对话混沌|让未来提早到来:初心与宇树的9年同行2026年8月19日,宇树科技在上交所科创板正式敲钟上市,成为A股 “具身智能第一股”,创始人王兴兴也成为了新晋“90后首富”。
作为宇树的早期投资方,混沌学园校友企业初心资本对应回报倍数超700倍。
但是,在2017年,初心资本管理合伙人、混沌学园1期校友田江川第一次见到王兴兴时,并没有决定投资。而是在3年后才“重新投资”。
《混沌校友Talk》01期,来看看她的真诚复盘:错误、思考和成长。
以下为视频内容的文字转录:
我自己觉得,很多人在AI时代会非常非常焦虑。但我自己摆脱焦虑,也有我自己的一些方法论。
我特别喜欢一首歌叫《望远镜》。我觉得它让我觉得,人生很重要的一个能力,就是调焦的能力。当我每次 zoom in(放大)到很小的颗粒度去做工的时候,比如说我今天排了几个会,都是我非常认可的创始人,可能我跟他们能聊两三个小时,我都觉得时间是静止的。这个也是我为什么很喜欢早期投资的原因。
错过宇树“天使轮”
首先就回到2017年的我吧。那个时候我其实非常勤奋,我觉得那个阶段,不夸张地讲,我每天可能要见七八个项目,排得非常满。
那个时候我早上起来也会看很多科技媒体。当时在一个科技媒体上看到了一篇报道,我还以为是一篇 Boston Dynamics(波士顿动力)的报道,我也比较关注。
点进去以后发现是一个中国创业者,他做了一款产品。那款产品其实是非常颠覆性的。它的颠覆体现在,首先它的价格可能是 Boston Dynamics 的十分之一都不止,是一个非常低廉的价格;同时,它采取了一个非常不同的技术路径。
再回溯到2020年在混沌的课程,当时善友教授跟我们讲:当你发现一个要素发生了10倍的变量时,它一定是个非常重要的信号。所以那个时候,肯定是有这样一个信号摆在我面前。
为什么没投?我觉得,可能源于自己的背景,自己会有一些局限性。总结得朴素一点,确实是有一些比较精英主义的傲慢在里面。
实话实说,如果兴兴当年是清华大学的、北京大学的、浙江大学的,那肯定就非常容易融资。因为他已经通过产品,在一定程度上证明自己了。
我觉得,这个学历的选拔系统对精英是非常有效的,但对创业者未必那么有效。这个也是我自己交的一些学费。
与宇树再次“结缘”
我觉得我们做得比较好的一点就在于,事后我们会再回溯,也重塑了整个初心的投资体系和价值观。
当时俞扬教授(南京大学人工智能学院教授、博士生导师)说:“我们实验室最近有一个项目,我觉得你们应该看看。”我说是哪个项目?他说是宇树科技。
我说这个项目我们之前看过。他又说,这个项目已经“一狗难求”了。因为他们实验室做非常多的研究,都需要用到宇树的狗。
而且他也跟我讲,宇树在国际上也非常有影响力。所以那个时候,俞扬教授的这些信息就触发了我们重新去联系兴兴(宇树科技创始人)。正好又遇到了一个比较好的窗口,所以马上合作上了。而且碰巧那一轮的估值其实也挺便宜的。
我之后也反思过这个问题。很核心的一点在于,首先,我们确实不是宇树的典型用户。对投资人来讲,你的选择就是你的认知的折射。
我觉得很重要的一点,也是我自己的一个朴素的投资理念:很多事情不能靠逻辑,你得去感受。我自己的感受就是,如果靠逻辑,特别是不走出办公室的情况下,你是很容易做误判的。
所以从2021年开始,我们基金团队基本上每年都会去硅谷。当时也跑了像 MIT (麻省理工学院)的 lab(实验室)、Berkeley(加州大学伯克利分校) 的 lab、Stanford(斯坦福大学)的 lab,也去了一些比如地平线的研究院等等,里面全部都是宇树的狗。
我当时也会跟非常多的斯坦福的 PhD(博士)进行交流。很多 PhD 都非常感谢我们投了宇树,因为那时候宇树其实在资本上还没有那么受追捧。但大家都会讲,如果没有宇树的狗,他这个 PhD 肯定毕业不了。他所有的研究,其实都是基于宇树的硬件。
对兴兴来讲,他作为一个90后,正好出生在中国这片土地上。中国的供应链经由了几代产业的变革,变得非常成熟。所有的创业者都在受益于这样的基础设施。
当然,也跟他采取的技术路径有关,这个也是兴兴原创的巧思。因为这个技术路径,可能他量产更稳定了,同时成本也更低了。当一个成本优势是竞争对手的10倍时,你就可以做非常多的花活,也可以有非常高的容错。
最后一点,我觉得还是回归到兴兴这个人,因为他确实是一个非常极致的创业者。这体现在他的产品上、硬件上、架构上、营销策略上,他是一个非常非常极致的创业者。
我们陪伴了他9年的时间,他的故事一点包装的色彩都没有,当年就是这么地难,就是融不到资,就是每一分钱都要掰成两分钱用,就是一个人要承担很多个角色。
宇树带给我的“成长”
我今天很感谢兴兴,他对我的人生非常非常重要。不论是让我的投资观变得更健全,让我们的团队变得更有向心力,还是让我们这个机构更好地去跟这个时代共鸣,也更好地理解了什么叫时代企业、什么叫时代CEO。
但是我也很希望接下来,因为我还很年轻,我觉得我还有很长的路要走。
我之前有一个很优秀的同事,他想要离开这个行业,因为他觉得有点看不到头。他跟我有一个对话。他说:“现在这个行业这么难,我觉得您应该把这个团队给解散了。”我就说:“那这些同事怎么办呢?”我们那个同事来了一句:“每个人都应该对自己负责,可能解散了对他们更好。”
回头去看,2022年的那个时候,行业其实非常迷茫。一方面有中美脱钩的背景,一方面又有疫情,一方面又面临着整个局势——你想,当年大家都还在隔离的状态。所以我觉得,那一刻如果没有很强的心力,很多人是熬不过来的。
混沌与田江川
我老公说,我上完混沌以后,发生了脱胎换骨的变化。
我觉得,一方面是善友老师的课,非常结构化。因为对于投资人来讲,时间非常碎片。但善友老师通过他自己的讲解,可以把知识和结构种到你心里。
包括我后来做投资这么多年,比如说看到某一个信号,我就想起善友老师讲的那个:“这个信号都已经这么强了,上帝都叩你的门了,难道你没看到吗?”
班里的同学,有三个对我影响最大的人。
一个是石头科技的昌敬,我觉得他的思维框架非常优美且高维。
我跟富途的 Rachel(李镭,富途联合创始人)关系也很好,我觉得她作为一个女性创业者,她的那种爱、责任和魄力,也是我的榜样。
还有一个人让我印象特别深:Alex(周志峰,启明创投主管合伙人)在整个混沌课程当中的变化。因为他跟我说他找到那个使命的过程,我又很幸运地作为他的 Buddy,是一个见证者。那一刻对我来讲也非常震撼。
我特别记得有一年,我们基金复盘会的分享主题就是“无变化,不VC”。我深刻地理解了这个VC行业存在的本质,就是因为外界环境有变化。所以我觉得,对我们VC这个行业来讲,本身就应该非常拥抱变化,因为变化就是我们的立身之本,这个东西是时刻在变的。
但我觉得这些对初心资本来讲都是不变的:和与众不同的你同行,拥抱指数级的增长,让未来提前到来。
还有一个不变的是,我就是初心的一部分,初心就是我的一部分。我觉得这个是永远不会变的。
混沌学园:回看刚刚创业的自己,你会对自己说什么?
我想说,你起了一个好名字。首先你起它的时候,它就是你内心的一个折射。其次,未来你的创业之路一定是长且阻的。这个过程当中,如果能回望那颗初心,找回那份心力,就有点像今天就算你被掏干了,它永远是你的充电宝,就是那种感觉。GMA 专访Talk:VC 现在还会投链游吗?什么样的项目能够拿到融资?撰文:GMA
Web3 游戏走过了最热闹的泡沫阶段,也进入了更真实、更残酷的行业下半场。
过去,项目方讲叙事、讲经济模型、讲发币预期;现在,VC 更关心一个朴素但关键的问题:这款游戏到底好不好玩?有没有真实用户?能不能产生收入?
本期我们邀请 Hash Global 与九命公社发起人 KK,从传统金融到 Web3 投资的经验出发,聊聊当下 VC 是否还会投游戏、什么样的链游项目仍有融资机会,以及 Web3 游戏如何在“好玩”和“价值分配”之间找到真正可持续的路径。
【活动信息】
分享主题:VC 现在还会投链游吗?什么样的项目能够拿到融资?
访谈时间:2026年6月10日(周三) 3:00 PM
主持人:GMA Nann
嘉宾:KK @longwinsk
KK,Hash Global 与九命公社创始人
小宇宙链接:https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/6a2fa30843a22a6955840402
【对话金句】
💡Web3 会慢慢把叙事放下来,更大的权重放在事情本身价值上——到底能赚多少钱,能捕获多少价值。
💡 做 Web3 游戏的人,往往忘了一点:游戏必须得好玩。
💡 这么几年观察下来,反而觉得 Play to Earn 可能是最难的一件事情。
💡 越拥抱新知识的人,掌握的新知识和新工具就会越来越多,一定要让自己的智能能够复利。
【要点精选】
Q1:过去长期在传统金融工作,为什么后来决定进入 Web3?
KK:我一直在传统金融行业工作,我们团队进入 Web3,主要是因为当时在寻找一个可以长期耕耘、持续积累认知的赛道。我们也曾经学习过 AI,但 AI 对专业技术判断的要求非常高。相比之下,Web3 更偏金融一些,更依赖对经济模式、商业模式和利益分配机制的理解。
Q2:传统投资和 Web3 投资最大的不同是什么?
KK:早期 Web3 和传统投资确实很不一样。那时候核心资产就那么几个,大家投进去,赚钱也很容易。回头看更多是一种 Beta,赚钱有时候赚得莫名其妙,亏钱也亏在自己的认知上。
但 2024 年以后,明显感觉 Web3 投资正在快速向传统投资逻辑靠拢。不管是一级市场还是二级市场,传统投资里对商业模式、价值捕获、资源能力的判断,正在越来越多地被用到 Web3 投资里。
过去 Web3 有很多叙事,听起来都很有逻辑,但叙事能不能成立,中间其实缺了很多关键环节。现在我更关注,这件事情本身到底有没有价值:到底能赚多少钱?到底能捕获多少价值?未来 Web3 会慢慢把叙事放下来,回到更真实的价值维度。
Q3:怎么看 Web3 游戏?一个游戏项目最重要的判断标准是什么?
KK:游戏首先必须好玩。做 Web3 游戏的人可能往往忘了这一点,把注意力放在如何发币、如何设计经济系统上。但现在大家应该越来越有共识:游戏本身好不好玩,才是最重要的。
用户不需要一开始就理解 Web3,也不需要先理解装备是不是能从游戏服务器转到链上地址。最核心的问题还是:这个游戏到底好不好玩?用户愿不愿意玩?这就是用户价值优先。
Q4:Play to Earn 还是一个可行的方向吗?
KK:我以前觉得 Play to Earn 可能是比较容易实现的事情,但这几年观察下来,反而觉得 Play to Earn 可能是最难的一件事情,应该是一个Web3游戏的最后一步。
如果一个游戏真的要达到 Play to Earn,初期必须经历一个很长的阶段:先证明自己好玩,证明自己不靠 Web3 也能吸引到足够多的游戏用户。只有先迈过这个阶段,再去讨论价值分配、资产发行、玩家和 KOL 如何参与生态,才会更健康。
也就是说,Web3 的机制不是用来替代游戏本身的,而是在产品已经成立之后,把价值分配和生态协作做得更好。
Q5:Hash Global 现在还会投游戏吗?
