全球加密货币市场中经常听到的一个词就是"Cabal"。Cabal原指政治或社会中少数人非正式地结成同盟、相互推动利益的团体。历史上意指"秘密政治派系"或"小型权力网络"，指通过内部人脉和影响力来影响决策的网络。
在加密货币行业，Cabal并非指阴谋组织，而是指投资者、创业者、影响者、交易所相关人员相互连接的网络。例如像这样：a16z早期投资的项目由Paradigm进行后续投资，Coinbase提供上市支持，有影响力的影响者和社区扩散叙事。虽然看似各自独立行动，但实际上是由长期信任关系连接的网络在协同运作。最终，Cabal可以看作是超越单纯人脉的"提高成功概率的生态系统"。
问题在于，对于韩国加密货币初创企业而言，这样的Cabal几乎不存在。虽然存在Kakao、Dunamu、Hashed等国内主要企业的网络，但这些主要在国内市场运作。与全球投资者、交易所、社区有机连接的网络仍然薄弱。韩国团队在全球加密货币市场面临投资和网络方面的困难，原因也在于此。
第一，缺乏成功的先例。风险资本本质上是遵循模式进行投资的。当特定学校或企业出身的创业者成功后，投资就会流向具有相同背景的创业者。但在全球市场，韩国加密货币项目取得大规模成功的案例并不多。缺乏先例，投资就会减少。最终形成了从一开始就难以获得投资的结构。
第二，不在全球网络的中心。在硅谷或美国大学网络中，创业者、投资者、开发者紧密相连。一位创业者创立公司，前同事就会加入，投资者也会自然连接。但韩国创业者往往是从这个网络之外起步。投资、人才、合作伙伴关系都需要自己寻找。
第三，市场和社区的中心在英语圈。加密货币市场的论述大多在全球社区中形成。项目要成功，仅靠技术是不够的，还必须建立社区和叙事。但许多韩国项目在技术中心型开发方面很强，而在构建全球社区方面相对较弱。
第四，监管环境阻碍了全球投资者的进入。要对韩国法人进行投资，就必须承担《外汇交易法》规定的申报义务、复杂的税务结构、虚拟资产相关的不确定监管环境。从全球投资者的角度来看，自然会问"为什么非要投资韩国法人？"。如果类似的团队在新加坡或开曼群岛设立法人，投资者会毫不犹豫地选择那边。最终，许多韩国创业者为了获得全球投资，被迫选择将法人迁至海外。这导致了网络和人才无法在国内积累的恶性循环。
那么，韩国也能建立Cabal吗？这并非指简单地建立封闭的人脉。重要的是"可持续的网络"。
第一，需要加强创业者网络。必须建立成功创业者帮助下一代创业者的结构。就像云时代初期Dropbox的创业者Drew Houston为后辈创业者提供网络和建议，从而扩展了硅谷生态系统一样，韩国也需要先成功的创业者提携后来者的文化。
第二，需要与全球社区连接的投资生态系统。韩国投资公司需要超越仅投资国内项目的结构，增加与a16z或Paradigm等全球加密货币专业基金的共同投资。共同投资不仅仅是单纯的资金筹措，更是融入全球网络的最快途径。
第三，应专注于打造韩国项目的全球成功案例。只要出现一两个全球成功案例，市场的认知就会发生巨大改变。投资、人才、网络都会随之而来。为此，筛选有潜力的早期项目，提供从全球发布、社区建设到连接海外投资者的一揽子支持的官民合作项目，可以成为实际的起点。
最终，Cabal的本质不是阴谋或秘密组织，而是信任与网络的积累。在全球科技产业中成功的地区都拥有强大的网络。加密货币产业也不例外。韩国要成为真正的全球参与者，不仅需要技术，还需要培育人与网络的生态系统。因为最终创造创新的不仅仅是技术，更是由信任连接起来的人的网络。
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