撰文：Babywhale，Techub News
2024 年 3 月 19 日，晴，冬季的寒意还未完全褪去，我正在赶往新天地的路上。虽然阳光有些刺眼，但充其量也只是起到了日光灯的效果，上海没有春秋，但所谓春寒料峭却不曾缺席。之前听说 MaoDAO「易主」了，迫不及待地想了解一下「新主人」在这个时间点接手了一个 NFT 项目是为什么。
2024 的开年冷了很久，但 crypto 领域却因为比特币现货 ETF 的刺激持续火热了大半年。现在看来，是又一次狂欢的开始还是全面崩塌前的海市蜃楼犹未可知。这或许也印证了《金刚经》中的那句话：凡有所相，皆是虚妄。
「是时候团结起来了」
朗庭酒店大堂，下午茶用餐区，这里仍然聚满了来自世界各地形形色色的人。美团创始人王兴在 2019 年时候说，这是过去十年中最差的一年，但可能是未来十年中最好的一年。或许放在大环境下此言有理，但我没有在上海看到这样的光景，或许大城市的确不适合享受生活，但亦有其存在的价值。
不刻，今天要见的大佬已经坐在了隔着茶桌的对面，我们点了两壶红茶，说起了 RPC（Ready Player Club）的故事：
我们一直很喜欢 MaoDAO 这个项目。我还很清楚地记得三年前在上海外滩华尔道夫酒店第一次见小毛哥时，我们说我们想投，小毛哥婉拒了，说没想清楚拿了钱怎么用。我有点吃惊，我们在 Web3 领域还是第一次碰到如此纯粹的创业者。我一直觉得 MaoDAO 是华人 Web3 项目的优秀代表。应该是有影响力的第一个华人 PFP 项目（拿了 OpenSea 的蓝标）。我个人也很喜欢猫，家里养了两只。
我们一直想做个赋能 Web3 创业者的社区/俱乐部。小毛哥不做 MaoDAO 后，我们就想试一下接过来做，把 MaoDAO 升级打造成一个 Web3 全球华人俱乐部，并且把名字改成了 Ready Player Club，猫 NFT 叫 Ready Player Cat，都是 RPC。RPC 在计算机领域也有远程服务调用的意思，这和俱乐部想为 Web3 行业推动的事情也很契合(感谢猫友 .bit 的创始人杨敏的建议）。
我本人一直在投资领域做工作，我们认为 Web3 的华人创业者不易，作为一个群体，他们得到的系统性帮助比起 Web2 的同行们少太多。现在很多 Web3 创业者，年纪很轻，很有成就但社会资源其实很少。我希望这样的「俱乐部」可以更好地帮助 Web3 创业者尤其是年轻创业者解决一些问题。
「所以，是一个偏向投资领域的 DAO，对吗？」实话说，听到这里还是略微有些失望的，在我看来，在集体意识不强，管理能力缺失的国内做一个 DAO，不是说不行，只是没有成熟的土壤。
「不是 DAO，所以我们要改一个名字」，在他看来，DAO 确实可以是一个新型组织形式，但既然当下条件还不成熟，没有必要非要用热门概念去定义这个社区，它叫什么不重要，重要的是这件事能不能做成。「我们会用 Web3 的工具来打造俱乐部，我们认为 NFT 不会过时，更不会被『证伪』，NFT 作为会员凭证，未来会是标配。NFT 本身是 Token，它不但可以承载全网通用的身份，接受空投，还是 portable 的资产，是行为数据载体。NFT 的会员卡的可扩展性和功能性要比 Web2 或其他形式的会员卡要强大得多。」
这应该是最开始激起我想写一篇文章来介绍这件事的一段话，而继续加强了这个想法的就是他很不喜欢炒作概念，认为这对行业的发展明显弊大于利（虽然他认可 Meme 的价值）。别忘了，那会儿可是 3 月份，应该是整个市场最 FOMO 的一段时间，各种概念满天飞，大家都在期待到底什么样的叙事可以「号令群雄」，也在期待什么概念题材可以一飞冲天。在这个时间点还在想着踏踏实实做一件事，让我有些意外。
