主权人工智能正在超越企业的技术体系，重新定义"工作方式"本身。核心在于，即使AI代理承担重复性工作，关键决策权仍需掌握在人类手中。
美国软件企业Appian Corp的首席人力资源官Susan Charnaux在Appian World 2026活动上表示："现在，职位描述不应再仅仅是任务清单，而应成为设计该角色未来的文件。"她解释说，随着过去由人工处理的事务被AI代理接手，对员工能力的要求也在发生变化。
她在设计新职位时强调，应优先考虑"应创造怎样的未来"，而非"需要做什么"。这在主权AI环境中尤其重要。因为即使大量工作由代理执行，组织仍需设立专门人员来审查结果并承担责任。
员工焦虑加剧，但企业也关注"机遇"
随着AI部署加速，一线的不安也在加剧。根据2025年安永(EY)的调查，84%的员工表示对引入代理型AI持开放态度，但56%的人担心工作稳定性。期待与焦虑并存。
Charnaux认为这种紧张感既是危机也是机遇。她指出，员工过去认为重复且无意义的工作将由AI替代，而人类可以专注于更具创造性和以关系为导向的角色。她预测，未来的工作更注重新定义问题、与同事协作以及引领变革的能力，而非单纯的执行。
招聘标准也在变化……"创造力·沟通能力"比技术更突出
Appian的招聘标准已然改变。据称，其重点并非将AI视为减员工具，而是关注更具生产力的组织能够共同实现什么。
技术能力仍然必要。监督AI、评估流程成果以及过滤错误的能力被视为基础。然而，具备溢价的能力正在发生变化。创造力、前瞻性思维、把握全局的视野，以及引导组织成员参与变革的人际交往能力正变得越来越重要。
Charnaux特别关注管理者角色的变化。未来，管理者可能不再仅仅是领导人员，还需要设计和协调人与AI代理共同工作的结构。最终，有分析认为，主权AI时代的竞争力并非取决于简单的自动化水平，而是取决于如何将人类的控制力与组织的适应能力有效结合。
主权AI扩展为企业运营原则
此番言论表明，主权AI已不仅关乎数据主权或系统控制问题，而是扩展到了人力资源与组织运营的原则层面。这意味着仅仅引入技术并不足够，还需要重新设计招聘、评估、培训和管理等各个环节。
最终，主权AI的普及正给企业提出新的问题：谁来做决策？谁来承担责任？人类应专注于何种价值？市场普遍认为，随着AI部署速度的加快，此类人力重新设计的讨论也将全面展开。
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