谁是志宏?志宏离开了这个世界,未及片语,顿感怀念。
第一次认识志宏还是在2016年,彼时我还在创业,和志宏都在北京望京768创业园,那时候志宏已经是一个会讲段子的雪球大V,自称80后奶爸。至今不觉已十年了。
某年的雪球之夜,主持人称志宏为雪球段子手。问到他成功是不是因为运气,志宏回答:
“幸运这事儿是核心竞争力。”
是的,爱笑的人运气不会太差。
志宏爱笑,笑声至今历历在目。像金庸小说走出的老顽童周伯通,未见其人,先闻其声。那么具有辨识度,但凡聚会有志宏,在场但凡有人,无不被笑声感染。
是啊,我们又少了一位像周伯通那么可爱的朋友。
所谓老顽童,并不是不懂世故,而是见过世故以后,仍保持纯真。
武功越高,架子越低;见识越广,待人越真。
痴迷武学,不逐名利;身在江湖,不染江湖。
以赤子之心结交朋友,像孩童般看待人生,随性打破拘束。
历经纷争,依然笑得天真、活得率性、待人坦诚,给身边人未被世故磨平的快乐。
记得,志宏曾给年轻人第一份北京的工作机会。离开之前,他还愿意多付一个月工资,只希望对方能在北京生活得好一点,并说以后可以把自己当作弟弟,有事尽管来找他。
志宏既是良师也是益友,长谈时总是坦诚,所知所学从不藏私。友人记得,几个月前还和他站在佛像前谈《华严经》,依旧神采飞扬、才华横溢。
每每同志宏聊天,都像在与周伯通左右互搏。还在谈股票,转眼已到了佛经,再一转,便是狗狗币、AI。你不知道他的脑洞从何处飞来,只觉得招式四面八方,左脑与右脑尚在互搏,他一掌又劈落。
等回过神来,脑洞已开。
是的,脑洞大开。
这四个字,就是志宏。
2019年,志宏发起了最早的狗狗币中国社区。那时的狗狗币,还没有成为后来席卷全球的狂欢。
我问他:“Why 狗狗币?”
志宏说:“因为狗狗最有意思!”
后来志宏真的办了一场狗狗币共识大会,可能也是迄今最有意思的一场狗狗币聚会。
狗狗币从玩笑与网络文化中诞生,没有宏大的白皮书,却凝聚出一种松散、平等而强烈的文化认同,这很志宏。
后来,潮起潮落,行业变了。
志宏开始写公众号“全都是空气”。
依然是那么志宏,依然那么脑洞大开。他像那个揭开皇帝新衣的孩子——不,他不是孩子,他是老顽童。
他当然知道浪潮退去以后,谁还在裸泳。
但他不说破,只笑着道:Crypto“是现实世界的照妖镜”。
依然嬉笑,依然坦荡,依然不染世故。
再后来,志宏开始举办“全都是空气”城市聚会。从香港、新加坡,到北京、迪拜,城市聚会一路走到第十六站。所到之处,他总带着两个标志性的绿色气球,上面写着:
全都是空气。
既然全都是空气,那便把快乐的空气,带到一座又一座城吧!
既然全都是空气,那么人与人之间真实发生的相遇,大概就是志宏留下空气的形状吧。
志宏是一个走进江湖,却没有变成江湖的人,可江湖的朋友都怀念他。
志宏是早在2013年就自称80后奶爸,还会带着儿子参加行业晚宴的父亲。
是我在人生低谷的时候,写下一篇《谁是 BMAN?》的朋友,此情可待成追忆。
志宏是段子投资人,是未来脑洞家,是他的一场又一场聚会,把陌生的人变成朋友。志宏在行业里没有敌人,全都是朋友。
世人忙着判断什么有价值,志宏却总能在别人以为“全是空气”的地方,找到快乐、信任和共识。
老顽童走了,江湖还在。
只是从今以后,聚会少了一串未见其人、先闻其声的笑声;也少了一位看透世故,却不世故的故人。
志宏在Twitter最后留下的一句话是:“朋友们,海滩见。”
志宏信佛,也喜欢《心经》,或许早已明白,全都是空气,并非一无所有,而是故人已去,因缘仍在;斯人已逝,笑声犹存。
“以无所得故,菩提萨埵,依般若波罗蜜多故,心无挂碍。无挂碍故,无有恐怖,远离颠倒梦想,究竟涅槃。”
志宏兄,一路走好,心无挂碍。
海滩见。
AI 投研进入本地智能时代:AMD 携手创造进化AInvestor 打造端侧 AI 投研解决方案,提升投资决策效率在人工智能快速迈向智能体(Agentic AI)时代的今天,AI 正从辅助工具演进为能够协同完成复杂工作的“数字员工”。对于投资机构而言,项目筛选、尽职调查、风险分析、投资建议书撰写等工作涉及大量非结构化数据和专业判断,传统投研模式越来越难以满足投资机构对于高效率、高质量和数据安全的需求。
AMD 携手 创造进化(北京)科技有限公司AInvestor 推出的AI 投研一站式解决方案,基于AMD 锐龙AI Max+ 395 Mini AI 工作站打造,将本地大模型、多智能体协作(Multi-Agent)、私域知识库(RAG)融合端侧 AI 能力,为一人基金、小型 GP、VC/CVC、家族办公室等机构带来一套完整的 AI 原生投资分析与决策解决方案,实现从项目筛选、信息核查、风险识别到投研报告生成的全流程智能化。
破解传统投研痛点,让 AI 成为数字化投研团队
投资机构每天需要面对海量商业计划书(BP)、行业研究、财务数据、法律文件、访谈纪要及公开信息。传统模式下,大量工作依赖投资经理人工阅读、交叉验证和经验判断,不仅效率有限,也容易受到个人经验差异影响。
AInvestor 将 AI 能力深度融入投研流程,重点解决四大行业难题:
海量项目材料难以及时完成初筛,优质项目容易被遗漏
尽职调查信息来源分散,人工交叉验证耗时耗力
投资经验难以形成组织资产,优秀方法难以复制
BP、财务数据、法务资料等敏感信息不适合上传公网 AI 平台,存在合规与安全风险
AMD 锐龙 AI Max+ 395:为端侧 AI 投研提供强大算力
相比传统云端 AI 方案,AInvestor AI 投研一站式解决方案采用 Mini AI 工作站形态,具有低功耗、小体积、易部署等特点,可直接部署于办公桌、会议室或路演现场,让 AI 能力真正走进投资工作的每一个场景。
它采用AMD 锐龙 AI Max+ 395处理器,16核32线程,NPU 算力至高可达50 TOPS,支持最高128GB 统一内存,其中最高96GB 可作为 GPU 显存使用,内存带宽约256GB/s,能够支撑122B 参数级MoE本地大模型运行以及长上下文推理任务,为复杂投研分析提供充足算力。
多智能体协作,让 AI 模拟真实投研团队
AInvestor基于AMD 锐龙 AI Max+ 395 Mini AI 工作站,围绕真实投资流程构建了多个专业 Agent,包括市场 Agent、技术 Agent、业务 Agent、财务 Agent、法务 Agent、风险 Agent以及报告 Agent,各智能体按照真实投资团队分工协同工作,对同一项目开展交叉分析,并最终形成统一输出,包含量化评分、定性判断、核心结论、关键验证点及下一步尽调建议的标准化投资分析结果,为投资经理提供更加全面、高效的决策支持。
私域知识库,让机构经验持续沉淀
对于投资机构而言,真正有价值的,不只是完成一次尽调,而是不断积累机构自己的知识资产。
AInvestor 支持构建本地 RAG 私域知识库,将历史投资项目、行业资料、投资偏好、风险标签、案例库及尽调模板持续沉淀,形成属于机构自己的“数字大脑”。随着项目不断积累,系统能够持续优化分析能力,使优秀投资经验转化为可复用、可继承的标准化工作流程。
这种能力不仅提升了团队协同效率,也有效降低了因人员流动带来的知识流失风险。
端云协同脱敏机制,兼顾本地安全与云端智能增强
更重要的是,商业计划书、财务资料、法律文件、访谈记录以及投资建议书均可在本地完成处理,有效降低敏感数据上传公网带来的风险。对于需要结合公开信息和外部数据的客户,AInvestor 也可根据机构安全策略提供端云协同模式,在本地处理基础信息,完成敏感信息的识别、分类和脱敏处理,之后再用云端进行增强分析。这使投资机构既能利用端侧工作站处理高敏感材料,又能在可控范围内调用云端模型进行公开信息检索和分析,从而在数据安全、合规管理与 AI 分析效率之间取得更好的平衡。
AI 投研,助力投资机构迈向智能化未来
目前,AInvestor 已在中关村资本、衍至基金等国资和市场VC 基金等机构开展应用与验证,主要用于真实项目分析、基金内部投研辅助、AI 投资工作站测试以及早期项目评估。
随着 Agentic AI 持续发展,AI 正逐步成为投资机构的重要生产力。依托 AMD 锐龙AI Max+ 395 处理器的强大端侧 AI 能力,AInvestor 将大模型、多智能体协作和私域知识管理深度融合,为投资行业打造更加安全、高效、智能的 AI 投研新范式,让 AI 真正成为投资机构的长期可信赖的数字伙伴和基础设施。
当具身处在它的 Bert 时代,GPT 时刻不会凭空发生具身大脑走向 “大一统”。
文丨江思远
北京人形大模型负责人鞠笑竹说,他们过去一段时间的训练工作里,频繁出现 “Aha Moment”——这让他看到了具身迈向 AGI 终局的可能性,让北京人形坚定了一种 “快速迭代” 的 “体系化” 的技术攻坚打法。
这种底气既来自于对自身模型团队工作的自信,同样也源于对身处快速发展期的具身技术发展规律的认知——越是早期,团队能做的事情就越多;越是有分歧,敢押注非共识就越珍贵。
本期播客中的三位嘉宾都是从大语言模型领域转投具身大脑和世界模型研究的。
北京人形多模态大模型资深专家代勇说,如果把具身的智能发展阶段和 LLM 的技术历史对比,今天的具身既不是在 GPT-1 更不在 GPT-3.5,反而更像是 Bert。
