撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 4 月，AMD 董事长兼 CEO Lisa Su（苏姿丰）在台湾一所大学发表了演讲，并与学生进行了问答交流。此次演讲正值 Computex 台北国际电脑展期间，苏姿丰分享了其从电机工程博士到执掌全球领先半导体公司的职业历程，并深入剖析了 AI 计算浪潮下的行业趋势、AMD 的战略重心，以及对下一代科技人才的诚挚建议。作为半导体行业最具影响力的领袖之一，苏姿丰在 AMD 扭亏为盈并重返高性能计算竞争核心的过程中扮演了关键角色，她的观点对理解当前 AI 硬件竞争格局与未来技术方向具有重要参考价值。
摘要
- AI 市场巨大，预计未来三四年将达到 5000 亿美元规模，需要多样化的计算解决方案（CPU、GPU、ASIC、FPGA）。
- AMD 的核心战略聚焦于高性能计算、深化合作伙伴关系（如 TSMC）以及押注 Chiplet（小芯片）等先进封装技术。
- 成功的产品、深厚的客户关系和敏捷的执行力是带领 AMD 转型的三大优先事项。
- 给年轻一代的建议：勇于挑战最困难的问题，从挫折中快速学习，并保持持续学习与敏捷思维。
AI 浪潮下的计算格局与 AMD 战略
Lisa Su（苏姿丰）开宗明义地指出，高性能计算已处于当今数字生活的中心。AMD 的技术每天触及数十亿人，无论是云端数据中心、网络边缘、PC、汽车还是工业领域。对于一家技术公司而言，拥有长期的战略和路线图至关重要。AMD 的焦点集中在三件事上：首先是高性能计算本身；其次是建立卓越的合作伙伴关系，其中 TSMC（台积电）处于核心地位；第三则是应对半导体行业的变化，特别是随着摩尔定律放缓，AMD 在 Chiplet 技术领域做出了重大押注，将其视为未来关键。她自豪地提到，全球前十的超级计算机中，有五台基于 AMD 的技术，这印证了其在高性能计算领域的实力。
谈及当前最热的 AI，苏姿丰认为，AI 领域每周甚至每天都有新技术和创新涌现。她以年初引发关注的 DeepSeek 为例，指出其通过混合专家模型等技术整合创新，找到了一条让 AI 更易获取且成本更低的路径，从而加速了 AI 的应用普及。她强调，这并非市场声明，而是技术观察。
苏姿丰预测，AI 市场巨大，预计在未来三四年内将达到 5000 亿美元的规模。在这个庞大的市场中，计算需求是多样化的，不存在“一刀切”的解决方案。一方面，少数能够投入数百亿美元的巨头会追逐最前沿的大型模型；另一方面，也将涌现众多中型、小型的模型以及不同的算法路径。因此，市场将继续见证包括巨额投资和更普惠投资在内的显著投入。
基于此，苏姿丰阐述了 AMD 的 AI 战略：第一，提供非常完整的解决方案，涵盖硬件、软件和系统；第二，构建开放的生态系统。她认为，促进协作、保持生态开放至关重要，这样人们才能相互学习。DeepSeek 作为开源模型，正是许多人能在其基础上进行创新的原因。她总结道，AI 将渗透到 AMD 业务的每个方面，从最大的数据中心到 PC 级别，市场广阔，足以容纳众多参与者。
半导体趋势、生态与个人领导力
苏姿丰高度评价了台湾独特的半导体生态系统，从 TSMC 建立的强大制造能力，到 ODM/OEM 制造生态、设计生态等。她表示，从 AMD 的角度看，软件和系统方面的投资将会增加，AMD 在台湾的研发团队是其全球研发的重要组成部分。同时，她也指出当今世界生态系统相互关联，从美国的角度看，确实依赖许多台湾的制造生态，构建该生态的韧性很重要。
回顾个人经历，苏姿丰分享了父母移民美国后对她教育的重视。她原本在麻省理工学院（MIT）获得学士学位后就想工作，但在父母的强烈建议下继续攻读了博士学位。她坦言当时自己很不耐烦，但事后证明父母是正确的。大学和研究生教育提供了学习多种不同事物、建立信心以解决未来问题的机会。这段经历为她从半导体工程师成长为商业领袖奠定了基础。
被问及职业生涯中最艰难的时刻，苏姿丰提到了 2014 年左右刚接任 AMD CEO 时的情景。当时公司的产品路线图缺乏竞争力，而技术公司最根本的就是产品。因此，她确立了三个优先事项：打造伟大的产品、建立深厚的客户关系、保持高度敏捷并快速行动。 核心目标是重新规划产品路线图，为自己争取时间。如今，AMD 的 CPU 路线图基于 Zen 架构，已发展到第五代，从“并非最佳”走到了她认为拥有“世界最佳 CPU 技术”的位置。她强调，在艰难时期，明确你要达成的目标至关重要，对技术公司而言，打造伟大产品永远是第一基石。
谈到半导体趋势，苏姿丰认为必须拥有一个非常全栈的设计环境，硬件、软件、系统需要协同优化。AI 最令人兴奋的一点是，我们仍处于非常早期的阶段，预计未来还有十年左右的重大创新。在应用层面，AI 将从提升企业和个人生产力，发展到未来多年带来更大的变革。她个人特别看好 AI 在医疗保健和生命科学领域的应用，例如帮助治愈疾病、发现新疗法、更早诊断健康问题等。
给年轻一代的真诚建议
面对在座的学生，苏姿丰给出了发自肺腑的职业与人生建议。她鼓励年轻人要“怀抱远大梦想”，并且要敢于表达出来，告诉你的同事、经理或未来的导师，人们会帮助你实现这些机会。她观察到，有时台湾或亚洲背景的人可能比较害羞，但勇于沟通至关重要。
她分享了自己从导师那里获得的最佳建议：“选择最困难的问题”，要“奔向问题”。因为世界上有趣的事情太多，选择一个你能产生巨大影响力的项目、问题或公司，你将学到更多，贡献也更多。她确信，自己是从所犯的最大错误中学到最多的。错误不是坏事，而是好事，你可以从中吸取教训，在未来做得更好。
关于“软技能”，苏姿丰强调了两点：一是世界变化飞快，保持思维敏捷非常重要。你今天认为正确的路径，可能每天都会学到新东西。她秉持一个重要的哲学：需要持续不断地学习，每天学习新东西，并据此决定如何调整你的路径。二是如何应对挫折。她重申，挫折和失败时学得最多。她的建议是，你可以短暂地难过，因为人皆有情绪，但时间一定要短，之后就要吸取教训，真正专注于下一件事。
苏姿丰还幽默地提到，自己当年只是个“还不错”的学生（比如 A-），并非全 A++。她认为每个人都不一样，最重要的是将所学应用到现实世界。例如，她觉得器件物理的书面问题非常难，但在实验室做项目时却非常擅长。每个人都有自己的专长。
最后，她驳斥了以人数论成败的观点。刚接手 AMD 时，公司只有 8000 人，而竞争对手的规模可能是其十倍。许多人认为她不可能赢。但她坚信，关键不在于人数多少，而在于是否拥有正确的人、正确的项目、正确的专注度和正确的愿景。 她表示，能身处科技领域非常幸运，因为所做的工作每天影响着数十亿人，改善着人们的生活、公司运营、未来医疗和可持续性。对于 AMD 而言，选择专注于高性能计算，并相信它能对人们的生活产生美妙的影响。
