撰文：深潮 TechFlow
2 月 25 日，以太坊广受质疑之际，曾经站在舆论风口浪尖的 Aya Miyaguchi 担任以太坊基金会新主席。
这并不是一时心血来潮，从现任执行董事到转任以太坊基金会（EF）主席，这一过渡已计划了一年。
Aya Miyaguchi 在博文中表示，「以太坊属于每个人，正因为它不属于任何人，我们允许不同意见的文化不仅容忍分歧——而是通过分歧变得更加强大。以太坊基金会的角色从来都不是控制或拥有以太坊中的所有方面。我们的责任在于维护以太坊的价值观。」
从日本教室到加密世界的无限花园，Aya Miyaguchi 的故事不仅是一段独特的职业转型，更是一段守护价值观的冲突之旅。
从日本教室到加密世界
Aya Miyaguchi 的职业起点并非技术领域，而是教育。
她曾就职于日本名古屋的一所高中，作为一名充满激情的教师，她致力于创造性地设计课程，激发学生的独立思考和批判精神。
然而，十余年的教学经历后，她开始感到不安——仅仅教课本知识无法满足她对教育更深层次意义的追求。她希望帮助学生成为能够独立探索世界的人，而不仅仅是考试机器。
「身为教师，我常告诉学生，一生中至少要有一次走出国门的经历。」
最终，她以身作则，也为自己开辟一条新路，选择辞去教职，远赴美国攻读 MBA。
这一决定意外地将她带入了区块链和加密货币的世界。
在美国读书期间，Aya 对金融包容性产生了浓厚兴趣，认为解决不平等问题对企业至关重要。
一次偶然的机会，她结识了加密货币交易所 Kraken 的创始人杰西·鲍威尔(Jesse Powell)，并加入了该公司，担任 Kraken 日本管理董事。
然而，她的职业生涯并非一帆风顺。
2014 年，恰逢日本头部交易所 Mt. Gox 崩溃，加密货币在日本的公众形象跌至谷底。面对恐慌和不信任，Miyaguchi 主动联系政府机构，参与监管讨论，并与行业组织合作，推动了日本后来在 2017 年推出的加密货币监管框架。
一个插曲是，她于 2013 年在 Kraken 办公室遇见了当时年仅 19 岁的以太坊创始人 Vitalik Buterin，当时他还并不是「V 神」，对外身份是是《比特币杂志》撰稿人，正在撰写以太坊白皮书。
Aya 后来回忆表示，当时并不完全理解以太坊的技术细节，但她认识到这项技术具有改变世界的潜力。她被以太坊的愿景所吸引，尤其欣赏其非营利性质以及社区对核心价值观的坚持。在她看来，以太坊不仅仅是一项技术，更是一种全新的世界观，能够挑战现有的中心化权力结构。
2018 年，在离开 Kraken 后，Aya 被 Vitalik 邀请加入以太坊基金会。
当时基金会面临诸多挑战，包括协调内外部活动、建立非研发职能等。尽管任务艰巨，但她接受了这一角色，她认为这也是她实现个人理想的机会。
「当时加密行业开始呈现出赚钱的气氛，我觉得以太坊可能是实现我最初愿景的最后希望，即用去中心化技术如何帮助实现金融包容性并帮助没有银行账户的人获得银行服务，我必须提供帮助。」
作为以太坊基金会执行董事，Aya 采取了一种独特的领导方式，她称之为「减法原则」——主动削弱自己的权力，避免集中决策，同时维护以太坊的开放文化和去中心化精神。
她将以太坊描述为一个「无限花园」，强调其有机发展的特性以及长期思维的重要性，而非短期收益。
「无限花园」与禅宗式管理
对于 Aya 来说，以太坊不仅是一个技术项目，更是一个寄托了去中心化理想的「无限花园」。
这一比喻源自 James P. Carse 的《有限与无限游戏》。她认为，以太坊的使命不是为了赢得短期的利益，而是为了持续推动去中心化理念的普及和发展。
她将以太坊社区比作一个未被精心修整的自然公园，充满了多样性和活力。虽然有时会有激进的声音或奇怪的想法，但这些也可能成为未来创新的源泉。
「以太坊生态系统最初并没有由以太坊基金会设定明确的目标或里程碑，而是随着来自不同背景的人加入社区而有机地成长。这就是「花园」一词的意思。不过，与其说它是一个修剪整齐的花园，不如说它更像一个国家公园。这是一个充满生物多样性的地方，有毛毛虫和可能吃一些植物的东西，而不是一个依赖大量杀虫剂的地方。
当然，以太坊社区中也有人会说一些过于激进甚至荒谬的话。但他们也能提出一些有用且独创的想法。重要的是不要压制他们，而是让自然顺其自然。我用「花园」这个词来描述这种自然的平衡状态，但我认为没有一个词是完美的。」
