撰文：Techub News 整理
导语
2026 年 5 月，NVIDIA 创始人兼 CEO 黄仁勋（Jensen Huang）接受了 CNA（亚洲新闻台）的独家深度访谈。在约 50 分钟的对话中，这位正处在全球 AI 浪潮之巅、执掌着全球市值最高公司的领袖，罕见地展现了光环之外的另一面：他驳斥了关于 AI 的主流焦虑，剖析了地缘科技竞争下的商业逻辑，并坦诚分享了驱动自己近乎“007”工作状态的深层动力——恐惧、责任与梦想的交织。此次访谈不仅关乎 NVIDIA 与 AI 产业的未来，更折射出一位华裔科技领袖的成长底色与世界观。
摘要
- 驳斥“AI导致失业论”：黄仁勋直言将2026 年 5 月裁员归咎于 AI 是“懒惰的叙事”，AI 刚刚变得有用，公司只是以此为借口。他建议担忧者主动学习 AI，因为威胁来自更懂 AI 的人。
- 历史视角看技术冲击：他认为从个人电脑到互联网，每次技术革新都引发“人类会变懒”的担忧，但结果是人类变得更忙碌、更雄心勃勃，AI 也将如此。
- 谈中国竞争与市场：承认美国出口管制留下了真空，助推了华为等中国公司的崛起。他认为中国将是所有人的强大对手，但 NVIDIA 仍能在其中找到增值空间。
- 高度评价台湾供应链角色：称 NVIDIA 在台投资达数千亿美元，台湾正处于 AI 供应链的中心，没有其他地区比台湾更能推动 AI 下一阶段增长。
- 自剖“严苛老板”形象：将自己比作典型的“台湾家长”，永远觉得不够好、不断给予批评（反馈），但目的是希望对方变得更好，且事后不存芥蒂。
- 驱动力的源泉：坦言“时刻感到疲惫”，驱动力混合了不想失败的恐惧、对员工及合作伙伴的责任感，以及创造未来、见证梦想成真的迫切愿望。
AI 与就业：学习，而非恐惧
面对全球范围内对 AI 取代工作岗位的普遍焦虑，黄仁勋（Jensen Huang）的回应直接而有力。他强烈反对将当下的裁员潮简单归咎于 AI，称之为“懒惰的叙事”。他指出，AI 真正开始变得有用不过是2026 年 5 月几个月的事情，许多公司却在两三年前就开始以 AI 为由进行裁员，这在逻辑上根本说不通。他认为，这只是某些 CEO 让自己听起来更“聪明”的借口，而这种不负责任的言论正在制造不必要的恐慌。
然而，黄仁勋并未轻视人们的担忧。他给出的解决方案清晰且务实：学习 AI。“你不会被 AI 抢走工作，你会被更懂 AI 的人抢走工作。”他强调，AI 更可能做的是提升（elevate）你的工作，赋予你的工作更高的价值，前提是你成为使用它的专家。他呼吁人们积极接触、了解这项技术，而不是畏惧它。同时，他也指出行业有责任以安全、有护栏的方式构建和部署 AI，各应用领域（如医疗、交通）也需要重新评估现有法规，为 AI 的到来做好准备。
历史镜鉴：技术从未让我们懈怠
当被问及 AI 是否会让人思维变懒时，黄仁勋将视角拉回更广阔的技术史。他回顾了个人电脑、互联网和移动云计算出现时，社会都曾有过同样的忧虑——人们担心自动化会让人变懒，信息唾手可得会让人停止思考。但历史证明，结果恰恰相反。
“我们发现自己更忙了，”黄仁勋说，“原因在于我们变得更雄心勃勃了。”技术的进步拓展了人类能力的边界，使得我们能从事更复杂、更宏大的事业。他以当今的毕业生为例，认为他们比自己毕业时“聪明一百倍”，因为他们接触的知识、拥有的视野和工具是前人无法比拟的。信息技术赋能了人类，而非让人懈怠。他相信，AI 也将遵循同样的轨迹，在引发短暂调整后，最终将人类带向更高的追求和更繁忙的创造。
