专访「AI 投研精英孵化计划」学员 Jack – AI 原生个人投研系统撰文:Alma Li,Techub News
导语:
从交易所 Listing Team 的项目发现、尽调研究到资产上线,Jack 经历过一套服务于平台业务的多维资产评估流程。如今作为独立投资研究者,他尝试将这种“网状思维”迁移至美股、数字资产、宏观与跨资产研究,并用 AI 搭建一套可持续更新、可交叉验证、可复盘的个人投研工作流。在他看来,AI 真正带来的不是“认知平权”,而是知识获取的平权;最终定义问题、判断证据和承担风险的,仍然是人。
在众多“AI+投研”的叙事里,最容易出现的画面,是用户输入一段提示词,系统迅速给出“买入”或“卖出”的结论。Jack 对这种想象保持距离。
核心观点:
“真实的投研不是一个按钮,而是一套系统化的研究工程。”
AI 的价值不在于替人拍板,而在于把原本分散、重复、难以留痕的研究动作,连接成一个可验证、可更新、可复盘的过程。
从 2021 年进入加密行业,到参与项目发现、尽调、商务沟通与资产上线的完整流程,交易所经历让他形成了一种多因子、动态的研究习惯。离开机构视角、开始以个人资金面对市场后,问题变成了另一种形式:资产覆盖更广,信息却更割裂。
于是,他开始为自己搭建一套 AI 原生投研基础设施。它服务的不是一个自动化交易承诺,而是一个更基础的问题:当研究者面对一条市场主线、一个资产或一个突发信号时,如何更快地形成完整逻辑,又不把判断力交给黑箱。
从项目上币到个人投资:研究目标变了,底层思维没有变
TECHUB NEWS:在交易所 Listing Team 的经历,给你今天做独立投研留下了什么?
Jack:当时做 Listing,不是只看一个项目质量好不好、融资额有多少,或者赛道增速快不快。站在交易所的业务场景里,要同时看项目本身、真实用户与市场需求、能否带来新增用户和交易、有没有持续的流动性和资产沉淀,以及它和平台战略、用户风险之间是否匹配。
最终的判断是动态的:它是否适合在这个时间节点上线。研究的对象看似是项目,实际服务的是平台的业务目标。
当研究身份从交易所转向个人投资者,目标随之变化:不是判断一个项目是否适合平台上币,而是判断一个资产是否值得配置、为什么值得配置、在什么条件下又不值得配置。
但 Jack 认为,两者的底层思路是一脉相承的。“价值和价格是两件事。”他说,研究一家公司或一个行业,不能只证明它“好”,还要同时放进基本面、预期、估值、价格、催化剂和市场环境里理解。真正有效的研究,应是一种网状思维,而非从单点信息推导出线性结论。
个人投研的痛点:信息不缺,决策过程却被切碎
TECHUB NEWS:从机构研究转向个人研究后,最大的挑战是什么?
Jack:资产越来越丰富,研究和决策反而变得更复杂。今天的交易平台能提供数字资产、美股、黄金等大量标的,但从“看到一个资产”到“形成投资判断”的过程,往往是割裂的。你要离开交易界面,去看行情、新闻、社交媒体、产业数据和公司信息,再把这些碎片重新拼回自己的逻辑。
在他看来,个人研究者真正消耗的,往往不是缺少观点,而是跨平台搜集、比对和更新信息所产生的决策摩擦。AI 投研系统的出发点,正是降低这种摩擦,把“发现机会—理解资产—验证逻辑—持续跟踪”连成一个工作流。
这套工作流首先要发现市场正在交易的主线:资金、产业趋势、基本面、价格和事件,是否共同指向某一方向;主线确定后,再理解具体资产为什么可能受益,其商业逻辑、项目逻辑和传导路径是什么;之后用独立数据补全证据链;最后将判断放进持续跟踪与复盘,而不是在一次输出后结束。
“它来自真实的研究工作流,不是为了展示 AI 而拼出来的流程。”Jack 说。
AI 不是买卖按钮,而是可复现的研究助理
TECHUB NEWS:能否用一个案例说明,系统如何在真实研究中发挥作用?
Jack:以 AI 和半导体主线为例,长期来看,它们仍可能是未来多年重要的产业方向;但这不意味着任何时候都应该无差别地追高。
他在访谈中回顾,以 AI 和半导体为例,长期产业逻辑依然很强,但长期看好并不意味着每一个时间点都适合配置。7 月和 8 月期间,半导体板块出现了比较明显的回撤和分化。系统识别到的变化,并不是简单地认为“AI 或半导体主线失效”,而是市场开始从此前相对广泛的上涨进入更明显的内部轮动和主线迁移。一方面,半导体内部不同细分方向和公司的表现开始明显分化;另一方面,医药、能源等方向在价格、资金和相对强弱上逐渐得到更多确认。公司和产业长期好不好,是一个问题;市场现在真正交易什么,是另外一个问题。
在 Jack 看来,关键不在于事后为行情编写解释,而在于这些信号在当时是否能够被稳定识别,并对接下来一至三个月提供有价值的判断。这样的模块也必须在持续实践中被修正和迭代。
这正是他为 AI 划定的角色边界:研究者负责定义问题、设计框架、沉淀行业 Know-how,并决定哪些信号值得被纳入系统;AI 负责按照这些定义执行信息处理、逻辑验证和持续更新。AI 可以扩大人的覆盖面、固定研究过程、保留当时可获得的数据与判断依据,但不能替代人承担投资决策。
“我现在更愿意把它定义为助理。”他说,“它让投研过程可以复现:不仅能看今天得到了什么结论,也能回看在当时的信息条件下,系统为什么会形成这样的推断。”
数据分层:先定义证据质量,再让 AI 推理
TECHUB NEWS:AI 系统如何避免被错误信息或单一信源带偏?
Jack:控制 AI 错误不能只从数据源开始,更上游的是问题定义。比如直接问“半导体行业哪家公司最好”,本身就是一个不够严谨的问题——最好是增长最快、技术壁垒最高、资本回报最好,还是当前最值得投资?不同的决策目标会得到完全不同的研究路径。因此,他把整个验证过程拆成五步:问题定义、推理链条、数据来源、交叉验证、反向证据。然后再进入一类、二类、三类数据。
他将监管披露、公司财报和业绩电话会,以及美联储、财政部门、统计部门等直接发布的数据,归为一类数据:这类信息可追溯、可信度最高,应成为推理的优先基础。Bloomberg、Wind 或优质财经媒体等可作为二类信息,用来补充和交叉比对;而社交媒体传闻、论坛讨论等三类数据,最多可作为线索,不应覆盖或替代一类证据。
这种分层并不意味着 AI 自动变得可靠,恰恰相反,它把“数据把关”的责任重新放回研究者手中。模型可以更高效地处理、整理和呈现来源,但哪些数据可用、哪些结论需要被反证,仍需要人来设定规则。
Jack 认为,一个能够被长期信任的 AI 投研系统,至少应满足四项标准:研究过程模块化而非直接输出黑箱结论;每个模块具备清晰的数据逻辑与证据链;结论可以交叉验证,并主动寻找反向证据;当新信息出现时,系统能够持续更新并接受复盘。
AI 带来知识平权,不等于认知平权
随着大模型降低资料获取与学习门槛,“AI 是否会让个人投资者拥有与机构相同的认知能力”成为市场热议的问题。Jack 的答案很明确:AI 可以带来知识平权,但不等于认知平权。
“我们今天可以借助 AI 更快接触顶尖课程、研究论文和专业概念,这当然是一种巨大的知识平权。” 他说,“大家拿到同样的数据、同样的工具,也不意味着会形成同样的投资判断。”
差异来自现实经验,也来自对问题的定义能力。即使拿到相同的数据、使用相同的模型,不同研究者对于产业、风险、验证路径和仓位管理的理解不同,输入系统的结构也会不同,最终结论甚至可能走向相反方向。
对 Jack 而言,真正难以复制的“Edge”并不是一段公开代码或一个看起来成熟的提示词,而是研究者在真实场景里不断发现问题、修正问题、迭代框架的能力。公开展示的选股逻辑往往只是系统的一个切面;如何更早识别尚未被充分定价的变化、如何识别反向风险,才更接近研究能力的核心。
先在自己身上验证,再考虑产品化
目前,这套系统仍处于持续打磨阶段。Jack 将其称为 OPC(One Person Company)式的实践:先服务于自己的研究,再在使用中验证它是否真正解决了投资决策中的现实问题。
考虑到投资是高决策成本、高风险成本的场景,他对商业化保持谨慎。后续规划是,在个人使用足够成熟的基础上,先进行小范围内测;只有当系统能够稳定帮助研究者降低真实痛点,才考虑进一步产品化、商业化,并开放给更多研究者或投资者。
参加 AI 投研精英孵化计划,也为这套系统提供了一个外部校验场。Jack 提到,导师和不同背景学员带来的追问,尤其是关于“这套投研系统的 Edge 到底在哪里”的问题,促使他重新审视产品的差异化与可迭代性。
独立研究最容易陷入路径依赖:一个人可以持续优化自己的流程,却未必意识到盲区。对他来说,孵化计划的价值正在于把隐性的经验拿到外部讨论中,接受质疑,再把反馈带回系统。
当越来越多的人把 AI 想象成一个更快给出答案的工具,Jack 的实践提供了另一种路径:与其追求一个“万能买卖按钮”,不如先建立一套能解释证据、容纳反证、持续更新且可以复盘的研究基础设施。
投资判断最终仍由人承担;但一套被认真设计的 AI 工作流,或许能让这个判断不再只依赖零散信息、即时情绪和难以复述的直觉。
编辑说明:本文根据 TECHUB NEWS 对 Jack 的访谈录音、会议纪要及采访提纲整理。文中关于其个人系统、研究方法、市场案例与后续计划,均以受访者访谈表述及提供资料为基础。文中涉及 AI、半导体、数字资产、美股及其他资产的讨论,仅用于说明研究框架与方法,不代表对任何具体标的、行业或市场走势的推荐、预测或保证。
免责声明:本文仅作信息交流与研究方法讨论,不构成任何投资建议。证券、期货合约及虚拟资产价格可升可跌,过往表现不代表未来结果。读者不应仅依赖本文内容作出投资决策,并应根据自身投资目标、财务状况及风险承受能力审慎评估,必要时咨询独立专业意见。
TEAMZ Summit 2026 Day2TEAMZ Summit 2026 Day2 举办
〜两天累计到场人数达 10,625 人,并正式宣布 2027 年 10 周年举办〜
TEAMZ Summit 2026 Day2
2026年4月8日,在东京八芳园举办的「TEAMZ Summit 2026」迎来了第二天,现场持续保持高度热度。两天累计共有 10,625 人到场,充分彰显了其作为亚洲最大级别 Web3 与 AI 领域会议之一的强大影响力。
伴随日本文化开启的 Day2
Day2 以象征日本传统文化的歌舞伎表演拉开帷幕。
通过与历史悠久的八芳园空间相融合的演出设计,呈现出一个充分体现「Tradition Meets Tomorrow」主题的标志性开场。
Keynote・Session Highlights
Day2 聚焦政策、金融、基础设施、企业导入以及全球资本等更加务实且更具宏观视野的主题,展开了多场精彩议程。
Summit Host : Janik Adorf
Keynote:日本的数字战略与国家的未来
从政府视角出发,阐述了日本数字政策以及 Web3・AI 所引领的国家战略方向。
数字社会推进本部长 平井 卓也
Keynote:连接日本加密资产金融与传统金融的桥梁
从国际视角对全球市场中加密资产与金融融合的发展进行了阐释。
TRON 创始人 H.E. Justin Sun
Keynote:诚信经济:为什么数字信任将成为新的全球货币
Cardano Foundation CEO Frederik Gregaard
Panel:作为代币化时代基础设施的 Layer1
围绕 Layer1 在代币化时代作为底层基础设施的角色与演进展开讨论。
Litecoin Foundation APAC 统括总监 Robbie Coleman / Aptos Labs Head of APAC Suhan Zhao / midnight Country Manager Taro Kimura / Ethereum Foundation 亚洲地区生态发展负责人 Adrian Li / Altius CEO Annabelle Huang(Moderator)
Panel : Web3 × AI 2026:从去中心化基础设施走向自治经济
提出了去中心化基础设施与 AI 所带来的新型经济模型的可能性。
三菱UFJ Innovation Partners Chief Investment Officer 佐野 尚志 / Sony Bank株式会社 DX事业企划部长 金森 伽野 / 株式会社松尾研究所 取缔役副社长 金剛洙 / NTT docomo Business 安全战略家|AI Agent 开发者 Jack / Osmanthus United 合同会社 CEO 黄 鶯(Moderator)
Panel:Self-Custody 2.0 — 安全性、UX,以及机构导入的未来
从安全性、用户体验以及机构投资者导入等角度,讨论下一代钱包的发展方向。
Trust Wallet 业务开发负责人 Nick DiSisto / LEDGER APAC 统括负责人 Takatoshi Shibayama / EXODUS Head of Partnerships Pascal Kurzawa / HYPERNATIVE VP of Asia Pacific Shawn Lim / tangem Global Retail Business Development Manager Lee Skinner / THE BLOCK Head of APAC Frederick Tan(Moderator)
Panel:让世界走向链上
分享了推动 Web3 社会落地的举措与愿景。
STARTALE Group CEO 渡边 创太 / SBI VC Trade株式会社 代表取缔役社长 近藤 智彦 / STARTALE Japan CEO 手塚 孝(Moderator)
下午场:实施阶段与全球资本
下午以和太鼓表演开场,随后展开了更加高热度的讨论。
Fireside:2026 年的 Ethereum:基础设施、机构投资者,以及全球经济
围绕 Ethereum 在基础设施、机构投资者及全球经济中的角色展开讨论。
ethereum foundation Head of Institutions, APAC Tiena Sekharan / Bitcoin.com News News Lead David Sencil
Fireside:数字所有权时代:Web3 所创造的新经济圈
围绕 Web3 所带来的新经济圈展开讨论。
animoca BRANDS 联合创始人 Yat Siu / Bitcoin.com News News Lead David Sencil
Keynote:金融的未来,将运行在加密资产的轨道之上
对支撑 Web3 增长的流动性设计进行了阐释。
SecondSwap 创始人兼 CEO Kanny Lee
Fireside:Yellow:面向 Agent 经济的价值互联网
就 Agent 经济中新的价值形态以及基础设施的可能性展开对话。
yellow Captain Alexis Sirkia / yellow 面向开发者的 Evangelist Steven Zeiler
Panel:日本企业的 Web3 实施战略——从 PoC 到全面导入
讨论了从 PoC 走向全面导入的步骤与挑战。
EMURGO 创始人兼董事会主席 儿玉 健 / 数字资产市场株式会社 取缔役 加藤 次男 / FINX JCrypto株式会社 代表取缔役社长 CEO Chen Haiteng / G.U.Group株式会社 代表取缔役社长 CEO 近藤 秀和 / 乐天钱包株式会社 CIO 兼 执行役员 佐佐木 康宏(Moderator)
Panel:2026 年的资本动向:Web3 中的聪明钱将流向何方?
