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Bitcoin Asia 香港现场专访方德证券何峥炜：加密资产增配的空间依然在，「全港首个」AI股票机让投资走向认知平权撰文：TECHUB NEWS 香港报道｜记者 Alma Li｜2026年8月28日
全球投资，一站搞定：一家新一代互联网券商CEO的加密观点
核心观点：
今年5月，方德证券与方德资本同步完成1、4、9号牌虚拟资产业务升级。成为香港少数“交易+顾问+资管”全链条持牌的券商。在Bitcoin Asia 2026现场，方德金控及方德证券首席执行官何峥炜接受了TECHUB NEWS专访：他曾在华尔街亲历加密货币IPO的挫败，也在Jefferies参与了MicroStrategy两期可转债发行；如今他要做的，是把机构级的投研能力通过AI交到个人投资者手里——“深度投研不该只是机构的特权。”
方德证券CEO 何峥炜（左）在Bitcoin Asia 2026香港会场接受TECHUB NEWS记者Alma Li专访
Bitcoin Asia 2026 香港会场，方德证券的展台前人流不断。刚结束一场演讲的何峥炜状态很放松，聊起天来没有架子。展台桌上摆着一台 iPad 样子的设备——那是方德刚推出的 AI 股票机，里面装载的是方德自研的服务体系。采访中，他随手拿起股票机来进行演示，像在展示一件自己早已用顺手的工具。
这是方德证券加大投入香港市场的一年。今年1月，九方智投控股（9636.HK）完成对方德证券、方德资本的收购；5月，方德证券及方德资本获香港证监会批准，第1类、第4类、第9类牌照同步升级虚拟资产业务，成为香港少数三类牌照同步获批的金融科技持牌券商；位于上环金龙中心的四层旗舰店也已正式投入运营。
何峥炜是典型的华尔街出身：美国投行背景，曾在 Jefferies 做投资银行业务，2021 年加入方德证券。他也是香港加密圈的资深参与者——2016至2017 年第一次接触比特币并亲历过 MicroStrategy 的两期可转债发行。我们的对话就从那三张同时升级的牌照开始。
三张牌照同时升级：加密是必须配齐的资产门类
方德证券Bitcoin Asia 2026展台，主打“全港首个专注投资体验的AI智能投资终端”
TECHUB NEWS：今年5月，方德获香港证监会批准，1、4、9号牌升级后可以开展虚拟资产业务。对整个集团来说，这块业务的战略意义在哪里？
何峥炜：我们一直把 Crypto 当作一个非常重要的资产类别。方德从成立之初就坚持站在投资者的角度——我常说我们要做券商领域的一家“综合医院”，医院里要有各种不同的科室、各种不同的药，满足不同病人的需要；放在券商里，就是各种不同的投资产品，满足不同客户的资产配置需求。最传统的产品线我们有股票、固定收益、衍生品、美股期权，后来又有结构化产品、FCN 等等，现在另一个特别重要的资产类别就是 Crypto。本着从客户角度出发，我们非常坚定地要完成牌照升级。
TECHUB NEWS：而且是1、4、9号牌同时升级，这可以覆盖经纪、投顾和资管三条线。
何峥炜：对，我必须强调这一点：我们是1号牌、4号牌、9号牌同时升级。很多券商可能只升级了1号牌，一些资管公司只升级了9号牌，但我们是同时做的。所以在加密服务上，我们能全方位地给到客户。
TECHUB NEWS：升级之后，方德在加密资产这块能给用户哪些服务？是所有用户都能用，还是分层？
何峥炜：这是我很关心的问题。我分两个大的类别讲。第一个是对内的，跟着牌照走：1号牌的交易，零售客户我们提供前四到五个主流币种；专业投资者（PI）客户，我们加了一些币圈生态里特别有意思的币，比如 Uniswap、Chainlink、Litecoin等。一个账户，全部打通。4号牌的投顾，我们建立了一整套完善的 Web3 研究资讯体系——得益于母公司九方智投在研究投顾上的积累，我们现在有周报、月报、年报的 Web3 资产配置定期报告，遇到特别事件随时响应，通过 APP、研究内容和直播触达客户。9号牌的资管，升级之后我们可以给客户做 100% 的资产配置，APP 上有纯币的策略、有跟币相关股票的策略，客户一键 follow、一键下单。
第二个是对外的。我们想做一个开放的生态，4号牌和9号牌我们有很多战略合作方：跟香港的持牌交易所合作，跟持牌资管机构合作，很多都是我们战略级的合作伙伴。
TECHUB NEWS：这算不算方德区别于其他券商的差异性？
何峥炜：我觉得最重要的是1、4、9号牌同时升级，加上方德与香港持牌交易所之间的合作关系，再加上九方整个研究投顾体系的输出——我们其实已经形成了一个闭环：用户从入口进来，我们给他多资产的配置选择，给他投顾的方向，再给他策略。从起点到落点，是一个完整的圈。当然，这只是我们的第一步。
下一站 RWA：股票代币化是真需求
TECHUB NEWS：第一步之后呢？
何峥炜：我们已经在准备第二阶段，后面会有很多 RWA 的东西，尤其是股票代币化。这是真实的需求、真实的市场：7×24小时交易。股票代币化不只是上市公司股票的代币化，也包括一级市场股权的代币化——比如 SpaceX 上市之前，市场对它的兴趣就很大。当然这里面会有竞争，海外已经有人在做了，纳斯达克自己12月6日也要开始推相关交易，大家都在抢这个市场。
TECHUB NEWS：也就是说，下一阶段用户在方德 APP 里可以买到股票代币？
何峥炜：那会是第二阶段。我们已经在和合作伙伴、那些交易所讨论，他们有很多也已经开始上这些服务。还有一个是基金代币化，货币基金代币化现在香港已经比较成熟，7×24小时随时申购赎回，合规上也成熟——你把一个 SFC 认可的东西放到一个基金里，再把这个基金代币化。
新一代互联网券商：从信息平权到认知平权
参会者在方德展台体验AI智能投资终端
TECHUB NEWS：现在已经是一个融合的时代，同一个账户下可以买股票、衍生品和加密资产。方德这个账户体系是怎么做的？
何峥炜：简单讲，你进入方德的主账户，就可以配置我刚才提到的所有资产类别，购买力是打通的。账户打通只是基础设施，我们在基础设施之上叠加了两层：一层是 AI 的功能，一层是服务的功能。AI 不只是帮你投资，它会分析你的 KYC——你是什么类型的客户、你的风险偏好是什么、你目前缺的是什么，然后给你提供支撑。
TECHUB NEWS：方德给自己的定位是“新一代互联网券商”。请你定义一下，什么叫新一代？
何峥炜：如果用一句话总结：我为客户解决的，是认知平权的问题。上一代互联网券商解决的是信息平权的问题。怎么解决认知平权？靠三个东西：第一是专属的服务，face to face，通过投资顾问的沟通，真正了解客户需求，量身定制；第二是深度投研，用自上而下的方法，从全球资产类别的角度，真正站在客户立场看应该加什么权重、减什么权重；第三是 AI 智投。把这三样东西整合在一起，才是新一代。
TECHUB NEWS：但金融市场某种程度上是零和博弈。你帮高净值个人打破了认知平权，让他们接近机构的水平，那机构岂不是要少赚钱？
何峥炜：首先我必须说，投资不是一个零和游戏。你看美国市场，它给投资者带来了什么？大多数人是赚钱的，因为产业在创造真实的价值——英伟达、特斯拉、SpaceX，它们在为整个世界创造真正有价值的东西，还有分红，这不是博弈。第二，机构永远有它自身的壁垒。我们要解决的是：原来个人投资者在这里，机构在那里，我们把个人投资者往上拉一大截，极大地提升他的认知门槛。但他跟机构之间仍然会有差距——资金规模不一样，研究能力也不一样。方德提供 AI 工具给个人，机构也在用 AI，可能还是更强大的 AI。但至少，我们把认知的落差拉到了同一个量级。
这一判断并非一时兴起。在7月接受香港媒体专访时，何峥炜就明确说过，方德AI股票机的目标，是“打破过往深度研究仅服务机构客户的特权，让高质素原创投研内容触达每一位大众用户”。一个多月后的Bitcoin Asia，他把同一逻辑讲得更直白：从信息平权到认知平权。
一台“给个人的投资终端”
方德展台向来访者展示的方德AI股票机
TECHUB NEWS：说回桌上这台 AI 股票机。彭博终端是机构用的产品，方德现在相当于让个人投资者也拥有了一个“终端”？
何峥炜：对。很多机构投资者用 Bloomberg，我自己用 Bloomberg 差不多十五年，已经离不开它了。个人投资者——特别是高净值客户——也需要一个 AI 驱动的终端，帮他们做投资判断。当然，AI只是工具，最终的投资判断和责任仍在投资者自己手中。手机 APP 会受打扰，你要处理别的事情，各种推送会打断你；但这个终端是专属的，能更好地承载投资决策的 AI 功能和专属界面。我现在已经离不开它了，就像当年离不开 Bloomberg 一样。
TECHUB NEWS：我看这里有热点追踪、AI 选股、量化工具，还有一个 AI 助手可以问股票问题。它用的是什么模型？
何峥炜：我们用的是开源大模型做底座，上层架构是我们自己研发的，然后训练了垂直领域的语料。现在各家大模型大家都会用，但出来的东西不一样，差别就在语料和场景上。
TECHUB NEWS：这个机器只给方德用户？
何峥炜：目前主要给方德的用户，跟他的证券账户绑定。对于在方德达到特定资产门槛的客户，我们会赠配。
加密的增长方向：从 1% 到 5%
TECHUB NEWS：怎么看接下来加密市场的增长方向？
何峥炜：先声明，我不是研究分析师，以下不作为投资建议。就基于我刚才演讲的内容：在整个资产配置里，Crypto 的比例还非常低。美国那些主流机构——大学基金如哈佛、布朗，还有贝莱德——配置也就 1% 以下。我们在2025年针对香港持牌9号资管机构做过一个调研，加密相关配置大约也在 1% 以下，大概 0.5%。但同时我们又调研了香港很多家族办公室和财富管理机构，他们的目标是把加密相关资产配到 5%。
香港的财富管理规模是 5.4 万亿美元——这与香港证监会2026年7月发布的《2025年资产及财富管理活动调查》相吻合，该调查显示香港管理资产总值已达42.2万亿港元的历史新高。从 1% 到 5% 是 4 个百分点，1 个百分点差不多是 4000 亿港币，4 个百分点就是 1.6 万亿港币的增量。而整个加密市场现在的总规模还不大，比特币大概 1.4-1.5 万亿美元。上一个周期大家总把比特币跟黄金比——我现在依然相信这个类比：在超主权信用上，比特币和黄金站在同一个位置——它们都是超主权的信用资产。黄金现在是 15 万亿美元的体量，比特币 1.5 万亿，至少在同一坐标上，空间是看得见的。当然，今天我们不构成投资建议，有兴趣可以到我们的 APP 看研究团队的观点。
AI 不会取代人，但会改变一切
TECHUB NEWS：牌照落地之后，竞争就回到服务能力。对方德、对你个人来说，机遇和挑战在哪里？
何峥炜：我认为 AI 可以做很多事情，尤其是 AI 加投顾。AI 可以形成一整套特别完善的、量身定制的服务体系，对于高净值个人投资者来说，这会改变整个生态——原来他的认知在这里，你把他拉到更高层面上。可能以后不需要那么多 APP ，直接调用 API，一个终端就搞定，你跟它讲需求，它直接交易，帮你调用最好的接口。It's going to change a lot of things.
