AI云+昆仑芯,百度值得一次重估吗?这么多年、这么多次后,说百度重估,恐怕已经没多少人会当真。当然,靠传统互联网,或者靠自动驾驶,重估没可能。
重说百度,是打碎“古老”业务——把传统广告当成只负责现金流、完全零估值的业务。在这个基本前提之下,去重新思考AI时代,百度作为AI基建股的价值。
“AI基建”百度,在海豚君看来,主要是两大核心资产:
1)AI云服务:裸金属租赁AI云服务(Bare Metal as a Service);以及API分发为主的MaaS服务(Model as a Service);
2)昆仑芯:围绕算力ASIC,卖芯片和机架方案的芯片设计服务。
而本次重新把百度单独拎出来,关键就是来掂量一下这两块资产布局,到底有没有含金量。接下来就一个一个来说:
一、AI云服务:从云大厂的三年回本模型说起
这次Q2财报,北美CSP厂商亚马逊和中国CSP厂商阿里、百度都首次对自己的AI投入回报周期做了一个3年回本的定量描述,以此来缓解资金对自己短期高额Capex的担忧。
这里面有个隐性假设是,单位Token的毛利率至少保持相对稳定。目前来看模型的软件迭代(FlashAttention、投机解码、MoE、前缀缓存等)提高了芯片的有效利用率,释放了更多的算力吞吐。
这使得,尽管单位Token的收费价格在暴跌,但单位Token的成本也在下降。尤其是老卡(意味着单卡涨价有限)的单位Token成本,很可能下降速度超过Token收费端。这在从经济模型上看,对Token毛利率的稳定甚至短期改善都有帮助。
但问题在于持续性,仍然存在不确定。一方面,硬件算力有效利用率是有天花板的,并且需要软件做更多的复杂调适工作来激发。另一方面开源模型、价格战对单位Token收入端的压缩会更快。
如下图,以H100云租赁生意为例,三年时间租赁价格下降了78%,单卡吞吐量增加了8倍,使得单位Token成本下降了97%。但单位Token的毛利率在24年中提升到75%左右后,后续就不再改善。今年上半年随着大模型终端价格的进一步下杀以及本身老卡算力有效利用率的瓶颈,单token毛利率甚至隐隐有了走弱迹象。
算力成本仍然是阻碍AI进一步渗透的门槛。目前采用延长使用期限的做法相对普遍,老黄也亲自下场认证A100可以继续使用到2029年,将寿命拉长到了10年。
但上图也证明了,延长老卡的使用寿命只是权宜之计。老卡H100已经无法在价格战中,持续稳住单位经济模型。A100是否真的能与大模型适配10年,本身并不好承诺,产业资源仍当倾斜在硬件端的供应瓶颈。
1. 中美CSP回本差异,空出国产芯片机会
这一轮CSP厂商在AI业务上的变现模式,主要有五种,其中贡献当下增长、ROIC为正的大多集中在前两个(IaaS和MaaS):
近期机构对CSP的盈利模型做了粗算,总结来看:当下的算力价格与成本能够满足3年周期回本规划。北美利润率整体高于中国;不同细分业务中,MaaS利润率较高。主要原因在于1P大模型的研发费用并未完全计入到MaaS业务中,对外分发3P大模型,其实是基于流量的渠道分发变现,收入以净佣金(收入净额)为确认口径,自然推高了利润率。
具体粗算估值如下:
(1)北美CSP的IaaS业务,以自建数据中心为主,整体的ROIC可以达到30%(以GB300算力为例,租金收入$230亿/年,对应前置投入Capex为$390亿/年),按经营现金流OCF算现金回本周期为2.2年。
(2)北美CSP的MaaS业务,提供多个大模型API(包括1P和3P),底层算力则分为自建数据中心的算力和从第三方平台租赁的算力两种来源。
在不算1P大模型的训练成本下,边际经营利润率分别可以达到75%(自建算力)和30%(租赁算力)。前者ROIC为46%,回本周期甚至不到2年;后者则不涉及前置投入。
不过上面没有考虑3P模型厂在产业链中的分润,尤其是北美CSP在面对Anthropic和OpenAI两家龙头模型厂,天然不具备议价优势。
比如亚马逊的Bedrock,可以说是一个大模型分发平台。但由于亚马逊自研模型Nova能力较弱,因此Bedrock主要销售全球包含中国在内,近20家AI Lab的大模型。
Q2 AWS收入增长继续加速,主要受益于Anthropic的火爆(据机构调研,Anthropic在CSP中的收入最大占比来自Bedrock,Bedrock渠道的收入占到了Anthropic总营收的一半)。
财务口径上,Bedrock确认净收入,Anthropic计毛收入。二者分成方式是,Anthropic在毛收入中去掉推理成本,其余部分,分50%给Bedrock来作为渠道费。这部分对于Bedrock来说,等于是利润的纯增量。因此Bedrock相比IaaS业务而言,要天然具备更高的利润率水平。
(3)对于相应的中国CSP而言,单位算力成本优势只存在于中低端服务器卡,以及运维成本、搭售的软件上。
H200以上的中高端GPU因监管影响,市场价格急剧波动。中国CSP往往需要多倍溢价去完成采购,但算力对外的租赁价格并不能同步获得溢价,甚至要考虑到客户的购买能力,而相对北美CSP价格打折,因此整体毛利率更低。
尽管北美运维成本高(电力、数据中心机柜占地空间、网络、人力等),但因为更低的经营利润和更高的GPU采购成本,最终两方IaaS业务的ROIC相差了一倍。
阿里电话会上,管理层表达,大摩的测算整体低估了实际ROIC,言下之意ROIC达到20%以上。
海豚君认为,这里面的偏差主要源于算力芯片的成本确认。大摩为了简化测算,假设所有的算力都是GB300。但实际上目前无论是北美还是中国的CSP厂商,大多采用的是混合方案,推理场景下对单卡芯片的性能追求没有那么高,比如这包括了不少A100、H100系列或者国产芯片。
而非高端GPU对中国CSP的采购溢价就没有3-4倍那么高了,因此实际采购成本和扣折旧后的毛利率都会比大摩测算值更高。
随着中国国产芯片的性能提升(包括单卡算力增加、大规模组网弥补单芯算力短板),同时总成本(要实现同等算力,需要更多的国产芯片数量,且会带来额外的电力功耗、机柜占用成本以及配套的服务器机头、路由、交换机等)也能具备优势下,结合外卡采购的合规风险,今年起中国CSP已经开始做一部分算力采购的切换。
也就是说,至少在推理端,国产芯片已经具备相对成本优势,这从需求的角度,给了国产芯比较大的出货空间。
二、算力红利,百度晚年 “第二春”
再回到百度身上,百度当下有昆仑芯,再加上芯片外采,目前一定程度上,正在享受全栈式AI基建之上的AI云增长红利。
百度去年Q3开始突出“AI业务架构”,但受益这一波算力红利最早可以追溯到2023年底,以及真正GenAI云收入上量是在2024年下半年(占云收入的10%以上)。
百度AI业务整体分为三块,AI云基建、AI应用、AI原生营销。算力红利主要体现在AI云基建这一分支,进一步细分又由三项组成,IaaS、MaaS以及昆仑芯(对外售卖部分)。
其中IaaS是AI云的主要收入构成,海外云厂商毛利率更高的MaaS收入模式,百度目前并不算高,渠道分发能力不如阿里和字节。
但百度AI云的优势在于:
第一:供应上,现成的GPU算力和完善的公有云配套服务,这个是因为之前为文心一言筹备的算力,因自研模型没有发展出来,可以释放外租,以及有自研昆仑芯采购,也更容易形成AI云算力;
第二:客源上,相比阿里和抖音等,它的中立地位,电商如拼多多、短视频如快手等,游戏大厂如米哈游等,更容易找百度来作为它的云服务商。其他还有一些政企客户,如电力能源等。
也就是百度一直强调披露的GPU云订阅收入,趋势上在近一年逐季加速,呈现当下的高需求景气度。
百度目前拥有1GW算力,预计未来1-2年内实现翻倍,但不一定是单纯采购芯片自建算力,而是灵活采用融资租赁等方式,以降低短期资金投入和ROIC。
在短中期的算力红利期,适度的算力供给扩张,有望支撑云业务的增速。
提到Q2资本开支突然高增,仍然引发了一些资金疑问,担忧百度会激进投资。在百度、阿里的业绩会上,两方管理层均提到了一个可供参考的AI ROIC模型。其中的关键是——“增速30%以上+毛利率30%”是一个能够3年实现投资回收的平衡点条件,我们通过测算尝试理解背后的含义:
(1)从稳态利润率视角:客户签约订单的毛利率至少要为30%,再扣除15-20%的稳定运营支出,那么经营利润率可以达到15%左右,才算是一个可持续经营的业务。
(2)从现金流回收视角:每自建一单位算力,对应5年折旧期。上述30-40%的毛利率,假设收入100亿,那么意味着折旧成本为65亿,倒算回来当初的投入成本为65*5=325亿。
当每年收入100亿,零增长的情况下, 20亿的Opex开支现金流出,那么对应80亿的经营现金流OCF。当初325亿的前置投入,也就是需要325/80=4年多才能回本。
但若给收入一个增速,那么回本速度肯定会加快。按下图情景分析测算,当毛利率为30%时,只有收入增速在30%以上,才能实现3年以内回本。若毛利率越低于30%,那么对于收入增速的要求也就越高。
上图敏感性分析说明,维持毛利率的稳定,会更容易保证回本周期,减少对收入增长的压力。毛利率则受到云厂商给客户的算力租赁价格和短期Capex的共同影响,算力价格主要跟随行业或长单锁定,较小受自主管控(除非竞争加剧、主动降价),但Capex投入节奏是公司可以自己控制的。
因此在Callback小会上,管理层透露Q2的Capex是采购扎堆下的峰值,后续季度投入规模不会继续新高。由此看出百度对云业务的总体思路是维持有“质量”的增长,而非一味追求规模,避免冲动投入。在1-2年的集中投入期之后,后续的回本和持续造血也会给集团贡献更多的业绩支撑。
海豚君认为,往谨慎方向去想,其实这也侧面反映了百度管理层对短期算力高溢价的未来持续性并不完全有信心,目前也倾向于利用算力红利期,争取3-5年的长单来锁定价格的确定性。但随着后续算力供给释放,行业竞争加剧下,新增需求自然会压价,算力红利也会边际削弱。
三、ASIC价值:订单盛宴vs产能卡死,昆仑芯还能值$500亿吗?