地缘棋局中的 NVIDIA：与中国市场的竞合
作为全球科技博弈的核心角色，NVIDIA 与中国市场的关系备受关注。黄仁勋对此表现得坦率而务实。他承认，美国的出口管制在 NVIDIA 与中国市场之间制造了“真空”，而中国公司，如华为，迅速填补了这一空白，并取得了创纪录的增长。尽管 NVIDIA 的技术更优，但在其缺席的情况下，当地可获得的替代技术“已经足够好”。
黄仁勋理解并认为任何政府都会鼓励本土公司成功，中国也不例外。但他依然相信，NVIDIA 能为中国市场增添巨大价值。他将 AI 产业比作一个“五层蛋糕”，NVIDIA 的芯片技术只是其中一层。当 NVIDIA 参与中国市场时，它实际上是在支持其他四层（如软件、应用、服务等）的扩张。因此，他并不将中国视为零和游戏的对手。“中国将成为所有人的最大竞争对手，”他坦言，这主要得益于其庞大且统一的国内市场。但他认为，从更整体的产业视角看，NVIDIA 仍能在中国市场发挥重要作用，创造价值。
台湾：AI 供应链无可替代的心脏
出生于台湾的黄仁勋，对这片土地在 AI 时代扮演的角色给予了极高评价。他透露，NVIDIA 在 AI 基础设施上的投资高达“数千亿美元”，而其中大部分都投在了台湾。他直言：“AI 的中心就在台湾”，岛上的公司（如台积电）正处在 AI 可能性、增长和进步的核心。
尽管他也指出台湾面临能源和土地资源的压力，但他的结论无比明确：“没有哪个地区比台湾更能为 AI 的持续增长做好准备。”他期待台湾未来多年都能以加速的步伐成长，并特别提到机器人技术有望革命性地提升台湾的持续增长能力。这番表态，无疑是对台湾在全球科技产业链中战略地位的强力背书。
“台湾式家长”领导哲学：严苛源于期望
黄仁勋以对工作要求极高、近乎“折磨”员工而闻名。对此，他非但没有辩解，反而欣然接受并将之比作“台湾家长”式的教育。“在台湾家长眼里，没有一件事是足够好的，”他笑着说，“你不可能一天不受到批评。”他认为自己的“折磨”正是这种持续、即时的反馈。他不会保留意见，总是立刻指出问题，目的是帮助对方做得更好。
他强调，这种批评就像台湾家长一样，一旦反馈给出，事情就过去了，不会耿耿于怀。“我总是对每个人的工作都很挑剔，因为我知道他们可以更好，我希望他们更好。”这种直率、高要求但事后不记仇的风格，构成了他独特的领导力标签。
移民底色与驱动力：疲惫背后的恐惧与梦想
在访谈最个人的部分，黄仁勋分享了他的成长经历如何塑造了今日的他。他谈到父母从台湾到泰国，再到美国的一路迁徙，从一无所有、没有亲友网络开始打拼，只为给孩子更好的未来。这种移民的挣扎、对失败的恐惧以及对成功的渴望，深深烙印在他的性格中。
当被问及何以能保持每周工作七天的惊人能量时，他的回答出人意料地诚实：“我时刻感到疲惫。”驱动他的，是几种复杂情感的混合：最基本的是不想失败，不想让 NVIDIA 失败，因为太多人——员工、合作伙伴、台湾的朋友——都指望着他。这是一种沉重的责任负担。
同时，他内心也存在一个充满希望、乐观和雄心的“梦想家”部分，渴望建造有影响力、能贡献于世的东西，并迫切希望在自己有生之年看到那个未来成真。“我急着让它实现，”他说。他坦言 NVIDIA 的创业历程充满艰辛，数次濒临死亡，这些深刻的挣扎已成为他性格的一部分，无法磨灭。
最后，当被问及工作到何时，黄仁勋给出了一个颇具震撼力的回答：“我希望死在岗位上。”对他而言，那将是梦想成真的方式。这句略带调侃却无比真挚的话语，或许是对这位仍被移民生存本能和恐惧驱动，同时怀揣着塑造未来野心的科技领袖最生动的注脚。
