来源:Web3 Labs
作者:Conor Svensson
编译:Techub News-Morffi
编辑：Techub News-Junge
万维网（World Wide Web 亦作 WWW、Web、全球广域网）曾经也像 Web3 一样，拥有大量开源、去中心化的协议，开发人员和工程师站在这个新领域的最前沿。随着时间的推移，社交网络、云计算和其他大型科技项目的成功改变了格局，少数几家公司的平台开始为大多数互联网用户提供服务。
不难看出，在当今的环境下，Web3 也会迅速上演类似的戏码。
丨 Web3的身份问题
Web3目前在大多数已建立的企业中处于低调状态。对大多数人来说，它与投机性加密货币和NFT相关联。普通人很可能因为涉足其中而焦头烂额，也可能因为没有像某些朋友那样赔钱而如释重负。
企业正在投资使用区块链技术的项目，但普通人并不关心这一点。
这种需求的缺乏使得Web3行业相对较小。大型公司正在投资创新项目，金融科技公司正在寻找与加密资产整合的方式，但市场需求还不足以使技术公司充分投资于这一领域。
谷歌、微软和亚马逊Web服务（AWS）都有积极的计划，但它们采取的是观望态度，而不是像Web3的企业家那样试图大力推动这个领域。
我们看到的一些早期计划，比如微软在其云端的区块链服务计划，已经被停止。原因是Azure云上对这种服务的需求还不足够大。像微软这样的大型组织需要成千上万次的云服务部署才能使其变得有价值。
此态度对于创业者来说是有利的，因为它为他们提供了在不直接与资金充裕的现有企业竞争的情况下创造产品的机会。
然而，当平台达到一定规模时，会出现一个转折点，将其从一个无关紧要的小企业变成被视为潜在威胁或竞争对手的平台。这些竞争对手往往会迅速被收购。
一些例子让人想到，比如谷歌收购YouTube、Android和Deepmind，Facebook收购WhatsApp、Instagram和Oculus，以及亚马逊收购Twitch和Ring。
这些收购使得这些公司能够通过关键的Web技术在市场上建立重要的存在，而这些技术它们自己并没有自主开发。
这些大公司拥有几乎无限的资金用于收购其他公司，唯有立法者才能阻止这些交易的发生。
谷歌、Facebook、亚马逊、X和LinkedIn都是万维网的产物。除了微软和苹果成功地进行了自我重塑，它们都是在当时没有现有大型网络公司寻找收购机会的时候出现的。
而在Web3中情况就不同了，因为有很多大型网络技术公司，在第一时间就可以投入巨额资本来吸收成功的新兴公司。
尽管如此，我们尚未看到这种情况发生，部分原因是在Web3中获得重要进展的大多数公司都处于数字资产领域。由于缺乏监管的明确性和一些资产可能被视为证券的观念，大型科技公司不太可能收购这些加密货币公司。
然而，该领域的其他方面可能会变得更加有吸引力。
丨 应用链(App Chain)收购？
许多为Web3行业提供基础设施的公司，在规模足够大的情况下，可能成为大型科技公司的自然收购目标。
我们有像Alchemy、Infura和Thirdweb这样的公司，它们提供类似云服务的API，用于启动和开发区块链应用程序。
还有大量公司提供启动区块链网络和最近的应用链服务。其中包括Zeeve、Altlayer、Gateway.fm和Chainstack等等。
尽管目前还不清楚应用链的需求有多大，但如果它们像一些人预期的那样广泛应用，它们可能在Web3生态系统中占据重要地位。如果应用链数量达到数十万甚至数百万，这可能成为推动主要云基础设施提供商开始提供自己服务的催化剂。
我不认为AWS、谷歌和Azure会在这种情况下袖手旁观而不理会它们。它们很可能会购并收购一些领先的公司。
特别是考虑到云提供商已经负责为公共区块链基础设施提供支持。
其中一些公司可能是去中心化纯主义者，希望朝着完全去中心化的服务发展。但是很难相信它们全部都是如此。毕竟，对于创始人和投资者来说，退出是好事。
如果Web3产生了其支持者所期望的影响，很难想象未来不会出现这样的局面。
尤其是在经济环境也朝着对于拥有健康资产负债表的大型企业有利的方向转变，它们可以获得健康的无风险资本回报。
在过去的15年中，我们处于历史上利率非常低的环境中，这导致风险投资公司能够获得廉价资本来投资高风险的创业公司。现在可用于创业公司的资本已经不再那么充裕，这增加了它们成功的几率。这将使挑战大型科技公司的主导地位变得更加困难。
丨 达到临界规模
在此背景下，为了防止 Web3 被 Web2 公司吸收，Web3 协议和应用程序需要大规模建立并迅速达到临界质量。
Coinbase 就是这样一家公司。布莱恩-阿姆斯特朗（Brian Armstrong ）正试图通过他们的钱包和 Base 网络等举措来发展 Web3 生态系统。我们不太可能看到 Coinbase 被任何 TradFi 公司收购。
值得庆幸的是，为 Web3 建立的结算轨道，如以太坊网络，已经成功地将自己打造成互联网规模的公用事业，并达到了无法被完全拥有的规模。
新的基础设施公司能否做到这一点还不太清楚。那些希望将其服务去中心化的公司将依赖于不稳定的公用事业代币和加密货币，而这些代币和加密货币是进入这些领域的重要障碍。
人们不想用亚马逊的股票来支付 AWS 的计算费用，如果不采用稳定币等更好的价值存储，这对很多人来说都是一个障碍。
丨 从历史中学习
不要忽视第一代互联网与当前的Web3很相似。第一代互联网有许多开放、去中心化的协议，人们在此基础上构建了许多惊人的创新。
随着时间的推移，互联网的许多部分转向了一些协议，并用专有协议和平台取代了它们。
Web3确实有自己的支付渠道和代币激励，项目可以选择采用。然而，最初的互联网没有被资本雄厚的公司所包围，这些公司已经是互联网原住民，并认识到这样一个平台对其覆盖范围的价值。
在这方面，Web3面临着更为严峻的挑战，要保持忠于其起源。
毫无疑问，一些核心基础设施，如更大的区块链网络，在这方面已经得到了确立。但是，许多为这些网络构建服务的新兴公司可能会在未来几年被大型科技公司吸收。
这将导致一个景象，看起来与我们当前拥有的Web2并没有太大差别。这不会是一个失败，但对于那些具有真正去中心化服务的利他主义目标的建设者来说，这将是一个惊喜。
互联网并不存在于真空中，一些法律和法规对于公司在达到一定规模或提供某一类服务时具有重要意义。正如我们在美国市场上看到的那样，这些法律和法规可能会妨碍企业。因此，重要的是要记住，Web3可能不会像每个人所希望的那样顺利进行。