KK:我们还在投,最近投了一个平台,叫 GameBank,已经上了一款游戏,叫 Pump Snake,也就是一个多人在线博弈版本的贪吃蛇。
我会比较看好博弈类、社交类、低门槛的游戏形态。它不一定要一开始就做成非常重的 3A 大作,但可以让用户很容易上手,也能把 Web3 的技术特点用起来,比如资产发行、价值分配、粉丝参与和情绪价值。
我们更希望看到的是,一个游戏不靠发币、不靠空投预期,也能够赚钱,能够像 Web2 游戏一样有真实收入。比如门票、广告、皮肤、商业功能等都要逐步补全。等这些基础商业元素跑通之后,再去做流量和更大的生态扩展。
Q6:你们选择投资游戏项目时,具体会看哪些标准?
KK:首先是人和团队。我们会特别看团队本身的素质。最好这个团队在原来的 Web2 赛道里,就是一个很成功、很会做产品、很有经验的团队。它不是为了讲一个概念,而是真的因为 Web3 或 AI 这样的新技术,能够在原来的赛道里做出新的商业模式,提高收入、降低成本。
具体到游戏,我会看三点:
第一,用户是不是不用理解 Web3 也愿意玩。
第二,这个机制是不是能改善资产发行、用户贡献、粉丝参与和社区分配。
第三,团队有没有持续运营、客户服务和迭代的能力。
我很看重团队是不是真的爱玩游戏,是真的想把产品做好,还是只是想快速发币、快速赚一笔。真正长期主义的团队,我们会更愿意花时间,也会在投后投入更多资源和精力。
Q7:Hash Global 为什么一直比较专注华人团队?
KK:这是我们对自己能力边界的清醒认知。我自己在美国受过教育,也在美国的资产管理公司工作过,但我们不觉得自己有能力和美国 VC 去抢欧美创业项目。
我们更熟悉华人创业者。语言背景、文化环境、资源结构,以及对人的判断,我们会更有积累。当然,这不代表所有华人团队都是最好的,我们也犯过很多错误,也一直在吸取教训。但从一开始,我们就想清楚了:专注投华人团队,努力把华人团队投好,同时尽量帮助华人团队成长。
Q8: Web3 应用真正大规模落地,可能会先从哪些方向跑出来?
KK:这个问题我们一直在思考。以前我们也希望 Web3 应用能和 AI 一样快,但现在看,可能要接受一个现实:Web3 应用可能需要 AI 来带一把。
一个角度是,看哪些领域最容易被 AI 生产力提升带起来,同时又特别需要 Web3 技术赋能。另一个角度是,看哪些领域在分配机制上有极大痛点,比如创作者经济。很多创作者行业的分配并不公平,但既有平台效率很高,你很难用一个新产品直接超越它。所以一定要找到足够强的痛点,或者找到 AI 能够带动的场景。
我并不认为一定是Web3的某一个细分行业必然跑在另一个细分行业前面。关键还是看具体项目能不能抓住产品基本面,先完成从 0 到 1,再去做 1 到 100。
Q9:你怎么看 RWA 的落地节奏?
KK:相比泛泛讨论 Web3 应用,我们对 RWA 的推进路径会有更明确的思考。
我认为最先可能跑出来的资产本身必须是好资产,但在传统金融世界里,因为某种原因,不是特别容易被全球投资人投资。这样的资产可能排在第一位。
另外,我们也定义过一种叫“非金融 RWA”或者具体一点,“文娱 RWA”的方向。文娱 RWA 因为不涉及金融产品,只要你不去画 K 线图,它本来就是“商品”,面对阻力小,反而可能会发展得快。
Q10:九命公社怎么看 NFT 会员权益和社区治理?
KK:我一直看好用 NFT 的方式做私域社群管理,也看好用 Web3 技术、NFT 技术做社区运营和粉丝管理。
NFT 比传统会员卡或者电子表格更优秀,因为它是链上的地址,可以空投,数据可以带着走,资产也可以在全世界被交易。但我们自己做九命公社的过程中,也碰到了很多问题。我们并没有那么擅长做产品,也没有那么擅长做社区运营,所以我们在适当降低自己的短期期望和发展速度。
我们做九命公社,是因为我们很看重 Web3 创业者。如果这个社区里未来出现 Web3 的王兴、刘强东、马云、马化腾,那这个社区怎么可能没有价值?我们想用一种没有那么功利的方式去搭平台、创造链接,把志同道合的创业者和从业者聚在一起。
Q11:希望九命公社未来成为怎样的社区?
KK:最早我们当然也想过,西方有猴子,东方能不能有猫。但我们和一些成熟 NFT 社区不一样,我们没有为这个项目本身融资,也不擅长自己下场做游戏或者产品开发。
我们更希望 Hash Global 投资生态里的一些文化娱乐项目,能够慢慢成长起来。等这些生态 ready 的时候,它们可以反过来给九命公社提供更具象化的内容和精神价值。所以也可以说我们在等一些事情,我们不着急。
我当然希望有一天九命公社的 NFT 会很值钱,但我们不着急。我们更希望它的价值来自社区成员真实的从属感、认同感和价值交换,而不是短期炒作。
Q12:现在什么样的 Web3 游戏项目还能拿到融资?
KK:我觉得好的 Web3 游戏,认真的投资人是能看懂的。大概有几个点:
第一,真的得好玩。
第二,要有真实消费点,或者有外部经济输入。比如充值、广告、装备、皮肤,或者其他收入来源。
第三,Web3 机制要带来 Web2 难以实现的东西,比如资产发行、价值分配、社区参与。
第四,团队要能持续运营和迭代,而不是做一次代币发行就结束了。
如果一个项目具备这些要素,我觉得它是 make sense 的,也是有机会拿到融资的。
Q13:在现在比较熊的行情下,你会给新进入 Web3 的机构投资者什么建议?
KK:如果这个时候还愿意进来看 Web3,我觉得这类投资人应该已经做了非常深的研究和了解。因为现在不是“不太好”,而是已经非常熊了。
对这类投资人,我更多是敬意,而不是建议。能在这个阶段还愿意认真看 Web3,本身就说明他不是被短期热度吸引进来的。
Q14:Hash Global 为什么看好 BNB 生态?
KK:我们从 2019 年 4 月就开始研究 BNB。因为我们是从传统金融出来的,所以当看到 BNB 这样既有价值、又有功能的代币时,我们非常感兴趣,也做了很认真地研究和报告。我们也是 BNB 生态第一批链上节点之一。
这几年我们看着 BNB 生态一步步迭代。中间当然有监管和司法压力带来的不确定性,但总体来说,尤其是美国这边一些诉讼尘埃落定之后,我们对 BNB 生态的信心非常足。
我认为 BNB 生态价值被远远低估了。BNB 不只是一个代币,它背后是一个很真实的 Web3 金融生态,有真实用户,也有全球资本对接能力。我们希望用更合规、更方便、成本更低的方式,让传统机构投资者能够理解并参与 BNB 生态。
Q15:平时如何做信息输入和认知积累?
KK:大量阅读是必修课。我读得比较杂,只要是高质量的、经典的内容,我都会看。好的人会推荐好的书,好的书又会带到另一本好书,其实好的书是读不完的。
但信息源一定要控制。我会刻意筛选,比如一个信息渠道只选有限数量的来源。小宇宙、YouTube、媒体平台,我都不会订阅太多。信息源先控制好,再把 AI 工具用上,再用 Obsidian 这样的笔记软件沉淀该沉淀的东西。
曾鸣教授讲过一个词叫“智能复利”,我很有感触。越拥抱新知识的人,掌握的新知识和新工具就会越来越多。我们团队要做好这件事,也必须让自己的智能能够复利。
Q16:这些年做 Web3 投资,最大的反思是什么?
KK:需要反思的地方太多了。如果一定要说一个,我觉得是节奏。
做 VC 天然会比较乐观,但 Web3 行业又很早期,所以很多时候反而是保守的人活得更长。节奏不能太快,要看清现实。如果节奏太快、受挫太重,可能反而坚持不到最后。
我们也付过很多学费,吃过很多教训。但我觉得从 2024 年下半年开始,我们逐渐把节奏找回来了。Web3 投资需要乐观,但也需要克制。活得久一点、不下桌,本身就是非常重要的能力。
【音频时间戳】
03:51-08:59 KK 分享从传统金融进入 Web3 的原因:Web3 不只是新资产类别,更像新的数字经济账本和利益分配系统。
08:59-12:41 Web3 产品观:游戏首先要好玩,用户价值和体验优先于去中心化程度。
13:15-14:55 Hash Global 是否还投游戏:KK 介绍 GameBank 与 Palm Snake 案例,强调博弈类、社交类游戏与 Web3 技术的结合机会。
15:18-17:52 投资判断标准:团队素质、产品能力、用户是否愿意玩、机制是否改善价值分配、团队是否能长期运营迭代。
17:52-19:37 为什么专注华人团队:KK 认为这是基于能力边界和资源积累的清醒选择。
20:01-24:48 Web3 应用落地路径:AI 可能带动 Web3 应用,创作者分配痛点和 RWA 是重要方向。
24:48-31:20 NFT 会员权益与九命公社:用 NFT 做私域和社区治理仍有价值,但需要等待生态成熟和华人创业者社区自然增长。
31:20-34:32 什么样的游戏还能拿到融资:好玩、真实消费点、外部经济输入、Web3 机制价值和持续运营能力。
34:32-38:29 熊市下机构投资人的认知与 BNB 生态:KK 解释 Hash Global 推进 BNB 生态机构化产品的背景。
38:29-41:12 信息输入与学习方法:阅读、信息源筛选、AI 工具与 Obsidian 笔记系统。
41:12-44:54 投资反思与收尾:Web3 投资需要乐观,也需要控制节奏,活得久、不下桌很重要。
嘉宾信息
个人身份:
KK (沈康)
Twitter账号:@longwinsk
Hash Global创始人
复旦大学航天航空系学士,芝加哥大学布斯商学院MBA荣誉毕业生
美国特许金融分析师CFA
20年以上金融行业经验
曾在日本兴业银行、所罗门美邦香港、美国太平洋投资管理公司PIMCO和博时基金担任管理职务
Hash Global:
成立于2018年
总部香港,运营杭州/上海
已投资超过90家Web3创业项目
管理多只一级、二级市场基金
BNB Chain早期验证节点
推出了全球首支第三方托管的BNB机构级产品(BNB Holdings Fund)
2026年3月获YZi Labs 1亿美元战略支持
核心投资理念/产品观
四个Web3产品观:
产品观1:运营数据记录在公共账本上才是Web3产品
产品观2:不能为了Web3而做Web3,必须给用户创造真实价值
产品观3:未来Web3的里子,Web2的表子,两者不对立
产品观4:web3 的应用是去平台化的;但基础设施和应用的去中心化程度和推进速度要服从产品价值的第一性:用户价值和体验。
关于GMA
GMA GameMine Alliance: Empowering the Future of Web3 Gaming
GMA Game Alliance (@GMA_DAO) is a premier decentralized autonomous organization (DAO) at the forefront of the GameFi revolution. We function as a comprehensive ecosystem that bridges the gap between high-quality blockchain projects and a dedicated community of investors and players.
What We Do
Primary Investment & Incubation: As a specialized VC fund, we identify, invest in, and incubate the next generation of blockchain games.
Secondary Research: Our professional team of researchers and veteran gamers provides deep-dive analysis on market trends and gameplay mechanics.
Economic Strategy: With deep expertise in crypto-mining and Tokenomics, we help projects build sustainable and rewarding digital economies.
Community Hub: We host active discussions on AMAs, Airdrops, and Trading strategies to keep our members ahead of the curve.