分析了全球资本流向与投资战略。
PLAY.FUN 创始人兼 CEO Justin Waldron / C² ventures 创始人兼管理合伙人 Ciara Sun / mendoza ventures Venture Partner 森若 幸次郎 / Gallet Capital CEO Nicolas Gallet / TRIVE Managing Partner Daryl Lim / GIMA Group, Inc. 代表取缔役 CEO・创始人 Kevin Soltani(Moderator)
Fireside:HashPort Special Fireside:AI 与 Web3 改变日本的未来
围绕 AI 与 Web3 融合所带来的社会变革,以及日本在政策与产业层面的未来展开讨论。
国会对策副委员长 塩崎あきひさ / HashPort 代表取缔役 CEO 吉田 世博
Panel:新的资产与 Agentic 支付——让收益与生活相连
通过对新资产概念与 Agentic 支付进展的多角度讨论,探讨收益机会与日常生活将如何彼此连接。
株式会社Iole CEO 瀧野 谕吾 / 大阪数字交易所株式会社 代表取缔役社长 朏 仁雄 / Slash Vision Labs Founder & CEO Shin / UPBOND CEO 水冈 骏(Moderator)
Panel:Web3 时代的信任基础设施——由身份、安全与数据构建的下一代互联网
围绕由信任、身份与数据共同构建的新型互联网展开讨论。
iagon CEO Navjit Dhaliwal / Hashlock Co-founder Jock Haslam / Terminal 3 Co-Founder & CEO Gary Liu / RELIQUE CMO Yuma / Bitcoin.com News COO Jason Sheman(Moderator)
Keynote:让日本成为数字资产立国——Web3 与国家增长战略
国民民主党代表、众议院议员 玉木 雄一郎
Panel:现实世界资产(RWA)的代币化:数万亿美元规模的新市场机遇
提出了被认为具有数万亿美元规模潜力的 RWA 市场前景。
Gold Dollar(USDKG)国际合作负责人 副 CEO Elena Chigibaeva / MIDAS Co-Founder & COO Jesper Cheng / Banca d'Italia Japan 副代表 Dr. Andrea Perin / AetheriumX Head of Americas Mike Neet / EMURGO 全球市场负责人 Nathaniel Acton(Moderator)
Day2 总结 〜以及迈向下一阶段〜
在闭幕环节中,和太鼓表演再次登场,为两天的盛会带来了极具气势的收尾。此外,现场还举行了价值 100 万日元的 BTC 抽奖活动,将气氛推向高潮。
BTC 抽奖会
此外,现场还正式宣布将于 2027 年 4 月 6 日、7 日 举办 「TEAMZ Summit 2027(10 周年)」,引发到场者热烈期待与欢呼。
TEAMZ CEO Tianyu Yang
总结
TEAMZ Summit 2026 在两天内共吸引 10,625 名参与者到场,成为一个能够切身感受 Web3・AI 最前沿趋势与社会落地实践的舞台。融合日本文化与尖端科技的本次活动,已不仅仅是一场会议,更作为一个「将未来付诸实施的平台」,为全球参与者带来了新的价值与灵感。
让我们明年在 TEAMZ Summit 10 周年的舞台再次相见。
TEAMZ Summit 2026 开幕亚洲最大级别的 Web3 与 AI 峰会之一——TEAMZ Summit 2026,于 2026 年 4 月 7 日在东京八芳园正式开幕。
本届峰会以 「Tradition Meets Tomorrow」 为主题,在承载历史与文化底蕴的八芳园,打造了一场融合日本传统精神与前沿科技创新的独特盛会。
TEAMZ Summit 2026 主会场
当天上午 9 点起开放签到,从 LB 到场馆外,众多来场者有序排队入场,现场热度充分展现出各界对本届峰会的高度期待。
Day 1 入口接待处现场
本届会场按楼层划分不同主题,为与会者打造了层次丰富、内容多元的沉浸式体验。
会场设置涵盖 Main Stage、展区、采访区、交流区、Side Event 区、VIP Lounge、Terrace Bar、Terrace Cafe、纪念拍照区、Terrace DJ 区及午餐区等丰富场景。同时,现场还呈现了由 Title 赞助的盆栽装饰、和服体验、獭祭 Happy Hour、相扑表演以及日本传统街头艺能表演等多元内容,让科技与文化在同一空间中精彩交汇。
尤其值得关注的是,1F Terrace、2F 与 3F 区域同步开展了稳定币实际使用的 PoC(概念验证 / 实证实验)。这一举措让来场者能够亲身体验 Web3 支付的真实应用场景,成为现场最受瞩目的亮点之一。
在 4 月 6 日峰会开幕前夜,TEAMZ 邀请了 200 余位 VIP 嘉宾出席 「VIP Welcome Dinner」。嘉宾们在精致餐饮与美酒相伴下展开高质量交流,共度了一段兼具格调与价值的特别时光。
此外,4 月 7 日与 8 日期间,该区域持续作为 VIP Lounge 向贵宾开放,为 VIP 嘉宾提供集休息、社交、洽谈与放松于一体的专属空间。
1F: 主舞台、Title Sponsor 展示区、采访区
2F:Platinum / Gold / Silver 赞助商展示区、媒体室
2F Terrace: 咖啡与茶歇区
3F: 午餐区、Side Event 区、交流空间
5F: XRP Tokyo Main Stage
6F: XRP Tokyo Exhibition
1F Terrace: TEAMZ Bar、赞助企业旗帜展示、Binance Japan 纪念拍照框;同时还有相扑表演、传统街头艺能表演、獭祭 Happy Hour 以及 Terrace DJ,为现场注入更具互动感与节奏感的体验。
VIP 欢迎晚宴
VIP Lounge、纪念拍照区,以及由 Title 赞助呈现的盆栽艺术装饰
以日本文化表演开启盛会
开幕演出由ORIENTARHYTHM 倾力呈现,以「将日本之美与日本之酷传递给世界」为核心理念,用充满张力与感染力的舞台表现点燃全场。
ORIENTARHYTHM
東京新のんき連
下午,东京新のんき连 带来的阿波舞表演进一步将现场氛围推向高潮,带动全场观众共同沉浸在热烈而富有传统魅力的节奏之中。
Keynote 与重点议程亮点
Day 1 围绕 Web3、AI、金融、监管与投资等多个核心议题展开,多场高规格讨论集中呈现了行业前沿趋势与全球视角。
Keynote:TEAMZ SUMMIT 2026 开幕致辞
財務大臣 片山 さつき
Fireside:AI × Blockchain
围绕 AI 与区块链融合所带来的全新价值创造,以及推动其迈向实际应用的关键路径展开深入讨论。
株式会社bitFlyer 代表取締役CEO 加納 裕三 / 株式会社bitFlyer 執行役員CPO 金光 碧
Keynote:XRPL 在日本的潜力与社区的关键作用
本场演讲聚焦社区在生态发展中的核心价值,并解析 XRPL 在日本市场的成长潜力与未来机遇。
XRPL Japan 共同設立者 古川 舞
Keynote:融合战略——站在加密资产、AI 与金融科技交汇点上的新一代数字银行
通过新型数字银行与 Web3 的融合,展示未来金融服务模式的全新可能。
EMURGO CEO Phillip Pon
Fireside:null²ⁿ x null⁴
媒体艺术家落合阳一(一般社团法人「计算机与自然」代表理事)于 4 月 7 日发布了两个源自大阪·关西世博会标志性展馆 「null²」 的全新项目。
首个项目为常设剧场 「null²ⁿ」,预计于 2026 年在横滨港未来 Landmark Tower 开幕;第二个项目为新作 「null⁴」,计划于 2027 年 3 月在 GREEN×EXPO 2027(2027 年国际园艺博览会) 正式亮相。
登坛嘉宾:
落合阳一(媒体艺术家)
宫城教和(株式会社 Macnica,DX Consulting 统括部部长)
Panel:传统金融与未来金融
本场论坛围绕传统金融体系与数字资产的深度融合展开,探讨新旧金融秩序如何在监管、机构参与与市场创新中实现共振。
登坛嘉宾:
山田岳树|FLOW TRADERS 机构投资者交易 日本业务负责人
下田尚人|三井住友金融集团 / 三井住友银行 数字战略部部长
田中勇毅|BlackRock Global Markets 部长
三塚英毅|Webull Securities 执行役员 COO(主持人)
Fireside:AI × Web3:重构未来社会——愿景与现实
登坛嘉宾:
成田悠辅|经济学家
千野刚司|Binance Japan 代表董事(主持人)
Panel:Web3 支付的未来——稳定币如何重塑无现金社会
本场论坛发布了连接 Web2 与 Web3 的支付网关构想 「StarPay-X」,展现稳定币推动支付体系升级与场景落地的全新可能。
登坛嘉宾:
李剛|株式会社 NetStars 代表取缔役社长 CEO
榊原健太|Circle Country Manager
佐藤茂|Solana Superteam Japan 共同代表
手塚孝|Startale Japan CEO
关口庆太|NIKKEI Financial 副主编(主持人)
下午场:社会落地与全球拓展
Keynote:自民党的 AI / Web3 战略
围绕 AI 与 Web3 所带来的社会变革,深入展望日本应承担的角色,以及未来的发展方向与国家战略重点。
川崎ひでと|数字大臣政务官
Panel:CBDC × 民间稳定币——日本描绘的下一代货币图景
论坛围绕下一代货币体系的构建展开,探讨 CBDC 与民间稳定币在制度设计、应用场景与金融基础设施中的协同可能。
鳩貝淳一郎|财务省理财局国库课 数字货币企划官
冈部典孝|JPYC 株式会社 代表取缔役
齐藤达哉|Progmat 代表取缔役 Founder and CEO
赤星弘树|Deloitte Tohmatsu 合同会社 Partner(主持人)
Panel:后智能手机时代——AI Agent 如何重塑人机交互
本场讨论聚焦后智能手机时代的用户体验演进,呈现 AI Agent 在交互方式、终端形态与数字入口上的全新想象。
Will Wang|Even Realities Founder & CEO
Jay Zhao|Leonis Capital Founder & General Partner
Shawn Tan|Trive Digital General Partner
Ann Chien|IVC Partner
Terence Ng|Lenovo GM, Head of Software & Managed Services(主持人)
Keynote:连接日本与 GCC——Web3 时代机构资本的新篇章
本场演讲聚焦日本与中东之间正在形成的新资本通道,解析 Web3 背景下机构投资者资本流动的新趋势。
Fawzi Hamze|AAC Founder & Chairman
Keynote:去中心化身份与隐私——下一代社交的新标准
本场演讲提出了下一代社交生态中关于身份、隐私与信任机制的新标准,展现去中心化时代的社交基础设施方向。
Raul Velazquez|ENVO Chief Content & Media Officer
Panel:构建数字资产市场信任——监管、机构投资者与未来十年
本场论坛围绕监管框架与机构资本的角色展开讨论,探讨推动数字资产市场长期稳健发展的关键要素。
河合健|Anderson Mori & Tomotsune Partner
Benjamin Tsai|Wave Digital Assets Co-founder & President
Marc Piano|HORIZONS GLOBAL Partner
斎藤创|创・佐藤法律事务所 代表律师
Robert Frenchman|DYNAMIS LLP Partner(主持人)
Fireside:日本 Web3 再启动——创业者与投资人的真实战略
本场对谈聚焦创业者与投资人在当前市场环境下的真实判断与实战策略,呈现日本 Web3 生态重启的关键路径。
堀江贵文|实业家
国光宏尚|株式会社 FiNANCiE 代表取缔役 CEO
Panel:DID / VC × AI Agent 开启下一代数字身份
本场论坛围绕去中心化身份、可验证凭证与 AI Agent 的融合展开,探讨下一代数字身份体系的构建逻辑与应用前景。
藤井达人|瑞穗金融集团 执行役员、数字战略部部长、Chief AI Officer
馆林俊平|KDDI 株式会社 开放创新推进本部 副本部长
藤森侃太郎|VESS Labs CEO / Founder
樋口雄哉|NEC 生物识别与 Vision AI 统括部 Director,兼 web3 Thought Leader(主持人)
Panel:在熊市中构建——Web3 投资的新策略
本场讨论聚焦市场调整期的投资逻辑,探讨在熊市环境下识别价值、配置资本与构建长期竞争力的方法论。
Vineet Budki|sigma capital CEO
James Wo|DFG 创始人兼 CEO
Tobias Bauer|TBV GP 兼共同创始人
阿部喜一|HYPERITHM CSO
Renee Francis|TAKE 3 创始人兼董事(主持人)
Panel:Web3 与 AI 时代的人才战略——教育、产业与国家的协同
本场论坛聚焦未来人才培养机制,探讨教育体系、产业需求与国家战略之间如何建立更高效的联动关系。
Dr. Joe Hüg|TEDxInnovationU Lead Organizer & Licensee
Gary Surdam|企业家
John Fung|AVATAR48 CMO
Steve Ngok|DORA FACTORY CSO
Kangyong Sun|一桥大学大学院 准教授(主持人)
Panel:2026 年加密资产市场将走向何方?
