撰文：Brian Armstrong，Coinbase CEO
今天，我做出了一个艰难的决定：将 Coinbase 的员工规模缩减约 14%。我希望向大家说明我们为何在此时做出这一决定，这对受影响的同事意味着什么，以及这将如何帮助我们为未来做好准备。
为什么是现在
当前有两股力量正在同时汇聚，我们需要主动应对。
首先是市场因素。Coinbase 资本充足，收入来源多元，具备应对各种市场环境的能力。加密行业也正处于新一轮采用浪潮的前夜，稳定币、预测市场、资产代币化等领域正在快速发展。然而，我们的业务在季度之间仍然存在波动性。尽管我们此前多次成功穿越周期，并在之后变得更强，但目前我们正处于市场低谷，因此需要现在就调整成本结构，以便在这一阶段过后，能够以更精简、更敏捷、更高效的状态迎接下一阶段的增长。
其次是人工智能正在改变我们的工作方式。在过去一年里，我看到工程师借助 AI 将过去需要数周团队协作完成的工作，在几天内完成。非技术团队也开始交付生产级代码，我们的许多工作流程正在被自动化。小型、高专注团队所能实现的速度和产出已经发生了巨大变化，而且这种变化每天都在加速。
所有这些因素使我们来到了一个关键转折点——不仅是对 Coinbase，对所有公司而言都是如此。当前最大的风险是不采取行动。我们正在提前、主动地进行调整，将 Coinbase 重塑为一个精简、高速、以 AI 为核心的组织。我们需要回归创业初期的速度与专注，并将 AI 置于核心位置。
这意味着什么
为了实现这一目标，我们不仅是在缩减人员和削减成本，更是在从根本上改变公司的运作方式：将 Coinbase 重构为一个“以智能为核心、由人类在边缘进行引导”的组织。那么这在实践中意味着什么？
- 更少的层级，更快的决策：我们将组织结构压缩为 CEO/COO 之下最多五层。层级会拖慢速度并带来协作成本。未来属于小规模、高信息密度、行动迅速的团队。管理者将承担更多职责，可能直接管理 15 人以上。更少的层级也意味着一种能够在各种市场周期中持续高效运转的精简成本结构。
- 不再有纯管理者：Coinbase 的每一位领导者都必须同时是一名强有力且积极参与的一线贡献者。管理者应当像“上场的教练”，与团队一起亲自投入工作。
- AI 原生小组：我们将围绕能够驾驭多智能体系统、实现更大规模影响的 AI 原生人才进行组织。同时，我们也会尝试进一步缩小团队规模，包括“单人团队”的形式，即工程、设计和产品角色合而为一。
简而言之：AI 正在带来公司运作方式的深刻变革，我们正在重塑 Coinbase，以在这一新时代中保持领先。这是一种全新的工作方式，我们需要在工作的各个方面充分利用 AI。
致受影响的同事
我深知，这些决定背后是真实的人——那些为公司和使命倾注心血的优秀同事。对于即将离开的你们：谢谢你们。你们帮助将 Coinbase 建设成今天的样子，我由衷感激你们所做的一切。
所有受影响的员工将在一小时内收到发送至个人邮箱的通知，其中包含更多信息，并邀请你们与所在组织的人力资源业务伙伴及一位高级管理者进行沟通。出于保护客户信息的责任，公司系统访问权限已于今日关闭。我知道这会让人感到突然和难以接受，但这是我们必须做出的负责任选择。
对于受影响的同事，我们将提供全面的支持方案，帮助大家度过这一过渡期。在美国的员工将获得至少 16 周的基本薪资（另加每工作一年增加 2 周）、下一次股权归属以及 6 个月的 COBRA 医疗保险。持工作签证的员工将获得额外的过渡支持。美国以外的员工将根据当地情况提供类似支持，并遵循相关协商要求。
Coinbase 一直以高人才密度为傲。我们的员工是世界上最优秀的人才之一，我毫不怀疑，你们的能力和经验将在未来的发展中备受青睐。
我们如何继续前行
对于留下来的团队成员，我知道今天是艰难的一天。我们正在与曾并肩作战的同事和朋友告别。但我希望大家在继续前行时记住以下几点：
在过去的 13 年中，我们经历了四次加密寒冬、完成了上市，并打造了行业中最值得信赖的平台。我们能够走到今天，是因为我们敢于做出艰难决策，并始终专注于我们的使命。这一次也不会例外——公司的长期前景以及整个行业的前景并未发生改变。更重要的是，我们的使命对这个世界从未如此重要。提升经济自由需要一个全新的金融体系，而我们正在构建它。
经历这一切之后，Coinbase 将变得比以往任何时候都更有能力实现我们的使命。