当 Transformer 出现后,人们先探索的是 Bert。而 Bert 则像是一种专有模型的解决方案。代勇说,在 Bert 技术框架下,会有 “各种各样的任务”,随后在 “预训练模型” 的基础上根据各种不同的任务微调。因此每一个任务和场景都会有自己的微调模型。
因此,GPT 其实可以看作是一种智能的 “统一时刻”。它消灭了 Bert 时期五花八门的模型,让一个模型可以适应各种不同的任务。
今天具身和 Bert 时期很像,因为它也处在一种范式尚未收敛,处在一个 “模型结构、训练范式、数据都没有统一” 的技术时期。
“处在 Bert 时代的人不知道自己在 Bert 时代”,前华为 AI 首席专家、前小艺大模型技术负责人唐都钰说,研究员根据不同的场景训练不同的模型,堆更多的数据喂给模型,Bert 能力也会上涨。由于 Bert 是双向 Attention,“所以在早期 Bert 上做理解任务,效果可能就是会比 GPT 还要好”。
今天具身行业对大脑路线的不确定性和共识并存。
模型缺少评测标准的基础设施、场景落地高度依赖后训练、对 VLA 和世界模型的技术路线争论不休——就像 Bert 一样。
代勇却很乐观。在他看来,对于研究者来说,Bert 到 GPT 时期,无限的技术可能反而让人有更多开垦的欲望,“是大家最有激情、最愿意努力冲刺的峥嵘岁月”。
唐都钰说,技术上的不确定性会给创业团队带来更多机会。如果技术发展趋于统一,最后 “比的更多是算力资源、工程化和体系化”。在技术尚未收敛的时候,更需要做技术上的探索和创新。
他做出了自己的选择:从华为离职,正筹备创业,计划做 “主动式物理因果大模型”,做多模态感知与底层执行之间的主动认知规划层,形成可跨设备泛化的主动式物理模型。
北京人形多模态大一统模型负责人张怡对具身 GPT 时刻的答案是 “大一统”。
8 月 20 日,北京人形在世界机器人大会(WRC)正式发布了自己的 Pelican-Unify 大模型,成为全国首个统一表征具身世界模型,集成了视觉理解、动作操控、世界模型等多项能力。
张怡认为 VLA 不应该判死刑,世界模型在短期也无法真的复刻世界 ,二者可以在新的技术探索中融合。在探索中,各条技术可以独立迭代,逐步获得更多清晰的技术 know-how,从而实现技术的收敛。
相比之下,代勇将太理想化的世界模型称作——永动机。
如果实现真正意义上的 “世界模型”,那么完全依靠仿真就可以完成所有的训练,形成一个 “数据→模型→更多数据→更强模型” 的循环,其实是 “鸡生蛋、蛋生鸡” 的悖论,如同永动机一般地自我迭代,在当下的具身技术现状中是不现实。因为真的建设一个那样的世界模型,又需要庞大的数据积累和模型探索能力。
技术不相信童话,智能不会凭空发生,具身需要的是有人刨土、种树、施肥,找到更好的落地场景、探索更合适的技术架构、积累更高质量的数据,它才能迎来自己 GPT 时刻。
题图来源:北京人形机器人创新中心
中国民营火箭首次回收之后:对话朱雀三号副总设计师撰文:晚点团队
工程没有弯道超车。
文丨李梓楠 黄俊杰
编辑丨黄俊杰
8 月 19 日早上 7 点 35 分,二十五层楼高、六百多吨重的朱雀三号火箭再次摆脱地心引力,飞入近地轨道。两分多钟后,助推器和携带一颗卫星的二级火箭成功分离。发射不到十分钟,助推器经过两次反推减速,缓慢落在距离发射场 390 公里外甘肃民勤县的回收场。继长征十号乙,朱雀三号成为中国第二枚成功入轨并回收一级助推器的可复用火箭。它的制造商蓝箭航天成为中国首家成功回收火箭的民营企业——中国商业航天 11 年的投入与等待终于有了回应。这枚火箭的尺寸与 SpaceX 目前的主力猎鹰 9 号相当,整体技术路线与星舰类似,用不锈钢箭体和液氧甲烷发动机,这让它有可能实现比猎鹰 9 更低的发射成本。
朱雀三号采用了稍微牺牲运载能力的支腿落地回收方式,这能让它们在更短时间内修整然后再次发射,因为工程师只需要维护火箭,无需修整地面回收装置。商业航天是当下最热门的科技赛道之一。目前中国有超过 20 家火箭公司和 80 多款火箭。蓝箭航天 2015 年 6 月成立时,SpaceX 的猎鹰 9 号尚未成功回收复用,而中国航天业则刚向社会资本开放。一位投资人说,整个行业 “除了机会,什么都没有。”现在蓝箭有超过 1200 名员工,估值超过 750 亿,是中国商业航天领域最成功的公司。
蓝箭的崛起得益于早而坚定的投入,以及高度自研的发展模式。蓝箭创始人张昌武很早意识到火箭的关键子系统 “靠买是买不来的。” 蓝箭从 2017 年开始自研发动机,也是业内最早自建试车台、发射场和火箭工厂的公司之一。这让蓝箭能掌握绝大部分关键技术,并在内部快速迭代,而不依靠外部供应链。朱雀三号副总设计师董锴告诉我们,他第一次见到张昌武时问,“蓝箭要不要干可回收火箭。” 张昌武说自己一直都想做,但他不确定做成这件事要多少资源,蓝箭够不够格。
当时朱雀二号火箭首飞失败。为了节省资源造下一发火箭,蓝箭不得不暂停外扩的基建投入。整个公司唯一被完整保留的项目就是可回收火箭。董锴告诉张昌武,试验箭可能要 5000 万元。张昌武说,“5000 万元就能干这么大的事吗?那没问题,全力支持。”2023 年朱雀三号正式立项,于去年末完成首飞。飞行 490 多秒后,火箭已经完成入轨,一子级进入回收的环节。
董锴当时站在指挥中心。看到一级火箭的中心发动机点火成功,缓缓降落。还没来得及憧憬是不是第一次就成功回收了。突然,一个火球着起来——火箭砸地上了。现场有同事头一次经历这种事,觉得可惜、落泪。那时,董锴通过调度喊:“把那个大红屏打出来,大家该庆祝庆祝。”两个核心任务,一成,一败。“结果在预期之上,” 他解释说。相比成功回收火箭,董锴更看重蓝箭的工程积累,掌握足够多信息时,成功就是水到渠成的。他的职责是,尽可能把火箭设计得简洁、高效、可靠,用更少的时间和代价让朱雀三号多飞几次,多练几次。
今年 7 月中旬,我们在蓝箭航天北京总部见到董锴。他当时刚跟完朱雀三的地面测试,从甘肃赶回。董锴毕业于哈工大飞行器设计专业,他原本以为自己会进入军工系统,成为 “隐姓埋名” 的一份子。2009 年,他加入中国航天科技集团火箭研究院总体设计部担任工程师。那段时间,他接受了完整的工程训练,也曾参与过当时中国最大推力火箭长征五号的研制。2021 年,他加入蓝箭航天,全程参与了朱雀三号的设计和研发。
在董锴的描述中,整个朱雀三号项目不存在太多偶然性和弯道超车的科幻情节,他们只是按照计划脚踏实地把事做完。朱雀三号回收成功是一个极具象征意义的浪漫时刻,但蓝箭更看重自身技术和工程能力的积累。他们马上就会开始检修收回来的火箭,争取尽快把它再次送进太空。
回收成功只是第一步,接下来要拆火箭看零部件血条还剩多少
晚点:经过上次回收失败,这次发射前,你们做了哪些改进?
董锴:一是牺牲一部分重量,把防热结构做得更强,二是尾舱内加了气瓶,点火前先抽气,降低甲烷浓度。上次故障发生在着陆点火环节,按计划,回收时要先把最中间的发动机点着,然后旁边视情况最多再点四台,把速度减下来,最后从五台慢慢关成一台,展开支腿落地。上次是中间发动机刚点着,后面四台还没点火的情况下尾舱发生异常。
晚点:上一次发射结束到第二次发射前,中间准备了多长时间,准备过程做了哪些事?
董锴:12 月 3 号发射,第二天几乎所有的遥测数据、光学数据都拿到了。我们没有太多时间去庆祝或沉浸在悲伤里。12 月 5 号就进入到首飞的技术归零、复盘了。航天系统有一套严格的方法,叫 “有罪推定” 加 “孤证不立”。比如尾舱发生了爆炸,那至少爆炸得有明火、有燃烧、有推进剂,好,推进剂从哪来、从哪泄漏的?按这样一个脉络,最后分解到一堆底层事件。
每个排除掉的风险,都一定要有客观证据支持,不能通过人为观点排除某种可能性。这个过程像刑侦破案,排除掉所有不可能,最后留下的那个不管多么匪夷所思,那就是真相,真相只有一个,就跟大家看《名侦探柯南》一样。
朱雀三遥二立在发射台上。来源:蓝箭航天。
晚点:用了多长时间?
董锴:大概 2-3 个月。对我们来讲,一发火箭钱也挺多,如果放过了真凶,那这学费就白交了。完成故障定位,然后就改进。工程环节相对简单,剩下的就是解决这个问题花的代价、时间成本、物料成本。归根结底还都是可解的工程问题。我们不是那种没苦硬吃的,不会炫技,选的是相对可实现的路径。
晚点:商业航天有个重要逻辑是,在一次次测试中收集数据再改进。首飞的数据收集符合预期吗?
董锴:符合预期。关键要看实飞数据跟之前在地面上搞仿真、搞分析的预期是不是相符。有时候飞行成功可能是设计余量大顶住了,不是预期判断得准。我们能看到一些数据和预期不一样。发现偏差之后就修正地面模型,该做减法的做减法、该做加法的做加法。像发动机,我们回收点火 5 台改成 3 台,其实也是拿到数据之后做的改变。
航天有句话叫 “如无必要勿增实体”。当年搞 5 台是因为别的型号发生过气动减速不到位,得靠多台发动机踩刹车补偿。首飞后,我发现这个风险没那么大,三台也能飞回来,非要多开两台,那两台万一故障有可能就炸了,得不偿失。所有方案都是收益跟代价的取舍。
晚点:现在回收成功了,你们接下来会做什么?
董锴:争取尽快把收回来的火箭复用一次。这枚火箭回来后,我们会非常仔细地拆解,看一看,它经历这样一次飞行之后哪里产生了损坏。如果各个部分都有血条,以后的工作就是让每个血条可检、可测、可修,修完之后重新架上发射台。朱雀三号的主要改进方向就是加强运载能力、可靠性然后缩短复用周期。我内心的期望是,让朱雀三先跨过一年打 10 次的门槛。
晚点:你们计划多久复用一次?
