撰文：Techub News 整理
导语
在 Y Combinator（简称 YC）举办的“Startup School 2026”活动上，OpenAI 联合创始人兼 CEO Sam Altman（萨姆·奥尔特曼）作为主讲嘉宾，与现场观众进行了一场深度对话。作为 YC 最早期的校友之一（2005年批次），并曾担任 YC 总裁，Altman 的视角横跨了从 Web 2.0 到 AI 爆发的整个周期。本次分享正值 OpenAI 模型能力引发全球关注、AI 创业生态急剧变化的时刻，他的见解对于理解技术前沿、把握创业方向以及思考 AI 的社会影响具有极高的参考价值。
摘要
- 创业黄金时代：AI 工具（如智能体）极大降低了创业门槛、缩短了开发周期，使得个人或小团队能够承担以往不可能完成的宏大项目，现在是历史上创业的最佳时机。
- 信念与坚持的力量：伟大的创业往往始于一个被主流观点视为“错误”或“疯狂”的信念，创业者需要具备长期被误解的定力，并找到志同道合的“少数派”共同前行。
- AI 的权力分配：AI 既可能带来前所未有的权力集中，也可能实现最广泛的权力扩散。初创公司在确保技术红利普惠、防止权力过度集中方面扮演着关键角色。
- 从“帮助他人”到“成就自己”：建立长期、真诚的人际网络，乐于助人，这些看似不经意的连接往往会在未来催生出最重要的合作与机遇。
- 警惕“嘲讽文化”：在社交媒体时代，专注于创造价值远比参与嘲讽和攻击更有意义，后者会侵蚀灵魂，而前者才能真正改变世界。
从 YC 厨房到 AI 前沿：创业环境的剧变
Sam Altman（萨姆·奥尔特曼）回忆了 2005 年作为 Loopt 公司联合创始人参与 YC 首期项目时的场景。那时，创业远非今日这般“酷炫”。他们躲在剑桥的一栋小楼里，YC 联合创始人 Paul Graham（保罗·格雷厄姆）亲自下厨为大家做饭。当时需要整个 YC 批次公司花三个月才能完成的产品，如今一个编码智能体或许只需七分钟。仅仅二十年，创业的可能性发生了天翻地覆的变化。
Altman 将 Paul Graham（保罗·格雷厄姆）誉为过去几十年创业领域最重要的推动力。他特别提到 Graham 的一种独特能力：每周二晚餐时，他能让八个倍感绝望和沮丧的创始团队，在离开时都坚信自己的公司即将征服世界，成为下一个 Google 或 Facebook。这种“无中生有”地创造乐观、动力和信念的能力，是 Graham 的专属魔法。在 YC 和“由年轻技术极客而非商人主导的创业”都被视为糟糕主意的早期，正是 Graham 的意志力将其变为现实。
如今，创业环境已截然不同。Altman 强调，当下是历史上创业的最佳时机。AI 智能体降低了成本、缩短了周期，使得雄心勃勃的硬科技创业不再遥不可及。过去，YC 项目中硬科技公司占比可能只有 5% 或 10%，而现在这个比例已升至 15%-25%。他预测，我们将迎来一个创业的“黄金时代”，人们将着手进行那些一年前初创公司连想都不敢想的项目。
信念、误解与“异类”集结
谈及 OpenAI 的创立，Altman 描述了一种近乎“与世为敌”的早期状态。十年前，当他和团队决定投身于通用人工智能（AGI）的研究时，外界普遍认为他们不仅是错的，而且不负责任，甚至可能引发又一次“AI 寒冬”。在很长一段时间里，OpenAI 团队感觉自己“知晓世界上最大的秘密”，而其他所有人都称他们为“白痴”。
Altman 将此提炼为给创业者的高阶建议：找到那些你能形成合理信念、但世俗智慧却认为是错误的事情，并做好长期被误解的准备。 这种被外界低估的状态，实际上是一种巨大的“超能力”，因为它意味着没有激烈的竞争，团队有充足的时间进行研究、开发和公司建设。他引用 Paul Graham（保罗·格雷厄姆）的观点指出，世界不善于直觉感知指数级变化，因此总会错过一些新的指数趋势。创业者的任务就是发现这些正在形成的新指数。
