力。它们没有政府颁发的身份证件，无法通过 CAPTCHA 验证，也无法填写传统的银行开户表格。因此，需要一套全新的、为AI原生设计的金融系统。这正是 Coinbase 正在构建的：通过 Base 网络和 MCP API 等工具，为AI代理提供自托管钱包，使其能够持有资产、进行高频小额支付、雇佣其他AI代理组成团队。Armstrong 兴奋地表示，为这个即将到来的“智能体经济”搭建金融基础设施，是当前最前沿、最令人兴奋的工作之一。
在AI模型的使用策略上，Coinbase 也展现出务实的一面。Armstrong 发现，开源模型虽然比前沿模型晚3-6个月，但推理成本便宜99%。公司通过智能路由中间件，根据查询的复杂程度，将请求分配给最合适（且经济）的模型，并辅以缓存、预算提醒等优化。这使得公司在AI token 使用量指数增长的同时，有效控制了成本曲线的上升速度。他预计，未来12-18个月内，80%的工作负载将流向便宜99%的模型，只有20%需要最高智能水平的任务才会使用前沿模型。
经济自由的使命与未来展望
贯穿整个对话的，是 Armstrong 对 Coinbase 核心使命——“增加世界经济自由”——的反复阐述。他援引研究指出，经济自由度高的国家，不仅在人均GDP上表现更好，也与更高的幸福感、更好的环境保护、更低的腐败、战争和婴儿死亡率相关。他认为，经济自由是所有文明进步的基础。
他对比了在美国和阿根廷的经历。即使在金融体系相对完善的美国，调查显示仍有83%的美国人认为现有金融系统未能很好地服务他们，抱怨费用高、延迟长、访问不平等。而在阿根廷，恶性通胀和财产权的不确定性导致社会普遍存在悲观情绪，人们缺乏进行长期规划和建设的动力，因为成果可能一夜之间被剥夺。Armstrong 认为，加密货币通过提供无法被随意剥夺的财产权（自托管钱包）、近乎即时且廉价的全球支付（如 Base 上的 USDC）、以及各类资产的代币化，能够系统性更新金融体系，创造更多的经济自由。
在竞争格局方面，Armstrong 认为 Coinbase 在不同领域面临不同对手：稳定币（USDC）方面是 Tether；加密交易所方面是 Binance；零售交易应用方面是 Robinhood；开发者支付平台方面是 Stripe。但他强调，Coinbase 在机构业务方面是绝对的领导者，并且其深厚的加密原生技术、最受信任的品牌以及多元化的产品矩阵构成了综合优势。
展望未来，Armstrong 对即将到来的“数万亿美元规模的IPO”浪潮感到兴奋，Coinbase 通过股票转账、直接存款（可获得利息并可自动配置投资策略）等功能，旨在成为用户一生的“主要金融账户”。他坚信，通过降低费用、减少摩擦、 democratize access，加密货币和 Coinbase 所推动的这场金融体系更新，将释放巨大的经济繁荣，惠及全球每一个人。
NVIDIA 创始人 Jensen Huang（黄仁勋）：为什么企业需要开放智能体系统撰文：Techub News 整理
导语
2026 年 7 月，NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang（黄仁勋）与 AI 应用框架 LangChain 的创始人进行了一场深度对话。这场对话发生在 AI 智能体技术迅猛发展的关键节点。过去半年，随着 Claude Code、OpenClaw 等突破性进展，智能体系统正从概念走向大规模企业应用。黄仁勋作为全球 AI 算力与生态的领军者，此次发声系统阐释了 NVIDIA 为何以及如何投资于开放的智能体生态系统，并宣布了旨在降低企业应用门槛的关键蓝图。他的观点对于任何希望将 AI 深度融入业务流程的企业而言，具有重要的战略指导意义。
摘要
过去六个月是 AI 从技术突破走向广泛有用的转折点，企业应用需求爆发。
企业的核心竞争力在于其专有知识和流程，因此必须构建并控制属于自己的、基于开放技术的“超级智能体”。
未来企业将建立在“智能体框架”之上，而非传统业务流程；开放栈是确保控制力、安全性和持续进化的基石。
NVIDIA 通过提供世界级模型、框架、蓝图和安全运行时，正在构建完整的开放智能体栈，赋能企业创建专属智能体。
AI 真正有用的时刻：从模型到智能体系统的飞跃
Jensen Huang（黄仁勋）开篇即指出，尽管 AI 技术已发展十五年，但过去六个月改变了一切。大规模语言模型的进步、多模态能力、扩展性突破等技术要素在此刻汇聚，使得 AI 终于变得“有用”。当 AI 变得有用，全球每一家企业都渴望将其掌握在手。
然而，问题在于“如何实现”？黄仁勋认为，单纯的大语言模型只是基础原料，要将其转化为有用的产品，必须用“框架”将其环绕。他回顾了与 LangChain 的合作历程：最初用其将大模型转化为可提示的 API，继而构建 RAG（检索增强生成）系统，一步步发展到今天的智能体。真正的突破在于出现了基于信息、知识，能够使用工具进行搜索、拥有记忆管理、安全防护并能迭代直至完成任务的智能体系统。
这一切需要模型能力达到一个临界点，而 Claude Code 等技术的出现点燃了智能体系统的想象力。黄仁勋强调，NVIDIA 长期致力于构建开放系统，因为 AI 是一项基础性技术，唯有应用于海量不同的用例才能发挥最大价值。他展望的未来是：科学家、数字生物学家、设计师、机器人专家、学生、研究人员和企业 IT 都能使用智能体来解决特定领域的问题。
专业化之路：模型、框架与专属知识的融合
当被问及如何最好地实现系统专业化时，黄仁勋指出，专业化始于足够好的基础智能。这正是 NVIDIA 推出 Nemotron 模型系列的原因。他以 Nemotron-3 Ultra 为例，说明一个优秀的模型是起点，但当它被置于 LangChain 框架中，基于领域特定信息进行“落地”后，才能变得不可思议。
“一个聪明的人，当我们给予他特别重要的信息访问权限时，会变得超级有用。”黄仁勋类比道。因此，信息访问至关重要。更进一步，可以将模型置于一个“飞轮”中：在 LangChain 框架内对模型进行后续训练，使其擅长运用围绕它的框架来完成特定任务。这意味着企业不仅可以优化框架（提示词、工具），未来还可以优化模型本身，这是一个完整的突破。
LangChain 创始人补充了他们的实践：通过调整框架以适应不同模型（因为不同模型需要不同的提示和工具），他们成功让 Nemotron-3 Ultra 在内部基准测试中达到了 86% 的分数，与 Claude Opus 的 87% 非常接近，而成本却低至后者的十分之一。这凸显了开源权重模型在性能与成本间取得的优异平衡。
黄仁勋深入分析了成本优势的多重体现：当智能体成本效益高时，人们会更频繁地使用它；当智能体成本效益高时，它可以在更大的搜索空间中进行迭代，从而可能找到更好的答案。Nemotron 因其极快的速度和计算效率而具备成本效益，这使其能够快速探索、快速迭代，从而找到更优解。这类似于一个思维敏捷的人能够探索更多可能性。
前沿模型与专属智能体：互补的企业 AI 战略
面对“是否应该一直使用开源模型”的疑问，黄仁勋给出了清晰的双轨制战略。他首先肯定，前沿模型会一直进步， scaling 定律将持续生效，其框架、记忆处理、RAG、知识图谱等技术也在快速演进。