董锴:现在蓝箭按不锈钢的生产方式、把发动机产能算上,平均下来几十天能造一发朱雀三。我要把回收复用周期缩到比造一发火箭更短——火箭收回来、调整调整、再次上去,整个过程要少于制造周期。如果调整四五个月才能复用,那就不如新造一发火箭快了。游戏里,所有能进行时间加速或时间回溯的魔法都是稀有道具,我造 10 发火箭,再把复用周期缩到两个月,那 10 乘以 6,一年就能发 60 次,我要是把复用时间缩到一个月,发射能力就再翻倍。
蓝箭航天湖州基地里已经造好的天鹊 12B 发动机。来源:蓝箭航天。
晚点:对比猎鹰 9,朱雀三现在走到了什么阶段?
董锴:按 1-9 级划分,蓝箭现在只能算跨过了实验室验证的第 6 级,刚进入实物飞行验证的第 7 级。越往上越困难,第 8 级的标志是能再复飞;至于成功率极高的规模化发射,那是最高的第 9 级。你们看那个《凡人修仙传》,如果猎鹰 9 是 “化神” 的大能,那朱雀三号现在顶多算个 “结丹期”;等它能复用了,那才算到了 “元婴”。
晚点:朱雀三号设计到发射的过程中,有什么遗憾吗?
董锴:产品设计没太多遗憾,首飞的结果是美中不足,算不上遗憾。唯独遗憾的是首飞时间晚了点。
晚点:蓝箭接下来提升发射能力的瓶颈是什么?
董锴:以蓝箭目前无论工位还是产能,都还没碰触到极限。蓝箭一年能造 20 发火箭。这当然也跟发射要求,现有发射许可审批的严格性有一定关系。早期探索都是这样,会更谨慎。马斯克也吐槽过 FAA,现在 FAA 对他已经很好了。
晚点:政策在什么情况下会变得更宽松?
董锴:有些事情是 “因为看见,所以相信”。所以你问我瓶颈是什么,还是那句话:朱雀三成功发射的次数还不够多,可靠性、数据积累还不够全,还不足以让大家彻底放心。我们就是菜就多练,打得多了,成功率高了,自然而然就会跑起来。
蓝箭有自己的 “臭鼬工厂”,朱雀三核心技术全自研
晚点:朱雀三用不锈钢造箭体,决策逻辑是怎样的?
董锴:为了解决制造难题。我干过长征五号,箭体从 3.35 米往 5 米做的时候经历了很多困难。我们就想有没有更简单的解决路径,不锈钢就是答案。第一,焊接工艺比薄壁铝合金容易。铝合金薄壁压力容器几乎只有航空航天用,别的行业没这个技术,供应链很少。换成不锈钢,那供应链就太多了。第二,便宜,几万块钱一吨。第三,抗热性好,不用再加绝热层了。这不光是那点钱和重量,如果有绝热层,代表我每次回收完火箭都得维护,这是巨大的工作量,对修复工艺也有很高要求。第四是扩展性,不锈钢可以做得很薄。
晚点:SpaceX 2018 年宣布将用不锈钢造火箭。既然不锈钢这么好,为什么之前没人用?
董锴:蓝箭之前也考虑过这件事。那时候铝合金的供应链太少了。铝合金因为范围窄,供应、生产几乎都集中在航天系统,要自己搞也可以,但就得重走别人已经走过的路。从时间来讲,这不是最优解。因为早期环境不如现在,那时候你还要先证明 “我 OK、我行”,有些动作是无奈之举。以及大家觉得不锈钢太重——强度比铝合金大,但密度也更大,算下来更沉。
其实按照材料强度,火箭的壁做到毫米级就够了。但这么薄,生产工艺有问题,焊接会变形。20 米长的不锈钢筒,前边焊接时还是个圆,到后面就变成椭圆了,因为变形在累积,焊多了就满足不了和其他段对接的公差要求了。焊接本身很简单,十几米的罐子,长三角、京津冀做储罐的厂家都能干。但他这样焊不了这么薄的,更保持不住这种尺寸下的形位公差。
晚点:那你们是怎么解决焊接的问题?
董锴:我们主要研究工艺,用激光焊这种热量输入最低的工艺去焊接。薄壁焊接只是在 4.5 米这个直径下的问题。如果直径放大到 9-10 米,星舰那样的,强度要求更大,壁得 2 毫米以上,焊接难度就下来了。蓝箭有个部门叫天马实验室,它的定位类似于洛马的臭鼬工厂(全球航空航天领域最著名的秘密尖端技术研发机构之一,曾研制出 F-22 猛禽战斗机),就是集结先锋部队专门解决不锈钢工艺的问题。现在我们用激光焊,基本是机器自动化。但我们不是一开始就上机器,而是一次次积累摸索,先看 2 毫米形变多少,在哪变形,然后在机器人移动路线规划上做补偿。同时也研究材料,不只看形变,还看材料的原始属性,比如板子焊接时的温度。靠大量时间和数据积累,我们从 2 毫米一点点做到更薄,终于试到很薄的情况下还能维持住极小的误差和整箱成品率,然后冻结数据和参数。
箭体每变薄一点,都会直接体现在火箭运力指标上。
晚点:所以焊接的改进基本发生在蓝箭自己的实验室,没有供应商?
董锴:目前整个火箭焊接的自动化生产都是蓝箭自己解决的。供应商能做的事我们不重复造轮子,但火箭焊接这件事外包供应链没有优势。前期我们想论证不锈钢强度,找长三角的焊接工人,不限工艺,就给他 2 毫米的板子试,哪怕手工氩弧焊、靠工人钣金都行。这只能解决 “有无” 的问题,真要比拼性能,只能靠自己。而且外包供应链,品控问题也难管理。如果箭体的压力容器失控,结果就很灾难了。我们火箭主体为了保形、控制误差,都有严格的要求。
晚点:你们找长三角钢厂的工人焊火箭,他们什么反应?
董锴:我们说直径、容积,他们一听都 OK。你要相信民营供应链的智慧,而且成本控制极强。但一说厚度不许超过多少,下限和上限控制在多少,同时还要控制储箱各个面的形位公差,对部段对接、孔洞的平行度、圆度的要求,他们就说你这个要求我没有见过。以前客户都担心他们偷工减料,要他们焊厚点,现在要往薄了焊就不是他们擅长的。其他用钢的行业基本没这种诉求,人家也没必要为了火箭这个场景专门去钻研这么难的工艺。
晚点:你们用的不锈钢本身特殊吗,还是普通的不锈钢?
董锴:我们用的普通大众货,几万块钱一吨。火箭这个东西虽然量少,我们依然把它当工业品来造,而不是奢侈品,不是非要挑一个很细、很定制的材料。
晚点:箭体材料改成不锈钢之后,火箭的其他部分哪些要修改、重做?
董锴:硬件上大的更换不多,系统层重新考虑了一些,既然用了不锈钢,就把它用到极限。比如控制返回的策略上,箭体强度变大,就可以选更激进动压更大的弹道。如果为了用不锈钢,导致其他地方要增加负担,那说明方案有天然缺陷。我们没有 “无限弹药”,技术选择都是为了解决困难,没必要没苦硬吃,造个困难出来证明自己。
晚点:商业航天公司不是 “无限弹药”,这改变了哪些做法?
董锴:商业航天选择火箭直径都非常谨慎,因为不同的直径代表着不同的基建投入。航天系统其实不需要考虑这件事,可以找最优的数据,要 4.37 米就 4.37 米,要 7.5 米就 7.5 米,无论发射场、地面都可以配套。商业航天想的是减少不必要的投入,我们只选 4.2 米、3.35 米这些国家队做过的直径,用现成的地面、工装接口,如非必要勿增实体。
晚点:怎么在 28 个月里做完整个火箭?
董锴:有前置工作,朱雀三号用的天鹊 12A 发动机是朱雀二号时代开发过的。朱雀三的工艺思路验证,从 2022 年底的试验箭就开始了。这些积累和试错,避免重复犯错。工程没有弯道超车,只有少走弯路。我们从来没有强调过大家要 996。而是把计划的节点非常清楚地、上下信息流打通地告诉各个部门。对个部门来讲,在一个有高度荣誉感的组织,别人都在往前赶节点,我怎么能容忍自己进度落后?28 个月基本就是这样度过的。
怎么管理一个航天项目
晚点:一个摩天大楼一样大、一样重的东西飞到太空,还要再安全收回来,这件事是怎么拆解的?董锴:项目分解是以各种大型地面测试为节点的。比如模态试验、动力系统试车,每个测试都对各系统有对应要求,要在什么时候做到什么状态。就像打仗会师一样,各个部队只许提前,不许拖后。
晚点:所以各系统是有自主权的,只要在规定时间内完成目标即可。
董锴:最高级指挥官不需要指挥到连排级,作为集团军,我告诉你这个师在什么地方、什么时间要到就行了,至于底下的事,师长有自主权。这也是蓝箭管理的一个特点——充分授权。
晚点:体制内也是这样做吗?
董锴:我觉得这不属于体制内外的差别,而是火箭型号的差别。如果这个型号面临很强的外部竞争,就是要在某个时间点完成,那当然要充分授权。传统做法确实会管得比较细,甚至到哪一个文件该在什么时候完成。这种方式对制定计划的部门要求非常高。我们清楚自己的能力还管不到那种程度,那就释放一部分自主权。
晚点:你说理想的状态是让大家自主。这是很高的一个要求,而火箭又不是那么容易一下成功的领域。
董锴:这种高度荣誉感的组织氛围不是靠教育、说教实现的。一靠制度,蓝箭倡导 “务实的创新、果敢的执行”,鼓励试错,不会让人顾虑 “干得多、错得多”,赏罚是清楚分明的。二是提供实战机会。任何组织,不管多大,真正战斗力强悍的都是头部的 20%、30%。这部分人的核心诉求往往不只是待遇或奖励,也追求成就感、自我实现。蓝箭恰好有这样的平台,能不停实战,给大家建立成就感。你想,一个非常厉害的工程师,最大的苦恼是什么?是天天在这给你搞 PPT,没时间去做真正重要的事。师劳无功,必生疲弊。我们给大家舞台。
荣誉感是在一次次战斗中积累出来的。我认为这套逻辑放到大部分知识型工作里都是通的。晚点:火箭工程师得是学物理、学材料的,但现在很多大模型公司也在招这些最聪明的人。怎么去吸引最好的人才?董锴:我们对人才的定义不太一样。蓝箭要的是 “可塑之才”。在商业航天这种创新度很高的产业,我不认为他们曾经学过的东西就代表很多——它只代表你能让我少走几个弯路,我们更看重成长性和学习能力。前提还是志同道合。选择航天这行的人或多或少都有家国情怀。我们提供的待遇让他不需要为这件事去做人性的掂量和博弈,不是说 “我选航天,就要忍受清贫”。
晚点:你说干航天这行,很多人都对这行有很深的热爱和向往,你对航天的感情是怎么形成的?