Our Impact by the Numbers
3,000+ High-quality Chinese game investors.
50+ Strategic game project partnerships and investments.
10+ Long-term venture capital collaborations.
Full-Stack Support: Combining pro-player insights with robust technical development support.
Stay Connected
Website: gmadao.xyz
Twitter: @GMA_DAO
从两个披萨到 7.6 亿美元 — — 比特币披萨节 16 周年,Wallet V 邀你在曼谷和吉隆坡线下及线上CTalks8大平台直播共庆2026 年 5 月 22 日,加密世界共同纪念"比特币披萨节"(Bitcoin Pizza Day)16 周年。这不仅是一个属于极客的纪念日,更是数字资产从论坛玩具走向全球金融体系的起点。
一、最贵的两个披萨:一份改变世界的外卖
时间回到 2010 年 5 月 22 日。 佛罗里达州的程序员 Laszlo Hanyecz 在 BitcoinTalk 论坛发了一个看似稀松平常的帖子:他愿意支付 10,000 枚比特币,只要有人帮他订两个 Papa John's 披萨送到家。一位昵称为 "jercos" 的网友接下了订单,披萨准时送达,比特币如约转出。 在当时,这 10,000 枚 BTC 仅值约 41 美元——刚好够付两个披萨的钱。 但这一顿"普通"的午餐,成为人类历史上第一次有据可查的比特币商业交易。Laszlo 用这笔小小的支付,证明了一件极其重要的事:这种诞生于密码学论坛的"数字货币",真的可以买东西。 16 年后的今天,这 10,000 枚比特币价值已超过 7.6 亿美元。 它们既是世界上最贵的两个披萨,也是密码朋克们当年那份信念最有力的脚注。
二、为什么全球加密社区都在纪念这一天
每年 5 月 22 日,从纽约、迪拜到东京、新加坡,加密圈都会以"比特币披萨节"的形式回顾这个时刻。
原因有三:
第一,它标志着加密货币走出实验室、进入现实世界。 在 Laszlo 的披萨之前,比特币只是矿工之间相互转账的极客玩具。从那一刻起,它成为了"钱"。
第二,它是一面映照价值演变的镜子。 从 41 美元到 7.6 亿美元,这并不是简单的"涨了多少倍"的故事,而是一种全新资产类别如何在 16 年里被全球数十亿人接受、被银行机构持有、被各国央行讨论、被华尔街追逐的故事。
第三,它提醒我们勇气的价值。 2010 年时,愿意接受比特币的人寥寥无几。正是那些早期参与者,把一个想法变成了今天市值超过 1.5 万亿美元的全球资产。
三、比特币到底是什么?为什么它有价值?
如果你是第一次听说比特币披萨节,这里用最简单的方式解释比特币: 比特币是一种去中心化的数字货币,由化名为"中本聪"(Satoshi Nakamoto)的人或团队在 2008 年提出,2009 年正式上线。与传统货币不同,比特币不由任何政府或银行发行,而是由一个全球分布的电脑网络共同维护账本。 它的价值,主要来自几个独一无二的特性:
稀缺性:比特币总量被永久锁死在 2,100 万枚,绝不会超发。这种刚性供给在通胀时代尤为珍贵,因此被不少机构称为"数字黄金"。
去中心化:没有中央服务器,没有"老板",没有任何一方可以单方面冻结或没收你的资产。
全球可转移:几分钟内可把价值转给地球另一端的任何人,无需银行,无需审批。
透明可验证:所有交易记录都公开存储在区块链上,任何人都可以查询和验证,无法篡改。
抗审查:只要你保管好你的私钥,这些资产就完全归你所有。
一句话总结:比特币尝试回答一个根本问题——在互联网时代,我们能否拥有一种不依赖任何中心化机构的钱? 16 年的运行历史证明,答案是肯定的。
四、从两个披萨到全球资产:比特币走过的 16 年
简要回顾这条路:
它不再是极客的玩具,而是被讨论于 G20 会议、写进上市公司财报、储存于全球数百万家庭钱包中的硬资产。
五、Wallet V 与披萨节:在曼谷、吉隆坡和线上,我们一起庆祝
为致敬比特币披萨节 16 周年,Wallet V 将于 5 月 22 日在 曼谷(Bangkok)和吉隆坡(Kuala Lumpur)两地举办线下庆祝聚会,并参与CTalks8大平台同步直播活动,邀请新老用户共同参与。
关于 Wallet V
Wallet V 是一款 自托管的 Web3 移动钱包(Self-Custodial Wallet),也是行业内首批将 AI 智能代理交易 深度集成进钱包的产品之一。由Virgo.co孵化,定位为 "AI Agent 时代的全功能 Web3 入口"。
核心亮点:
私钥自持:你永远掌控自己的资产,Wallet V 不托管你的币。
多链支持:覆盖 Bitcoin、Ethereum、Solana、BNB Chain、Base、Arbitrum、Avalanche、Polygon、HyperEVM 等主流公链。
7 大 AI 模型一键调度:内置 ChatGPT、Grok、DeepSeek、Gemini、Qwen、Kimi、Minimax,让 AI 24/7 替你执行你设定的交易策略,无需另外订阅任何 AI 服务。
跨链兑换 & 聚合 DEX:在不同公链之间一键完成交易和跨链桥接。
接入 Hyperliquid、Aster DEX、Polymarket:一个 App 即可交易加密永续合约、玩xStocks币化美股(AAPLX、TSLAX、NVDAX 等 50+ 标的)、参与全球最大预测市场。
聪明钱追踪:实时查看巨鲸钱包动向,洞察资金流向。
披萨节专属福利:WalleV 真U空投 + 现场惊喜
为回馈用户,Wallet V 在比特币披萨节期间将开放真U空投奖励活动,新老用户均可参与: 新用户礼包:下载 Wallet V 凭邀请码“9999”创建钱包,并进入官方TG社区,联系客服即可领取5USDC空投奖励。 每周 VIP 抽奖池:活跃交易者可凭 VPoints 解锁 VIP 资格,参与每周 $500 起步、随交易量增长的奖金池抽奖。
曼谷 & 吉隆坡线下活动:
现场参与即可获得披萨节限量纪念礼品 + 空投奖励,与WalletV代表面对面交流。 线上同步活动:无法到场的朋友可通过 Wallet V 官方 Telegram 和 X(Twitter)参与互动任务,同样有机会获得奖励。 备注:VPoints 是 Wallet V 的核心激励单位,未来可用于兑换平台权益及参与潜在的代币空投活动(详情以官方 Terms 为准)。
如何参与?
下载 Wallet V:iOS App Store / Google Play 搜索 "Wallet V"
官方网站:walletv.io
关注官方账号:
X中文:@WalletV_CN
Telegram群:https://t.me/WalletVTelegram/12172
TG专属客服:CSWalletV
活动报名 & 详细议程:
曼谷线下:https://luma.com/h3tymid6
吉隆坡线下:https://luma.com/dpreon8p
CTalks线上:https://x.com/talk99/status/2057076859809239151?s=52
六、写在最后
16 年前,Laszlo 或许从未想过,他用 10,000 枚比特币换来的那两个披萨,会成为一段被全球数百万人每年纪念的历史。这个故事既荒诞又浪漫:它提醒我们,真正的创新,往往从一个简单到看似可笑的尝试开始。 今天的比特币,已经远远不只是"披萨币"。它是一种新的金融基础设施,是一个开放的全球网络,是无数普通人参与价值创造与流转的新方式。 而 Wallet V,希望成为你进入这个新世界的入口——简单、安全、智能、完全属于你自己的钱包。 5 月 22 日,让我们一起吃披萨,致敬那两个改变世界的披萨,展望比特币的下一个十六年。
Wallet V — 你的 AI Agent 交易钱包
风险提示:加密资产、衍生品、代币化股票及预测市场交易均存在重大风险,可能造成本金的全部损失。Wallet V 是一款连接第三方平台的自托管钱包软件,不直接或间接提供任何交易或 AI 自动化服务,亦不提供投资、税务或法律建议。本文内容仅供参考,不构成任何投资建议。部分产品在你所在地区可能受到法律限制,请务必在充分了解风险及当地法律法规后理性参与。KakaoTalk,加强未成年人屏蔽……预告引入“家长认证门户”预测市场平台卡尔希(Kalshi)预计将引入新的验证程序,以防止未成年人"非法使用"。由于绕开年龄限制的情况持续发生,此举旨在通过父母身份验证乃至人脸识别来更严格地甄别账户真伪。
13日据Semafor报道,卡尔希联合创始人兼首席执行官塔雷克·曼苏尔透露,正在准备一个"家长门户",家长可直接提交身份证件以核实子女是否盗用其名义使用服务。
曼苏尔还提及将在账户中添加自拍功能,以验证用户面容是否与实际父母相符。据称他解释道:"可以明确判断是否使用了50岁父母的真实面容。"
监管压力与竞争加剧
此次措施出台之际,针对整个预测市场的监管压力正不断加大。在美国,各州博彩监管机构正对体育相关事件合约提出质疑,联邦层面针对军事行动的投注产品也引发争议。
同时竞争也日趋激烈。币安上周在钱包应用中添加了预测市场功能,Crypto.com也正与Highroller Technologies合作筹备类似服务。卡尔希在保持市场主导地位的过程中,强化安全与合规已成为核心课题。
法律争议与市场前景
卡尔希的法律理据在于其受美国商品期货交易委员会(CFTC)的专属管辖。近期CFTC主席迈克尔·塞利格在Crypto.com与内华达博彩管理委员会纠纷中提交了支持此立场的意见书。
相关诉讼仍在进行中。上周亚利桑那联邦法院禁止州监管机构依据州博彩法对卡尔希的事件合约进行执法,新泽西州联邦上诉法院也裁定商品交易法优先于州体育博彩法。
随着预测市场持续增长,卡尔希的"家长认证"与自拍验证被视为同时瞄准用户保护与监管应对的措施。但各类诉讼与竞争加剧相互交织,预计短期内行业整体的监管博弈将更趋激烈。
文章摘要 by TokenPost.ai
🔎 市场解读
卡尔希通过引入家长认证与人脸识别技术解决未成年人绕道注册问题,着手管理监管风险。这被解读为在预测市场行业整体监管压力加大背景下的先发制人之举。
💡 战略要点
超越简单年龄确认,构建结合"家长认证门户"与生物识别的多重验证结构以增强可信度。这是在竞争激化背景下同时确保合规与用户保护的策略。
📘 术语解释
预测市场:对未来事件结果投注资金并进行交易的平台
CFTC:美国商品期货交易委员会,衍生品及金融合约监管机构
事件合约:根据特定事件发生与否决定收益的金融产品
💡 常见问题 (FAQ)
Q.
卡尔希拟推行的"家长认证门户"是什么?
家长可直接提交身份证件以核实子女是否盗用父母名义创建账户的系统。在此基础上还添加人脸识别功能,旨在阻断未成年人的绕道注册。
Q.
预测市场平台为何存在监管争议?
因其对未来事件结果投注资金的机制被指与赌博相似。而平台方主张这属于金融产品,应归CFTC等联邦监管机构管辖,由此引发法律冲突。
Q.
此次措施对市场竞争有何影响?
