撰文：叮当（@XiaMiPP）
「我在以太坊头六年（那段时间 ETH 从 0 美元涨到市值 4500 亿美元）的全部收入加起来，总共是 62.5 万美元（税前，无任何激励）」。
——以太坊核心开发者、Geth 客户端主要维护者@peter_szilagyi
这句话出自一年半前的一封信。那封信写给以太坊基金会（Ethereum Foundation，EF）领导层，如今读来，却像一枚延时引爆的炸弹，揭开了以太坊内部一个被长期掩盖的裂缝。
他在这封信中公开批评以太坊基金会（EF）的内部薪酬体系与治理结构，直言自己是「一个在失衡体制中的有用的傻瓜」。他指控以太坊基金会（EF）被金钱收买、压榨开发者、形成封闭的精英圈层——理想主义者成了打工者，掌权者却成了分蛋糕的人。
他提到，自己曾拒绝过一笔高达 500 万美元的收购要约，对方希望「黑人化 Geth 团队」，并将控制权据为己有；而与此同时，EF 却暗中资助新团队、边缘化旧成员。
甚至 Sonic 联合创始人、DeFi 之父 Andre Cronje（AC）与 Polygon 创始人兼首席执行官 Sandeep Nailwal 对都对以太坊基金会表达了质疑。AC直言：「我实在不明白。以太坊基金会（EF）到底在资助/支持谁？我在以太坊上开发时，光是部署和基础设施就烧掉了超过 700 枚 ETH。我曾尝试联系 EF，却从未得到回复，没有商务对接，没有资助，零支持，甚至连转发都没有。既然以太坊基金会支持的既不是核心开发者（比如 Péter Szilágyi 和 Geth 团队），也不是最力挺的 Layer2 支持者（如 Sandeep 和 Polygon），那这些资源到底流向了哪里？」
而而每当市场周期至高点，人们总能看到 EF 的卖币操作——官方报告称这是一种「财务管理手段」，但每次卖出都伴随着市场的剧烈回调。这也是加密社区对以太坊基金会的「诟病」之一。在以太坊基金会的 2024 年报告中，2023 年 L1 研发支出约 3210 万美元，占全年支出的三成，看上去合情合理。但如果仔细追问，这些钱真正流向了哪些团队？哪些项目？又有多少留给了构建底层的开发者？没人能回答。真正支撑以太坊安全与性能的核心团队，却在透支理想与耐心。
在以太坊诞生的第十个年头，一个接一个，曾经定义以太坊技术方向的「功臣」们，却正在离开。接下来，我们将盘点这些「被低估的功臣」如何悄然离场，以及他们带走的，究竟是个人前途，还是以太坊未来的技术护城河。
Dankrad Feist：以太坊扩容教父
10 月 17 日，以太坊基金会核心研究员 Dankrad Feist 宣布离开 EF，加入由 Stripe 与 Paradigm 联合孵化的区块链项目 Tempo。但是Feist 强调这不是完全的"告别"，他将继续担任以太坊基金会的研究顾问，专注于 L1 扩容、blobs 和用户体验改进等领域。但这次「半离场」，本身已象征了另一种技术流动：以太坊不再是唯一的「理想国」。
2018 年，Feist 开始以兼职身份为以太坊基金会工作。到 2019 年，他正式成为全职核心研究员。在以太坊基金会，Feist 专注于扩容以太坊，特别关注应用密码学、安全多方计算(MPC)和零知识证明。
Feist 最著名的贡献无疑是「Danksharding」——一个直接以他名字命名的分片设计方案。这个设计旨在通过 MPC 友好的 custody 证明协议和新的分片构造来改善以太坊的数据可用性。
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而在加入Tempo之前，Dankrad Feist 实际上在2024年5月就曾与另一核心研究员Justin Drake一起宣布以顾问的身份加入 EigenLayer，以个人身份入职，不代表以太坊基金会。
Justin Drake曾披露过，顾问服务会提供大量 EIGEN 代币激励，其价值可能会超过他所有其他资产（主要是 ETH）的总价值。Feist也称，自己确实从 EigenLayer 收到大量代币。所以，薪酬结构与激励机制，或许是促使他离开的重要原因之一。
Danny Ryan：权益证明转型关键人物