在她看来，去中心化不仅是一项技术挑战，更是一种思维方式的变革。集中化带来的隐私风险、数据垄断和权力滥用，已经深刻影响了我们的生活。以太坊所倡导的去中心化思维，能够让我们重新审视社会架构，改变人与技术的关系。
Aya 的领导风格深受禅宗哲学的影响。有点类似于道家提倡的"无为而治"，与传统的自上而下的管理方式形成鲜明对比。
她将自己比作一位禅宗老师，训练团队和社区成员在去中心化的环境中保持以太坊的精神。
她以「The Merge」升级为例，强调这一重大技术变革是在没有「老板」或中央权威的情况下完成的，体现了以太坊社区的自我协调能力。
在她的领导下，Ethereum 基金会支持了多项公共产品和开源工具，例如 Etherisc 等项目。此外，她还参与了世界经济论坛的全球区块链委员会，并担任 Ethereum Enterprise Alliance 的董事会成员，扩大了 Ethereum 在企业领域的合作。
质疑与坚持
Aya 的价值观与管理风格得到了 Vitalik 的支持与认可，也引发了外界的质疑。
总结起来，对于 Aya 的质疑主要体现在 5 个方面：
资格争议
部分行业 KOL 认为她的背景（如英语文学和之前的高中教师经历）不足以胜任执行董事角色，质疑她的专业能力。
例如，加密 KOL CoinMamba 认为她在其他组织可能连第一轮面试都过不了。
进展缓慢
以太坊的扩展问题一直是社区关注的焦点，部分用户认为在 Aya 的领导下，扩展解决方案进展缓慢，导致以太坊在市场竞争中落后于 Solana 等竞争对手。
支出问题
基金会的财政管理也是批评的重点。部分用户认为，基金会拥有 8 亿美元的资金储备，但花费过高而成果不足。
放手式管理，对开发者支持不足
以太坊基金会被批评过于「放手」，未能积极支持生态系统中的开发者。社区成员认为，基金会在技术支持和资源分配上过于被动，导致开发者需要自行承担更多责任。
$ETH 表现不佳
部分批评指向以太坊代币在市场中的表现，让人失望，认为在 Aya 的领导下，以太坊失去了对竞争对手的领先优势。
尽管有上述批评，Vitalik Buterin 在 X 上积极为 Aya 辩护，强调她在推动以太坊升级、Devcon 活动和维护以太坊文化方面的贡献，并批评社区的攻击行为「令人反感」。
无限花园的新篇章
2025 年 2 月 26 日，Aya Miyaguchi 宣布从执行董事转为主席，她也写下了文章 《无限花园的新篇章》， 视为她的未来宣言。
Aya 强调要以哲学为指导，维护以太坊的价值观：
以太坊的重大技术进展（如合并和转向权益证明）体现了领导而不控制的哲学。
基金会的目标是帮助以太坊实现长期可持续性，而非追求短期收益或传统企业式扩张。
以太坊的独特性在于其技术与社会创新的交织，使其成为一个无限花园。
去中心化的理念对全球社会和民主制度有深远影响，基金会致力于坚持这一价值观。
总结，总结起来便是：减法，而非极简主义。长期永续性，而非短期利益。深思熟虑的复杂性，而非过度简化。管理，而非控制适应性成长，而非僵化结构。有目的的进化，而非企业式扩张。社区领导，而非支配。
一个有意思的现象是，在中文互联网的讨论中，当一个组织被诟病，大家倾向于认为「xx 身边有坏人，xx 被坏人欺骗了」，类似于「纣王被妲己蛊惑了」，在针对以太坊的批评讨论中，Aya 成为了类似的「坏人」。
这对于 Aya 而言，稍显不公，她从未改变，一直按照按照她的价值观与方式行事，是 Vitalik 与以太坊基金会选择了 Aya，属于价值观上的双方奔赴。
在价格驱动态度的加密世界里，涨即正义，价值观与意识形态往往被视为一种「虚无主义」，讨好「利维坦」，融入权威，是一件最简单的事情，立刻让资产价格 to the moon，但拒绝「妥协」，坚持去中心化的理想与原则更加艰难且可贵。
当然，我们也要保持警惕与监督，历史告诉我们，许多打着「崇高理想」旗号的运动，也可能沦为权力的工具。
以太坊的旅程，既是一场技术探索，也是一场关于人类价值观的实验。
去中心化的理想或许难以实现，但正是这种难度，让它变得格外珍贵。
正如，Mask 创始人 suji 在香港活动中引述的一句村上村树名言：
「在一堵坚硬的高墙和一只撞向它的鸡蛋之间，我会永远站在鸡蛋这一边。」
