撰文：Techub News 整理
导语
2025 年 6 月，Alphabet 兼 Google CEO Sundar Pichai（皮查伊）做客 Bloomberg 知名播客节目「The Circuit」，接受了近半小时的深度访谈。此时正值 Google I/O 开发者大会后不久，AI 竞争白热化，且 Google 面临多项反垄断诉讼的关键节点。作为全球科技巨头之一的掌舵人，Pichai 此次发声不仅阐述了 Google 在 AI 时代的核心战略，也回应了外界对其商业模式、行业影响及技术伦理的诸多质疑，为观察 Google 的未来走向提供了重要窗口。
摘要
- AI 是扩张性时刻，将创造新机会而非零和游戏，搜索查询量仍在增长。
- 2025 年资本支出达 750 亿美元，AI 投资驱动搜索、YouTube、云、Waymo 等全线业务，并已通过 Google AI Pro/Ultra 订阅等创造新收入。
- AI 将大幅提升工程师生产力，但公司仍计划扩大工程师规模，以抓住更大的机会空间。
- 坚决不同意垄断指控，认为用户使用 Google 是出于选择，竞争对世界有益。
- 承认 AI 可能带来就业冲击等社会问题，但强调需通过技能再培训和社会安全网来应对，而非过度悲观预测。
AI 浪潮下的 Google：搜索进化，而非消亡
当被问及 AI 聊天机器人是否会取代传统搜索时，Sundar Pichai（皮查伊）给出了明确的否定答案。他认为，这远非一场零和游戏。他以 TikTok 崛起为例，指出新平台的出现并未扼杀 YouTube，反而 YouTube 也在同期取得了巨大成功。用户行为是并行的，人们会根据不同需求使用不同工具。
Pichai 强调，搜索在满足用户特定信息需求方面“非常、非常好”，其价值已通过持续增长的查询量得到实证。AI 概述（AI Overviews）等功能是搜索的自然演进，就像多年前推出的精选摘要（Featured Snippets）一样。他承认，有时 AI 概述会直接给出答案，减少用户点击，但 Google 在设计体验时，依然会优先展示链接，并将高质量流量导向外部网站。他援引内部测试数据称，AI 概述改善了上下文质量，用户点击后访问的网站更加多元化，且平均每次点击的停留时间也更长。
对于出版商关于点击率下降的担忧，Pichai 表示理解，但坚信从长远看，Google 的生态会保持良性循环：用户因获取答案而来，也会因好奇心和拓展用例而点击外部链接。Google 的职责是持续优化，确保高质量内容获得展示。
巨额投资与新兴收入：AI 驱动全线业务
面对投资者最关心的 AI 投入与回报问题，Sundar Pichai（皮查伊）首次在访谈中明确了投资规模：2025 年，Alphabet 的资本支出将达到 750 亿美元。这笔巨额投资并非仅用于 AI，而是支撑从搜索、YouTube、云、Workspace 到 Android、Play 乃至 Waymo 自动驾驶的全线业务。
他透露，AI 已经在创造实实在在的新收入流。云端 AI 平台 Vertex AI 的用量（按 token 计）在过去 12 个月里增长了 40 倍。此外，公司2025 年 6 月推出的 Google AI Pro 和 Ultra 等订阅服务也“表现良好”。Pichai 认为，AI 是一项深远的技术，其带来的机遇比过去任何时候都要大。
在内容生态方面，Pichai 承认 AI 生成内容的爆炸式增长带来了高质量与低质量内容并存的问题。但他认为，这正是 Google 擅长的领域——从海量信息中筛选出优质内容。Google 正在利用 Gemini 模型来改进 YouTube 的推荐算法，用 AI 来更好地管理和引导内容。他强调，AI 本身也能被用于创作优秀内容，Google 的目标是“提升高质量内容”。
生产力革命与就业未来：AI 是加速器，而非替代者
关于 AI 对工作岗位的影响，Sundar Pichai（皮查伊）的立场颇为审慎乐观。当被问及 Anthropic CEO 关于 AI 可能在五年内淘汰 50% 白领工作的预测时，他表示应严肃对待这些担忧，但历史经验表明，技术会创造新的就业机会。
他举例说，1940 年时，今天 60% 的工作岗位尚不存在。在印度，YouTube 上已有 1 亿个频道和 1.5 万个百万订阅频道，这是十五年前无法想象的世界。AI 将让几乎每个人都成为“成熟的创作者”，从而创造出海量新机会。他认为，当前时刻是“扩张性”的，我们可能低估了其创造新业态的潜力。
具体到 Google 内部，Pichai 透露目前公司约 25% 的代码由 AI 生成。他预计，即使到明年，公司的工程师基数仍会增长。AI 的作用是让工程师 dramatically 更高效，将他们从繁琐工作中解放出来，专注于高附加值任务。这意味着公司能加速开发，可能推出更多新产品，从而在短期内需要更多人。长远来看，他承认难以精确预测，但更倾向于相信技术会扩展人类的能力边界，而非单纯导致岗位减少。
反垄断、信任与伦理：在监管与创新间平衡
面对法官裁定 Google 在搜索和部分广告市场构成垄断的指控，Sundar Pichai（皮查伊）明确表示公司不同意相关裁决，并正在上诉。他强调，用户使用 Google 是出于自愿，现在的选择比以往任何时候都多。竞争对用户和世界都有益。
对于 AI 是否会加剧科技巨头的权力集中，Pichai 反驳了“赢家通吃”的观点。他坚信，就像互联网催生了当时不存在的 Google 一样，AI 时代也必将诞生新的、我们今天甚至不知道名字的 dominant 公司。这是技术发展的自然规律。
在用户隐私和信任问题上，Pichai 指出，Google 通过长期负责任地处理用户数据（如 Gmail）来赢得信任。面对 AI 带来的深度伪造等挑战，他介绍了 Google 的应对措施：为 AI 生成的视频添加水印，用户可上传任何视频或图片到 Google 以检测是否由 Veo 等模型生成，并为研究人员和记者提供检测工具。他认为，社会将演化出新的规范，并可能需要法规来应对深度伪造等欺诈行为，但人类对 shared reality（共享现实）的追求不会改变。
领导力、未来与 AGI 迷思
回顾过去几年外界对 Google“行动迟缓”的批评，Sundar Pichai（皮查伊）表示，他作为 CEO 的核心工作正是让公司处于 AI 前沿。通过整合团队成立 Google DeepMind、大幅增加基础设施投资（资本支出从几年前的 200 亿美元增至 750 亿美元）、在 Waymo 被看衰时坚持加码等决策，他正带领公司加速前行。他仍然深度参与产品决策，同时得益于 Sergey Brin 等在 Gemini 模型上的深耕。
关于通用人工智能（AGI）的前景，Pichai 保持了开放态度。他认为按照当前路径，前方仍有巨大进步空间，但技术曲线可能存在暂时的高原期，能否实现 AGI 尚无定论。他以自动驾驶为例：Waymo 表现优异，但教会一个孩子开车只需 20 小时，说明现有技术与通用智能仍有距离。
最后，当被问及 Google 50 岁时会怎样，Pichai 希望公司保持敏捷和创新。在科技行业，成功需要每年去赢得。他更关注的是打造一种深入创新、着眼长远、深耕技术并将其转化为影响数十亿人产品的文化。至于那时由人还是 AI 运营公司，他笑着回答：“无论谁运营，都将拥有一位非凡的 AI 伴侣。”