百度可以说是中国第一个初步形成小型AI全栈生态的公司,但相比去年谷歌的全栈AI,只能说得上是一个低配版,核心差距不只是在大模型上,还差在芯片在同行内的梯队竞争力上,这也使得生态闭环效果打折。
按照性能设计和实际量产情况(出货份额),国产芯片目前主要分为三个梯队:
一梯队的华为昇腾,不仅胜在单卡性能、组网效率,已经实现头部大模型的适配,关键还具备先进制程的优先配额。
二梯队有寒武纪、海光、平头哥以及昆仑芯,各有各的优势。但芯片不同设计方案下的纸面性能参数已经不构成理论上的绝对壁垒,关键差距在于产能兑现。
三梯队有沐曦、摩尔、壁仞、天数智芯以及燧原等。从芯片性能和出货规模上看,沐曦相对有优势。除了燧原处于即将上市进程中,其他均已上市,以解决研发投入的资金问题。
昆仑芯自然是不缺资金来源的,控股股东百度账上现金流相当充裕。但在昆仑芯所在的二梯队来看,前三者都已经完成从境外代工到国产代工的切换,但昆仑芯目前的出货主力P800仍然依赖三星产能。
新产品M100仅流片供客户测试、还未大规模量产出货,M300也在设计中、规划明年下半年出货,但涉及到明年与三星的合作框架到期,以及降低制裁风险,切到国产代工产能已是必选项。代工切换国内后的量产进度与产能规模,是目前M系列放量中的最大不确定因素。
然而,国产制程的切换需要配合芯片架构设计的修改,这同样需要时间,因此上述规划是否还会一如上半年因产能而延期,仍然具有不确定性。因此尽管手中订单充足(我们预估近百亿RMB),但产能限制下,会影响到实际业绩兑现节奏。所以在市场一般按PS为主+可比市值的估值体系下,无疑会影响到资金对昆仑芯上市后的价值评估。
目前百度市值330亿美金,扣掉昆仑芯股权价值,母体价值已经不到200亿美金,几乎等于当下净现金规模(现金+短期投资-短期借款),当下情况与快手类似,快手目前市值大约是可灵一级市场估值的快手股权部分+净现金。
尽管传统搜索基本已没有念想,但海豚君认为估值还是明显被压制、资金多头情绪不高,尤其是今天正式进入港股通交易,反而下跌5%,走了利好兑现的逻辑。
但接下来昆仑芯上市,百度后续大概率融资还是信贷为主,再加上3年50亿美金的回购计划在,后续下跌空间有限,但交易时机仍然是关注昆仑芯的上市动作,或者上述产能问题有所进展。
此处结束
Gemini, MoonPay, Dallas Fed, BIS 这一周在 Agentic Finance 上交汇了作者 Charlie,常驻硅谷参与和观察前沿科技十五年,聚焦AI如何重构金融服务、支付网络、与资本市场。Fintechnize 与【沙丘路的毛圈狮子】创始人,Venture Partner @ Generative Ventures。曾任OSL美洲支付负责人,加密货币独角兽 Strike 副总裁(参与萨尔瓦多比特币法案,并负责拉美比特币闪电网络和稳定币支付业务),万亿级基金 Franklin Templeton 宏观与货币分析师,全球支付巨头Adyen早期成员。文章为个人观点,不是投资建议。
过去一周,金融行业里发生了几件表面上完全不在一个频道里的事情。
8月25日,Google Cloud推出了面向金融机构的Gemini Enterprise for Financial Services,把AI进一步推进KYC、信用分析、投资组合监控、债券发行和金融研究这些真正接近核心业务的工作流。
两天以后,MoonPay宣布把PayBox接入Solana上的Kamino,用户已经可以通过Claude或者ChatGPT这样的交互入口发起借贷和获取收益。
与此同时,Dallas Fed发布了一篇看起来没那么性感的研究,讨论如果存款可以24小时实时转移,而AI又能够自动替企业和个人比较收益,银行一直以来依赖的存款粘性会发生什么。
再往后一天,BIS在讨论稳定币与代币化存款时,又提到了刚刚完成真实资金测试的Project Agorá。
单独看,每一件事都可以被归到一个熟悉的新闻分类里:Google是企业AI,MoonPay是加密金融,Dallas Fed是银行研究,Project Agorá是央行和商业银行研究下一代跨境支付基础设施。
但如果把它们放在一起,能看到一条更值得注意的线索。
过去两三年,我们一直在讨论AI什么时候会真正改变金融。但我越来越觉得,这个问题问得不够准确。真正的分界线从来不是AI什么时候“更懂金融”,而是它什么时候开始被允许代表人去做金融决策,并且真的能够移动资金。
这两者之间的差别,可能比从搜索引擎到ChatGPT还大。
几年前我刚开始研究生成式AI和Fintech结合的时候,整体判断其实相对保守。那时候金融行业最现实的应用仍然是客服、报告、反欺诈、费用管理、内部知识检索和各种提高员工效率的工具。这些当然有价值,但基本都停留在“AI站在钱的旁边帮忙”,并没有真正碰到钱。
原因也很简单。一个模型写错一段市场文案,可以重新修改;一个模型如果替企业把500万美元转错了地方,显然不是点一下“撤销”就能解决。金融机构对黑箱的容忍度天然比普通软件公司低得多。准确性、权限、审计、责任归属、监管要求,任何一个环节没有解决,模型再聪明,也只能做助手。
而最近几个月真正值得注意的变化,并不是行业突然相信“全自动AI理财”马上会到来,而是越来越多公司开始把“让AI动钱”这件事拆成一系列更小、更可控的授权。
Robinhood今年推出Agentic Trading时,并没有让一个模型直接接管用户全部资产,而是专门设置一个允许AI操作的独立账户。到第二季度末,这类账户已经接近10万个,管理资产超过1亿美元。
Ramp走的路线更加不性感,却可能更接近真实企业财务的演化路径。它的AI并不是直接取代CFO,而是先读取公司的报销、付款和会计政策,对高把握度的情况自动处理,把异常情况交还给人。
Rocket Money最近推出的Rowan也体现了类似趋势:它不再只是给用户看一张“你这个月花了多少钱”的图,而是可以在后台发现订阅、发消息提醒、帮助取消服务、谈判账单,甚至按照预设规则完成储蓄转账。
这些产品放在一起看,会发现市场并没有从“人工操作”直接跳到“机器完全自主”,而是沿着一条更现实的路径前进:先观察,再建议,再准备动作,再由人批准,然后逐渐把那些规则清楚、风险可控的动作交给机器执行。
这也是为什么我觉得,Agentic Finance真正重要的概念并不是“自动化”,而是“授权”。
今天企业员工拿着一张公司信用卡,本身就是一种金融授权。他当然不能把公司银行账户里的钱全部花掉,但可以在一定商户类别、金额和审批规则内自主消费。基金经理、企业财务负责人、采购经理,本质上也都是在一个事先定义好的授权框架里替别人管理资金。
AI Agent真正要做的,并不是发明一种全新的金融制度,而是把这种我们早就习以为常的授权关系变成机器可以理解和执行的规则。
比如,一家公司完全可以告诉一个AI财务代理:必须保留至少30天运营现金;剩余资金只能放在指定银行或者高评级产品;不能产生外汇风险;单笔资金移动超过50万美元必须人工批准;只有当收益差超过20个基点时才值得切换;任何新出现的交易对手都必须经过人工审核。
一旦这些规则可以被机器直接理解,事情就发生了本质变化。AI不需要获得无限权力,也不需要成为一个完全不受监管的“机器人对冲基金”。它只需要在边界内自主行动。
这也是最近Google、MoonPay、Visa、Mastercard这些公司做Agent支付时越来越明显的共同方向。表面上大家都在讨论AI如何付款,真正花大量精力解决的却是权限:谁授权,授权多少,授权到什么时候,哪些商户和账户可以碰,什么情况下必须停下来重新找人确认,最后出了问题如何留下完整的审计记录。
所以我现在越来越相信,未来Agentic Finance最重要的产品之一,甚至不一定是某个更聪明的大模型,而是一套足够可靠的“金融授权系统”:它能把一句很模糊的人类指令——比如“帮我把公司闲钱管好”——翻译成几百条可以被机器严格执行的规则。
从这个角度再看MoonPay最近半年的动作,就比单独看它和Kamino合作有意思得多。
3月,MoonPay推出Open Wallet Standard,重点解决AI怎么安全使用钱包、怎么在不接触私钥的情况下获得有限的签名权限;5月,它收购DFlow,把交易执行基础设施补进来;6月又收购Entendre,增加对账、财务、资金管理和报表能力;7月推出PayBox,把卡和钱包直接接进Claude、ChatGPT这样的交互环境;到了8月,再通过Kamino把借贷和收益管理接进来。
单独看,每一步都不算惊天动地。连在一起看,却很像是在拼一套面向AI Agent的金融底层能力:先解决身份和权限,再解决执行,再解决财务运营,最后开始碰信用、借贷和资产配置。
这也是Agentic Payments和Agentic Finance真正的区别。
前者回答的是:AI怎么替我付钱?