他的个人工作流是：永远从使用前沿模型开始。因为前沿模型有用，能快速呈现潜力，虽然成本稍高，但能极大缩短完成工作的时间。然而，随着时间的推移，他会发现需要为其添加“子智能体”——在某些技能上成为“超级专家”的智能体。
他以 NVIDIA 内部的供应链优化、芯片设计布局优化等极其复杂的问题为例，说明不可能只让一个通用 AI 去蛮力解决。因此，他们会用 Deep Agents（基于 LangChain）、内置 Nemotron-3 来创建这些超级子智能体，并连接专门的工具。这个智能体只为一项工作而生，不负责预订差旅，只专注于优化供应链。
“这定义了一家公司。”黄仁勋说，“公司就是一大堆超级专有、超级重要的工作流的集合。”现在，他们可以用内置 Nemotron-3 Ultra 的 LangChain Deep Agents 来构建这些工作流，赋予团队所需的全部控制权，以及高效访问强大工具的能力。“这就是未来。”
对于企业的建议，黄仁勋认为，一旦智能体足够好，就应开始专业化。他建议从 Claude Code、Codex 等前沿模型开始，尽可能长时间地使用它们，因为它们在快速进步。未来，企业将继续大量使用前沿模型，就像今天雇佣外部顾问、授权外部工具、外包工作一样。但同时，企业也会用 LangChain 和 Nemotron-3 Ultra 创建专属的超级智能体，这些可能成为企业的“皇冠上的明珠”。即使是“顾问型”AI，也需要被导入组织，获得上下文、工具和数据访问权限。
开放生态：企业掌控自身智能的基石
黄仁勋强调，开放栈对于企业深入应用 AI 至关重要。每一家公司都建立在特定领域或专业化的知识产权之上。“我们称之为‘知识产权’，‘知识’就是智能。”每家公司的核心竞争力正是其独特的智能基础。将这种核心智能外包，无论对个人、公司还是国家而言，都是没有意义的。
社会的基础将拥有这些基础模型，它们将是通用的、云上可用的，这非常棒。但在此平台之上，企业必须构建自己专业化的能力，而这需要开放的工具。“我无法想象在需要增强我的智能时去呼叫第三方。我需要在公司内部增强它。”因此，未来不是二选一，而是完全互补的愿景：通用基础模型与专属智能体并存。
为了降低企业应用门槛，NVIDIA 与 LangChain 宣布推出一个包含 Deep Agents 和 OpenShell 的蓝图，作为 NemoClaw 蓝图的一部分。这使得企业能够在 OpenShell（一个安全、开放的运行时环境）内部运行内置 Nemotron-3 Ultra 的 Deep Agents。黄仁勋称这是一件“大事”，它集成了构建个人化、领域特定、专有超级智能体所需的所有关键技术、组件、工具和框架。
从工具到组织：部署智能体的关键考量
构建智能体系统涉及众多复杂组件：大语言模型、工具、知识图谱、记忆系统、防护系统、微调系统，以及针对框架的后续训练技术，还有框架本身和运行时环境。黄仁勋特别强调了运行时和安全的重要性。
“不解决安全性和访问控制问题，就不可能部署。”他类比道，这就像不可能雇佣一个新员工却不给他办理入职、不授予访问权限一样。企业不会给每个员工访问所有文件和网络的权限。对于智能体，同样需要根据其职责，授予工具、网络分区、信息以及与其他智能体或同事的连接权限，并提供“技能文件”说明其使命和历史工作方式。
从这个意义上说，他们正在为 AI 创建一种“人力资源系统”，使得 IT 部门和公司内各业务单元能够构建、改进和部署这些智能体。黄仁勋也提醒，尽管人们经常拟人化地谈论智能体，但必须清醒认识到：它们是电子，不是原子；没有生物性，没有意识。它是一种工具，就像自动真空吸尘器或洗碗机。我们最终会习惯它，但现在我们赋予了它太多人类属性。
他乐观地指出，更多 AI 的应用反而创造了更多就业。他的软件工程师们现在更热衷于构建智能体，而非编写 Python 代码。“编码就像打字，他们将减少打字，更多地成为构建这些超酷自主系统的工程师。”他们创建评估体系、基准测试和安全护栏，这些工作将 AI 带入世界的过程本身就创造了大量岗位。
最后，黄仁勋总结道，2026 年 7 月宣布的蓝图是一个“非常大的事件”。NVIDIA 提供了构建超级智能体所需的所有基本构件和关键要素：世界级的语言模型、经过微调以充分释放 Nemotron-3 Ultra 潜力的 LangChain Deep Agents 框架、帮助所有人实现的蓝图，以及确保安全的 OpenShell 运行时和集成加速栈。
“现在，世界上每家公司的每位开发者都应该能够创建这些超级智能体，并将其部署在任何地方——云端或本地。”黄仁勋充满激情地表示，所有部件都已就位，没有任何理由不投身其中。这标志着企业构建和掌控专属 AI 智能体的时代已经全面开启。
Coinbase CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：我们正在将一切资产上链撰文：Techub News 整理
导语
2026 年 6 月，Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）与首席营销官 Kat、首席法务官 Molly 以及 Base 负责人 Jesse 共同出席了由 Molly O'Shea 主持的“Sourcery”访谈，发布了 Coinbase 半年度“系统更新”。在这场信息密集的对话中，Armstrong 不仅回顾了公司过去半年的关键进展，更清晰地勾勒出 Coinbase 超越传统加密货币交易所的宏大蓝图：利用人工智能（AI）实现指数级效率提升，并将所有资产类别引入区块链，构建一个面向全球、无缝连接、资本高效的统一金融账户。此次更新正值加密市场经历周期波动之际，展现了 Coinbase 作为行业龙头，在熊市中深耕基础设施、为下一轮增长蓄力的长期主义战略。
摘要
AI 驱动效率革命：Coinbase 利用 AI 使代码产出翻倍、质量提升，并推出 Coinbase MCP 和 AI 投资顾问，让 AI 智能体能够安全地代表用户进行交易。
构建“万物交易所”：目标是将股票、商品、预测市场等所有资产类别上链，在一个账户内实现高流动性、高效率的全球交易。
瞄准 40 亿“无券商”人口：旨在为全球无法接触美股等高质量投资的人群提供金融服务，成为金融民主化的关键力量。
押注“智能体经济”爆发：认为未来 AI 智能体数量将超过人类工作者，并已为此构建了包含 USDC、Base 链和 X402 支付协议的全栈金融基础设施。
成本控制的 AI 实践：通过将大部分 AI 查询路由至更便宜的开源模型等策略，在 token 使用量指数增长的同时，有效控制了成本曲线。
AI 如何重塑 Coinbase：从内部增效到外部产品
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）开宗明义地指出，AI 是当前 Coinbase 执行速度空前加快的核心驱动力。他透露，公司的代码产出实现了同比翻倍，且质量更高、漏洞更少。这不仅仅是技术部门的优化，更是全公司范围内的效率革命。
更重要的是，AI 正从内部工具演变为面向用户的核心产品。Coinbase 发布了 Coinbase MCP，这是一个允许任何 AI 智能体安全连接用户 Coinbase 账户的协议。用户可以用自然语言与智能体交流，由其在用户设定的安全护栏内代为执行交易。此举将此前只能提供建议的“金融 AI 助手”，升级为能直接采取行动的“金融 AI 代理”。