在币安与Crypto.com等竞争平台快速进入的形势下,卡尔希正通过强化安全与合规来提升可信度。这可能在长期成为维持市场主导地位的重要因素。
TP AI 注意事项
基于TokenPost.ai语言模型生成文章摘要。正文主要内容可能被省略或与事实存在出入。KakaoTalk,确认DNS劫持攻击…建议暂停使用网站以太坊联合创始人维塔利克·布特林曾用于大规模出售以太坊(ETH)的去中心化交易聚合服务“CoW Swap”被确认遭受前端攻击。公司紧急警告用户暂时避免访问网站和进行交易。
据13日Protos报道,CoW Swap当天通过X表示:“目前CoW Swap前端出现问题”,“正在调查中,请勿使用CoW Swap”。随后CoW Swap解释称,此次事故由“DNS劫持”引发,发生时间为UTC时间14点54分。
CoW Swap强调,“CoW协议”后端和API未受影响,但为安全起见已暂停服务。并补充道:“在确认恢复前,请停止使用swap.cow.fi”。安全公司Blockaid也表示其警报系统检测到“前端攻击”,警告连接钱包的用户应立即撤销授权权限,并避免与dApp进行任何交互。
维塔利克·布特林也曾使用的服务…AAVE联动争议再起
据悉,CoW Swap过去曾被维塔利克·布特林用于处置3,100枚ETH(当时约合610万美元)。因此有评价指出,此次事故不仅是简单的网站故障,更再次暴露了大型用户所信赖的去中心化交易基础设施的安全脆弱性。
CoW Swap去年12月还与Aave协议实现了联动。但几天后,一位治理代表指出该合作挪用了Aave国库资金,随后演变为持续数月的治理冲突。当时的联动被介绍为可提供更优价格和“MEV攻击”防护,并支持利用抵押品进行还款、资产交换、债务重组等操作。
但在实际使用过程中,曾发生5,000万美元Aave-wrapped USDT被误换为3.5万美元Aave-wrapped AAVE的事故性交易。CoW Swap和Aave均承诺退还手续费。此次前端攻击表明,即使是去中心化交易所聚合服务,在域名、钱包连接、用户授权环节仍可能存在漏洞。市场再次强调,“访问路径和授权管理”相比“网站本身”是更重要的安全变量。
文章摘要 by TokenPost.ai
🔎 市场解读
CoW Swap因DNS劫持遭受前端攻击,再次确认即使是去中心化交易服务,在访问路径和用户授权环节也存在巨大安全风险
💡 策略要点
必须验证官方域名并使用书签
定期检查钱包授权权限并立即撤销不必要授权
前端出现异常时立即停止使用并查看公告
📘 术语解释
DNS劫持:黑客操纵域名地址将用户诱导至虚假网站的攻击
前端攻击:通过篡改用户界面诱导钱包连接和签名的黑客手段
MEV:通过操纵交易顺序获取额外收益的行为
💡 常见问题 (FAQ)
Q.
本次CoW Swap事件的核心原因是什么?
本次事件的核心是DNS劫持导致用户被连接至恶意页面而非正常网站。这使得连接钱包时存在资产被盗风险。
Q.
用户现在应采取哪些措施?
应立即停止使用该网站,若已连接钱包则需撤销授权权限。同时,避免签署可疑交易至关重要。
Q.
去中心化服务也不安全吗?
协议本身可能安全,但用户接触的前端或域名环节可能遭受攻击。因此用户必须始终注意访问路径和钱包权限管理。
TP AI注意事项
使用基于TokenPost.ai的语言模型对文章进行了摘要。正文主要内容可能被省略或与事实存在出入。
市场解读 | Olfaction Protocol 携手 TomTalk:AI 交易 × Talk-to-Earn,开启Web3超级入口当 AI 智能交易系统 遇上 社交驱动的 Talk-to-Earn 模式,Olfaction Protocol 与 TomTalk 的联手,正在释放 Web3 世界中最具交互性的增长引擎 —— 边聊边赚 × 智能交易 × NFT 激励模型。
这是一次充满想象力的跨界融合,也是一次以用户体验为核心的协议级突破。
💬 TomTalk:SocialFi 赛道中最快增长的“对话引擎”
TomTalk 是基于 SKALE Network 的轻量级 GameFi 项目,率先提出了 “Talk-to-Earn + Tap-to-Earn” 的创新模型:
🗣️ 聊天就能挖矿:通过社交互动实现收益;
🎮 点击即玩即赚:轻交互逻辑,低门槛上手;
🔥 NFT 销毁激励机制:提升收益上限与生态参与度;
📈 月活突破 16 万,30 日新增用户超 5 万,链上交易增长率达 100%。
TomTalk 成功在碎片时间中激活了用户的 Web3 行为,这为 AI 应用的渗透创造了绝佳土壤。
🤖 Olfaction Protocol:AI Agent 引擎驱动的交易生态飞轮
作为 AI 驱动的智能交易协议,Olfaction Protocol 致力于让每一个用户都拥有属于自己的交易 AI Agent。此次合作中,Olfaction 将为 TomTalk 生态带来如下赋能:
✅ AI 数据建模 × 用户行为识别
通过对 TomTalk 用户在社交、交互、NFT 使用过程中的链上行为建模,帮助项目方更精准评估用户价值,设计更智能的激励模型。
✅ NFT 价值重估 × 智能合约执行
基于 Olfaction 的交易数据分析能力,TomTalk 的 NFT 将具备更丰富的使用场景,如抵押放贷、链上保险、组合挂单等,释放出更高的金融属性。
✅ AI+SocialFi 联动 × 新玩法孵化
双方将在后续合作中推出基于 AI 行为分析的“智能陪聊”、Talk-to-Swap、用户社交排行榜策略投放等更多玩法,提升用户留存与粘性。
🔗 更轻、更快、更泛用:Web3 大众化新路径
本次合作的最大看点在于,它成功将 Web3 的专业性(AI 智能交易) 与 Web3 的娱乐性(Talk-to-Earn) 融为一体。
用户无需专业知识,仅靠日常聊天行为就能进入 Web3 生态,并享受来自 AI Agent 的交易增益,这为加密新用户扫清了“认知门槛”和“操作门槛”。
对行业而言,这是一次典型的“上层协议 × 下沉流量场”结合范式,极具可复制性与拓展价值。
🚀 小结:边说边赚,也能边投边赢
Olfaction Protocol 与 TomTalk 的合作不仅代表了 Web3 应用生态向“泛娱乐 + AI 智能”方向的融合进化,更提示了未来所有用户行为都有可能成为金融资产生成器。
从说话,到点击,到交易,每一次轻微行为都将在链上被智能记录与再分配收益权 —— 这正是 Web3 社会激励机制的终极形态。
一场“语音 + 智能 + 激励”的协奏正在奏响,真正的“Z 世代金融协议”,从这里开始诞生。
敬请期待 Olfaction × TomTalk 的下一步爆点玩法!🧩🌐Future3 Talk三期活动回顾:DePIN未来趋势,哪些应用方向值得关注上周四20:00-21:30,Future3 Talk三期活动邀请智次方创始人彭昭、万向区块链实验室负责人/Future3 Campus发起人杜宇,以及Ebunker、Ketchup Republic、Powerpod等Camp2入营项目代表来到万向区块链视频号,深入探讨了DePIN的未来应用方向。本文为活动全场文字整理,有不影响原意的删改。
彭昭(主持人):首先介绍一下自己,我是智次方的创始人。智次方作为一家观察市场的研究和分析机构,在物联网领域深耕了10多年,对物联网领域的一些硬件实体企业非常熟悉。现在我们也跨界到Web3,希望能承担起实体企业和Web3之间的桥梁作用。
我们今天的活动主题是DePIN,也就是去中心化的物理基础设施网络,这是Web3领域中的一个非常热门的新叙事,能够以一种全新的方式搭建基础设施。接下来我把时间留给嘉宾们,按首字母顺序,首先是Allen。
Allen:我来自Ebunker,Ebunker是一家专注于区块链基础设施的公司,具体来说,Ebunker会为客户提供一整套区块链底层节点的运行部署服务,包括软件和硬件两部分。我们的客户涵盖B端和C端,且服务是permissionless的,所有人都能在我们的官网上直接体验我们的服务。
在软件部分,我们更多是提供非托管的Staking服务。客户并不需要把资产的所属权和控制权交给我们;我们只是提供了一整套技术解决方案,帮助他们获取staking收益。在硬件服务方面,我们推出了一个产品——eNode。它是个小盒子,只有手掌大小,在家里插上电连上网就能够运行。eNode其实可以看作一个家庭的区块链节点,目前已经拿到了很多企业客户的订单。各位如果感兴趣,欢迎访问我们的官网,谢谢。
1z:大家好,我是Ketchup Republic的创始人1z。我们是从腾讯原先的物联网团队出来的;我们从今年9月的万向区块链黑客松前开始研究DePIN,并做了初步的方案。Ketchup Republic有一个很大的愿景,希望聚焦线下消费场景的信息化,成为其中的毛细血管/毛细神经;更专业地说,我们想做去中心化的感知网络,或者说边缘计算。按照DePIN的思路,我们不会遵循传统物联网络自上而下的方式,而是更多地考虑自底向上去构建网络和服务。
Ketchup Republic是面向C端的,因为我们希望网络最终是由消费者和商家进行共建,并共同拥有、共同获利。我们有一个C端应用叫作“走金街”,它是基于手机和蓝牙beacon打造的,当消费者走近商家并发生了一些有价值的行为,由此产生的积分可以用来挖矿。这其实就是利用Web3的方式“发传单”,带动蓝牙节点快速地铺开,这是我们初始阶段在做的事情。
Lima:我是PowerPod的Lima,我们的使命是在全球范围内建设一个去中心化的EV充电网络。我们身处一个非常巧妙的时间点,从宏观的角度来说,整个真实世界都在转向可持续能源,包括从化石能源向可再生能源的转变,再到数字技术和新能源汽车技术,我们正处在这三股更新力量的交汇点。
站在PowerPod的角度,我们不去定义我们做的是Web2还是Web3,只是我们正好处在下一代energy distribution的时间点,借用区块链技术去boost去中心化充电网络的出现。区块链技术最底层的逻辑在于它是一个公开、公平、不可篡改的分布式账本,这样的逻辑能够帮助全球电动车主和充电桩运营商去建立去并享受下一代能源基础设施。
随着新能源车在全球各个国家的推行,其渗透率在不断提高的过程当中,车桩比还有着极大的增长空间,而处在boost阶段的去中心化能源分布网络和我们的生活是紧密相关的。我们希望通过token分发等方式帮助更多EV车主省钱,因为这是他们从燃油车转向新能源车的最大动力。同时他们可以将边际资产充电桩共享到这样的网络里,并获得更多收益,这就是我们正在做的事情。
彭昭(主持人):谢谢各位的介绍。由于DePIN还是一个比较新的领域,我们可以先破一下题,讲讲到底什么是DePIN,以及它有什么样的价值和好处。还是按照顺序说,首先是Allen。
Allen:DePIN的全称是Decentralized Physical Infrastructure Networks,即去中心化的物理基础设施。Ebunker现在推出的硬件eNode是希望让PoS网络的验证者节点运行在一个小的物理硬件中,而不是在公有云服务上。PoS网络相较于PoW而言,其去中心化程度经常遭到诟病,因为几乎所有的节点和验证者都跑在公有云服务上,而这些公有云服务都由公司主体运营,本质上都是中心化的。把一个去中心化网络所有的验证节点跑在一个中心化的公有云上面,这就显得不那么make sense。
Ebunker就是要解决这个问题,我们希望能让区块链这样一个去中心化网络的验证者节点真正跑在分布于全球的物理设备中,Make blockchain decentralized again。eNode就是这样一个产品,而且它是一个消费级的物理设施,大多数人都负担得起,且相较于PoW机器也更为环保,其能耗约等于一个小台灯。
Lima:我来回答一下为什么需要DePIN,并不是因为它是一个很性感的新叙事,我们才会涌入这个赛道去build,不是这样的出发点。有三个重要的原因。
第一,中心化服务存在一定的局限性,从Kraken到Uniswap再到Tornado Cash,中心化服务的潜在风险,以及在遇到合规审查时的阻力,对于整个以去中心化为行业命脉和基石的生态来说,存在着很大隐患。包括矿池,如果运行在AWS或是谷歌云等中心化服务器上,又或者像以太坊的一些节点运营商使用了单一的客户端,就会存在单一的故障风险。
第二,我们每个用户都是中心化平台的深度用户,从点外卖到使用打车软件,再到共享充电宝等等,我们在使用苹果、安卓等系统的同时,就已经被这些中心化的平台生态所收割了。举个例子,同样的应用,在安卓手机上的价格可能会比苹果要便宜,因为苹果给所有的用户打上了标签,认为他们的支付能力比安卓用户要强。再比如,节假日高峰期,有些酒店的价格可能和往常没有太大差异,但你在平台上看到的价格可能是两三倍,这其中的价差就是被centralized solution赚走了。这种盈利模式在所有中心化互联网产品创建之初就已经确立了,因为它一定要形成一种垄断模式,才能够获得超额利润。当用户被卷入这样的垄断市场之后,就一定会被收割。大家已“苦平台生态久矣”,各方面都需要一个去中心化的解决方案。
第三,中心化的基础设施的资源利用率较低。以我们所在的充电桩生态为例,ChargePoint作为一个中心化的解决方案,已经是充电桩网络的巨头,在全球拥有几十万个充电桩,但他们一直在用大水漫灌的方式在全球圈地和送设备,并建立自己的充电桩网络。他们的付费方式虽然现阶段对用户来说是很好的,但用户在享受免费的方案的时候,其实会feel the tricky part——他一直没收我的钱,那么他一定是想在后面再挣我一笔大钱。当这样的一个中心化解决方式形成了垄断,用户就再无别的选择了。而在此过程中,各中心化解决方案商为了形成垄断,会不断地build自己的护城河,因而会形成一个个isolated walled garden。
我们这种去中心化解决方案的目标都是为了推倒这个围墙,让不同的生态可以互联互通,同时也通过降低服务提供方的议价权来保障用户的权利。这就是我想分享的几点。
彭昭(主持人):Lima从用户的角度阐述了三点,非常精彩。接下来想问一下1z,站在建设者和项目方的角度,如何通过DePIN更快地实现物理基础设施的价值?