后者问的是:AI怎么替我管理资产负债表?
一旦进入第二个问题,支付就只剩下其中一个动作。现金放在哪里、什么时候借钱、抵押什么资产、闲置资金赚多少收益、什么时候做再平衡、如何管理流动性和风险,这些原本需要企业财务团队、银行家或者投资经理不断做出的判断,都开始有可能进入机器的执行范围。
可是这里一直还有一个基础设施上的矛盾。
如果AI可以每秒计算一次最佳方案,钱本身却仍然只能按照银行营业时间、跨境代理行、批量清算和人工对账的速度移动,那么再聪明的Agent也没有太大意义。它像一辆性能极好的跑车,却只能开在一条坑坑洼洼的乡间土路上。
这也是Project Agorá值得放进这篇文章的原因。
Project Agorá本身不是一个AI项目。它是BIS Innovation Hub和国际金融协会联合推动的实验,研究如何把代币化的商业银行存款和央行准备金放进一个多币种、可编程的平台里,以改善批发跨境支付。
它与Agentic Finance之间真正的联系,并不是“BIS也开始做AI”,而是它正在研究AI最终需要调用的另一块金融基础设施:钱本身能不能变得更容易被机器读取、组合和执行。
今年7月,28家金融机构和央行已经在受控环境里完成真实资金测试,涉及瑞郎、欧元、英镑、日元、韩元和美元。测试规模本身非常小,远远谈不上生产环境,但它至少验证了一件事情:商业银行存款和央行货币并不是天然只能活在今天这些缓慢、彼此割裂的系统里,它们同样可以进入一个支持条件触发、原子结算和自动执行规则的环境。
BIS自己对此仍然非常谨慎。系统之间怎么互联,法律上的最终结算怎么认定,智能合约出了问题谁负责,网络安全、治理以及几十年旧系统怎么迁移,这些问题都远远没有解决。所以把Agorá写成“下一代全球金融系统已经建好了”,显然是夸大。
但它至少证明了一个容易被crypto叙事掩盖的问题:可编程货币并不一定等于稳定币,也不一定意味着银行被绕过去。传统银行存款本身,也可能变成可以被软件调用的金融资产。
而真正有意思的地方,也恰恰从这里开始。
因为银行今天正在投入大量资源消灭资金流动里的摩擦,但这些摩擦过去某种程度上本来就是银行商业模式的一部分。
这正是Dallas Fed那篇文章最值得注意的地方。
一家银行的存款为什么值钱?
当然有很多很高大上的原因。企业把5000万美元放在JPMorgan,不只是因为懒得开户,背后可能绑定着信贷额度、外汇、工资支付、现金管理、托管以及多年的客户关系。这些东西不会因为隔壁银行利率高了10个基点就突然消失。
但另一个原因没有那么高大上,却同样真实:搬钱太麻烦。
今天一家公司的账户里有200万美元暂时闲置,A银行给4.20%,B银行给4.35%。为了15个基点,财务团队是不是每天早上都要重新检查一次?是不是值得重新登录、比较交易对手风险、做资金划拨、考虑清算时间,再重新做一轮对账?还要保证明天工资和供应商付款不会受到影响。
绝大多数时候,答案都是算了。
钱就继续放在那里。
这就是金融体系里一个很少被单独拿出来讨论的资产:人的惰性。
Dallas Fed的文章说得很直接,运营存款之所以有粘性,一部分就来自资金无法快速重新配置的现实摩擦。如果未来即时结算、代币化存款和AI Agent同时成熟,寻求更高收益的客户理论上就可以在自己几乎不做任何操作的情况下完成资金切换。
AI不会觉得15个基点“不值得折腾”。
它没有周一早上的会议,不会忘记,也不会因为今天很忙就把这个事情拖到下周。对于它来说,不断比较不同金融产品的边际注意力成本几乎为零。
这当然不意味着未来所有企业存款都会像热钱一样每五分钟换一家银行。客户关系、信用额度、监管要求、风险管理仍然存在,资金切换也永远不会真正达到零成本。
但问题在于,它根本不需要发展到这么极端,才会影响银行。
Dallas Fed以美国银行体系接近17万亿美元的相关存款做了一个敏感度测算。如果存款的平均停留期限缩短10%,银行体系承担期限转换的能力可能减少大约5800亿美元的“十年期等值风险敞口”;如果存款利率对市场利率变化的敏感程度提高10%,银行可承担的久期风险可能减少约7000亿美元。
这并不是说AI会让美国银行突然少放7000亿美元贷款。把这个数字简单解释成“贷款能力减少7000亿美元”并不准确。
它真正说明的是另外一件事情:存款粘性本身就有巨大的经济价值。
如果未来可编程货币和AI Agent只是让这份粘性稍微弱一点,银行负债端的成本和期限结构就可能跟着变化。
过去大家谈可编程货币时,看到的通常都是好处:结算更快、对账更少、成本更低、可以全天运行,也可以把支付条件直接写进交易逻辑里。
但它还有一个很少被强调的另一面:钱一旦更容易移动,持有钱的人就拥有了更多选择权。
对于资产持有者来说,这是效率;对于把这些钱当作稳定资金来源的机构来说,却意味着更激烈的竞争。
银行为了让钱像软件一样运行,也可能必须接受一个结果:钱开始按照软件的速度比较价格。
这就把问题带到了我最近一直在思考的另一个方向。
过去我一直认为,金融本质上是一个分销(distribution)生意。
银行争的是谁拿到工资直接入账,信用卡公司争的是谁成为消费者最常用的那张卡,券商争的是谁占住投资者的手机屏幕,财富管理机构争的是谁拥有客户关系。大量Fintech产品花几十亿美元获客,本质上都在争夺同一个东西:谁能站在用户和金融产品之间。
因为谁拥有分销,谁就有机会决定哪个产品被看见。
但AI Agent可能会让这场竞争逐渐从“分销”(distribution)变成“资金路由”(routing)。
以前你会问:我最喜欢哪家银行?
未来更重要的问题可能是:我的财务Agent把哪些银行放在可接受交易对手名单里?
以前基金公司想办法让自己的货币基金排在App首页。
未来Agent可能直接判断:当收益差超过18个基点、流动性满足要求、交易对手风险低于某个阈值时,资金应该自动去哪里。
以前贷款机构拼广告、品牌和销售渠道。
未来Agent可能直接比较实际利率、抵押要求、提前还款条件以及企业当前的现金流状况,再决定应该调用谁的资金。
到了这里,真正值钱的东西就不再只是“用户有没有下载你的App”,而是你有没有进入机器的默认规则。
谁被写进授权范围,谁就有资格参与竞争;谁最终赢得资金路由,谁就拿到了资金流。
Agentic Commerce改变的是需求流向哪里。
Agentic Finance改变的是资本流向哪里。
所以如果今天我是一个银行CEO,我当然会关心AI能不能减少分析师写报告的时间,能不能把KYC和反欺诈调查自动化,这些都是非常现实的效率提升。
但更长期的问题可能是另外一个:
当我的企业客户拥有一个24小时工作的财务Agent以后,我凭什么继续拥有他的下一美元?
