根据Tiger Research近期发布的报告,99%的Web3项目在没有实际收入的情况下,以僵尸状态运营。它们仅依靠持有的代币或初期投资勉强维持运营,但在承担工资、服务器费用等固定支出方面已到达极限。当没有收入的"跑道"期结束时,这些项目正悄然从市场中消失。
分析认为,这种危机是结构上反复出现的问题。多数Web3项目缺乏自我闭环的盈利模式,仅通过初期营销展示华丽的蓝图,并过早进行代币发行和交易所上市。然而,在产品尚未完成的状态下,仅凭预期设定的高估值最终拖累了项目。Tiger Research指出,这些项目为吸引持有者关注而耗尽资源进行短期营销,却未能确保产品自身的竞争力,最终被淘汰。
过度以代币上市为中心的结构侵蚀了项目的长期生存力。这种生态系统的焦点不在于创造收益,而在于通过代币融资和创始人的"退出",这为资本回收而非项目的实际成功提供了有利条件。报告以两个AAA级游戏项目的不同路径为例:一个团队不顾产品状况,通过上市和代币销售实现个人收益;而另一个团队则坚持无收益开发,最终因资金困难破产。报告借此强调,Web3生态存在基于投资者牺牲的结构性缺陷。
这种现实通过与少数盈利项目的对比更加凸显。报告显示,Hyperliquid、Pump.fun等实际产生收益的项目,其平均市盈率(PER)在1至17倍之间。这远低于美国股市代表性指数S&P 500平均31倍的市盈率,证明它们反而被低估。根据Tiger Research的分析,仅有前1%的项目证明了基于盈利的企业价值,这反证了其余99%的Web3项目估值是缺乏实体的虚构。
最终,Web3生态中走向失败的大多数项目,其焦点不在于盈利模式而在于资金募集模式,这导致可持续性日益恶化。在没有真正业务成果的情况下,花费数亿营销费用的现有结构,正在削弱投资者信任并威胁整个行业的基础。Tiger Research强调,要解决这些问题,必须建立以长期开发为中心的设计和基于商业化可行性的评估体系。