TECHUB NEWS：现在很多人讲 Agent，讲 AI 的推进，你觉得未来完全可行？
何峥炜：我觉得会是一个很大的机会。但我要澄清一点：我不认为 AI 会取代人。同样的 AI 工具，不同的人用，可能是完全不同的结果。你必须会问问题，必须知道怎么用它——让 AI 为我们工作，是我们做 AI 的主人，而不是 AI 做我们的主人。而且 AI 没有欲望，人有。
券商要守住什么：做医院，不做卖药的
TECHUB NEWS：最后一个问题。市场上券商很多，方德又是“生而全球”的公司。作为一家要持久的、对客户负责任的券商，最需要守住的是什么？
何峥炜：最重要的一点是资产的安全性。我们给投资者提供建议的过程——包括我们的 AI 模型——是不是真正站在客户的角度，从客户出发去解决问题。这涉及整个公司的文化：是不是真的“客户出发”的文化，而不是一开始就想“我要推什么产品给你”。我们想做的是一家“医院”，而不是一个“卖药”的机构。医院要先诊断：你适合什么、你需要什么，然后再根据你的需要配产品。有些很复杂的结构化产品，对券商来说是高毛利，但如果这个客户完全没有这个知识面，不清楚底层逻辑，不知道风险在哪里——but I'm not going to do that.
TECHUB NEWS：回到商业逻辑的本质。
何峥炜：本质就是，我们希望每个方德的用户都能真正挣到钱。他笑言，公司内部有句更直白的话：“投资最重要的是赚钱”。APP 好不好用不是金融投资的第一性原理，帮客户挣钱才是。
编辑说明：本文由 TECHUB NEWS 记者 Alma Li 根据 2026 年 8 月 27 日 Bitcoin Asia 2026 香港会场专访录音整理，有删节，未经受访者本人审阅。文中方德证券牌照、旗舰店、AI 股票机、集团收购等信息已与九方智投控股（9636.HK）公开公告核对；受访者中文姓名、头衔及公开履历经 etnet 经济通、财新峰会等公开报道核对。何峥炜关于加密市场的观点为其个人观点，其在采访中已声明不构成投资建议。
免责声明：本文仅作信息交流，不构成任何投资建议。投资涉及风险，证券、期货合约及虚拟资产的价格可升可跌，过往业绩并不代表将来表现。虚拟资产属高风险投资，价格波动剧烈，可能面临部分或全部本金损失的风险。虚拟资产相关证券风险涉及虚拟资产行业风险、投机性风险、不可预见的风险、极端价格波动风险、所有权集中风险、监管风险、欺诈、市场操纵及安全漏洞风险、网络安全风险、潜在操纵比特币网络的风险、分叉风险、非法使用风险、交易时差风险。投资者不应仅依赖本文内容作出投资决策，在作出任何投资决定前，应充分了解相关产品的性质及风险，并根据自身的投资目标、财务状况及风险承受能力审慎考虑，如有需要，应咨询独立的专业意见。方德AI股票机由方德智投有限公司提供。涉及受规管活动部分，由方德证券有限公司提供。AI提供意见仅供参考，不构成投资建议，投资者应自行评估风险，最终决策由投资者自行决定。
相关公开资料：
1. 九方智投控股：最新业务发展之自愿性公告（2026年7月10日）｜港交所披露易
2. 方德证券及方德资本获香港证监会批准新增虚拟资产业务资格｜美通社
3. 方德證券上環1.9萬呎旗艦店開幕 CEO何崢煒親解「新一代互聯網券商」｜etnet 經濟通
4. 方德證券：未來在香港會逐步擴大覆蓋，料客戶數目將翻倍增長｜etnet 經濟通
5. 香港证监会《2025年资产及财富管理活动调查》：管理资产总值42.2万亿港元创新高
Elon Musk（埃隆·马斯克）：SpaceX 为何此时上市，以及太空 AI 数据中心的未来撰文：Techub News 整理
导语
2026 年 6 月，特斯拉与 SpaceX 首席执行官 Elon Musk（埃隆·马斯克）罕见地现身摩根大通总部，出席了一场面向该行顶级个人投资者的峰会，并与摩根大通董事长兼 CEO Jamie Dimon（杰米·戴蒙）进行了一场深度对话。这场对话正值 SpaceX 启动上市进程的关键时刻，吸引了全球数千名投资者在线观看。马斯克不仅借此机会首次公开、系统地阐述了 SpaceX 选择此时上市的战略考量，更以他一贯的宏大视野，勾勒了从下一代卫星通信、太空 AI 数据中心到月球基地、火星改造的未来蓝图，并就美国再工业化、芯片制造、企业文化与领导力等广泛议题分享了洞见。
摘要
SpaceX 上市核心原因：为 Starlink V3/V4 超大规模星座（目标超 10 万颗卫星）和太空 AI 数据中心等“资本密集型”增长新阶段筹集资金。
技术路线图：Starship 实现完全可复用后，太空运输成本将低于航空货运；月球基地可作为通往深空的“电磁弹射器”，实现远超地球的能源与制造规模。
太空 AI 数据中心：技术上比通信卫星更简单，将通过激光链路与 Starlink 星座连接，不受天气影响，旨在满足 AI 与机器人时代的海量带宽需求。
芯片战略：美国亟需本土高端芯片产能，SpaceX 的“Terafab”计划旨在解决 AI 逻辑、内存和封装的全链条瓶颈。
为何是现在？SpaceX 上市背后的宏大叙事
当被问及为何在 SpaceX 已实现长期正向现金流并自筹资金多年后，选择此时启动上市进程时，Elon Musk（埃隆·马斯克）给出了一个超越财务层面的、着眼于人类技术边疆的答案。
马斯克指出，SpaceX 正迈入一个前所未有的“重大增长阶段”，其核心是构建下一代太空基础设施。首当其冲的是 Starlink 第三代（V3）及后续星座。他透露，计划在轨部署的通信卫星数量将“可能超过 10 万颗”。V3 卫星的能力将是当前 V2 的 10 到 20 倍，这得益于 SpaceX 芯片设计团队专门为其定制的三款“远超业界水平”的芯片。由此带来的系统升级是革命性的：带宽将提升 100 倍，同时由于轨道高度降低约一半，延迟也将减半。马斯克断言，这将成为“最高带宽、最低延迟的通信手段”。
驱动这一需求的，是即将到来的 AI 与机器人时代。马斯克做了一个生动的对比：人类的峰值带宽不过每秒几百比特，而一台计算机的带宽可达每秒万亿比特。未来 AI 计算和机器人的“带宽胃口”将是巨大的。而 Starlink V3 正是为满足这一未来需求而设计。
更宏大的计划是 “太空 AI 数据中心”。马斯克认为，这将是 AI 得以大规模扩展的主要途径。他的逻辑直指地球能源的瓶颈：在地面建设发电厂日益困难，几乎没有社区欢迎自家后院出现电厂。若要满足 AI 带来的指数级能源需求，必须将目光投向太空。“如果我们进入太空，我们可以远远超越地球的发电能力。”他解释道，人类文明目前利用的太阳能还不到太阳总输出的万亿分之一，太空中的能源潜力几乎是无限的。
因此，上市募资的核心目的，是为这些需要巨额资本投入的“登月级”项目（无论是字面还是比喻意义）提供燃料。“简而言之，我们正在开启一个大规模的新增长阶段，我们需要为此筹集资本。”马斯克总结道。同时，他也补充了一个更实际的财务考量：随着 Starlink 用户增长和商业模式成熟，公司的收入预测变得“更加稳定和可预测”，这为公开市场提供了更好的能见度。
从月球弹射到火星改造：星际文明的路线图
对话自然延伸至马斯克最著名的愿景——让人类成为多行星物种。他清晰阐述了一条从地球到月球，再到火星的渐进式路径。
马斯克认为，月球是比火星更优先的“试验场”和“跳板”。他预计，在月球上建立一座自给自足的城市，可能比在火星上更快实现。月球的战略价值在于其独特的环境：无大气层和仅地球六分之一的重力。这使得利用电磁加速器（类似“轨道炮”或质量投射器）将物资发射至深空成为可能，而无需消耗大量燃料的火箭。“你可以像用轨道炮一样把它们‘射’出去。”马斯克描述道。更重要的是，可以利用月球本地材料制造太阳能板和散热器，从而在月球轨道或更远的地方部署 AI 数据中心。
他给出了一个惊人的数字对比：从地球出发，每年或许能部署约 1 太瓦（terawatt）的太空 AI 计算能力；而从月球出发，这个数字可能达到 1000 太瓦或更多。此外，马斯克也不忘描绘更富吸引力的前景：月球度假。“那将是最史诗级的假期。”他笑道，并强调前提是确保安全往返。
至于火星，则是更长远的目标。马斯克将其称为“待装修的星球”，但它拥有接近地球的重力和稀薄的大气。他提出了一个科幻般的远期设想：如果能够使火星升温，未来某天或许可以将其改造得类似地球，拥有液态海洋和生命，甚至能在不穿宇航服的情况下户外活动。“火星潜力巨大。”马斯克总结道。
技术基石：Starship 革命与 Starlink 进化
实现上述所有愿景的硬件基础，是 SpaceX 正在全力开发的 Starship（星舰）。马斯克指出，Starship 的根本性突破在于，它将成为第一款实现“完全可重复使用”的轨道级火箭。他类比道，如果每次飞行后都要丢弃飞机，航空旅行将极其昂贵，而过去的火箭正是如此。SpaceX 的 Falcon 9 火箭实现了部分复用，但 Starship 旨在达到 100% 复用。
一旦成功，进入轨道的成本将“基本上就是推进剂的成本”。Starship 使用的液氧和液态甲烷是“你能得到的最便宜的推进剂”，其成本甚至将低于航空燃油。这意味着，向太空运送货物的成本，未来可能低于跨洋飞行的航空货运成本。这种成本革命是开启大规模太空经济的前提。
Starship 的巨大运力（V3 目标 100 吨，V4 目标超 200 吨）也是部署 Starlink V3 卫星的关键。马斯克透露，V3 卫星体积庞大，“像一辆小型巴士”，只能由 Starship 发射，且一次可携带多达 50 颗。这些卫星配备了更大型的相控阵天线、更多更先进的星间激光链路，并支持 W 波段和 E 波段，构成了一个“疯狂的轨道无线电站”。
关于太空 AI 数据中心的技术可行性，马斯克显得信心十足。他认为这比复杂的通信卫星“简单得多”，本质上就是太阳能板、散热器、基础卫星操作设备和连接 Starlink 星座的激光链路。通过激光与 Starlink 星座连接，再借助 Starlink 穿透云层（甚至一定程度穿透屋顶）的射频链路传回地面，可以确保数据连接不受天气影响。
地球上的挑战：芯片、文化与领导力
除了仰望星空，马斯克也谈到了立足美国的现实挑战。当被问及为何在业务如此繁忙之际，仍要推进在纽约建设芯片工厂（“Terafab”）时，他直指美国半导体产业的软肋。
马斯克指出，芯片（包括逻辑、内存和封装）已成为发展的关键限制因素。他透露了一个严峻的事实：目前美国没有一座大规模计算机内存芯片制造厂（Fab），一座都没有。虽然美光在爱达荷州和纽约州有建厂计划，但都要到 2028-2030 年才能量产，且其产能“只是所需内存的一小部分”。即使按照现有芯片制造商最乐观的预测，其产能也无法满足预期的 AI 需求。因此，建设 Terafab 对保障美国 AI 基础设施供应链“至关重要”。
在 SpaceX 的 AI 战略上，马斯克强调了开放性。未来的太空 AI 数据中心将允许客户使用他们选择的硬件，无论是 NVIDIA GPU、Google TPU、Amazon Trainium 还是其他芯片。SpaceX 未来也会提供自研芯片和软件，但平台将保持开放，可以运行任何人的 AI。
谈及企业文化与领导力，马斯克分享了他的心得。他称赞了 SpaceX 高管团队的长期稳定性（例如总裁 Gwynne Shotwell 是公司第 7 号员工，CFO Bret Johnsen 已任职 15 年），并将此归因于员工对“让人类成为太空文明物种”这一使命的真正信仰。
回顾自己二十年的创业历程，马斯克认为自己“比过去更冷静、更随和了”。在人才选拔上，他学到的重要一课是：个人的能力和智力固然重要，但“是否是一个好人”同样至关重要。“这很重要。”他总结道，并幽默地展望未来 AI 对他的评价：“对于一个人类来说，还不赖。”
整场对话在马斯克母亲 Maye Musk（梅耶·马斯克）惊喜现身的温馨插曲中开始，在杰米·戴蒙对马斯克过去成就的感谢与对未来十年的期待中结束。马斯克展现的，不仅是一家公司上市的商业逻辑，更是一位持续推动边界的企业家，如何将天马行空的科幻愿景，一步步分解为可执行的技术与商业蓝图，并试图为解决人类文明未来的能源、计算与生存空间挑战，提供来自太空的答案。