长谷川友哉|bitbank 市场分析师
仮想Nishi|加密资产分析师
小田玄纪|日本虚拟及加密资产交易业协会(JVCEA)会长
松嶋真伦|Monex Securities 加密资产分析师
hajimex|涩谷 Web3 大学 代表取缔役社长 CEO
Keynote:去中心化时代的信任是什么——Layer1 在 2026 年肩负的使命
本场演讲从基础设施层视角出发,探讨在去中心化时代重建信任机制的关键,以及 Layer1 在未来生态中的核心使命。
Charles Hoskinson|INPUT OUTPUT CEO 兼创始人
Day 1 总结
从阿波舞到相扑表演,从多元展区到沉浸式体验内容,整个会场自始至终都洋溢着高涨热度。TEAMZ Summit 2026 不仅汇聚了 Web3 与 AI 的前沿议题,更通过与日本文化的深度融合,打造出独属于 TEAMZ 的现场氛围,为众多来场者带来新的启发与连接。
这一天,真正诠释了 「Tradition Meets Tomorrow」 的精神内核。
TEAMZ Summit 2026 公布议程:融合日本文化与 Web3・AI 的国际会议「Tradition Meets Tomorrow」——日本传统文化与前沿科技交汇的两天盛会
日本最大规模之一的 Web3 与 AI 国际会议 「TEAMZ Summit 2026」 将于 2026 年 4 月 7 日至 8 日在东京著名会场 八芳园(Happo-en) 举办。本届大会主题为 「Tradition Meets Tomorrow」,旨在呈现日本传统文化与前沿科技融合的独特体验,打造一场连接过去与未来的国际交流盛会。
目前,大会官方议程已正式公布。(注:由于演讲嘉宾日程等因素,议程内容在大会举办前可能会有所调整。)
大会将汇聚来自全球的 Web3、AI、区块链、金融科技、投资机构及创新企业的领军人物,通过主题演讲、圆桌讨论及交流活动,共同探讨技术创新、产业趋势以及未来发展的可能性。
Day 1 Agenda
https://www.teamz.co.jp/2026/agenda-april-7th
Day 2 Agenda
https://www.teamz.co.jp/2026/agenda-april-8th
重点演讲嘉宾
在 TEAMZ Summit 2026 上,来自政界、商业及科技领域的多位代表性领袖将登台演讲。备受瞩目的嘉宾包括:日本财务大臣片山さつき(Satsuki Katayama)、国民民主党代表玉木雄一郎(Yuichiro Tamaki)、数字大臣政务官川崎ひでと(Hideto Kawasaki)、媒体艺术家落合阳一(Yoichi Ochiai)、以及**企业家堀江贵文(Takafumi Horie)**等多位日本具有代表性的嘉宾。
大会预计将围绕 Web3、人工智能、金融、政策等多个领域展开深入讨论,带来只有在本次峰会才能听到的前沿观点与深度对话。
沉浸式体验日本文化的特别演出
在 TEAMZ Summit 2026 期间,大会还将呈现多场能够亲身体验日本传统文化的特别表演。
与会者将在会场欣赏到丰富多彩的文化演出,包括 ORIENTARHYTHM 表演、阿波舞(东京のんき连)、相扑表演、歌舞伎《镜狮子》以及和太鼓演奏 等。这些精彩的文化节目不仅展现了日本传统艺术的魅力,也为来自世界各地的参会者提供了近距离感受日本文化的珍贵机会。
在 TEAMZ Summit 体验日本文化
在会场 4楼区域(4F),大会还特别设置了多项互动体验内容,让来访者能够亲身参与日本文化体验。
由江户和装工房雅提供的和服体验区将亮相现场。恰逢樱花季,参会者可以身着传统和服,在八芳园优美的日式庭园 中拍摄纪念照片,留下难忘的春日回忆。
此外,Binance Japan 也计划在庭园内设置 特别拍照打卡框(Photo Frame Spot)。欢迎各位来宾前往打卡留念,记录属于 TEAMZ Summit 的精彩瞬间。
体验 Web3 的特别互动专区
大会现场还将设置多项能够实际体验 Web3 应用场景 的互动内容。
在 HashPort 提供的「稳定币支付 Coffee 体验区」(2F Terrace),参会者可以在品尝咖啡的同时,亲身体验使用稳定币进行支付的实际场景,感受 Web3 技术在日常生活中的应用可能性。
此外,会场内还将设有 TEAMZ Snacks 与 Bar 区域,为参会者打造轻松交流的空间,让来自全球的嘉宾在交流与互动中拓展人脉,促进更多合作机会。
丰富多彩的周边活动同步举行
在 TEAMZ Summit 2026 期间,还将举办多场精彩的 Side Event(周边活动),为参会者提供更多交流与合作的机会。
其中,VIP Welcome Dinner(4月6日) 将由 TEAMZ 与 The Best Event 共同举办,为 VIP 嘉宾打造专属的欢迎晚宴,汇聚行业领袖与全球嘉宾,在轻松的氛围中促进深度交流与合作。
活动详情:
https://luma.com/TBE-VIPDinner-TS26
同期举办活动
在 TEAMZ Summit 2026 举办期间,以下活动也将同期举行:
XRP Tokyo
https://www.xrp-tokyo.io/?utm_source=teamz&utm_medium=teamz-website
AI Conference WaytoAGI
https://www.teamz.co.jp/2026/waytoagi
持有 TEAMZ Summit 通行证的参会者,可自由参加以上活动,进一步拓展交流与学习机会。
重点侧边活动(Side Events)
在 TEAMZ Summit 2026 期间,还将举办多场备受关注的侧边活动,包括:
TEAMZ AI Hackathon
https://luma.com/teamzaihackathon
XRP TOKYO – VIP After Party
https://luma.com/da2ucul1
NETSTARS Premium Dinner Event
https://luma.com/f40vtyeu
德勤(Deloitte Tohmatsu Group)主办:Web3 × 生成式 AI 重塑企业与市场
https://tohmatsu.smartseminar.jp/public/seminar/view/66054
此外,大会期间还将举办多场丰富多彩的侧边活动,为参会者提供更多交流、合作与互动的机会。
面向来场者的精彩体验内容
在活动期间,大会还将准备多种丰富的互动内容,供到场嘉宾尽情体验与享受。
除 VIP Lounge 和面向普通参会者开放的 午餐区 外,现场还将设置由参展企业提供的 互动体验与赠品活动,并计划提供日本清酒「獭祭(Dassai)」,让来场者在交流之余,也能进一步感受活动现场的独特氛围。
此外,在展示区域内,众多企业也将设立展位,现场展示最新产品与服务,让参会者能够亲身体验最前沿的创新成果。
赞助企业名单
融合 Web3、AI 与日本文化的特别峰会
在今年的 TEAMZ Summit 2026 上,我们将呈现一场融合 Web3、人工智能与日本文化的特别盛会。大会不仅包括最前沿的 Web3 与 AI 国际会议,还将带来 日本文化体验、丰富的侧边活动、行业交流与网络社交机会,以及最新科技的互动体验 等多元内容,为参会者打造其他活动难以比拟的独特体验。
以 「Tradition Meets Tomorrow」 为主题,本次峰会将展现日本传统文化与未来科技的融合与碰撞。诚邀来自世界各地的嘉宾,共同参与这场连接传统与未来的 两日特别盛会。
峰会门票
有关 TEAMZ Summit 2026 的门票信息及购买方式,请访问以下官方购票页面:
https://tickets.teamz.co.jp/
TEAMZ Summit 2026 即将开幕:汇聚全球 Web3 与 AI 行业领袖的国际峰会将在东京举行汇聚全球 Web3 与 AI 行业领袖的 「TEAMZ Summit 2026」 即将在东京八芳园举办。
本次峰会将汇集活跃于下一代科技最前沿的企业、政府相关人士、初创公司及投资者,共同探讨日本与全球科技生态系统的未来发展。
今年峰会将以 Web3 与 AI 为核心主题,介绍包括 区块链、数字资产、RWA、稳定币、AI 创新 等多个领域的最新趋势。
TEAMZ Summit 2026 举办概要
活动名称
TEAMZ Web3 / AI Summit 2026
举办日期
2026 年 4 月 7 日(Day 1)
2026 年 4 月 8 日(Day 2)
举办地点
东京 八芳园
预计参与者
预计将有来自全球各地的 10,000+ 名参与者,包括 Web3 与 AI 行业企业、初创公司、投资者及政府相关人士等
官方网站:https://www.teamz.co.jp/en
赞助企业介绍
TEAMZ Summit 2026 在 Web3 及 AI 领域领先企业的支持下举办。
本次峰会将有众多海内外企业作为赞助商参与,共同支持日本科技生态系统的发展。
Title 赞助
XRP Tokyo
XRP Tokyo 2026 是日本规模最大的、专注于 XRP 与 XRP Ledger(XRPL) 的会议之一。
本次活动由 XRPL Japan Association 主办,并由 Asia Web3 Alliance Japan 作为管理合作伙伴负责运营。
数字资产 XRP 凭借其卓越的交易速度、成本效率以及较低的环境负担,长期以来一直被采用为支持全球价值互联网(Internet of Value)的桥梁货币。
如今,XRP 的作用已不再局限于跨境支付,而是进一步拓展到新的金融前沿领域,包括机构采用、现实世界资产(RWA)代币化以及去中心化金融(DeFi)。
在本次活动中,东京的八芳园(Happoen)将汇聚来自世界各地的领军人物,包括行业领导者、开发者,以及推动 XRPL 生态系统发展的企业。
活动内容将重点展示 XRP Ledger 的最新技术与发展路线图。XRP Ledger 正是支撑 XRP 可靠性与可扩展性的核心基础设施。
作为一个连接社区与商业的平台,XRP Tokyo 旨在再次确认 XRP 的巨大潜力,同时促进新的洞察、合作与机遇,共同塑造下一代金融基础设施的发展方向。
https://xrpl.jp/
https://x.com/xrpljapan
CARDANO
Cardano 是一个基于同行评审研究和开源工程构建的公共权益证明(Proof-of-Stake)区块链。
它以安全性、可扩展性和可持续性为设计核心,支持从数字身份到金融服务等多种去中心化应用与现实世界解决方案。
该网络由全球社区共同支持,并通过不断演进的去中心化治理体系进行管理。
https://cardano.org/
https://x.com/Cardano
SBI VC Trade
SBI VC Trade 株式会社在 「加密资产也是 SBI」 这一口号下,依托日本规模最大的互联网综合金融集团之一 ——SBI 集团的综合实力,提供涵盖加密资产交易在内的全方位服务。作为加密资产交易业者、第一类金融商品交易业者以及电子支付手段交易业者,公司在严格的安全体系下开展业务,不仅提供加密资产买卖服务,还开展加密资产运用服务及面向企业的相关服务。此外,SBI VC Trade 率先在日本开始提供稳定币 USD Coin(USDC)的交易服务,并支持企业持有加密资产,持续基于 「以客户为中心」 的理念,创造创新性的服务与业务模式。
https://www.sbivc.co.jp/
https://x.com/sbivc_official
Second Swap
SecondSwap 是一个链上基础设施平台,为锁仓代币和代币化现实世界资产(RWA)提供二级流动性。
该平台使原本缺乏流动性的资产配置 —— 例如归属期代币、私募配售份额以及结构化 RWA—— 能够在透明的市场中进行交易,而无需强制提前解锁。
通过与 Layer 1 生态系统及代币发行方直接合作,SecondSwap 实现了安全的链上结算和透明的价格发现机制,在保留原有代币供应结构的同时,将锁定资产转化为活跃市场。
https://www.secondswap.io/
https://x.com/secondswap_io
STARTALE
Startale Group 是一家领先的全球加密与区块链解决方案提供商,致力于推动真实世界上链,构建下一代文明。公司与索尼集团公司共同成立合资企业 Sony Block Solutions Labs 并联合推出区块链 Soneium L2;与 SBI Holdings 合作推进 Strium 平台的建设,旨在实现代币化证券的 7×24 小时交易。此外,Startale 发行并运营原生日元稳定币 JPYSC 与美元稳定币 USDSC,为全球用户提供稳定、安全的资金结算与金融服务。同时,公司还推出 Startale App,提供更广泛 Web3 世界的一体化入口,将各类原生区块链应用整合为统一流畅的用户体验。
https://startale.com/en
https://x.com/StartaleGroup
AAC
AAC Holdings 是一家总部位于日本的顶级机构控股公司,构建了日本及亚洲机构资本与家族办公室资本,与海湾合作委员会(GCC)地区高速增长经济体之间的首个专属结构性桥梁。
公司总部位于东京,通过由八家专业子公司组成的完整生态体系开展业务,这些子公司均在阿联酋(UAE)获得相关运营许可。
其中包括在阿布扎比 ADGM 监管框架下开展的咨询业务、在迪拜获得 VARA 牌照的数字资产服务,以及在拉斯海玛(RAK)和沙迦自由区设立的完全持牌实体。
该控股架构实现了统一的治理体系,并能够从资本部署到全面资产管理提供端到端的一体化控制。
AAC 为机构投资者、家族办公室和企业提供成熟的跨境投资解决方案,其核心领域包括高端期房房地产项目(涵盖商业与酒店类开发,并提供从项目启动之日起的完整运营管理),以及通过其专有的 MIRAI-X 平台进行现实世界资产(RWA)的代币化。
集团同时也在推动日本数字 IP、游戏及电子竞技进入 GCC 市场的战略扩展,并提供符合当地监管要求的发行、开发与运营框架。
在 「治理优先」 的严格理念和多法域合规体系的指导下,AAC 致力于建立长期战略合作伙伴关系,将资本与可持续的全球机遇相连接。
https://www.aacholdings.co.jp/
https://www.linkedin.com/company/assets-advisors-capital/
ENVO
Envo 是一个创新的一站式 Web3 社交平台,旨在重塑加密社交生态的未来。凭借其在隐私保护、社区流量聚合、大规模线上加密会议直播功能以及多功能加密红包等方面的独特优势,Envo 致力于为用户提供更安全、更有趣、更自由的社交体验。
通过持续的迭代技术创新和丰富的产品功能,Envo 将为 Web2 用户顺畅丝滑地进入 Web3 做好准备,同时也将为 Web3 用户带来前所未有的价值体验。
https://www.envo.social/
https://x.com/Envo_Official
Aptos
Aptos 是一条高性能的权益证明(Proof-of-Stake)Layer-1 区块链。凭借突破性的技术、可扩展的基础架构以及完善的用户保障机制,Aptos 致力于通过卓越的高吞吐量和低延迟,驱动下一代金融系统,并实现支撑全球数十亿用户的规模化愿景。
https://aptosnetwork.com/
https://x.com/Aptos
BINANCE JAPAN
Binance Japan 是全球最大规模加密资产交易所之一 Binance 的日本法人公司。
Binance 在全球拥有超过 3 亿用户,是全球最大的数字资产生态系统之一,24 小时交易量约为 154 亿美元,流动性份额超过 50%。
目前,Binance 已在 21 个国家获得牌照,开展涵盖交易、资产管理、支付等多个领域的区块链服务。
日本法人 Binance Japan 作为已在关东财务局注册的正规经营者(加密资产交换业者第 00031 号),于 2023 年 8 月开始提供日本国内服务。
其在日本国内拥有最多的上架币种数量 *,以及最多支持 Earn 服务的币种数量(28 个)。
通过与 Binance Global 共享流动性,Binance Japan 为日本市场提供了可进行日元结算的稳定交易环境。
其主要服务包括加密资产现货交易(销售所与交易所)、以 Simple Earn 为代表的资产运营服务,以及自动定投等功能。
2025 年 10 月,Binance Japan 与 PayPay 公司签署了资本与业务合作协议,并积极推动 Binance 与 PayPay 之间的协同效应,以促进日本数字资产市场的进一步发展。
https://www.binance.com/ja
https://x.com/_BinanceJapan
eole Inc.