关于寻找同行者，Altman 分享了一个趣闻：他们曾开玩笑说，全世界只有 50 个人相信 AGI 是可能的，但没关系，因为其中 45 个都在 OpenAI。他鼓励创业者，不需要很多人认同你的信念，事实上，如果所有人都相信，那反而可能是个坏信号。关键在于找到你的“异类”团队。对于如何找到共同创始人或志同道合者，他依然认为搬到湾区（硅谷）是有效的方法，因为那里充满了“幸运的碰撞”。同时，他也高度评价了 YC 网络的价值，认为如今参与 YC 的“溢价”比以往任何时候都大，其网络效应的力量不容小觑。
AI 时代的创业哲学与务实建议
Altman 表达了对初创公司真挚的热爱。他认为，初创公司是商业世界中最酷的事物，是防止经济陷入停滞的主要力量，也是确保 AI 技术力量广泛分布于经济和社会、而非集中于少数几家公司的关键。在技术格局快速变动、成本下降、周期缩短的时期，初创公司往往能取得巨大成功，而当前正是这样一个“巨大时刻”。
对于“是否应该去读博士”这类关于 credentials（学历资质）的问题，Altman 的观察是：创业的成功天平，可能会向那些精通工具（AI）的人倾斜，而不是单纯依赖多年经验的人。 品味、主观能动性以及对商业本质的理解（如网络效应、护城河的构建）依然至关重要，但工具的流利使用将带来显著优势。
在个人成长和网络构建上，Altman 给出了一个充满智慧的建议：找到一种方式，去“温和地”帮助很多人。 他以自己为例：早年投资 Stripe 后，应其创始人要求，驱车前往帕洛阿尔托与一位名叫 Greg Brockman（格雷格·布罗克曼）的年轻人共进晚餐，说服他辍学加入 Stripe。八年后，两人共同创立了 OpenAI。这种基于真诚帮助而建立的长期联系，往往会在未来结出意想不到的果实。他鼓励在场者将帮助他人本身视为乐事，而非纯粹功利的投资。
直面 AI 的现实：安全、权力与未来愿景
对话不可避免地回到了 AI 的前沿议题。针对2026 年 7 月引发关注的 AI 安全事件，Altman 坦言“这是真家伙”。他认为，任何对此不够认真、没有感到至少一丝担忧或谦卑的人，都没有给予足够的重视。虽然他不愿过度夸大单一事件，但承认这属于“对齐失败”和“安全漏洞”，是一个严重的警示，表明失控事故并非完全的理论假设。
他着重探讨了 AI 带来的权力集中与分配问题。Altman 描绘了两种可能的未来：一种是 AI 导致权力集中到人类历史上前所未有的程度，单一公司、个人或模型拥有超越地球上其他一切总和的力量；另一种则是 AI 带来有史以来最广泛的权力分配。他个人强烈倾向于后者，认为权力过度集中长期来看将是灾难，没有人应该被锁定在单一 AI 系统或单一公司的道德世界观里。
Altman 强调，初创公司将在防止权力过度集中方面扮演至关重要的角色。他呼吁，要尽可能赋能更多的初创公司、企业和个人，同时在确保基本安全底线（防止严重事故）的前提下，保持开放，避免将自己的世界观强加于人，限制人们用 AI 做什么或什么才是“好主意”。
展望十年后的未来，Altman 描绘了他心目中的“最佳版本”：每年人们都有更多的自由和能动性，能将更多时间花在自己想做的事情上，生活质量和时间品质逐年提升。同时，人类避免了权力的疯狂集中、经济崩溃、重大安全事故，以及在单一时间段内的剧烈变化。他特别提到一个他深感担忧的反乌托邦场景：人类因过度担心 AI 安全，而换来一个物质丰裕但毫无自由、隐私和能动性的完美监控状态。他坚定地认为，必须避免这样的未来。
给创业者的心灵寄语
在活动的最后，当被问及如果能给当年那个刚进入 YC、忐忑不安的年轻 Sam Altman（萨姆·奥尔特曼）传递一句话时，他的回答充满了温情与智慧：“一切都会好起来的。”
他坦言，创业之初感觉疯狂、压力巨大，他的第一次创业也并非一帆风顺，那是一段艰难的时光。但科技行业，尤其是对早期职业生涯而言，容错率很高。他可以接受失败，可以犯错。他多么希望当时的自己能拥有全部的干劲和雄心，但同时在沿途也能更快乐一点，并相信最终一切都会好起来，因为在当下那一刻，一切总是显得如此艰难、可怕和痛苦。
Altman 的整场分享，既是对过去二十年技术创业浪潮的回顾，更是对 AI 赋能下新一波创新革命的展望与召唤。他的核心信息清晰而有力：在这个技术能力呈指数级跃迁的时代，保持信念、勇于行动、真诚互助，不仅是创业成功的密码，也是共同塑造一个更美好、更普惠的 AI 未来的关键。