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Elon Musk（马斯克）：Starship 年产千艘，2026 年送机器人登陆火星撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 5 月，SpaceX 创始人兼 CEO Elon Musk（马斯克）在位于德克萨斯州的 Starbase 基地发表了一场近 40 分钟的演讲，全面更新了 Starship 星际飞船项目的最新进展、技术突破与宏伟的火星殖民时间表。此次演讲正值 SpaceX 在火箭回收、引擎研发等方面取得关键进展之际，被视为对该公司“让生命成为多行星物种”核心目标的一次重要路线图宣示。Musk 不仅展示了 Starship 从无到有的建设历程，更详细阐述了实现大规模、低成本星际运输所需攻克的技术难关与具体规划。
摘要
Starship 生产目标设定为年产 1000 艘，最终版（Version 3）计划于 2024 年底首飞，将具备实现火星任务的全部关键能力。
首次明确无人 Starship 前往火星的窗口期为 2026 年 11-12 月，届时将搭载 Optimus 人形机器人先行登陆，为人类任务探路。
实现火星“自给自足”文明被视为终极目标，初步估算需向火星表面运送约 100 万吨物资，以确保即使地球断供，火星文明仍能独立存续与发展。
关键技术路径包括：通过“筷子”塔臂实现超重型助推器的“一小时级”快速复用、开发首款真正可复用的轨道级隔热罩、以及实现前所未有的轨道推进剂加注。
新一代 Raptor 3 引擎被 Musk 称为“外星科技”，其设计取消了底部隔热罩，在提升推力和效率的同时，显著提高了可靠性。
从“沙洲”到“星城”：Starbase 与千艘产能蓝图
Elon Musk（马斯克）站在德克萨斯州 Boca Chica 新成立的 Starbase，向观众展示了这片土地从几年前一片荒芜的沙洲，到如今拥有巨型发射台、火箭工厂和配套设施的“小型城市”的蜕变。他特别强调，整个生产和发射设施都位于公共公路旁，任何公众都可以驱车近距离观看地球上最大的飞行物体——Starship，这在其看来是激励公众、分享航天激情的一种独特方式。
目前，Starbase 已能实现约每 2-3 周生产一艘 Starship 飞船的速度。但 Musk 的目光远不止于此，他宣布了年产 1000 艘 Starship 的终极目标，即平均每天生产 3 艘。为此，SpaceX 正在建设被称为“Gigabay”的巨型集成设施，其规模之大，在部分维度上将成为世界最大的建筑之一。除了德州基地，佛罗里达州也在建设另一座 Gigabay。Musk 用了一个生动的对比：未来 Starship 的年产量，将可能达到波音和空客商用飞机年产量的规模。而每一艘 Starship 的尺寸都超过 747 或 A380 客机，其运输能力将以百吨级计。
“这不仅仅是航天业的规模，” Musk 解释道，“从制造吨位的复杂程度来看，特斯拉或其他汽车公司仍在处理远比 SpaceX 更复杂的制造任务。这说明，建造数量庞大的星际飞船，在人类工业能力范围内是可行的。这些数字在传统航天领域看来高得离谱，但在其他行业早已实现。”
衡量进步的标尺：火星自给自足文明
Musk 明确指出，SpaceX 在 Starbase 的一切努力，其核心衡量标准是“在火星上建立自给自足文明的时间表”。每一次 Starship 发射，尤其是在项目早期，都是为了积累更多知识，不断完善飞船，最终实现将数十万乃至数百万人送往火星的目标。
他描绘了这样一幅图景：理想情况下，任何想去火星的人都能前往，并带去建立自给自足文明所需的一切设备。关键在于达到一个“文明的临界点”——即使地球因任何原因（如世界大战、巨型陨石撞击、超级火山爆发等）停止向火星输送物资，火星文明依然能够独立生存并持续增长。Musk 认为，成为多行星物种能将文明的预期寿命延长十倍甚至更多，从根本上增强人类文明的韧性。“那时，如果一方有难，另一方或许可以施以援手。拥有两个强大且自给自足的行星，对于文明的长期生存至关重要。”
通往火星的四大技术支柱：复用、引擎、加注与隔热
为实现低成本火星运输，Musk 阐述了四项关键技术，他幽默地称之为“海盗的四个 R”：快速可复用（Rapidly Reusable）、可靠（Reliable）的火箭。
1. 快速复用与“筷子”回收：SpaceX 团队2025 年 5 月多次成功用发射塔的巨型机械臂（被戏称为“筷子”）在空中捕获超重型助推器，这是一项前所未有的成就。Musk 解释，传统着陆腿方式需要后续吊装、收纳，对于如此巨大的箭体转运困难。而用发射塔臂直接捕获，则能实现最理想的快速复用流程：助推器在着陆后几分钟内被同一套机械臂捕获，直接放回发射台，理论上可在一小时内完成加注、安装新飞船并再次发射。下一步目标是实现飞船本体的捕获回收，计划在今年晚些时候进行演示。届时，飞船也能实现每日多次复用。
2. 革命性的 Raptor 3 引擎：Musk 隆重介绍了新一代 Raptor 3 引擎，称其为“外星科技”。其最大特点是取消了底部隔热罩，这不仅减轻了重量，还大幅提升了可靠性。新设计将次级流体回路和电子设备集成到引擎结构内部，使其一切都被包裹和保护起来。即使发生小型燃料泄漏，也会直接泄入引擎尾焰的等离子体中，而不会像在密闭引擎舱内那样危险。Raptor 3 将带来有效载荷能力、效率和可靠性的巨大提升。
3. 轨道推进剂加注：这是前往火星的关键技术，类似于飞机的空中加油，但从未在轨道上实现过。Musk 表示，一艘满载货物的 Starship 进入轨道后，将由多艘“油船”Starship 为其加注燃料和液氧（后者占加注质量的近 80%）。加注完成后，飞船便拥有前往火星或月球的足够能力。SpaceX 希望能在明年演示这项技术。
4. 可复用轨道隔热罩：Musk 承认，这是最棘手的技术难题之一，此前从未有人开发出真正可复用的轨道级隔热罩。航天飞机的隔热瓦需要数月时间检修。而 Starship 的隔热罩需要承受再入时的极端高温和压力，并且要能重复使用而不被侵蚀、脱落或开裂。更复杂的是，火星大气主要是二氧化碳，在再入形成等离子体时，会产生比地球大气更多的游离氧，从而“氧化”（烧蚀）隔热罩。因此，SpaceX 正在 CO2 环境中进行严格测试，目标是开发出一种能同时适用于地球和火星再入的统一隔热罩系统，并在地球上进行数百次测试以确保其火星任务的可靠性。
Starship V3 与火星任务时间表
Musk 展示了正在开发的下一代 Starship（Version 3）。它包括更长的箭体、改进的级间段（便于热分离时火焰排出）、更高的推进剂容量（最终可能达 4000 吨）以及更光滑、无锯齿状接缝的隔热罩。超重型助推器底部因 Raptor 3 无需隔热罩而看起来更“简洁”。
Musk 强调，Starship V3 将首次集成所有关键要素，成为能够实现多行星生命的版本，计划于 2024 年底进行首次发射。其近地轨道运力在完全可复用模式下达 200 吨，是土星五号火箭（一次性使用）的两倍；若一次性使用，运力可达 400 吨。
关于火星任务， Musk 给出了具体时间点：下一个火星发射窗口在约 18 个月后，即 2026 年 11-12 月。如果届时能成功掌握轨道加注技术，SpaceX 将有“50/50 的机会”发射第一艘无人 Starship 前往火星，船上将搭载 Optimus 人形机器人进行先行探索和数据收集。该飞船预计在 2027 年抵达火星。若首次任务成功，约两年后的下一个窗口期（2028年底），将可能派遣首批人类前往火星，开始建设基础设施。
Musk 也谈到了选址问题，目前领先的候选地是“阿卡迪亚”区域，需综合考虑纬度（不宜太靠近极地）、接近水冰资源以及地形平坦度等因素。
文明规模：百万吨运输与火星城市愿景
Musk 首次量化了建立自给自足火星文明的物资需求。他估算，需要向火星表面运送大约 100 万吨的物资（可能介于 10 万到 1000 万吨之间），以确保不缺少任何关键元素（哪怕是维生素 C）。达到这个临界点后，火星才能在不依赖地球补给的情况下独立生存和发展。
为此，他勾勒了一个激动人心的远景：在每个约 26 个月一次的火星转移窗口期，集结上千艘甚至两千艘 Starship 在轨道上，组成类似“太空堡垒卡拉狄加”般的舰队，同时启航前往火星。这需要在火星上建设数百个着陆场，并建立大规模太阳能供电系统、居住穹顶和由 Starlink 衍生的火星互联网（尽管存在 3.5 到 22 分钟的光速通信延迟）。
Musk 最后强调，Starlink 互联网业务的收入，正是支撑人类前往火星计划的关键资金来源，他感谢了每一位 Starlink 用户对“保障文明未来”所做的贡献。他展望，第一个火星城市不仅是技术奇迹，也将为人类提供一个“重新编译文明”的机会——重新思考政府形式、社会规则，在一个新世界上开创自由与机遇的新篇章。
NVIDIA 创始人 Jensen Huang（黄仁勋）：AI 工厂、物理智能与机器人未来撰文：Techub News 整理
导语
在 COMPUTEX 2025 的舞台上，NVIDIA 创始人兼 CEO Jensen Huang（黄仁勋）发表了长达近两小时的主题演讲。这场演讲不仅是年度科技盛会的高光时刻，更是 NVIDIA 在 AI 计算时代的一次全面战略宣言。黄仁勋回顾了 NVIDIA 过去三十年的转型之路——从图形芯片公司到 CUDA 计算平台创造者，再到如今全球 AI 基础设施的核心构建者。本次演讲的重要性在于，它清晰地勾勒了 NVIDIA 对下一个计算时代的愿景：一个由“AI 工厂”、物理智能（Physical AI）和普及化机器人所定义的新产业。
摘要
NVIDIA 宣布全新产品线：GB300 超级芯片、面向开发者的 DGX Spark、企业级 RTX Pro 服务器，以及开放生态的 MVLink Fusion 平台。
提出“AI 工厂”概念，认为未来的数据中心是生产“智能令牌（Tokens）”的工厂，AI 基础设施将成为堪比电网和互联网的社会基础。
揭示 AI 演进路径：从感知、生成式 AI，迈向具备推理能力的“智能体 AI（Agentic AI）”，并最终实现理解物理世界的“物理 AI”。
宣布与富士康、台湾地区政府、台积电合作，在台湾建设首座巨型 AI 超级计算机，强化本地 AI 生态系统。
全面展示 NVIDIA 在机器人技术栈的布局，包括 Isaac Groot 开源平台、Jetson Thor 机器人处理器，以及利用 AI 生成合成数据训练机器人的“Groot Dreams”蓝图。
从芯片到 AI 基础设施：NVIDIA 的范式转移
黄仁勋开篇即指出，NVIDIA 的故事是计算机产业的重塑史，也是公司的自我再造史。他回顾了从 2006 年推出革命性 CUDA 平台，到 2016 年意识到需要重塑整个技术栈（处理器、软件、系统），从而诞生了 DGX1 系统，并将其捐赠给 OpenAI，由此点燃了 AI 革命的火种。
如今，NVIDIA 的自我定位已超越单纯的科技公司。“我们意识到 NVIDIA 不再仅仅是一家科技公司。事实上，我们是一家必不可少的基础设施公司。”黄仁勋强调。他将 AI 基础设施类比为历史上的电网和互联网，是即将融入社会肌理的新一代基础要素。这种基础设施的具体形态就是“AI 工厂”——它不再是传统的数据中心，而是输入能源、产出极具价值的“智能令牌（Tokens）”的生产设施。未来，企业财报可能会像报告产能一样报告“令牌产量”。黄仁勋预测，这个 AI 基础设施产业的规模将达到数万亿美元。
核心引擎：CUDA 与加速计算库的进化
黄仁勋重申，加速计算和 AI 的融合是 NVIDIA 的核心，而实现这一点的关键是庞大的软件库生态系统。他展示了涵盖各个领域的 CUDA-X 库，包括用于 5G/6G 无线信号处理的 Aerial，用于基因组学的 Parabrics，用于医疗影像的 Monai，用于气候预测的 Earth-2，以及用于计算光刻的 cuLitho（可将掩模制作计算加速 50-70 倍，台积电、ASML、Synopsys 等均为合作伙伴）。
他强调，正是这些领域专用的库，使得 NVIDIA 能够将一个又一个科学和产业领域迁移到加速计算平台上。例如，在电信领域，经过六年打磨，NVIDIA 已能提供完全加速的无线接入网（RAN）软件栈，在性能（每瓦特数据速率）上媲美最先进的专用芯片（ASIC），并为进一步叠加 AI（AI on 5G/6G）奠定了基础。
新一代 AI 超级计算机：Grace Blackwell GB300 与 MVLink 奇迹