株式会社イオレ(eole inc.)是一家推动 AI 基础设施与加密资产金融融合发展的科技公司。
公司开展以 GPU 服务器为核心的 AI 数据中心业务,同时也在推进下一代金融平台 「Neo Crypto Bank」 的建设。该平台将加密资产财资管理、借贷以及可编程金融整合于一体。
通过这些举措,eole 正在推动构建面向 AI 时代的全新经济基础设施。
https://www.eole.co.jp/
https://x.com/eole_JP
UPBOND
UPBOND 利用 Web3 技术开发并提供个人自主身份识别服务 「Login 3.0」 以及钱包服务 「UPBOND Wallet」。
通过推动这些服务的普及,UPBOND 致力于实现一种数据基础设施(生活日志平台),让个人能够拥有并利用属于自己的信息(生活日志)。
https://en.upbond.io/
Platinum 赞助
Bitcoin.com
Bitcoin.com News 是一个专注于比特币和加密货币的在线新闻与资讯平台。
该网站提供关于比特币市场趋势、区块链技术发展以及各类加密货币的分析与评述。
读者可以通过这一平台获取最新的行业新闻、专家见解,以及与加密货币相关的活动、法律和监管信息。
https://news.bitcoin.com/
https://x.com/bitcoincom
TRON
波场 TRON 是由孙宇晨于 2017 年创立,致力于建设去中心化互联网的基础设施,已成为全球最大的开放式区块链平台之一。作为波场 TRON 生态系统中所有去中心化应用程序的基础,提供可扩展、高可用性和高吞吐量的支持。该协议使用创新的、可插拔的智能合约平台,以提高与以太坊智能合约的兼容性。
目前波场 TRON 拥有全球最大的 DApp 生态,在 DeFi、NFT、DApp、稳定币、分布式存储等诸多热门领域中,处于领先地位。在波场 TRON 生态中,稳定币流通规模超过 860 亿美元,支持 USDT、USDD、和 USD1 等主流稳定币的链上流通,稳定币日转账额达 250 亿美元。
目前,波场 TRON 全网用户超过 3.6 亿,交易笔数超过 133 亿笔,并在 DeFi、NFT、稳定币、分布式存储协议等流行的智能合约的行业应用中处于领先地位。其中,波场 TRON 网络是全球最大稳定币 USDT 的主要发行地之一,截至 2026 年 3 月,USDT 发行规模达到 854 亿美元。此外,就锁定在 DeFi(TVL)的总价值而言,它在全球排名前二。
https://trondao.org/
https://x.com/TronDao_JPN
NETSTARS
是一家日本金融科技企业,提供以二维码支付为核心的无现金支付平台 StarPay。
通过将多种支付方式整合到同一平台中,NETSTARS 帮助商户提升运营效率并推动数字化转型。
NETSTARS 正在日本国内外积极推动无现金支付的普及,同时构建连接企业与消费者的下一代支付基础设施。
https://www.netstars.co.jp/
https://x.com/Kouhou_NSS
JPYR
JPYR(ジェーピーワイアール)是一个与日元(JPY)以 1:1 比例挂钩的稳定币项目。
JPYR 代币被设计为保持日元价值,并在 Ethereum 区块链上发行,强调价格稳定性与透明度。
JPYR 旨在提升跨境汇款、数字支付以及去中心化金融(DeFi)领域的便利性。
通过利用日元的信誉与稳定性,JPYR 支持全球范围内的经济活动。
同时,JPYR 还与众多钱包和生态系统进行整合,以提升其在日常支付和国际交易场景中的实用性。
https://jpyr.org/
https://x.com/JPYR_official
Even Realities
Even Realities 秉持一种积极拥抱科技、以人为中心的理念:科技应当融入生活而不喧宾夺主,并为日常生活带来提升。
我们的重点在于,以自然、实用且易于融入生活的方式,将数字智能融合进现实世界。
https://www.evenrealities.com/
https://x.com/evenrealities
tangem
Tangem 是一款瑞士制造的加密资产钱包,采用时尚简约的卡片和戒指形态设计。
通过以顶级用户体验为核心打造的 Tangem App,用户可以完全掌控自己的加密资产,实现购买、存储、增值和支付。
无需助记词,无需电池,无需线缆。
只需将卡片轻触手机,即可立即开始使用。
产品按照可使用 25 年的标准打造,为用户提供简单且安全的自托管体验。
https://tangem.com/en/
https://x.com/Tangem
JAPAN OPEN CHAIN
Japan Blockchain Foundation Co., Ltd. 负责运营和管理 「Japan Open Chain」 联盟。
「Japan Open Chain」 是一个面向企业的区块链平台,旨在通过区块链技术解决社会问题。
该项目由值得信赖的日本企业依据日本法律共同运营。
为确保区块链技术能够被安全且恰当地使用,
该基金会会根据不同的业务目标,开发和运营多种类型的区块链,
其中包括私有链、联盟链以及公有链。
https://www.japanopenchain.org/
https://x.com/JapanOpenChain
TBV
The Best Event 是一个让 Web3 真正鲜活呈现的全球系列活动。
它在世界各地具有标志性的场地中,将文化、科技、音乐与社群融合在一起。
我们汇聚最具胆识的创作者、顶级品牌,以及塑造未来的远见者,共同打造令人难忘、充满活力的高能体验。
https://www.thebestevent.com
https://x.com/_thebestevent
MACNICA
Macnica 是一家以半导体和网络安全为核心、全面提供最新技术的服务与解决方案公司。
公司在全球 28 个国家和地区设有 91 个业务据点,并充分运用其在 50 多年发展历程中积累的技术实力与全球网络。
Macnica 致力于发掘、提案并落地实施包括 AI、IoT 和自动驾驶在内的前沿技术。
https://www.macnica.co.jp/
https://x.com/macnica_inc
Gold 赞助
Iagon
https://iagon.com/
https://x.com/IagonOfficial
vector
https://vectorinc.co.jp/
https://x.com/_vectorofficial
BTCC VENTURES
https://www.btcc.com/ventures
https://x.com/BTCCVentures
HORIZONS GLOBAL
https://www.horizonsglobal.io/
https://www.linkedin.com/company/horizons-global/?originalSubdomain=ky
UPAY
https://upay.best/
https://x.com/UPayOfficial_EN
Gold Dollar
https://www.usdkg.com/
https://x.com/USDKG_Official
ASTERIUM
https://asterium.uz/en
https://x.com/Asterium_news
MIDAS
https://goldzip.info/
https://x.com/goldzipxgz
midnight
https://midnight.network/
https://x.com/MidnightNtwrk
METATECH
https://www.metatechjp.com/
Silver 赞助
bossjob
https://bossjob.jp/ja
https://x.com/bossjobjp
FINX JCrypto
https://finx-jcrypto.co.jp/
https://x.com/CoinEstateJP
hashlock
https://hashlock.com/
https://x.com/Hashlock_
DORA FACTORY
https://opinionated.us/
https://x.com/DoraFactory
TEVAU
https://tevau.io/
https://x.com/Tevau_Official
JUREN
https://ju-ren.jp/
https://x.com/juren_battery
江戸和装工房雅
https://hefumiyabi.com/ja
UMINERS
https://uminers.com/
https://x.com/uminersofficial
AVATAR48
https://avatar48.ai/en
https://x.com/aya_avatar48
Solvea
https://solvea.voc.ai/jp
https://x.com/SolveaCX
票务信息
TEAMZ Summit 2026 门票现已开售。
如果您还没有购买门票,欢迎借此机会尽快报名。
这将是一次与来自全球的 Web3 和 AI 行业领袖面对面交流的宝贵机会。
购票请点击这里:https://tickets.teamz.co.jp/
龙虾生态观察V3:Team功能即将爆发,飞书是国内市场最大赢家文章来源微信公众号:郎瀚威Will
写在前面:我看到了一个巨大的生产力爆发
前两篇文章我写了两个判断:第一篇从用户视角梳理了龙虾生态的创业分层,部署派、工作台派、进化派各有各的逻辑;第二篇在看了大量案例以后做了一个推演,认为agent的正确形态应该嵌入在你日常使用的通讯软件里,独立App走不远。
这两篇发出去以后,我看到了一些令我吃惊的场景:有人已经在团队层面跑龙虾了,而且爆发出了惊人的生产力。这个生产力爆发的程度,远远超过了我在前两篇文章里的预期。
我之所以这么关注,有两个原因。
第一个原因是技术推演。在写前两篇的时候,我就判断agent的下一步一定是从单兵走向团队协同——多窗口、大总管、统一记忆、主动汇报,这些我都写过了。但当时更多是逻辑推演,我还没有看到真正跑通的案例。
第二个原因是我真的接触到了。过去三周我密集接触了几个正在做team方向的团队。大家的做法有轻有重,具体技术方案涉及商业机密我就不展开了。但他们给我展示的一些案例,说实话,对我的冲击非常大,不光是那种"哇AI又能干什么了"的兴奋,是一种"原来人类有这么多局限性"的震撼。看完以后的第一反应是:我好希望自己也能第一时间用上,没用上就浑身痒痒,非常FOMO。
这种感受是我写这篇文章的最大驱动力。当你亲眼看到一个agent在接入了公司数据以后,做出了人类团队两三个月都没搭出来的决策体系,你会意识到,team agent已经能用了,而且效果远超预期。
只是大部分人没办法调通这些东西。
我接触到的这些跑通了team agent的团队,大多数本身就是做agent的,或者有丰富的多平台踩坑经验,各种API接过、权限配过、坑都踩过一遍。对他们来说,接入整个流程是丝滑的。但普通团队不具备这个条件。现在这些平台的坑特别多,很多人在某一步就断了,可能是飞书的机器人权限配不明白,可能是Notion的API授权找不到入口,可能是接入的模型不够好导致输出质量上不去,可能是跨平台数据同步出了问题。断了以后就放弃了,永远体验不到team agent真正的威力。
这篇文章想聊的就是这件事:当龙虾从单兵进入team,到底需要什么样的基础设施?市面上有哪些技术路线在竞争?以及——为什么我认为飞书是这一轮里最大的赢家。
一、团队agent到底比个人agent强在哪
先回答一个最基础的问题:team agent的增量到底是什么?为什么不是"个人agent的放大版"?
个人用龙虾,你能做的事情是有上限的。你让它帮你写邮件、查资料、整理笔记,它干得不错,但本质上还是你一个人在用一个更聪明的工具。你的信息就是它的信息,你的瓶颈就是它的瓶颈。
团队场景下,增量来自三个地方。
第一,多个agent可以协同完成一条完整的任务链。一个agent负责从群聊里抓取需求,另一个去知识库里查历史方案,第三个去数据库里拉数据做分析,第四个把结果整理成报告推送给相关的人。这条链路如果靠一个人指挥一个agent来做,你得一步一步下指令;但在team场景下,agent之间可以自己串联,人只需要在关键节点做判断。
第二,agent能主动发现问题。个人场景下agent是被动的,你问它才答。团队场景下,agent在持续监控业务数据,它可以主动发现异常(比如某个指标突然下跌、某个客户很久没联系了、某个流程卡了太久),然后主动通知相关的人。这在个人场景下做不到,因为你没有给它足够的数据和上下文去"看全局"。
第三,agent之间可以互相校验。一个agent做了一个决策,另一个agent可以从不同角度审核,发现逻辑漏洞或者遗漏的信息。这比一个人对着一个agent反复确认要高效得多,也更不容易出错。
这三个增量叠加在一起,team agent的产出质量和效率会远超个人agent。但前提是你得把基础设施搭好。
二、团队场景的三个"接入"
我仔细观察了一下,发现这些团队的共同点是做到了三个"接入"。第一,团队聊天接入,agent直接参与团队的日常沟通,在群里就能接收任务和反馈。第二,知识库和数据层接入,会议记录、数据库、业务的订单流和信息流,这些全部喂给了agent。第三,外部工具接入,自媒体账号、邮件、CRM这些业务系统的权限全部打通。三个层面都接上了,agent就会爆发出惊人的力量。少接任何一层,出来的都是残次品。
这也解释了为什么大多数个人用户感受不到龙虾的真正威力,因为你给AI接入的数据太少了。你跟它聊两句,让它帮你写个邮件,它当然表现平平。AI没有办法通过零星的几句对话来理解你到底想要什么。但业务场景完全不一样,业务目标是极其明确的:赚钱、优化某个指标、联系某些人、完成某个流程。当你把业务数据喂给agent以后,它完全能get到你要干什么,因为业务逻辑是清晰的、可量化的、有明确反馈的。这就是为什么团队场景下agent的表现会远超个人场景。
三、从个人到团队,问题升级了
先说清楚"team场景"和"个人场景"到底差在哪。
个人场景下,你跟agent的关系是一对一或者一对多——你是唯一的"老板",所有agent听你一个人的。记忆是围绕你个人的,权限问题也简单,因为所有数据都是你自己的。
团队场景下,这些假设全部不成立。
第一,多个人在跟多个agent交互。你告诉agent的信息,你同事可能也需要知道。但不是所有信息你都想让同事看到——有些是你的个人判断,有些涉及敏感数据。所以agent的记忆不能是一个大筐,它需要分层:哪些是个人的,哪些是团队共享的,哪些是部门级的,哪些是全公司的。
第二,agent需要理解"组织"。个人场景下agent只需要理解你一个人的目标和偏好。团队场景下它需要理解公司的目标、现在处于什么阶段、各部门在干什么、谁负责什么。这些信息不是你手动告诉它的,是它需要从公司的各种系统里自己去理解的。
我接触的一个团队做了一个让我印象很深的实验:他们把agent接入了公司内部的多个数据源,然后让agent帮他们做一个内部管理系统。结果agent产出的东西远远超出了预期——它不只是完成了任务本身,而是在理解了公司当前的阶段和目标之后,自主设计了一套完全定制化的策略方案,颗粒度细到他们自己都没想过的程度。
这个团队的创始人跟我说,这些策略是他们之前花了很长时间都没搭出来的。策略本身不复杂,难的是人要做这件事需要先理解全局,把散落在各个系统里的信息串起来,然后才能做判断。而agent在被接入了足够的数据源之后,"理解全局"这件事几乎是瞬间完成的。
第三,身份和权限。个人用龙虾,你就是你自己,没有身份问题。团队用龙虾,agent需要有一个"身份"——它是谁?它有权访问什么?它代表谁在行动?