董锴:我第一次参加火箭首飞是 2016 年的长征五号,当时我感觉别的都不重要了,这就已经非常足够。火箭升空那一刻,对造火箭的人都是极大的心灵冲击和震撼。很多人是从小就喜欢,我是上了大学,到 2003 年神舟五号发射,杨利伟上天的时候,才突然觉得这个行业是非常崇高的。我 2009 年刚毕业参加工作,正好建国 60 周年,那时候无论是学歌,还是早期一两个月入职的培训都有浓重的爱国氛围。你进入这个行业,本身因为保密身份要放弃很多,虽然不像过去干武器那么神秘,但也有要求,那时候我们刚入职,学的歌叫《祖国不会忘记》。它跟我们中学时代接受的教育不一样,给人体会也很不同。当你周边都是这种氛围时,你会不自觉地被感染,内心认可自己做的事情很崇高。
我到现在想起来也这么觉得,会莫名其妙觉得自己肩负历史使命。我们从进入大院、到离开大院、再到商业航天,都是这种初心驱使的结果。
晚点:在中国航天集团的工作经历给你带来最重要的东西是什么?
董锴:工程素养的培训。我运气还挺好,一毕业就赶上国家搞长征五号、搞新一代火箭工程,新项目很锻炼人。当时见的那些指挥,我至今都很崇拜。就像我看《大决战》里那段镜头,指挥官说 “刘亚楼,你记一下,做如下部署”——你会觉得这就是顶级的指挥官。我跟过这样的人,现在我也会不自觉地学他们那样打仗,这就是中国航天 50 年的积淀。
有时候我看新闻报道提到国家队,好像总把他们当成一个所谓 “竞争” 的对象拉踩。我认为这是一个很大的误解,极大低估了中国航天几十年的积累,低估了它的组织动员能力。
晚点:你觉得国家队哪些方面能力被低估了?
董锴:第一,它要永远控制住这件事的下限。这跟商业航天承担风险追求上限的逻辑不同。就好比你看病为什么要去三甲大医院,不会去街边小诊所——小诊所会打广告说 “我曾经治好过一个绝症”,他只追求这件事的上限;而你去大医院,是因为它的下限稳。航天系统的决策就是这个道理。第二,天下武功出少林。中国商业航天真正的 “黄埔军校” 就是国家队,我们大部分早期员工都出自那里。如果把国家队也看成中国商业航天的一部分,它就是那个头牌位置,要承担很多试错的工作。我们今天少走这些弯路,是因为它过去帮我们把这个道趟了。
晚点:我们去看 SpaceX 的历史,他早年做的很多事情,也是 NASA 当年做过的,只是他用更便宜的方式重新做了一遍。但接下来可能就会逐渐有一个换挡,它也得去承担引领的责任。董锴:对,是的,往大了讲,SpaceX 也是世界商业航天的大哥了。
既然马斯克证明这件事能做到,那我们也可以
晚点:过去二十年,航天技术每个环节都在变,比如不锈钢材料、发动机技术。如果比较系统地看,你觉得航天领域哪些事情发生了变化?董锴:2009 年,中国航天一直讲要追赶世界,放到今天,如果没有 SpaceX,中国就是第一,国家队是超过 NASA 的。我们曾经认为不可撼动的太空发射联盟(洛克希德·马丁和波音组建的服务于美国军方和 NASA 的合资公司),到今天也发生巨大变化,谁能想到波音的 “太空黑店” 也有吃瘪的时候。
第二,重型火箭的发展超出预期。那会儿大家感觉干重型火箭几乎是一辈子的事,当年长征五号,如果从可行性论证算起来,1986 年就开始了,1996 年开始搞发动机,2006 年火箭立项,2016 年发射,前后四十年。我刚干长征五号的时候,有老同志说 “你运气特别好,赶上新火箭研制”,意思是有个上战场的机会,就跟军人终于有一场大仗可打一样。
现在回想,2016 年到 2018 年变化太剧烈了,SpaceX 从猎鹰 9 到猎鹰重型就两年多。对我来讲,这个心灵震撼比看猎鹰 9 回收落地还大。星舰更是如此。第三,现在光中国待发射的火箭,有名字的没名字的可能有 80 多个,过去长征系列就十来个。对从业者来讲,有点像迎来商业航天的春天。当年刚干火箭的时候,我就想,等我干完长征五号火箭,可能运气好还能参加点重型火箭的研制。现在格局变了,整个世界航天的精气神变强了。马斯克曾经讲要发 4.2 万颗卫星的时候,我们都认为这个数据比较虚。这后来成为我的教训,千万不要轻易下判断。
我们对 SpaceX 始终怀有敬意,不是他后来那些宏大叙事,而是猎鹰一号三次失败,还敢组织第四次发射——“还能这样、还敢这样”。那之后,大家好像有了一个心理锚点:这东西我可以失败 3 次。
晚点:朱雀三号之后,蓝箭推进的重点技术是什么?
董锴:朱雀三号接下来最核心的是发动机换装,提升运力。天鹊 12B 发动机,大概今年底到明年交付。同时,蓝箭还在研发的全流量发动机蓝焱,也经过了很多次试车试验,但它真正用到整个箭上还需要比较长时间。更大规模的火箭还在储备技术阶段,项目时间还要看市场需求,同时也要看朱雀三号运营的情况。在这个阶段,我们先把朱雀三号的发射频率提高上来,到 30-50 次。
晚点:这个数字听上去并不激进。
董锴:2023 年、2024 年整个中国航天的总发射量,大概是一年 160 吨。这个数据对朱雀三是什么概念?复用状态下打十几次。晚点:以前不止中国,美国的国家队也不能随便失败。现在大家觉得商业航天试错机会比较多,但仔细一想,火箭也挺贵,蓝箭怎么保证既能做更多尝试,又保证安全和成功率?董锴:这件事并没有那么矛盾。第一,我们绝对不允许出现管理和流程风险;第二,我们有制度保证人身安全——无人化、自动化、远程化这些。
晚点:但作为商业公司,必然还得控制成本。
董锴:我们控制成本的核心诉求是生存,而不是财务报表上几个点的毛利率。我们不算这个东西从 5000 万降到 3000 万,毛利能涨多少。而是如果省下这 2000 万,我们能多做几次试验,多几次试错机会。设计取舍有几条红线、底线不能碰,在此基础上不必要的、锦上添花的费用往下降。
晚点:听上去还是很困难。商业化的思路带来的根本优势是什么呢?
董锴:供应链的自由度会更高一些。因为体制内做配套,有最基本的质量控制要求。他是用供应商的确定性去应对新产品的不确定性。体制内的供应链,既受经济指标限制,又受其他指标限制。不是钱货两清就没事了,如果真出了问题,要能追溯到人,该处分也要处分。这种模式会带来成本和周期的提升,效率没那么高,但下限控制得住。使用市场化供应链,我们能用上更便宜的东西,这个便宜不在于压榨供应商的利润。而是我们作为工业大国,很多行业竞争充分,效率和良率都不错,在成本和可靠性的抉择上,我们可以更大胆一些。但自由度高既是优势也是劣势,下限控制也可能更难。
这对我们质量控制的要求也会更高。我不能是给供应商发个任务书,他回答我 “都完成了”,我就认为这个产品可接收、交付。我们得自己有方式可验证、测试供应商是不是真达标了,而不是把可靠性建立在对方的商业信用上。过去火箭设计师签完字出完文件工作就结束了,现在还要对结果负责。两种模式相比,商业航天对技术人员的要求更高了。
晚点:那你们从组织、人员和协作上,跟以前你在航天系统里的组织形式差别大么?
董锴:形式上看起来差别不大,但本质上差别还是比较大。归根结底是质量管控。过去整个组织的思路是某件事有专人负责,把系统拆分得更细碎,控制下限,保证就算有人员流动,整个系统依然稳定。代价是系统复杂性变高。从工程师的视角看,几乎所有质量问题都出在交接环节,就跟打仗一样,要突围都从两支部队的结合部突出去。如果是一支部队单打独斗,就知道自己守土有责,不会放敌人过去。传统的系统靠更完善的制度保证交接环节不出问题。于是就出现这样的结果,航天系统人数比你高几十倍,蓝箭一两千人在商业航天领域算大公司了,他们动不动就几万人,但干事的效率好像没有差 10 倍,因为有一部分人专门得解决管理复杂度上升带来的风险。他们最终找到了平衡点。
商业航天也继承了这套制度,但会降低复杂度。关键的架构都保留,各自守土有责的范式还在,但人员不会分得太细,整合度高一些。一件事可能本来要过五六个环节,如果一个小组能把环节都打通,我们就有可能控制住交接的风险。增加个体权重,有可能提升风险,但也有可能减少风险。这是组织发展到不同程度的平衡问题。去年底我们 COO 说,蓝箭在很长一段时间内还是个初创公司,解决质量问题、降低管理复杂度还是一个重要任务。
晚点:这两年商业航天对大众越来越可见,这个过程中你们吸引到的人才和之前会有很大区别吗?
董锴:商业航天公司社招会多一些,校招人才密度没有航天系统高。刚毕业的人在正规完善的航天系统历练一下对成长更有帮助,我们也有培养机制,但肯定不如少林这种宗门,我们更多是把大家投入到战场上。社招,我们也吸纳了很多其他行业的人,比如汽车。原来的工程师对成本不那么敏感,认为这个东西就该这么贵,但汽车背景的人会告诉我们这个东西在汽车行业根本不是这个价。
晚点:可以举个例子吗?
董锴:像火箭的常温传感器,得几十上百一个,汽车行业的人说这个东西我们都是几块钱,你居然卖这么贵。
晚点:航天这块是不是所有零件都需要特定的认证标准,所以成本高?