演讲的重头戏之一是宣布 Grace Blackwell 平台的升级版 GB300。它采用相同架构和物理外形，但芯片升级，带来 1.5 倍的推理性能提升、1.5 倍的 HBM 内存容量和 2 倍的网络带宽。单个 GB300 节点即可提供 40 Petaflops 的性能，相当于 2018 年由 18,000 个 GPU 组成的 Sierra 超级计算机，实现了“六年性能提升四千倍”的极致摩尔定律。
实现这种“规模扩大（Scale-up）”能力的关键在于 NVIDIA 自研的 MVLink 互联技术。黄仁勋展示了由 9 个 MVLink 交换机（每个 7.2 TB/s）和重达约 70 磅、包含 2 英里长线缆的“MVLink 脊柱（Spine）”组成的系统。该脊柱可提供 130 TB/s 的全互联带宽，“超过了整个互联网的峰值流量”。这使得 72 个 GPU（144 个芯片）能够如同一个巨型 GPU 般协同工作。由于信号传输的物理极限，如此高性能的集成目前只能在一个机架内实现，这也导致了高达 120 千瓦的功率密度，必须采用全液冷散热。
更重要的生态战略是宣布 MVLink Fusion。这是一个开放平台，允许合作伙伴将自家的定制 ASIC、CPU 或加速器，通过 MVLink 小芯片（Chiplet）或 IP 集成到 NVIDIA 的 AI 超级计算机生态系统中。黄仁勋明确表示，“你的 AI 基础设施可以有一部分是 NVIDIA 的，很大一部分是你自己的”，这为包括联发科（MediaTek）、富士通、高通（Qualcomm）在内的合作伙伴提供了灵活的集成路径，旨在扩大整个 AI 基础设施的生态系统。
AI 的下一波浪潮：推理、智能体与物理 AI
黄仁勋梳理了 AI 能力的演进阶段：从早期的感知 AI（识别图像、语音），到过去五年的生成式 AI（内容生成），现在正进入 “推理 AI” 阶段。AI 不仅需要学习知识，更需要具备解决新问题、逐步推理、权衡选项的能力（如思维链、思维树等技术）。
结合多模态感知、工具使用和协作能力，推理 AI 将进化为 “智能体 AI（Agentic AI）”，即能够理解、思考并采取行动的数字实体。黄仁勋将其比作数字形式的机器人，并认为它们将作为“数字员工”弥补全球劳动力短缺（预计到 2030 年缺口达 3000-5000 万）。
超越数字智能体的下一阶段是 “物理 AI（Physical AI）”，即能够理解物理世界法则（如惯性、摩擦力、物体恒存性、因果关系）的 AI。这种能力对于机器人、自动驾驶等领域至关重要。NVIDIA 正在利用其仿真技术，通过提示词生成大量用于训练自动驾驶系统的合成视频场景。
产品民主化：从 DGX Spark 到企业级 RTX Pro
为了让 AI 计算能力更普及，NVIDIA 推出了多款新产品。其中，DGX Spark 是一款面向 AI 原生开发者、研究者和学生的桌面级设备，提供 1 Petaflops 性能和 128 GB 内存，其性能与 2016 年重达 300 磅的 DGX-1 相当，但体积和功耗大幅缩小，预计几周内上市。
针对企业市场，NVIDIA 发布了 RTX Pro 企业级服务器。这款服务器设计的关键在于既能无缝运行传统的 x86 企业 IT 环境（虚拟机、Kubernetes等），又能高效运行各类 AI 智能体工作负载（文本、图形、视频）。它搭载了新的 Blackwell RTX Pro 6000 GPU，并通过全新的 CX8 互联芯片（兼具交换和网络功能）实现高达 800 Gb/s 的 GPU 间东-西向流量带宽。黄仁勋引用性能曲线图显示，该服务器在 Llama 70B 模型上的性能是 H100 的 1.7 倍，而在优化程度更高的 DeepSeek R1 模型上，性能可达 H100 的 4 倍。
黄仁勋还概述了企业 AI 栈的另外两大支柱：AI 存储 与 AI 运维（AI Ops）。未来的企业存储将需要 GPU 前置来处理非结构化数据的语义搜索和索引，NVIDIA 的 NeMo Retriever 及相关蓝图正在与 VAST、戴尔、Hitachi、IBM、NetApp 等存储厂商合作。AI Ops 则涉及模型的微调、评估、护栏和安全，NVIDIA 正与 CrowdStrike、DataRobot、Elastic 等伙伴共建生态。
机器人未来：仿真、学习与数字孪生
机器人是黄仁勋演讲的另一核心。他宣布，用于机器人开发和运行的完整平台 Isaac Groot N1.5 现已开源，并已被下载超过 6000 次。该平台包括用于训练的 AI 超级计算机（GB200/300）、用于仿真的 Omniverse、以及用于部署的 Jetson Thor 机器人处理器和 Isaac OS。
针对机器人训练数据稀缺的挑战，NVIDIA 推出了 “Groot Dreams”蓝图。该方案利用 NVIDIA 的 Cosmos 物理 AI 基础模型，对少量人类示教（Teleoperation）数据进行扩增，生成大量高质量的合成轨迹数据，从而用一个小团队的工作量达到数千人示范的效果。
黄仁勋特别强调了人形机器人的重要性，认为它是唯一能无缝融入现有（为人类设计的）环境（即“棕地”）的机器人形态，并且因其潜在的海量规模，最有可能成为下一个万亿美元产业。
这一切都离不开 数字孪生。黄仁勋展示了台积电、富士康、和硕、广达、纬创等台湾合作伙伴利用 Omniverse 构建的工厂、数据中心乃至城市级别的数字孪生。这些高度逼真的仿真环境不仅是规划和优化的工具，更是训练机器人、模拟多智能体协作的“机器人健身房”。他透露，全球未来三年有约 5 万亿美元的新工厂投资计划，数字孪生技术将至关重要。
深耕台湾：宣布建设本地 AI 超算与新总部
作为对台湾生态系统的肯定和加码，黄仁勋宣布了一项重磅合作：NVIDIA 将与富士康、台湾地区政府及台积电合作，在台湾建设第一座巨型 AI 超级计算机，为本地研究人员、学生、初创企业及大型公司提供世界级的 AI 基础设施。
演讲最后，黄仁勋以一个“新产品”发布将气氛推向高潮——由于在台员工规模不断扩大，NVIDIA 计划在台北信义区贝托谢林（Beetho Sheiling）地块建设名为 “NVIDIA Constellation” 的台湾新总部大楼，这象征着 NVIDIA 与台湾科技产业更紧密、更长期的绑定。
黄仁勋总结道，当前是“一生一次”的机遇，NVIDIA 与合作伙伴不仅是在创造下一代信息技术，更是在开创一个全新的产业。他期待与生态伙伴共同构建 AI 工厂、企业智能体、机器人，并以统一的架构扩展生态系统。
Elon Musk（马斯克）：Optimus 将是人类史上最伟大产品，AI 明年或超越单个人类撰文：Bobby Li，Techub News
导语
2025 年 9 月，Elon Musk（马斯克）做客知名科技播客 All-In Podcast，进行了一场长达 44 分钟的信息密集对话。此时正值其旗下公司多项技术进入关键节点：特斯拉 Optimus 人形机器人设计收尾、SpaceX Starship 迈向完全可复用、xAI 的 Grok 模型酝酿下一代突破，以及 Starlink 计划通过新频谱实现手机直连。作为同时深度参与太空探索、人工智能、电动汽车和机器人等多个颠覆性领域的领袖，Musk 此次集中发声，为外界理解其科技帝国的未来图景提供了难得的一手视角。
摘要
Optimus 机器人：Musk 称其为“人类历史上最伟大的产品”，目前正全力攻克仿人手的硬件设计、AI 心智及大规模量产供应链三大难题，预计量产成本可降至 2 万美元左右。
AI 进化速度：Musk 预测，AI 可能在明年（2025年）就在任何单一领域超越最聪明的人类，到 2030 年，其综合智能可能超过全人类总和。
特斯拉 AI 芯片飞跃：正在收尾设计的 AI5 芯片，相比 AI4 在某些关键指标上将有 40 倍的性能提升，并将显著提升自动驾驶体验。
Starlink 手机直连：通过新获得的频谱，SpaceX 计划在约两年内实现卫星到手机的高带宽直连，未来可能提供覆盖全球的通信服务。
多行星物种时间表：Musk 认为，如果 Starship 运力能按火星发射窗口（每两年一次）呈指数级增长，人类有望在约 25-30 年内在火星建立自给自足的文明。
Optimus：攻克“人类之手”，瞄准百万台年产量
对话的核心焦点之一是特斯拉的人形机器人 Optimus。Elon Musk（马斯克）毫不掩饰其雄心，直言：“我相信 Optimus 将成为人类有史以来创造的最伟大的产品。”他透露，团队正在敲定 Optimus 第三版的设计，这将是一个“非常卓越的机器人”。
Musk 指出，实现通用人形机器人需要突破三大难关：媲美人类的灵巧双手、能够导航和理解现实的 AI 心智，以及大规模量产能力。而目前市面上其他机器人公司，恰恰都缺少这三点。
其中，仿生手的机械设计被 Musk 视为当前最大的工程挑战。他赞叹人类的手是进化而来的精妙仪器，拥有约 27-28 个自由度，能完成从穿针引线到拆卸汽车、弹奏钢琴等极其广泛的任务。为了复制这种能力，特斯拉必须从头设计每一个电机、齿轮箱和驱动电子设备，因为“根本买不到现成的执行器”。
“目前，我在 Optimus 上投入的精力可能比任何其他单项事务都要多，” Musk 表示。这涉及解决现实世界 AI、所有机电问题，以及从零构建供应链和生产挑战。他预计，一旦达到年产百万台的规模，机器人的边际生产成本将降至 2 万至 2.5 万美元区间，其中 AI 芯片可能就占 5000-6000 美元。最终售价将取决于市场需求。
特斯拉 AI 芯片：AI5 性能跃升 40 倍，赋能自动驾驶与机器人
除了机器人硬件，其“大脑”同样关键。Musk 分享了特斯拉在 AI 芯片方面的最新进展。公司目前有两条芯片线：用于 AI 训练的 Dojo 和用于推理的 AI 芯片（目前出货的是 AI4）。
他重点介绍了即将完成设计的 AI5 芯片，称其将是“巨大的飞跃”。在某些核心指标上，AI5 相比 AI4 将有高达 40 倍的性能提升。这得益于软件和硬件团队在极细粒度上的协同设计，直接针对 AI4 的瓶颈进行优化。具体来说，AI5 的原始算力提升约 8 倍，内存提升约 9 倍，内存带宽提升约 5 倍，再结合对特定操作（如 softmax）的硬件级优化，共同实现了 40 倍的复合提升。
Musk 自信地表示，即便基于当前 AI4 芯片的车辆，其即将在未来几个月推出的软件版本 14（特斯拉自版本 12 以来最大的升级），也能实现比人类安全 2-3 倍甚至 10 倍 的自动驾驶能力。新软件将大幅增加参数数量，并运用强化学习改进“现实压缩”过程中的信息损失问题。“到今年年底，你的车会感觉像是有知觉的一样。”他补充道。
SpaceX 双线进展：Starlink 直连手机与 Starship 完全可复用
话题转向 SpaceX，Musk 透露了两项重要进展。首先是 Starlink 卫星直连手机服务。通过近期获得的频谱，SpaceX 将能够为手机提供来自卫星的高带宽连接。不过，这需要手机硬件支持新的频段，因此大约需要两年时间，搭载相应芯片的手机才会面市。同时，SpaceX 也在并行建造能使用这些频率的卫星。
“最终的效果是，你应该能在手机上任何地方观看视频。” Musk 描述道。他设想，未来用户或许可以像选择 AT&T 或 Verizon 一样，直接订阅一个全球通用的 Starlink 账户，实现家庭、移动设备的全面高速连接。当被问及是否会收购运营商（如 Verizon）以获得更多频谱时，他回答：“并非不可能，可能会发生。”
另一项重大进展是 Starship 的完全可复用。Musk 表示，尽管最新一次发射出现了“大爆炸”，但团队恢复速度惊人。他归功于 SpaceX 团队的高效工作和应对监管审查的能力。对于下一步，他预测：“我们明年将实现（助推器和飞船）两者的回收。” 届时，Starship 将能实现超过 100 吨的有效载荷完全可重复使用送入轨道。
当前最大的技术难关在于 可重复使用的轨道级隔热罩。Musk 指出，航天飞机的隔热罩每次飞行后都需要长达九个月的检修，而 SpaceX 的目标是开发出一种无需逐片检查、能够承受再入高热、重量轻且坚固的隔热系统，这涉及材料和工程的双重挑战。
xAI 与 Grok：用推理重构“真理数据”，AI 智能爆发在即
谈及旗下人工智能公司 xAI 及其模型 Grok，Musk 揭示了一个关键创新方向：利用大量推理算力来净化和增强训练数据。Grok 正在审视所有人类知识源（如维基百科、书籍、网站），评估其中每条信息的真实性、完整性和谬误，然后重写内容，以纠正错误、补充缺失背景、消除虚假信息。
