重新认识一下,我是 AI 时代的软件股(重生暴涨版)28.63%,是 Okta 绩后单日涨幅。
22.58%,是 CRM 昨天的涨幅。
20.50%,是 CRWD 同一天的涨幅。
三家公司用一轮财报证明,AI 软件真的赚到钱了。
(图片来源:ChatGPT 生成)
姐妹们,手里的急活、慢活都先放下,当务之急是重新认识一下,AI 时代的软件股。
没有被大模型的能力杀死,反而变得更强大了。
其实,7月中以来我们一直在密集分析软件股,视频文章哐哐发,核心关键就是 AI 时代的软件股估值逻辑重塑。错过的小伙伴速速补课:
暴涨 100% 后,空头被迫认错!美股软件板块现在还能买吗?
这篇文章,我们再系统盘一下 AI 时代软件股的新分析逻辑,以及本周几份关键财报释放的信号。
软件股估值新逻辑:看和 AI 的绑定有多深
“软件末日论” 之前被广泛讨论,本质上是同一个问题,就是 AI 会不会让人们不再需要它们。
目前看来,不仅不是,反而 AI 为软件公司提供了新的业务增长渠道。
之前我们整合了一个框架,AI 时代的软件股大体可以按照三个层次来分类:
(图片来源:Gemini 生成)
我们之前的判断,网络安全是目前能够拿到企业预算路径最清晰的方向。目前来看完全成立,“守护 AI” 是目前应用落地最直接的一条主线。
AI Agent 带来更多机器身份、接口调用和自动执行动作,企业需要保护的入口迅速增加。每增加一套 AI 系统,都需要同步增加身份验证、访问控制、流量检测、数据保护和恢复能力。这些支出由风险驱动,企业很难推迟,掌握网络、身份、数据和恢复控制点的平台因此获得更强的定价权。
企业 AI 基础设施和 AI 对现有商业模式的放大是另外两条主线。
一方面,企业需要购买数据治理、可观测性、权限管理和业务执行系统。相关公司能否受益,取决于产品能否真正进入生产流程,并把部署规模、使用量和业务成果转化为收入。另一方面,Shopify(SHOP)和 AppLovin(APP)等平台已经掌握交易、商家或广告数据,AI 可以提高推荐、投放和运营效率,进而增加每笔交易或每单位流量的收入。
网络安全叙事兑现:OKTA、CRWD
周四,在 Okta、CrowdStrike 的财报带动下,网络安全板块集体暴动。最新的财报释放了一个重要信号:
随着 AI Agent、机器身份和自动化攻击快速增加,企业并没有削减安全预算,反而正在签署金额更大、期限更长的平台合同。
Okta(OKTA):订单率先回暖,AI 身份打开估值上行空间
Okta 交出了一份增长超出市场预期的财报,绩后单日股价飙升近 30%。市场交易的是订单指标回暖、盈利能力持续提升,以及 AI Agent 身份治理可能形成新增长曲线。
订单端释放积极信号:Q2 FY27 营收 8.05 亿美元、同比增长 11%,订阅收入 7.93 亿美元、增长 12%,非 GAAP EPS 达 1.05 美元。更重要的是,RPO 增长 17% 至 48.58 亿美元,cRPO 增长 14% 至 25.85 亿美元,均明显快于收入,说明新签约、续约及长期合同需求正在改善,为未来几个季度收入提供支撑。
(图片来源:OKTA)
盈利能力强化重估逻辑:非 GAAP 经营利润率达到 28.2%,自由现金流率为 28.1%、同比提升 5.8 个百分点;全年收入指引上调至 32.16 亿—32.26 亿美元,自由现金流率预计达到 28%—29%。在保持低双位数增长的同时,Okta 已从单纯追求规模转向高质量增长,现金流改善为估值提供了更扎实的下限。
AI 是最值得观察的变量:AI Agent 预计将大量创造服务账号、Token、API 及 MCP 连接,企业需要持续完成身份注册、授权、审计与撤权。Okta 拥有身份认证和权限执行这一关键控制点,并已推出 Agent Registry、Token Vault、MCP 认证及非人类身份治理。若未来按 Agent 数量、机器身份或 API 调用收费,公司有望突破传统员工席位增长上限。
后续重点验证增长持续性:Microsoft 可以通过企业协议低价捆绑基础身份功能,Okta 必须依靠厂商中立性、跨云集成及更完整的身份治理维持溢价。后续需要同时观察 NRR、cRPO 与 AI 收入:若 NRR 长期停留在 107%、cRPO 增速由本季 14% 继续回落,且公司仍不披露 AI 客户数或增量 ARR,那么 28% 以上的利润率更可能意味着业务进入成熟期。反之,若非人类身份及 AI Agent 开始独立计费,并推动 NRR 重回 110% 以上,Okta 的定位有望从 “低增长、高现金流身份厂商” 重新切换为 AI 安全成长股。
XINGPT
CrowdStrike(CRWD):净新增 ARR 创纪录,平台化扩张进一步提速
在之前软件股的视频中,我们提出,判断 CrowdStrike 能否真正拿到企业安全预算,需要重点跟踪新增 ARR、现金效率和 Falcon Flex 客户扩容。这个季度的财报显示,这三项指标整体继续改善,说明此前的平台化逻辑正在兑现。
企业新增预算继续加速:上季度末 ARR 为 55.1 亿美元,当季净新增 ARR 为 2.56 亿美元;本季度末 ARR 已升至 58.41 亿美元、同比增长 25%,净新增 ARR 进一步增至 3.33 亿美元、同比增长 51%,创历史新高。RPO 也由去年同期的 72 亿美元增至 107 亿美元、增长约 49%,说明客户不仅增加当期采购,也在签署更大、更长期的平台合同。
(图片来源:CRWD)
Falcon Flex 的扩容逻辑得到验证:上季度 Flex 客户贡献超过 19 亿美元 ARR,本季度已增至 22.9 亿美元、同比增长 101%,客户数量超过 2,900 家。追加额度的 Re-Flex 客户也由 480 家增至超过 630 家;客户从标准合同转向 Flex 后,平均 ARR 提升超过 40%,说明 Flex 并不只是以折扣提前锁定订单,客户启用更多模块后,确实在持续增加安全支出。