1z:由于我的职业生涯主要聚焦于云计算和IoT,所以我会从这两个角度谈谈DePIN的价值。
云服务。DePIN能对云服务中的IaaS和PaaS层做去中心化,这其中最大的价值首先就是抗审查,这是毋庸置疑的,第二就是降低成本,因为大家都能参与到网络建设中,把闲置的资源、显卡、硬盘空间、带宽等提供出来,这就是对社会资源的再次使用。
IoT。传统的IoT网络运行在信息交换的网络,即通过信令捕获进行trade,但它们之间并没有进行价值交换。而在DePIN网络中,不论是设备与设备之间,还是人与机器之间,都包含了价值交换,而不仅仅是简单的信令出发的关系。这是我觉得DePIN里非常有趣、值得思考的一点,对IoT和云服务都有着巨大的价值。其实很多时候,我们需要考虑的就是这些已有的服务如何与区块链或Web3的一些特质进行结合。
彭昭(主持人):总结一下大家所说的,DePIN和Web3不同,它是一个更接近于实体世界的叙事,很多基础设施都能够通过DePIN无缝嫁接到Web3的世界。对用户来说,这些设施更加易用了,而且用户能够更好地获得这些设施的收益。从建设者和项目方的角度来说,建设这种设施的资金投入更小了,速度也能加快。
接下来,关于如何参与DePIN这个赛道,各位有什么好的建议和思路?
Lima:我觉得这是case by case的。在一个项目将自己定义为DePIN赛道项目的时候,它需要先去思考它和真实世界的触点是什么。对于更Web3 native的小伙伴来说,他可能更多地是从挖矿的角度去思考。PowerPod是一个横跨Web2和Web3的项目,所以我也一直在用一种抽离的视角去看待整个赛道,或者说我也只能代表我们这类项目来发表看法。
正好也在此分享一下我参加土耳其活动的一些感受。作为唯一一个DePIN主题活动的主办方,我们在伊斯坦布尔举办了一场DePIN的线下meetup,来的人并不是特别多,火热程度完全不能和zk等主题相抗衡。但当我们去土耳其的大街小巷,和当地的司机聊天时,聊到新能源车、充电网络这些问题,并把我们的项目解释给他们听,告诉他只要把家里的充电桩分享出来,就可以赚钱了,或者充电的时候你就可以省钱,他马上就能理解,可以说这个理解成本几乎为零。我觉得这就是专属于DePIN赛道的机会,相对于其他项目的概念来说,一个真实世界的用户理解和学习DePIN的成本是很低的,这是DePIN项目的一个优势,也是它具有mass adoption可能性的一个重要原因。
对于如何参与DePIN项目,我觉得这是个非常case by case的话题,因为即使是在同一个项目当中,Shareholder的身份也可以是交叠的。想要参与DePIN项目的小伙伴可以基于自己的认知,选择一些自己能够理解的去参与。
1z:作为一个从Web2半路出家的人,我学Web3其实学了很久。我身边也有很多对Web3感兴趣的腾讯小伙伴,但很多都被密码学、DeFi这些复杂的概念拦在了Web3的门外。其实在我看来Web3就是两件事——铸造资产和交换资产。换句话说,要想判断能否切入Web3方向,就要看我们生活中有哪些东西是可以被铸造成资产的,且能够进行交易,这两点是我做DePIN或Web3项目的底层思考方式。
举个例子,VeeFriends这个项目会把一个人的时间铸造成一个NFT,你如果拍了我的NFT,就可以和团队的人进行一次沟通。我认为这就是Web3。Ketchup 的“走金街”项目也是如此。那么,什么才是有价值的、可以塑造成资产的呢?消费者走进商家,成为商家的客流,这就是消费者的一个有效“做功”,我们把它铸造成一个资产,商家需要用代币去购买资产,这就是资产的铸造和交易。你也可以把太阳能收集起来,让太阳能成为资产,然后去进行交易。
这就是我的一个底层逻辑,我也会告诉我身边那些原来做Web2的朋友,不用去理会周围那些噪音,你只需要考虑用什么样的方式把一些东西铸造成资产,并进行交易。我就不在Web3 native的小伙伴面前班门弄斧了,但对于一些曾经做物联网或是Web2行业的朋友们来说,这可能是一条能够快速进入DePIN赛道的路径。
彭昭(主持人):感谢1z,我觉得从物联网这种相对传统的视角来切入是个特别好的点,因为DePIN并不是纯虚拟的Web3,它是和我们日常生活中的一些设备紧密结合的,所以我觉得有硬件基因的人来做这件事情会有一种降维的效果。Allen有没有什么观点想要分享?
Allen:我认为DePIN是一个非常垂直的赛道,是有一定门槛的,因为它涉及到软硬件。关于如何进入这个赛道,投资和创业的角度一定各有不同,无法一概而论。
作为一个创业者,我觉得DePIN的创业相对于DeFi、模块化等等,门槛会高一点,因为它比较重——它不是一个纯软件的东西,它和硬件是有联系的。要做一件比较重的事情,很关键的一点就是如何持久地做下去。如果商业模式无法持续造血,你的项目一定难以为继。如果你是想做一个有现金流的项目,去真正解决市场的问题——提升效率也好,降低使用成本也罢——项目的重中之重就是要在短期内实现自我造血。
如果你走的是DePIN+token这条路,那就需要在市场推广、社区建设等方面下功夫,因为DePIN是一个很physical的东西,它很接地气,需要你在市场占领、品牌宣传方面具备一定的能力。这是我以一个创业者的角度给出的建议。
彭昭(主持人):确实,DePIN是一个很综合的东西,门槛高也不失为一个优势。我们今天还有一位重要的嘉宾,他终于可以加入我们了。欢迎万向区块链的杜总。
杜宇:谢谢彭总,我就不多介绍了,嘉宾们聊得非常火热,我一直很想加入进来。刚刚说到门槛这件事,我觉得有机会做好DePIN创业的一定是那些有着丰富行业经验的人,比如Ketchup的1z就在物联网行业深耕了很多年,PowerPod这种充电桩项目也需要很强的行业背景才能切入。DePIN离不开硬件,也和行业是深度结合的,所以我们非常看好那些有着很好的行业背景的项目。
这就衍生出另一个话题。站在普通用户的角度,我不需要去了解Web3行业那些很fancy的词汇,这就好比今天的金融市场有很多复杂的金融产品,但那些不是面向我们终端用户的,如果我想投资,直接买基金就可以了;或者是在使用互联网的时候,我也不需要知道什么是TCP/IP,只需要通过智能手机、电脑去使用互联网服务即可。我觉得DePIN就是一个能让大众接触到Web3的很好的媒介。我先补充这么多。
彭昭(主持人):感谢杜总。刚才直播间也有朋友在问,当下DePIN最容易落地的是哪些方面的应用?对于这个话题各位有哪些观点想要分享?
Lima:我想分享一个观点,是我们在内部讨论时觉得很值得深入思考的一个模型,就是“最小经济单元闭环”(Minimum economic unit closed loop)。对一些与真实世界结合得更紧密的DePIN项目来说,是否有一个完整的最小经济单元闭环是个很重要的标准。具体是指什么呢?它需要做到能够自己造血,自给自足,在生产、分发以及获得incentives或是re-investment的环节,能够实现闭环。
具体地说,有两笔支出,一是资本投入,二是运营投入,它们需要形成一个正向的闭环。用PowerPod项目来举例,就相当于你买了转接头或充电桩,这是一笔资产投入,投入之后你就可以去充电,也可以共享出来给别人充电,赚取一部分利润;充电时你也可以省下一笔钱。这些省下的钱和赚到的钱会再次回到闭环中去,进而补充你的资本投入,让你可以继续去买新的充电桩和转换头,这就是一个正向的最小经济闭环。我觉得这可以视为一个思考方向或是判断DePIN项目的标准。
彭昭(主持人):感谢Lima, 上升到了模型的高度。我本人也非常看好充电桩这个市场,因为它很贴近我们的日常生活。Allen和1z有哪些观点想要补充?