这不是一个技术细节,这是一个根本性的问题。现在Manus这类产品最大的限制之一就是agent没有稳定的身份。它登录某个SaaS的时候,要么用临时邮箱(经常被拦),要么需要用户手动授权每一个平台。这导致agent的覆盖范围被严重限制了。
我接触的几个团队都在尝试解决这个问题,有些已经做出了让我非常意外的效果。但具体方案涉及商业机密,这里就不展开了。
我能说的是:agent的能力边界应该取决于"agent能不能像人一样操作数字世界",而不是"平台开不开放API"。谁先解决了agent在数字世界里的"身份"问题,谁就能让agent的覆盖范围上一个量级。
这三个变化(组织级记忆、全局理解能力、稳定身份)叠加在一起,就是team场景跟个人场景的根本差异。任何想做team方向的产品,都必须同时解决这三个问题。
四、现有软件不是为AI时代设计的
在展开讲各种技术路线之前,我想先说一个越来越清晰的认知:我们现在用的绝大多数软件,都不是为AI时代设计的。
这话听起来像废话,但它的含义比表面上深很多。
拿Slack举例。Slack是一个通讯软件,设计初衷是让人和人之间高效沟通。它的消息格式、频道结构、权限体系、搜索机制——所有这些都是围绕"人阅读、人操作"来设计的。当你把一个AI agent塞进Slack,你会发现大量的摩擦:
agent发的消息太长,刷屏了人的对话;agent的回复格式跟人的聊天风格不匹配,看起来很突兀;agent需要展示一个多步计算过程,但Slack的消息格式撑不住这个信息量——你总不能让agent发20条消息来展示一个分析吧?agent需要主动推送信息,但Slack的通知机制是为人设计的,agent的推送和人的消息混在一起,用户分不清优先级。
Notion也一样。Notion是一个很好的知识库,但它是给人管理信息用的。当agent需要频繁读写Notion的时候,你会发现Notion的API限速很紧、授权流程藏在深处、数据结构对AI不够友好——它的页面是为人浏览设计的,不是为AI解析设计的。
这个问题在团队场景下被放大了。个人用户可以忍受这些摩擦——反正就自己一个人,将就用就行了。但团队场景下,多个人、多个agent在同一个系统里交互,摩擦会指数级增长。
我跟好几个创业者聊到这个话题,他们的共识是:现有IM加上去做AI,上限很低。能用,但你做到某个点就会碰壁,比如agent在群聊里没办法做丰富的交互展示,比如agent的推送和人的消息混在一起导致信息过载,比如多个agent之间在群里协作时上下文传递的效率很差。
这些问题不是靠"优化"能解决的,因为底层架构就不是为这个场景设计的。就像你不能在一匹马身上装个发动机——你需要一辆车。
这就引出了市面上正在竞争的几种技术路线。
五、四种技术路线,四种赌注
围绕"龙虾+team"这个需求,我观察到四种截然不同的技术方案。每一种都在赌一个不同的假设。
在展开讲之前,说一个我觉得挺重要的观察:最近我陆续聊了5到10家做这个赛道的公司,大多数还在潜行状态,少量已经开始宣发。一个有意思的现象是,当我跟某个创业者说"还有其他人也在做"的时候,对方通常比较惊讶。我也希望通过这篇文章传达一个认知:做team agent方向的团队,比你想象的多。这个认知本身没什么复杂的,只是因为我接触的创业者比较多,大家彼此之间还不知道对方的存在。不要觉得市面上做这个东西的人很少,timing还是很重要的。也不用怕别人抄,因为你不出来别人照样在做这个方向,最终拼的还是底层认知和执行力。你可能在某一个点上做得比别人好一点,这就是你的壁垒。另外我建议创业者还是尽早找有认知的投资人聊,如果对方聊完没有反馈,其实也在帮你省时间。
方案A:Slack + Notion——海外的默认组合
这是目前海外团队最常见的搭配。Slack做通讯,Notion做知识库,中间靠API把龙虾接进去。
这个方案的最大优势是用户基数。Slack和Notion在海外的渗透率非常高,尤其是科技公司和创业团队。用户不需要迁移,在现有工具里就能开始用。
问题也很明显:三个系统之间的打通全靠API对接,每个平台的权限体系不一样,接入成本高。我之前写过自己的体验——接入Notion得去后台开授权,功能藏在设置深处,对非技术用户来说光找到入口就是一道坎。这还只是接入一个平台,如果你要同时接Slack、Notion、Google Calendar、Gmail,每个平台都要走一遍这个流程。
更深层的问题是:Slack和Notion是两个独立的系统,它们之间的数据不互通。agent在Slack里收到的信息,不会自动出现在Notion里。你需要手动或者通过第三方工具做同步——又多了一个需要维护的链路。
对于简单的团队场景(比如接入几个工具、自动处理一些日常任务),Slack + Notion够用了。但如果你想让agent真正理解团队的上下文、做出有深度的决策,这个方案的天花板是有限的。
方案B:Telegram / Discord / WhatsApp + 外部数据源——个人和小团队的灵活方案
这是我在之前文章里重点分析过的方案。agent住在Telegram里,通过API或者browser use去连接各种外部工具和数据源——Obsidian、Notion、Google Sheets等等。
这个方案在个人场景和小团队场景下非常灵活——Telegram的bot API足够开放,生态也够丰富。但进入正式的团队场景,问题就来了:
Telegram不是一个企业级工具。它没有组织架构的概念,没有部门和权限分层,没有跟企业数据库天然打通的能力。你可以把它当成一个"个人级的team方案",但它很难承载一个30人、50人的公司的日常工作流。
Discord类似——社区属性强,企业属性弱。WhatsApp更不用说,连bot生态都还在早期。
所以这个方案更适合的定位是:个人创业者和小团队的灵活选择,但不是企业级team方案的终局。
方案C:自建通讯软件(如Teamily AI、Slock等)——最重也最有想象力的路线
这是我接触的几个团队正在走的路。比如Teamily AI从零打造AI原生的IM,Slock也在走类似的方向,还有若干团队还在隐身阶段不方便透露。他们的逻辑很简单:既然现有IM不是为AI设计的,那就从零开始造一个。
这条路的天花板是最高的。因为你可以把agent的交互方式设计成原生的——不需要在已有IM的限制里做patch,而是从底层就考虑AI agent的需求。我接触过走这条路的团队,他们展示的交互体验确实比在现有IM上做改造要流畅很多,很多在Slack或飞书里"做不到"或者"体验很糟糕"的事,在原生设计的IM里是自然而然的。
但这条路的代价也是最大的:开发周期以年计,团队需要够大,用户迁移成本极高。你造了一个再好的IM,如果用户已经在飞书或Slack里,他凭什么迁过来?
而且这条路对创业者的要求也是最高的。你得懂基础设施,也得懂社交产品;得会优化memory架构来控制成本,也得能设计原生的通讯方案;得知道怎么用不同的agent去优化token消耗,也得能把浏览器、爬虫这些能力全部跑通;得能无缝接入各种skills生态,也得能设计好企业级的权限管理体系。这几乎要求创始团队同时具备infra工程能力和社交产品sense,缺一边都很难做出来。
所以走这条路的团队,赌的不是"我的IM比飞书好用"——他们赌的是"AI时代的通讯软件需要完全不同的底层架构,而已有IM改不过来"。这个赌注是否成立,目前还不确定。但如果成立,回报也是最大的。
破局之法在哪?我个人的判断是:创始人必须亲自下场,一个场景一个场景地攻克,快速占领市场。这条路没有捷径,不可能靠一个通用方案打天下,得用场景的密度和速度换时间窗口。谁能在大厂反应过来之前,把足够多的垂直场景跑通、把用户黏住,才有一线生机。
方案D:飞书——不小心成了最优解?(限国内)
终于说到这篇文章的核心判断了。
我越看越觉得,飞书可能是龙虾team场景里最大的隐形赢家——而且它可能自己都还没完全意识到这一点。
为什么?因为飞书恰好同时满足了team场景的三个核心需求,而且这些能力并非刻意为AI设计,是它在过去几年的产品迭代中"无心插柳"积累出来的。
第一,飞书是目前唯一把"通讯+文档+数据库+审批+日历"全部做在一个平台里的产品。
这句话的含义需要拆开来看。Slack是通讯,Notion是文档和知识库,Airtable是数据库,Google Calendar是日历——海外团队用这套组合需要四个独立系统。飞书把这四件事做在了一个App里。
对人来说,这不只是"少装几个软件、少切换几个窗口"的问题——现实是大多数人根本不会去装那么多软件,链路一长就放弃了。但对agent来说,这意味着一件根本性的事:agent在一个系统里就能获得完整的上下文。
它在群聊里收到一个任务→它可以直接去知识库里查相关文档→它可以在多维表格里查数据→它可以看日历判断时间冲突→它可以发消息给相关的人确认——整个过程不需要跨平台,不需要多套API,不需要处理不同系统之间的权限和数据同步问题。
这对于agent理解"组织"来说太关键了。前面说过,team场景下agent需要理解公司的全局。"全局"意味着它需要同时看到通讯记录、文档、数据和日程——如果这些东西散落在四个不同的系统里,agent要做"全局理解"就得先做"全局整合",这本身就是一个巨大的工程。飞书天然帮你省掉了这一步。
第二,飞书的多维表格是一个被严重低估的数据库。
很多人把飞书的多维表格当成"高级Excel"来用,但它其实是一个结构化的关系型数据库。它支持多种字段类型、视图切换、公式计算、自动化规则——关键是它跟飞书的其他模块是打通的。
对agent来说,多维表格是最友好的数据存储方式之一。相比Notion的page结构(对AI来说解析成本更高),多维表格的行列结构天然适合AI读写。agent可以把收集到的信息结构化地存进表格,也可以从表格里高效地检索数据。
更重要的是,这个数据库不是一个外部服务,它就在飞书里面。agent不需要通过API去调一个外部数据库,它直接在同一个系统内就能完成数据的存取。这在延迟、稳定性和权限管理上都有优势。
第三,权限体系统一。
这是一个经常被忽略但极其重要的点。
在Slack + Notion + Airtable的方案里,每个系统有自己的权限体系。你在Slack里有权看某个频道,不代表你在Notion里有权看对应的文档。这意味着agent如果要跨系统工作,它需要在每个系统里都有独立的授权——而且这些授权之间没有联动。
飞书的权限是统一的。你在飞书里属于哪个部门、有什么角色、能看到什么数据——这套权限贯穿通讯、文档、表格、审批所有模块。对agent来说,它只需要被授权一次,就能在飞书的整个生态里工作。这大幅降低了团队部署agent的管理成本。
把这三点加在一起:一体化的信息环境 + 原生的结构化数据库 + 统一的权限体系。这恰好是team场景下agent需要的三个核心基础设施。飞书不是为AI设计的,但它在这三件事上的积累,恰好让它成了当前最适合跑团队agent的平台。
打个比方,飞书就像一个闭关修炼30年的武林高手,且用天材地宝滋养自己,出关一看,发现自己练的功夫恰好是必杀绝技,且内力深厚。我只能绝望地看着它即将血洗市场,寸草不生。但会不会有年轻俊杰出来挑战?我也拭目以待。
六、飞书的问题
说完优势,必须说说飞书的问题。不说问题就不客观。
第一个问题:机器人接入体验目前还是挺糟糕的。
我自己就是因为"想想那个流程就头疼"所以一直没接飞书。飞书的开放平台虽然功能很全,但操作路径太长,创建应用、配置权限、获取凭证、处理事件回调,每一步都有门槛。对于已经习惯了Telegram的bot API那种"几行代码就能跑"的开发者来说,飞书的接入体验是劝退级别的。
这个问题是可以解决的。飞书如果出一个"一键把龙虾接入飞书"的方案(类似于现在各大云厂商做的一键部署),它在龙虾生态里的地位会立刻上一个台阶。这个需求已经很明确了,只是不知道飞书的产品团队有没有意识到这个机会的紧迫性。
第二个问题:Lark在海外的存在感很弱。
飞书在国内增长很快,但它的国际版Lark在海外几乎没有什么市场份额。海外团队用Slack+Notion的组合已经很成熟了,没有动力迁移到Lark。这意味着飞书的优势主要局限在中国市场——当然中国市场本身已经足够大了。
第三个问题:飞书的AI交互还不够原生。
虽然飞书的一体化架构对agent很友好,但飞书本身的AI功能目前还停留在"辅助工具"的阶段,智能摘要、智能翻译、智能搜索这些。它还没有把agent交互作为一等公民来设计。比如agent在群聊里的展示方式、agent之间的调度机制、agent的主动推送和通知分级,这些在飞书里还没有原生的支持。
换句话说,飞书有最好的基础,但上面这层"AI原生交互"还需要有人来建。问题是,这个"人"会是创业者,还是飞书自己?这个问题我在后面会展开讲。
不过,也有团队选择了更激进的路线:不等飞书,直接从零打造为AI设计的通讯平台。前面提到的Teamily AI、Slock以及其他几个还在隐身的团队就在走这条路。这些团队赌的是飞书的底层架构终究是为人设计的,patch再多也改不了骨子里的东西。这个赌注是否成立还不确定,但他们的存在本身就说明了一件事:市场已经出现了对"AI原生IM"的真实需求,只是大部分人还在等飞书先动。
七、其他玩家的位置
说完飞书,快速扫一下其他几个重要的玩家。
钉钉:用的人多,但在数据库和开放生态上不如飞书。钉钉的优势在于下沉市场和中小企业,但龙虾的team场景目前主要是被科技公司和创业团队在推——这恰好是飞书的主场。钉钉的多维表格功能上线较晚,成熟度不如飞书的多维表格。所以在"龙虾+team"这个特定赛道上,钉钉目前不是最优解。
微信:永远接不进去。微信的封闭性决定了它不可能成为agent的载体。你可以在微信里聊龙虾,但你没法把龙虾接入微信。而且微信和腾讯文档/腾讯表格之间的割裂是结构性的——它们是不同的产品团队在做,数据和权限不互通。agent需要跨系统工作的时候,这个割裂就是致命的。
企业微信:理论上可以,但企业微信的开放程度远不如飞书,而且它和微信本体之间的关系很微妙——很多功能受限于微信的策略,不是企业微信自己能决定的。
海外方面:
Slack:通讯层最成熟,但没有自带的数据库。Slack + Notion的组合能跑,但天然割裂。Slack被Salesforce收购以后,未来可能会跟Salesforce的数据平台做深度整合——如果这件事发生了,Slack在企业agent场景里的竞争力会大幅提升。但现在还没发生。
Telegram / Discord:更适合个人和社区场景,不是企业级team方案的选项。
Microsoft Teams + Office 365:一体化程度其实不亚于飞书。Teams做通讯,SharePoint做文档,Dataverse做数据库,Outlook做邮件日历。但微软的产品太重了,接入体验跟飞书比更复杂。而且微软自己在推Copilot,大概率不会把agent的生态开放给第三方,它想自己吃掉这个市场。所以对创业者来说,微软生态不是一个友好的平台。
Google Workspace:Google其实是有机会的。Gmail、Google Docs、Google Sheets、Google Calendar,这也是一套一体化的体系,而且全球用户基数巨大。Google在推Gemini,如果它把Gemini的agent能力深度整合进Workspace,竞争力会很强。主要的短板在通讯层,大多数团队的日常沟通发生在Slack或者其他工具里,Google Chat的存在感太弱了。通讯软件这一环的缺失,可能让Google Workspace在team agent场景里差那么一口气。但如果Google补上这块,它在海外的地位可能不亚于飞书在国内的地位。
所以总结一下各平台的定位:
中国市场,我审视了一圈,不得不很无奈地说,飞书是当前最优解。无奈是因为我自己每次调飞书的机器人权限都非常挠头——但这不改变一个事实:在"通讯+文档+数据库+权限统一"这个组合上,国内目前没有比飞书更完整的选手。一体化架构 + 结构化数据库 + 统一权限,恰好满足team agent的核心需求。主要风险是飞书的机器人接入体验需要大幅优化,以及飞书自己的AI战略会不会跟第三方agent冲突。
海外市场,Slack + Notion是当前的默认组合,但天花板有限。如果Slack和Salesforce做深度整合,或者Notion推出更强的API支持,这个组合的竞争力会提升。
自建IM是最有想象力但最重的路线。赌的是"AI时代需要完全不同的通讯基础设施"——如果这个判断对了,赢家通吃;如果错了,几年的投入可能白费。
八、对创业者的判断:国内让给大厂,海外才是战场
基于以上分析,我对龙虾team场景的创业判断做一个比较大的修正。
在前两篇文章里,我列了不少"创业者可以做的方向"。但在深度接触了几个做team方向的团队、看清了大厂的反应速度之后,我的判断变了:国内team agent赛道的通用层,大厂会在3-6个月内基本覆盖掉。创业者在国内做飞书中间件、做agent调度层、做组织记忆管理——这些方向的窗口期可能只有几个月,然后飞书/钉钉的官方方案就会出来把你替代。
所以如果你想在team agent赛道创业,我分析下来的结论是:出海似乎是唯一的选择。
海外方向一:跨平台的agent调度和记忆层
这是海外市场最大的结构性机会。海外没有飞书这样的一体化平台,Slack+Notion+Gmail+Calendar的碎片化组合天然需要一个"整合者"。而且这个整合者不会是Slack自己(它不想帮你连Notion),也不会是Notion自己(它不想帮你连Slack)。创业者做的就是填这个缝。
海外方向二:围绕Slack生态做深度场景
虽然Slack本身有天花板,但它在海外科技公司的渗透率极高。如果你不做"通用的Slack agent工具"(这个Slack自己会做),而是做"Slack里的投研agent""Slack里的电商运营agent"这种垂直场景——Slack官方不会做这么细的事。
海外方向三:垂直场景的team agent方案
围绕海外某个具体场景(SaaS销售、跨境电商、投研、开发者团队协作)做一套完整的团队agent工作流。海外大厂做的是自己平台内的通用AI,不会深入到具体行业的工作流里。创业者如果能在某个场景里积累足够深的理解和用户数据,就能建立起大厂难以替代的壁垒。
海外方向四:自建AI原生IM,直接替代碎片化工具链