AI 安全开始贡献实际收入:云安全 ARR 超过 9.05 亿美元、增长 29%,Next-Gen SIEM ARR 超过 6.95 亿美元、增长 60%,Next-Gen Identity ARR 超过 5.85 亿美元、增长 33%;AIDR ARR 环比接近三倍。相比仅仅推出 AI 产品,CrowdStrike 已经开始证明 AI 检测与响应能够形成真实付费。其终端 Agent、实时威胁数据与自动隔离能力,也构成了 AI 难以直接替代的安全控制点。
后续关注 Flex 收入兑现与盈利质量:本季度营收增长 26%,自由现金流率为 26%,Rule of 40 达到 52%;非 GAAP 经营利润率由 22% 提升至 25%。随着 Palo Alto Networks 和 Microsoft 加速平台整合,CrowdStrike 需持续证明 Flex 合同能够转化为实际使用、续约和现金流,才能支撑市场给予的平台龙头溢价。
真给 AI 软件赚到钱了:CRM
Salesforce(CRM)本季财报,证明了 AI Agent 没有吞噬原有软件使用量,同时 Agentforce 也开始产生用量和订单。
CRM 绩后股价上涨超 22%,本质上是市场开始降低 “AI 将摧毁 SaaS 席位模式” 的概率,并重新评估公司从按人收费转向 “席位+用量” 收费的可能性。
不过,剔除新收购的企业数据管理平台 Informatica 后,核心订阅收入增速一般,新的用量模式能否真正抬升公司整体增速,这是下一阶段的关键。
订单端改善,但收入增长有并购助力:Q2 FY27 营收 113.45 亿美元、同比增长 11%,订阅与支持收入 108.2 亿美元、增长 12%;cRPO 达 335 亿美元、增长 14%,环比加速 1 个百分点,Q3 cRPO 指引也达到约 14%。不过,本季度收入包含 4.56 亿美元 Informatica 贡献,相当于约 4.5 个百分点;剔除并购后,核心订阅收入增速约为 6%—7%。因此,前瞻订单指标正在改善,但并不能直接说明核心业务已经加速。
Agentforce 打开 “席位+用量” 增长模式:Agentforce ARR 达 15 亿美元、同比增长超过 240%;与 Data 360 合计 ARR 接近 39 亿美元。Q2 Agentic Work Units 环比增长 97%,MCP 每周调用量增长 6 倍,而人类应用使用量保持稳定,说明 AI Agent 正在传统席位收入之上创造新增消耗。未来若 Agent 容量及数据调用开始规模化收费,Salesforce 有望摆脱单纯依赖员工数量的增长模式。
(图片来源:CRM)
数据与客户基础强化 AI 商业化壁垒:企业的客户记录、权限、销售流程和服务动作长期沉淀在 Salesforce 中,Agent 即使通过 Claude 等第三方界面运行,最终仍需要调用 Salesforce 的数据与业务逻辑。Agentforce 的价值在于把这些数据转化为可以执行的动作,而 Data 360 则负责统一和治理数据。摩根士丹利指出,本季新增约 2,000 家付费生产客户、环比增长 70%,高级 Agentforce SKU 订单环比翻倍,且 50% 的订单来自现有客户追加容量。这说明现有客户基础正在成为 AI 交叉销售渠道。
AI 增量尚未抵消传统业务放缓担忧:核心销售业务增长 9%,客户服务业务增长 5%,计入 Agentforce 后为 7%;但营销与电商业务下降 1%,数据分析与系统集成业务下降 6%。这说明 AI 增长目前主要集中在 Agentforce 和数据平台,尚未广泛带动传统产品恢复。后续需要观察 Agentforce 能否提高核心产品的客单价,以及增长较弱的传统业务能否企稳。
写在最后
AI 热潮下,软件股从陪跑者变成了受益者。
Okta、CrowdStrike 和 Salesforce 的财报共同说明,AI 并没有简单取代原有软件预算,反而创造了更多机器身份、安全连接、数据调用和自动化任务。
但我们还是坚持之前的观点,软件股的机会是分化的,和 AI 结合得更深、能把使用量转化为订单、ARR 和现金流的公司,更会受到资金的青睐。
Q2 财报季接近尾声,接下来重点关注 Palo Alto Networks 与 Snowflake 的财报。
这轮软件股价值重估已经从个股反弹向板块扩散。Palo Alto Networks 与 Snowflake 的财报,将进一步验证行情能否持续,以及资金能否从安全 SaaS 扩展到数据基础设施和更多应用软件公司。
Distill AI
Shopify 总裁 Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)、Wealthsimple 创始人 Mike Katchen(迈克·卡钦)与 Cohere 创始人 Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯):共建加拿大科技新纪元撰文:Techub News 整理
导语
在 2025 年多伦多科技周(Toronto Tech Week 2025)的主舞台上,一场聚焦于「雄心」的重量级对话正在上演。Shopify 总裁 Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)作为主持,与加拿大金融科技明星 Wealthsimple 的创始人兼 CEO Mike Katchen(迈克·卡钦),以及全球 AI 独角兽 Cohere 的联合创始人兼 CEO Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)同台,共同探讨加拿大科技创业的未来。