1z:我认为需要具备足够的普适性。一个DePIN要想发展得快,一定是和大众的实际需求相结合的,要么足够便宜,要么足够直白,让人听得懂。我认为很多Web3项目没有做到大规模应用的原因是他们的逻辑是拧巴的。拿金融举例,大家都知道金融语汇总是把简单的东西复杂化,但到了to C阶段,想要去做大规模应用的时候,又需要用大白话解释出来,让用户听得懂。所以什么样的项目能够快速成长起来?我认为一定要足够简单,足够有道理。
我再来自夸一下,我们的项目逻辑就很简单。腾讯曾统计过,深圳每家商铺在开店时平均会花6万元来发传单,这笔钱是实实在在地花出去的,但效果却很差。Ketchup的逻辑就是与其去发传单,不如直接把这笔钱给用户。小商家想做Web2的信息流广告是很难的,首先是审核时间长,再就是他们根本竞争不过像可口可乐这样的大品牌,拿不到广告位。这时候该怎么办呢?我们觉得可以通过Web3的方式来发传单,消费者只要走进我的店铺,我就给他们发代币,发传单,发优惠积分。这件事足够有道理,足够简单,也是能做到Web2之力不能及的DePIN项目,是可以快速实现起量扩张的。
彭昭(主持人):1z分享了很重要的一点,其实Future3 Campus入营的这些项目都是我们非常看重的,大家选的赛道也都是能够获得广泛覆盖的,都经过了Web2领域的验证,希望通过DePIN的方式进入Web3领域进一步施展才华。接下来请Allen分享。
Allen:总结一下我的个人看法,我认为有两个领域,一个是追求强去中心化的领域,例如公链、中间件等,它们的安全性非常依赖去中心化的程度,Ebunker就是在这条赛道上。人们对于中心化、审查的担忧会驱使他们用更高的成本或是牺牲一定的成本去追求更高的去中心化程度,这就很适合DePIN,因为DePIN是能够提升去中心化程度的。
第二个领域就是PowerPod所在的领域,概括地说,它需要是一个传统的商业场景,在这个场景中,物理设备是个重要的载体或环节。传统的商业场景存在一个问题,即分配不公或低效,或是超权限主体在生产场景中的权力过大,导致财富分配不均衡,或者无法给终端以足够的激励。这个场景就特别适合DePIN,因为DePIN能够从生产关系的角度改变商业场景中每个角色的利益获取方式。这是我的看法。
Lima:我接着1z刚才的分享补充几点,我非常认同他的观点,一味打道德牌或讲故事是行不通的。DePIN赛道是从Web3伸出的触手,最重要的是去捕捉真实世界的需求和目标用户。这里就不得不提到DePIN的行业先驱——Helium。
Helium作为一个“不完美先驱”,它最重要的意义就是验证了DePIN是行得通的,是有真实需求存在的;它的不完美之处在于它并没有解决这个问题,并没有满足这些需求,这是它商业模式的一个错配。Helium想要建立一个去中心化的网络,但它是由C向B提供服务,基于其网络协议,它主要是给商业和农业等一些大型基建行业提供服务,由C端来为这种级别的用户提供这种网络服务,显然各方面都无法满足真实的需求,所以它是打不过Web2厂商的。
关于DePIN可以在哪些行业生长,我简单说几个,大家可以看看其中有没有和自己相关的机会。
一是电信行业。随着物联网设备的增加和5G技术的推广,中心化的方案已无法满足市场下一步的发展,可能会孕育出一些去中心化的机会。
二是能源行业。我们正面临着能源的再分配,在这种再分配模式迭代的时期,一定会有新的机会出现。我们认为去中心化解决方案一定能够形成一个千万级的去中心化网络,可以快速地boost这样一个网络的生长。这也是PowerPod要做这件事的原因。
三是数据存储行业、供应链行业以及交通行业。目前交通行业也已经有了很多优秀的项目,如DIMO、Hivemapper等。
彭昭(主持人):非常精彩,我们今天交流得非常尽兴。杜总有什么想要分享的吗?
杜宇:我想说的第一点是去中心化并不是目的,我们的绝大多数客户其实并不是奔着去中心化来的,这是第一点。
第二点,DePIN是对CePIN的一个补充。就像刚刚提到的Helium,它在一些大城市特别是在中国这种基建完善的地方其实没什么施展空间,但在一些发展中国家或是偏远地区大有可为。美国一号公路就是个典型的例子,这是条很有名的旅游路线,每天有很多人开车经过,但很多地方依然没有信号或是信号很差,就是因为人还是不够多,运营商不愿在这里建基站。如果我们采用DePIN的方式,让周边的农场、居民把自己家里的网络共享出来,这就是对CePIN服务的一种补充,是个特别好的机会。
再衍生出来,包括分布式存储、分布式算力等的核心逻辑都是通过“激励”把更多的闲置资源利用起来。充电桩也是一样的逻辑,我自己在家里装了一个充电桩,一天可能就用一次,甚至一个星期才充一两次,但如果把它共享出来,可以大大增加网络的使用率。回到商业模式,无论是共享充电桩还是分布式存储、分布式算力,DePIN不会创造一个全新的需求或商业模式出来,可以看到一些好的DePIN项目已经完成0-1的过程,没有区块链和Web3,也可以形成一个商业闭环。只不过因为DePIN项目涉及到硬件以及很大的投入,用了Web3的方法,可以帮项目更快地完成从1-10或者从1-100的过程,DePIN不能帮助物联网或者和硬件相关的基础设施完成从0-1的过程。Web3领域的各种“to-earn”、比如play-to-earn在我看来是一种尝试,没有商业模式的支撑,很难跑起来。所以我们更看好在商业模式上可行的,可以调动更多的中小企业和个人力量来建设基础设施,我觉得DePIN是一个很好的机会。
我们的分享嘉宾Allen发起的Ebunker是一个很有意思的项目,因为区块链是一个分布式基础设施,其本质上是个账本,这样的基础设施可以用作登记交易资产的网络。Ebunker提出的“万物皆矿机”,当然这个矿机并不是指比特币的矿机,而是指一个专门的小盒子,未来的新能源汽车、冰箱、WiFi、咖啡机等等都可能成为网络的一个节点。从服务商的角度来说,网络其实会变得更健壮,而且因为增加了更多的本地节点,网络延时和质量也会在一定程度上有所提升,换句话说就是让网络的健康度变得更高,让基础设施可以更加的“普惠”。当我们说“普惠”的时候,大家首先想到的是金融普惠,让更多人享受到金融服务,但实现普惠金融的前提是得有个智能手机,或者说至少得有个网。
所以,我认为DePIN有机会帮助人们在一些欠发达地区和国家来实现基础设施的普惠,然后在这个基础之上再延伸到金融普惠的领域,这是一件很有意义的事情。
彭昭(主持人):感谢杜总。杜总认为DePIN是中心化基础设施的有效补充,这两者之间并不是零和博弈,而是互为补充的关系。刚才杜总也提到了Allen的项目Ebunker,Allen你有什么补充的吗?
Allen:好的。现在区块链协议有很多共识机制都是PoS,因为PoW网络凝聚共识是比较难的。PoS现在的问题是重度依赖于云服务器,我们所做的事情是希望能够帮助PoS网络变得更加去中心化。我们现在推出了一个服务叫“eNode”,每人家里跑一个小盒子,这个小盒子可能和路由器很像,没有噪音而且很环保,我们的终极目标是将家用的消费级电子设备变成区块链网络的底层基础设施提供商。消费级电子设备包括电视、蓝牙音响、扫地机器人、电脑等等,随着算力的进步,现在的家用电子设备性能已经不低了,离把它们变成一个底层基础设施提供商的路也已经很近了。
运行一个PoS网络,特别是有轻节点的PoS网络,对于硬件要求没有那么高,它跟PoW那种矿机模式完全是不一样的。所以从这个角度,Ebunker希望能够帮助所有人把家里插电的、带网络的机器都变成区块链底层基础设施的一部分,比如你们家的电视,你正常看电视不会受影响,但是你在看电视的同时,它其实也是以太坊网络的一个节点,再比如特斯拉,你正常开车不受影响,但你在开车的过程中,这个车也是某个区块链网络的一个验证者,这就是我们想要达成未来。谢谢。
彭昭(主持人):最后一部分我想和各位探讨下DePIN的未来发展,大家是怎么看的?
Allen:我先抛砖引玉一下。前有Helium,它其实已经将路走到一半了,虽然没能走闭环但开了个头,让很多人看到了它的爆发力。我觉得未来在很多细分场景中,DePIN是会爆发的。我对这个行业的下一轮发展的判断是一定要走Mass Adoption的路,从行业角度来说,现在协议层的机会已经很小了。如果现在想再做一个协议层的创新,我觉得机会是很小的,因为比较大的几个场景,都已经有龙头项目了,如果你没有十倍的创新力,而想去击败一个已经在某一个赛道已经很成功的协议是很难的,因为这些协议自身也有迭代能力,而且它已经有品牌,已经有大量用户的支持,而且它们最强大的“武器”是他们的Token,并且这些Token已经很有价值了,所以一个新项目和他们比少了很多的“武器”。协议层的创新不是说没机会,而是不如DePIN。DePIN更多会向应用层去延伸,因为DePIN一定是和应用场景深度结合的,我觉得在获取用户和获取流量或者是完成Mass Adoption这方面,它天然有优势。
我对行业的判断是mass adoption一定会跑出来,至于是什么细分赛道或者什么细分行业跑出一个百万日活级别的项目,我不知道,但一定有很大机会。DePIN多了硬件部分,对于Web2用户来说,看得见摸得着的硬件比一串代码更让人安心,所以我觉得这也是DePIN某种程度上的优势。在下一轮以mass adoption为主旋律、抢占Web2流量的这个时代,DePIN项目一定能崛起。
1z:Allen说得非常好,从mass adoption这个角度来看,DePIN很有希望。从从业者角度来看,Web2或者IoT的从业者想进入Web3,DePIN是一个非常好的渠道。我们16年做QQ物联的时候,我就和当时的技术总监说SDK里能不能放点挖矿的东西,让所有和我们的SDK集成的物联网硬件都可以去挖矿,然后把硬件设备价格降下来,也就是说通过挖矿的收益,可以做到硬件免费。这其实和Allen他们的“万物皆可挖矿”很相似。
所以我认为Web2的从业者可以利用DePIN去切入Web3,这个比加密学、DeFi这些东西更容易理解。Web2的人对于用户体验、应用搭建、运营等很有经验,我认为只有他们都进来了,Web3才能走向大规模应用。
Lima:我就接着两位的分享再补充一点。我觉得前面两位的发言真的很好地代表了Web3原生的观点,因为Allen是VC和创建者的视角,1z是资深的Web2从业经验,所以他们的视角我觉得非常有代表性。
我就不从创建者的角度再展开说了,我想跟大家分享一个我在土耳其的故事。因为我很喜欢跟当地人聊天,所以我在餐厅里与当地人发生了一段对话,我觉得这段对话还是挺值得跟从业的大家分享的。
我们当时在餐厅里吃饭,和旁边坐着的一个家庭聊起来了。他们问我是做什么工作的,我说是做Web3的,他们听到Web3这个词的时候脸上闪过了一片茫然,然后我就说你们知道Crypto吗,对方依旧一片茫然,然后我就问他们知道比特币吗?那位先生应该是在当地非常成功的一个商人,家里条件也应该是挺不错的,一开始我们聊的那些内容他没有过多参与,但是说到比特币的时候,本来在刷手机的他却突然抬眼看着我,问我比特币还在运行吗?
我当时听到这句话就愣了一下,我们这个行业的信仰被他这一个反问直接给问崩溃了。然后我告诉他比特币还运行着,并建议他可以去看一下一年前比特币的价格和现在的价格对比。当然,我觉得跟他展开这些没有什么必要,所以我们就稍微聊了一下加密行业。他也问我是不是做一些技术分析之类的,我说不是的。如果我跟他说我是做DePIN的他可能更不了解,所以我们就说我是做电动车充电桩的,他马上就知道了,他说挪威已经70%都是新能源车了。跟他的对话让我深深地意识到无论我们如何讨论mass adoption,我们一定要考虑如何修正我们的叙事,以及从哪个角度去创新来实现大规模采用。
我觉得真正能够达到mass adoption一定是用户无感的,在他不知道的情况下就实现了。我觉得这个与我之前的背景和学习的知识体系有一定连接的地方。我以前是个设计师,在设计师的思路培养当中,design thinking是一个贯穿了我们整个职业学习道路的重要哲学。
Mass adoption最关键之处在于解决问题。首先你要定义问题,然后解决问题,真正能够帮助用户的是解决了他生活中真实的痛点,我觉得不论是NFT也好,或者链游、DeFi也好,他们的出发点一定是希望有一个更好的、更公平的未来。我觉得这方面更像是我们设计情景当中的一个分支,叫speculative design,它和我前面说的design thinking有一个最大的区别,就是它并非定义问题、解决问题,而是用于提出问题的。你看到它的设计你会提出疑问,进而可能会引发出社会上更多的关注和探讨,它的使命就完成了,它可能是一个完全没有实用主义的存在。
想像一个画面,包里放着一盆花,然后插了一个管子用于为花朵提供氧气,但大家都知道这东西是不可能提供足够的氧气的。当你看到这样子的一个装置,你会思考“现在是一个污染很严重的环境”,我要去做到环保等,它是一个这样的出发点。我觉得我们这个行业之前的一些非常野蛮的生长和创新,都是在提出各种各样的问题,从一个很小的能量点爆发,再向世界发散的过程。
Web3行业已经成长到现阶段,我觉得它是时候去和真实的世界发生更多的交互,就像一个圆,它的边长在变得越来越大,他和外界的接触就会越来越来越大。
彭昭(主持人):对,我特别同意Lima的观点。很多人可能不知道比特币,但他肯定知道他自己身边的这些充电桩,或是路过的设施等他能接触到的东西,所以我觉得DePIN的叙事会比Web3之前的那些叙事更大一些。
我们最后一点时间多回答一个问题。有朋友在问“各行各业的企业如何利用区块链技术进行对接上链,让各行各业的企业更加具有发展优势”。其实我们嘉宾参与的这些项目都与各行各业的企业和区块链发生了关系,请大家就着自己的项目,说说你们是怎么把之前的传统行业嫁接到链上,如果观众想和咱们项目合作的话,应该如何切入?