「让创业者、专业人士和投资人在我们的努力下能够产生有意义的链接，形成有价值的资源网络。不仅仅是 Web3 之间的，也让 Web2 更好地了解 Web3 和 Web3 的人，并最终让 Web2 的资源能够触达到 Web3，支持 Web3 的发展」，他说到，「Web3 领域的人才仍然很稀缺，非 Web3 领域对我们的了解也甚少，想要推动行业发展，行业非常需要团结。」
「社区，应该是点对点的连接」
在那天临走前，我说我觉得可以写一篇文章介绍一下，让更多的有志之士加入。但这个提议被暂时回绝了，他说想先等真正做出一些事了再说，当下才刚刚开始，很多事情都只是设想。
几个月之后，我再次和 RPC 团队的人做了一些交流，能明显感觉到相比于一开始的「想法」，实际的执行明显接地气了许多。但在聊这段故事之前，我想先为看了一段之后还是没搞清楚 RPC 是什么的朋友做一个简单的介绍。
最初 MaoDAO 想做成一个专注于文娱的社区，而其发行的 NFT 就是这个社区的「身份证明」。现在的 RPC 在 NFT 方面没有在之前的基础上做任何的改变，对于之前在 MaoDAO，现在想加入 RPC 的用户，RPC 自然是欢迎。此外，这个 NFT 系列的新主人并没有选择发行新的 NFT，而是选择了回购市场上的 NFT 并留作储备用以拓展新会员。截至目前，被回购的 NFT 已经接近 2000 枚。
之所以不发行新的 NFT，是因为 MaoDAO 之前就有很好的用户基础，也吸引了行业中的一些人才，因此，保持原状可能更能留住这些本就稀缺的资源。
现在的 RPC，正如上文所述，是一个人才和资源的网络。这个网络里有形形色色的人，相互之间可以在创业、工作乃至生活领域提供帮助；作为运营方，RPC 团队要做的就是帮助团队成员之间认识、了解、熟悉，同时不定期举办活动来加强成员之间的联系与交流。
会员可以在社区的公共频道列出自己需要解决的问题，而帮助解决问题的人将获得积分。事实上，哪怕是组织活动，只要为社区做出了贡献，都可以获得积分。积分就是这个社区里资源互利以及获得一些实际产品或权益的货币。平台上也有线上的分享会、话题讨论和发表动态功能等方便会员在线交流和学习的模块。
赏金任务专区
关于这件事本身，其实没有太多要说的了。很多时候是这样，如果一件事长篇大论还讲不明白，可能说明事情本身并不靠谱，而一件靠谱的事情，经常一两句话就可以说的很清楚。不过，逻辑简单的事并不意味着容易达成目标，而 RPC 在做哪些具体的事情，我们继续往下看。
「我们一开始有一些误判」
「如果你了解投资机构，你会发现西方的机构通常紧密抱团，共同推动一个叙事，从而引导叙事的发展，最终带动整个行业的发展。但在东方，我们似乎一直欠缺这样的环境，无法将需要推动一件事的资源集中起来。所以在我看来，RPC 算是一个让 Web3 领域的华人可以聚集起来报团取暖的组织。」
这是 RPC 整体的负责人 Walter 对 RPC 的想法。在确认了想法仍然保持一致之后，我问起相比于几个月前的 idea，在实际落地中有没有一些与设想不同的地方。
「其实不一样的地方还是挺多的，比如我们一开始想要尝试发行子 NFT 来加强互动，以一种更加 Web3 Native 的方式去运营，但后来发现暂时不成熟，所以就暂停了这一块，开始更专注于社区本身的建设。我们一开始在网页版上下了不少功夫，后来发现很多非 Web3 的会员并不习惯 Web3 的登录方式或者说 Web3 产品及生态的用户体验太差，加上很多会员很难有时间一直坐在电脑前，于是我们就推出了微信小程序版本（搜索「RPC 猫友会」即可找到），未来还计划做 Telegram 的 Mini App。」
RPC 猫友会微信小程序版本