这三位分别是电商、金融科技和 AI 领域的领军人物,他们所领导的公司不仅在国内家喻户晓,更是在全球范围内具有重要影响力。他们的对话之所以重要,是因为它直面了长期以来困扰加拿大科技生态的核心议题——「雄心」与「人才外流」,并试图给出一个强有力的答案:停止抱怨,开始建设,就在加拿大。
摘要
雄心误读澄清:Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)澄清其关于加拿大需要更多「雄心」的言论被误解,他强调并非加拿大人缺乏雄心,而是所有创业者都需要更大的抱负和持续创新的能量。
「天真雄心」的力量:Mike Katchen(迈克·卡钦)提出「天真雄心」的概念,即抛开无数个「不可能」的理由,转而思考「需要相信什么才能成功」,这是挑战传统金融壁垒、创立 Wealthsimple 的关键。
坚守加拿大,服务全球:Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)强调基于忠诚与战略选择在加拿大(多伦多)建立 Cohere 的原因,指出加拿大品牌在全球地缘政治中是巨大资产,并呼吁建立能造福全球的加拿大机构,而非仅服务本土市场。
主动拒绝外部「拉力」:三位创始人分享了他们如何拒绝迁址美国、拒绝被收购、拒绝将公司架构转为美国公司的压力,强调保持加拿大总部、建设本土巨头对生态系统和国家未来的重要性。
驳斥误解:我们需要的是更宏大的雄心,而非质疑其存在
对话伊始,Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)首先澄清了一个困扰他八个月的公众误解。八个月前,他曾表示加拿大科技创业需要一个「房间里 600 磅的大猩猩」,即需要更大的「雄心」。然而,次日几乎所有媒体都将其解读为「哈利认为加拿大人缺乏雄心」。Finkelstein 强调,他的本意恰恰相反:加拿大创业者很有雄心,但我们需要的是更多、更大的雄心,以及保持这种雄心的能量。
他引用了标普 500 指数成分公司的数据来支撑这一观点:「标普 500 公司的平均年龄已从历史上的 36 年降至如今的 21 年。当你研究那些被剔除的公司时,会发现它们并非死于竞争,而是死于停滞——它们失去了最初让它们充满雄心的那股能量和火花。」 Finkelstein 希望,2025 年 7 月的对话能为大家注入更多这样的能量。
他继而指出,坐在他身边的 Mike Katchen(迈克·卡钦)和 Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)正是这种「宏大雄心」的践行者,他们分别挑战了壁垒森严的金融服务业和处于全球前沿的人工智能领域,并在加拿大建立了世界级公司。
「天真雄心」:挑战不可能的艺术
当被问及如何在壁垒重重的金融服务业中建立 Wealthsimple 时,Mike Katchen(迈克·卡钦)分享了公司的核心价值之一:「天真雄心」。
「当你提出一个新想法,比如『我们来创办一家金融服务公司』时,大多数人的第一反应是列出成千上万个它永远不会成功的理由,」 Katchen 回忆道,他当时 25 岁,从未有过金融业工作经验,「人们说,加拿大银行在信任方面拥有绝对垄断,这永远不会成功。」
Wealthsimple 的做法是「翻转问题」:「我们转而问自己:『我们需要相信什么,这件事才能成功?』 这就是『天真雄心』的全部。」他强调,加拿大需要更多这种「天真雄心」,即坚信可以从这里建立起世界上最好的公司。
Katchen 认为,这种雄心不应仅限于创始人。在 Wealthsimple,他们将「天真雄心」奉为公司价值观,期望每一位员工都能推动公司的抱负。「我最喜欢的时刻是,当我们取得巨大成功时,我反而是事后才知道的那个人。」他举例说,就在这个场地,两周前 Wealthsimple 举办了一场名为「银行业的终结」的大型活动,吸引了全加拿大 10 万人观看,而他作为主讲人却对活动的筹办一无所知。「这告诉我,我们已经创造了一种文化,让人们相信大事是可能的。」
为何扎根多伦多:忠诚、人才与国家品牌
Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)分享了他选择在多伦多而非硅谷或其他地方建立 Cohere 的思考。他认为,加拿大的问题不在于缺乏雄心,而在于「人才外流」——大量顶尖人才流向湾区或其他地方,破坏了本地的生态系统。
Gomez 与联合创始人都出生在加拿大,对他们而言,这里是家园。「这个国家的纳税人支付了我的教育、我的医疗,所以没有其他地方可选。我对这个国家怀有深厚的民族主义和忠诚,要在这里建设,并像哈利说的那样,为我们的国家贡献一家具有全球雄心的公司。」 他强调,目标不应仅是建立一家服务于加拿大的公司,而是在加拿大建立一家服务世界的公司。
此外,Gomez 指出了在加拿大创业的战略优势:加拿大的国家品牌是一个巨大的资产。「在全球舞台上地缘政治变化之际,加拿大品牌从未如此强大……加拿大被视为一个真正的好国家,拥有良好的道德观和价值观。人们希望加拿大赢,他们是站在我们这一边的。」这种品牌信誉为 Cohere 这样的公司带来了全球信任和合作机会。
Gomez 提到,Cohere 甚至经历了「反向人才外流」——来自美国等地的人才希望来到多伦多加入他们。这得益于多伦多不断发展的生态系统和社区凝聚力,而这正是通过组织像多伦多科技周这样的活动,将社区聚集在一起,激发灵感、建立联系而实现的。
讲好故事:从「歉意」到「自豪」的文化转变
Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)提出了一个关键问题:加拿大人是否不善于讲述自己公司和国家的成功故事?他观察到许多创业者只是埋头苦干,却羞于或疏于分享他们的成就。
「我认为我们过去常常为自己的成功感到抱歉,」 Finkelstein 说,但现在情况正在改变。「我认为发生的一个重大转变是,现在我们有了一种自豪感——就像我可以在任何我想的地方建立这家公司。」他分享了自己选择留在加拿大(从渥太华搬到蒙特利尔)而非返回美国的故事,当时外界的普遍假设是他会离开加拿大。
Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)则将讲故事的能力归功于社区和「时代精神」。他指出,多伦多正在形成一种新兴的「时代精神」,充满活力的社区(他提到了 Vin 和 535 等)创造了思想碰撞和故事萌芽的空间。「我们是非常棒的故事讲述者和品牌塑造者,能够创造出世界想看的东西。我们只需要投入时间,做得更多。」
Mike Katchen(迈克·卡钦)则认为,讲故事的关键在于从事有意义的事业。「如果你从事有意义、有目标的事业,围绕它讲故事就会变得非常容易。」他回到加拿大的深层动机是对国家经济轨迹的担忧:「我们只做两件事:从地下挖东西,以及为挖东西提供融资。如果 20 年后我们告诉我孩子的故事还是这个,那么我们所享受的美好事物——有人买单的教育、医疗——都将消失。」 在他看来,通过创业重塑经济是唯一出路,而这个目标本身就构成了最有力的故事。
抵御「拉力」:对收购说「不」,对迁址说「不」
作为全球 AI 热潮的中心,Cohere 无疑是众多巨头并购部门眼中的「香饽饽」。Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)好奇 Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)如何抵御那些极具诱惑力的收购要约。
Gomez 的回答干脆利落:「我们就是不开放(被收购)。我们不出售。」他直言不讳地表示:「在我看来,被收购就是失败,是终结了建设的过程。」他分享了一个早期经历:当时语言模型市场尚不存在,Cohere 收到了一个美国科技巨头「九位数」的收购报价。董事会曾认真考虑,但最终拒绝。「我现在非常、非常感激我们没有接受。我们还在飞速成长,我只专注于建设的现实,没时间去考虑另一个(被收购的)现实。」
Finkelstein 补充了 Shopify 早期的做法:他们干脆不回复任何并购部门的电话,以避免开启可能导致分心的对话循环。
除了收购,更大的「拉力」来自资本要求公司迁址或将法律实体转为美国公司(如特拉华州公司)。Gomez 透露,他2025 年 7 月还收到一位创始人求助,因其被美国顶级孵化项目录取,对方要求其将公司转为特拉华公司。Gomez 的建议是坚决拒绝:「我们需要开始对这类压力说『不』……我们需要采取积极的民族主义立场,为加拿大而建。」
Finkelstein 和 Katchen 也分享了类似经历。Finkelstein 回顾了 Shopify 在 A 轮融资时,投资者以迁址硅谷为投资条件,他们拒绝了,并最终找到了不在乎其所在地、只关心其愿景和团队的投资者。Katchen 则讲述了 Wealthsimple 早期无人愿投的困境,他们转而寻求加拿大本土机构(如 Power Corp)的支持,这为他们提供了专注于业务发展的稳定资本,并最终吸引了全球顶尖投资者首次投资加拿大。
他们都强调,如今在加拿大融资和建立全球公司的环境比十年前「容易得多」,这正得益于 Shopify、Wealthsimple、Cohere 等先行者开辟的道路。
展望未来:万亿市值公司与国家的存续
在对话尾声,Harley Finkelstein(哈利·芬克尔斯坦)提出了一个振奋人心的目标:加拿大历史上从未诞生过一家市值万亿美元的公司。他坚信,在场的某个人——无论是台上还是台下——将在未来十年或二十年实现这一创举。「无论你是谁,你不仅拥有我们的全力支持,你还拥有整个国家的支持。我们站在你身后。」他承诺将提供一切必要的帮助。
Aidan Gomez(艾丹·戈麦斯)则将话题提升到了国家存续的层面。「我认为加拿大正面临威胁……『加拿大是否应该存在』这个问题已经被摆上台面。 如果我们不加强经济,不建立多元化的供应链和公司群……半个世纪后我们将不复存在。这是生存问题。」因此,他呼吁加拿大人「为国家而建」,这需要深刻的承诺和雄心。幸运的是,全球对加拿大的信任和支持为此提供了巨大的机会。「世界上每个人都喜欢加拿大,他们想买你的产品。给他们一个理由。去建设,去全球扩展。这是我们保卫家园的唯一方式。」
Mike Katchen(迈克·卡钦)引用了《为什么墨西哥人不喝莫尔森啤酒?》一书作为结尾。该书探讨了加拿大拥有建立世界冠军公司的所有要素,却未能找到「配方」的窘境。他的愿望是:「希望我的孩子们永远不会读到这本书,因为它将因在座各位所建立的领先世界的公司而变得无关紧要。 加拿大将在全球经济中占据应有的地位。」
最后,Finkelstein 向所有在加拿大怀揣雄心、建设伟大公司的创业者传递了一个明确的信息:你们身后有一个支持你们的社群,有 Mike、Aidan,还有我,以及整个社区,随时准备帮助你们实现梦想。唯一的请求是:放手去做,并大声告诉世界。Shopify首席执行官托比亚斯·吕特克宣布出售A类股票计划由托比亚斯·吕特克领导的Shopify(纳斯达克股票代码:SHOP,多伦多证券交易所股票代码:SHOP)今日宣布了一项由吕特克首席执行官发起的自动证券处置计划,旨在出售其持有的A类次级投票权股份。该计划还包括通过吕特克控制的7910240 Canada Inc.和Thistledown基金会间接持有的股份出售。这项综合计划是对先前于2025年12月31日到期的证券处置计划的更新,并根据证券法及Shopify内部政策制定。根据综合计划,股票出售最早可于2026年3月18日开始。2025年12月8日,安大略省证券委员会作出决定,根据加拿大证券法豁免了吕特克的前景说明书要求,该决定已在本公告中体现。吕特克曾在2017年至2021年每年以及2024年获得过类似豁免。
