在线时尚平台企业Musinsa为提升经营效率与专业性，全面重组组织体系，将转型为以各领域负责人为中心的分权型运营体制。伴随业务扩张的决策结构调整是此次变革的核心。
Musinsa于2025年12月12日正式引入将业务部门与支持部门分离运营的"双轨经营体制"。据此，创始人赵满浩代表将如以往般统筹业务部门，新任赵南成代表则负责法律、财务、人事、宣传等支持业务全局的部门。两人将以各自代表的身份开展活动，赵南成代表同时兼任人事负责人职务。原共同代表朴俊模代表将转为顾问，计划在后方支持公司。
此次组织重组的另一核心是通过强化以最高负责人（C级别）为中心的责任经营，明确划分权限与责任。Musinsa设立了最高商务负责人(CCO)、最高品牌负责人(CBO)、最高全球负责人(CGO)、最高技术负责人(CTO)、最高财务负责人(CFO)、最高法务负责人(CLO)、最高宣传负责人(CPRO)、最高人事负责人(CHRO)、最高细节负责人(CDeO)等9个职位，并赋予各负责人独立决策权限。同时，公司计划引入以一年为单位的绩效评估及相应奖励体系，以落实责任经营。
Musinsa近年来通过扩大线下门店、强化美妆及生活方式产品线、进军海外时尚市场，业务领域显著多元化。公司判断，仅靠创业初期延续至今的水平化、敏捷的组织运营方式已难以应对复杂环境，因此决定并行引入更系统的管理体系。
此次组织重组也具有为去年8月正式启动的首次公开募股(IPO)推进工作预作准备的性质。为获取投资者信任，系统且稳定的运营结构不可或缺，重组后的组织旨在同时提升企业治理透明度与经营稳定性。
业界认为此次变革将为Musinsa的全球进军与多元化业务运营提供支撑基础。鉴于公司正处于上市准备阶段，市场正关注此次旨在提升经营专业性与责任感的举措，能否在未来赢得外部投资者与市场的信任。