主持人建议将这种“修正版”知识库（戏称为“Grokpedia”）公开发布，以对抗现有百科中的偏见和信息战，Musk 对此表示会与团队讨论。
关于 AI 智能的演进速度，Musk 给出了大胆预测。他认为，智能提升与计算量之间大致呈对数关系，例如 10 倍的计算量可能使智能翻倍。基于此，他估计：“AI 可能在明年（2025年）就在任何单一事务上比任何单个人类更聪明。” 而到 2030 年，AI 的智能总和可能超过所有人类。
Musk 将 AI 的进化视为宇宙智能规模扩张的一部分。他对比说，人类智能随着人口增长和信息存储增加而提升，但目前因人口增长停滞甚至下降而面临平台期。AI 则可能继续沿着算力增长的曲线，将智能推向新的高度。
对“西方自杀”的忧虑与“好奇心哲学”的救赎
在访谈后半段，话题转向更宏观的文明层面。Musk 表达了对“西方自杀”倾向的深切担忧。他指出几个症状：低于更替水平的生育率、开放的边境政策导致社会结构撕裂、犯罪问题被精英媒体选择性忽视。他认为，当人们失去对未来的乐观和使命感时，文明就会走向衰败。
“生育孩子是对未来乐观的一种行为。” Musk 说。他提出，需要一种能激发人们乐观和兴奋的哲学或信仰来填补空白。对他个人而言，这就是一种“好奇心哲学”——渴望了解宇宙的本质，扩展意识和人类的存在范围。
正是这种哲学驱动着他所有的商业冒险：探索太空、成为多行星物种、发展 AI 以扩展认知边界。他引用《银河系漫游指南》的隐喻：答案（宇宙）就在那里，难的是提出正确的问题。人类需要不断成长和拓展，才能提出并理解那些关于宇宙的根本问题。
火星时间表：25-30 年内建立自给自足文明
将好奇心哲学付诸实践的最宏大项目，便是让人类成为多行星物种，特别是殖民火星。Musk 阐述了其核心逻辑和预期时间表。
他强调，关键不在于最早几次的火星任务，而在于能否向火星输送足够的物资和能力，使其在来自地球的补给中断后仍能持续繁荣。这意味着要在火星上重建完整的文明基础设施，甚至包括芯片工厂。
Musk 给出了一个相对具体的时间框架：如果一切顺利，Starship 运力能随着每两年一次的火星发射窗口呈指数级增长，那么大约在 25-30 年内，人类有可能在火星上建立起自给自足的文明。 这需要大约 10 到 15 个火星发射窗口的持续努力。
“文明之弧是继续上升，使我们能在火星实现自给自足，还是会在那之前下降？” Musk 设问。他认为，当前是人类 45 亿年历史中首次拥有使生命多行星化的窗口期。实现这一点，将把意识的可能寿命极大地延长，因为人类文明不再完全依赖于单一星球（地球）的完好无损。在他看来，这比火星早期采用何种治理形式更为根本和重要。
AOULINK Global Roadshow - Kuala Lumpur Station Concludes SuccessfullyOn May 25, 2026, the AOULINK Global Roadshow Kuala Lumpur, themed "Awakening Journey, Connecting the Future," was successfully held in Malaysia. This grand event brought together over a thousand industry leaders, representatives from top investment institutions, technology experts, and core community members from more than 20 countries and regions worldwide. The venue was packed, and the event received enthusiastic responses, making it one of the most influential annual industry events in the global digital finance sector.
This roadshow was a significant showcase of AOULINK's globalization strategy. The core team comprehensively disclosed its ecosystem development achievements and global strategic plans, and hosted multiple keynote speeches, roundtable forums, and an ecosystem achievement exhibition, providing in-depth analysis of the technological innovation and commercial value of decentralized finance. This event achieved a broad industry consensus: the launch of AOULINK provides a new model for compliant development in the industry and injects strong momentum into the innovative development of global digital finance.
AOULINK: Next-Generation On-Chain Financial Infrastructure
As a flagship Web3 project audited by the Interstellar Alliance, AOULINK is a complete decentralized finance ecosystem built on a high-performance transactional public chain, integrating trading, finance, wallets, and social networking. Its public chain, specifically designed for financial trading, supports over 1 million TPS and sub-second block generation, providing a smooth experience comparable to centralized exchanges. It has constructed three core profit engines: perpetual contracts, DeFi lending, and smart hedging quantitative trading. All revenue comes from real market transactions, with 90% directly distributed to liquidity providers and 10% used for token buybacks and burns. Currently, the project has obtained dual compliance licenses from the US SEC and MSB and has established a global operating system across multiple jurisdictions.
A landmark event that deepens the global ecological layout
This roadshow in Kuala Lumpur is a key step in AOULINK's globalization strategy. Malaysia, as a vital financial hub connecting East and West, boasts an open and inclusive digital economy ecosystem. This roadshow is not only an important platform for AOULINK to connect with global resources, but also a milestone event in its efforts to build a cross-regional collaborative network and advance its global ecosystem.
Through this grand event, AOULINK reached strategic cooperation agreements with several leading global investment institutions, blockchain communities, and fintech companies. The two parties will jointly promote the global adoption of decentralized financial services, provide global users with safe, compliant, and efficient digital financial solutions, and contribute to the coordinated development of the global digital economy.
Accelerating Global Expansion to Jointly Build the Future of Digital Finance
During this roadshow, AOULINK officially announced that starting in June 2026, it will launch a global monthly tour program with 1,000 participants, holding industry events in different countries and regions every month to continuously expand its ecosystem influence and connect global value consensus.
Over the next six months, the project will proceed as planned with key milestones such as the launch of the public beta version of the blockchain and the issuance of the AOU token mainnet. Within the year, it will open the platform to third-party developers, launch a 100 million RMB ecosystem funding program, and gradually implement the DAO governance system. AOULINK will always uphold its mission of "user sovereignty, value sharing, transparency, and trustworthiness," continuously improving its technological infrastructure and ecosystem applications, and is committed to building a globally leading decentralized financial system that allows everyone to participate equally in the global distribution of financial value.