董锴:我们以结果来认证,我能控制结果的零件,验证过程就会快一些。我甚至认为,这可能是商业航天大势所趋。有些东西,在地面上叫 “车规级”,但只要飞到过天上证明它没问题,你说这是 “航天级” 在我看来也不为过。
晚点:你什么时候开始觉得民营公司造可复用火箭这事儿一定能成?
董锴:我们认为中国的可复用火箭一定会成功。从技术逻辑判断,蓝箭之前做朱雀二号积累了动力系统的经验,朱雀三第一次发射也是成功的,剩下需要的关键技术就是回收时候的3.3 公里。以当时的技术条件,不能 100% 保证成功,但已经看不出哪个环节还存在刚性的技术阻碍。但其实不用过多考虑最后的结果。如果说考虑经营成本和结果,我们就尊重老板张昌武的意见,老板都敢赌都这么有魄力,那我们就不用考虑更多了,就是做好设计,在有限资源内尽可能靠近目标,多增加几次机会。我们再难也难不过马斯克当年吧。当时连阿姆斯特朗都说这事不行。先驱的意义就在这,他证明了这件事是能做到的。既然他能,我们也可以。
题图来源:蓝箭航天
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「AI 2030 北京峰会」8 月 20 日启幕:聚焦智能体、具身智能与负责任 AI 三大浪潮全球负责任人工智能倡议组织 AI 2030 将于 2026 年 8 月 20 日在北京举办「AI 2030 北京峰会(AI 2030 Summit Beijing 2026)」。本次峰会以"智能体 AI、具身智能与负责任 AI 的交汇"为主题,将汇聚来自企业界、投资界与政策领域的全球领导者,围绕人工智能技术从数字世界迈向物理世界、从辅助工具演变为自主决策系统的历史性转折,展开深入对话。
行业背景:AI 发展进入"落地深水区"
2026 年被广泛视为全球人工智能发展的关键分水岭。一方面,智能体 AI(Agentic AI)正加速从实验性试点走向企业核心业务系统:越来越多的企业应用已内嵌具备自主规划与执行能力的 AI 智能体,金融、零售、制造等行业的采用率持续攀升,AI 相关预算也在同步扩张。但与此同时,行业调研也普遍指出,多数企业在治理机制、风险管控与规模化落地之间仍存在明显差距——如何在加速创新的同时建立可靠的问责与监督体系,已成为董事会层面必须直面的议题。
另一方面,具身智能与人形机器人产业正迎来规模化量产的关键窗口期。全球范围内,AI 正从虚拟算法模型加速走向物理实体交互,机器人在工业制造、物流仓储、出行服务等场景的商业化落地明显提速,资本与政策的密集投入进一步印证了这一赛道的战略地位。
正是在这样的背景下,智能体 AI 的规模化应用、具身智能的产业化突破,与负责任 AI 治理框架的同步构建,共同构成了当前全球科技与产业领导者所面临的核心挑战——这也是 AI 2030 北京峰会希望搭建对话平台、共同求解的核心议题。
张晓晨:技术进步唯有负责任地推进,才能真正惠及人类
AI 2030 创始人兼首席执行官张晓晨(Xiaochen Zhang)表示:
"人工智能正在从数字世界走向物理世界,从辅助工具演变为具备自主决策能力的系统。这既是前所未有的机遇,也对全球领导者提出了更高的责任要求——唯有将安全、透明与问责融入 AI 发展的每一个环节,技术进步才能真正转化为人类福祉。"
张晓晨长期致力于推动跨行业、跨国界的负责任 AI 合作网络建设,在他的引领下,AI 2030 已汇聚起来自政府部门、学术机构与产业界的数千名成员,成为全球范围内规模领先的负责任 AI 社群之一。此次选择将峰会落地北京,正是希望借助中国在智能体 AI 企业应用与具身智能产业化方面的领先实践,为全球 AI 治理讨论提供更具现实基础的参照样本,推动技术创新与责任治理之间的双向借鉴与协同演进。
峰会议程
本次半天峰会将于当地时间下午 1 点至 5 点举行,设开幕致辞、五场专题论坛及闭幕总结,随后为受邀嘉宾举办晚间高层交流晚宴。
五场论坛将分别聚焦企业 AI 转型领导力、智能体 AI 在工作与决策中的应用、金融服务的 AI 变革、具身智能与机器人的现实落地,以及支撑 AI 规模化的算力与云基础设施;届时将有来自 Kingfisher、Tripadvisor、SAP、小马智行、法拉第未来、Cloudera 等企业的高管代表参与讨论。峰会当晚的 VIP 招待晚宴将汇聚演讲嘉宾、赞助商、企业高管、政策制定者、投资人及战略合作伙伴,为跨境 AI 合作提供高层次的交流对接平台。
关于 AI 2030
AI 2030 是一家致力于推动负责任人工智能发展的全球性倡议组织,汇聚了来自各行业、各领域的 7,000 余名领导者、创新者与变革推动者。组织成立以来已在全球举办 100 余场活动,社区触达规模超过 5 万人,并与 500 余家全球合作伙伴建立了紧密的协作关系。AI 2030 的使命是推动各界领导者以安全、透明、可问责的方式驾驭 AI 变革,使技术进步真正服务于人类福祉与社会进步。
关于 ME GROUP
ME Group 是全球领先的金融资讯与 AI 科技平台,致力于为全球用户提供精准的资讯内容、专业的市场服务,以及 AI 驱动的智能化解决方案。
🎫 报名链接: https://luma.com/h3apem8l
开发者港湾:AI时代的香港新机遇(北京站)圆满落幕·共启 Alpha Builders新征程2026年3月11日,由 Web3Labs 与YZi Labs 主办,京港互联网3.0产业中心、星地中心、OpenSchool 联合主办的「开发者港湾:AI时代的香港新机遇」在北京朝阳区星地中心成功举办。本次活动汇聚来自全国高校创新团队与行业机构的百余位Builder,共同探索 AI时代下香港作为国际科技创新枢纽的新机遇。
🔹 双城联动,共筑创新桥梁
活动现场汇聚了来自全国高校与前沿科技领域的百余位创新者,共同见证从政策赋能到技术落地的完整生态图景。活动在中关村朝阳园党工委委员、管委会副主任陈雷与全国政协委员、香港立法会工商及科技创新委员会主席吴杰庄博士的联合致辞中拉开帷幕,两位嘉宾共同强调了北京与香港在科技创新、人才流动与产业协同方面的战略互补性,为双城共建国际一流创新生态注入信心。
随后,香港特别行政区政府驻北京办事处总事务主任黄伟麒系统解读了“内地人才赴港入境计划”,详细说明申请通道、支持措施及在港发展路径,为有意跨境发展的科技人才提供清晰政策指引。
Web3Labs CEO 黄俊瑯(Caspar Wong) 发表主题演讲,提出“AI 与 Web3 的交汇点不在应用层,而在协议层”,并揭示下一代投资逻辑将聚焦于可组合、可验证、可运行的真实价值基础设施。
🔹 Alpha Builders 首度集结,锋芒初露
本次「开发者港湾:AI时代的香港新机遇(北京站)」的核心亮点,无疑是 「Alpha Builders 创新者招募计划」 创新团队亮相。该计划由Web3Labs联合YZi Labs共同发起,旨在发掘并赋能中国最具潜力的下一代技术建设者(Builders),打通从校园创新到全球生态落地的关键路径。
活动现场,来自清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等国内顶尖高校的 7 支硬核创新团队登台展示,项目覆盖 AI 智能体、Web3基础设施、生物计算、隐私计算 等前沿交叉领域。这些团队不仅具备扎实的工程能力,更展现出对“真实世界问题”的深刻理解——这正是双方长期倡导的 “价值驱动型创新” 理念的生动体现。
作为全球领先的Web3投资与孵化平台,Web3Labs携手YZi Labs正在寻找那些用技术解决Web3、AI、Biotech 等现实挑战的 Builder。” 此次 Alpha Builders 计划,正是这一理念的落地实践——入选团队将会有机会进入YZi Labs推出的 EASY Residency面试机会,获得技术指导、生态资源对接及早期资金支持,加速从原型走向产品。
从校园实验室到国际舞台,Alpha Builders 正在构建一条 “青年创新力量 × 全球 Web3 生态” 的高速通道。而这或许正是 AI 时代下共塑未来最值得期待的答案
在 AI 与 Web3 重塑全球技术格局的今天,香港正以开放的制度、国际化的生态与前瞻的政策,成为连接优秀创新力量与世界舞台的关键枢纽。Web3Labs将与YZi Labs持续发掘那些敢于动手构建的 Alpha Builder,共同创造一个更真实、更智能、更可组合的数字未来。币看,2025北京国际金融科技大会“最佳加密货币交易所”获奖比特比特(Bitget)在美国纽约举行的“2025 Benzinga金融科技大奖”中荣获“最佳加密货币交易所”奖项。该颁奖典礼是北美金融与金融科技行业评选创新企业的权威盛事,比特比特今年与盈透证券、TradeStation、Ramp、WisdomTree等全球金融企业共同入围最终候选名单,彰显了其行业影响力。
此次获奖表明比特比特持续推进的通用交易所战略正获得全球金融界的创新认可。UEX是将加密货币、代币化股票、AI工具及全球衍生品整合至单一账户的创新模式,依托该模型,比特比特正加速构建支持复合资产投资的下一代交易平台。比特比特首席执行官格雷西·陈表示:“获得Benzinga最佳加密货币交易所认可印证了UEX战略的积累成果,我们正致力于打造真正实现多资产统一管理的整合投资环境。”
2025年间,比特比特通过升级AI交易工具GetAgent、拓展代币化股票及股票期货资产、扩大全球合作等举措持续强化平台竞争力。在此过程中,快速搭建了覆盖200万余种加密资产、代币化股票期货、链上整合及结构化产品的基础设施,同步贯通传统金融与Web3生态,扎实推进UEX路线图实施。
UEX战略在股票期货领域已取得显著成效。比特比特近期宣布其股票期货累计交易量突破50亿美元(约合6.8万亿韩元)。该数据印证全球市场对加密货币式传统资产交易的需求正快速增长。目前平台提供30余种基于美股的USDT保证金永续合约,并实施0.0065%的行业最低交易费率,同时开展直至1月31日的股票期货交易手续费九折优惠活动,积极扩大用户基础。