更进一步，Coinbase 将 AI 技术直接集成到其主应用中，推出了 Coinbase Advisor。Armstrong 特别强调，这个 AI 智能体本身是一个在 SEC（美国证券交易委员会）注册的投资顾问，这在业内是一个创新。这表明 Coinbase 在合规框架下探索 AI 金融服务的决心。
Armstrong 对 AI 成本的看法也颇具洞察力。他分享了 Coinbase 在 AI 预算管理上的实践：通过将大量查询路由到比前沿模型便宜 99% 的开源模型，并结合缓存和设置合理默认值等简单优化，公司在 token 使用量持续指数增长的同时，成功让成本曲线开始趋于平缓。他预测，未来 80% 的 AI 工作负载将由这些高性价比模型承担，只有最顶端的 20% 才需要调用最前沿的模型。这种务实策略不仅让 CFO 满意，也预示着 AI 服务价格的下降速度可能比摩尔定律更快。
“万物上链”与为 40 亿人提供投资服务
Armstrong 提出了一个雄心勃勃的愿景：将每一种资产类别都带到链上。他试图扭转公众对 Coinbase 仍停留在“比特币买卖平台”的旧有印象，强调如今用户可以在 Coinbase 上交易一切——加密货币、股票、商品、Pre-IPO 产品、永续合约、预测市场等，并且是在一个统一账户中，享受高流动性和资本效率。
这一愿景的背后，是一个更宏大的目标：服务于全球约 40 亿“无券商”人口。Armstrong 区分了“无银行账户”和“无券商账户”人群。后者虽然可能有银行账户，却无法接触到美股等高质量投资标的，他们的财富往往以现金形式持有（面临贬值）或只能投向低质量资产。Coinbase 希望通过其链上平台，让这 40 亿人也能便捷地拥有英伟达或 Coinbase 的股票，他认为这将是巨大的民主化力量，也是一门好生意。
为了支撑全球交易，Coinbase 正在统一其全球流动性池。Armstrong 指出，此前高达 80% 的加密货币衍生品和永续合约交易流向了海外市场。随着近期在美国获得相关批准，Coinbase 能够合法地将美国和国际流动性整合，将大量交易活动“带回岸上”。他自信地表示，这件事“可能只有 Coinbase 能做”。
此次发布中的一个具体里程碑是代币化股票的推出。首席法务官 Molly 在访谈中自豪地强调，Coinbase 选择了一条“艰难但正确”的合规路径，将这些产品作为“真正的证券”来发行和监管，而非走捷径，这体现了公司“客户至上”和“不糊弄”的态度。
智能体经济：当 AI 需要自己的银行账户
在回答“最大胆的预测”时，Armstrong 毫不犹豫地指向了智能体经济。他预言，很快经济中工作的 AI 智能体数量将超过人类，未来还会加入人形机器人。他将 AI 视为“可编程的智能与劳动力”，而加密资产是“可编程的货币与市场”，二者是天作之合，将催生全新的智能体经济。
他抛出一个关键问题：AI 智能体之间如何相互雇佣和支付？它们需要进行频繁、小额、无需人工干预（如填写验证码）的微交易，需要“轻松穿过付费墙”。现有的金融基础设施无法满足这些需求。为此，Coinbase 已经构建了全栈解决方案：USDC（可信的稳定币）、Base 区块链、强大的支付 API 与自托管钱包，以及专为智能体支付创建的开放标准 X402。Armstrong 宣称，目前 Base、USDC 和 X402 的组合已是智能体商业领域的领导者。
关于公司内部 AI 智能体的应用规模，Armstrong 给出了一个有趣的估算：如果按“全职等效”计算，目前已有数千个 AI 智能体在 Coinbase 工作。他预计到今年年底，为公司工作的全职 AI 智能体数量将超过人类员工。但他并不认为这会夺走工作岗位，而是相信 AI 接管的是“任务和苦差事”，从而让人类员工能完成更多、更有价值的工作。
穿越周期：压力造就“钻石手”
面对加密货币市场固有的周期性波动，Coinbase 管理层展现出一种近乎“享受”的淡定。Armstrong 回顾了自己从 2012 年比特币仅 5-10 美元时入行的经历，表示已经历四次周期。他指出，即使在所谓的“寒冬”，稳定币支付、预测市场、衍生品和智能体基础设施等领域仍在疯狂增长。
首席营销官 Kat 引用了一句精辟的总结：“压力造就钻石手。”她解释说，这种周期性已经深深嵌入公司文化，高管们甚至坦言更喜欢在熊市中运营，因为这能让团队更加专注、减少干扰、完成更多实质性的工作，为下一轮牛市做好充分准备。从营销角度看，约束反而能催生更酷的创意。
Base 负责人 Jesse 补充道，在 Coinbase 这样的大型上市公司内部构建一个去中心化的区块链（即 Base）是巨大挑战，但也是最大的机遇。Base 既拥有来自 Coinbase 的信任、专业知识和分销渠道，又培育了一个充满活力的去中心化生态系统。他预测，Base 将在未来五年内成为全球最大的区块链，其增长动力来自于交易、支付和智能体三大用例的融合爆发，以及 Coinbase 带来的初始流动性。
品牌与未来：为互联网时代重建金融
在品牌建设方面，Kat 分享了她的见解。她认为下一代用户是在互联网中成长起来的，他们不愿使用祖辈们那些陈旧僵化的金融机构。Coinbase 的使命就是构建“为互联网而生的金融”。因此，Coinbase 的营销敢于冒险，深入文化语境，甚至去揭示和触碰人们对于现有金融体系的“那种可感知的不满”，这与年轻一代产生了强烈共鸣。从“Subway Surfers”梗图到近期以“NPC”为主题的品牌广告战役，都体现了这一思路。
展望未来，Armstrong 对三件事最为兴奋：作为强大民主化力量的代币化股票、统一全球流动性以将衍生品交易带回合规市场，以及为智能体经济构建的金融服务基础设施。这三点共同指向同一个目标：利用加密货币和 AI 技术，构建一个更开放、更高效、更具包容性的全球金融系统。对于 Coinbase 而言，这已远不止于交易比特币，而是一场重塑金融本身的征程。
一周大事记：Coinbase CEO Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：AI 代理经济已至，比特币是数字黄金撰文：Techub News 整理
导语
2026 年 6 月，Coinbase 联合创始人兼首席执行官 Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）做客知名科技播客《Moonshots》，与主持人 Peter Diamandis 及多位科技界资深人士展开了一场长达近两小时的深度对话。作为全球领先加密货币交易所的掌舵人，以及长寿科技公司 NewLimit 的联合创始人，Armstrong 的视角横跨加密、AI 和生物科技。本次对话正值比特币价格波动、AI 模型竞赛白热化、以及关于科技巨头监管与所有权讨论日益激烈之际，他的见解为理解这些交织在一起的未来趋势提供了宝贵的一手信息。
摘要
比特币长期看涨，是“数字黄金”，短期波动受 AI 吸收风险资本等因素影响。
AI 代理经济已经到来，Coinbase 正致力于成为 AI 的金融账户和支付轨道。
量子计算对加密构成长期威胁，比特币社区已在积极研究抗量子升级方案。