贝莱德二十年老兵，帮 Sharplink 回答了一个关键问题采访：Joe，Foresight News
撰文：Eric，Foresight News
从时间上来看，距离 DAT（数字资产财库）公司爆发也仅仅过了一年左右。
但体感上，我会觉得恍如隔世。那些动辄数十亿美元的融资、股价一夜十倍的暴涨，还有眼睛都不眨就买入数千万乃至数亿美元的比特币、以太坊，把二者的价格分别推到超过 12 万和接近 5000 美元的日子，似乎已是很久之前的光景。
随着比特币和以太坊价格的快速下跌，大量 DAT 公司的 mNAV 跌破 1 的「最终警戒线」，给这场疯狂的故事按下了暂停键。如果我们拿加密货币市场来举例，去年市场的躁动就像 2021 年的牛市，想要赚钱，不要问，先买。但当下，冷静下来的金融市场玩家们不禁要问一句：DAT 的投资逻辑到底是什么？
在贝莱德工作了二十年，从 2018 年就开始参与贝莱德数字资产业务的 Joseph Chalom，在加入 Sharplink 担任 CEO 之后，用他在金融领域的专业水准，用简单易懂的方式回答了这个问题。
因为相信，所以选择
「我选择回归，是因为我坚信以太坊的长期机会。」
2025 年 6 月，Chalom 从贝莱德退休。然而，一通电话改变了他的人生轨迹。Consensys 创始人、以太坊联合创始人，时任 Sharplink 董事长的 Joseph Lubin 邀请他加入 Sharplink。在采访中，Chalom 毫不讳言这是一次使命感驱动的选择。
在转型成以太坊 DAT 公司之前，Sharplink 是一家总部位于明尼苏达州、专注于在线体育博彩和游戏营销的技术公司，通过联盟营销和数据分析服务连接体育迷与博彩平台。这种业务模式在特定市场有稳定收入，但想象空间有限，导致其股价长期在低位徘徊。
转折发生在 2025 年 5 月，Sharplink 宣布完成一笔高达 4.25 亿美元的私募融资（PIPE），由以太坊生态核心公司 Consensys 领投，参投方包括 Galaxy Digital、ParaFi Capital、Pantera Capital、Electric Capital、Ondo 等知名加密风投与基础设施机构。伴随着这笔融资，以太坊联合创始人 Joseph Lubin 出任 Sharplink 董事长。10 年前，Joseph Lubin 为以太坊生态的应用和商业化创办了同时服务于以太坊消费（2C）端和企业和开发者端（2B & 2D）的 Consensys，并推出了爆款产品包括 MetaMask 和 Infura。
2025 年 6 月，Sharplink 正式宣布启动以太坊财库战略，将 ETH 作为公司主要的储备资产。这一决定使其成为首家公开宣布以以太坊为核心财库资产的纳斯达克上市公司。此后，Sharplink 以惊人的速度开始积累 ETH 持仓：通过 PIPE、ATM（按市价发行）股权融资、注册直接发行等多种资本工具，公司在短短数月内积累了超过 80 万枚 ETH。
Sharplink 的股价也随着这一转型发生了剧烈变化。在 2025 年 5 月之前，SBET 的价格长期在 3 美元以下徘徊；到 2025 年 8 月，股价一度攀升至 20 美元以上，涨幅超过 400%。即便经历后续回调，这家公司的市值仍远超其作为游戏营销公司时期的估值。
被「返聘」的 Joseph Chalom 对 Sharplink 的定位非常清晰。即使在 Sharplink 开始积累 ETH 一个月后，其他公司跟风用夸张的「表演」疯狂将市场上的 ETH 装进上市公司的口袋，也丝毫没有动摇这位金融老兵从踏进公司大楼第一天就确定的底层逻辑。
这种战略定力，来自于过往无数的实战经验。
在采访中，Chalom 将自己的职业生涯分为两个阶段：在贝莱德的前十二年，他参与了全球最大的机构级投资组合管理与风险管理系统之一的 Aladdin 系统的建设与规模化，服务超过 1000 家顶级金融机构，管理资产规模超过 10 万亿美元。在此期间，他担任 BlackRock Solutions 的首席运营官。
从 2018 年开始，Chalom 转向数字资产领域。他回忆道，贝莱德在 2018 年组建了区块链团队，但当时的加密行业远未准备好迎接大型机构入场。「我们见了数百家公司、银行、托管商和监管机构，也遇到了很多骗子，」Chalom 表示，「那会儿我们认为行业还不够成熟：标准太低，安全性太低，也不理解机构的要求。」
这一等就是三年。从 2018 年到 2021 年，贝莱德的数字资产团队主要在做三件事：第一，成为 Circle（USDC 稳定币发行方）的重要投资者，并管理其稳定币财库组合；第二，将阿拉丁（Aladdin）系统与 Coinbase 对接，使传统投资者可以通过熟悉的界面配置比特币和以太币；第三，推动比特币 ETF 和以太坊 ETF 的获批。
后来，包括贝莱德在内的机构成功打破 SEC 数年的封锁，在 2024 年初正式推出比特币现货 ETF，成为了 Web3 里程碑式的时刻。除此之外，Chalom 还深度参与了贝莱德代币化基金 BUIDL 的创建，这只建立在以太坊主网上的类货币市场基金，发行对应的代币化份额，投资者可以在获取收益的同时，24 小时内与稳定币自由切换。
可以说，贝莱德这 8 年来对加密资产的不断探索，塑造了 Joseph Chalom 对这一新兴行业的理解。与很多 crypto native 的年轻人不同，Chalom 或许没有办法完全理解链上很多新奇的实验，但他对如何将以太坊摆盘雕花，送上机构投资者的餐桌上，有着独到的理解。
为什么是以太坊？为什么不直接买以太坊？
如果让你采访 Joseph Chalom，相信这也会是你第一时间会想到的问题：为什么会将以太坊作为储备资产？为什么投资者不直接买以太坊，而要买 Sharplink 的股票？
针对第一个问题，Chalom 给出了 5 点原因。
首先，以太坊是「有生产力的资产」。比特币和以太坊都可以作为价值储存手段，但以太坊独有的质押机制使其能够产生原生收益。「你可以获得大约 2.75% 的年化收益，」Chalom 解释称，「以太坊的生产力是它与比特币非常不同的地方。」
其次，ETF 产品的结构性缺陷给了 Sharplink 这样的 DAT 公司机会。美国的以太坊 ETF 最初不允许质押。即便后来部分 ETF 获准质押，由于美国证券交易委员会（SEC）对每日流动性的要求，ETF 发行人只能质押约 50% 至 70% 的持仓。质押需要几十天的排队时间，解质押也需要一周左右的排队时间，ETF 必须随时满足投资者的赎回需求。此外，ETF 还会收取管理费，并留存约 18% 的质押收益。「如果你投资 Sharplink，」Chalom 强调，「我们几乎 100% 质押了我们的持仓。」
剩下的三个观点并不关键，主要是强调以太坊的优势，例如即时结算、24/7 交易、跨境流通、可编程性等对传统金融的变革力量以及安全性、流动性厚度等。Chalom 表示，「55% 的稳定币都在以太坊生态中，Coinbase 的 Base、Robinhood 采用的技术栈、贝莱德的代币化尝试，都建立在以太坊之上。」他认为，以太坊将成为「资本市场的链」，而其他链可能更多服务于游戏、meme 币等对速度和成本更敏感、但对安全性要求较低的场景。
更关键的问题紧随其后：既然以太坊这么好，为什么投资者不直接买 ETH，反而要「退而求其次」投资 Sharplink 的股票？
Chalom 的思路很清晰：「这其实是两个问题，一个是为什么投资者要通过以太坊 DAT 公司来获得敞口，另一个则是为什么选择 Sharplink 作为标的。」
在 DAT 之前，投资者可以直接购买 ETH，或者通过中心化的机构间接获得敞口。直接购买 ETH 对于高净值的投资者而言，你要么选择自己搭建一套安全体系，要么就要花费额外的成本进行托管。至于后者，BlockFi、Celsius、Genesis、Babel 等等在 2022 年暴雷的机构已经说明了问题：你需要面对不透明的对手方风险。
在此之外，如果你想要通过质押获取额外收益，则更加复杂：该选择什么样的质押方式？怎么选择安全可靠的供应商？Chalom 表示，作为美股上市公司，有严格的披露、审计等监管要求。公司如何处置储备资产，选用哪家质押供应商，如何保证安全等等问题都需要慎之再慎。
之前去年很长一段时间里，DAT 公司都在强调 mNAV，即公司市值和持有的加密资产之间的比率。当这个数字大于 1 时，发行股份囤积加密货币的飞轮才有运转的动力。但在笔者看来，Sharplink 可能并不需要这些「参数」，对这家 DAT 公司而言，只需要市值与持有的 ETH 价值不出现过分的偏离即可。
因为本质上，Sharplink 更像是一个专门管理以太坊的基金。不同的是，你不需要交管理费，基金本身也不必为赎回准备流动性，也不会从质押收益中分成。从这个角度，你会发现 Sharplink 虽然稳居「第二大以太坊 DAT 公司」的位置，但其曝光量却远不如另一家以太坊 DAT 公司大，核心就是两者的底层逻辑存在根本的差异。
这就是 Joseph Chalom 要回答的第二个问题：为什么选择 Sharplink 作为标的？
Sharplink 从第一批购买的 ETH 到账后就开始了质押，且选择的是自建团队、自主管理。公司聘请了来自传统金融和加密领域的专业人士，自行完成 ETH 的购买、托管和质押。「我们的资产管理成本是固定的，就是我们的人员工资。如果 ETH 价格翻倍，我们的财库价值翻倍，但我们的成本不会翻倍。我宁愿承担固定成本，也不愿意为不断增长的蛋糕支付额外的费用。」
数据显示，这种差异直接影响了机构持仓结构：Sharplink 约 46% 的股份由大型机构投资者持有，这些机构显然更青睐其纯粹、低成本、机构化的 ETH 敞口模式。现在回头来看，Sharplink 一开始就已经想好了这条道路：不依靠讲故事来博取关注，而是专注于如何做出一个机构青睐的，足以取代以太坊本身的投资标的。
有关未来的判断: 以太坊的长期生态和应用基建
当被问及是否会在以太坊价格下跌时感到失望或信念动摇时，Chalom 的回答展现了一位经历过多轮周期的机构老兵的成熟。
「加密市场的波动性意味着它既会上涨，也会下跌。」他回忆道，在过去七年中，他已经历过六次类似的周期：价格暴涨、大量投机和杠杆涌入、随后回调约六个月、最终再度创出新高。「每次回调后，市场都会带着更好的标准和安全性回来。」
令 Chalom 感到惊讶的，是 2025 年下半年基本面的极度乐观与价格表现的背离。「大约五个月来，以太坊价格一直低迷，但周围的每一个信号、每一个公告都是最乐观的：纽交所宣布 24/7 交易、纳斯达克跟进、贝莱德将一切代币化、香港稳定币法案、韩国新立法、日本通过新法规……这些真实的新闻之下价格却如此之低，这很不寻常。」
他将这种背离归因于宏观环境：地缘政治冲突、关税争端、特朗普与中国的贸易紧张，导致市场整体风险偏好下降。「我相信以太坊长期来看会取得成功。我担心的是整体宏观经济对黄金、股票都呈负面态度。战争太多，关税太多，风险太大，人们不愿承担更多风险。」
对于以太坊的天花板，Chalom 拒绝给出具体价格预测，但提出了两个判断基准：第一，链上活动是否在增长？稳定币、现实世界资产代币化、DeFi 的经济活动是否在扩张？第二，这些活动中以太坊的市场份额是在增加还是在流失？如果答案都是肯定的，那就是对 ETH 最好的信号。
Sharplink 在此前 mNAV 低于 1 时就选择了暂停 ATM 融资，转而使用现金和质押收益进行回购。这在某种程度上也表现出 Sharplink 的纪律性。
对于未来的演进方向，Chalom 在采访中透露了若干可能性，但措辞谨慎：「我们的首要策略是成为以太坊最重要的数字资产财库。但也许在未来，我们可以建立有真实应用场景的以太坊全生态公司，也许是一个以太坊协议，也许是一个基础设施公司，有人需要编写区块、确认区块、排序区块，并从中获得费用收入。」