格雷西·陈强调:“股票期货交易量激增不仅是短期关注度的体现,更证明全球投资者正积极将代币化股票期货纳入战略配置。结合加密资产的高效灵活性与传统资产风险敞口的架构,正是UEX模型的核心价值。”
比特比特计划在2026年前引入更多全球企业代币化股票及股票期货产品,通过升级跨链市场流动性引擎与个性化AI交易智能系统,将UEX生态拓展为全球标准。同时将强化结构化产品与收益型产品,建设成为兼容传统金融与Web3投资需求的整合型平台。
北京理工大学青年校友会 Future of Web3 论坛成功举办在数字经济与人工智能重塑全球格局的浪潮中,Web3 技术正以区块链为核心建构下一代互联网范式。为深化两岸青年交流、建构产业对话平台,「Future of Web3」主题论坛 11 月 15 日在北京理工大学中关村校区与香港远东金融中心两地同步举办。活动由北京理工大学青年会主办,香港校友会筹备会协办,活动采用实时连线形式,百余位科技领域重量级嘉宾透过云端互动,共同探讨 Web3 技术的前沿动态与产业机遇。
重磅嘉宾云集共话未来京港联动碰撞思想火花
论坛围绕三大核心议题展开:技术前沿聚焦 Layer2、分片、零知识证明等底层创新,探讨技术如何推动 Web3 规模化应用;生态现状方面从政策环境与市场实践出发,分析全球 Web3 生态的挑战与机会;未来展望则透过圆桌共议 AI 与 Web3 的融合,预测未来 5–10 年的产业变革方向。
论坛特邀多位业界领袖与学术专家,包括两位主讲嘉宾:香港会场由 Alpha Token 创办人&CEO、云锋科技 Web3 主席蒋国飞领衔,他作为自动化学院 1989 级本科校友,结合自身在蚂蚁集团的实战经验,深入剖析 Web3 技术在金融领域的应用前景。
北京会场则由区块链及 Web3.0 行业专家、计算机学院 2001 级本科校友梁伟主讲,他透过《深入浅出区块链核心技术》与《区块链思维》两本着作,深入浅出地解析密码学、共识机制等核心算法,系统构建起从技术底层逻辑到产业思维模式的完整知识体系,为 Web3 生态发展提供方法论支撑,也为业界从业人员推动产业革新提供重要参考。
除主讲嘉宾外,与会者皆为业界翘楚。香港会场由朗思科技执行长许可主持,还有四十余位科技、金融企业高管及投资机构代表,从政策环境与市场实践出发,探讨 Web3 生态的挑战与机遇。北京会场则由众行资本创始人孙达飞主持,众多区块链技术专家、企业创始人、投资人汇聚一堂,围绕 Layer2、分片、零知识证明等核心创新技术展开对话,为观众带来了一场科技盛宴。同时,十余家上市公司、校友企业创办人在世界各地在线参与本次论坛。
奠定香港校友会成立基础为在港校友搭建交流平台
论坛特别吸引了香港地区四十余位在港校友参与,他们来自金融科技、区块链开发、投资管理等领域,透过活动重温母校情谊,并探讨产业合作机会。这次交流联络了在港校友,为即将成立的香港校友会奠定了坚实基础,未来校友会将进一步推动京港两地校友资源的整合与协同发展,为校友提供更多交流与合作平台。
为青年提供机遇,赋能职业成长
此外,活动特别设置「青年机遇」环节,组织经济学院金融方向学生现场参与,学生们围绕 Web3 与金融科技的融合、数位货币政策、区块链在跨境支付的应用等议题,与嘉宾互动交流。
主讲嘉宾也结合自身经验,向学生们分享了技能提升路径与职业成长建议,鼓励青年一代以创新活力驱动科技革新,培养「科技+金融」的复合型能力,为未来投身 Web3 领域做好准备。蒋国飞还强调,Web3 时代需要既懂技术又懂金融的复合型人才,北理工学子应抓住机遇,成为行业的引领者。有学生表示,「这次论坛让我对 Web3 有了更深刻的认识,也为我未来的职业发展指明了方向。」
本次论坛不仅是一场技术交流盛会,也是京港两地青年与业界精英共谋未来的起点,更为 Web3 生态的发展注入了新动能。未来,北京理工大学青年会将继续搭建平台,推动产学研深度融合,助力青年在数字经济浪潮中书写新篇章。
香港 Web3 每日必读:美 SEC 正实施区块链股票交易计划,北京首笔数字人民币担保贷款落地整理:Nona,Techub News
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观点
比特币牛市已经「到顶」了吗?$12.4 万后,老手跑了,但泡沫指标却说「还没到」
从链上数据看,我们似乎正处于一个数据严重「打架」的阶段:从历史经验来看,警钟已经敲响。时间窗口临近:比特币的四年减半周期,通常在减半后 12 到 18 个月内见顶 。现在,我们正进入这个关键的时间窗口 。
为什么美国 SEC 拟取消强制季报披露?
SEC 取消季报的计划,反映了加密业务发展节奏与传统企业的根本差异,也预示着技术驱动下的金融监管未来走向。监管的「拇指」正在从市场天平上移开,而区块链技术本身,也许正是实现真正「说话算数」式透明披露的最有效路径。
北京热潮未散,广州再起风云|RWA百城行火爆进行中8月1日,「百城行·北京站」RWA落地实战研讨会在北京朝阳区东直门8号圆满落幕。活动由RWA研究院、元宇宙与人工智能三十人论坛、坚持企业家俱乐部、大成金融行委会Web3研究中心联合主办,北京东直门8号 北京碧朗湾健康产业集团承办,并获得中国REITS联盟、FLC星地中心、盘古智库、中电数字场景研究院、中关村区块链产业联盟等多方协办支持,数十家上市公司;超过百位行业嘉宾与领袖参与,重点探讨上市公司、国央企RWA场景创新与稳定币应用,通过案例拆解、沙盘演练与项目对接,推动政府、金融机构、产业方及技术团队构建“可复制、可规模化”的RWA落地框架。
当前,RWA(Real World Assets,真实世界资产)正加速从金融概念走向产业实操,成为数字经济与传统产业融合的关键抓手。本次北京站研讨会围绕“RWA、稳定币场景创新”主题,延续“全球资源整合、技术验证、跨界生态联动”的方法论,聚焦“政策+技术+资产+场景”的一体化实战路径,旨在搭建面向决策者与实操团队的深度交流平台。
活动伊始,东直门8号董事长阮宜玲女士率先致辞。她介绍了北京东直门8号 北京碧朗湾健康产业集团在城市更新、康养产业与RWA探索方面的布局,强调将地产与健康产业资产通证化是未来发展的关键路径,并呼吁从多元视角探索契合自身的RWA解法。
随后,坚持企业家创始人高立里先生指出RWA是连接虚拟与现实资产的桥梁,尽管目前市场体量有限,但长期看具备万亿级增长潜力,他鼓励在场嘉宾抓住窗口期重注布局,像早期投资比特币那样抢占认知红利。RWA研究院上市公司委员会顾问王杰先生则从监管角度分析中美差异,指出RWA与稳定币发展高度依赖合规环境,香港在此方面已建立相对完善体系,并强调底层资产的真实与合法性是RWA成功的前提。元宇宙与人工智能三十人论坛执行理事长易欢欢则分享了他对市场节奏的敏锐感知,认为RWA已进入热启动阶段,机会窗口正在打开,建议聚焦算力、绿色能源、文旅等重点场景,推动落地并把握产业转型的拐点。
龙典:
锚定实体资产上链,展望RWA长期价值
RWA研究院院长龙典在主题演讲中深刻剖析了RWA产业的发展阶段与未来潜力。他指出,当前RWA实践(规模约数百亿美元)多集中于香港等地的债权类资产代币化(如充电桩、美债),但其意义相对有限。他强调,RWA的真正爆发点在于将更广泛的实体资产(如云南丽江古城的非遗项目、物联网技术加持下的农业资产如生猪养殖)通过数字化上链,实现全球流通。这需要物联网技术感知现实世界、区块链技术确权防篡改、人工智能高效计算三者协同发力。龙典将RWA发展类比电商历程,指出其已从虚拟数字货币的上半场,进入实体资产上链的下半场,形成一个完整的循环。他预测这是一个长期过程(可能需18年),虽伴随波折,但市场潜力巨大(2030年或达16万亿美元),并赋予北京站“三生万物”的历史性意义,标志着在合规基础初步建立后,产业正迈入聚焦“场景创新”的关键开端。
王善良:
稳定币驱动资产革命,消除摩擦创造价值
大成金融行委会Web3研究中心主任王善良聚焦于稳定币与RWA结合引发的资产形态变革。他深入阐释了稳定币的核心价值在于赋予用户选择权(如接受京东积分或选择USDT)和实现点对点、24小时全球交易的能力,这显著区别于中心化的央行数字货币。稳定币能高效解决传统跨境支付的痛点:高昂手续费、漫长结算周期(如耗时7天)及本地货币贬值风险,义乌商家乐于接受稳定币支付即是明证。王善良进一步指出,RWA代币化的深远意义远超融资功能,其核心在于消除资产交易中的巨大摩擦成本。他以房地产为例,说明代币化可省去高达13%或1.5%的税费、印花税、土地增值税等,并实现资产碎片化持有与全球流动性,例如迪拜房地产项目通过分批次代币化成功筹集160亿美元。他引用数据指出当前全球RWA规模约275亿美元,并以超30%的月增速增长,预计年底达500亿美元;多家机构预测2030年市场将达16万亿至50万亿美元。最后,他呼吁把握当前关键政策窗口期积极布局。
史兴国:
技术演进视角下的RWA挑战与突破
Paralism并行链创始人史兴国从技术发展规律切入,指出当前RWA领域(约200多亿美元)仍处早期,如同2000年电商初期的迷茫状态,其发展轨迹虽符合技术成熟度曲线,但更易受非线性技术突破影响。他着重强调了跨链技术成熟对RWA大规模应用的关键性,指出当前不同区块链协议形成的生态孤岛(如Polygon, Aptos)严重阻碍互通,亟需能保障数据一致性的底层创新来支撑多链协作的复杂场景。史兴国分享了其团队在并行计算等核心技术上的突破,以已获批的核心专利为例,说明该技术解决了比特币和以太坊等现有架构的局限,并分享了该专利获得审查员认可的历程,认为此类基础突破对行业方向具有引领意义。同时,他警示跨链场景下存在的安全风险(如51%攻击和交易可逆性问题)不容忽视,呼吁行业需共同解决并推动技术标准化。
RWA怎么落?谁在做?怎么做?