最聪明的银行未必会抵抗这场变化,反而可能最早把Agent放进自己的体系里。客户日常运营资金继续留在活期账户,暂时不用的钱自动进入收益更高的存款或者基金,需要流动性时再自动回来;外汇、贷款额度、抵押品和付款也都可以被一起优化。这样即使Agent不断寻找更优解,资金仍然可以留在同一家银行生态内部。
从这个角度来看,Project Agorá这样的探索未必会削弱银行,甚至可能帮助受监管的商业银行货币在稳定币时代继续保持核心地位。
所以这并不是一个“AI加Crypto最终干掉银行”的简单故事。真正危险的,未必是银行本身,而是那些长期以来把客户不愿意比较、不愿意切换、嫌麻烦,当成自己护城河的金融商业模式。
过去一家银行很重要的优势,是客户搬走太麻烦。下一阶段真正强的银行,可能必须证明一个完全相反的命题:客户随时都可以走,但他的AI算完以后,依然决定把钱留在这里。
过去十几年,Fintech最激烈的战争发生在手机屏幕上。大家争日活、争主账户、争最常用的那张卡,争谁离用户更近。
下一轮很多真正重要的金融战争,可能根本没有界面。
它发生在后台的一套授权规则里,发生在一张可接受交易对手名单里,发生在十几个基点的收益差里,也发生在AI判断“这笔钱此刻应该去哪里”的那一瞬间。
所以Agentic Finance真正值得问的问题,可能从来都不是:AI什么时候会替我们管理钱?而是,当越来越多的钱开始按照机器可以理解的规则,自动寻找自己的最佳去处以后——
谁还有资格决定,这些钱最终留在哪里?FirstService Residential任命Maria Hurst为高级副总裁,负责纽约公寓及合作公寓整体业务第一服务住宅($FSV)任命玛丽亚·赫斯特为高级副总裁,负责统管纽约的公寓及合作公寓业务。此次人事调整被解读为旨在增强纽约住宅管理市场的运营效率和现场领导力。
据公司方面称,赫斯特将负责公寓与合作公寓业务部门广泛的资产组合,为房产管理团队提供经营领导、运营监督和战略咨询。纽约是美国境内公寓及合作公寓比例较高的市场,因此本次任命似乎聚焦于提升现场运营的稳定性和服务质量。
赫斯特于2003年加入第一服务住宅,此后历任多个领导职务,积累了丰富经验。在此期间,她主导了多个大型资本项目,并因其业绩、指导能力及协作型领导力获得公司“明星奖”的认可。
第一服务住宅通过此次任命,将经验经过验证的内部人才推向前台。相较于外部招聘,公司重用了对组织理解更深的内部人员,这被解读为在大规模住宅资产管理市场中同时追求连续性和执行力的战略。
在物业管理行业中,竞争能力不仅取决于简单的设施运营,更取决于住户服务、成本控制以及大型维修工程的管理能力。从这一点来看,赫斯特的项目经验及组织内的领导履历极有可能为纽约公寓及合作公寓业务的运营增添助力。
此次任命展示出大型物业管理公司在不确定的市场环境中,仍优先起用“经过验证的运营型领导者”。第一服务住宅将在纽约核心业务领域取得怎样的成果,备受关注。
TP AI 注意事项
本文基于TokenPost.ai语言模型进行了摘要。正文主要内容可能被遗漏或与事实不符。TreeCan Well Services:尽管销售额和现金流有所改善,但净利润因成本负担而减少。Trican Well Service(OTC:TOLWF)2026年第一季度营收达3.303亿美元。按韩元计算约合4918.6亿韩元,较去年同期的2.591亿美元大幅增长。虽然规模增长和现金创造能力有所改善,但由于成本增加的影响,净利润小幅下降。
业绩改善但净利润小幅下降
公司第一季度调整后EBITDA为7010万美元。这一数字高于一年前的6130万美元。自由现金流也达到4960万美元,现金创造能力进一步增强。不过净利润为3030万美元,略低于上年同期的3190万美元。
股票薪酬、技术投资和折旧拖累盈利能力
净利润下降的背景是"股票基础薪酬"扩大、与技术计划相关的支出以及Iron Horse相关的折旧费用。作为主营业务指标的营收和调整后EBITDA有所改善,但非现金费用和投资性支出对损益造成了压力。
另一方面,财务结构明显改善。净债务从2025年底的7990万美元降至2026年第一季度末的2980万美元。约合443.6亿韩元水平,在短期内大幅降低了借贷负担。这显示了公司在业绩改善的同时也确保了财务稳定性。
股息上调10%,持续回购股票
董事会宣布季度股息为每股0.055美元。这比前一年上调了10%。股息将于2026年6月30日支付。股东回报基调也在延续。Trican Well Service表示,第一季度回购了756,900股股票。这是根据正常发行人购股计划(NCIB)采取的措施。
业绩增长、财务改善、股息扩大和股票回购同时进行,这可以被市场解读为"股东友好型"信号。不过由于净利润因成本增加而小幅后退,未来投资扩大是否能带来实际盈利改善将成为关键看点。
2026年资本支出预算批准1.22亿美元
公司批准了2026年资本支出预算为1.22亿美元。按韩元计算约合1816.2亿韩元。其中包括基于"100%天然气燃料"的压裂设备扩大投资以及现有设备和技术现代化。
此类投资似乎反映了能源服务行业整体的效率提升和环保转型趋势。短期内可能带来成本负担,但中长期来看有可能成为提高运营竞争力和订单基础的因素。第一季度业绩显示,Trican Well Service在兼顾增长投资和股东回报的同时,也保持了财务空间。
TP AI注意事项
使用TokenPost.ai基础语言模型对文章进行了摘要。正文主要内容可能被省略或与事实不符。奥斯汀 'The Code' 运营由 FirstService Residential 负责…酒店式住宅竞争力面临考验北美地区住宅社区管理公司FirstService Residential已接手位于美国德克萨斯州奥斯汀Zilker地区的酒店式住宅社区"The Code"的运营。在短期住宿到长期居住需求日益增长的背景下,专业管理公司的介入被视为旨在同时提升资产价值和入住体验的举措。
该公告于5月7日在美国德克萨斯州奥斯汀发布。The Code是Pearlstone Partners与AvantStay合作开发的五层、共178个单元的酒店式住宅社区。它配备了家具齐全的单间、一居室和两居室居住空间,并设计为能够同时满足短期住宿和长期居住需求。
该社区位于奥斯汀市内备受青睐的市中心区域Zilker。其特点在于不仅提供居住空间,还提供"礼宾"服务、度假式游泳池、屋顶露台、共享办公空间、健康设施以及现场餐饮服务等。这种打破居住与住宿界限的形式,可视为近年来在美国主要城市兴起的"以生活方式为中心"的房地产趋势的一个案例。
Pearlstone Partners总裁Bill Kraus将高层建筑和综合用途社区运营经验,列为选择FirstService Residential的背景因素。他表示,该公司已成功管理过Pearlstone Partners的其他项目,因此可以期待其在The Code的日常运营乃至长期管理能力。
FirstService Residential方面也强调了此次合作的意义。负责德克萨斯州高层住宅业务的Susan Ward-Freeman总裁表示,能够支持The Code所展现的新型住宅概念意义重大。她接着说明,将致力于保持一致的运营质量,保护房地产的长期价值,并提高住户和业主的满意度。
住宅与酒店服务结合……运营专业性的重要性日益凸显
FirstService Residential将全面负责The Code的日常管理、运营和住户服务。融合了酒店式服务的复合社区,其运营结构比一般公寓或共管公寓更为复杂。这是因为需要同时处理预订需求、公共设施管理、住户接待、设施维护以及品牌体验管理。从这个角度来看,此次委托运营已超越单纯的合同承接,更接近于为维持高端住宅产品的竞争力奠定基础。
市场关注此类项目有可能随着城市住宅需求的变化而进一步增加。这是因为随着远程办公和灵活住宿方式的普及,人们对兼具工作空间、休闲空间以及短期住宿便利性的住宅产品的偏好正在上升。特别是在像奥斯汀这样人口流入活跃、创意产业基础雄厚的城市,此类实验性住宅模式被认为具备良好的落地环境。
FirstService Residential是一家在美国和加拿大全境管理住宅社区的企业,通过与董事会、业主和开发商合作,支持提升房地产价值和改善居住环境。该公司提供24小时客户服务、定制化生活项目、社区技术服务等,其业务隶属于母公司FirstService Corporation($FSV)。
此次合同表明,酒店式住宅社区正从单纯的"房地产产品"转向运营能力本身即成为竞争力的市场。The Code能否将奥斯汀的特色与服务型住宅需求稳定地结合,值得关注。