「我们发现运营一个社区，尤其是添加了 NFT 元素的，似乎并不能简单地只采用所谓 Web3 Native 的方式。 我们希望一个猫 NFT 的价格能真实体现它的底层价值，也就是一个俱乐部的终身会员的价值。你看好俱乐部的发展，我们欢迎你加入。你不喜欢了，你可以退出或者把『会籍』卖掉。在上一轮牛市中，NFT 社区的活跃度主要还是受到赚钱预期的驱动。然而，RPC 的重点并不在于 NFT 的价格炒作上，因此要做好这一领域，只能踏踏实实地完成每一步落地的工作。这可能是我们近半年来最大的感悟。」
谈到落地，笔者最好奇的其实是他们所谓的「落地」方式，我看到的是爬山、聚餐、酒会、骑车这些稀松平常的活动，完全看不出这个想要成为全球华人 Web3 聚集地的 Club 有什么高端的策略。
「人与人之间的合作更多还是需要面对面的交流，这是非常重要的一点。此外，我们在反思一些蓝筹NFT发展停滞的原因时得出了一些结论：大量NFT项目的失败可能源于社区的连接方式是「点对面」的，即社区成员始终在面对项目方，由项目方组织活动，而社区成员除了持有NFT之外没有太多的参与感。面对成千上万的持有者，项目方无法做到面面俱到，最终难免会产生矛盾，从而逐渐走向衰败。」
这段话引发了我的一些思考。合作的一个重要基础是信任，而两个人如果素昧蒙面，那么信任的成本就会非常的高。区块链虽然解决了链上事务的去信任化，但牵扯到人与人之间，无论如何都需要信任，而这个可能是被很多 Web3 项目忽视的一点。RPC 认为「点对点」的方式会让会员之间产生更多连接，让成员自发组织活动，组织讲座，相互帮衬，而不是被动期待运营方的作为。
另外，Walter 也解释了，这些看似平常的，简单的活动，反而能让会员之间更快熟悉，如果非要让活动显得很「高端」，就反而会让人感到束缚。很多时候，越朴素的办法越有效果，先把底盘做扎实了。
不得不感叹，在这短短的几个月内，RPC 应该也踩了不少坑，但好的是在踩完了坑之后他们找到了正确的方向，也明白了「道」比「术」更加重要。
「所以，这几个月下来会员之间确实有产生一些连接吗，例如帮助解决一些问题什么的，有实际的效果吗？」
「实际上，社区内已经有不少成功的例子。例如，有会员遇到法务问题，在社区内联系了几位专业律师，最终成功找到了解决方案；还有一位会员因健康问题，也通过社区找到了优质的医疗资源。当然，由于刚刚起步，会员之间还不太熟悉，很多资源对接都是通过我们来进行的。另一方面，许多创业者确实将绝大部分精力投入在创业上，很难抽出时间参加各种活动。同时，他们可能属于『i 人』，不太乐于主动表达，因此我们在早期也在会员之间做了很多沟通工作。不过，我相信，随着时间的推移，大家彼此熟悉后，会员之间会有更多自发的交流。」
「不是所有 Web3 的事，都一定要用 Web3 的方式做」
「我在加入 RPC 之前在小红书做 NFT 板块，虽然现在 NFT 落寞了，但我一直相信 NFT 是构建社群的一个优质媒介，可能很多所谓蓝筹 NFT 项目在火热的市场中迷失了方向，让 NFT 跌下了神坛，但我依然坚持 NFT 会有重新回归的一天。说穿了，NFT 就是一张链上的会员卡而已，但它就是可以在互联网上给予社群更多的联系。」
小红书上的 NFT 产品页面
在我的刻板印象里，负责开发和产品的一般都会比较「呆」，但 Alex 的健谈有些出乎我的意料。
「我眼中的 RPC 更像一个『创业营』，我们社区中现在有超过 350 名认证用户，其中有相当一部分是 Web3 创业者，有如此明显的用户画像之后，我对产品思考就围绕着如果在这样一个高端俱乐部中去激活用户。一方面，就像 Walter 谈到的，突出活动模块，；另外就是做一个问答社区（上文中小程序版本截图中有展示），可能会比单纯的内容更有效，大家可以直观得通过提问或者看别人的提问和回答获取想要的信息。」
「通过活动和互联网客户端去寻找优质会员，通过问答等方式输出一些观点，进行一些讨论，最后通过一系列的激励提高社区的活跃度，这就是整体的思路。」