三场圆桌给出不同答案
圆桌一:上市公司如何借RWA撬动资产新增长
在上市公司RWA场景创新圆桌论坛上,主持人、元宇宙与人工智能三十人论坛发起人徐远重率先指出RWA的核心价值在于所有权、收益权与使用权的多维融合。他以迪拜房产分割确权、数字货币平台股权代币化为例,强调上市公司需通过权益绑定构建生态闭环;同时提出文旅领域的景区门票证券化、新能源产业全球化能力输出及影视内容收益权代币化将成为重要突破口,中国强大的制造能力有望与RWA需求端深度对接。
恒信东方(300081)董事长孟楠从文创科技实践出发,坦言创意类资产标准化是当前最大挑战。他认为三维数据等内容资产需依赖区块链技术解决价值共识问题,而基础设施类资产如铁路债券因收益稳定、供应链成熟更具RWA适配性。针对收益波动风险,他呼吁建立技术评估体系确保资产可复用价值,并强调长期不确定性领域需风险资本支持。
华信永道(837592)董事长刘景郁聚焦合规瓶颈,指出政府背书是创新落地前提。基于政务数据管理经验,他认为不动产分割、矿产收益权等RWA实践需政府监督确权与收益分配;同时警示数字金融领域存在价值支撑不足的风险,应以"真实价值采购"为根基完善法治基础。
新晨科技(300542)总经理张燕生结合跨境结算业务,肯定区块链赋能中小微企业的战略意义。通过数据资产化与信用证上链,可缓解轻资产主体融资难题;但他亦指出物流金融等场景(如快递运单证券化)需验证收益模型,行业仍在探索风险可控路径。
银信科技(300231)创始人詹立雄则锚定算力基建新方向,提出GPU资源证券化将释放重资产价值。随着AI与数据分析领域算力需求激增,推动算力中心RWA化可促进资源高效流通,呼吁行业共同制定实施方案。
圆桌二:稳定币的全球演进与产业化落点
在《全球稳定币场景创新圆桌讨论》环节中,嘉宾们围绕稳定币在产业场景中的创新与落地展开深入探讨,论坛由RWA研究院发起人石博涵担任主持人。他在开场中回顾了RWA研究院成立过程中富有趣味的经历,强调稳定币赛道需要长期耕耘与产业间的协同推进。他指出,本次论坛旨在探讨稳定币如何为产业创新注入动力,特别是在资产锚定与跨境结算场景中释放新潜力,并邀请嘉宾就从基础定义到前沿实践展开深入分享。
易宝支付联合创始人余晨指出,稳定币的核心价值在于解决跨境支付环节中的痛点。他从支付行业的实务经验出发,指出传统银行转账存在时间长、费用高等问题,而稳定币技术则可实现“实时到账”,大幅提升跨境结算效率。他表示,稳定币可成为连接数字与实体经济的桥梁,特别在电商支付等落地场景中具有巨大潜力。当前,易宝支付也正在探索稳定币在跨境贸易中的合规使用路径。
RWA研究院院长龙典强调,稳定币的未来发展应建立在锚定实物资产的基础之上。他指出,纯算法稳定币因缺乏价值支撑而存在较大波动性风险,而黄金、矿产、算力等现实资产则可为其提供稳固的价值锚。他以南非白金矿、老挝农业资源等项目为例,说明实物背书有助于增强市场对稳定币的信心。同时他倡议构建“开源稳定币”跨国结算网络,以香港为枢纽城市,提升新兴市场的跨境结算效率,并透露研究院正与多家企业推动相关试点落地。
南天信息(000948)董事长徐宏灿则从合规监管与技术路径协同角度进行分析。他充分肯定数字人民币在边境贸易中的合规替代价值,例如在金山银行等实际案例中已展现出落地能力。他认为,RWA的发展必须在符合法律法规的前提下推进,尤其是涉及资产确权与跨境交易等敏感领域。对于算力、绿电等新兴资产的代币化应用,他持谨慎乐观态度,认为结合租赁模式等机制,有望激发新的投资场景,但一切创新必须建立在合法、安全、合规的基础上。
Kelvin Chen(EX.IO Head of Marketing)则结合香港本地合规交易所实践,阐述了监管体系对行业安全的重要作用。他指出,目前香港仅有11家持牌交易所,企业需满足包括2500万港元保证金、三年运营计划审核等多项严苛要求,体现出香港监管在金融科技领域的高标准。他认为,稳定币的应用不应局限于传统金融场景,也可延伸至如清洁能源等非金融领域。同时他呼吁机构通过持牌平台进行合规操作,严格执行KYC等流程,以有效控制合规与安全风险。
圆桌三:央国企如何推动RWA体系化落地
在《国央企RWA场景创新圆桌讨论》环节中,主持人、RWA研究院国央企转型院院长朱江强调,本次论坛聚焦实体资产与RWA的深度结合,指出此举在当前大国金融博弈背景下具有重要战略意义。他观察到资产类别正从金融资产拓展至实体资产乃至“无限资产”,并认为中国庞大市场与待发展金融体系间存在巨大机遇,呼吁嘉宾展望未来业务发展与挑战。
北京泰尔英福科技有限公司总经理曾西平认为国内开展RWA必须高度重视合规性,应选择符合国内政策环境的技术路径,如工信部旗下的“星火链网”等基础设施,以实现实体资产的链上映射并提供合规保障。他观察到地方政府盘活资产、国家数据局推动的数据要素资产化,以及绿色资产是未来RWA的巨大潜力领域。其挑战在于国内资产的交易出口目前主要依赖香港,且国内链的选择和后续交易平台问题尚待解决。
北京睿信投资管理有限公司董事长王刚认为RWA本质是资产证券化(ABS)的进阶形式,更应关注其内容而非名称。他指出民营企业将是国内RWA的主体,因国企融资成本低动力不足,而民企资产质量好、规模适中更加匹配。香港凭借其政策环境成为当前重要落地点,但港交所对RWA认知有限,虚拟资产交易所门槛较高。真正的难点在于融资,未来方向是结合IP提升实物资产吸引力(RWAT),并呼吁链圈和币圈技术能更好地服务实物资产的信息披露与效益追踪。
北京区块链技术应用协会秘书长梁威强调,RWA落地首要解决合规性,必须充分考虑资产的地域和行业属性,并兼顾境内外监管差异,尤其是部分资产受证券法监管。她指出,资产标准化、权属登记清晰及发行主体资质背书是当前核心难题。她提醒,非所有资产都适合RWA,应优先选择优质且流动性好的资产,避免炒作和潜在巨大风险,方能实现可持续发展。
中关村区块链产业联盟副秘书长马小捷分享了团队国内外布局经验,表示海外团队侧重市场化运作,如链上股票合约,国内团队依托政府资源,严格合规为会员服务。她坦言RWA落地面临成本与收益的权衡挑战。团队正探索借助国内自贸区沙盒政策,联合企业打造兼具实效和示范意义的可持续RWA项目。
冯楚懋先生
受聘RWA研究院国际合作委员会副主席
在本次授牌仪式上,冯楚懋先生正式受聘为RWA研究院国际合作委员会副主席。他首先对RWA研究院的信任与支持表达了诚挚感谢,并表示能担任这一职位深感荣幸。他指出,当前RWA与稳定币正展现出巨大潜力,在全球范围内掀起创新热潮,这不仅关乎金融科技,更是重塑全球金融格局的重要力量。冯楚懋强调,这股热潮的健康有序发展离不开坚实的国际合作基础,而这正是国际合作委员会的核心使命。具体而言,委员会将致力于两点:一是通过国际儿童基金会搭建国家间的对话桥梁,尤其助力中小国家共享经验、应对挑战;二是成为连接世界的纽带,推动全球资源的流动。他呼吁大家携手共进,推动RWA创新朝着安全、高效、包容的方向发展,最终实现连接国家、连接世界的目标。
万物皆可上链,只有行动不可替代
从北京东直门8号出发,我们看到的不只是几场热烈的探讨、一份路线图或一串增长曲线,而是一次关于未来资产形态的现场演练,一次将虚构愿景拉回现实土壤的集体实验。
RWA不是一场概念的狂欢,而是一场耐心者的革命。它要求我们以法律为骨、技术为血、资产为肌理,去构建那个既真实又理想的数字世界。它不是互联网的重播,而是一次全新秩序的编排,每一笔确权、每一次通证化,都是对“价值”二字的重新书写。
当产业逻辑、资本意志与技术力量开始在RWA框架下交汇,我们所见的不再只是链上的资产,而是资产背后万物的流动——森林、工厂、古镇、数据、风、光、电……都在悄然具象地接入一个全球互联的秩序。
下一站预告|全球RWA百城行即将启程
为进一步推动真实世界资产(Real World Assets,RWA)在中国与国际市场的合规发行、技术落地与跨境流通,我们诚邀您出席「RWA落地实战研讨会|广州站」。
本次活动由RWA研究院、魔灯院、K11 Atelier、元宇宙与人工智能三十人论坛、北京大成(广州)律师事务所、大成金融行委会Web3研究中心联合主办,活动将于 2025年8月8日(周五)在广州周大福金融中心8楼演讲厅举行。
霍英东基金永久董事、北京市政协前任委员、RWA研究院荣誉主席霍震宇;大成中国区董事、大成广州办公室董事局主席郑城;广州市区块链产业协会秘书长任豪;RWA研究院发起人、火讯财经创始人龙典;RWA研究院发起人、Web3TOP共创发起人石博涵;坚持企业家俱乐部创始人高立里;元宇宙与人工智能三十人论坛发起人、RWA研究院元宇宙院院长徐远重;魔灯院创始人Tim Li;大成金融行委会牵头人、RWA研究院上市公司委员会顾问王杰;大成金融行委会Web3研究中心主任、RWA研究院法律合规院院长王善良;大成金融行委会Web3研究中心秘书长、RWA研究院法律合规院副院长余驰宇;法国巴黎科技商业学院亚洲校长、教授、深圳市人工智能产业协会学术常务主席赵克锋;VDX投研经理吴之安;金财互联董事长徐正军;沃森生物(300142)大股东、坚持企业家俱乐部川渝总部负责人刘俊辉;前润集团董事长、坚持企业家俱乐部创始合伙人向阳;北京市东卫(广州)律师事务所执行主任董静;广州同臻生物科技有限公司总裁龚科;佛山汇科大健康产业园总裁何永强;坚持企业家俱乐部广东执行秘书长陈新志等众多知名企业家、行业专家莅临现场,共同探讨行业发展与未来趋势。
本次研讨会主题围绕「RWA实战落地」展开系列研讨,聚焦上市公司RWA战略布局、香港稳定币法案等热门话题,活动将通过主题演讲、圆桌论坛等形式展开,从「法律合规、技术创新、政策前言、商业落地」几个角度进行深度研讨,让您全方位了解Web3、RWA、数字经济、数字资产的最前沿。
➤ 广州站|RWA落地实务论坛
📅 时间:2025年8月8日(周五)
📍 地点:广州周大福金融中心8楼演讲厅
主办单位:RWA研究院、魔灯院、K11 Atelier、元宇宙与人工智能三十人论坛、北京大成(广州)律师事务所、大成金融行委会Web3研究中心联合主办
协办单位:广州市区块链产业协会、大成广州知识产权与科技创新专业组、大成广州数字业务中心
参会方式:注册预约制(经后台审核通过获得通行证)
会议议程
下午1:00-1:30
嘉宾签到
下午1:30-1:40
开场致辞
郑城
下午1:40-1:50
开场致辞
霍震宇
下午1:50-2:00
百城计划倡议
王善良
下午2:00-2:30
主题演讲:将世界上链:RWA产业路线图
主讲嘉宾:龙典
下午2:30-3:00
圆桌讨论:RWA如何与实体产业结合
主持人:徐远重
嘉宾:徐正军、刘俊辉、易伟华、向阳等
下午3:00-3:30
主题演讲:Web3时代背景下全球资产发行合规路径
主讲嘉宾:陈昊东
下午3:30-4:00
圆桌讨论:RWA实践中的法律问题
主持:孟希
嘉宾:余驰宇、卢笛、吴之安等
下午4:00-4:30
主题演讲:Web3时代香港地区金融监管规则解析
主讲嘉宾:Tony Tse
下午4:30-5:00
圆桌讨论:大陆资产在境外RWA发行的难点与解决方案
主持人:陈昊东
嘉宾:任豪、渠涛、袁峰、卢君等
如果你希望:
◆将你所在的城市纳入百城行的路线图
◆成为RWA百城行的合办方/承办方/支持单位
◆提交你所在地区的RWA项目参选
◆或获得更多专属权益与信息……
分站招募
全球RWA百城行正式启动,我们正在开启分站城市报名与路线规划。
欢迎志在推动现实世界资产数字化的你,与我们共同落地全球RWA生态新版图。
下一座链接链上世界的城市,或许就是你所在的这座城!