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使用TokenPost.ai基础语言模型对文章进行了摘要。正文主要内容可能被遗漏或与事实不符。FirstService Residential 负责运营奥斯汀酒店式住宅 "The Code"FirstService Residential已接手管理位于美国德克萨斯州奥斯汀齐尔克地区的酒店式住宅社区"The Code"。该项目的开发由Pulestone Partners和AvantStay共同完成,通过此次签约,FirstService Residential将全面负责该社区的日常运营及居民服务。
The Code是一栋五层楼高、共含178个单元的全配套住宅社区。涵盖从开间到一居室、两居室等多种户型,其特色在于相比普通公寓,强化了住宿与礼宾服务元素,具有"酒店式住宅"的性质。
主要便利设施包括礼宾服务、度假风格泳池、屋顶露台、共享办公空间及健康空间。由于地处奥斯汀住宅偏好度较高的齐尔克地区,其重点在于超越单纯居住功能,同时提供生活便利性与灵活的居住体验。
此次运营交接也契合了美国主要城市中"全配套"住宅与酒店式服务相结合的住宅模式日益普及的趋势。开发商通过打造差异化的入住体验来降低空置率,而专业运营公司则通过服务标准化和效率提升来提高资产价值。
FirstService Residential的此次参与被解读为一个信号,表明The Code不仅要成为新建住宅社区,更要将运营品质作为其核心竞争力。在像奥斯汀这样人口持续流入的城市,此类酒店式住宅模式未来可能会受到更多关注。
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本文使用基于TokenPost.ai的语言模型进行摘要。正文内容可能存在关键信息遗漏或与事实不符的情况。Tanium-ServiceNow 发布自主型 IT 运维解决方案… 故障应对实现“自动执行”网络安全软件企业Tanium与ServiceNow($NOW)合作,推出了联合自主IT解决方案"ITOM AI Prime powered by Tanium"。此举备受关注,因为企业IT运营正从发现故障后响应的"事后处理"为中心,加速转向自行检测、解决、验证问题的"自主运营"体系。
该解决方案将Tanium的自主IT平台与ServiceNow的IT运营管理AI Prime整合为一体。其核心在于,结合Tanium提供的实时端点数据与ServiceNow的工作流自动化功能,使得无需人工干预即可处理IT问题。
Tanium指出,许多企业正面临"掌握发生了何种问题的能力"与"实际立即采取行动的能力"之间的差距。本次联合解决方案旨在缩小这一差距。据称,通过将实时终端信息连接到ServiceNow的工作流和AI代理,可以缩短调查时间,最大限度减少人工操作,并实现在大规模环境下的可控IT运营。
在技术上,其运作方式是将Tanium的实时端点数据供给ServiceNow的CMDB(配置管理数据库)。借此,ServiceNow能够基于更准确的资产状态执行自动化工作流,AI代理也能依据最新的遥测数据和恢复信息做出决策。这其中也包含操作系统和第三方软件补丁工作。所有程序均经过批准的变更管理流程自动执行。
ServiceNow数字业务服务与体验部门高级副总裁Sankha Nagchoudhury表示:"与Tanium一起,从根本上改变了大规模端点管理和安全的方式。预计平均解决时间将减少60%,我们已经获得了通往自主补丁和‘零入侵’目标的明确路径。"
此次合作也顺应了市场趋势,即企业将IT运营和安全工具整合到更少的平台上,并让AI承担更多工作。过去一年,ServiceNow迅速扩展了AI代理产品线,而Tanium则强化了作为支撑自主IT的端点数据层的作用。
归根结底,此次发布不仅仅是简单的产品集成,更表明企业IT运营的重心正从"监控"转向"自动执行"。在实际场景中,故障响应速度和运营效率能提升多少,将成为衡量未来成果的关键点。
本次联合解决方案预计将于本周在美国拉斯维加斯举行的"ServiceNow Knowledge 2026"活动期间,在Tanium展台进行演示。
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使用基于 TokenPost.ai 的语言模型对文章进行了摘要。正文的主要内容可能被遗漏或与事实不符。ServiceNow强化企业AI“控制塔”…整合治理、安全与执行力ServiceNow($NOW)公布了其平台扩展方案,聚焦于人工智能(AI)在企业落地中日益凸显的核心挑战——“治理”、“安全”和“执行力”。此举直接回应了企业的普遍困扰:尽管AI正在快速渗透到一线,但能够有效管控它并确保实际工作闭环的体系仍然匮乏。
本次发布的核心在于“AI控制塔”的升级。ServiceNow表示,通过这一功能,企业能够在一个平台上对AI模型和代理型工作流进行监控、管理及保护。与此同时,自主安全功能以及由AI代理组成的组织——“自主劳动力”也同步得到扩展。
ServiceNow产品管理副总裁Nenshad Bardoliwalla表示:“客户告诉我们,AI已经部署到各处,但它们互不关联、缺乏治理,也无法真正完成实际工作。”他指出,AI控制塔正是针对这些问题的解决方案。
AI控制塔:从“监控者”进化为“统一指挥中枢”
于2025年首次推出的AI控制塔,已从初期的简易监控工具,扩展为统管企业AI运营的中央指挥体系。目前,该平台囊括“发现”、“治理”、“安全”、“可视性”和“成本计量”五大核心功能。
据ServiceNow介绍,该系统能够识别分散在多个云环境和企业应用中的AI资产,并对模型、数据集、提示词及代理实施策略管控。特别是其“运行时可视性”功能得到强化,可以追踪正在运行的AI代理的决策过程,并在必要时进行干预。
此外,该系统还能对接美国国家标准与技术研究院(NIST)网络安全框架及欧盟《AI法案》等监管标准下的风险框架。ServiceNow还新推出了“AI网关”,将实时控制范围扩展至外部AI系统,意图将管理边界延伸至自有平台之外的第三方AI。
这表明,企业正从各自为政、使用不同工具的“碎片化”模式,转向能够支撑大规模AI运营的统一管理体系。
应对非人类账户激增……自主安全功能同步加强
ServiceNow此次的扩展,也与IT环境中非人类身份和自主代理急剧增长的趋势相契合。随着基于AI的攻击速度加快,依赖人工检测和响应的传统安全模式已越发捉襟见肘。
ServiceNow核心产品管理高级副总裁John iCien表示:“基于AI的攻击者的行动速度,已经超过了团队能够人工响应或检测的速度。”
为此,ServiceNow推出了“自主安全与风险管理”服务。该服务结合了近期收购的Veza和Armis的技术,旨在同步掌握资产清单与身份、访问权限的关系。简而言之,它构建了一个能一目了然地映射“谁”或“哪个系统”可以访问特定数据和系统架构。
该平台通过关联资产、权限和决策过程中产生的信号,来识别未经授权的数据访问或策略违规等风险。必要时可自动执行修正措施,企业也可根据需要设置人工审批环节。ServiceNow借此强调,其目标是将安全模式从传统的“事后响应”转变为“持续性AI治理”体系。
AI从“建议”迈向“执行”……专司其职的业务代理大幅扩展
ServiceNow还对其“自主劳动力”进行了扩展,新增了涵盖IT、客户服务、客户关系管理及风险管理等领域的AI“专家”。这些代理的设计目标,不仅是提供信息建议,更要在既定的治理框架内,独立执行完整的实际工作流程。
公司方面解释,今年2月发布的“自主劳动力”是一种新型AI员工,能像人类团队的一部分一样进行思考、行动和工作。新加入的代理可以承担故障排除、处理服务请求、执行销售工作流等任务。
这些代理运行在同一个平台上,也是其特色之一。由于它们共享数据语境、工作流编排和策略管控,相比拼凑起来的独立工具,其运营一致性更强。这被解读为一项旨在弥补以往AI仅能提供洞察、却无法“落地执行”之缺陷的战略。
劳斯莱斯称“节省制造现场30万小时”……成果与挑战并存
发布会上也展示了实际落地案例。劳斯莱斯控股表示,利用ServiceNow的生成式AI平台“Now Assist”,仅IT运营一项就获得了5000小时的效率提升。其在整体制造工作流中的生产力也得到了改善。
劳斯莱斯全球商业服务主管Phil Priest特别强调了在AI部署过程中数据就绪状态和治理的重要性。他指出,如果基础数据和流程没有得到妥善整理,AI反而可能会放大现有的低效。