但 Chalom 也强调核心原则是风险管理和合规先行：「我们管理着 20 亿美元的 ETH，你不能犯错。」
链接「新资产」与「老钱」的桥梁：以太坊的机构生态大门
Sharplink 的故事，本质上是一座连接传统金融与加密原生世界桥梁的故事。Joseph Chalom 的二十年贝莱德生涯，让他深刻理解机构投资者的痛点和门槛；而以太坊的技术特性，恰好提供了满足这些需求的解决方案。
与其他 DAT 公司的激进扩张不同，Sharplink 选择了一条更以太坊原生、更回归以太坊核心的理念、更偏机构化、更注重成本效率和风险管理的路径。自建资管和技术团队、接近 100% 质押、固定成本结构、严格的合规标准，以及 8 家银行分析师的独立覆盖，这些元素共同构成了 Sharplink 的品牌内核：它不是一家试图制造话题的加密投机公司，而是一个让传统投资者能够安心且最高效地获得以太坊生态长期价值的公共市场工具。
以太坊联创担任董事长，全球最大资管公司金融系统负责人和数字资产的早期推手担任 CEO，加上曾任职于桥水基金的 CIO（首席信息官）以及在 Consensys 负责业务的 CDO（首席数据官），这样的组合是所有 DAT 公司中最能代表底层数字资产生态的。用 Chalom 的话说就是「我们最懂以太坊。」
10 年前，Joseph Lubin 离开以太坊基金会创立 Consensys 是为了能够更加高效地完善以太坊生态发展必须的工具和基础设施。10 年后，Joseph Lubin 联合发起 Sharplink，为以太坊打开了机构化生态的大门，并邀请全球最大的资产管理公司的老兵也是数字和金融科技产品专家担任 CEO。这场为以太坊发起的「二次革命」，目的亦是与当年一样，为一个即将爆发的生态打下坚实的地基。
Chalom 在采访中也表达了非常自信的观点：「资产是以太坊，代码是 SBET。」在这个简单而有力的等式背后，是一位华尔街老兵对以太坊生态的深切信念，也是传统金融与去中心化未来之间越来越紧密的纽带。无论以太坊价格的短期波动如何，这种结构性融合的趋势，或许才是 Sharplink 这一现象背后最值得关注的信号。领英（LinkedIn）业绩增长却裁员5%……以“增长部门”为中心进行重组微软($MSFT)旗下领英(LinkedIn)据悉将裁减约5%的员工。尽管业绩持续增长，但此举被视为旨在重组组织并将人力集中于"核心增长业务"的动向。
路透社14日（当地时间）援引熟悉内情的匿名消息人士报道称，领英为重组团队结构，并将能力集中于持续增长的核心业务，决定进行裁员。目前领英全球员工总数约为17,500人，按5%计算，裁员规模约为875人。
不过，据悉此次裁员并非直接由人工智能(AI)或自动化所致。领英发言人也向多家媒体表示："作为常规业务计划的一部分，我们实施了组织变革，旨在以最适合未来的方向调整公司布局。"具体涉及哪些部门以及裁员何时完成，目前尚未公开。
值得关注的是，领英的业务本身表现并不差。根据微软的证券披露，提供招聘工具和付费订阅服务的领英，最近一个季度的营收同比增长了12%。进入2026年以来，增长速度进一步加快。通常业绩不佳被视为大规模裁员的原因，但分析认为，此次案例更接近于营收增长与结构调整同时进行的"大型科技公司式重组"。
此次举措也与微软整体的裁员趋势相吻合。据悉，微软去年计划裁减约9000人，占全体员工总数的4%左右。虽然领英保持独立品牌运营，但这意味着它也无法摆脱母公司层面的成本控制和业务重新部署基调。
放眼整个行业，情况更为明显。据统计，大型科技公司截至目前总计已裁员超过10万人。据报道，Meta Platforms已裁减或正在裁减其全球约20%的员工，谷歌和亚马逊也在业务重组过程中进行了大规模人员缩减。
市场上，这种裁员趋势一再被解释为AI取代工作岗位的结果。但一些经济学家和劳动专家指出，企业可能夸大了AI的实际作用。《福布斯》近期报道称，许多裁员可能与技术替代无关，而更多与经济放缓压力、疫情后组织瘦身以及股东对盈利能力的要求有关。在这种情况下，AI可能被用作一个容易解释重组的"公开理由"。
最终，对于领英的裁员，将其视为盈利能力管理与组织效率提升的延伸而非单纯的技术替代的观点占主导地位。鉴于即使在业绩改善的情况下，大型科技公司仍持续裁减人员的趋势，市场预计将关注"选择性增长"与成本削减同时进行的局面。
TP AI注意事项
本文基于TokenPost.ai语言模型进行摘要。主要内容可能被省略或与事实不符。
Kelp 因 2.92 亿美元 DeFi 黑客事件归责争议，转向 Chainlink撰文：Murugaverl Mahasenan，CATENAA
2026年5月12日星期二——KelpDAO 指责 LayerZero 的基础设施对一场价值 2.92 亿美元的攻击事件起到了促成作用，并表示将在重建其流动性质押代币框架的过程中，把跨链系统迁移至 Chainlink。此次事件是今年规模最大的 DeFi 安全事故之一。
争议的核心是一场发生在 4 月份的攻击，导致约 116,500 枚 rsETH 被盗。rsETH 是一种基于以太坊的流动性质押代币，可用于跨链转移。
此次攻击针对的是一个允许 rsETH 在多个区块链网络之间转移的桥接系统。安全研究人员将该事件与朝鲜黑客组织 Lazarus Group 联系起来，该组织与多起高价值加密货币盗窃案有关。
核心责任
KelpDAO 表示，LayerZero 的基础设施设计在此次漏洞事件中扮演了核心角色。该协议称，由于系统配置中采用了单一验证器，攻击者在攻破部分路由基础设施后得以操纵交易验证流程。
KelpDAO 表示，这一弱点使得伪造的跨链交易在未经充分验证的情况下获得批准。
LayerZero 则否认这一说法。该公司表示，此次攻击仅限于 Kelp 的具体实现方式，并称 Kelp 使用的是单验证器配置，这偏离了 LayerZero 推荐的多验证器架构。
双方的分歧已经升级为一场公开争论，焦点在于：在去中心化跨链系统中，应如何界定责任归属。
KelpDAO 表示，包括 Chainalysis 和 SEAL 911 在内的多家安全公司支持其判断，即漏洞源于 LayerZero 基础设施配置中的问题。
KelpDAO 还称，被利用的单验证器模型并非 Kelp 独有，而是在该生态中的其他应用里也被广泛采用。
该协议表示，攻击者成功入侵了与验证器网络相关的远程过程调用（RPC）节点，从而得以注入伪造的交易数据。
随后，这些数据被系统接受，进而使攻击者能够在多个区块链网络之间未经授权地转移资金。
KelpDAO 表示，事件发生后，LayerZero 已更新其政策，并不再支持单验证器配置。KelpDAO 认为，这一变化恰恰说明此前的设计确实存在系统性风险，而这些风险在攻击发生前并未得到充分处理。
LayerZero 则坚持表示，其文档一直建议采用多验证器安全配置，并称各协议方需要对自身的部署和配置方式负责。
截至目前，LayerZero 尚未发布针对 KelpDAO 最新指控的详细技术说明。
资产冻结与法律程序
此次攻击事件的影响已经超出技术争议本身。与攻击相关的约 7100 万美元资产已在 Arbitrum 网络上被冻结，并由此引发纽约联邦法院的法律程序。当前案件的焦点是：这些被冻结资产应被返还，还是应继续冻结以待进一步调查。
KelpDAO 表示，这一事件引发了更广泛的问题，包括跨链基础设施中的责任认定，以及依赖单点验证所带来的风险。该协议称，这次经历暴露了结构性弱点，也说明系统需要转向更加去中心化的验证机制。
迁移至 Chainlink
作为回应措施的一部分，KelpDAO 宣布将把其 rsETH 系统迁移至 Chainlink 的跨链互操作协议（CCIP）。新系统将使用多个彼此独立的验证者来批准交易，从而减少对单一实体进行验证的依赖。
Chainlink 证实了其参与此次迁移的事实，并表示正与 KelpDAO 合作，以提升跨链安全性。该公司称，去中心化金融若要实现大规模采用，就需要更强健的基础设施，以降低系统性风险。
Chainlink 首席商务官 Johann Eid 表示，安全的互操作系统对于基于区块链的金融长期发展至关重要。他说，各协议必须确保跨链活动不会因为单点故障而整体失守。
这一举动标志着 KelpDAO 的重大转向。此前，该协议的跨链操作一直依赖 LayerZero 的基础设施。KelpDAO 表示，在此次事件之后，它正重新设计系统，将安全性与透明度置于优先位置。
行业影响
这次攻击是 2026 年已披露的最大 DeFi 安全漏洞事件之一，也再次加剧了业界对跨链桥脆弱性的担忧。跨链桥仍然是区块链基础设施中最容易成为攻击目标的组成部分之一。
业内分析人士指出，跨链系统由于需要在多个网络之间协调验证，因而会引入复杂的安全风险。即便是很小的配置缺陷，也可能形成难以及时发现的攻击面。
该事件还进一步激化了关于去中心化系统应采用轻量级验证模型，还是更高资源消耗的多验证者框架的讨论。支持简单系统的人看重效率，而批评者则认为，这类模式会放大系统性风险。
截至文章发布时，LayerZero 尚未就 KelpDAO 的最新声明作出公开回应。
随着调查持续推进、法律程序不断展开，这一案件预计将影响未来跨链协议如何设计验证系统，以及在未来 DeFi 事故中如何划分责任。KelpDAO 表示，其当前重点是确保 rsETH 的安全，并在迁移至 Chainlink 基础设施的过程中恢复用户信心。撰文：TECHUB NEWS 香港报道｜记者 Alma Li｜2026年8月28日 全球投资，一站搞定：一家新一代互联网券商CEO的加密观点 核心观点： 今年5月，方德证券与方德资本同步完成1、4、9号牌虚拟资产业务升级。成为香港少数“交易+顾问+资管”全链条持牌的券商。在Bitcoin Asia 2026现场，方德金控及方德证券首席执行官何峥炜接受了TECHUB NEWS专访：他曾在华尔街亲历加密货币IPO的挫败，也在Jefferies参与了MicroStrategy两期可转债发行；如今他要做的，是把机构级的投研能力通过AI交到个人投资者手里——“深度投研不该只是机构的特权。” 方德证券CEO 何峥炜（左）在Bitcoin Asia 2026香港会场接受TECHUB NEWS记者Alma Li专访 Bitcoin Asia 2026 香港会场，方德证券的展台前人流不断。刚结束一场演讲的何峥炜状态很放松，聊起天来没有架子。展台桌上摆着一台 iPad 样子的设备——那是方德刚推出的 AI 股票机，里面装载的是方德自研的服务体系。采访中，他随手拿起股票机来进行演示，像在展示一件自己早已用顺手的工具。 这是方德证券加大投入香港市场的一年。今年1月，九方智投控股（9636.HK）完成对方德证券、方德资本的收购；5月，方德证券及方德资本获香港证监会批准，第1类、第4类、第9类牌照同步升级虚拟资产业务，成为香港少数三类牌照同步获批的金融科技持牌券商；位于上环金龙中心的四层旗舰店也已正式投入运营。 何峥炜是典型的华尔街出身：美国投行背景，曾在 Jefferies 做投资银行业务，2021 年加入方德证券。他也是香港加密圈的资深参与者——2016至2017 年第一次接触比特币并亲历过 MicroStrategy 的两期可转债发行。我们的对话就从那三张同时升级的牌照开始。 三张牌照同时升级：加密是必须配齐的资产门类 方德证券Bitcoin Asia 2026展台，主打“全港首个专注投资体验的AI智能投资终端” TECHUB NEWS：今年5月，方德获香港证监会批准，1、4、9号牌升级后可以开展虚拟资产业务。对整个集团来说，这块业务的战略意义在哪里？ 何峥炜：我们一直把 Crypto 当作一个非常重要的资产类别。方德从成立之初就坚持站在投资者的角度——我常说我们要做券商领域的一家“综合医院”，医院里要有各种不同的科室、各种不同的药，满足不同病人的需要；放在券商里，就是各种不同的投资产品，满足不同客户的资产配置需求。