政府对前沿 AI 公司持股的讨论日益增多，可能以“主权财富基金”形式出现，但存在治理难题。
长寿科技公司 NewLimit 专注于细胞重编程，旨在逆转衰老，已有候选药物将进入临床。
比特币：数字黄金的现在与未来
对话从近期花旗银行对比特币到 2026 年底可能达到 18.9 万美元的预测开始。Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）对此表示，虽然具体价格难以预测，但 10 万至 20 万美元的区间在周期内是 plausible（合理的）。他对比特币的长期信念坚定不移，称其为“新的数字黄金”，并认为它将成为未来经济的关键组成部分。
针对近期比特币价格疲软，Armstrong 分析了几个短期因素：首先是 AI 热潮吸收了大量的风险投资资本，成为当前市场的绝对焦点；其次是《21世纪金融创新与技术法案》（GENSI Act）通过后，稳定币获得了更清晰的监管路径，吸引了部分资金；此外，市场对通过经济增长缓解通胀的预期，也暂时削弱了比特币作为通胀对冲工具的吸引力。但他强调，这些都是短期现象。
当被问及比特币是否还具备“逆周期”属性（即在战争或股市崩盘时上涨）时，Armstrong 认为这一理论最终会应验，只是所需时间比许多人预期的要长。他估计，目前大约只有 30% 的资本将比特币视为数字黄金来持有，其余 70% 仍将其视为类似高波动性科技股的风险资产。随着时间的推移，这一比例将会改变，比特币的“避风港”属性将更加凸显。
播客成员、投资专家 Dave 补充指出，即将到来的 OpenAI、Anthropic 和 SpaceX 等万亿级规模 IPO，正在吸纳全球海量的风险资本和流动性，这可能也是包括比特币在内的其他资产面临抛压的原因之一。同时，AI 驱动的美国数据中心建设热潮，也吸引了全球资金流入美元体系，这对全球化属性强烈的比特币构成了复杂的宏观环境。
量子威胁与比特币的进化
话题转向了量子计算对比特币和整个互联网加密体系的潜在威胁。Armstrong 明确表示，目前不存在迫在眉睫的风险，但建造出足以破解当前密码学的强大量子计算机“几乎是确定的”。好消息是，主要区块链社区都已行动起来。
他介绍，比特币核心开发者已经提出了 BIP 360 提案，以太坊和 Solana 团队也制定了相应的升级路线图。Coinbase 为此成立了量子咨询委员会，汇聚了斯坦福大学、德克萨斯大学奥斯汀分校等的密码学专家，以及以太坊基金会的成员，共同评估挑战和解决方案。
升级的核心争议点之一在于“中本聪的硬币”（早期未移动的比特币，约占总量 5-10%）。这些钱包使用的是早期签名方案，在量子计算机面前更为脆弱。社区内主要存在两种观点：一种主张设定升级截止日期，逾期未升级的地址将被冻结，以防其私钥被量子计算机破解后用于市场抛售；另一种观点则认为，比特币“财富不可被剥夺”的根本承诺更为重要，即使有“赏金猎人”利用量子技术获取了这些硬币，也应维护区块链的完整性。此外，还有一种混合方案，允许逾期者在未来通过某种申诉机制证明所有权。Armstrong 表示，比特币社区将需要认真权衡这些选项。
AI 代理经济：Coinbase 的新前沿
这是 Armstrong 最为兴奋的领域之一。他宣布，AI 代理经济已经不再是概念，而是正在发生的现实。Coinbase 网络上的 AI 代理已完成约 1 亿笔交易，价值转移达数千万美元（远高于此前外界估计的百万美元级别）。他呼吁所有企业：“确保你的业务准备好接受 AI 代理作为客户。”
Armstrong 勾勒了 Coinbase 服务 AI 经济的三个层次战略：第一层，让大型语言模型（如 ChatGPT、Claude）能够安全地连接用户的 Coinbase 账户，使其在拥有财务上下文的情况下提供建议或执行操作；第二层，在 Coinbase 应用内直接内置 AI 顾问（Coinbase Advisor），帮助用户进行投资组合再平衡、税务亏损收割等；第三层，也是最具颠覆性的，为每一个 AI 代理提供专属的金融账户。
他重点解释了第三层：AI 代理无法像人类一样通过“了解你的客户”（KYC）流程开设传统银行账户。因此，Coinbase 利用其 Base 协议，提供了无需 KYC、可即时创建的自托管钱包。这使得 AI 代理能够自主地进行支付、收款和参与经济活动。Armstrong 预测，未来 AI 代理的数量将远超人类用户，甚至达到十亿比一的比例。
针对 AI 代理的法律责任问题，Armstrong 认为，目前的主流观点可能是代理的行为最终由其背后的控制者（人或公司）负责。但随着真正自主的智能体出现，社会将面临全新的法律挑战。为了降低欺诈风险，他提出了构建链上声誉系统的设想，类似于谷歌的 PageRank 算法或 eBay 的卖家评分，通过分析交易图谱来评估代理或商户的信誉。
播客中的 AI 专家 Alex 盛赞了 Coinbase 在这一领域的开创性工作，称其“为未被金融体系服务的 AI 代理群体提供了变革性的支持”，并半开玩笑地将讨论延伸至为未来可能出现的“高智商动物”或“集体智能”提供银行服务。
政府、主权财富基金与 AI 巨头的未来
针对美国政界出现的关于政府应持有前沿 AI 公司（如 OpenAI、Anthropic）股份的讨论，播客展开了激烈辩论。一种提议是仿照阿拉斯加永久基金，将部分股权置于公共基金中，让全民分享经济收益。
Dave 从投资角度表达了担忧，认为这开了一个危险的先例：政府选择性地投资私营企业，未来可能被不喜欢的政府滥用。此外，政府何时以及如何出售这些股票，可能对市场造成巨大冲击。Alex 则从“AI 最大化主义者”的视角出发，认为如果少数几家美国 AI 公司真的主导了未来的经济，某种形式的“准国有化”或公私混合安排几乎是不可避免的。他设想，政府持有少数“黄金股”，最终可能转化为一个广泛市场指数基金，成为全民基本收入（UBI）或权益的来源。
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）从上市公司 CEO 的角度回应，他认为政府与大型公司的互动方式有很多，如征税、政策沟通、政府采购（Coinbase 已为约 140 个政府机构提供服务）等，但直接持股会引发一系列问题：谁来管理这个庞大的投资组合？如何确保投资决策不受政治影响？他倾向于政府应专注于制定政策，而将资本配置留给私营部门。
对于“主权财富基金”的概念，Armstrong 态度矛盾。他欣赏其能让每个公民拥有“切身利益”，可能促进社会凝聚力和对自由市场资本主义的认同。但他极度怀疑政府能否长期良好地管理这样一个基金，避免其政治化。他提出，如果严格规定只能投资于标准普尔 500 指数等宽基指数，或许是一个 mitigating factor（缓解因素）。
从加密到长寿：NewLimit 的使命
作为长寿科技公司 NewLimit 的联合创始人，Armstrong 分享了该公司的最新进展。NewLimit 近期完成了 4.35 亿美元的融资，专注于表观遗传重编程技术，旨在逆转细胞年龄而非改变细胞类型。
Armstrong 表示，公司已经成功在人类细胞上演示了重编程，首批候选药物将于明年进入临床试验阶段。这笔巨额融资将用于支持多项临床试验，以增加成功的概率。当被问及何时能达到“长寿逃逸速度”（LEV）时，他承认这是一个复杂的话题，但 NewLimit 的目标正是推动这一进程。