他介绍,在将Now Assist扩展到IT部门以外的其他职能领域时,他们正对现有的知识文档进行重新梳理,使其能够被AI理解和利用。这意味着,即使AI代理已经部署,用户要获得快速且准确的答案,归根结底还是需要“优质数据”。
Priest表示,AI带来的最大效益体现在制造业领域:“我们减少了30万小时的现场工作时间。这是一个能直接转化为成本削减的数字。”
企业AI竞争,核心终归是“统一运营层”
ServiceNow的战略核心,在于将数据、工作流和治理整合到一个统一的运营平台上,而非将AI功能拆解为一个个独立的点状解决方案。其逻辑是,随着基于代理的系统日益增多,仅靠割裂的工具难以应对由此而来的复杂性和扩展性挑战。
总而言之,本次发布表明,企业AI市场的竞争焦点正从单纯的模型性能,转向“可控的执行环境”。ServiceNow正试图通过结合可视性、身份治理和工作流自动化,抢先占据AI运营的“控制层”。对企业而言,能多安全、多一致地驱动AI运转,正在比部署了多少AI成为更重要的衡量标准。
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本文基于TokenPost.ai的底层语言模型进行摘要。正文主要内容可能被遗漏或与事实存在出入。
KIRAPAY 与 Solana Name Service(SNS)于香港 Web3 嘉年华圆满举办「Permissionless Drinks」,连结 Web2 商户与 Web3 建设者
KIRAPAY 与 Solana Name Service(SNS)于香港 Web3 嘉年华期间成功举办 Permissionless Drinks,在专属交流夜晚中汇聚 Web2 商户、Web3 建设者、AI 创新者及商务领袖,共同推动合作、产品探索与跨界对话。
香港 — 2026 年 4 月 — KIRAPAY(非托管跨链支付闸道) 与 Solana Name Service(SNS)于 2026 年 4 月 20 日在香港 Web3 嘉年华举办的邀请制交流活动 Permissionless Drinks 圆满落幕。
本次活动聚集涵盖 AI、稳定币、链上身份与支付等领域的建设者,并邀请探索新支付轨道以促进客户获取与跨境增长的 Web2 商户。现场氛围轻松而充满能量,促成了有意义的交流、即场产品对话与早期合作探索。
「真正的采用,来自让商户与用户都感到『支付毫不费力』,」KIRAPAY 表示。 「透过我们的非托管、意图驱动支付闸道,以及 KIRA SDK 与 API,我们正协助团队将稳定币结算与跨链支付落地为可用的结帐体验。让建设者与商户同场交流,能加速从基础设施走向实际效用。」
整晚期间,商户与建设者就无边界商务、以稳定币驱动的结帐流程,以及 AI 赋能的下一代消费者体验交换观点。赞助商与策略伙伴亦为交流注入动能,强化了整个生态圈的连结。
关于 LinkedIn Local Asia
LinkedIn Local Asia 是连结行业专业人士和领袖的领先社群,为更好的自我提供深入见解。我们专注于将数码连结转化为真实、高质量的面对面对话。
关于 KIRAPAY
KIRAPAY 是一个非托管 (non-custodial)、意图导向 (intent-based) 的跨链 (cross-chain) 支付闸道,使交易变得简单、快速且无国界 — 赋能企业连结用户、减少摩擦并解锁新机会。
透过 KIRA SDK 与 API,企业可以在各种链和系统之间无缝地发送和接收付款 — 从原生加密应用到电子商务和 SaaS — 使全球交易变得轻松普及。
关于 Solana Name Service (SNS)
Solana Name Service (SNS) 是建构于 Solana 上的使用者身分基础层,让使用者能透过建立可读性高和个人化的 .sol 域名 (如 sns.sol) 来取代冗长的钱包公钥,并进行各种链上互动,包括付款、Web3 使用者名称及数位身分识别等应用。
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Company、Yellow MediaServiceNow业绩超预期……但因中东合同延迟,盘后股价暴跌12%服务现在公司($NOW)虽然交出了超出市场预期的第一季度财报,但因中东地缘政治变数而受挫,股价在盘后交易中暴跌。关于伊朗战争长期化的余波导致中东地区部分大型合同被推迟,从而对订阅收入造成压力的说明,打压了投资心理。
公司第一季度调整后每股收益(EPS)为0.97美元,超出市场预期的0.96美元。营收较去年同期增长22%,达到37.7亿美元,略微高于市场预期的37.4亿美元。按韩元计算,规模约为5.5819万亿韩元。净利润为4.69亿美元,高于一年前的4.6亿美元。
中东合同推迟动摇订阅收入
然而,核心的订阅收入受到了地缘政治风险的影响。首席执行官(CEO)比尔·麦克德莫特(Bill McDermott)在财报电话会议上表示,中东地区"多个大型本地部署合同"的结束被推迟,造成了约75个基点(1bp=0.01个百分点)的逆风。原因在于围绕伊朗的战争长期化。
麦克德莫特特别解释说,中东部分国有及政府客户偏好非云端的自建型"本地部署"方式。由于此类合同在签约时一次性确认收入,业务一旦推迟或取消,就会立即反映在业绩上。他表示:"如果中东业务放缓或被取消,就会产生即时影响。"
不过,公司认为最糟糕的阶段已经过去。麦克德莫特透露,中东地区的情况比之前"稍微正常化了一些",客户也在重新讨论恢复业务。事实上,第一季度订阅收入为36.7亿美元,略微超过了市场预期的36.5亿美元。按韩元计算约为5.4347万亿韩元。
年度业绩指引上调
服务现在公司提供了第二季度订阅收入指引,范围为38.15亿至38.2亿美元。这超过了市场共识预期的37.5亿美元。年度订阅收入展望也从此前的155.3亿至155.7亿美元上调至157.4亿至157.8亿美元。
首席财务官(CFO)吉娜·马斯坦图奥诺(Gina Mastantuono)就年度展望解释说,这是"审慎评估地缘政治环境后的结果"。这被解读为,虽然业绩本身稳健,但并未完全排除中东变数等外部冲击的影响。
公司表示,第一季度回购了约2000万股库存股。这一数字超过了2025财年计划回购总量的两倍。此前一个季度,公司已额外批准了50亿美元用于股票回购。此外,当期剩余履约义务(RPO)为126.4亿美元,超出了市场预期的125.6亿美元。年度合同价值(ACV)超过500万美元的交易有16笔,同比增长了80%。
尽管有AI预期,股价仍下跌逾12%
投资者对"中东风险"以及笼罩整个软件行业的对人工智能(AI)的担忧,反应比预期的良好业绩更为敏感。服务现在公司股价在盘后交易中下跌超过12%。自年初以来的累计跌幅已超过32%。
近期,软件行业正因AI可能蚕食传统软件公司业务模式的担忧而面临压力。对此,服务现在公司选择将AI作为正面突破的牌。公司将充当自主AI代理集成管理"控制塔"的角色,作为其平台的核心价值。
麦克德莫特表示,第一季度,每年在Now Assist AI产品套件上支出超过100万美元的大型客户数量增长了130%。他强调,客户信任服务现在平台,并且公司能够连接各种AI模型、云、数据源和软件系统,正成为"业务创新的AI控制塔"。
他表示:"在新技术同时创造机会和风险的情况下,我们基于过去20年积累的工程能力和对业务背景的深刻理解,能够协调并保护代理型企业环境。"他补充道:"AI的增长势头超出了公司内部预期,并再次印证了服务现在是增长最快的企业软件公司之一。"
扩大谷歌合作·完成收购Armis
服务现在公司本周还宣布了与谷歌云扩大合作。此外,对网络安全初创公司Armis高达77.5亿美元(按韩元计算约11.4747万亿韩元)的收购也比预期更快地完成了。
本次财报表明,服务现在在主业增长势头和AI扩展战略方面仍然展现出强劲的韧性。然而,只要地缘政治风险和AI引发的行业重新评估持续存在,股价波动性在短期内可能难以轻易消退。
TP AI 注意事项
本文使用基于 TokenPost.ai 的语言模型进行摘要。正文的主要内容可能被遗漏或与事实不符。渣打银行在阿联酋推出面向机构的比特币和以太坊现货交易Techub News 消息,渣打银行于 9 月 3 日将其可交割的比特币和以太坊现货交易服务扩展至阿联酋的机构客户,成为该国首家提供此类服务的全球系统重要性银行。该服务通过其在迪拜国际金融中心的部门提供,客户可通过现有外汇交易界面进行交易,并在结算时获得标的资产。
渣打银行阿联酋、中东及巴基斯坦首席执行官表示,阿联酋已建立了支持机构参与和创新的明确数字资产监管框架。该行此前已于 2025 年 7 月通过其英国分行首次推出机构加密货币现货交易服务。