根据综合计划,出售将基于吕特克在未掌握Shopify重大非公开信息时发出的预先指示进行。计划出售的A类股份总计为1,987,032股,该计划预计将于2026年12月31日前结束。可出售股份可能包括吕特克直接或间接持有的A类股份、由B类限制性多重投票权股份转换而来的A类股份,以及通过行使其作为首席执行官所获薪酬中的期权和限制性股票单位而发行的A类股份。
Shopify提供商业必备的互联网基础设施,基于其一体化平台为数百万用户——从初创企业到全球品牌——提供启动、运营和发展业务的支持。目前,超过175个国家的企业通过Shopify进行线上及线下销售,代表性品牌包括Aldo、BarkBox等。Shopify CEO,宣布计划出售198万股Shopify近日宣布,已采纳一项整合自动证券处置计划,以出售其首席执行官托比亚斯·吕特克持有的A类普通股。该计划允许通过两家控股公司对其直接或间接持有的股份进行预先安排的出售。
根据该计划,最多可出售1,987,032股A类股票,出售最早可于2026年3月18日后开始,并于2026年12月31日前结束。依据该计划出售的股票适用安大略省证券委员会于2025年12月8日签发的招股说明书豁免令。
左手 Shopify 右手 USDC,支付之王 Stripe 能否掀翻 Coinbase 的牌桌?撰文:Oliver,火星财经
很难有人会拿着枪抢走你的不动产,但如果你拥有的是一串随时可转移、全球可兑现的加密货币,那对罪犯来说简直就是一只完美的行走提款机。然而,风险与机遇总是相生相伴。对于那些在全球贸易中艰难求生的中小商家而言,这串代码代表的不是危险,而是摆脱传统银行体系高昂手续费和漫长结算周期的唯一希望。
现在,这片充满原始活力与混乱的数字荒原,正迎来一群西装革履的「正规军」。它们不是来淘金的散户,而是掌控着全球数万亿资金流动的支付帝国。2025 年夏天,空气中弥漫着大战前夕的宁静与紧张。继 PayPal 和 Robinhood 之后,Stripe 与 Shopify,这两个在传统世界里呼风唤唤的巨头,终于将它们的军旗插上了区块链的土地。
这不是一次简单的技术尝试,而是一场关于未来互联网「结算层」控制权的隐秘战争。战争的核心武器,是一种被称为「稳定币」的数字美元。而战场,则在用户看不见的、被称为 Layer1 和 Layer2 的底层网络上悄然展开。
无声的枪响:Stripe 的 L1 传言
2025 年 7 月 7 日,一个寻常的周一。硅谷的开发者和投资人们在社交平台 X 上被一条看似不起眼的传闻搅动了心神。加密领域观察者 @ayyyeandy 发布了一则帖子:
「有传言称,支付服务提供商 Stripe 计划推出 L1 区块链,而不是像 Robinhood 那样选择构建 L2 网络。目前尚无官方确认,但我从多个渠道(包括线下和私信)听到了这一消息。目前是 Robinhood 对阵 Coinbase,不久之后,Stripe 也将加入这场战局。」
消息很短,却像一颗投入深潭的石子。在区块链世界,「L1」(Layer 1,一层网络)和「L2」(Layer 2,二层网络)是两个截然不同的战略选择。选择 L2,意味着在一个现有的、成熟的公链(如以太坊)之上搭建自己的应用,好比在一条已经建好的高速公路上开车,虽然便捷,但必须遵守公路的规则,并支付过路费。Robinhood 选择在以太坊的 L2 网络 Arbitrum 上构建,就是这条路线。
而选择 L1,则是一条更艰难、也更具野心的道路。它意味着从零开始,构建一条全新的、独立自主的区块链。这相当于自己投资修建一条全新的高速公路,并制定所有的交通规则。此举成本高昂,技术挑战巨大,但一旦成功,构建者将拥有这条「公路」的最高主权 —— 交易的验证、费用的收取、生态的规则,都由自己定义。
Stripe,这家在 2023 年处理了超过 8170 亿美元交易的支付巨头,为何要选择这条最难走的路?
答案藏在 Alchemy 工程主管诺姆・赫维茨(Noam Hurwitz)不久前的一段公开评论中。他断言:「稳定币已成为互联网支付的支柱,其采用率现已超过主要的传统卡网络…… 正在成为互联网的默认结算层。」
对于 Stripe 而言,如果互联网的「默认结算层」将建立在别人的 L1 公链上,那它永远只是一个「租客」。而 Stripe 的目标,显然是成为这片新大陆的「地主」。他们曾在 2014 年拥抱比特币,又在 2018 年因其波动性和缓慢而放弃。2022 年,他们选择与 Circle 合作,重新支持其发行的稳定币 USDC。每一步都极其谨慎。如今,构建自己的 L1,无疑是这家公司在看清了稳定币的终局后,下出的最重一枚棋子。他们要的不是一张门票,而是整个牌桌的控制权。
商家的选择题
在 Stripe 的宏大叙事之外,这场变革最先触及的,是全球贸易网络中最末端的毛细血管。
伊莎贝拉(Isabella)是一位居住在西班牙马德里的小企业主,她在电商平台 Shopify 上经营着一家手工皮具体验店。她的客户遍布全球,其中不乏来自阿根廷布宜诺斯艾利斯的游客。过去,一位阿根廷客户想要预定她的课程,需要通过传统的信用卡网络支付。这笔欧元款项,要经过阿根廷银行、国际卡组织(如 Visa 或 Mastercard)、Stripe 的支付网关、最后到伊莎贝拉的西班牙银行账户。
整个过程耗时 3 到 5 天,中间每个环节都要「雁过拔毛」,综合费率接近 5%。更糟糕的是,由于阿根廷严格的外汇管制和比索的剧烈波动,客户支付的美元等值比索,和伊莎贝拉最终收到的欧元,中间的汇率损失难以估量。
2025 年 6 月 13 日,伊莎贝拉收到了来自 Shopify 的一封邮件。邮件标题很简单:《现在,用 USDC 接收全球支付》。
邮件内容宣布,Shopify 正式与 Coinbase 和 Stripe 达成合作,商家可以接受基于 Base 链(由 Coinbase 推出的 L2 网络)的 USDC 稳定币支付。最关键的一句话是:「商家可选择以当地法币形式接收款项并直接存入银行账户,无需自行搭建加密支付基础设施。」