快速演进的 AI 前沿与生态
对话还涵盖了其他快速发展的科技领域。针对 Anthropic 最新发布的 Fable 5 和 Mythos 5 模型，播客成员 Alex 认为 Anthropic 凭借此次发布重新夺回了领先地位。他特别指出，新模型在长程推理能力上表现突出，例如仅通过观看屏幕就能学会并玩转《宝可梦》等游戏。模型区分了“寓言”（Fable，带严格安全护栏）和“神话”（Mythos，能力更强但限制较少）两个版本，也体现了当前 AI 安全与能力之间的平衡考量。
关于苹果公司与谷歌合作，用 Gemini 重建 Siri 的消息，讨论认为这标志着苹果在基础模型竞赛中的战略转向，选择“租用大脑”而非自建。关键在于，真正的价值可能不在于模型本身，而在于模型与个人上下文（信息、邮件、照片等）深度结合的能力。尽管短期内需要依赖谷歌云进行密集计算，但随着算法进步和算力成本 hyperdeflation（超通缩），未来这些功能将能够完全在设备端运行。
最后，对于胚胎基因编辑的最新突破，小组成员普遍认为，从疾病预防到“增强”，这项技术将不可避免地得到应用，并将引发巨大的伦理和管辖权重塑。Armstrong 指出，不同国家法律之间的差异将导致“监管套利”，使得全球范围内的统一监管极为困难。
Coinbase 创始人 Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）：为什么说加密货币将重塑全球金融体系撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 12 月，Coinbase 联合创始人兼首席执行官 Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）做客知名制作人 Rick Rubin 的对话播客节目《Tetro》，进行了一场长达两个多小时的深度对谈。作为全球最具影响力的加密货币交易平台的掌舵人，Armstrong 在节目中回溯了个人成长经历与 Coinbase 的创立故事，并系统地分享了他对比特币、稳定币、预测市场、智能合约以及加密货币行业未来走向的思考。此次对话发生在加密货币市场经历多轮周期、主流采用日益加深的背景下，对于理解这位行业领军人物如何看待加密货币的本质、挑战以及其对传统金融体系的冲击与重构，具有重要价值。
摘要
早期经历塑造金融观：在阿根廷目睹恶性通胀，以及在 Airbnb 工作期间体验到全球支付体系的低效与割裂，是 Armstrong 投身加密货币领域的核心驱动力。
创业历程与产品演化：Coinbase 最初只是一个简单的比特币钱包应用，在与早期用户的直接沟通中，才发现了“购买按钮”这一关键需求，从而转型为交易平台，找到了产品市场契合点。
对比特币的定位：Armstrong 将比特币视为“数字黄金”，是去中心化的价值存储手段，其独特的发行机制和共识算法使其难以被任何单一实体控制。
稳定币的巨大潜力：Armstrong 认为稳定币（如 USDC）是继交易之后，加密货币领域第二个达到大规模产品市场契合的应用，因其提供了全球范围内廉价、快速的美元支付通道。
预测市场的革命性：预测市场不仅是交易工具，更是高信噪比的“真相信号”来源，未来可能影响政策制定，因其让有切身利益的人为信息真实性“下注”。
智能合约与未来展望：智能合约将法律条款代码化，能自动、无歧义地执行复杂协议，是构建下一代去中心化应用（如去中心化稳定币、身份系统）的基础设施。
从阿根廷恶性通胀到比特币白皮书
Brian Armstrong（布莱恩·阿姆斯特朗）的加密货币之路，始于其早年的亲身经历，而非纯粹的技术狂热。他回忆起在阿根廷生活的一年，目睹了恶性通货膨胀如何摧毁普通民众的生活，尤其是那些只能持有现金的贫困人群。这次经历让他深刻体会到，一个运行失灵的金融体系可以带来何等“生存级别”的灾难。Armstrong 坦言，如果他一直生活在美国这样金融系统相对稳定的环境，可能很难产生如此强烈的变革冲动。
另一段关键经历发生在他作为早期员工任职 Airbnb 期间。公司需要处理全球约 180 个国家的资金流入流出，Armstrong 亲身感受到了这一过程的“破碎”与低效。例如，向古巴或厄瓜多尔等地的房东支付款项时，费用高得离谱且不透明，有时甚至需要通过类似“黑市”或“卡特尔”的渠道，最终到账金额也难以预测。这让他意识到，现有的全球金融系统是一个由不同私有技术拼接而成的“百衲被”，每个国家往往由少数几家垄断机构控制，效率极其低下。
2010 年 12 月，Armstrong 在父母家度假时，于 Hacker News 网站上偶然读到了中本聪的比特币白皮书。白皮书描述了一个像互联网一样全球化、去中心化，但用于转移价值而非信息的协议。这个想法立刻抓住了他。“这是一个非常有趣的想法。我不知道它是否行得通。也许政府会封杀它，也许其中存在尚未发现的缺陷。” Armstrong 回忆道，但他无法停止思考。随后的六个月，他反复研读白皮书，并开始参加旧金山的早期比特币线下聚会，那里汇集了从顶尖计算机科学博士到无政府主义者、甚至创立自己宗教的各色人群，堪称“奇妙的混合体”。
与许多早期探索者一样，Armstrong 最初的尝试并非一帆风顺。他与一位大学同学 Brandon 在业余时间开发了一个开源比特币钱包应用，但很快发现设计存在根本缺陷：它在手机上运行完整的比特币节点，导致每次打开应用都需要同步下载整个区块链，使得手机发热、耗电飞快。Armstrong 将此视为一个宝贵教训：“行动产生信息”。即使从错误的事情开始，也能帮助你找到正确的方向。“如果没有那次迭代，下一次迭代就不可能发生。你需要先把它做出来，才能意识到问题所在。”
创立 Coinbase：从钱包到交易平台的蜕变
尽管对加密货币的兴趣日益浓厚，但 Armstrong 对于是否要全职创业仍心存疑虑。他尝试说服 Brandon 一起创立公司，但被婉拒。转折点出现在他申请 Y Combinator（YC）孵化器。在第二次申请时，他和团队获得了 YC 的青睐，并得到了 15 万美元的投资。Armstrong 特别提到，这笔投资对他而言意义非凡，因为这代表着像 Paul Graham（保罗·格雷厄姆）这样他极为尊敬的人“相信”他，这极大地抵消了他的自我怀疑，让他下定决心辞职全身心投入。
YC 的经历是典型的“高压锅”环境，与几十家初创公司共同学习、竞争。Armstrong 透露，Coinbase 最初的名字是“Bitbank”，但在 YC 第一天就被律师告知，除非拥有银行牌照，否则公司名称中不能包含“bank”字样，这迫使他们匆忙改名。这个插曲也反映出，作为加密领域的创业者，需要面对的不仅仅是技术挑战，还有复杂且不成熟的监管框架。
在 YC 的 Demo Day 上，Armstrong 试图融资 100 万美元，但最终只筹集到 60 万美元，遭遇了大量风险投资人的拒绝。“感觉就像腹部被重击……这些是见过成千上万家初创公司的聪明人，他们告诉我这个想法很糟糕。” 他总结道，唯一愿意投资的人，本身就已经对加密货币持开放态度。Armstrong 认为，成功的创业往往需要找到那些“与共识相悖但正确”的领域，而加密货币在当时正是这样的领域，其核心理念——将货币与国家解绑，赋予个人对其财富更多主权——必然会引发两极分化的反应。