(CryptoPotato)巴基斯坦虚拟资产监管局今日截止注册,未提交者须关闭业务Techub News 消息,巴基斯坦虚拟资产监管局(PVARA)设定的加密货币服务提供商注册截止日期为今日(9月5日)。所有已在巴基斯坦运营的虚拟资产服务提供商必须在今日结束前向PVARA提交无异议证书(NOC),否则将被法律要求停止所有相关业务。(CoinGape)慢雾安全团队发现针对 iOS Safari 的 DarkSword 钱包资产窃取活动Techub News 消息,慢雾安全团队发现一项伪装成免费 VPS 服务的攻击活动。其着陆页 event[.]polarnode[.]vip 作为诱饵,会静默加载 lk[.]js 脚本,并针对运行 iOS 18.4 至 18.6.2 系统的 iPhone Safari 浏览器进行筛查。
该活动旨在窃取 DarkSword 钱包用户的资产。慢雾提醒相关用户注意防范。(@SlowMist_Team)Cloudflare 与 OpenAI 合作推出 AI 漏洞分析服务Techub News 消息,网络安全公司 Cloudflare 与 OpenAI 合作,推出了一项面向小型企业的 AI 漏洞分析服务。该服务利用 OpenAI 的 Daybreak 模型来分析代码,旨在帮助企业识别和修复潜在的安全漏洞。
(Tech in Asia)ServiceNow 收购以色列 AI 初创公司 SweepTechub News 消息,企业软件公司 ServiceNow 宣布收购以色列 AI 初创公司 Sweep,具体交易金额未披露。此次收购旨在支持 ServiceNow 在 AI 智能体和自主企业工作流程领域的布局。
Sweep 专注于开发用于自动化复杂业务流程的 AI 代理技术。ServiceNow 计划将 Sweep 的技术整合至其现有平台,以增强其工作流自动化能力。(Tech in Asia)Snowflake 上调 AI 驱动营收预期,股价单日涨 23% 并带动软件股普涨Techub News 消息,云数据平台 Snowflake 周四股价大涨 23%,因其上调了 2027 财年产品收入预期至 60.7 亿美元,同时二季度产品收入同比增长 37%。公司 CEO Sridhar Ramaswamy 表示,AI 工具正驱动其核心平台增长,形成“飞轮效应”。
此次上涨带动了软件板块普涨,ServiceNow、Salesforce、Atlassian 等公司股价上涨 3.5% 至 6%。摩根士丹利分析师指出,AI 正在实质性推动 Snowflake 平台的使用。
财报发布后,至少 34 家券商上调了 Snowflake 的目标价,富国银行给出 525 美元的华尔街最高目标价。CNBC 主持人 Jim Cramer 也发文称,Snowflake 为谨慎的企业提供了按需获取 AI 算力的最清晰途径。(BeInCrypto)Open Reserve Bank 获美国 OCC 有条件批准全国性银行牌照申请Techub News 消息,美国货币监理署(OCC)本周有条件批准了 Open Reserve Bank 的全服务美国全国性银行牌照申请。该银行由 Dee Choubey 和 Rick Correia 创立,旨在围绕 7x24 小时结算、稳定币、代币化存款和链上金融设计金融机构。(@a16zcrypto)金融 AI 公司 Rogo 年经常性收入超 5000 万美元,已超 HebbiaTechub News 消息,金融 AI 公司 Rogo 的年经常性收入(ARR)已增长至超过 5000 万美元,较此前水平增长两倍,并在金融 AI 领域的竞争中超越了竞争对手 Hebbia。其快速增长和高估值反映了金融服务领域对 AI 驱动自动化需求的不断上升。
(Crypto Briefing)瑞士比特币金融服务商 Pocket Bitcoin 八月数据泄露波及超 5100 名客户Techub News 消息,瑞士比特币金融服务提供商 Pocket Bitcoin 表示,八月份发生的一起安全事件导致 5,120 名客户的数据遭到泄露,泄露的信息包括客户姓名、地址、银行转账金额和日期等敏感信息。
该公司已启动内部调查并通知了受影响的客户,同时表示正在与瑞士数据保护机构进行沟通。事件的相关细节仍在进一步披露中。(@WuBlockchain)DWF Labs 获英属维尔京群岛虚拟资产服务提供商牌照Techub News 消息,DWF Labs 宣布其集团实体已获得英属维尔京群岛金融服务委员会颁发的虚拟资产服务提供商监管批准。该牌照授权 DWF Labs 作为注册 VASP,提供虚拟资产兑换以及与发行人发行/销售虚拟资产相关的金融服务。
该批准使机构客户能够通过受监管的 BVI 实体,使用 DWF Labs 的综合场外交易和做市能力,包括数千种数字资产和稳定币的现货交易。DWF Labs 董事总经理兼合伙人 Heng Lee 表示,这是向国际机构客户负责任地扩展和提供受监管数字资产服务的关键一步。(CryptoPotato)这么多年、这么多次后,说百度重估,恐怕已经没多少人会当真。当然,靠传统互联网,或者靠自动驾驶,重估没可能。 重说百度,是打碎“古老”业务——把传统广告当成只负责现金流、完全零估值的业务。在这个基本前提之下,去重新思考AI时代,百度作为AI基建股的价值。 “AI基建”百度,在海豚君看来,主要是两大核心资产: 1)AI云服务:裸金属租赁AI云服务(Bare Metal as a Service);以及API分发为主的MaaS服务(Model as a Service); 2)昆仑芯:围绕算力ASIC,卖芯片和机架方案的芯片设计服务。 而本次重新把百度单独拎出来,关键就是来掂量一下这两块资产布局,到底有没有含金量。接下来就一个一个来说: 一、AI云服务:从云大厂的三年回本模型说起 这次Q2财报,北美CSP厂商亚马逊和中国CSP厂商阿里、百度都首次对自己的AI投入回报周期做了一个3年回本的定量描述,以此来缓解资金对自己短期高额Capex的担忧。 这里面有个隐性假设是,单位Token的毛利率至少保持相对稳定。目前来看模型的软件迭代(FlashAttention、投机解码、MoE、前缀缓存等)提高了芯片的有效利用率,释放了更多的算力吞吐。 这使得,尽管单位Token的收费价格在暴跌,但单位Token的成本也在下降。尤其是老卡(意味着单卡涨价有限)的单位Token成本,很可能下降速度超过Token收费端。这在从经济模型上看,对Token毛利率的稳定甚至短期改善都有帮助。 但问题在于持续性,仍然存在不确定。一方面,硬件算力有效利用率是有天花板的,并且需要软件做更多的复杂调适工作来激发。另一方面开源模型、价格战对单位Token收入端的压缩会更快。 如下图,以H100云租赁生意为例,三年时间租赁价格下降了78%,单卡吞吐量增加了8倍,使得单位Token成本下降了97%。但单位Token的毛利率在24年中提升到75%左右后,后续就不再改善。今年上半年随着大模型终端价格的进一步下杀以及本身老卡算力有效利用率的瓶颈,单token毛利率甚至隐隐有了走弱迹象。 算力成本仍然是阻碍AI进一步渗透的门槛。目前采用延长使用期限的做法相对普遍,老黄也亲自下场认证A100可以继续使用到2029年,将寿命拉长到了10年。 但上图也证明了,延长老卡的使用寿命只是权宜之计。老卡H100已经无法在价格战中,持续稳住单位经济模型。A100是否真的能与大模型适配10年,本身并不好承诺,产业资源仍当倾斜在硬件端的供应瓶颈。 1. 中美CSP回本差异,空出国产芯片机会 这一轮CSP厂商在AI业务上的变现模式,主要有五种,其中贡献当下增长、ROIC为正的大多集中在前两个(IaaS和MaaS): 近期机构对CSP的盈利模型做了粗算,总结来看:当下的算力价格与成本能够满足3年周期回本规划。北美利润率整体高于中国;不同细分业务中,MaaS利润率较高。主要原因在于1P大模型的研发费用并未完全计入到MaaS业务中,对外分发3P大模型,其实是基于流量的渠道分发变现,收入以净佣金(收入净额)为确认口径,自然推高了利润率。 具体粗算估值如下: (1)北美CSP的IaaS业务,以自建数据中心为主,整体的ROIC可以达到30%(以GB300算力为例,租金收入$230亿/年,对应前置投入Capex为$390亿/年),按经营现金流OCF算现金回本周期为2.2年。 (2)北美CSP的MaaS业务,提供多个大模型API(包括1P和3P),底层算力则分为自建数据中心的算力和从第三方平台租赁的算力两种来源。 