这就是前面方案C在海外的打法。海外没有飞书这样的一体化平台,Slack+Notion+Gmail的组合用起来够用但天然割裂。如果有人能从零造一个为AI设计的通讯平台,把通讯、知识库、数据库、agent调度全部做在一起,等于在海外市场造一个"AI原生的飞书"。Teamily AI、Slock以及其他几个隐身团队就在走这条路。这条路最重、门槛最高,但如果跑通了,天花板也最高,因为你在海外填的是一个飞书都没填的空缺。
国内方向:如果你一定要做国内
如果你一定要在国内做team agent,我的建议是不要做通用层,而是做大厂不愿意做的脏活累活——比如某个细分行业的完整工作流(财务审计、跨境电商、MCN运营),或者帮企业做"agent安全合规"的咨询和实施服务。这些方向的天花板不高,但大厂确实懒得做。
一个清醒的认识:这一轮team agent创业,大部分人会死。方向没错,但大厂的反应速度比过去任何一次都快,龙虾的热度太高了,所有人都看到了,留给创业者的时间差在急剧缩短。
九、【Opus 4.6 分析】Team Agent赛道的中期推演
以下内容为 Opus 4.6 基于公开信息、行业逻辑及作者提供的判断框架的独立推演,不代表作者观点,仅供参考。
短期(1-3个月):大厂会跟,而且会很快
龙虾在过去两个月的爆发速度,已经不是任何大厂可以忽略的了。GitHub第二大开源项目、全球科技媒体连续报道、中国五大云厂商同时推一键部署。更能说明问题的是国内AI公司的跟进速度:KimiClaw、ManusClaw、MiniMaxClaw、SkyClaw、EasyClaw,几乎所有主流玩家都在第一时间推出了自己的龙虾方案。这个跟进速度本身就说明了龙虾的信号强度,飞书、钉钉、Slack内部一定已经在讨论"我们怎么接龙虾"这个问题。
作者的判断是飞书3个月内会有动作。Opus 4.6认为这个判断大概率是对的。原因不复杂:龙虾的火爆直接关联到飞书的核心利益——如果用户发现"在飞书里跑agent"的体验比"在Telegram里跑agent"好很多,这就是飞书最强的获客钩子;反过来,如果飞书不跟,用户可能会把工作流迁移到Telegram或者某个自建IM上,这是飞书不能接受的。
字节本身的AI战略也在加速。火山引擎已经推了龙虾安全方案,豆包大模型在快速迭代,飞书智能伙伴已经有了agent化的雏形。把这些能力整合到飞书的agent接入方案里,对字节来说就是把已有的积木拼起来。3个月可能紧张,但出一个MVP级别的方案是有可能的。
钉钉和企业微信也不会闲着。虽然在数据库和开放生态上不如飞书,但它们各自有自己的存量用户——钉钉的中小企业用户、企业微信的传统行业用户。它们大概率会推出自己的agent接入方案,即使体验不如飞书,也能吃到各自的基本盘。
海外方面,Slack被Salesforce收购后,有可能把Salesforce的数据平台和Slack的通讯能力做深度整合,形成一个"Slack + Salesforce Data Cloud"的一体化team agent方案。这比Slack + Notion的松散组合要强得多。如果这件事发生,Slack在海外企业agent市场的地位会大幅提升。
中期(3-6个月):创业者的窗口期可能比想象中更短
这是这篇推演中最需要泼冷水的部分。
作者在访谈中获得的一个关键信号是:这一波创业者最担心的其实是"今天做的明天就过时了"。这个恐惧指向的是一个更残酷的现实:在team agent这个赛道上,创业者的生存空间可能非常小。
原因是这样的:team agent的核心基础设施(通讯层、数据层、权限层)全部掌握在大厂手里。飞书拥有通讯+文档+数据库+权限的一体化架构,Slack背后是Salesforce,Teams背后是微软,钉钉背后是阿里。创业者在这些平台上做"中间件",就是在大厂的地盘上做生意。
历史经验告诉我们这类生意的结局通常不好。当平台方意识到某个中间件产品做得好的时候,它的第一反应就是"我自己做一个"。微信小程序生态里无数创业者的命运就是前车之鉴。
更麻烦的是,team agent的技术迭代速度太快了。你今天做了一个"飞书agent调度层",用了三个月打磨到好用,结果飞书官方出了一个原生方案,体验比你好(因为它能调用你调不了的底层接口),价格比你便宜(因为它不需要额外收费),你三个月的投入就归零了。
这跟之前文章里分析快速部署派的逻辑是一样的——"当官方方案和大厂方案足够好用时,独立产品需要思考差异化。"只不过在team场景下,这个"被官方吃掉"的概率更高,因为team场景直接关联到大厂的核心业务(企业协作),不像个人场景那样"大厂懒得做"。
那创业者还有机会吗?
说了这么多悲观的话,结论其实指向一个方向:海外。
国内市场的team agent赛道,大概率会被大厂吃掉。飞书做通讯+数据库+agent的一体化方案,钉钉跟进自己的版本,企业微信也不会闲着。创业者在这些平台上做中间件,就是在给大厂打工——打磨得再好,平台方一个原生方案就能替代你。国内创业者如果非要做team agent,最后大概率是被大厂收编或者挤死。
但海外不一样。
海外的企业协作工具链是碎片化的。Slack做通讯、Notion做文档、Airtable做数据库、Google Calendar做日程、Gmail做邮件。没有任何一个平台像飞书一样把这些全部做在一起。这意味着海外的team agent需求天然需要一个"跨平台的整合层",而这个整合层不会由任何一个现有平台来做,Slack不会帮你对接Notion,Notion也不会帮你对接Gmail。
这就是创业者的机会。
而且海外大厂虽然也在做AI(微软有Copilot,Google有Gemini,Salesforce有Einstein),但它们做的是"自己平台内"的AI,不是"跨平台"的agent协同。微软不会帮你把Teams里的agent连到Slack,Google也不会帮你把Gemini的能力接入Notion。
所以海外team agent赛道的创业机会在于:做一个不绑定任何单一平台的agent调度和记忆层——不管你用Slack还是Teams还是Discord,不管你数据在Notion还是Airtable还是Google Sheets,我都能让你的agent团队跨平台协同工作。
这条路的难度很高——你需要同时理解多个平台的API和权限体系,你需要做好跨平台的数据同步和记忆管理,你需要处理不同系统之间的安全和合规。但正因为难,大厂不太愿意做(各家都想把用户锁在自己的生态里),这才是创业者的空间。
回到前面的分析框架:国内飞书是赢家,但赢家是飞书自己,不是在飞书上做中间件的创业者。创业者的真正战场在海外,在那个没有"飞书"存在的碎片化市场里。
中长期(6-12个月):还是早期,但格局开始分化
作者的判断是12个月后"还是早期,大部分人还在摸索"。Opus 4.6同意这个判断,但想做一个更具体的推演:
12个月后的team agent市场可能呈现三层结构:
最底层是平台层——飞书、Slack/Salesforce、钉钉各自有了原生的agent接入方案,覆盖了80%的通用需求。这一层的赢家就是这些大厂本身。
中间层是场景层,在每个垂直场景(自媒体、电商、投研、财务等),有一两家创业公司跑通了完整的team agent工作流,积累了用户的组织记忆和场景数据。这些公司的壁垒来自对行业的理解深度和用户的迁移成本,技术本身反倒不是核心。但大部分试图做垂直场景的创业者会在这12个月里死掉,要么是因为选错了场景,要么是因为技术迭代让他们的方案过时了,要么纯粹是因为烧不起钱。
最上层是生态层——OpenClaw基金会、skills社区、进化网络(比如第二篇提到的EvoMap)。这一层的价值在于它是跨平台的,不依赖任何一个大厂。但这一层的商业化路径最不清晰。
一个值得持续关注的变量:大模型能力本身的进化速度。如果接下来半年大模型在"理解组织""长期记忆""多agent协调"这些能力上有大的突破,那现在创业者在做的很多"中间件"工作可能会变成大模型的原生能力——你花三个月做的"组织记忆管理系统",可能被下一代模型的context window直接替代了。这是这个赛道最大的系统性风险,也是创业者说"今天做的明天就过时了"的根本原因。
最后一个推演:中国和海外会走出不同路径。中国因为飞书的一体化优势,可能更快进入"平台+垂直"的格局。海外因为工具链的碎片化,可能先出现一个"跨平台agent调度层"的中间件产品,然后再逐渐分化出垂直场景。但两边面临的核心问题是一样的:在大厂能力快速追赶的环境下,创业者能跑出多大的领先优势?
十、我的整体判断
龙虾从个人场景进入team场景,是一次质变。team场景需要组织级记忆、全局理解能力、稳定的agent身份,这三样东西目前都还在很早期,但方向已经非常清晰了。
现有的通讯软件和协作工具绝大多数不是为AI时代设计的,在上面做agent交互会碰壁,这也是自建IM路线存在的根本原因。
在现有平台中,飞书"无心插柳"积累出的一体化架构恰好满足了team agent的核心需求,是国内当前的最优解。但飞书是赢家,不代表在飞书上做中间件的创业者也是赢家,龙虾的热度太高了,大厂不可能不跟,国内通用层会被快速覆盖。
我分析下来,创业者的结构性机会在海外,因为海外工具链天然碎片化,大厂各自为政,留出了"跨平台整合者"的空间。
这一轮team agent创业大部分人会死,能活下来的,要么在海外找到了碎片化市场的机会,要么在某个垂直场景里积累了大厂懒得做的深度。选对战场比选对方向更重要。
写在最后
两个月前龙虾刚火的时候,大家讨论的还是"怎么装""用什么skill"这些个人级的话题。现在讨论已经快速转向了"怎么在团队里用""怎么让多个agent协同工作"——这个转变的速度比我预期的要快。
我接触的那几个团队给我的最大感受是:team agent不是"个人agent的放大版",它是一个全新的物种。它需要理解组织、需要稳定的身份、需要分层的记忆——这些东西在个人场景下可以将就,在team场景下必须解决。
飞书"不小心"在这三件事上都有积累,处在一个非常有趣的位置。但这个"赢家"的果实,大概率是飞书自己摘,不是创业者帮它摘。
对于正在这个领域创业的朋友,我最诚恳的建议是:看清楚你的战场在哪里。如果你在国内做通用层,你在跟飞书、钉钉赛跑,大概率跑不过。如果你在海外做跨平台整合,你面对的是一个碎片化的市场,大厂各自为政,反而给你留了空间。选对战场比选对方向更重要。
最后一个问题留给读者:你的团队现在在用什么工具跑agent?是Slack+Notion,飞书,还是其他方案?遇到了什么具体的问题?欢迎在评论区聊聊。
十条Takeaway
1、团队agent的威力远超个人agent,但大部分人体验不到,因为接入链路太长、坑太多,普通人在某一步就断了。
2、团队场景要跑通,必须同时接入三层:团队聊天、知识库/数据层、外部业务工具。少一层就是残次品。
3、个人用户觉得龙虾"也就那样",核心原因是喂给AI的数据太少。业务场景目标明确,数据充足,agent的表现会质变。
4、现有的通讯软件和协作工具(Slack、Notion、钉钉、微信)都不是为AI时代设计的,在上面做agent交互会碰壁。
5、飞书是目前唯一把通讯+文档+数据库+权限做在一个平台里的产品,"无心插柳"成了team agent的最优基础设施。
6、飞书的短板同样明显:机器人接入体验劝退、Lark海外存在感弱、AI交互还没做到原生级别。
7、国内team agent的通用层,大厂大概率3-6个月内覆盖掉。创业者在飞书/钉钉上做中间件,窗口期极短。
8、创业者的结构性机会在海外。海外工具链碎片化(Slack+Notion+Gmail+Calendar),天然需要一个"跨平台整合者",大厂各自为政不会做这件事。
9、Google Workspace是海外值得关注的变量。如果Google补上通讯层的短板,它的一体化程度可以对标飞书。
10、这一轮team agent创业,大部分人会死。能活下来的要么在海外找到了碎片化市场的机会,要么在某个垂直场景里积累了大厂懒得做的深度。选对战场比选对方向更重要。
TEAMZ Summit 2026 Title 与 Gold 赞助火速售罄目前,Platinum 赞助仅剩 1 家,Silver 赞助仅剩 3 家,已进入最终招募阶段。
株式会社 TEAMZ(总部:东京都,代表:Tianyu Yang)宣布,将于 2026 年 4 月 7 日至 8 日在东京八芳园举办的「TEAMZ Summit 2026」中,Title 赞助与 Gold 赞助名额已全部售罄。目前仅剩 Platinum 赞助 1 席与 Silver 赞助 3 席,现已进入最终招募阶段。
TEAMZ Summit 2026 活动概要
活动名称:TEAMZ Summit 2026
日期:
1.2026 年 4 月 6 日(周一)VIP Welcome Dinner
2.2026 年 4 月 7 日(周二)主峰会 Day 1
3.2026 年 4 月 8 日(周三)主峰会 Day 2
会场:八芳园(东京都港区)
预计到场人数:10,000 名以上
覆盖领域:Web3 / AI / DeFi / RWA / 稳定币 / Layer1 / 机构金融
官网:https://www.teamz.co.jp/
2026 年,Web3 进入 「落地实施阶段」
TEAMZ Summit 2026 以「Tradition Meets Tomorrow」为主题举办,旨在打造连接传统金融与 Web3、政策与创新的国际平台。
预计在 2026 年,以下领域将迎来显著进展:
代币化资产(RWA)的全面普及
稳定币制度化与真实需求扩大
Layer1 基础设施升级与深化
AI × 区块链融合
金融机构与政府的全面参与
本届峰会将围绕上述议题,邀请在政策、金融与科技前沿活跃的领袖登台分享。
特别项目(重点企划)
4 月 6 日 — VIP Welcome Dinner
TEAMZ 将与国际活动品牌「The Best Event by TBV」联合举办 VIP Welcome Dinner。
该活动为限定邀请制高端交流晚宴,政府相关人士、金融机构、Layer1 项目方及机构投资者将齐聚一堂。
4 月 7 日 — 举办 XRP Tokyo 2026
主峰会 Day 1 将作为特别企划举办「XRP Tokyo」。
以支付、跨境汇款与金融基础设施为主题,分享 XRP 生态的最新动态。
4 月 8 日 — 举办 WaytoAGI AI Conference
Day 2 将同期举办「WaytoAGI AI Conference」。
围绕 AI 与区块链融合、生成式 AI 的社会落地、下一代技术的可能性等展开讨论
演讲嘉宾(拟定・部分名单)
Satsuki Katayama(Minister of Finance・Minister for Financial Services)
Tamaki Yuichiro(National Democratic Party Representative, Member of the House of Representatives)
H.E. Justin Sun(Founder | Advisor to HTX)
Charles Hoskinson(Input Output CEO and Founder)
Frederik Gregaard(Cardano Foundation CEO)
Horie Takafumi(Entrepreneur)
Michael Terpin(Transform Ventures Founder and CEO)
Takashi Sano(Mitsubishi UFJ Innovation Partners Chief Investment Officer)
Takeki Yamada(FLOW TRADERS Head of Japan Business, Institutional Trading)
Naoto Shimoda(SMBC General Manager in the Digital Strategy Department at SMFG and SMBC)
Yuki Tanaka(BlackRock Japan Co., Ltd. Head of Japan BlackRock Global Markets Department)
Hideki Mitsuzuka(Webull Securities (Japan) Co. Ltd. Executive Officer COO)
Kaya Kanamori(Sony Bank Incorporated Head of DX Business Planning Dept. / BlockBloom Inc. Executive director)
Kangsoo Kim(Matsuo Laboratories Co., Ltd. Executive Vice President)
Yuzo Kano(bitFlyer Holdings Representative Director and CEO)
Nick DiSisto(Trust Wallet Business Development Associate)
Takatoshi Shibayama(Ledger Head of APAC)
Genki Oda(JVCEA Chairman)
Sota Watanabe(Startale Group CEO)
Noritaka Okabe(JPYC CEO)
Justin Waldron(play.fun Founder and CEO)
Tomohiko Kondo(SBI VC Trade Co., Ltd. CEO)
Hironao Kunimitsu( FINANCIE Representative Director and CEO)
Tatsuya Saito(Progmat Founder CEO)
Hiroki AKahoshi(Deloitte Partner)
Shunpei Tatebayashi(KDDI Open Innovation Promotion Division Deputy General Manager Hashport Outside Director)
Seihaku Yoshida(HashPort CEO)
Yasuhiro Sasaki(Rakuten Wallet CIO and Executive Officer)
Yuya Higuchi(NEC Biometrics Vision AI Division Director and Web3 Thought Leader)
Tsuyoshi Ri(NETSTARS CO.,LTD.)
