新西兰能源公司(New Zealand Energy)近日表示，其2025财年审计报告、管理层讨论与分析以及储量相关文件的提交出现了延迟。不过，该公司预计将在6月1日之前提交相关文件，并根据不列颠哥伦比亚省证券监管机构的"管理层交易暂停令"，最终提交截止日期定为6月29日。
此次公告延迟是由于高级管理层和外部审计师的更换，以及独立储量评估日程安排冲突所致。该公司目前正在正常履行其他定期披露义务，并计划在未提交状态解除之前，每两周公布一次进展情况。从投资者角度来看，公司治理和会计日程的不确定性依然存在，但公司方面表示将在监管程序内解决问题。
另一方面，现场运营表现则呈现出相对强劲的势头。新西兰塔拉纳基盆地的Ngaere-2油井截至3月30日记录了初期约2,500桶的"初始高产"，目前无需额外增产措施，日产量约为300桶。该油井靠近现有生产设施和怀哈帕设施，被认为连接效率较高。
怀哈帕 H1 油井也在修井作业后恢复了生产。新西兰能源公司持有50%权益的这一资产，24小时内初期稳定产量约为553桶。生产的原油被输送至约100米外的怀哈帕设施进行处理和销售，伴生气则供应给当地市场。此前，Ngaere-1油井也在最初6小时内生产了约580桶，累计约3,000桶，之后稳定在日产量约120桶的水平。该公司表示，该项目的修井成本已在数周内收回。
目前，扩大生产的最大制约因素是"运输基础设施"。该公司及其合作伙伴正在着手改进设备以解决原油运输瓶颈，并计划同时进行低成本修井和再完井作业，以逐步提高产量。这被视为一项旨在改善短期现金流，同时降低中长期开发风险的策略。
塔里基天然气储存项目，新西兰能源公司的核心增长轴
新西兰能源公司的中长期投资重点在于"塔里基天然气储存项目"。该公司将此项目列为其最具战略性的基础设施开发项目之一。近期，已完成地下建模、设施概念设计、前端工程设计预研(pre-FEED)工作，并预告了塔里基-5A油井的回流作业。
该公司于今年1月任命Justin Post为首席运营官(COO)兼塔里基天然气储存项目总负责人。Post被认为在天然气储存、石油和天然气生产、压缩设备、发电、可再生能源以及大型项目执行方面拥有丰富经验。此次人事任命被解读为，正值塔里基项目从开发阶段过渡到商业化准备阶段时，旨在提升执行力的举措。
新西兰政府进口液化天然气(LNG)的政策基调也为该项目的商业逻辑增添了动力。市场有观点认为，随着储存基础设施战略价值的提升，塔里基项目的商业可行性也可能得到重新评估。然而，要实现实际价值体现，还需要依次跨越概念确定、成本估算、进度管理、供应合同等后续里程碑。
资金筹措与管理层更迭…财务与治理结构并行调整
新西兰能源公司今年以来也迅速推进了资金筹措和管理层重组。公司于2月9日完成了以每股0.20加元发行1,750万股普通股的非经纪私募增发，共筹集350万加元。按韩元计算约合51.6亿韩元。筹集资金将用于扩大天然气储存业务和一般运营资金。
此前，公司已先公布了相同条件的私募发行计划，并说明根据美国未注册证券规定，美国投资者的参与将受到限制。两名内部人士也认购了总计260万股，金额为53.5万加元。这约合7.89亿韩元。
此外，公司还向董事和员工授予了总计325万股的股票期权。行权价为每股0.45加元，立即归属，有效期5年。这被解读为旨在使管理层与股东利益一致的长期激励措施。
管理层也发生了变化。自1月14日起，Toby Pierce被任命为首席执行官(CEO)，Robert Bose被任命为执行主席。前任管理层Mike Adams和Frank Jacobs已自愿辞职，但保留董事职务。加上1月8日COO的任命，新西兰能源公司从今年年初起便同时推进了组织调整和业务执行体系的强化。
公司还与Monumental Energy签订了资金支持协议，为新西兰塔拉纳基陆上油田的修井项目确保了资金。该协议的结构是，优先分配项目净收入的75%用于回收投资成本，之后持续分配25%。由于交易对手方与公司存在董事兼任关系，因此需要获得多伦多证券交易所创业板的批准等程序。
公告延迟显然是一个不利因素。然而，新西兰能源公司同时也在推进塔拉纳基产量提升、塔里基天然气储存项目进展、资金筹措以及管理层改组。市场短期内很可能会关注"披露正常化"与"实际产量增长"是否能同步实现。
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