在不算1P大模型的训练成本下,边际经营利润率分别可以达到75%(自建算力)和30%(租赁算力)。前者ROIC为46%,回本周期甚至不到2年;后者则不涉及前置投入。 不过上面没有考虑3P模型厂在产业链中的分润,尤其是北美CSP在面对Anthropic和OpenAI两家龙头模型厂,天然不具备议价优势。 比如亚马逊的Bedrock,可以说是一个大模型分发平台。但由于亚马逊自研模型Nova能力较弱,因此Bedrock主要销售全球包含中国在内,近20家AI Lab的大模型。 Q2 AWS收入增长继续加速,主要受益于Anthropic的火爆(据机构调研,Anthropic在CSP中的收入最大占比来自Bedrock,Bedrock渠道的收入占到了Anthropic总营收的一半)。 财务口径上,Bedrock确认净收入,Anthropic计毛收入。二者分成方式是,Anthropic在毛收入中去掉推理成本,其余部分,分50%给Bedrock来作为渠道费。这部分对于Bedrock来说,等于是利润的纯增量。因此Bedrock相比IaaS业务而言,要天然具备更高的利润率水平。 (3)对于相应的中国CSP而言,单位算力成本优势只存在于中低端服务器卡,以及运维成本、搭售的软件上。 H200以上的中高端GPU因监管影响,市场价格急剧波动。中国CSP往往需要多倍溢价去完成采购,但算力对外的租赁价格并不能同步获得溢价,甚至要考虑到客户的购买能力,而相对北美CSP价格打折,因此整体毛利率更低。 尽管北美运维成本高(电力、数据中心机柜占地空间、网络、人力等),但因为更低的经营利润和更高的GPU采购成本,最终两方IaaS业务的ROIC相差了一倍。 阿里电话会上,管理层表达,大摩的测算整体低估了实际ROIC,言下之意ROIC达到20%以上。 海豚君认为,这里面的偏差主要源于算力芯片的成本确认。大摩为了简化测算,假设所有的算力都是GB300。但实际上目前无论是北美还是中国的CSP厂商,大多采用的是混合方案,推理场景下对单卡芯片的性能追求没有那么高,比如这包括了不少A100、H100系列或者国产芯片。 而非高端GPU对中国CSP的采购溢价就没有3-4倍那么高了,因此实际采购成本和扣折旧后的毛利率都会比大摩测算值更高。 随着中国国产芯片的性能提升(包括单卡算力增加、大规模组网弥补单芯算力短板),同时总成本(要实现同等算力,需要更多的国产芯片数量,且会带来额外的电力功耗、机柜占用成本以及配套的服务器机头、路由、交换机等)也能具备优势下,结合外卡采购的合规风险,今年起中国CSP已经开始做一部分算力采购的切换。 也就是说,至少在推理端,国产芯片已经具备相对成本优势,这从需求的角度,给了国产芯比较大的出货空间。 二、算力红利,百度晚年 “第二春” 再回到百度身上,百度当下有昆仑芯,再加上芯片外采,目前一定程度上,正在享受全栈式AI基建之上的AI云增长红利。 百度去年Q3开始突出“AI业务架构”,但受益这一波算力红利最早可以追溯到2023年底,以及真正GenAI云收入上量是在2024年下半年(占云收入的10%以上)。 百度AI业务整体分为三块,AI云基建、AI应用、AI原生营销。算力红利主要体现在AI云基建这一分支,进一步细分又由三项组成,IaaS、MaaS以及昆仑芯(对外售卖部分)。 其中IaaS是AI云的主要收入构成,海外云厂商毛利率更高的MaaS收入模式,百度目前并不算高,渠道分发能力不如阿里和字节。 但百度AI云的优势在于: 第一:供应上,现成的GPU算力和完善的公有云配套服务,这个是因为之前为文心一言筹备的算力,因自研模型没有发展出来,可以释放外租,以及有自研昆仑芯采购,也更容易形成AI云算力; 第二:客源上,相比阿里和抖音等,它的中立地位,电商如拼多多、短视频如快手等,游戏大厂如米哈游等,更容易找百度来作为它的云服务商。其他还有一些政企客户,如电力能源等。 也就是百度一直强调披露的GPU云订阅收入,趋势上在近一年逐季加速,呈现当下的高需求景气度。 百度目前拥有1GW算力,预计未来1-2年内实现翻倍,但不一定是单纯采购芯片自建算力,而是灵活采用融资租赁等方式,以降低短期资金投入和ROIC。 在短中期的算力红利期,适度的算力供给扩张,有望支撑云业务的增速。 提到Q2资本开支突然高增,仍然引发了一些资金疑问,担忧百度会激进投资。在百度、阿里的业绩会上,两方管理层均提到了一个可供参考的AI ROIC模型。其中的关键是——“增速30%以上+毛利率30%”是一个能够3年实现投资回收的平衡点条件,我们通过测算尝试理解背后的含义: (1)从稳态利润率视角:客户签约订单的毛利率至少要为30%,再扣除15-20%的稳定运营支出,那么经营利润率可以达到15%左右,才算是一个可持续经营的业务。 (2)从现金流回收视角:每自建一单位算力,对应5年折旧期。上述30-40%的毛利率,假设收入100亿,那么意味着折旧成本为65亿,倒算回来当初的投入成本为65*5=325亿。 当每年收入100亿,零增长的情况下, 20亿的Opex开支现金流出,那么对应80亿的经营现金流OCF。当初325亿的前置投入,也就是需要325/80=4年多才能回本。 但若给收入一个增速,那么回本速度肯定会加快。按下图情景分析测算,当毛利率为30%时,只有收入增速在30%以上,才能实现3年以内回本。若毛利率越低于30%,那么对于收入增速的要求也就越高。 上图敏感性分析说明,维持毛利率的稳定,会更容易保证回本周期,减少对收入增长的压力。毛利率则受到云厂商给客户的算力租赁价格和短期Capex的共同影响,算力价格主要跟随行业或长单锁定,较小受自主管控(除非竞争加剧、主动降价),但Capex投入节奏是公司可以自己控制的。 因此在Callback小会上,管理层透露Q2的Capex是采购扎堆下的峰值,后续季度投入规模不会继续新高。由此看出百度对云业务的总体思路是维持有“质量”的增长,而非一味追求规模,避免冲动投入。在1-2年的集中投入期之后,后续的回本和持续造血也会给集团贡献更多的业绩支撑。 海豚君认为,往谨慎方向去想,其实这也侧面反映了百度管理层对短期算力高溢价的未来持续性并不完全有信心,目前也倾向于利用算力红利期,争取3-5年的长单来锁定价格的确定性。但随着后续算力供给释放,行业竞争加剧下,新增需求自然会压价,算力红利也会边际削弱。 三、ASIC价值:订单盛宴vs产能卡死,昆仑芯还能值$500亿吗? 百度可以说是中国第一个初步形成小型AI全栈生态的公司,但相比去年谷歌的全栈AI,只能说得上是一个低配版,核心差距不只是在大模型上,还差在芯片在同行内的梯队竞争力上,这也使得生态闭环效果打折。 按照性能设计和实际量产情况(出货份额),国产芯片目前主要分为三个梯队: 一梯队的华为昇腾,不仅胜在单卡性能、组网效率,已经实现头部大模型的适配,关键还具备先进制程的优先配额。 二梯队有寒武纪、海光、平头哥以及昆仑芯,各有各的优势。但芯片不同设计方案下的纸面性能参数已经不构成理论上的绝对壁垒,关键差距在于产能兑现。 三梯队有沐曦、摩尔、壁仞、天数智芯以及燧原等。从芯片性能和出货规模上看,沐曦相对有优势。除了燧原处于即将上市进程中,其他均已上市,以解决研发投入的资金问题。 昆仑芯自然是不缺资金来源的,控股股东百度账上现金流相当充裕。但在昆仑芯所在的二梯队来看,前三者都已经完成从境外代工到国产代工的切换,但昆仑芯目前的出货主力P800仍然依赖三星产能。 新产品M100仅流片供客户测试、还未大规模量产出货,M300也在设计中、规划明年下半年出货,但涉及到明年与三星的合作框架到期,以及降低制裁风险,切到国产代工产能已是必选项。代工切换国内后的量产进度与产能规模,是目前M系列放量中的最大不确定因素。 然而,国产制程的切换需要配合芯片架构设计的修改,这同样需要时间,因此上述规划是否还会一如上半年因产能而延期,仍然具有不确定性。因此尽管手中订单充足(我们预估近百亿RMB),但产能限制下,会影响到实际业绩兑现节奏。所以在市场一般按PS为主+可比市值的估值体系下,无疑会影响到资金对昆仑芯上市后的价值评估。 目前百度市值330亿美金,扣掉昆仑芯股权价值,母体价值已经不到200亿美金,几乎等于当下净现金规模(现金+短期投资-短期借款),当下情况与快手类似,快手目前市值大约是可灵一级市场估值的快手股权部分+净现金。 尽管传统搜索基本已没有念想,但海豚君认为估值还是明显被压制、资金多头情绪不高,尤其是今天正式进入港股通交易,反而下跌5%,走了利好兑现的逻辑。 但接下来昆仑芯上市,百度后续大概率融资还是信贷为主,再加上3年50亿美金的回购计划在,后续下跌空间有限,但交易时机仍然是关注昆仑芯的上市动作,或者上述产能问题有所进展。 此处结束