融资受挫后，Armstrong 幸运地找到了联合创始人 Fred Ehrsam（弗雷德·埃萨姆）。Ehrsam 拥有计算机科学和经济学背景，并曾在高盛工作。Armstrong 形容 Ehrsam 不仅工作极其努力，而且“是一个会让你感到有点敬畏、可以挑战你并且常常是对的”合作伙伴。这种互相促进的关系对早期创业至关重要。
Coinbase 的产品演化过程，是“用户反馈驱动”的经典案例。最初的 App 只是一个钱包，吸引了几百名用户注册，但几乎没人回来使用。遵循 YC 的建议，Armstrong 直接给几位早期用户打电话询问反馈。一位用户告诉他：“App 很酷，但我现在没有任何比特币，只是看看而已。” 这句话点亮了 Armstrong：“如果在 App 里有一个购买比特币的按钮，你会用吗？” 用户回答：“哦，可能会。” 这个看似简单的洞察，在当时却并非易事。要实现“一键购买”，他们需要解决银行通道、支付方式，以及最棘手的法律合规问题。
律师曾告知，获取美国各州的货币传输牌照可能需要花费 500 万美元和四年时间，这对于只有 60 万美元资金的初创公司而言是天方夜谭。最终，他们找到一位律师，愿意出具一份论证其“可能不属于货币传输商”的法律意见书，费用是 3 万美元。在 YC 的建议下，他们咬牙支付了这笔费用，从而得以开通银行账户并上线“购买”功能。结果立竿见影：“从那天起，每天来购买比特币的人都比前一天多，我们没有任何营销支出，全是自然增长。” Coinbase 成为了当时美国最便捷的购买比特币的入口。
成功随之带来了新的挑战：交易量激增导致银行账户资金与日交易额严重不匹配，银行发出警告；他们早期依赖的比特币交易所 Mt. Gox 爆雷，迫使他们必须自建交易引擎。这些压力促使 Coinbase 从一个简单的钱包/经纪商，迅速演变为一个功能完整的加密货币交易平台。Armstrong 总结道：“我从中学到的教训就是：马上开始做。你可以永远陷在分析瘫痪中。我认为踏入未知领域本身就很有价值。”
比特币是数字黄金，稳定币是支付未来
在 Armstrong 看来，比特币在加密货币世界中占据着独特且不可替代的地位。他认为比特币是“数字黄金”，因其是加密货币的“原初形态”，拥有最高的信任度。其创始人中本聪匿名且早期代币从未动用，这确保了发行的公平性。比特币的核心价值在于其作为去中心化价值存储手段的特性，总量恒定，不受任何单一实体控制。
Armstrong 指出，比特币目前市值约 2 万亿美元，大约是黄金市值的 10%，已成为过去十年表现最佳的资产类别之一。随着美国比特币现货 ETF 获批、美国政府持有比特币等事件发生，它正迅速成为全球政府和金融机构采用的主流资产类别。“即使是黑石集团、摩根大通等机构也在涉足，它已经变得主流了。”
关于比特币的波动性，Armstrong 解释称，这源于市场参与者对其属性的不同认知：一些人将其视为高增长资产（类似英伟达股票），对宏观经济政策（如美联储利率）敏感；另一些人则将其视为类似黄金的避险资产。此外，每四年一次的“减半”事件（挖矿奖励减半）也会影响市场供需预期，从而引发价格波动。
谈及加密货币的落地应用，Armstrong 认为，继“交易”之后，第二个达到大规模产品市场契合的应用是稳定币支付。稳定币（如 USDC）是法币（通常是美元）在区块链上的 token 化代表，实现了与法币 1:1 的锚定。它的巨大价值在于为全球支付提供了廉价、快速且全球化的通道。
“全球只有 4% 的人口生活在美国，” Armstrong 提醒道，“世界上有数十亿人由于本国货币高通胀（如土耳其、尼日利亚）而渴望持有美元，但他们无法开设美元账户。” 稳定币让任何拥有智能手机的人都能持有美元资产，并能以低于 1 美分的成本，在瞬间将资金发送到世界任何地方。相比之下，传统的西联汇款等跨境支付方式往往收取 5% 到 12% 的高额费用，且速度缓慢。
Armstrong 特别强调，稳定币不仅限于个人汇款，更大的市场在于企业间的跨境支付（B2B），全球每年约有 40 万亿美元的交易量。“就像水总会流向阻力最小的路径，支付也会流向摩擦最低的通道——便宜、快速、全球化。” 他透露，美国政府内部对稳定币持积极态度，近期通过的《21世纪金融创新与技术法案》（FIT21 Act）旨在为美元稳定币建立监管框架，因为扩大美元的国际使用本身就是美国软实力的重要组成部分。
有趣的是，Armstrong 认为比特币和稳定币不仅不威胁美元地位，反而可能强化并延长美元的霸主地位。稳定币直接扩大了美元的全球使用范围。而比特币作为“数字黄金”，为美元体系提供了一个“制衡”机制：如果美国出现严重的赤字支出或通货膨胀，人们可以转向比特币作为避险资产，这无形中对美国政府施加了财政纪律的压力。“在一个奇怪的意义上，比特币正在帮助延长美国的实验。”
预测市场：不仅是交易，更是真相信号源
Armstrong 将“预测市场”视为加密货币领域继交易和支付之后的第三个潜在爆发点。预测市场允许用户对未来事件的结果（如选举、体育赛事、经济指标）进行投注。他认为，预测市场的独特之处在于，对于绝大多数不参与交易的用户而言，它更像是一个高信噪比的信息源，用于判断未来可能发生什么，因此它“更像是《纽约时报》的竞争者，而不是纳斯达克或纽交所的竞争者”。
“因为下注的人都有切身利益在其中，而不是某个带有某种议程的专家在空谈。” Armstrong 解释道，这使得预测市场往往能提供更接近现实的信号。他提到了一个颇具争议的话题：预测市场是否应该允许“内幕交易”？
“如果你将其优化为一种交易和资产类别，并希望保持市场完整性，我会说‘不’，不应该允许内幕交易。但如果你将其优化为一个信息和了解世界真相的来源，那么你 100% 需要内幕交易，因为那才是真实信号的来源。” 他举例说，如果有人想预测苏伊士运河是否会在特定日期重新开放，那么正在运河上执勤、了解胡塞武装动态的海军上将的下注，将是最有价值的信息。
Armstrong 预测，预测市场的应用范围将远超选举和体育赛事，未来可能延伸到政策制定领域。立法者可以就某项政策实施后的经济指标（如 GDP、失业率）创建预测市场，从而获得关于政策实际效果的更客观的“群体智慧”，而非被各种偏见和利益诉求所裹挟的噪音。“预测市场就像一种吐真剂。”
智能合约、去中心化与行业未来
智能合约是 Armstrong 看好的另一项基础技术。它将法律条款转化为自动执行的代码，消除了对中介机构的依赖和对合约条款的歧义解释。“目前在公司里，这是通过法律合同来执行的，每次需要解释时都得花钱请律师，当人们意见不合时就会引发诉讼，非常缓慢和繁琐。如果法律就是代码，它就会精确执行我们约定的事项，没有解释空间。” Armstrong 认为，去中心化的稳定币、股票 token 化、去中心化身份等创新应用，底层都依赖于智能合约。
关于去中心化的典范——比特币，Armstrong 简要解释了其工作原理：全球数千个节点运行比特币软件，通过“工作量证明”机制竞争打包交易区块。第一个找到特定数学难题答案的节点获得记账权和新比特币奖励。整个网络依靠 51% 以上的节点诚实工作来维持安全和共识。Armstrong 认为，如今比特币网络的算力已经如此庞大，以至于任何单一主权国家都难以发动有效的 51% 攻击。