可使用积分兑换权益
「之前在小红书你们是如何运营NFT这件事情的？」在听了 Alex 的描述之后，我对他之前在小红书的经历更加好奇。
「如果你刷过小红书，然后你的兴趣标签是跟画画或者是手绘相关的话，你会看到会有很多在小红书社区活跃的创作者，他们原来的变现方式只有说在小红书发布内容，然后有些用户找过来说你画的不错，你能帮我换一个头像吗？或者帮我定制一幅画吗？然后线下再通过闲鱼交易的方式来完成。这个方式其实还是相对比较原始，平台也没有帮他们撮合交易来提高效率。我们主要是想通过 NFT 的方式去整个激活小红书的创作者，一些认证的艺术家也好，IP 方也好，能够在小红书去发行一些 NFT。后来为了一些商业化考量，也和一些品牌方合作，发布了一些品牌联名 NFT，核心本质还是创作者经济。」
说到这里，笔者似乎明白了为什么 RPC 团队能反应过来社区应该加深社区成员之间点对点的连接，可能更多的是小红书成熟的模式让 RPC 体会到通过平台的功能协助用户自主交流会比平台单方面付出更有潜力。
但聊到这里，我有一种很强的割裂感，说了这么久，这个 NFT 本身似乎并没有很高的存在价值，或许 MaoDAO 本身用户基础是一个方面，但这不足够说服我。
「一方面，我们虽然不喜欢炒作，但是我们也不排斥 NFT 本身价格的上涨，如果这个社区真的有足够的影响力，那入场券的价值高也是正常的。另一方面，对于很多 Web2 的投资者以及想要了解 Web3 的人来说，NFT 应该是一个很容易入门的产品，其本身也就是一张图片，而且 BAYC 的出圈实际已经教育过很多非 Web3 的用户了，所以我们还是坚持将 NFT 作为社区重要的组成部分。」
「融合顶级思维与顶级产品能力的事，我们已经在做了」
「在我们的发展策略里，活动、产品和内容应该是三个相辅相成的引擎。我们认为 RPC 相比于其他社区最大的优势还是在内容这个领域，甚至可以说 RPC 的活动和产品也是一种内容。尤其在 RPC，内容的想象空间非常大。RPC 的很多成员或是行业泰斗、意见领袖，或正走在创业之路上，有着最实时的深刻领悟和洞察。按照这个思路，RPC 有着巨大的内容挖掘度和再创作潜力。」
同为内容工作者，在与 RPC 内容负责人的交流时候，总能找到很多共鸣。
「不过，现实中要激发会员创作 UGC 也会受到一些限制，比如很多 Web3 创业者工作非常繁忙、有些行业大佬不希望做太多的个人露出。那么我们在经过了几轮打磨以后，形成了现在 PGC+UGC、文字+直播、原创+聚合的俱乐部内容生产方式。」
「在比较偏向 PGC 的象限上，我们开设了「RPC 会客厅」，用访谈的形式对 Web3 创业者进行采访，会客厅栏目重点采访资深与新晋 Web3 创业者，探讨他们的初心、走过的弯路、对未来方向的判断等等。」
「另一大块内容是直播分享类的栏目，目前包括 RPC Workshop、RPC Studio 两大类。Workshop 主要为专业知识讲座，目前已经播出的几期就涵盖了安全、法务等话题；Studio 则更关注产品本身，我们试图打造一个连接好创意和有好奇心的用户之间的平台，通过产品演示和测评帮助两方找到最合适的契合，也算是一个小型的产品内测组。针对这一块，我们目前还在不断思考和完善中。」
确实，成功创业者的经历或许可以带给新人一些启示。但在笔者看来，Web3 中文内容至今仍存在一个明显通病，就是很多 OG 喜欢无病呻吟、光讲问题不推动解决方案的产生亦或是对于一些项目（或者赛道）的成功，用结果推导原因，这就显得中文内容充斥着「正确的废话」。