伊莎ベ拉按照指引,在她的 Shopify 后台启用了一个新的支付选项。几天后,一位布宜诺斯艾利斯的新客户预定了课程。在支付页面,客户看到了一个二维码。他用自己的数字钱包(例如 Coinbase Wallet)扫描,钱包里预存的 USDC 在几秒钟内就被划转。
几乎在同一时间,伊莎贝拉的 Stripe 账户显示,一笔等值的欧元已经入账,手续费不到 1%。没有汇率损失,没有等待期。对她而言,客户是用比索、美元还是 USDC 支付的,过程完全无感。她不需要理解什么是「Base 链」,也不需要管理复杂的私钥。
这就是 Coinbase 与 Shopify 联合推出的「商业支付协议」的威力。它将加密货币支付的复杂性完全封装在后台。商家面对的,依然是他们熟悉的法币和银行账户。这极大地降低了采纳门槛。
对于伊莎贝拉来说,这是一个简单的商业优化。但对于 Coinbase 和 Stripe 来说,这是在新战场上争夺数百万商户的关键一役。Coinbase 通过其 Base 链和钱包,掌握了用户端;而 Stripe 则通过其成熟的支付结算网络,掌握了商家端。他们既是合作者,又是潜在的竞争者。今天,商家可以通过 Stripe 接收来自 Coinbase 网络的付款;明天,当 Stripe 自己的 L1 上线时,商家或许会被引导至一个全新的、更「高效」的 Stripe 支付网络。
选择权,似乎在商家手中,但真正的游戏规则,早已由平台巨头们写好。
新旧世界的十字路口
这场变革的核心,是稳定币「爆炸式」的采用率。根据权威数据机构的报告,截至 2024 年底,稳定币在链上的年化结算量已达到惊人的 10 万亿美元,这个数字已经超越了万事达卡(Mastercard)等主流卡组织的年处理量。
PayPal、Stripe、Shopify 这些巨头的入场,正是在这个宏观背景下发生的。它们看到了一个无法忽视的趋势:资金正在以一种全新的方式在全球范围内流动 —— 更快、更便宜、7x24 小时无休。
「稳定币使货币‘廉价、快速、全球化且转移安全’,」诺姆・赫维茨的这句话,精准地概括了其核心优势。这些特性使其在跨境支付、零工经济结算、乃至 Polymarket 这样的预测市场中大行其道。
然而,当旧世界的金融巨头开始拥抱新世界的底层技术时,一个深刻的矛盾也随之浮现:去中心化的理想与中心化的商业现实之间的冲突。
比特币的诞生,其初衷是为了创造一个不受任何单一实体控制的点对点电子现金系统。而现在,稳定币的发行权高度集中在少数几家公司手中(如 Circle 和 Tether),而通往稳定币支付的入口,则正在被 Stripe 和 Coinbase 这样的中心化巨头牢牢把控。
Shopify 的首席运营官在宣布合作时表示,此举将「帮助商家轻松应对全球稳定币支付需求」。这里的关键词是「轻松」。为了实现这种「轻松」,系统必须将复杂性隐藏起来,而隐藏复杂性的过程,本身就是一种权力的集中。用户和商家放弃了对底层资产的直接控制权(例如私钥管理),以换取便利。
这形成了一个新的十字路口。一方面,区块链技术确实解决了传统金融体系中真实存在的痛点;另一方面,利用该技术建立起来的新基础设施,似乎正在复制旧世界的权力结构,只是把银行和卡组织换成了科技公司。
看不见的帝国
回到马德里的伊莎贝拉。她的生意因为新的支付方式而蒸蒸日上。她不在乎支付请求是通过 Base 链处理,还是未来可能通过 Stripe 的某个「Stripe Chain」处理。她关心的是结算速度和手续费。
这正是这场战争最隐秘,也最深刻的地方。它不是一场关于技术优劣的极客论战,而是一场关于商业基础设施的无声革命。当数百万商家和数亿用户在享受着稳定币支付带来的便利时,他们脚下的土地正在悄然易主。
Stripe、Coinbase、PayPal 这些公司,正在构建一个平行于传统银行系统的、全新的全球支付网络。这个网络以美元稳定币为血液,以区块链为骨架。它们正在成为 21 世纪的「东印度公司」,建立起一个看不见的、由代码和协议构成的金融帝国。
对于普通用户而言,一切似乎都没有改变,支付界面可能只是多了一个选项。但在这个简单的界面背后,全球资金流动的规则、权力和利润分配格局,正在被彻底改写。这场战争没有硝烟,却将决定谁是下一个十年的互联网金融之王。
木头姐换仓 COIN,Coinbase 要被「价值发现」了?撰文:BUBBLE
在 6 月的 Crypto 市场中,最火热的不是比特币,不是山寨或 Meme,而是 Circle(CRCL)。自 IPO 上市以来暴涨超 7 倍,全球范围的破圈,成为美股市场中少见的「币股龙头」。然而,就在传统金融与加密货币市场的热钱涌向 Circle 时,素以科技成长押注著称的 Cathie Wood 却选择了逆向操作,减持 CRCL 加仓 Coinbase(COIN)。
据 Ark Invest Daily 数据显示,Cathie Wood 旗下 ARK Invest 于 6 月 23 日减持 415,844 股 CRCL,按当日收盘价计算,总价值约 1.095 亿美元。与此同时一天共增持 20,701 股 Coinbase,现价值约 714 万美元。并在 23、24 日连续两日加仓与 Coinbase 深度合作的 Shopify,共买入 146,487 股,现价值约 1676 万美元。
Ark Invest 目前对 Coinbase 的投资规模接近 9 亿美元,对 Shopify 的投入约为 5 亿美元。这两者合计占据 ARK 投资组合的约 12% 权重。
ARK 在 6 月 23 日的增减持名单,源: Ark Invest Daily
CRCL 的暴涨虽然映射出对稳定币支付赛道的长期看好,但 Coin 作为其底层结算生态、链上网络与用户端流量的交汇点,似乎更接近这轮叙事的「本体」。不仅如此 Coinbase 还是 Circle 最大的股东之一,持有后者约 50% 股权,这种种「优势」的集合,Coinbase 的价值是否低估了?
CRCL(上)与 COIN(下)的增幅对比
合作 200 家金融机构?