相比之下，当前主流的稳定币（如 USDC、USDT）是由中心化实体发行和托管的，依赖于公司信誉、审计和银行合作。Armstrong 承认这是与比特币的重要区别，但他也提到，行业内（包括他的朋友 Brandon 创立的公司）正在探索真正去中心化的算法稳定币，尽管这面临着解释复杂、建立信任困难等挑战。
对于传统金融机构的未来，Armstrong 认为银行仍将扮演重要角色，但聪明的银行已经开始积极拥抱加密货币。它们为稳定币提供储备金托管服务，为客户提供加密货币交易渠道，并与像 Coinbase 这样的基础设施提供商合作。Coinbase 自身也在从零售交易平台，向为机构提供加密货币基础设施的“加密界 AWS”转型，目前已与 264 家机构合作。
展望未来，Armstrong 提出了“万物交易所”的概念——所有资产类别（股票、大宗商品等）都将上链交易。对于普通用户而言，加密货币的复杂性（如同早期的互联网）正在通过更好的可扩展性、更友好的用户体验（如人类可读地址代替复杂哈希）和更强的安全性得到改善。他相信，加密货币将沿着类似互联网发展的轨迹，从极客玩具演变为大众工具，最终深度融入并重塑全球金融体系。Canary Funds 将推出 Staked Tron ETFTechub News 消息，Canary Funds 宣布将推出 Staked Tron ETF，该产品将追踪质押状态的 Tron 原生代币 TRX。
（@JSeyff）OpenBMB 发布 MiniCPM5-2B 模型，在 34 项基准测试中平均得分 53.9Techub News 消息，OpenBMB 发布 MiniCPM5-2B 模型，这是 MiniCPM5 系列的第二代检查点。该模型为密集因果语言模型，参数量约 25.2 亿，采用标准 Llama 架构，上下文窗口为 131,072 个 token，并采用 Apache 2.0 开源许可。
在 34 项基准测试中，MiniCPM5-2B 平均得分 53.9，优于同规模基准模型 Qwen3.5-4B（51.1）。该模型在工具使用、代码推理和长上下文检索任务上表现突出，但在通用知识任务上稍弱于更大规模的模型。
OpenBMB 同时开源了训练数据集，包括 Ultra-FineWeb、UltraData-Code、UltraData-Math 等，以及多个中间检查点，以便社区验证其强化学习与策略蒸馏训练流程的效果。 （MarkTechPost）Justin Sun 孙宇晨｜TRON 创始人确认出席「GWDC 2026 KOREA」Techub News 消息，GWDC 2026 KOREA SPEAKER 重磅宣布 Justin Sun 孙宇晨｜TRON 创始人确认出席「GWDC 2026 KOREA」。
作为全球最具影响力的区块链企业家之一，孙宇晨创立了 TRON @trondao 公链生态，是全球区块链与 Web3 领域的领军人物。由他创立的 TRON 现已发展为全球最大的公链之一，凭借高吞吐量与低费用，成为全球稳定币流通与价值传输的核心金融骨干。
9月29-30日｜首尔 aT Center，孙宇晨先生将与政商领袖、行业从业者与开发者齐聚大会分享前沿洞察，共塑 Web3 与 AI 的未来范式。
GWDC 2026 Korea 将于 2026 年 9 月 29 日至 30 日在韩国首尔 aT Center 举办。大会由 Web3Labs 主办，Techub News、HypaiLabs 与 TokenPost 联合主办，并获得香港-韩国Web3政策推动联盟支持。
本届大会以“For Builders, By Builders”为核心理念，聚焦 Web3、AI、链上基础设施与数字资产生态的技术创新和产业应用。大会将通过主题演讲、技术论坛、项目展示、商务对接及黑客松等活动，推动开发者交流、技术协作、资本连接与创新项目落地。
大会已同步开放参会报名与黑客松报名。黑客松预计吸引500+全球开发者参与，围绕真实链上任务展开，配备行业导师辅导及机构 VC 评审，并计划产出 100+创新项目；大会还将设置创新项目展示与 VC 对接，推动优质项目的全球化发布、流动性增长与生态建设。
门票申请：https://luma.com/cp87au4f
大会官网：https://www.gwdc.net
活动赞助：https://gwdcseoul.carrd.co/Brian Armstrong：Coinbase App 图表功能升级Techub News 消息，@brian_armstrong 发推称，Coinbase 应用程序的图表功能已完成升级，并邀请用户尝试新版图表工具。
Coinbase 应用程序提供加密货币交易及资产管理服务，图表工具是用户查看市场行情的重要功能。此次升级面向所有 App 用户推出。Coinbase 任命 Anthony Armstrong 为董事会成员Techub News 消息，Coinbase 任命 Anthony Armstrong 为董事会成员。Armstrong 近期担任马斯克旗下 xAI 与 X 的首席财务官，并曾在摩根士丹利任职约十年。
Armstrong 加入之际，美国加密货币行业正试图从去年开始的深度低迷中恢复。其此前任职的摩根士丹利曾在 2022 年就马斯克收购 Twitter 交易提供咨询并牵头融资。（彭博社）Brian Armstrong：正开发 Omarchy 插件Techub News 消息，@brian_armstrong 发推称，Coinbase 正在开发 Omarchy 插件，即将推出。Armstrong 表示，AI 原生操作系统是一个重要概念。
Omarchy 是一个 AI 原生操作系统项目，Coinbase 开发该插件标志着该交易所正进一步整合 AI 技术与加密货币服务，探索人工智能与 Web3 基础设施的结合场景。Coinbase 任命 Anthony Armstrong 加入董事会，共同构建 AI 金融系统Techub News 消息，Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 在 X 平台发文宣布，欢迎 Anthony Armstrong 加入 Coinbase 董事会。他表示，期待共同为人工智能（AI）构建金融系统。Anthony Armstrong 是 AI 初创公司 a2xai 的创始人。（@brian_armstrong）Coinbase CEO 透露即将推出 Omarchy AI 操作系统插件Techub News 消息，Coinbase 联合创始人兼首席执行官 Brian Armstrong 在 X 平台发文透露，Coinbase 正在开发一款 Omarchy 插件，即将推出。他表示，AI 原生操作系统是一个宏大的构想。（@brian_armstrong）Coinbase CEO 称多数银行将《加密清晰法案》视为机遇Techub News 消息，Coinbase 首席执行官 Brian Armstrong 表示，尽管存在公开反对声音，但多数银行将《加密清晰法案》（Crypto Clarity Act）视为机遇。该法案旨在统一监管框架并促进创新，或将加速加密货币在银行业的整合。