活动回顾
全球RWA百城行|北京站回顾
RWA全球百城行北京站于2025年8月1日下午在北京顺利召开。重点探讨上市公司、国央企RWA场景创新与稳定币应用,数十家上市公司;超过百位行业嘉宾与领袖参与,本次研讨会以“RWA实战落地”为核心,聚焦政策合规路径、技术创新、资产上链场景与跨境流通 四大维度,通过 案例拆解、沙盘演练与项目对接,推动政府、金融机构、产业方及技术团队构建“可复制、可规模化”的RWA落地框架。
全球RWA百城行|上海站回顾
RWA全球百城行首站上海站于2025年7月10日下午在上海正式召开,本次活动由RWA研究院、大成Web3研究中心主办,元宇宙与人工智能三十人论坛、坚持企业家俱乐部、大成金融行业委员会、香港区块链联合会联合主办;本次论坛聚焦现实世界资产通证化(以下简称“RWA”)的全流程落地实践,涵盖资产内地确权、跨区域发行等关键环节。与会专家就RWA产品合规路径和生态建设等核心议题进行深度解析,系统推进理论研究与实务操作的衔接,积极共探行业标准的建设路径,为中国资产有效对接全球市场流动性提供了专业支持。
全球RWA百城行|深圳站亮点
RWA全球百城行第二站|深圳站将于7月20日下午在深圳举办,本次研讨会聚焦上市公司RWA战略创新,汇聚数十家上市公司董监高深度研讨,以「RWA实战落地」为核心,聚焦上市公司战略布局、香港稳定币法案等关键议题,通过主题演讲与圆桌论坛深度解析法律合规、技术创新、政策前沿、商业落地四大维度,RWA研究院核心专家及发起人与上市公司围绕最前沿的政策、技术等,结合RWA战略布局、应用场景创新、稳定币落地、第三代互联网(Web3.0)与产业结合等展开实战讨论。
关于【RWA研究院】
RWA研究院由多位资深金融家、Web3从业者、产业创新者及技术专家联合发起,于2024年6月25日在香港正式发布(全称:RWA Research Institute,简写:RWARI)。
作为国际上最早成立的专业RWA研究机构之一,RWA研究院专注于现实世界资产(Real World Assets,简称RWA)领域,致力于推动传统金融资产与区块链技术的融合。通过深入研究和实践,研究院为投资者与企业提供创新的解决方案,促进实物资产的数字化与代币化,搭建传统金融与数字资产之间的桥梁。
RWA研究院的核心使命是结合政策研究、标准制定与生态共建,助力企业实现资产数字化转型,为全球合规化发展提供技术支撑与战略协同。未来,研究院将持续深化数字技术与实体经济的融合,联合国际机构举办全球产业峰会,探索多领域应用场景,为高质量全球化发展注入新动能。
2025年5月,RWA研究院联合中国搜索、中电数字场景科技研究院等权威机构发起成立“中国RWA产业智库”,聚焦资产数字化领域的全球合规化发展。智库通过三大核心方向赋能实体经济:一是牵头编制《RWA项目评价标准》等国际协作规范;二是构建“资产上链一跨境流通一全球交易”数字化服务链,融合区块链与人工智能技术;三是以香港、深圳为枢纽搭建跨境合规通道,推动绿色金融与跨境投融资创新。同时,智库依托“双链融合架构”(国家级联盟链与跨链协议协同机制)强化技术自主性与数据安全,深化跨境协作与合规治理。志宏离开了这个世界,未及片语,顿感怀念。 第一次认识志宏还是在2016年,彼时我还在创业,和志宏都在北京望京768创业园,那时候志宏已经是一个会讲段子的雪球大V,自称80后奶爸。至今不觉已十年了。 某年的雪球之夜,主持人称志宏为雪球段子手。问到他成功是不是因为运气,志宏回答: “幸运这事儿是核心竞争力。” 是的,爱笑的人运气不会太差。 志宏爱笑,笑声至今历历在目。像金庸小说走出的老顽童周伯通,未见其人,先闻其声。那么具有辨识度,但凡聚会有志宏,在场但凡有人,无不被笑声感染。 是啊,我们又少了一位像周伯通那么可爱的朋友。 所谓老顽童,并不是不懂世故,而是见过世故以后,仍保持纯真。 武功越高,架子越低;见识越广,待人越真。 痴迷武学,不逐名利;身在江湖,不染江湖。 以赤子之心结交朋友,像孩童般看待人生,随性打破拘束。 历经纷争,依然笑得天真、活得率性、待人坦诚,给身边人未被世故磨平的快乐。 记得,志宏曾给年轻人第一份北京的工作机会。离开之前,他还愿意多付一个月工资,只希望对方能在北京生活得好一点,并说以后可以把自己当作弟弟,有事尽管来找他。 志宏既是良师也是益友,长谈时总是坦诚,所知所学从不藏私。友人记得,几个月前还和他站在佛像前谈《华严经》,依旧神采飞扬、才华横溢。 每每同志宏聊天,都像在与周伯通左右互搏。还在谈股票,转眼已到了佛经,再一转,便是狗狗币、AI。你不知道他的脑洞从何处飞来,只觉得招式四面八方,左脑与右脑尚在互搏,他一掌又劈落。 等回过神来,脑洞已开。 是的,脑洞大开。 这四个字,就是志宏。 2019年,志宏发起了最早的狗狗币中国社区。那时的狗狗币,还没有成为后来席卷全球的狂欢。 我问他:“Why 狗狗币?” 志宏说:“因为狗狗最有意思!” 后来志宏真的办了一场狗狗币共识大会,可能也是迄今最有意思的一场狗狗币聚会。 狗狗币从玩笑与网络文化中诞生,没有宏大的白皮书,却凝聚出一种松散、平等而强烈的文化认同,这很志宏。 后来,潮起潮落,行业变了。 志宏开始写公众号“全都是空气”。 依然是那么志宏,依然那么脑洞大开。他像那个揭开皇帝新衣的孩子——不,他不是孩子,他是老顽童。 他当然知道浪潮退去以后,谁还在裸泳。 但他不说破,只笑着道:Crypto“是现实世界的照妖镜”。 依然嬉笑,依然坦荡,依然不染世故。 再后来,志宏开始举办“全都是空气”城市聚会。从香港、新加坡,到北京、迪拜,城市聚会一路走到第十六站。所到之处,他总带着两个标志性的绿色气球,上面写着: 全都是空气。 既然全都是空气,那便把快乐的空气,带到一座又一座城吧! 既然全都是空气,那么人与人之间真实发生的相遇,大概就是志宏留下空气的形状吧。 志宏是一个走进江湖,却没有变成江湖的人,可江湖的朋友都怀念他。 志宏是早在2013年就自称80后奶爸,还会带着儿子参加行业晚宴的父亲。 是我在人生低谷的时候,写下一篇《谁是 BMAN?》的朋友,此情可待成追忆。 志宏是段子投资人,是未来脑洞家,是他的一场又一场聚会,把陌生的人变成朋友。志宏在行业里没有敌人,全都是朋友。 世人忙着判断什么有价值,志宏却总能在别人以为“全是空气”的地方,找到快乐、信任和共识。 老顽童走了,江湖还在。 只是从今以后,聚会少了一串未见其人、先闻其声的笑声;也少了一位看透世故,却不世故的故人。 志宏在Twitter最后留下的一句话是:“朋友们,海滩见。” 志宏信佛,也喜欢《心经》,或许早已明白,全都是空气,并非一无所有,而是故人已去,因缘仍在;斯人已逝,笑声犹存。 “以无所得故,菩提萨埵,依般若波罗蜜多故,心无挂碍。无挂碍故,无有恐怖,远离颠倒梦想,究竟涅槃。” 志宏兄,一路走好,心无挂碍。 海滩见。