最传统的产品线我们有股票、固定收益、衍生品、美股期权，后来又有结构化产品、FCN 等等，现在另一个特别重要的资产类别就是 Crypto。本着从客户角度出发，我们非常坚定地要完成牌照升级。 TECHUB NEWS：而且是1、4、9号牌同时升级，这可以覆盖经纪、投顾和资管三条线。 何峥炜：对，我必须强调这一点：我们是1号牌、4号牌、9号牌同时升级。很多券商可能只升级了1号牌，一些资管公司只升级了9号牌，但我们是同时做的。所以在加密服务上，我们能全方位地给到客户。 TECHUB NEWS：升级之后，方德在加密资产这块能给用户哪些服务？是所有用户都能用，还是分层？ 何峥炜：这是我很关心的问题。我分两个大的类别讲。第一个是对内的，跟着牌照走：1号牌的交易，零售客户我们提供前四到五个主流币种；专业投资者（PI）客户，我们加了一些币圈生态里特别有意思的币，比如 Uniswap、Chainlink、Litecoin等。一个账户，全部打通。4号牌的投顾，我们建立了一整套完善的 Web3 研究资讯体系——得益于母公司九方智投在研究投顾上的积累，我们现在有周报、月报、年报的 Web3 资产配置定期报告，遇到特别事件随时响应，通过 APP、研究内容和直播触达客户。9号牌的资管，升级之后我们可以给客户做 100% 的资产配置，APP 上有纯币的策略、有跟币相关股票的策略，客户一键 follow、一键下单。 第二个是对外的。我们想做一个开放的生态，4号牌和9号牌我们有很多战略合作方：跟香港的持牌交易所合作，跟持牌资管机构合作，很多都是我们战略级的合作伙伴。 TECHUB NEWS：这算不算方德区别于其他券商的差异性？ 何峥炜：我觉得最重要的是1、4、9号牌同时升级，加上方德与香港持牌交易所之间的合作关系，再加上九方整个研究投顾体系的输出——我们其实已经形成了一个闭环：用户从入口进来，我们给他多资产的配置选择，给他投顾的方向，再给他策略。从起点到落点，是一个完整的圈。当然，这只是我们的第一步。 下一站 RWA：股票代币化是真需求 TECHUB NEWS：第一步之后呢？ 何峥炜：我们已经在准备第二阶段，后面会有很多 RWA 的东西，尤其是股票代币化。这是真实的需求、真实的市场：7×24小时交易。股票代币化不只是上市公司股票的代币化，也包括一级市场股权的代币化——比如 SpaceX 上市之前，市场对它的兴趣就很大。当然这里面会有竞争，海外已经有人在做了，纳斯达克自己12月6日也要开始推相关交易，大家都在抢这个市场。 TECHUB NEWS：也就是说，下一阶段用户在方德 APP 里可以买到股票代币？ 何峥炜：那会是第二阶段。我们已经在和合作伙伴、那些交易所讨论，他们有很多也已经开始上这些服务。还有一个是基金代币化，货币基金代币化现在香港已经比较成熟，7×24小时随时申购赎回，合规上也成熟——你把一个 SFC 认可的东西放到一个基金里，再把这个基金代币化。 新一代互联网券商：从信息平权到认知平权 参会者在方德展台体验AI智能投资终端 TECHUB NEWS：现在已经是一个融合的时代，同一个账户下可以买股票、衍生品和加密资产。方德这个账户体系是怎么做的？ 何峥炜：简单讲，你进入方德的主账户，就可以配置我刚才提到的所有资产类别，购买力是打通的。账户打通只是基础设施，我们在基础设施之上叠加了两层：一层是 AI 的功能，一层是服务的功能。AI 不只是帮你投资，它会分析你的 KYC——你是什么类型的客户、你的风险偏好是什么、你目前缺的是什么，然后给你提供支撑。 TECHUB NEWS：方德给自己的定位是“新一代互联网券商”。请你定义一下，什么叫新一代？ 何峥炜：如果用一句话总结：我为客户解决的，是认知平权的问题。上一代互联网券商解决的是信息平权的问题。怎么解决认知平权？靠三个东西：第一是专属的服务，face to face，通过投资顾问的沟通，真正了解客户需求，量身定制；第二是深度投研，用自上而下的方法，从全球资产类别的角度，真正站在客户立场看应该加什么权重、减什么权重；第三是 AI 智投。把这三样东西整合在一起，才是新一代。 TECHUB NEWS：但金融市场某种程度上是零和博弈。你帮高净值个人打破了认知平权，让他们接近机构的水平，那机构岂不是要少赚钱？ 何峥炜：首先我必须说，投资不是一个零和游戏。你看美国市场，它给投资者带来了什么？大多数人是赚钱的，因为产业在创造真实的价值——英伟达、特斯拉、SpaceX，它们在为整个世界创造真正有价值的东西，还有分红，这不是博弈。第二，机构永远有它自身的壁垒。我们要解决的是：原来个人投资者在这里，机构在那里，我们把个人投资者往上拉一大截，极大地提升他的认知门槛。但他跟机构之间仍然会有差距——资金规模不一样，研究能力也不一样。方德提供 AI 工具给个人，机构也在用 AI，可能还是更强大的 AI。但至少，我们把认知的落差拉到了同一个量级。 这一判断并非一时兴起。在7月接受香港媒体专访时，何峥炜就明确说过，方德AI股票机的目标，是“打破过往深度研究仅服务机构客户的特权，让高质素原创投研内容触达每一位大众用户”。一个多月后的Bitcoin Asia，他把同一逻辑讲得更直白：从信息平权到认知平权。 一台“给个人的投资终端” 方德展台向来访者展示的方德AI股票机 TECHUB NEWS：说回桌上这台 AI 股票机。彭博终端是机构用的产品，方德现在相当于让个人投资者也拥有了一个“终端”？ 何峥炜：对。很多机构投资者用 Bloomberg，我自己用 Bloomberg 差不多十五年，已经离不开它了。个人投资者——特别是高净值客户——也需要一个 AI 驱动的终端，帮他们做投资判断。当然，AI只是工具，最终的投资判断和责任仍在投资者自己手中。手机 APP 会受打扰，你要处理别的事情，各种推送会打断你；但这个终端是专属的，能更好地承载投资决策的 AI 功能和专属界面。我现在已经离不开它了，就像当年离不开 Bloomberg 一样。 TECHUB NEWS：我看这里有热点追踪、AI 选股、量化工具，还有一个 AI 助手可以问股票问题。它用的是什么模型？ 何峥炜：我们用的是开源大模型做底座，上层架构是我们自己研发的，然后训练了垂直领域的语料。现在各家大模型大家都会用，但出来的东西不一样，差别就在语料和场景上。 TECHUB NEWS：这个机器只给方德用户？ 何峥炜：目前主要给方德的用户，跟他的证券账户绑定。对于在方德达到特定资产门槛的客户，我们会赠配。 加密的增长方向：从 1% 到 5% TECHUB NEWS：怎么看接下来加密市场的增长方向？ 何峥炜：先声明，我不是研究分析师，以下不作为投资建议。就基于我刚才演讲的内容：在整个资产配置里，Crypto 的比例还非常低。美国那些主流机构——大学基金如哈佛、布朗，还有贝莱德——配置也就 1% 以下。我们在2025年针对香港持牌9号资管机构做过一个调研，加密相关配置大约也在 1% 以下，大概 0.5%。但同时我们又调研了香港很多家族办公室和财富管理机构，他们的目标是把加密相关资产配到 5%。 香港的财富管理规模是 5.4 万亿美元——这与香港证监会2026年7月发布的《2025年资产及财富管理活动调查》相吻合，该调查显示香港管理资产总值已达42.2万亿港元的历史新高。从 1% 到 5% 是 4 个百分点，1 个百分点差不多是 4000 亿港币，4 个百分点就是 1.6 万亿港币的增量。而整个加密市场现在的总规模还不大，比特币大概 1.4-1.5 万亿美元。上一个周期大家总把比特币跟黄金比——我现在依然相信这个类比：在超主权信用上，比特币和黄金站在同一个位置——它们都是超主权的信用资产。黄金现在是 15 万亿美元的体量，比特币 1.5 万亿，至少在同一坐标上，空间是看得见的。当然，今天我们不构成投资建议，有兴趣可以到我们的 APP 看研究团队的观点。 AI 不会取代人，但会改变一切 TECHUB NEWS：牌照落地之后，竞争就回到服务能力。对方德、对你个人来说，机遇和挑战在哪里？ 何峥炜：我认为 AI 可以做很多事情，尤其是 AI 加投顾。AI 可以形成一整套特别完善的、量身定制的服务体系，对于高净值个人投资者来说，这会改变整个生态——原来他的认知在这里，你把他拉到更高层面上。可能以后不需要那么多 APP ，直接调用 API，一个终端就搞定，你跟它讲需求，它直接交易，帮你调用最好的接口。It's going to change a lot of things. TECHUB NEWS：现在很多人讲 Agent，讲 AI 的推进，你觉得未来完全可行？ 何峥炜：我觉得会是一个很大的机会。但我要澄清一点：我不认为 AI 会取代人。同样的 AI 工具，不同的人用，可能是完全不同的结果。你必须会问问题，必须知道怎么用它——让 AI 为我们工作，是我们做 AI 的主人，而不是 AI 做我们的主人。而且 AI 没有欲望，人有。 券商要守住什么：做医院，不做卖药的 TECHUB NEWS：最后一个问题。市场上券商很多，方德又是“生而全球”的公司。作为一家要持久的、对客户负责任的券商，最需要守住的是什么？ 何峥炜：最重要的一点是资产的安全性。我们给投资者提供建议的过程——包括我们的 AI 模型——是不是真正站在客户的角度，从客户出发去解决问题。这涉及整个公司的文化：是不是真的“客户出发”的文化，而不是一开始就想“我要推什么产品给你”。我们想做的是一家“医院”，而不是一个“卖药”的机构。医院要先诊断：你适合什么、你需要什么，然后再根据你的需要配产品。有些很复杂的结构化产品，对券商来说是高毛利，但如果这个客户完全没有这个知识面，不清楚底层逻辑，不知道风险在哪里——but I'm not going to do that. TECHUB NEWS：回到商业逻辑的本质。 何峥炜：本质就是，我们希望每个方德的用户都能真正挣到钱。他笑言，公司内部有句更直白的话：“投资最重要的是赚钱”。APP 好不好用不是金融投资的第一性原理，帮客户挣钱才是。 编辑说明：本文由 TECHUB NEWS 记者 Alma Li 根据 2026 年 8 月 27 日 Bitcoin Asia 2026 香港会场专访录音整理，有删节，未经受访者本人审阅。文中方德证券牌照、旗舰店、AI 股票机、集团收购等信息已与九方智投控股（9636.HK）公开公告核对；受访者中文姓名、头衔及公开履历经 etnet 经济通、财新峰会等公开报道核对。何峥炜关于加密市场的观点为其个人观点，其在采访中已声明不构成投资建议。 免责声明：本文仅作信息交流，不构成任何投资建议。投资涉及风险，证券、期货合约及虚拟资产的价格可升可跌，过往业绩并不代表将来表现。虚拟资产属高风险投资，价格波动剧烈，可能面临部分或全部本金损失的风险。虚拟资产相关证券风险涉及虚拟资产行业风险、投机性风险、不可预见的风险、极端价格波动风险、所有权集中风险、监管风险、欺诈、市场操纵及安全漏洞风险、网络安全风险、潜在操纵比特币网络的风险、分叉风险、非法使用风险、交易时差风险。投资者不应仅依赖本文内容作出投资决策，在作出任何投资决定前，应充分了解相关产品的性质及风险，并根据自身的投资目标、财务状况及风险承受能力审慎考虑，如有需要，应咨询独立的专业意见。方德AI股票机由方德智投有限公司提供。涉及受规管活动部分，由方德证券有限公司提供。AI提供意见仅供参考，不构成投资建议，投资者应自行评估风险，最终决策由投资者自行决定。 相关公开资料： 1. 九方智投控股：最新业务发展之自愿性公告（2026年7月10日）｜港交所披露易 2. 方德证券及方德资本获香港证监会批准新增虚拟资产业务资格｜美通社 3. 方德證券上環1.9萬呎旗艦店開幕 CEO何崢煒親解「新一代互聯網券商」｜etnet 經濟通 4. 方德證券：未來在香港會逐步擴大覆蓋，料客戶數目將翻倍增長｜etnet 經濟通 5. 香港证监会《2025年资产及财富管理活动调查》：管理资产总值42.2万亿港元创新高