※排名不分先后・后续将追加公布
※登坛嘉宾的最新信息及详情,请参阅官方 Speaker 页面。
赞助情况(最新)
【已售罄】
Title 赞助
Gold 赞助
【剩余名额】
Platinum 赞助:仅剩 1 家
Silver 赞助:仅剩 3 家
※最终报名截止:2026 年 2 月 30 日
赞助名额已进入最终阶段,可能会提前截止。
关于赞助・登台・参展的咨询
官网:https://www.teamz.co.jp/
咨询邮箱:info@teamz.co.jp
Avalanche Team1 香港举办 RWA 与稳定币行业活动,汇聚全球 Web3 与传统金融核心机构香港|2026 年 2 月 11 日 —— 由 Avalanche Team1 主办、HashKey Group 和 Techub News 联合主办、Ru Wang 担任主持的行业活动将于 2 月 11 日在香港举行。本次活动以 Stablecoin 与 Real World Assets(RWA) 为核心主题,旨在探讨稳定币与真实世界资产代币化在技术架构、机构应用及全球合规路径方面的最新进展。
本次活动将汇聚来自 Web3 基础设施、传统金融机构、法律与合规领域以及国际主流行业媒体的多位重量级嘉宾,共同探讨 Web3 与传统金融融合背景下,RWA 与稳定币的发展机遇与挑战。
主题演讲:RWA 技术架构与机构级实践
活动将由 Ru Wang(Avalanche Team1) 进行开场致辞。随后,Ava Labs 香港负责人 Jacky Kong 将发表主题演讲《RWA 代币化的五层技术架构及 Avalanche 的实践》,系统解析 RWA 从 数据资产层、区块链基础设施层、代币化层、应用层到合规监管层 的完整技术框架,并分享 Avalanche 在机构级链上金融中的实际应用经验。
此外,FinChain 首席市场官 Xuanfeng Hu 与 恒丰科技创新(Hang Feng Technology Innovation)数字资产负责人 Flora Lau 也将分别从市场拓展与企业实践角度,分享稳定币与 RWA 在现实金融体系中的应用路径及未来增长潜力。
圆桌一:万亿级市场机遇,传统机构与 Web3 如何实现共赢
第一场圆桌讨论主题为 《Unlocking a Trillion-Dollar Market: How Can Traditional Institutions and Web3 Achieve Mutual Success》,将由 Cointelegraph 研究负责人 Vladimir Shapovalov 担任主持。
圆桌嘉宾包括:
Queenie Le,Tether 亚太区区域拓展负责人
Andy Lee,HashKey Tokenisation 合伙人
Edwin Cheung,Gate 全球 OTC 负责人
Tianwei Liu,StraitsX CEO 兼联合创始人
Zen Fong,Evolve 合作伙伴负责人
讨论将围绕稳定币流动性、机构入场路径以及 Web3 与传统金融的协同发展展开。
圆桌二:从链上发行到全球流通,合规路径如何打通
第二场圆桌讨论主题为 《The Path to Compliance: From On-Chain Issuance to Global Circulation》,由 Web3 Harbour 执行董事 Jeffrey Tchui 担任主持。
拟邀请嘉宾包括:
Matthew Newton,Galaxy 亚太区销售联席负责人
Simon Hawkins,Latham & Watkins 合伙人
Bridget Li,Asseto 联合创始人兼 CEO
Scott Thiel,Tokinvest 创始人
Woody Liao,TopNod 增长负责人
本场讨论将重点关注监管合规、法律架构设计及 RWA 跨司法辖区发行与流通的实践路径。
活动将以自由交流与社交环节结束,为 Web3 与传统金融从业者提供高质量的交流与合作机会。
活动报名链接:https://luma.com/l7ljbtim
活动 TG 群:https://t.me/+MOW0osjiNiQ4ODE1
TEAMZ Web3 / AI SUMMIT 2026:机构入场、政策转向、「加密 ETF 化」呼声高涨进入 2026 年,日本 Web3 产业正在迎来新一轮加速期:一方面,银行、券商、信托等传统金融机构持续加大布局,从 RWA 与证券型代币到 24/7 的代币化交易平台,机构入场已从 「试水」 走向 「系统性推进」。
另一方面,日本政府层面释放出更明确的支持信号。日本财务大臣片山さつき近日公开表示,支持在证券交易所、商品交易所等传统市场体系中引入加密资产交易机制,并以美国加密 ETF 为参考,推动 BTC、ETH 等数字资产 「合规进入主流投资渠道」 的方向。
与此同时,日本加密税制改革也在加速推进:多家媒体报道,日本计划将目前最高可达 55% 的加密资产收益税率下调至与股票类似的 20%,并引入更完善的监管框架与投资者保护机制,进一步释放创新空间。
在企业侧,「DAT(Digital Asset Treasury,数字资产财库战略)」 成为新趋势 —— 越来越多公司尝试将数字资产纳入资产负债表,用作储备或财务策略的一部分,推动市场热度持续攀升。
在社区侧,Web3 开发者、研究者与创业社群数量稳步增长,产业从投机交易逐步走向 「应用落地与商业化」,日本正在形成更成熟的生态网络。
在这样的宏观背景下,日本最大级别的 Web3 与 AI 科技峰会 ——TEAMZ Web3 / AI SUMMIT 2026 正式发布最新进展:财务大臣片山さつき 与 国民民主党代表玉木雄一郎 确认登台,第一波豪华嘉宾阵容公布;同时大会最顶级的 「赞助(Title Sponsor)」10 个席位已全部售罄,行业头部力量集中集结东京。
片山财务大臣、玉木雄一郎代表确认登台,TEAMZ SUMMIT 2026 政界关注度再升级
主办方宣布,片山さつき(财务大臣 / 金融担当大臣) 将出席 TEAMZ Summit 2026 并发表演讲。片山大臣长期关注金融制度改革与产业结构升级,在日本加快推进数字资产与金融创新的当下,其登台被视为 「政策与产业进一步对话」 的重要信号。
同时,国民民主党代表、众议院议员玉木雄一郎 也确认登台。玉木代表曾在日本财务省(原大藏省)任职,并拥有外务省、金融厅、大阪国税局等丰富行政经验,在 「数字金融、产业政策与国际竞争」 议题上具备高度影响力。
Web3 × AI 全面扩容:从 「加密」 走向 「下一代产业基础设施」
TEAMZ SUMMIT 一直是连接全球 Web3 产业资源的重要平台。2026 年大会将迎来一次重要升级:不仅继续覆盖 Web3 核心议题,更将重点扩展至 **AI(人工智能)** 领域,将 「链上经济」 与 「智能革命」 的交汇点带到台前。
本届大会主题为 「Tradition Meets Tomorrow」。大会将首次移师拥有 400 年历史的日本庭园名胜 —— 八芳园(Happo-en)。主办方表示,将在充满东方美学与仪式感的传统空间中,呈现 「区块链与 AI 融合」 的技术前沿,让参会者在不同于传统会展中心的场景里体验未来科技的真实落地。
第一波豪华嘉宾阵容公布:Web3 与 AI 顶级跑者集结东京
除两位政界重量嘉宾外,大会还公布了多位国际与日本本土重量级嘉宾,包括但不限于:
Subash(Tether)、Michael Terpin(Transform Ventures)、金剛洙氏 (株式会社松尾研究所)
Nick DiSisto(Trust Wallet)、Takatoshi Shibayama(Ledger)
小田玄紀(JVCEA)、渡辺創太(Startale Group)、近藤智彦(SBI VC Trade)
児玉健(EMURGO)、Mai Furukawa(XRPL Japan)、國光宏尚(株式会社フィナンシェ)
Vineet Budki(Sigma Capital)、河合健(Anderson Mori & Tomotsune)
Salim(Maidaan AI)、齋藤達哉(Progmat)、斎藤創(創・佐藤法律事務所)
Marc Piano(Horizons Global)、Anand Iyer(Canonical)
等全球与日本产业一线的 「顶级跑者」,共同覆盖 Web3 与 AI 的关键赛道。
冠名赞助全 10 席售罄:XRP、Cardano、SBI VCT、Startale、EMURGO 等行业领袖参战
主办方同时宣布,本届大会最核心的合作等级 —— 冠名赞助(Title Sponsor)全 10 个席位已提前售罄。包括 XRP、Cardano、SBI VCT、Startale、EMURGO、AAC、Envo 等全球产业重要力量确认成为 2026 年 TEAMZ SUMMIT 的最上位合作伙伴。
除此之外,更多赞助与展区合作正在持续推进,来自世界各国的 Web3/AI 企业将齐聚东京八芳园,进行最新技术展示、生态合作与全球伙伴关系建设。
关于赞助企业的相关信息,请参阅官方网站。
100 + 媒体与社区伙伴联动:会议内容将实时扩散至全球
TEAMZ SUMMIT 2026 的 媒体伙伴、社区伙伴、VC 伙伴与支持机构合计超过 100 家,形成强大的全球传播网络。会议现场的发布与讨论将通过多国媒体与垂直社区进行实时扩散,提升参展企业与项目的全球曝光与商业对接效率。
媒体伙伴包括:Cointelegraph Global、CoinPost、bitcoin.com、Cointelegraph Japan、BlockBeats、Foresight News、Crypto Times、PANews、Jinse Finance、BlockTempo、Iolite、Pacific Meta 等行业主流媒体。
社区伙伴包括:PALacademy、Akindo、博报堂 Key3、Progmat、渋谷 Web3 大学、CIC Tokyo、Tokyo Fintech 等。
VC 与投资机构伙伴也持续扩容,包括:Draper Associates、Dragonfly、Blockchain Capital、Wintermute、Hyperithm、NGC Ventures、SevenX Ventures 等在内的国际资本参与度持续提升。
关于媒体伙伴、社区伙伴、VC 伙伴与支持机构的相关信息,请参阅官方网站。
日本三大行业协会后援确认:JCBA、JVCEA、JBA 连续两年官方支持
大会还确认,日本 Web3 与加密资产行业三大代表性机构:
日本加密资产商业协会(JCBA)
日本加密资产交易业协会(JVCEA)
日本区块链协会(JBA)
将在 2026 年继续对 TEAMZ Web3 / AI SUMMIT 提供后援支持,为大会的专业性、合规性与行业影响力提供更强背书。
TEAMZ Web3 / AI SUMMIT 2026 会议信息(官方)
时间:2026 年 4 月 7 日(周二)— 4 月 8 日(周三)
地点:八芳园(东京都港区白金台)
主题:Tradition Meets Tomorrow
嘉宾规模:130+
预计参会人数:10,000+
官网:https://web3.teamz.co.jp/
票务页面:https://web3.teamz.co.jp/en/tickets-list-2026
关于 TEAMZ
TEAMZ 是聚焦 Web3 与 AI 的全球加速器,通过峰会活动、市场营销、企业合作与生态连接等方式,推动日本创新生态发展。其代表性活动 TEAMZ Web3 / AI Summit 每年吸引来自 50 多个国家与地区的参会者,连接创业者、投资人、企业与政府机构,打造全球化的商业合作平台。币安CEO "Zoom·Teams钓鱼攻击激增…需警惕针对加密货币的黑客攻击"币安(Bitget)首席执行官格雷西·陈(Gracy Chen)近日提醒用户注意,利用虚拟会议平台Zoom和Microsoft Teams进行的网络钓鱼案例正在增加。此类网络钓鱼攻击尤其以加密货币行业从业者为主要目标,需要格外警惕。
据格雷西·陈介绍,攻击者通过Calendly或Telegram发送虚假会议邀请,之后在会议中以"网络更新"等为借口,诱导受害者安装恶意程序。这种方式是被称为"拉撒路集团(Lazarus Group)"的黑客组织惯用的手法,其目的是通过感染文件窃取受害者的加密货币钱包密码或私钥。
与此同时,此次警告也与近期发生的一系列与加密货币相关的实体犯罪案件相呼应。近期中国旅行博主"蓝战非"在南非遭绑架的事件就是典型案例。据悉,犯罪分子策划了长达6个月,甚至收买了酒店及机场工作人员以诱骗受害者,并胁迫受害者采集生物样本、拍摄裸照,还强迫其签署债务文件。在中国大使馆介入后,他已安全逃至智利。
格雷西·陈虽未明确提及该事件与加密货币犯罪直接相关,但明确指出"针对线上人物及区块链用户的有目标犯罪正在增加"。她还分享了具体网络钓鱼案例,称已发现冒充币安官方账号的伪装Telegram账户及非法网页。
她强调,收到会议链接时务必确认来源,对于通话中诱导安装的任何软件或文件均不要下载。同时,她也提及了提高防范意识、加强信息共享以减少网络钓鱼危害的必要性。
此类数字威胁,连同近期全球范围内发生的实体加密货币犯罪,再次提醒人们数字资产的安全问题已超越单纯的技术范畴。今年明尼苏达州发生两名兄弟持枪威胁住户并抢劫了价值800万美元(约合117.68亿韩元)的加密货币的案件;法国巴黎也发生了受害者比特币硬件钱包遭抢劫者盗窃的案例。
随着数字钱包成为实体犯罪的目标,安全警戒已超越虚拟空间,在现实生活中的需求也变得更为迫切。
文章摘要 by TokenPost.ai
🔎 市场解读
通过虚假会议链接进行的网络钓鱼威胁正瞄准加密货币行业,目前需要对全行业的安全体系及用户警惕性进行重新审视。
💡 策略要点
收到会议邀请时确认发送者身份,
坚决拒绝会议中任何安装请求,
发现可疑账户建议立即举报并共享信息。
📘 术语解释
网络钓鱼(Phishing):冒充受信任的机构或个人以窃取个人信息或金融信息的黑客技术。
高级持续性威胁(APT):高度复杂、持续渗透的精密网络攻击。