1z:还是我刚才那个逻辑。各行各业也好,或者世间百态也好,可以被铸造成资产,可以被描述成FT、SFT、NFT的东西就是有价值的东西,然后通过上链去铸造成资产后就可以进行交易,这是我底层的思维或者说是一个思考,各行各业我觉得都有很多的点可以去做。包括前段时间有人跟我说IoT跟区块链的结合,FT有那么多的数据要上链,但其实IoT的数据里面有很多的数据没必要上链,只有有价值的数据要上链,比如说开机关机、初始化等可能是有必要去上链的,这些东西是有价值的。但有一些比如说LED灯亮了,这种东西其实是没有太多实际价值的,就不需要上链了。所以我的看法就是跟我刚才说的这个点是一样的,即能够铸造成资产的东西才是我们要把握的,这些资产是有价值的、可以去交易的,这是底层的逻辑。
Allen:我们比较偏科技,所以我估计很多观众现在还搞不清楚我们是干什么的。其实我们就是节点的运营商,一句话,我们可以帮你们跑各种节点,不仅是layer1的节点、中间件的节点,包括协议的节点我们也可以跑。那么,跑节点有什么好处?区块链是有一套经济系统的,例如比特币的经济系统、以太坊的经济系统,跑节点的本质是你可以获得网络的奖励,所以我们帮你们跑节点就可以很直接地帮你们获取网络奖励。比如说,如果你们手上有以太坊的节点就可以通过我们的服务无风险地获取收益。
无风险是通过节点收益来实现的,收益一方面是来自网络的通胀,另外一方面是打包区块的手续费,所以其实我们就是一个帮别人跑节点,帮别人赚取节点收益的一家公司。我们的合作主要就是两方面,一方面是如果你们需要这样的技术,但自己没有专业的区块链相关的团队来跑节点,就找我们提供节点技术,而且我们是绝对不触碰客户的资产的,我们只是一个技术提供方。另一方面就是我们的DePIN产品,我们未来想把万物都变成区块链的节点。所以如果你们有比较丰富的硬件产品,我们非常欢迎大家一起来讨论合作方式,例如把区块链验证者这个模块加入到你们的硬件产品里。这样一来,你们的硬件产品就会比同行多出一个功能。例如,同样都是卖蓝牙音响,你们家的音响、音质等各方面跟别家没差别,但是你们这个音响还能够做以太坊的节点,这就是比较好的结合。
Lima:我觉得我们的合作可能非常直接,因为我们主要在海外市场。海外市场分为几个部分,比如说听众当中有新能源车出海方向的合作伙伴,或是有一些我们现在已经在合作的充电桩网络的小型运营商,因为这个事情是非常location driven的,所以大家的规模可能也都不是很大,很分散,因此在进入一些新的市场时可能会遇到一些支付的问题,这是从我们的合作伙伴角度收集到的一些信息。
刚才有个朋友好像提到合规的问题,他们提到需要我们这样的解决方案。那些拥有连锁商超或商业楼宇、Workplace这种场景的伙伴,如果觉得有可以与充电桩网络结合的可能性,欢迎来和我们联系或者交流。
彭昭(主持人):我们今天交流了一个半小时,其实后台还有很多大家的留言,也有人说尽量多回答一些大家的问题,但实在是因为时间的限制没办法一一实现。我们回头商量一下再约个下半场,能看出大家确实对DePIN领域以及这些项目都挺感兴趣的。
稍微总结一下,我们今天交流了每个项目的情况,说了DePIN到底是什么,为什么DePIN很重要(因为DePIN是中心化基础设施的有效补充)。如果大家想着手开始参与DePIN项目的话,我们从用户的角度、建设方的角度都给出了一些建议。以上是今天我们和大家交流的内容,最后请万向区块链的杜总来做个总结。
杜宇:彭总已经总结得很全面了,所以我就补充一点信息和观点。最后那个问题是大家怎么切入这个行业,或者怎么帮企业增加竞争力。首先,我觉得不是所有的行业、企业或商业模式都一定要用Web3,因为这就跟我们过去这么多年在联盟链上面的尝试一样,很多东西看起来挺美的,但最后其实是没有商业模式的。
我按照过往的经验,总结一下什么样的情况会考虑DePIN或Web3。我觉得第一个就是什么样的数据要上链,其实这个观点和刚刚前面1z说的有点类似,就是有交易价值的数据到链上去才有用,因为区块链本质上是个账本,它是一个资产的网络,所以大家要梳理自己的数据有哪些是有必要上链的,以及上链的目标是什么,有没有人关心你的数据是不是真的,或者这些资产上链之后是不是有交易的必要,这是其一。第二,涉及到和物联网相关的应用,我比较看好的是能形成网络效应的硬件,比如说充电桩,充电桩的节点越多,它的网络的价值越来越大。
最后我再补充一下,下周还会有一场关于DePIN的讨论,会更偏基础设施一些。今天我们请来的几位嘉宾更偏应用层,而基础设施就会涉及到最近比较热的AI相关的算力、存储和网络等这些相关的基础设施,我觉得有很多问题我们可以留到下一次再继续深入讨论。
彭昭(主持人):谢谢杜总,也谢谢参加的各位嘉宾和观众们,我们今天的讨论就到这里。Future3 Talk三期预告:DePIN未来趋势,哪些应用方向值得关注?2023临近尾声,这对Web3行业而言热闹又拥挤的一年里,概念论述与趋势之争已成旧谈,各子赛道在角逐与融合中创造着全新叙事。Web3,它正铺设着一条前沿的、正确的发展轨道。
抱着这一既定的事实,我们的目光自然地转向DePIN这个看似声量不高、实则很难绕开的话题。说千道万,Web3只有真正与实体经济建立联系,造福真实世界,才不至于沦为空中楼阁。而DePIN的落点就在于实体世界的基础设施与服务;它打通了物联网设备与Web3机制,切实链接到现实世界,有助于实现Web3与现实世界的“双向奔赴”。
11月23日(本周四)20:00-21:30,Future3 Talk三期将邀请智次方创始人彭昭、万向区块链实验室负责人/Future3 Campus发起人杜宇、以及Ebunker、Ketchup Republic、Moveo、Powerpod等Camp2入营项目代表做客万向区块链视频号,畅聊DePIN的未来应用方向。
活动主题:DePIN未来趋势,哪些应用方向值得关注?
活动时间:11月23日 20:00-21:30
活动形式:@万向区块链视频号
演讲嘉宾:
彭昭,智次方创始人
杜宇,万向区块链实验室负责人,Future3 Campus发起人
Allen Ding, Founder of Ebunker
1Z, Co-founder of KetchupRepublic
Paul, Founder of Moveo
Lima, BD Head and PM at PowerPod
Future3 Campus是由万向区块链实验室和HashKey Capital共同发起的Web3.0创新孵化平台,重点聚焦Web3.0 Massive Adoption、DePIN、AI三大赛道,以上海、粤港澳大湾区、新加坡为主要孵化基地,辐射全球Web3.0生态。同时,Future3 Campus将推出首期5000万美金的种子基金用于Web3.0项目孵化,真正服务于Web3.0领域的创新创业。
孵化营二期聚焦DePIN赛道,致力于通过系统全面的孵化服务,帮助优秀DePIN项目快速成长和发展。币圈信息源头变迁史:从bitcointalk到twitter来源:金色财经
作者:闪电HSL
最近(2023年10月中旬)Reddit在特定子论坛(subreddits)里发币的代币moon宣布关闭,moon价格瞬间跌了85%。
在2020年,reddit发行社区代币的新闻在行业内可让人激动了,想想reddit的用户量能给以太坊带来多少用户增量啊,代币运行到今天,还是失败了。
我不了解moon代币的运营情况,今天只是回忆下在币圈这些年,我阅读币圈资料的主要信息平台上。一回忆,感觉挺有意思的。
早在2014年,区块链行业其实只有比特币,那时候行业主要信息是在论坛上。
当时行业几乎所有的大牛都在bitcointalk.com上发帖,行业所有的高质量信息来源都是这个论坛。另外更私密和技术含量更高的是邮件组。
当时国内主要的行业信息也是论坛,8btc就是当时的翘楚。
在2015年和2016年,我感觉是随着以太坊的崛和比特扩容的讨论,Reddit成为了币圈的主要平台。
当时我每天都要花时间r/bitcoin, r/btc,r/ethereum,这些红迪网的专业子论坛。
把目光放到整个互联网,其实在当时互联网信息主要来源已经是社交媒体了,在中国流行的是新浪博客、微博、微信、知乎,我不太确认国外情况,但大概率是一样的,如facebook、twitter之类的。但币圈选择了在专业论坛上讨论。
我感觉到了2017、18年后,论坛模式在币圈开始没那么流行了,强专业编辑和整理的媒体网站成为了主流,当时国内最高质量的信息源应该是链闻和8btc,国外专业的有coindesk,还有前几天著名的造谣犯cointelegraph。
专业的媒体网站采用采集和筛选各平台的信息源和约稿方式,由编辑进行修改、翻译等来提供内容。
当时行业诞生了越来越多的KOL(关键意见领袖),这些KOL又有自己的平台,如公众号、twitter、或者自己的网站。
比如最著名的V神,现在可能大家已经忘了的Gavin andresen,等都有自己的网站。
媒体平台还会张罗各种访谈,以及张罗各种线下会议,以创作更多的内容。
这些散落在各地的高质量文章就会由专业的媒体平台收集并编辑,展示给自己的流量用户。
当年诞生了大量的xx财经,都是类似的媒体平台。
这些相当于web1.0了。
在2019年中文区媒体平台受到了致命打击。
而海外媒体平台一直没有一家像链闻、8btc那样的专业而全面的媒体平台。可能是美国的版权法比较严厉,吓的各个平台不敢瞎转载和编辑别人的文章。
我感觉币圈的信息聚散地主角第一次变成了IM通信工具,就是各种社交软件的群,微信群\telegarm群。
在币圈各种群一直都挺流行的,2014年大家还都玩QQ群呢,但感觉一直不是最主流的,毕竟大家嘴多话杂,还不能沉淀信息。
但在2019年后,随着靠谱的专业媒体平台被关停,中国人获取币圈信息的主要源头就变成了群。大家都混在了群里。
在2021年,随着NFT的流行,Dao的流行,以及特殊的撸空投策略,discord这一个通信工具成为了很多币圈人的日常。
加上defi挖矿的火爆,各种挖矿挣钱的小技巧分享,各种群就建立起来了,还有很多收费的群,如专业的研报、知识星球这些。
可以说,信息渠道彻底去中心化了。
感觉,去中心化对广大用户实在是不方便,所有人还是渴望一个集中的信息源头,有一种无形的力量会促使信息都往某一个集中的平台汇集。
在2022年,随着马斯克在Twitter上给狗狗币带货成功,Twitter慢慢地成为了区块链信息的主要集中地。
到现在,几乎所有的项目方和大小庄家散户KOL,都在Twitter(X.com)上发言和获取信息了。
就连高难度的白皮书、论文都会被分享到Twitter上。
从这些信息源头的变化史当中,可以得出什么有价值的结论吗?