「我同意你的观点，我也同样认为现在社交媒体的内容上确实存在这个问题，但一方面我觉得可能这就是 Web3 中文内容的受大部分众喜欢的，大家并不是来社交媒体学习的，只是来吃瓜的；另一方面，我们也已经开始推动将有想法的会员和有开发产品能力的会员集结起来，让他们去产生化学反应，看是否能解决一些实际的问题，这其实也是我们从一开始就想解决的问题之一。」
那么，除了公开内容，会员有专属的特别内容吗？
「目前坦白讲我们没有在这方面做太多限制，除了直播视频回放是在社区内，小程序上的内容都是公开可见的。接下来，我们可能会对一些新引入的栏目进行权限设置，给会员带来专属入口，包括小程序里新上线的问答板块，也希望帮助会员们可以产生更紧密、有效的交流。比如我看了某位大佬的创业心得采访，就可以立刻在问答板块里直接追问一些我关心的具体问题。」
先合，再说合作
我不想把 RPC 当成一个项目来介绍，虽然也可以用大多数人经常看到的「文章公式」来写，但这样毫无意义，想要了解这个社区或者说俱乐部，想要与更多有志之士交流，需要你自己来探索。
RPC 部分成员，相信有不少大家熟悉的身影
忘了说了，收购了 MaoDAO，将其转变为 RPC 并且事无巨细坚持至今的，是 Hash Global。实话说，作为媒体工作者，我对 Hash Global 的印象并不深刻，原因自然是他们出手投资的次数似乎并没有很多。近两年，公开的投资中，Hash Global 参与的应该不超过 10 起。这在传统创投领域或许不少见，但在 Web3 就显得很低调了（笔者后来得知，Hash Global 近两年的出手次数并不少，但并没有做过多的宣传）。
数月的交流，让我感觉到了这个团队非常坚持对原则的把握，其投资的项目没有无聊的重复造轮子，没有一看就是单纯「为了发币而发币」的项目，而是哪怕一看就不是会发币的项目，却有非常明显且明确的实际价值。在 RPC 这件事情上，他们也没有选择一开始就铺开宣传，而是希望先做一段时间，找到确定的方向和方式再邀请大家加入。
这种脚踏实地的风格一度让我不太习惯，也怀疑这在日新月异的 Web3 领域是否能跟得上行业发展的步伐。但现在看来，从业者似乎都开始逐渐意识到过分的浮躁，不停制造泡沫已经无法像以前一样推动行业的快速发展，市场的参与者也逐渐冷静下来，诸如「互不接盘」、「历史的垃圾时间」等言论也流传开来。
但笔者想说的是，中华民族上下五千年历史，国富民强的时间不过百年，历史绝大多数时间都是垃圾时间。但为了那绝无仅有「不垃圾」的时间，放下成见与焦虑，一步一个脚印地做一件长期有益行业发展的事，不失为道。
那个在几个月前坐在茶桌对面的人，就是 Hash Global 的 KK。他说，「我对 RPC 还有一个期待，就是它也可以称为一个去中心化的投后支持网络，帮助被投资的项目解决创业过程中的一系列问题。对投资机构来说，建立一支专业的投后团队并非所有机构都能负担得起，但 Web3 俱乐部开放合作的方式也许能很好地解决这个问题。」
但你要这么说的话，其他机构或者被其他机构投资的项目好像就不愿意加入这个组织了，他们也不是来免费帮你做投后的？我不解。
「这个社区并不只面向 Hash Global，其他投资机构投资的项目遇到问题了我们也很乐于帮忙，就像我一开始说的，大家应该团结起来，一起推动行业发展，事实上，我们 RPC 里有很多我们的同行，也有很多我们错过的和没有投资的项目方创始人，大家都是好朋友」KK 表示，「我们既然找到了建设 RPC 对我们 Hash Global 的利益点，我们就有认真做的决心和动力。这个利益点，肯定不是我们要靠俱乐部赚钱，而是能帮助我们创造链接，做 deal sourcing，更好地且开放式地把投后工作做好，还能提高我们的认知，我们为什么不做呢？我们有耐心，且希望 RPC 做的每件事都是对行业，对创业者，对投资人有真实价值的，哪怕只有一点点。我们希望行业的同道中人一起来共建，一起获益成长。我希望 RPC 最终不是我们的，是大家的。」