拉撒路集团(Lazarus Group):据信与朝鲜有关的黑客组织,涉嫌参与大规模加密货币黑客攻击。
TP AI 注意事项
本文使用基于TokenPost.ai的语言模型进行文章摘要。正文主要内容可能被省略或与事实存在出入。CZ 称每年资助 Giggle Academy 团队约 500 万美元Techub News 消息,币安创始人 CZ 在 X 平台发文表示,他仍在资助 @GiggleAcademy 团队,金额约为每年 500 万美元。按 150 万儿童计算,相当于每个孩子约 3 美元,他认为这完全值得。他同时澄清,其公开地址收到的捐赠、Meme 币及 ReachMe IO 等实验性项目并非其个人资产。(@cz_binance)Forecast Foundation 成员称 Base 团队为开发者提供审计报告等支持Techub News 消息,Forecast Foundation 成员 Joey 在 X 平台发文表示,Base 团队对开发者提供了巨大支持,包括提供审计报告、建立人脉联系以及进行引荐。(@base)RedTeam 将 Bittensor 矿工转型为道德黑客网络,革新网络安全Techub News 消息,RedTeam 正在将 Bittensor 矿工转型为道德黑客网络,旨在革新网络安全领域,增强实时威胁检测与防御能力。该举措利用分布式计算资源构建一个去中心化的安全测试与响应网络。(Crypto Briefing)Notional Finance 遭攻击损失约 173 万美元,慢雾发布分析Techub News 消息,知名去中心化借贷协议 Notional Finance 于 9 月 4 日遭到攻击,造成约 173 万美元损失。慢雾安全团队已对该事件完成全面分析。
攻击流程显示,攻击者在前期交易中通过特定操作利用协议漏洞实施了攻击。具体技术细节已由慢雾团队披露。 (@SlowMist_Team)沙特AI公司Humain组建团队筹备IPO,加速AI战略布局Techub News 消息,沙特阿拉伯人工智能公司 Humain 已组建团队,为其首次公开募股(IPO)做准备。此举标志着沙特正加速推进其人工智能战略,旨在重塑经济格局并扩大全球科技影响力。
(Crypto Briefing)慢雾安全团队发现针对 iOS Safari 的 DarkSword 钱包资产窃取活动Techub News 消息,慢雾安全团队发现一项伪装成免费 VPS 服务的攻击活动。其着陆页 event[.]polarnode[.]vip 作为诱饵,会静默加载 lk[.]js 脚本,并针对运行 iOS 18.4 至 18.6.2 系统的 iPhone Safari 浏览器进行筛查。
该活动旨在窃取 DarkSword 钱包用户的资产。慢雾提醒相关用户注意防范。(@SlowMist_Team)Superteam Australia 作为创始成员助力澳大利亚 AI 采购联盟成立Techub News 消息,Solana 生态增长网络 Superteam Australia 宣布作为创始成员,与澳大利亚国家人工智能中心(National AI Centre)、创业促进组织 Stone & Chalk 以及澳大利亚四大银行共同发起成立了“Buy Australian AI Partnership”。该联盟旨在支持和发展澳大利亚本土的人工智能产业。
(@solana)以太坊 Blob 使用量创历史新高,三日移动平均达 5.9 个/区块Techub News 消息,本周以太坊 Blob 使用量创下历史新高,三日移动平均达到每个区块 5.9 个 Blob,日平均使用量达 6.7 个。
推文同时指出,维持网络扩容的雄心需要资金支持客户端团队,而此类资金正日益稀缺。发帖人认为,一个市值 3000 亿美元的区块链不应存在此类问题。 (@trent_vanepps)Tether AI 发布 QVAC TranslatePsy-AfriSLM 翻译模型,支持 19 种非洲语言Techub News 消息,Tether AI 发布开源翻译模型 QVAC TranslatePsy-AfriSLM,支持 19 种非洲语言与 9 种欧洲语言。该模型提供 8 亿和 20 亿参数两种版本,可在任何设备上完全本地运行。
Tether AI 表示,该模型性能优于许多规模更大的旗舰模型。 (@paoloardoino)Polymarket 因多次中断将重建其 CLOB 交易系统Techub News 消息,预测市场平台 Polymarket 工程副总裁 Josh Stevens 表示,由于过去 48 小时内其中央限价订单簿(CLOB)遭遇多次中断,平台将重建该系统。中断导致交易多次被临时暂停,最新一次问题与用户读取未成交订单时响应延迟有关。
(CoinGape)撰文:Alma Li,Techub News 导语: 从交易所 Listing Team 的项目发现、尽调研究到资产上线,Jack 经历过一套服务于平台业务的多维资产评估流程。如今作为独立投资研究者,他尝试将这种“网状思维”迁移至美股、数字资产、宏观与跨资产研究,并用 AI 搭建一套可持续更新、可交叉验证、可复盘的个人投研工作流。在他看来,AI 真正带来的不是“认知平权”,而是知识获取的平权;最终定义问题、判断证据和承担风险的,仍然是人。 在众多“AI+投研”的叙事里,最容易出现的画面,是用户输入一段提示词,系统迅速给出“买入”或“卖出”的结论。Jack 对这种想象保持距离。 核心观点: “真实的投研不是一个按钮,而是一套系统化的研究工程。” AI 的价值不在于替人拍板,而在于把原本分散、重复、难以留痕的研究动作,连接成一个可验证、可更新、可复盘的过程。 从 2021 年进入加密行业,到参与项目发现、尽调、商务沟通与资产上线的完整流程,交易所经历让他形成了一种多因子、动态的研究习惯。离开机构视角、开始以个人资金面对市场后,问题变成了另一种形式:资产覆盖更广,信息却更割裂。 于是,他开始为自己搭建一套 AI 原生投研基础设施。它服务的不是一个自动化交易承诺,而是一个更基础的问题:当研究者面对一条市场主线、一个资产或一个突发信号时,如何更快地形成完整逻辑,又不把判断力交给黑箱。 从项目上币到个人投资:研究目标变了,底层思维没有变 TECHUB NEWS:在交易所 Listing Team 的经历,给你今天做独立投研留下了什么? Jack:当时做 Listing,不是只看一个项目质量好不好、融资额有多少,或者赛道增速快不快。站在交易所的业务场景里,要同时看项目本身、真实用户与市场需求、能否带来新增用户和交易、有没有持续的流动性和资产沉淀,以及它和平台战略、用户风险之间是否匹配。 最终的判断是动态的:它是否适合在这个时间节点上线。研究的对象看似是项目,实际服务的是平台的业务目标。 当研究身份从交易所转向个人投资者,目标随之变化:不是判断一个项目是否适合平台上币,而是判断一个资产是否值得配置、为什么值得配置、在什么条件下又不值得配置。 但 Jack 认为,两者的底层思路是一脉相承的。“价值和价格是两件事。”他说,研究一家公司或一个行业,不能只证明它“好”,还要同时放进基本面、预期、估值、价格、催化剂和市场环境里理解。真正有效的研究,应是一种网状思维,而非从单点信息推导出线性结论。 个人投研的痛点:信息不缺,决策过程却被切碎 TECHUB NEWS:从机构研究转向个人研究后,最大的挑战是什么? Jack:资产越来越丰富,研究和决策反而变得更复杂。今天的交易平台能提供数字资产、美股、黄金等大量标的,但从“看到一个资产”到“形成投资判断”的过程,往往是割裂的。你要离开交易界面,去看行情、新闻、社交媒体、产业数据和公司信息,再把这些碎片重新拼回自己的逻辑。 在他看来,个人研究者真正消耗的,往往不是缺少观点,而是跨平台搜集、比对和更新信息所产生的决策摩擦。AI 投研系统的出发点,正是降低这种摩擦,把“发现机会—理解资产—验证逻辑—持续跟踪”连成一个工作流。 这套工作流首先要发现市场正在交易的主线:资金、产业趋势、基本面、价格和事件,是否共同指向某一方向;主线确定后,再理解具体资产为什么可能受益,其商业逻辑、项目逻辑和传导路径是什么;之后用独立数据补全证据链;最后将判断放进持续跟踪与复盘,而不是在一次输出后结束。 “它来自真实的研究工作流,不是为了展示 AI 而拼出来的流程。”Jack 说。 AI 不是买卖按钮,而是可复现的研究助理 TECHUB NEWS:能否用一个案例说明,系统如何在真实研究中发挥作用? Jack:以 AI 和半导体主线为例,长期来看,它们仍可能是未来多年重要的产业方向;但这不意味着任何时候都应该无差别地追高。 他在访谈中回顾,以 AI 和半导体为例,长期产业逻辑依然很强,但长期看好并不意味着每一个时间点都适合配置。7 月和 8 月期间,半导体板块出现了比较明显的回撤和分化。系统识别到的变化,并不是简单地认为“AI 或半导体主线失效”,而是市场开始从此前相对广泛的上涨进入更明显的内部轮动和主线迁移。一方面,半导体内部不同细分方向和公司的表现开始明显分化;另一方面,医药、能源等方向在价格、资金和相对强弱上逐渐得到更多确认。公司和产业长期好不好,是一个问题;市场现在真正交易什么,是另外一个问题。 在 Jack 看来,关键不在于事后为行情编写解释,而在于这些信号在当时是否能够被稳定识别,并对接下来一至三个月提供有价值的判断。这样的模块也必须在持续实践中被修正和迭代。 这正是他为 AI 划定的角色边界:研究者负责定义问题、设计框架、沉淀行业 Know-how,并决定哪些信号值得被纳入系统;AI 负责按照这些定义执行信息处理、逻辑验证和持续更新。AI 可以扩大人的覆盖面、固定研究过程、保留当时可获得的数据与判断依据,但不能替代人承担投资决策。 “我现在更愿意把它定义为助理。”他说,“它让投研过程可以复现:不仅能看今天得到了什么结论,也能回看在当时的信息条件下,系统为什么会形成这样的推断。” 数据分层:先定义证据质量,再让 AI 推理 TECHUB NEWS:AI 系统如何避免被错误信息或单一信源带偏? Jack:控制 AI 错误不能只从数据源开始,更上游的是问题定义。比如直接问“半导体行业哪家公司最好”,本身就是一个不够严谨的问题——最好是增长最快、技术壁垒最高、资本回报最好,还是当前最值得投资?不同的决策目标会得到完全不同的研究路径。因此,他把整个验证过程拆成五步:问题定义、推理链条、数据来源、交叉验证、反向证据。然后再进入一类、二类、三类数据。 他将监管披露、公司财报和业绩电话会,以及美联储、财政部门、统计部门等直接发布的数据,归为一类数据:这类信息可追溯、可信度最高,应成为推理的优先基础。Bloomberg、Wind 或优质财经媒体等可作为二类信息,用来补充和交叉比对;而社交媒体传闻、论坛讨论等三类数据,最多可作为线索,不应覆盖或替代一类证据。 这种分层并不意味着 AI 自动变得可靠,恰恰相反,它把“数据把关”的责任重新放回研究者手中。模型可以更高效地处理、整理和呈现来源,但哪些数据可用、哪些结论需要被反证,仍需要人来设定规则。 Jack 认为,一个能够被长期信任的 AI 投研系统,至少应满足四项标准:研究过程模块化而非直接输出黑箱结论;每个模块具备清晰的数据逻辑与证据链;结论可以交叉验证,并主动寻找反向证据;当新信息出现时,系统能够持续更新并接受复盘。 AI 带来知识平权,不等于认知平权 随着大模型降低资料获取与学习门槛,“AI 是否会让个人投资者拥有与机构相同的认知能力”成为市场热议的问题。Jack 的答案很明确:AI 可以带来知识平权,但不等于认知平权。 “我们今天可以借助 AI 更快接触顶尖课程、研究论文和专业概念,这当然是一种巨大的知识平权。” 他说,“大家拿到同样的数据、同样的工具,也不意味着会形成同样的投资判断。” 差异来自现实经验,也来自对问题的定义能力。即使拿到相同的数据、使用相同的模型,不同研究者对于产业、风险、验证路径和仓位管理的理解不同,输入系统的结构也会不同,最终结论甚至可能走向相反方向。 对 Jack 而言,真正难以复制的“Edge”并不是一段公开代码或一个看起来成熟的提示词,而是研究者在真实场景里不断发现问题、修正问题、迭代框架的能力。公开展示的选股逻辑往往只是系统的一个切面;如何更早识别尚未被充分定价的变化、如何识别反向风险,才更接近研究能力的核心。 先在自己身上验证,再考虑产品化 目前,这套系统仍处于持续打磨阶段。Jack 将其称为 OPC(One Person Company)式的实践:先服务于自己的研究,再在使用中验证它是否真正解决了投资决策中的现实问题。 考虑到投资是高决策成本、高风险成本的场景,他对商业化保持谨慎。后续规划是,在个人使用足够成熟的基础上,先进行小范围内测;只有当系统能够稳定帮助研究者降低真实痛点,才考虑进一步产品化、商业化,并开放给更多研究者或投资者。 参加 AI 投研精英孵化计划,也为这套系统提供了一个外部校验场。Jack 提到,导师和不同背景学员带来的追问,尤其是关于“这套投研系统的 Edge 到底在哪里”的问题,促使他重新审视产品的差异化与可迭代性。 独立研究最容易陷入路径依赖:一个人可以持续优化自己的流程,却未必意识到盲区。对他来说,孵化计划的价值正在于把隐性的经验拿到外部讨论中,接受质疑,再把反馈带回系统。 当越来越多的人把 AI 想象成一个更快给出答案的工具,Jack 的实践提供了另一种路径:与其追求一个“万能买卖按钮”,不如先建立一套能解释证据、容纳反证、持续更新且可以复盘的研究基础设施。 投资判断最终仍由人承担;但一套被认真设计的 AI 工作流,或许能让这个判断不再只依赖零散信息、即时情绪和难以复述的直觉。 编辑说明:本文根据 TECHUB NEWS 对 Jack 的访谈录音、会议纪要及采访提纲整理。文中关于其个人系统、研究方法、市场案例与后续计划,均以受访者访谈表述及提供资料为基础。文中涉及 AI、半导体、数字资产、美股及其他资产的讨论,仅用于说明研究框架与方法,不代表对任何具体标的、行业或市场走势的推荐、预测或保证。 免责声明:本文仅作信息交流与研究方法讨论,不构成任何投资建议。证券、期货合约及虚拟资产价格可升可跌,过往表现不代表未来结果。读者不应仅依赖本文内容作出投资决策,并应根据自身投资目标、财务状况及风险承受能力审慎评估,必要时咨询独立专业意见。