我感觉有如下结论可能有意义。
1.早期事物(如2014年前的比特币)主要的信息发酵地往往是小众的论坛,或者其他小众的平台。
反正不会是在主流的社交平台上。
如果你想深度发挖比特币和区块链的历史源头,需要深入去读bitcointalk那些论坛的帖子。
如果你想在未来抓到某个其他还未成形的行业,别忘了关注各种小众信息讨论平台。
2.区块链资讯聚散地是经历了典型的中心化、去中心化、再中心化的过程。
我估计这种在去中心化和中心化的历史进程不会停,x.com不会是区块链信息聚散地的终局,x.com上的crypto还会被干一次。
感觉这是cryptocucceny的宿命:猥琐发育,然后壮大,中心化越来越严重,被打击,被迫去中心化,成功去中心化,再度发展壮大诞生各种巨头中心点,再被神秘力量定点清楚或者中心点自爆殉中本聪,再次去中心化,然后再来一轮……OpenAI 将于 9 月 16 日在旧金山举办 GPT-6 用户线下聚会Techub News 消息,OpenAI CEO Sam Altman 在 X 平台发文表示,公司计划于 9 月 16 日在旧金山举办一场 GPT-6 用户线下聚会,旨在讨论模型、探讨下一步构建方向并与用户交流。
此次活动旨在延续 GPT-5.5 发布后的庆祝传统。用户需在 9 月 10 日前通过指定链接申请参与。(@sama)OpenAI CEO 称 AI 行业未能有效解释其益处,毁灭性言论引发恐慌Techub News 消息,OpenAI CEO Sam Altman 表示,AI 行业在解释其益处方面做得不够好,关于毁灭世界和消灭工作的言论让一切听起来很可怕。他指出,AI 的潜在好处被这些负面讨论所掩盖,行业需要更好地沟通其积极影响。
Sam Altman 在 X 平台发文阐述了这一观点,认为公众对 AI 的恐惧部分源于行业自身未能清晰传达其价值。他强调,AI 技术应当被视作提升生产力和解决全球性挑战的工具,而非单纯的威胁。(@Cointelegraph)赵长鹏:运营币安期间低估了稳定币Techub News 消息,赵长鹏在 7 月 16 日接受 Talking Tokens Podcast 采访时称,其在运营币安期间某种程度上「错过了稳定币」,未曾预料到该市场规模会增长至此。
稳定币目前已成为加密货币货币市场的重要组成部分。其在访谈中承认,此前对该赛道的增长潜力判断不足,市场规模已远超其任职期间的预期。(Wu Blockchain)ChangeNOW 荣获最佳数字资产金融科技奖Techub News 消息,据 Coinpedia 报道,ChangeNOW 被评选为 BeInCrypto x Proof of Talk 2026 年度最佳数字资产金融科技。这一奖项表彰在全球范围内推动机构加密货币采用的企业,颁奖典礼于巴黎的卢浮宫举行。
该平台自 2017 年成立以来,致力于为用户提供便捷的数字资产交易服务,现已支持超过 1500 种数字资产,并拥有全球八百万用户。ChangeNOW 的基础设施涵盖零售和商业用例,提供多种 B2B 产品,包括加密货币支付处理和区块链基础设施访问,进一步推动了传统金融与加密经济的融合。Techub News 联合香港 01 推出访谈节目「WEB3 TALK TALK」Techub News 联合香港最大资讯平台之一的香港 01 推出访谈节目「WEB3 TALK TALK」,该访谈节目将邀请来自 Web2 和 Web3 领域的领军人物同台对话,共商香港 Web3 未来的发展方向与道路。
WEB3 TALK TALK 每期节目将在香港 01 自有平台、LinkedIn、Youtube 以及 Techub News X 账号和微信视频号上同步直播。过往香港 01 平台 TALK TALK 栏目吸引了超 5000 家企业登记并获得了超过 16 万次收看,Techub News X Spaces 也曾创下超 20 万收听人数的纪录。2026年8月19日,宇树科技在上交所科创板正式敲钟上市,成为A股 “具身智能第一股”,创始人王兴兴也成为了新晋“90后首富”。 作为宇树的早期投资方,混沌学园校友企业初心资本对应回报倍数超700倍。 但是,在2017年,初心资本管理合伙人、混沌学园1期校友田江川第一次见到王兴兴时,并没有决定投资。而是在3年后才“重新投资”。 《混沌校友Talk》01期,来看看她的真诚复盘:错误、思考和成长。 以下为视频内容的文字转录: 我自己觉得,很多人在AI时代会非常非常焦虑。但我自己摆脱焦虑,也有我自己的一些方法论。 我特别喜欢一首歌叫《望远镜》。我觉得它让我觉得,人生很重要的一个能力,就是调焦的能力。当我每次 zoom in(放大)到很小的颗粒度去做工的时候,比如说我今天排了几个会,都是我非常认可的创始人,可能我跟他们能聊两三个小时,我都觉得时间是静止的。这个也是我为什么很喜欢早期投资的原因。 错过宇树“天使轮” 首先就回到2017年的我吧。那个时候我其实非常勤奋,我觉得那个阶段,不夸张地讲,我每天可能要见七八个项目,排得非常满。 那个时候我早上起来也会看很多科技媒体。当时在一个科技媒体上看到了一篇报道,我还以为是一篇 Boston Dynamics(波士顿动力)的报道,我也比较关注。 点进去以后发现是一个中国创业者,他做了一款产品。那款产品其实是非常颠覆性的。它的颠覆体现在,首先它的价格可能是 Boston Dynamics 的十分之一都不止,是一个非常低廉的价格;同时,它采取了一个非常不同的技术路径。 再回溯到2020年在混沌的课程,当时善友教授跟我们讲:当你发现一个要素发生了10倍的变量时,它一定是个非常重要的信号。所以那个时候,肯定是有这样一个信号摆在我面前。 为什么没投?我觉得,可能源于自己的背景,自己会有一些局限性。总结得朴素一点,确实是有一些比较精英主义的傲慢在里面。 实话实说,如果兴兴当年是清华大学的、北京大学的、浙江大学的,那肯定就非常容易融资。因为他已经通过产品,在一定程度上证明自己了。 我觉得,这个学历的选拔系统对精英是非常有效的,但对创业者未必那么有效。这个也是我自己交的一些学费。 与宇树再次“结缘” 我觉得我们做得比较好的一点就在于,事后我们会再回溯,也重塑了整个初心的投资体系和价值观。 当时俞扬教授(南京大学人工智能学院教授、博士生导师)说:“我们实验室最近有一个项目,我觉得你们应该看看。”我说是哪个项目?他说是宇树科技。 我说这个项目我们之前看过。他又说,这个项目已经“一狗难求”了。因为他们实验室做非常多的研究,都需要用到宇树的狗。 而且他也跟我讲,宇树在国际上也非常有影响力。所以那个时候,俞扬教授的这些信息就触发了我们重新去联系兴兴(宇树科技创始人)。正好又遇到了一个比较好的窗口,所以马上合作上了。而且碰巧那一轮的估值其实也挺便宜的。 我之后也反思过这个问题。很核心的一点在于,首先,我们确实不是宇树的典型用户。对投资人来讲,你的选择就是你的认知的折射。 我觉得很重要的一点,也是我自己的一个朴素的投资理念:很多事情不能靠逻辑,你得去感受。我自己的感受就是,如果靠逻辑,特别是不走出办公室的情况下,你是很容易做误判的。 所以从2021年开始,我们基金团队基本上每年都会去硅谷。当时也跑了像 MIT (麻省理工学院)的 lab(实验室)、Berkeley(加州大学伯克利分校) 的 lab、Stanford(斯坦福大学)的 lab,也去了一些比如地平线的研究院等等,里面全部都是宇树的狗。 我当时也会跟非常多的斯坦福的 PhD(博士)进行交流。很多 PhD 都非常感谢我们投了宇树,因为那时候宇树其实在资本上还没有那么受追捧。但大家都会讲,如果没有宇树的狗,他这个 PhD 肯定毕业不了。他所有的研究,其实都是基于宇树的硬件。 对兴兴来讲,他作为一个90后,正好出生在中国这片土地上。中国的供应链经由了几代产业的变革,变得非常成熟。所有的创业者都在受益于这样的基础设施。 当然,也跟他采取的技术路径有关,这个也是兴兴原创的巧思。因为这个技术路径,可能他量产更稳定了,同时成本也更低了。当一个成本优势是竞争对手的10倍时,你就可以做非常多的花活,也可以有非常高的容错。 最后一点,我觉得还是回归到兴兴这个人,因为他确实是一个非常极致的创业者。这体现在他的产品上、硬件上、架构上、营销策略上,他是一个非常非常极致的创业者。 我们陪伴了他9年的时间,他的故事一点包装的色彩都没有,当年就是这么地难,就是融不到资,就是每一分钱都要掰成两分钱用,就是一个人要承担很多个角色。 宇树带给我的“成长” 我今天很感谢兴兴,他对我的人生非常非常重要。不论是让我的投资观变得更健全,让我们的团队变得更有向心力,还是让我们这个机构更好地去跟这个时代共鸣,也更好地理解了什么叫时代企业、什么叫时代CEO。 但是我也很希望接下来,因为我还很年轻,我觉得我还有很长的路要走。 我之前有一个很优秀的同事,他想要离开这个行业,因为他觉得有点看不到头。他跟我有一个对话。他说:“现在这个行业这么难,我觉得您应该把这个团队给解散了。”我就说:“那这些同事怎么办呢?”我们那个同事来了一句:“每个人都应该对自己负责,可能解散了对他们更好。” 回头去看,2022年的那个时候,行业其实非常迷茫。一方面有中美脱钩的背景,一方面又有疫情,一方面又面临着整个局势——你想,当年大家都还在隔离的状态。所以我觉得,那一刻如果没有很强的心力,很多人是熬不过来的。 混沌与田江川 我老公说,我上完混沌以后,发生了脱胎换骨的变化。 我觉得,一方面是善友老师的课,非常结构化。因为对于投资人来讲,时间非常碎片。但善友老师通过他自己的讲解,可以把知识和结构种到你心里。 包括我后来做投资这么多年,比如说看到某一个信号,我就想起善友老师讲的那个:“这个信号都已经这么强了,上帝都叩你的门了,难道你没看到吗?” 班里的同学,有三个对我影响最大的人。 一个是石头科技的昌敬,我觉得他的思维框架非常优美且高维。 我跟富途的 Rachel(李镭,富途联合创始人)关系也很好,我觉得她作为一个女性创业者,她的那种爱、责任和魄力,也是我的榜样。 还有一个人让我印象特别深:Alex(周志峰,启明创投主管合伙人)在整个混沌课程当中的变化。因为他跟我说他找到那个使命的过程,我又很幸运地作为他的 Buddy,是一个见证者。那一刻对我来讲也非常震撼。 我特别记得有一年,我们基金复盘会的分享主题就是“无变化,不VC”。我深刻地理解了这个VC行业存在的本质,就是因为外界环境有变化。所以我觉得,对我们VC这个行业来讲,本身就应该非常拥抱变化,因为变化就是我们的立身之本,这个东西是时刻在变的。 但我觉得这些对初心资本来讲都是不变的:和与众不同的你同行,拥抱指数级的增长,让未来提前到来。 还有一个不变的是,我就是初心的一部分,初心就是我的一部分。我觉得这个是永远不会变的。 混沌学园:回看刚刚创业的自己,你会对自己说什么? 我想说,你起了一个好名字。首先你起它的时候,它就是你内心的一个折射。其次,未来你的创业之路一定是长且阻的。这个过程当中,如果能回望那颗初心,找回那份心力,就有点像今天就算你被掏干了,它永远是你的充电宝,就是那种感觉。