6 月 24 日,在刚刚结束的美国众议院金融服务委员会的半年度货币政策报告听证会上,美联储终于松口,主席鲍威尔称「银行可以向加密货币行业提供银行服务并开展相关业务,前提是确保金融体系的安全与稳健。」
而在隔天的 25 日,Coinbase 的创始人兼 CEO Brian Armstrong 便发布了 Coinbase 的新基础设施 Crypto-as-a-Service, CaaS「加密即服务」,并称已经与全球约 200 家银行、券商、金融科技公司和支付机构合作。
这一套 CaaS 系统涵盖了从资产托管、交易、借贷、稳定币整合到链上代币化的完整流程。对于银行而言,Coinbase 提供具备监管合规、可扩展且灵活的钱包系统与资产管理工具,其托管方案具备保险库级安全性,并支持自行管理私钥。
交易层面,Coinbase 支持访问受 CFTC 监管的加密永续合约,帮助银行构建合规的现货与衍生品业务。更重要的是,Coinbase 提供无预付资金的贸易融资能力,并在稳定币使用方面提供完整的上下游服务,从支付到外汇结算再到链上发行,实现全周期打通。
而对于经纪公司与交易所,Coinbase 亦提供了机构级托管服务与一站式交易执行能力,允许合作方借助 Coinbase Prime 访问跨平台流动性,并提供实时报价服务与询价交易。同时也支持贸易融资、稳定币集成与质押收益的基础设施,并设有白手套式服务台,专为高净值与复杂订单提供定制化执行服务。
Base 链和 USDC,Coinbase 的左膀右臂
本月稍早,在 6 月 13 日这一天内,Coinbase 同时宣布多项利好。首先宣布了与 Shopify 合作,在全球 30 多个国家支持 Base 链上 USDC 支付,首次真正打通稳定币在主流电商平台的结算场景;与此同时,Coinbase 正式将 Base 上的 DEX 路由接入主应用程序,用户无需离开 CEX 账户就能完成链上交易。
Coinbase 目前是 Circle 的最大股东之一,持有其近 50% 股权,同时亦是 USDC 的唯一发行合作方。而 Coinbase 正将 USDC 的使用标准化,推动其成为跨境与本地支付的结算工具。通过实时结算、浮动资金管理工具与法币接入服务,Coinbase 正帮助传统支付机构升级为支持加密支付的新一代平台。尤其值得注意的是,Coinbase 对 USDC 的整合不仅限于资产层面,而与 Shopify 等头部电商平台达成合作,实质性推动了 USDC 在现实电商体系中的落地。
而所有上述布局的基础,是 Coinbase 的 以太坊 Layer2 底层公链 Base。Coinbase 多项举措鼓励客户将代币化资产与 DeFi 应用部署在 Base 上,背靠合规交易所、低手续费与支持快速的全天候结算,为传统机构试水链上业务提供了理想的环境,而 USDC 占 Base 链上的稳定币供应总量的 90%,因此 Base 链越活跃,CIRCLE 的采用将广泛。
Base的稳定币占比,USDC超90%,源:DUNE
而随着 Coinbase 正在将链上流动性、合规支付与高频交易重新整合为一个完整生态,并以「监管许可」的方式组合。因此,当前的 Coinbase 可能不仅仅是一家合规交易所或 ETF 标的,它正凭借 CaaS 与 Base 构筑一个被主流金融逐步采纳的操作系统。
Deribit + CFTC 永续牌照,花大钱办大事的「衍生品」合规化
由于合规的高成本,对于收入模式受限的 Coinbase 来说,在上个季度交易手续费与机构业务的下滑已是既定事实。但衍生品,尤其是「合法的美国市场永续合约」,是尚未完全打开的增量市场。
因此 Coinbase 采取了一系列措施,最重要的便是其在 6 月份宣布将于今年年内在美国推出符合商品期货交易委员会 (CFTC) 要求的 24/7 永续期货合约功能,在此之前的 5 月 9 日,Coinbase 已通过其受 CFTC 监管的交易所 Coinbase Derivatives, LLC(前身为 CFTC 监管的衍生品交易平台 FairX)初步推出了美国地区比特币和以太坊期货交易。而同样在 5 月份 Coinbase 完成了对全球最大加密货币期权交易所之一的 Deribit 的收购,至此,Coinbase 开始加入头部衍生品市场的竞争行列。
Deribit 在非美国市场(尤其亚洲和欧洲)具有强大影响力,收购使其获得 Deribit 在比特币和以太坊期权交易中的主导地位「约占全球 80% 期权交易量,日交易量维持在 20 亿美元以上」。同时 Deribit 的客户群 80-90% 为机构投资者,其在比特币和以太坊期权市场的专业性和流动性深受机构青睐,恰好 Coinbase 的合规优势加上原本就完善的机构生态让其更加适配。
美国市场在几年前的合规清理之后很长时间没有交易所推出合规的衍生物,而美国市场一直都是交易所眼中的「香饽饽」,但对于「美国玩家」来说,CME 只做机构、Binance 不能合规、而夺走了 Binance 衍生品市场 20% 左右份额的 Hyperliquid 等能够绕过监管的链上协议,是当下大多数美国交易者的主要选择。但该市场可能也会被 Coinbase「吞下」,作为唯一同时拥有用户规模、合规资质与技术堆栈的美国平台,这使它成为美国市场中真正「合法开启合约交易」的独家通道。
这一系列操作是其对上一季度财报下降的应对,上季度其每股收益(EPS)、营收、平台收益量均集体下滑,相比于受市场影响较大的现货交易来说,合约交易是更加「稳定」的收入来源。
Coinbase 的价值,不在于现价,而在于结构
Coinbase 虽然仅获得 USDC 60% 利息收入中的一小部分(约 34%),但其背后的链上结算、支付入口与 DEX 路由所覆盖的经济版图,比 CRCL 更加广泛。ARK 的调仓行为也印证了这一逻辑,减持 CRCL 是落袋为安,加仓 Coinbase 等周边生态的标的是押注其链上生态整合能力。Coinbase 也在前几日公布了自己下一阶段的目标「专注于推动加密货币的大规模采用」并将自身的发展划分为三个阶段。
第一阶段是将加密货币视为一种新型投资平台,从比特币起步,逐步拓展资产列表。
第二阶段则是对现有金融服务的彻底更新,不再只是将旧有系统换上新界面,而是从底层重建一套以加密原生为核心的新金融体系,这其中包括以比特币为抵押的 DeFi 借贷、以及基于稳定币的跨境支付等服务,强调用户重新掌控自身资产的自由与权力。
第三阶段,Coinbase 欲将平台演进为下一代互联网应用的基础设施,使价值「直接」流向真正的创作者与用户。
当 Base 负责流量入口,DEX 提供资产流动,USDC 绑定支付场景,永续合约接住交易高频,Coinbase 的形态已经超越了交易所本身,现在的它更像一个「合规链上 App Store」。
价值发现,往往不是因为便宜,而是因为结构对了。而 Coinbase,或许就是那个结构对了的资产。
Shopify、沃尔玛、亚马逊等电商巨头突击转向稳定币,支付会是加密大杀手吗撰文:白话区块链
还记得人们曾问:「可以用比特币买杯咖啡吗?」如今,加密资产支付不再是小众场景,而是被全球零售巨头视为「未来的支付方式」。
最近的大新闻:Shopify 正式推出 USDC 稳定币支付,首批商家已于 6 月 12 日开始测试,预计年内全面推广。同时,亚马逊和沃尔玛据报道正在探索发行自己的稳定币,甚至 Expedia 和航空公司也在研究加密资产支付。
是什么推动了这股热潮?稳定币解决了哪些痛点?银行和信用卡公司该紧张吗?本文解析电商拥抱加密资产的核心原因:这是一时潮流,还是必然选择?