2024 年 9 月 13 日，Ryan 在 GitHub 上发布长文，宣布「step away from the Ethereum ecosystem」后七年贡献。 他描述 EF 工作为「all-consuming experience」（全神贯注的经历），虽是人生中最伟大的部分，但已准备「relinquish」（放手），为个人健康和生活腾出空间。
X 上有帖子呼吁「Danny Ryan 回归领导 EF」。 甚至出现非正式投票网站 votedannyryan.com，97% 的 335 名投票者（持有超 51,198 ETH，价值 1.64 亿美元）支持他成为 EF 新领导。Ryan 曾短暂考虑重返 EF，但最终婉拒。2025 年 3 月初，Ryan 宣布加入RWA协议 Etherealize 作为联合创始人兼总裁，与 CEO Vivek Raman（前摩根士丹利债券交易员）合作。
Ryan 是以太坊权益证明（PoS）转型的关键人物。Beacon Chain 的启动、The Merge 的完成——这些历史性节点背后，都有他的身影。
- Beacon Chain 启动（2021 年）：作为首席协调人，Ryan 监督了 Beacon Chain 的上线，这是以太坊 PoS 的第一步，引入了验证者机制，取代了高能耗的挖矿。
- The Merge 升级（2022 年 9 月）：Ryan 是该升级的领导协调者，将主网与 Beacon Chain 合并，实现 PoS 共识切换。这不仅降低了以太坊的能源消耗 99.95%，还为后续升级（如分片）铺平道路。
Barnabé Monnot：EIP-1559关键推动者
2024 年 12 月，Barnabé Monnot 正式离职以太坊基金会。离职后，Monnot 创立 Defipunk Labs，聚焦 DeFi 协议设计，获 Paradigm 部分资助。不过，他仍在支持以太坊基金会的项目，如 Open Intents Framework（OIF）互操作激活，并在 Edge City Patagonia 活动中招募构建者。
Monnot 是以太坊生态中专注于协议经济学和机制设计的资深研究员。约 2021 年初，作为一名游戏理论和系统研究的博士候选人，Monnot 加入 EF 的 Robust Incentives Group（RIG）。 此前，他是 hackingresear.ch 的创始人之一，并在 EthCC、Devcon 等社区活动中活跃，推动开源研究，是 EIP-1559 等升级的关键推动者。他的 EIP-1559 贡献直接优化了交易费机制，推动 2025 年 Ethereum 费用降低 20%。
重构秩序：从理想裂痕到制度反思
以太坊基金会曾是整个生态的精神中枢。它代表着理想主义的延续，也曾是技术社群最信任的庇护所。然而过去几年，EF 的形象逐渐变得模糊——它被批评过度沉迷于长远研究，忽视现实需求；被指责中心化、封闭、决策不透明。越来越多的开发者开始质疑，这个本应最去中心化的组织，是否已成为一种新的「中心」。
不过，在持续的舆论压力与「脑流失「的双重推动下，EF 似乎终于开始「求变」。2025 年初，其内部治理与人事架构开始松动。3 月 10 日，王肖薇（Hsiao-Wei Wang）正式加入以太坊基金会董事会。这位从核心研究员成长为亚太社区大使，再到联合执行董事的女性技术领袖，与 Nethermind 创始人 Tomasz Stańczak 形成互补，象征着 EF 从「Vitalik 单极权威」向「技术+基建双轨制」的治理转型。王肖薇深耕分片扩容与亚太生态，Tomasz 则专注于客户端开发与 MEV 机制优化，这种「东方技术极客+西方基建建筑师」的组合，被认为是 EF 应对生态割裂的主动选择。
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6 月 3 日，以太坊基金会宣布大刀阔斧重组研究与开发团队，裁减部分员工，并将该部门更名为「Protocol」，以专注于协议设计的核心挑战。此次调整旨在应对社区对基金会管理和战略方向的持续批评。
然而，这场改革究竟能否触及根本问题，仍是未知。毕竟，EF 面临的最大挑战从来不是人事结构或预算配置，而是一个更深层的命题：当理想主义的系统被制度化之后，它该如何继续自证「去中心化」？
当 Feist、Ryan、Monnot 们相继离开，他们不是背叛了理想，而是被理想的制度化版本所驱逐。
于是，这场离散本身，就成了对「理想国」最沉默、也最有力的抗议。