（Crypto Briefing）USDT 在波场链上月增发 40 亿美元，供应量达 942.7 亿美元超越以太坊Techub News 消息，过去一个月，稳定币 USDT 在波场（Tron）网络上的供应量增加了 40 亿美元，达到 942.7 亿美元。这一数据使其总供应量超过了在以太坊网络上的 USDT 总量。
（@lookonchain）Web3Labs 携手全球商业伙伴、行业媒体、社区与高校生态，面向全球 Builder 持续开放项目提交，9 月底首尔另设 48 小时线下决赛 关于GWDC GWDC（Global Web3 Developer Conference）作为全球顶尖的技术盛会，始终致力于连接全球开发者、技术领袖与创新企业，通过深度整合产业生态，全面推动前沿技术的跨界交流与创新实践。 本届大会由 Web3Labs 主办，Techub News、Hypai Labs 及 TokenPost 联合主办，将于 9 月 28 日至 30 日在韩国首尔 aT Center 举行。大会预计吸引 8,000+ 参会嘉宾、500+ 核心开发者、近百家参展商及 100+ 投资机构，旨在共建万人级 AI × Web3 交流平台。 顶级政商及行业领袖 GWDC 2026 KOREA 已成功汇聚 “政、产、融、研” 重量级嘉宾。截至目前，韩国副总理兼财政部长具润哲（Koo Yun-cheol）、韩国国会议员闵炳德（Min Byoung-dug）、香港立法会议员吴杰庄（Johnny Ng）、亚洲经济发展委员会主席尹锡宪（Suk-hun Yoon）等政界及金融领域重要嘉宾已确认出席，共话全球数字经济发展、合规治理与技术创新。 此外，大会还将汇聚 Web3Labs CEO 黄俊瑯（Caspar Wong）、Bithumb CEO Lee Jae-won、NAVER 创始人及 Happybean Foundation 主席 Kwon Hyuk-il、TRON 创始人孙宇晨（Justin Sun）、Kakao Pay CEO Shin Won-geun、Microsoft 大中华区数字业务副总经理 Ryan Li、Animoca Brands 集团总裁 Evan Auyang、YZi Labs 管理合伙人兼负责人 Ella Zhang、Nano Labs 创始人兼董事长 Jack Kong 等行业及机构代表，共同探讨 Web3 与 AI 的融合发展及前沿技术的产业落地。 关于GWDC · Hackathon 作为大会核心环节的 GWDC 2026 KOREA·黑客松，秉承“For Builders, By Builders”的极客精神，目前已正式面向全球 Builder 开启项目招募。 本届黑客松将围绕最多 5 条生态公链展开，奖池总额将超过 $100,000 USD，截至目前，本届黑客松已获 TRON 加持，并携手全球顶级云服务商 Microsoft 提供强大的算力与云端资源支撑，全方位赋能参赛团队的开发、测试与部署。项目招募持续开放，诚邀各阶段团队踊跃参与。 此外，本届黑客松将于首尔另设 48 小时线下决赛。所有团队均可赴首尔参与现场角逐，在极限开发与优化中，与全球开发者、顶级投资人及行业领袖深度交流碰撞，并于现场见证获奖名单揭晓，解锁更多生态合作与品牌曝光机会。 一、GWDC 2026 KOREA·Hackathon 基本信息介绍 时间：2026年9月28日 - 30日 地点：首尔·aT Center 形式：线下 Coding + Demo Day 奖金：50K USD + 价值50K USD生态资源支持 二、黑客松赛程安排：48小时极限挑战 本届黑客松分为线上报名与线下现场开发及决赛两个阶段，以下时间均为韩国标准时间（KST），请参赛团队提前关注相关时间节点： 线上团队报名 8 月 25 日 – 9 月 25 日 团队自行组队及报名 线下现场阶段 9 月 28 日 17:00–20:00 黑客松现场启动 公链生态及技术负责人进行项目介绍、技术分享与生态任务交流 开发者大礼包领取 9 月 28 日 20:00 – 9 月 30 日 11:00｜现场 Coding 参赛团队围绕生态挑战进行项目开发、技术优化与产品完善。 9 月 30 日 12:00 前 项目提交 9 月 30 日 15:00–17:00 Innovation Stage 项目展示 & 颁奖仪式 评审与项目展示 本届黑客松将邀请参与生态公链的 CXO、技术及生态负责人，以及行业头部 VC 担任评委，对参赛项目进行现场评审。优秀团队将获得 Innovation Stage 现场展示机会，并有机会与行业投资机构及生态伙伴进行深入交流，拓展后续投资与生态合作机会。 三、参赛权益与生态支持 · $50K USD 现金奖励 + $50K USD 生态资源支持 优胜项目可获得最高 $50,000 USD 现金奖励及价值最高 $50,000 USD 的生态资源支持。 · Microsoft Azure Credits 支持 符合条件的项目可获得 Microsoft 最长 6 个月的免费云服务 Credits，为项目开发、测试及部署提供云端资源支持。 · Web3Labs 全球加速机会 获胜项目将优先进入 Web3Labs 2026 全球加速计划及孵化项目储备库，获得后续项目发展与生态支持机会。 · 行业资源与投资对接 与行业资深从业者、头部企业及一线 VC 进行交流，拓展投资、生态合作及行业资源。 · 全球媒体与市场曝光 优胜项目将获得持续的媒体报道与市场推广支持，通过全球媒体及社区渠道提升项目曝光度与行业影响力。 四、GWDC 2026 KOREA Hackathon 参赛要求 · GitHub 开源代码仓库：参赛项目须提交可公开访问的 GitHub 代码仓库。 · Demo 视频：须提交项目 Demo 视频，时长不超过 3 分钟。 · Pitch Deck：提交完整项目介绍及 Pitch Deck。 · 现场展示：入围决赛的团队须在 Innovation Stage 进行项目现场展示。 · 团队规模：每支参赛团队最多 5 人。 参赛团队可根据自身情况选择线上参与或前往首尔参加现场环节。最终项目提交须包含以上全部材料，并按照赛事时间节点完成提交。 五、GWDC 2026 KOREA · Hackathon 报名通道 黑客松详情及赛道：www.gwdc.net/hackathon.html 开发者报名：https://forms.gle/vQRpYf9T7mwZBEPX9 官方 TG 社群：https://t.me/GWDC_Global 请选择您团队的报名通道，如未加入合作高校/社区通道，可选择其他。具体赛道与任务详情将于 9 月中旬公布。 全球矩阵伙伴与协作网络 目前，GWDC 2026 KOREA 已联动全球多地的头部行业品牌、媒体、AI 与 Web3 社区，以及知名高校链协。通过品牌资源共建、媒体矩阵报道、社区联合传播及高校生态资源整合，为本次万人级大会及黑客松赛事提供全方位的宣发支持与全球推广网络。 技术创新不止于代码，更在于将新的想法真正带入现实。GWDC 2026 KOREA Hackathon 希望为全球 Builder 提供一个开放的创作与交流平台，让更多创新想法被看见、被实践，并连接更多真实的应用场景。 期待与全球 Builder 相聚首尔，用代码，让世界重新有趣。