01 电商多年来饱受信用卡费用困扰,稳定币是答案吗?
简单事实:支付一直是电商的隐形成本杀手。无论在亚马逊、Shopify 商店还是全球市场,每次使用信用卡、PayPal 或 Apple Pay 都会产生费用。
例如,Visa 和 Mastercard 通常收取 2-3% 的费用。每卖出一件商品,商家就得支付这部分「隐形税收」。更别提跨境订单的外汇费用和结算延迟。传统支付方式无疑是数字商务的负担。
相比之下,稳定币提供了引人注目的替代方案:
实时结算(链上交易)
低交易成本(无中介费用)
跨境兼容性(无外汇麻烦)
可编程性(可与物流和履约系统整合)
因此,Shopify、沃尔玛、亚马逊等巨头积极评估是否能自行掌控这一价值链并不奇怪。
02 Shopify 打响第一枪:USDC 支付试点上线
在电商平台中,Shopify 率先行动。与 Coinbase 合作,Shopify 推出基于 Base 网络(Coinbase 的以太坊二层网络)的 USDC 支付功能。运作方式如下:
客户在链上使用 USDC 支付
商家收到法币(自动转换为美元等)
Circle 和 Shopify Payments 处理后台
对客户而言,体验无变化;对商家而言,无需了解加密资产,流程全自动。关键区别?更低费用和更快结算。
为吸引用户,Shopify 甚至提供 1% USDC 现金返还激励。用稳定币支付还能赚钱,这直接挑战了传统支付渠道。
这也显示了 Shopify 对 Web3 用户行为的深刻洞察。许多稳定币持有者不使用信用卡或 PayPal,但有资产可消费。Shopify 希望将他们转化为买家。
03 零售巨头跟进:亚马逊和沃尔玛加入竞赛
Shopify 率先行动,但更具象征意义的是全球零售巨头也开始认真对待加密资产支付。多家主流媒体报道:
沃尔玛和亚马逊正在探索发行自己的稳定币(类似 Facebook 当年的 Libra 愿景)
Expedia 和航空公司也在研究加密资产支付(以简化跨境旅行结算)
为何传统巨头突然「全力以赴」?
降低交易成本:稳定币绕过收单机构,大幅减少费用
加速结算:从几天缩短到几秒
提升客户留存:加密资产用户更倾向于支持兼容其钱包的商家
绕过传统银行延迟:无需等待银行转账或信用审批
简而言之,稳定币解决了电商多年来挣扎的几个长期痛点。难怪大家都跃跃欲试。
全球支付提供商最近公开批评稳定币并非巧合——压力真实存在。
04 加密资产支付并非完全去中心化:「链上支付 + 链下结算」是折衷方案
需要明确的是,实际中的加密资产支付并非完全去中心化。以 Shopify 的实施为例,它采用典型的「链上 / 链下混合」模式:
用户在 Shopify 界面选择 USDC 支付(通过 Base 或以太坊链上交易)
Shopify 接收支付,Circle 将其转换为法币(如美元、欧元、日元)
法币通过传统银行渠道交付
因此,尽管稳定币避开了 Visa 或 Mastercard,但最后一公里仍依赖银行。这正是监管机构密切关注的问题:稳定币是否规避合规?清算过程是否透明?AML 和 KYC 如何处理?
幸运的是,Shopify 和 Circle 已做好功课,其实现方式符合美国对稳定币合规的当前监管预期。
05 电商巨头为何押注稳定币?三大行业焦虑
我们来分析核心驱动因素:
1. 成本焦虑
商家厌倦了支付信用卡和 PayPal 费用。稳定币提供了一种绕过中介、降低成本、加速现金流的方式。
2. 技术栈焦虑
Web2 平台仍受传统银行系统的束缚。相比之下,Web3 支付基础设施天生具备:
自动化
无国界
透明
Coinbase 和 Shopify 的开源协议可直接接入订单系统,远比 PayPal 的传统 SDK 更简洁。
3. 用户焦虑
加密资产用户群体正在快速增长,他们「有币却无处花」。支持加密支付是吸引和留住这一群体的简单方法。此外,它还支持创新奖励机制——现金返还、NFT 福利、游戏化忠诚度计划。
06 小结
稳定币能否重塑全球电商支付格局?
看看当前信号:
支付量激增:稳定币月支付量从两年前的 20 亿美元增至 63 亿美元,全球总交易量超 940 亿美元。
平台积极行动:Shopify 已推出,亚马逊和沃尔玛在研究,旅游巨头也在准备。
趋势显而易见:加密资产接受度在上升,跨境贸易需要高效结算,传统支付系统成为瓶颈。
如果说比特币是数字黄金,那么稳定币正在成为数字美元。率先行动的电商玩家正在为未来十年的全球支付奠定基础。
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